水利施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工技術(shù)條款及其他投標(biāo)資料表序號(hào)名稱資料編號(hào)一工程闡明1二施工平面總布置2三暫時(shí)工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)3四施工總體布置4五重要工程項(xiàng)目施工程序、施工辦法闡明和附圖5六施工總進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖6七施工質(zhì)量保證辦法7八施工安全保證體系8九文明施工及環(huán)保辦法9十工程驗(yàn)收與竣工資料整編10十一施工信息化管理11十二對(duì)工程建設(shè)建議12十三文明施工辦法13投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或委托代理人：（簽名）二00九年五月十日新疆塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目農(nóng)一師塔南一干渠防滲改建工程施工組織設(shè)計(jì)1工程闡明1.1工程概況農(nóng)一師塔南一干渠在阿拉爾市境內(nèi)，位于塔里木河以南約4km處。塔南一干渠是農(nóng)一師塔南灌區(qū)重要輸水渠道，從勝利水庫放水閘起零，終點(diǎn)為十四團(tuán)，全長(zhǎng)68.994km；本次防滲改建段為該干渠中段，改建段起點(diǎn)為和田河故道，終點(diǎn)為七七電站，全長(zhǎng)40.397km。干渠工程級(jí)別為3級(jí)，干渠重要建筑物級(jí)別為3級(jí)，次要建筑物級(jí)別為4級(jí)。塔南總干渠修建于1958年，原全長(zhǎng)113.3km，控制灌溉面積73.65萬畝，最大過水流量120m3/s，均為土渠，未防滲。自塔南二干渠（總長(zhǎng)65.85km）在總干渠18+600（勝利水庫進(jìn)水閘）處分水，工程于1998年興建完畢后，就將勝利水庫放水閘以上渠段稱為總干渠，故現(xiàn)塔南總干渠總長(zhǎng)44.3km，涉及長(zhǎng)26km上游水庫引水渠和18.3km長(zhǎng)聯(lián)結(jié)上游、勝利兩庫上游水庫放水渠構(gòu)成，勝利水庫放水閘如下渠段稱為塔南一干渠，全長(zhǎng)68.994km，控制灌溉面積1.2合同項(xiàng)目和工作范疇本合同工程名稱為：塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目農(nóng)一師塔南一干渠防滲改建工程本標(biāo)段合同編號(hào)：TH-007-TNYG-041.3重要工程量（見下表1.3-1）表1.3-1序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注1渠道工程（3+500-6+000）1.1清基土方m3270511.2土方開挖1.2.11m3挖掘機(jī)挖土（I、II類）m3757181.2.2人工削坡（I、II類）M2347001.3土方回填1.3.1運(yùn)用方（挖掘機(jī)挖土）m3730001.3.21m3挖掘機(jī)裝土，5t自卸汽車運(yùn)送m353331.3.3土方清廢m34001.3.4土方壓實(shí)m3783331.4現(xiàn)澆c20砼板渠底m333751.5現(xiàn)澆c20砼弧形坡角m317151.6現(xiàn)澆c20砼板邊坡m322101.7預(yù)制c20砼封頂板m32751.8現(xiàn)澆C20砼隔墻（隔墻位于整樁號(hào)）m394.61.90.3mm聚乙烯塑模M2747501.104cm苯板M2173501.115cm苯板M2572501.122cm厚閉孔塑料板M260001.13拆除房屋（磚混構(gòu)造）m2302施工道路2.1土方回填m3142202.2砂礫石路面（厚30CM）m363021.4自然概況1.4.1工程地質(zhì)本區(qū)地處塔里木地臺(tái)北緣，依構(gòu)造體系分屬北東向構(gòu)造帶和東西向構(gòu)造帶，兩大構(gòu)造帶在阿克蘇附近天山大區(qū)復(fù)合交匯，為加里東—海西造山時(shí)期形成褶皺山系，東部為庫車陷，西北為柯坪斷塊，天山地槽區(qū)與塔里木地臺(tái)區(qū)交匯處。由于本灌區(qū)構(gòu)造單元上屬塔里木地臺(tái)西部，灌區(qū)地質(zhì)構(gòu)造相對(duì)穩(wěn)定，由物探推測(cè)解釋，本灌區(qū)有兩條斷裂（深層、隱伏）無地震歷史記載，無明顯活動(dòng)，屬不活動(dòng)斷裂，本區(qū)地震基本烈度為VI度區(qū)，屬（構(gòu)造）穩(wěn)定區(qū)域。施工區(qū)域出露地層重要為第四系全新統(tǒng)沖洪積物（Q4a1+p1）施工區(qū)地處塔里木盆地北緣，和田河、塔里木河沖洪積平原交匯處，由第四系全新統(tǒng)沖洪積、風(fēng)積松散堆積物構(gòu)成。塔南一干渠防滲改建段，全長(zhǎng)40.397km，地層巖性重要以粉土質(zhì)砂與含細(xì)粒土砂為主，局部存在低液限粘土透鏡體。渠線很少某些通過砂丘區(qū)已固定。砂土礦物成分以長(zhǎng)石為主，次為云母。沿渠線地下水埋深普通在1-3m，礦化度1-3g/1左右，有某些地下水可作為灌溉用水，化學(xué)類型普通CL-.SO42---Na+.Mg2+型。（1）工程區(qū)在大地質(zhì)構(gòu)造單元上屬塔里木地臺(tái)西部，地質(zhì)構(gòu)造相稱穩(wěn)定。（2）工程區(qū)地震基本烈度為VI度，地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，反映譜特性值為0.45s。擬建區(qū)附近有兩大隱伏斷裂：十七場(chǎng)斷裂和柯吐爾木斷裂，均為不活動(dòng)斷裂，對(duì)本工程無影響。（3）渠道巖性重要以深厚粉土質(zhì)砂構(gòu)成，級(jí)配不良。滲入系數(shù)3-6m/d。該渠道總滲漏損失量為8.158m3/s，經(jīng)分析，渠道現(xiàn)狀水運(yùn)用系數(shù)為0.875（4）擬建渠道筑堤土料內(nèi)摩擦角為26。-28.8。，建議擬建渠道邊坡系數(shù)采用1：1.75-2.0。（5）本區(qū)原則凍深0.525m。干渠土料均屬季節(jié)性凍土。雖然本區(qū)屬鹽漬土地區(qū)，但經(jīng)取樣分析，渠堤土平均易溶鹽含量不大于3%，Na2SO4不大于2%符合筑堤規(guī)定。（6）某些渠內(nèi)有大量積水及沿線地下水位較高，影響開挖及碾壓施工。（7）擬建0+000閘、6+226倒虹吸、13+714閘中有腐蝕，2+900閘有弱度腐蝕，場(chǎng)地土有強(qiáng)度腐蝕。（8）勘察料場(chǎng)：經(jīng)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，粒徑<0.075mm含量多數(shù)不不大于10%，故不可作為防凍材料使用，經(jīng)擊實(shí)實(shí)驗(yàn)，最大干密度平均1.544g/cm3，最優(yōu)含水量平均19.8%，孔隙比平均0.74，壓縮系數(shù)平均0.108。用于混凝土板襯砌塑膜防滲雙防渠堤，是適當(dāng)。1.4.2水文和氣象（1）水文：阿克蘇河流域?qū)僦?、吉、哈國際河流，范疇介于東經(jīng)75。35＇--80。59＇，北緯40。17＇--42。27＇之間。流域總面積5.0×104km2阿克蘇河河流徑流總量為80.6×108km3，其中生產(chǎn)于國內(nèi)境內(nèi)地表水資源總量為30.5×108km3，占河流徑流總量37.8%，國外來水量為50.14×108km3，占河流徑流總量62.2%。出流域水量為33.6×10阿克蘇河依瑪帕夏站（合成）因受上游阿克蘇河灌區(qū)用水影響，春汛不明顯，春水（3-5月）僅占7.02%，夏水（6-8月）占60.5%，秋水（9-11月）占17.42%，冬水（12-2月）比重均不不大于上游兩大支流占15.05%。塔南灌區(qū)是通過塔南總干渠自塔里木攔河閘南岸引阿克蘇河水，經(jīng)上游水庫、勝利水庫調(diào)節(jié)后通過塔南一干渠向灌區(qū)輸水，塔南一干渠灌區(qū)1998年現(xiàn)狀引水量為75860.43萬m3，其中和田河故道（樁號(hào)-1+500）如下灌區(qū)1998現(xiàn)狀年引水量為73860萬m3。（2）氣象：阿拉爾市氣象站氣象要素如下：歷年平均氣溫：10.7℃；最冷月平均氣溫：-8.8℃；歷年最大凍土深度：本地平均氣溫10.8，每年12月至次年2月底冰凍期施工有一定困難，別的時(shí)間均可正常施工。1.5現(xiàn)場(chǎng)施工條件1.5.1交通工程區(qū)距阿拉爾市約4km，距阿克蘇市約135km，阿塔公路（阿克蘇—塔里木灌區(qū)，省道，柏油路面，三級(jí)公路）于干渠樁號(hào)13+714后來同本干渠并列而行；阿塔公路路況較好，可以滿足施工材料和各種大型機(jī)械調(diào)遣。13+714以上渠段垂直干渠左側(cè)有三條交通便道通十二團(tuán)柏油路，灌區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，對(duì)內(nèi)對(duì)外交通較為以便。1.5.2通訊采用既有電信網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)電話。1.5.3干渠沿線基本架設(shè)有高壓輸電線路，整個(gè)渠段施工用電可通過配備變壓器就近取用或架設(shè)暫時(shí)線路。1.5.4施工用水重要是生活用水、土料及砼拌合養(yǎng)護(hù)等用水，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告分析成果，沿渠線地下水礦化度較高，屬微咸水，不能用于砼施工，但可以用于土料。生活用水和砼拌合養(yǎng)護(hù)用水需要施工單位自備水罐從塔南一干渠拉水，其水質(zhì)完全符合施工規(guī)定。1.5.5建筑材料：施工用建筑材料及砼骨料：工程所需建筑材料及砼骨料來源于阿克蘇市，工程所需填筑土料除局部就地取用，大某些需外運(yùn)。1.6工期規(guī)定規(guī)定工期為：5月20日總工期：5個(gè)月。1.7工期、質(zhì)量、安全目的1.7.1工期目的籌劃5月20日開工，10月201.7.2質(zhì)量目的堅(jiān)持質(zhì)量第一，質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰原則，保證單元工程合格率100%。1.7.3安全目的堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，廣泛開展安全教誨，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于法規(guī)規(guī)定。在工程施工期間，杜絕因工死亡事故，杜絕因管理不善而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)送、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。2施工平面總布置（含施工總平面布置圖）2.1布置原則2.1.1依照業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況。2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)關(guān)于規(guī)范、規(guī)程。2.1.3依照本工程特性及布置條件，充分運(yùn)用業(yè)主提供交通、施工場(chǎng)地、原材料供應(yīng)等條件，遵循因地制宜、有助于生產(chǎn)、以便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理和環(huán)保原則進(jìn)行施工總體布置。2.1.4依照工程特點(diǎn)，為了能保質(zhì)保量完畢工程任務(wù)，我方通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，并本著滿足施工，節(jié)約投資原則，通過全面認(rèn)真分析，編制了本工程施工總平面布置圖，詳見《施工總平面布置圖》。2.2布置項(xiàng)目依照招標(biāo)文獻(xiàn)提示和規(guī)定，為了能保質(zhì)保量完畢工程任務(wù)，對(duì)施工區(qū)暫時(shí)設(shè)施，涉及供電、供水、通訊、砼拌合站、暫時(shí)道路、生活及辦公用房、生產(chǎn)庫房、停車場(chǎng)等，作如下布設(shè)配備。暫時(shí)設(shè)施工程量籌劃見表2.2-1。表2.2-1暫時(shí)設(shè)施工程量籌劃表項(xiàng)目單位數(shù)量機(jī)械特性備注暫時(shí)房屋m２450簡(jiǎn)易磚木構(gòu)造移動(dòng)拌合站座2350L發(fā)電機(jī)臺(tái)350kw5t水車輛38m3個(gè)12.3施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見《塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目農(nóng)一師塔南一干渠防滲改建工程總平面布置圖》和《塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目農(nóng)一師塔南一干渠防滲改建工程施工營地平面布置圖》。3暫時(shí)工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)3.1總體規(guī)劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)地形條件，為了滿足施工質(zhì)量、施工工期及施工強(qiáng)度需要，擬將該標(biāo)段設(shè)為1個(gè)作業(yè)段。施工營地設(shè)在渠道樁號(hào)4+600附近空地上。3.2各分項(xiàng)暫時(shí)工程施工辦法及闡明3.2.1施工營地依照施工進(jìn)度籌劃和本工程特點(diǎn)，本合同段設(shè)立施工營地一處，以利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工高峰期擬投入109人，需建臨施生活用房450m２，生產(chǎn)用房80m２。其中：生活住房270m２，辦公室50m２，食堂20m２，醫(yī)務(wù)室10m２，倉庫40m２，水泥庫房3.2.2施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為平坦，場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)送可運(yùn)用原有道路。在本合同期內(nèi)，咱們將負(fù)責(zé)暫時(shí)道路維修、養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行灑水除塵，保證施工道路暢通。施工期間道路養(yǎng)護(hù)采用1臺(tái)5t灑水車除塵，人工平整。3.2.3施工供電本工程用電采用渠道沿線電網(wǎng)和自備3臺(tái)50kw柴油發(fā)電機(jī)滿足生活及施工需要。3.2.4施工供水本合同段生活用水采用1輛5t水車進(jìn)行拉運(yùn)。工程施工用水采用水車從業(yè)主指定定期供水處拉運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部設(shè)立8m3水箱，用于蓄水，保證水質(zhì)符合生活用水原則，在預(yù)制砼施工點(diǎn)處設(shè)1個(gè)10m33.2.5施工通訊項(xiàng)目部配備1臺(tái)固定電話，并配移動(dòng)電話與外界聯(lián)系。3.2.6砼生產(chǎn)系統(tǒng)依照工程特點(diǎn)，本工程設(shè)2座移動(dòng)砼拌合站，負(fù)責(zé)工程砼供應(yīng)，設(shè)2臺(tái)砼拌合機(jī)，2套計(jì)量設(shè)備。砼采用雙輪車運(yùn)送，人工平倉，機(jī)械振搗，粗細(xì)骨料按規(guī)定就近堆放取用。3.2.7各種倉庫、砂石料堆場(chǎng)依照施工生產(chǎn)布置籌劃，在砼拌合站處設(shè)立水泥、砂石料堆場(chǎng)各一處，其中水泥要覆蓋嚴(yán)密，做好防潮防雨辦法。3.2.8大型機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)本工程大型機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、推土機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、自卸車等均停放在施工營地空地上，并停放整潔。4施工總體布置4.1施工總體安排依照本工程特點(diǎn)及工期規(guī)定等因素，籌劃渠道土方工程施工與砼工程交叉施工，土方工程施工與渠道砼工程施工分別由兩個(gè)施工隊(duì)平行施工，各工序之間進(jìn)行流水作業(yè)。4.2施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織施工，依照工程施工實(shí)際需要，按照當(dāng)代項(xiàng)目法施工原則成立項(xiàng)目部，按管理層和作業(yè)層分離原則組織本合同工程施工。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程實(shí)行；從單位抽調(diào)長(zhǎng)期從事類似工程施工和管理工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程項(xiàng)目施工任務(wù)。項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師構(gòu)成。管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全保證部、物資部、生產(chǎn)管理部和綜合事物部等職能部門構(gòu)成。4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)框圖砼工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：砼工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量安所有設(shè)備物資部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)量合同部工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量安所有設(shè)備物資部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)量合同部工程技術(shù)部機(jī)械土方施工隊(duì)機(jī)械土方施工隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì) （2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本工作。2）總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量工作。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)工作。4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)辦法設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指引、生產(chǎn)調(diào)度等工作。5）質(zhì)量安所有：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和控制負(fù)責(zé)施工安全和環(huán)保管理和控制、及文明施工管理部：負(fù)責(zé)貫徹公司安全管理目的和實(shí)行來至業(yè)主監(jiān)理安全指令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行檢查控制，收集整頓工程安全管理信息資料。6）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料和設(shè)備供應(yīng)、采購及管理工作。7）計(jì)量合同部：負(fù)責(zé)籌劃記錄、報(bào)量結(jié)算、合同管理及內(nèi)部經(jīng)營管理。8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本控制、資金使用和管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)及勞動(dòng)人事工作。9）綜合事務(wù)部：負(fù)責(zé)內(nèi)部精神文明管理、外部協(xié)調(diào)、廣告宣傳、生活服務(wù)及保衛(wèi)工作。10）實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備及配件等采購、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)等管理工作。（3）施工管理體制1）由公司法人聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工項(xiàng)目部，在公司法人協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)資源配備到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；項(xiàng)目部通過勞務(wù)合同實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層管理。2）公司法人是本合同履約主體，是工程項(xiàng)目管理中心；項(xiàng)目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項(xiàng)目合同訂立而組建，隨工程項(xiàng)目竣工、交驗(yàn)、工程款清結(jié)而解體，是工程項(xiàng)目實(shí)行控制中心；作業(yè)層采用社會(huì)化、獨(dú)立化、專業(yè)化施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。3）公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層之間，按市場(chǎng)法則建立合同關(guān)系。（4）組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作職能1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本施工項(xiàng)目上委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對(duì)公司法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照與公司法人代表訂立委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)、政策，全面主持項(xiàng)目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行與公司法人代表訂立責(zé)任書，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立公司形象，維護(hù)公司良好信譽(yù)；必要及時(shí)、精確、真實(shí)地向公司法人報(bào)告工程進(jìn)程中質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)以及其他關(guān)于重大事項(xiàng)，報(bào)告業(yè)主需要文獻(xiàn)和關(guān)于報(bào)表；參加公司法人與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)重大事項(xiàng)研究和決策，接受業(yè)主指令，服從工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。按照公司法人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及編制，提出副經(jīng)理、總工程師人選報(bào)公司法人審批備案后聘任，選取、聘任普通管理人員，對(duì)聘任人員任職狀況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲；根據(jù)關(guān)于法規(guī)，采購勞務(wù)；依照本施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和資金使用籌劃，行使資金調(diào)配權(quán)；根據(jù)關(guān)于法規(guī)和核定工資總額，自主決定項(xiàng)目部人員計(jì)酬方式、工資、獎(jiǎng)金分派方案；根據(jù)本單位物資、設(shè)備采購有關(guān)規(guī)定，依照本標(biāo)段工程施工需要決定項(xiàng)目部物資采購、設(shè)備租賃方案；以公司法人代表代理人身份，按照委托訂立關(guān)于合同；公司法人授予其她權(quán)力。2）項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利和義務(wù)⑴項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)本施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)管理。⑵項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、物資部、計(jì)量合同部、綜合辦公室等職能部門和管理人員構(gòu)成。本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、精干高效原則，選聘管理機(jī)構(gòu)人員。⑶項(xiàng)目部構(gòu)成人員，在公司法人聘任，進(jìn)行雙向選取，擇優(yōu)錄取。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)：根據(jù)本施工項(xiàng)目合同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量安全籌劃、資金使用籌劃，并擬定相應(yīng)控制目的；嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，保證工程形象進(jìn)度滿足合同規(guī)定；負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，辦理合同變更（如果有）；負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中詳細(xì)事宜；負(fù)責(zé)組織管理作業(yè)層勞務(wù)人員，訂立合理分派方案；按照資金總量控制、豐欠互補(bǔ)原則，制定合理分派方案；組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配備生產(chǎn)要素；按照公司法人規(guī)定，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照業(yè)重規(guī)定報(bào)送關(guān)于報(bào)表；負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目各工種、各工序生產(chǎn)班次原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；竣工資料收集、整頓、移送，辦理竣工結(jié)算；工程竣工后，剩余材料解決、工程價(jià)款回收、帳務(wù)及各類檔案清理移送等事宜；3）作業(yè)層權(quán)利和義務(wù)作業(yè)層是項(xiàng)目部為完畢本標(biāo)段工程施工任務(wù)、滿足項(xiàng)目施工需要施工組織。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定施工技術(shù)辦法、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文獻(xiàn)和安全規(guī)定；按項(xiàng)目部下達(dá)定額籌劃組織施工；節(jié)約材料，減少消耗，提高材料運(yùn)用率；及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率；遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。按勞務(wù)合同和完畢實(shí)物工程質(zhì)和量獲取應(yīng)得報(bào)酬；按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘請(qǐng)方支付社會(huì)福利費(fèi)用；按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改進(jìn)勞動(dòng)條件權(quán)利；依法獲得必要?jiǎng)趧?dòng)安全防護(hù)用品。4.2.2重要人員和勞動(dòng)力配備籌劃（1）投入重要管理、技術(shù)人員。如下投入和管理人員均為常駐工地人員，如離開工地，必要向監(jiān)理單位報(bào)告，獲批準(zhǔn)后方可離開，若擅自離工，按合同及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行懲罰。擬投入本合同工作重要人員表擬任職務(wù)人數(shù)性別職稱專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理1男工程師水利水電工程建筑項(xiàng)目副經(jīng)理1男工程師水利水電工程建筑總工程師1男工程師水利水電工程建筑安全員1男工程師水利水電工程質(zhì)檢員1男工程師水利水電工程施工員2男工程師水利水電工程計(jì)量合同員1男經(jīng)濟(jì)師工程概預(yù)算財(cái)務(wù)人員1男助理睬計(jì)師財(cái)務(wù)設(shè)備物資人員1男工程師起重運(yùn)送與工程機(jī)械實(shí)驗(yàn)員1男工程師水利水電建筑工程測(cè)量工程師1男工程師工程測(cè)量實(shí)驗(yàn)工程師1男工程師水利水電工程機(jī)械工程師1男工程師機(jī)電2）勞動(dòng)力籌劃本工程所需勞動(dòng)力均由我公司勞務(wù)站準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，并保證是經(jīng)考核合格持證上崗整編制隊(duì)伍。各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，在工作面作業(yè)時(shí)間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)。依照本工程特點(diǎn)，施工全過程施工中所需勞動(dòng)力,均以工種為基本構(gòu)成專業(yè)施工隊(duì)。每個(gè)施工隊(duì)配備專業(yè)技師多名，能純熟掌握本工種各項(xiàng)高難技術(shù)。水電安裝等附屬及后勤保障職工均由我公司自有職工完畢。4.2.3擬投入機(jī)械設(shè)備籌劃4.2.3.1重要機(jī)械設(shè)備配備擬投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備重要來自我公司本部機(jī)械設(shè)備庫并依照工程建設(shè)需要采用租賃和新購某些主力設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分別采用陸運(yùn)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)之前，將提前按交通管理部門規(guī)定辦理各種手續(xù)，并在施工進(jìn)場(chǎng)車隊(duì)車輛上噴涂醒目的志，沿途自覺接受交通部門統(tǒng)一指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)途中，詳細(xì)調(diào)查所選取運(yùn)送線路上橋、涵設(shè)計(jì)荷載、通行能力等，如果車輛荷載超過沿線橋涵設(shè)計(jì)荷載，則提前與本地交通部門聯(lián)系，擬定對(duì)其采用暫時(shí)加固辦法。依照施工進(jìn)度保證各施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備在籌劃投入使用前5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。依照本工程施工規(guī)定，投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況如表附表《擬投入本合同工作重要施工設(shè)備表》所示。4.2.3.2重要實(shí)驗(yàn)檢查設(shè)備配備狀況依照本工程施工規(guī)定，投入本工程重要實(shí)驗(yàn)檢查設(shè)備狀況如表所示：投入本工程重要實(shí)驗(yàn)檢查設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)WES-600D臺(tái)12壓力機(jī)WE200kN臺(tái)13干燥箱個(gè)14原則養(yǎng)護(hù)箱個(gè)25砼無損探傷儀SS-Z臺(tái)16鋼筋混凝土保護(hù)層測(cè)試儀CM9臺(tái)27高溫爐個(gè)28砂樣篩只69石樣篩只310砂漿稠度儀臺(tái)311回彈儀臺(tái)212天平臺(tái)213砼試模個(gè)2014砂漿試模個(gè)1515砂子壓碎儀臺(tái)116砼振動(dòng)臺(tái)臺(tái)117全站儀日本PENTAX臺(tái)118光學(xué)經(jīng)緯儀J2臺(tái)219水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)24.2.3.3施工機(jī)械調(diào)度使用與維護(hù)（1）施工機(jī)械設(shè)備使用與管理①項(xiàng)目部將對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)管理制度，明確管理人員，保持操作、維修和管理人員相對(duì)穩(wěn)定，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并實(shí)行崗位責(zé)任制。機(jī)長(zhǎng)任免應(yīng)事先征得發(fā)包人及設(shè)備監(jiān)理單位批準(zhǔn)，管理制度和人員名單也應(yīng)報(bào)設(shè)備監(jiān)理單位備查。②設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電物資部對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理，所有設(shè)備都要專人負(fù)責(zé)，每班作業(yè)時(shí)必要執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)營記錄。③設(shè)備操作手“三個(gè)”必要做到：運(yùn)營前檢查油、水、氣、儀表與否符合規(guī)定，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)連接狀況與否正常；運(yùn)營中檢視離合器和手、腳制動(dòng)工作與否可靠，注意發(fā)動(dòng)機(jī)與底盤與否有異常響聲，觀測(cè)儀表與否正常；停運(yùn)后做到：清潔機(jī)械、檢查水和油位與否正常，檢查輪胎狀況，填好每一班運(yùn)營記錄，向下一班操作手移送，下一班操作手就是上一班質(zhì)檢員，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作。④貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)一體化”原則，運(yùn)營單位和運(yùn)營人員全權(quán)負(fù)責(zé)該機(jī)安全運(yùn)營和尋常維護(hù)保養(yǎng)。⑤對(duì)各設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)，發(fā)包人提供設(shè)備與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大型設(shè)備一道，建立設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)檔案。內(nèi)容涉及登記卡片、技術(shù)文獻(xiàn)、性能卡片、隨機(jī)附屬設(shè)備及附件、隨機(jī)工具登記表、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、安裝、事故、調(diào)動(dòng)和基本折舊、大修理費(fèi)提取記錄等。⑥設(shè)備所有備用品、配件應(yīng)每月進(jìn)行一次清查鑒定工作，以保證設(shè)備維修保養(yǎng)能及時(shí)進(jìn)行；設(shè)備重要配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。⑦閑置或處在待命狀態(tài)設(shè)備，應(yīng)集中存儲(chǔ)。場(chǎng)地要安全、干燥、通風(fēng)、易排水，并做到上蓋下墊、妥善保管。集中存儲(chǔ)后要排凈余水，定期進(jìn)行保養(yǎng)。⑧設(shè)備使用燃油、潤滑油、潤滑脂和液壓油應(yīng)符合設(shè)備廠家規(guī)定，并按規(guī)定定期更換和加注，不同品種油料不得摻混使用，不得擅自更換油料種類。⑨保證設(shè)備完整性，不得在設(shè)備上任意拆換、增設(shè)任何零部件或設(shè)施，同步，應(yīng)保管好設(shè)備隨機(jī)工具、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。（2）施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)①項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備生產(chǎn)廠家和設(shè)備監(jiān)理單位提供關(guān)于文獻(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使其保持正常技術(shù)狀態(tài)，并應(yīng)嚴(yán)格作好記錄。對(duì)設(shè)備重要保養(yǎng)及修理，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備監(jiān)理單位規(guī)定作好記錄，設(shè)備監(jiān)理人員將對(duì)保養(yǎng)及修理內(nèi)容逐項(xiàng)驗(yàn)收；只有當(dāng)設(shè)備監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字后，設(shè)備才干重新啟用。②設(shè)備例行保養(yǎng)由使用作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)及維護(hù)由機(jī)械修理廠負(fù)責(zé)，機(jī)電物資部進(jìn)行監(jiān)督。③承修單位應(yīng)在設(shè)備管理部門指引下，嚴(yán)格執(zhí)行檢修原則或規(guī)程。④送修設(shè)備，應(yīng)保持外部清潔，零部件齊全，隨機(jī)技術(shù)資料完整，禁止單位或個(gè)人拆換原機(jī)零部件。設(shè)備送修時(shí)，由承修和送修雙方擬定修理內(nèi)容，并辦理交接手續(xù)。維修時(shí)做好設(shè)備換件記錄，重要零部件更換或修理應(yīng)事先填寫“設(shè)備修理換件申請(qǐng)表”，并應(yīng)保管好設(shè)備隨機(jī)工具、隨機(jī)附件、技術(shù)資料。⑤設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)：機(jī)械修理廠負(fù)責(zé)按設(shè)備手冊(cè)規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)，禁止機(jī)械設(shè)備帶“病”運(yùn)營，設(shè)備如有異常狀況應(yīng)及時(shí)停運(yùn)，并向機(jī)電物資部報(bào)告，防止機(jī)械事故發(fā)生。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)向機(jī)電物資部及設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，依照故障填寫“報(bào)修單”，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。⑥維護(hù)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。A、例行保養(yǎng)：例行保養(yǎng)是屬于正常使用管理工作，應(yīng)以機(jī)上運(yùn)轉(zhuǎn)人員在每班前、班后及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行一項(xiàng)尋常保養(yǎng)工作。其重要內(nèi)容是保持機(jī)械清潔，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)各部位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止機(jī)械不正常磨損，按技術(shù)規(guī)定補(bǔ)充合格潤滑油、冷卻水等。B、強(qiáng)制保養(yǎng)：強(qiáng)制保養(yǎng)是由專業(yè)人員（持證機(jī)械維修人員）運(yùn)用一定工作時(shí)間，按照一定周期和內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)檢查、保養(yǎng)工作。保養(yǎng)周期依照各種機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)重要因素?cái)M定。詳細(xì)時(shí)間應(yīng)依照各種機(jī)械操作闡明書規(guī)定，制定強(qiáng)制保養(yǎng)規(guī)定。5重要工程項(xiàng)目施工程序、施工辦法闡明和附圖5.1施工道路5.1.1概述：施工道路路面寬度為7.0m，砂礫石厚度30cm。5.1.2基層土方回填⑴基層土料需從業(yè)主指定地點(diǎn)取料，用自卸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。⑵基層土料通過實(shí)驗(yàn)擬定選用材料良好，土料中不具有垃圾、腐植土、植物根系等。⑶基層施工前，下承層應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，具備規(guī)定路拱且沒有松散和反彈現(xiàn)象。⑷集料裝車時(shí)，應(yīng)控制每車數(shù)量基本相似，同一料場(chǎng)供料路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近按計(jì)算堆放距離卸于下承層上。⑸施工中，基層在最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓，采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。5.1.3砂礫石路面㈠施工準(zhǔn)備（1）、砂礫石層在施工前，對(duì)道路基本進(jìn)行整修。（2）、依照設(shè)計(jì)高程進(jìn)行測(cè)量，埋設(shè)樁距恰當(dāng)批示樁。（3）、按砂礫石級(jí)配表工程數(shù)量備砂礫石.㈡攤鋪、整形、碾壓（1）、砂礫石層鋪筑時(shí)，先進(jìn)行清掃路基，調(diào)節(jié)路拱橫坡，將級(jí)配砂礫石按松鋪厚度均勻攤鋪，松鋪厚度為壓實(shí)厚度乘以施工時(shí)通過實(shí)驗(yàn)擬定壓實(shí)系數(shù)。（2）、預(yù)壓：砂礫石鋪筑完畢后，用壓路機(jī)靜碾碾壓，碾壓速度為25m～30m/min，輪機(jī)重疊25cm～30cm，普通碾壓6～8遍，直到石料無松動(dòng)為止。㈢碾壓用壓路機(jī)進(jìn)行震動(dòng)碾壓，并隨時(shí)用掃帚將石霄掃勻，碾壓至砂礫石縫隙內(nèi)泥漿翻出且與所撒石霄粘結(jié)為一種堅(jiān)實(shí)整體。5.2渠道清基土方施工5.2本標(biāo)段全長(zhǎng)2.5km，為原渠道改建工程。清基土方270515.2采用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行清基施工。⑴清除本工程區(qū)域內(nèi)所有樹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣以及其她有礙物。⑵主體工程施工場(chǎng)地清理必要延伸至離施工圖所示最大開挖邊線外側(cè)至少5m。⑶清除土方應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理指定位置堆放。凡屬于無價(jià)值可燃物，應(yīng)盡快將其焚毀。在焚毀期間，應(yīng)采用必要防火辦法，并派專人守護(hù)，凡屬無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境清除物，必要按監(jiān)理指定地區(qū)掩埋。掩埋物不得防礙自然排水或污染河川。⑷清除工作應(yīng)按實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行，并全程在監(jiān)理及業(yè)主指引下進(jìn)行。5.3渠道開挖施工程序、施工辦法闡明和附圖5.35.3.1施工準(zhǔn)備重要從物資準(zhǔn)備（采購、進(jìn)場(chǎng)、檢查、實(shí)驗(yàn)）各現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備兩個(gè)方面同步進(jìn)行。⑴物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)當(dāng)前各種材料狀況進(jìn)行摸底，理解材料價(jià)格及使用狀況，為施工做好前期工作。⑵現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備重要對(duì)施工范疇內(nèi)（涉及取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)）地形、地貌進(jìn)行勘察復(fù)測(cè)，為工程竣工等提供有關(guān)資料。在監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)后方能施工。5.3.1⑴渠道開挖前，依照監(jiān)理工程師提供三角網(wǎng)點(diǎn)基本資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并按實(shí)際施工需要增設(shè)控制點(diǎn)。⑵依照測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量放線，放出渠道中心線、開挖邊線、棄土場(chǎng)邊線等。5.3.1.3渠道開挖渠道開挖，擬采用1臺(tái)1m3履帶式反鏟挖掘機(jī)從本標(biāo)段起始樁號(hào)在開挖過程中浮現(xiàn)地下水，擬采用明排法進(jìn)行基坑排水。排水明溝比基底深約50Cm，以保證基坑坑底始終保持在水位以上。即在渠道兩側(cè)挖設(shè)排水明溝，運(yùn)用明溝將水導(dǎo)入集水坑，依照關(guān)于數(shù)據(jù)和公式計(jì)算基坑涌水量，以選取適當(dāng)潛水泵將水排出基坑外5.3.1.土方開挖完畢后，開始人工平整、碾壓，達(dá)到原則后方可以進(jìn)行上層土方填筑。并應(yīng)經(jīng)常校核測(cè)量開挖平面位置、標(biāo)高、控制樁號(hào)、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡坡度等與否符合施工圖紙規(guī)定，嚴(yán)格控制高程。5.3.渠道開挖施工工藝框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備清基土方施工清基土方施工土方開挖監(jiān)理工程師檢查土方開挖監(jiān)理工程師檢查基底及邊坡清理壓實(shí)度檢測(cè)基底及邊坡清理壓實(shí)度檢測(cè)灑水、碾壓灑水、碾壓自檢自檢交驗(yàn)交驗(yàn)5.4渠道填筑施工程序、施工辦法闡明和附圖5.4施工準(zhǔn)備-→測(cè)量放線-→渠堤填筑-→修整邊坡、渠底-→檢查驗(yàn)收。5.45.4.2回填土方料必要符合規(guī)范規(guī)定物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)要依照施工機(jī)械、土料及工程特性等條件擬定施工碾壓參數(shù)，保證渠堤質(zhì)量，對(duì)不符合原則土料不得用于回填。本工程渠堤由運(yùn)用方和借方兩種填筑方式。運(yùn)用方用挖掘機(jī)直接將土方挖運(yùn)至施工斷面上。借方填筑由自卸車從業(yè)主指定土料場(chǎng)拉運(yùn)。土方填筑以機(jī)械施工為主，人工配合整修邊坡。采用推土機(jī)平料，分層推土將其整平，灑水碾壓，分層厚度為20cm，碾壓土方采用16T振動(dòng)碾進(jìn)行壓實(shí)，局部邊角用振動(dòng)沖擊夯夯實(shí)。渠道填筑前應(yīng)用擬定土料做土工實(shí)驗(yàn)，擬定其最大干密度及最佳含水率等指標(biāo)。大面積填筑前應(yīng)先做實(shí)驗(yàn)段。通過實(shí)驗(yàn)段實(shí)驗(yàn)，擬定碾壓參數(shù)等。經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可大面積施工，施工中尚應(yīng)按質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定檢查頻次做壓實(shí)度等檢查，在渠道土方工程完畢95%后來，采用渠道分段放水預(yù)濕，消除其沉降量。按施工段每500m放一次水，放水時(shí)間不少于3～5天，以達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)定。為保證有效斷面壓實(shí)度，回填土?xí)r要恰當(dāng)放寬30cm，碾壓成型后，再用人工對(duì)坡面進(jìn)行清坡。清坡時(shí)必要拉線控制，保證坡面平順，坡度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。土層碾壓機(jī)具行駛方向以及鋪料方向應(yīng)平行于渠道軸線。每一填土層按規(guī)定參數(shù)施工完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才干繼續(xù)鋪筑下一層。在繼續(xù)鋪筑上層新土之前，應(yīng)對(duì)壓實(shí)層表面土層進(jìn)行扒毛解決（涉及含水量調(diào)節(jié)），避免形成土層間結(jié)合不良好現(xiàn)象。嚴(yán)格控制正常填筑含水量。當(dāng)風(fēng)力或日照較強(qiáng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)在填筑層面上灑水，以保持適當(dāng)含水量。5.4.2在渠道分段放水預(yù)濕，消除其沉降量后，對(duì)渠道邊坡及渠底進(jìn)行修復(fù)、夯實(shí)。對(duì)于渠堤內(nèi)側(cè)迎水面，其程序是先坡面后渠底，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制邊坡坡度和渠底標(biāo)高，保證完畢刷坡斷面尺寸、高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定。渠道邊坡控制用坡度尺配以錘球進(jìn)行檢查，中心線及高程以測(cè)量人員測(cè)設(shè)樁號(hào)為控制根據(jù)。5.4.2.渠道填筑施工工藝框圖料場(chǎng)復(fù)查、土料制備施工準(zhǔn)備碾壓實(shí)驗(yàn)料場(chǎng)復(fù)查、土料制備施工準(zhǔn)備碾壓實(shí)驗(yàn)基面清理基面清理監(jiān)控量測(cè)監(jiān)控量測(cè)基面碾壓基面碾壓推土機(jī)鋪土人工鋪料推土機(jī)鋪土人工鋪料凸塊振動(dòng)碾碾壓小型振動(dòng)碾壓實(shí)凸塊振動(dòng)碾碾壓小型振動(dòng)碾壓實(shí)質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查N質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查Y下層循環(huán)下層循環(huán)繪制竣工斷面圖繪制竣工斷面圖清理驗(yàn)收清理驗(yàn)收5.5渠道現(xiàn)澆砼板施工程序、施工辦法闡明和附圖5.5.1概述本工程渠道采用現(xiàn)澆c20砼板，下置苯板、聚乙烯塑膜構(gòu)造，重要工程量為：4cm苯板17350m2，5cm苯板57250m2；0.3mm聚乙烯塑膜74750m2；現(xiàn)澆C20砼渠底板3375m3，現(xiàn)澆C20砼板弧形坡角1715m3，現(xiàn)澆C20砼板邊坡2210m5.5.2砼隔墻澆筑砼隔墻采用現(xiàn)澆砼，模板為木模板。施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格控制砼水灰比。砼由汽車從砼拌合站拉運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。依照技術(shù)規(guī)范隨機(jī)取樣制作砼試塊，砼隔墻采用機(jī)械振搗，人工收面。并派專人灑水養(yǎng)護(hù)。5.5.3苯板鋪設(shè)渠道邊坡及渠底修整完畢，經(jīng)監(jiān)理及甲方設(shè)計(jì)代表檢查合格后，才干鋪設(shè)苯板。設(shè)計(jì)圖上規(guī)定苯板厚度5cm、4cm。渠道苯板鋪設(shè)順序是先渠底、后邊坡。嚴(yán)格按施工圖紙與施工規(guī)范施工。在鋪設(shè)苯板時(shí)，不容許鋪設(shè)面上有凸出或凹陷部位，并應(yīng)碾壓密實(shí)。排除鋪設(shè)工作面內(nèi)所有積水。禁止在苯板上敲打石料和一切也許引起土工苯板損壞施工作業(yè)。苯板物理力學(xué)性能表密度(kg/m3)吸水性(g/㎡)壓縮強(qiáng)度(壓縮50%)(KPa)彎曲強(qiáng)度(KPa)尺寸穩(wěn)定性-40～+70℃導(dǎo)熱系數(shù){W/(m℃)}20<80≥150≥180±0.5≤0.04≥200≥2205.5.4⑴施工準(zhǔn)備一方面檢查并確認(rèn)基本支持層，具備鋪設(shè)塑膜條件。做下料分析，畫出塑膜鋪設(shè)順序和裁剪圖。并檢查塑膜外觀質(zhì)量，記錄并修補(bǔ)已發(fā)現(xiàn)機(jī)械損傷和生產(chǎn)創(chuàng)傷、孔洞、折損等缺陷。每個(gè)區(qū)、塊旁邊應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)格和數(shù)量備足過篩土料或其他過渡層、保護(hù)層用料，并在各區(qū)、塊之間留出運(yùn)送道路。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)實(shí)驗(yàn)，擬定焊接溫度、速度等施工工藝參數(shù)。⑵鋪設(shè)鋪設(shè)塑膜時(shí)，應(yīng)恰當(dāng)放松，并避免人為硬折和損傷。鋪設(shè)塑膜時(shí)，膜塊間形成結(jié)點(diǎn)，應(yīng)為T字型，不得做成十字型。塑膜焊縫搭接面不得有污垢、砂土、積水等影響焊接質(zhì)量雜質(zhì)存在。鋪設(shè)塑膜時(shí)，應(yīng)依照本地氣溫變化幅度和工廠產(chǎn)品闡明書規(guī)定，預(yù)留出溫度變化引起伸縮變形量。坡面上塑膜鋪設(shè)，其接縫排列方向應(yīng)平行或垂直最大坡度線，且應(yīng)按由下而上順序鋪設(shè)。坡面彎曲處應(yīng)使膜和接縫妥帖坡面。塑膜鋪設(shè)完畢、未覆蓋保護(hù)層前，應(yīng)在膜邊角處每隔2～5m放一種20～40kg重砂袋。塑膜應(yīng)自然松弛與支持層貼實(shí)，不適當(dāng)褶皺、懸空。塑膜鋪設(shè)過程中應(yīng)隨時(shí)檢查膜外觀有無破損、麻點(diǎn)、孔眼等缺陷。發(fā)現(xiàn)膜面有孔眼等缺陷或損傷時(shí)，應(yīng)及時(shí)用新鮮母材修補(bǔ)，補(bǔ)疤每邊應(yīng)超過破損部位10～20㎝。⑶聯(lián)接聯(lián)接形式采用雙焊縫搭焊。焊縫雙縫寬度采用2×10㎜。橫向焊縫間錯(cuò)位尺寸應(yīng)不不大于或等于500㎜。T字型接頭宜采用母材補(bǔ)疤，補(bǔ)疤尺寸可為300㎜×300㎜。疤直角應(yīng)修圓。采用高溫?zé)犸L(fēng)焊機(jī)。焊接前，用干凈紗布擦拭焊縫搭接處，做到無水、無塵、無垢。土工膜應(yīng)平行對(duì)正，適量搭接。依照當(dāng)時(shí)本地氣候條件，調(diào)節(jié)焊接設(shè)備至最佳工作狀態(tài)。在調(diào)節(jié)好工作狀態(tài)下，做小樣焊接實(shí)驗(yàn)，試焊接1m長(zhǎng)塑膜樣品。采用現(xiàn)場(chǎng)撕拉檢查試樣，焊縫不被撕拉破壞、母材被扯破以為合格。現(xiàn)場(chǎng)撕拉實(shí)驗(yàn)合格后，用已調(diào)節(jié)好工作狀態(tài)熱合機(jī)逐幅進(jìn)行正式焊接。用擠壓焊接機(jī)進(jìn)行T字型結(jié)點(diǎn)補(bǔ)疤和特殊結(jié)點(diǎn)焊接。依照氣溫和材料性能，隨時(shí)調(diào)節(jié)和控制焊機(jī)工作溫度、速度，焊機(jī)工作溫度應(yīng)為180～200℃。焊縫處塑膜應(yīng)熔結(jié)為一種整體，不得浮現(xiàn)虛焊、漏焊或超量焊。浮現(xiàn)虛焊、漏焊時(shí)，必要切開焊縫，使用熱熔擠壓機(jī)對(duì)切開損失部位用不不大于破損直徑一倍以上母材補(bǔ)焊。焊縫中必要及時(shí)將已發(fā)現(xiàn)破損塑膜裁掉，并用熱熔擠壓法焊牢。聯(lián)接兩層塑膜必要搭接平展、舒緩。⑷注意事項(xiàng)在每批塑膜進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)其物理性能、水利學(xué)性質(zhì)、力學(xué)性能和耐久性能進(jìn)行抽樣檢查。在下道工序施工前，應(yīng)目測(cè)有無漏接，接縫與否無燙損、無褶皺，鋪設(shè)與否平整，用真空法和充氣法對(duì)所有接縫進(jìn)行檢測(cè)，查找有無漏接，塑膜現(xiàn)場(chǎng)拼接接頭應(yīng)保證其具備可靠防滲效果。塑膜接縫拼接強(qiáng)度不低于母材80%。塑膜接好后，必要妥善保護(hù)，以防受損。鋪好塑膜應(yīng)在12h內(nèi)，在塑膜上填筑保護(hù)層，否則應(yīng)采用此外暫時(shí)保護(hù)辦法，以防紫外線照射加快塑膜老化。塑膜與支持層之間應(yīng)壓平貼緊，頂部毛骨長(zhǎng)度應(yīng)符合施工圖紙規(guī)定，避免加孔，清除起跑，以保證安全。鋪設(shè)過程中，作業(yè)人員不得穿硬底皮鞋及帶釘鞋。5.5渠道底部采用10CM厚C20砼板，邊板采用邊坡8CM厚C20現(xiàn)澆砼板，坡角采用現(xiàn)澆弧形C20砼。⑴施工順序施工準(zhǔn)備→立模→砼運(yùn)送入倉→鋪料→閉孔塑料板分縫→振搗→抹面收光→拆?！B(yǎng)護(hù)→驗(yàn)收。⑵施工辦法渠道砼采用現(xiàn)澆，砼在現(xiàn)場(chǎng)拌和，模板為鋼模板配合木模板。砼現(xiàn)澆為人工振搗，隨搗隨抹，表面壓漿收光。模板工程：所有模板使用前必要先清理修整，鋼模板刷隔離劑，合格后方可用；彈出模板邊線、繪出模板圖，開始支設(shè)模板；支設(shè)規(guī)定模板標(biāo)高、軸線、位置、幾何尺寸等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)；支設(shè)規(guī)定模板垂直度、平整度、接縫解決，模板加固、支撐強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性等均符合施工規(guī)范規(guī)定；拆模應(yīng)等砼有足夠強(qiáng)度后方可，拆除下模板應(yīng)及時(shí)清理修整刷隔離劑備用。砼工程：所有原材料必要有出廠合格證，和現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查合格報(bào)告；砼拌制必要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出據(jù)配合比配料，盤盤過秤；砼澆筑前，基層和模板先灑水濕潤，模板內(nèi)雜質(zhì)清除干凈；澆筑砼前應(yīng)編制澆筑方案。模板工應(yīng)注意檢查模板與否支撐牢固，防止發(fā)生漏漿、跑模現(xiàn)象。砼澆筑時(shí)，砼工應(yīng)用木抹子按圖紙規(guī)定標(biāo)高將砼拍實(shí)、抹平，并設(shè)專人灑水養(yǎng)護(hù)。砼自由傾落高度不得超過2m，如超過2m時(shí)必要采用辦法。使用平板振動(dòng)器振實(shí)。平板振動(dòng)器移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器平板覆蓋已振實(shí)某些邊沿。澆筑砼應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，如必要間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層砼初凝之前，將次層砼澆筑完畢。養(yǎng)護(hù)是保證勾縫砂漿強(qiáng)度及砼強(qiáng)度重要環(huán)節(jié)，辦法是采用人工灑水，草袋覆蓋并保持潮濕狀態(tài)。指派專人養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間28天。渠道橫向伸縮縫間距為3米一道，現(xiàn)澆砼板伸縮縫縫寬2CM，縫內(nèi)表層⑷質(zhì)量控制辦法a.嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度，砼運(yùn)送采用砼攪拌運(yùn)送車。并盡量縮短砼在途運(yùn)送時(shí)間，加快入倉速度，并禁止在砼中加水。b.做好砼澆筑過程中防雨、防曬辦法。面板砼澆筑時(shí)，依照其吻合天氣狀況，分別準(zhǔn)備好聚乙烯薄膜、噴水花管等各種防雨、防曬材料以便及時(shí)覆蓋新澆砼面。c.加強(qiáng)砼振搗，防止砼內(nèi)部缺陷。在砼澆筑過程中，配備足夠振搗器和具備專業(yè)資格操作人員。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，以保證砼澆筑質(zhì)量。⑸施工控制要點(diǎn)高程、軸線、坡面平整、密實(shí)。5.5.6渠道邊坡砼板澆筑完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，開始鋪砌砼預(yù)制封頂板。鋪砌之前，一方面將砼預(yù)制板運(yùn)送到施工作業(yè)面上，碼放整潔。鋪預(yù)制板前，對(duì)基層再進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，重要檢查其基層平整度及標(biāo)高控制樁與否有誤，拉出上口及下口控制線。每隔10m先鋪出橫向原則帶，作為控制鋪板平整度、灰縫寬度及坡度根據(jù)，然后依照原則帶拉出每層板橫向控制線，作為鋪板根據(jù)進(jìn)行施工。鋪設(shè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)用靠尺檢查其平整度與否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每鋪完一塊板，均要用與板縫同寬石子兩塊填塞板縫，以防止預(yù)制板滑落。鋪設(shè)好一段預(yù)制板后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勾縫解決，勾縫時(shí)一方面將板縫內(nèi)雜質(zhì)清掃干凈，并用水濕潤板縫，便于砂漿與砼預(yù)制板粘結(jié)牢固。勾縫砂漿應(yīng)隨拌隨用，砂漿拌制應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，外加劑按配合比用秤稱好每盤用量后，加入水中溶解，同水一起加入砂漿中拌合，規(guī)定拌合均勻，并嚴(yán)格控制砂漿稠度。勾縫時(shí)，操作工人從下部向上進(jìn)行施工，用托灰板盛灰，用小鐵抹子將灰灌入板縫內(nèi)，并插搗密實(shí)，將多余砂漿刮除，用鐵抹子收光，規(guī)定灰縫高度與板面平齊，不容許浮現(xiàn)凸縫現(xiàn)象，勾縫深度與板縫相似。板縫勾好后，用濕草袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，砂漿終凝后來澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。6施工總進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖6.1施工總進(jìn)度籌劃編制原則本工程進(jìn)度籌劃安排原則是在核心線路上以日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月工程進(jìn)度，月工程進(jìn)度保總工期。在施工安排上盡量減少退場(chǎng)施工隊(duì)伍人員數(shù)量，盡量保持施工均衡性和持續(xù)性。在施工辦法上盡量提高機(jī)械化施工作業(yè)限度，以提高工作效率。咱們結(jié)合本工程特點(diǎn)，充分運(yùn)用既有資源，并依照業(yè)主規(guī)定總工期規(guī)定編制此施工進(jìn)度籌劃。6.2施工總進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃詳見《施工進(jìn)度籌劃橫道圖》和《施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖》。6.2.1施工工期：5月20日至10施工高峰期勞動(dòng)力人數(shù)109人，平均勞動(dòng)力人數(shù)82人。6.2.2為保證上述籌劃實(shí)現(xiàn)，必要有足夠機(jī)械設(shè)備作保障，通過度析計(jì)算擬定重要施工機(jī)械及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間籌劃詳見《擬投入本合同工程重要施工設(shè)備表》。6.2.3如果我公司中標(biāo)承建該項(xiàng)工程，針對(duì)本工程特點(diǎn)，除配備足夠數(shù)量大型施工機(jī)械和精兵強(qiáng)將外，尚需運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)空間和時(shí)間，精心安排，組織施工，并采用如下保證辦法。6.2.3.16.2.3.26.2.3.3建立例會(huì)制度，每周召開一次例會(huì)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力配備，分析一周來各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，安排下周施工任務(wù)，分析施工也許發(fā)生問題，提出各種防范辦法。6.2.3.4依照施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路，針對(duì)核心工序，實(shí)行重點(diǎn)控制，保證施工總進(jìn)度籌劃貫徹，只能提前，不能滯后。6.2.3.5積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。6.2.3.6做到?？顚Ｓ?，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制及時(shí)兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)金，以穩(wěn)定和勉勵(lì)工人勞動(dòng)熱情，使工程工期目的順利實(shí)現(xiàn)。7施工質(zhì)量保證辦法7.1施工質(zhì)量目的質(zhì)量是公司信譽(yù)，是公司生命，追求卓越，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我公司主線宗旨。因而，在本標(biāo)段項(xiàng)目施工中，咱們將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文獻(xiàn)中工程質(zhì)量規(guī)定，全面履行GBT19002-ISO9002：原則，保證本工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。咱們質(zhì)量方針即本項(xiàng)目部質(zhì)量方針：遵守法規(guī)、科學(xué)管理、精心施工、鍛造精品工程；安全生產(chǎn)；環(huán)保文明、誠信服務(wù)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。若咱們中標(biāo)，在工程建設(shè)施工過程中，將始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建一種工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場(chǎng)，育一批人才；科技為先，管理為重，質(zhì)量為首，信譽(yù)為上，人才為本”公司理念，將“質(zhì)量就是生命”這一公司精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚(yáng)光大，為南水北調(diào)事業(yè)開發(fā)做出咱們努力。本合同工程質(zhì)量目的為：合同履約率為100%，顧客投訴為零。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%以上，保證工程合格率100%；工程優(yōu)良率：土建工程優(yōu)良率90%以上，施工期間杜絕質(zhì)量事故，保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程。7.2施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照本工程施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并與有關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個(gè)，各崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)工程師1名，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢員1名，每個(gè)作業(yè)（廠）隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。各級(jí)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按《水利水電基本建設(shè)管理若干規(guī)定》和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制《施工質(zhì)量過程控制簡(jiǎn)要手冊(cè)》進(jìn)行質(zhì)量控制，做好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究和制定改進(jìn)辦法。并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表，報(bào)告月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量狀況，依照業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師意見貫徹和改進(jìn)質(zhì)量防范辦法。（1）本合同工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量安所有材料物資部綜合事物部生產(chǎn)管理部籌劃核算部施工技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量安所有材料物資部綜合事物部生產(chǎn)管理部籌劃核算部施工技術(shù)部砼工程施工隊(duì)機(jī)械土方施工隊(duì)砼工程施工隊(duì)機(jī)械土方施工隊(duì)各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)：⑴項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其重要職責(zé)為：1）項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工合同中關(guān)于施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量重大問題進(jìn)行決策。2）對(duì)聘任人員有指揮、辭退和因質(zhì)量目的完畢狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲權(quán)力。⑵質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、實(shí)行和管理，并加以保持、改進(jìn)。2）對(duì)的解決施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工程序，保證工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3）掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”原則解決質(zhì)量事故。4）每月組織一次工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對(duì)重要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門，以得到妥善解決。⑶總工程師質(zhì)量責(zé)任1）貫徹執(zhí)行國家和公司發(fā)布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理辦法，并在施工過程中嚴(yán)格檢查貫徹狀況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故技術(shù)解決方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故狀況及質(zhì)量事故報(bào)告。3）對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法，指引開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、運(yùn)營設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制測(cè)量復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。5）及時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量好典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違背施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重責(zé)令其停工。6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估，主持驗(yàn)收工作。⑷質(zhì)量管理小組重要職責(zé)：由項(xiàng)目部各重要部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，對(duì)本部門質(zhì)量執(zhí)行和貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督控制，在定期內(nèi)部質(zhì)量工作會(huì)議上，通報(bào)本部門質(zhì)量執(zhí)行狀況，同步協(xié)調(diào)其她單位，查漏補(bǔ)缺。負(fù)責(zé)質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)行手冊(cè)。⑸工程技術(shù)部重要職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目工地施工技術(shù)管理工作和籌劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)行月度施工籌劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書文獻(xiàn)審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文獻(xiàn)和資料管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文獻(xiàn)管理和竣工資料管理工作。2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)規(guī)定質(zhì)量原則交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查貫徹狀況，對(duì)違背操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。3）督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4）督促實(shí)驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢查實(shí)驗(yàn)，并準(zhǔn)時(shí)將關(guān)于檢查報(bào)告上報(bào)關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。5）督促材料設(shè)備部熟悉掌握原材料、成品、半成品質(zhì)量原則，禁止供應(yīng)不合格材料。⑹質(zhì)量管理部重要職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和監(jiān)理發(fā)布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其精確率。2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢等工作。3）及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件質(zhì)量狀況，對(duì)不合格品應(yīng)提出解決意見。對(duì)違背施工程序和規(guī)范行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。4）負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定期間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定所有符合技術(shù)質(zhì)量規(guī)定后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。堅(jiān)決制止使用不合格材料。5）負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)和記錄報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患告知書和監(jiān)理聯(lián)系臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等。6）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。⑺材料物質(zhì)部重要職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備采購，按照施工進(jìn)度籌劃和質(zhì)量規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量保證重要材料和輔助材料配套供應(yīng)，保證經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購施工材料和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、利庫盤點(diǎn)等物資尋常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備有效合理運(yùn)用。⑻實(shí)驗(yàn)室重要職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目工地實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)建筑原材料監(jiān)督檢查和建筑施工過程實(shí)驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢查實(shí)驗(yàn)，并將檢查成果準(zhǔn)時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師報(bào)告。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理；參加項(xiàng)目工地關(guān)于質(zhì)量分析和研究。⑼生產(chǎn)管理部重要職責(zé)1）依照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最后產(chǎn)品防護(hù)控制。⑽綜合事物部重要職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力籌劃，做好人事管理工作。2）做好新進(jìn)場(chǎng)員工及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。7.3全面質(zhì)量管理體系及管理程序咱們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門和全體參建人員在生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具備廣泛群眾性、全面性、防止性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。7.3.1全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組工程質(zhì)量控制QC小組和質(zhì)量安全工程質(zhì)量監(jiān)督控制技術(shù)控制工程質(zhì)量控制QC小組和質(zhì)量安全工程質(zhì)量監(jiān)督控制技術(shù)控制設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底工序及工種檢查工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底工序及工種檢查工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工程實(shí)驗(yàn)土石方開挖與填筑混凝土制備與澆筑附屬公司產(chǎn)品加工質(zhì)量信息反饋不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量承包責(zé)任制工種、工序、嚴(yán)格三檢制原則化作業(yè)制作加工工藝審查評(píng)估原材料取證和檢查監(jiān)督工種工序三檢和指引月季質(zhì)量檢查評(píng)比隱蔽工程檢查簽證土石方開挖與填筑混凝土制備與澆筑附屬公司產(chǎn)品加工質(zhì)量信息反饋不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量承包責(zé)任制工種、工序、嚴(yán)格三檢制原則化作業(yè)制作加工工藝審查評(píng)估原材料取證和檢查監(jiān)督工種工序三檢和指引月季質(zhì)量檢查評(píng)比隱蔽工程檢查簽證原則化作業(yè)重要工序始終處在受控狀態(tài)按照優(yōu)質(zhì)原則控制符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定原則化作業(yè)重要工序始終處在受控狀態(tài)按照優(yōu)質(zhì)原則控制符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定優(yōu)質(zhì)精品工程目的管理優(yōu)質(zhì)精品工程目的管理7.3.2全面質(zhì)量管理基本辦法全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）實(shí)質(zhì)就是籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段工程質(zhì)量檢查制度，即對(duì)一項(xiàng)工程質(zhì)量管理先制定籌劃，然后加以實(shí)行，在實(shí)行過程中隨時(shí)檢查控制籌劃執(zhí)行狀況和存在問題，再對(duì)問題進(jìn)行研究解決，如此形成一種質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級(jí)各部門工作質(zhì)量均有P、D、C、A四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒有漏掉和缺口。本工程全面質(zhì)量管理基本分析辦法有：（1）因果關(guān)系分析法小因素更小因素小因素更小因素人機(jī)械設(shè)備建筑材料施工辦法測(cè)量手段實(shí)驗(yàn)或抽樣檢查質(zhì)量特性（成果）中因素因果分析法（2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)集中限度和波動(dòng)范疇數(shù)學(xué)辦法。用來判斷和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。詳細(xì)做法：用橫坐標(biāo)表達(dá)特性單位，用縱坐標(biāo)表達(dá)頻率數(shù)。（3）監(jiān)控圖法在施工正常狀況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出管理控制圖。同步在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點(diǎn)子落在控制界限內(nèi)，則表白施工生產(chǎn)過程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表白生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時(shí)采用辦法使生產(chǎn)恢復(fù)正常。7.3.3合同實(shí)行全面質(zhì)量管理技術(shù)基本（1）認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)行業(yè)原則和技術(shù)規(guī)范。（2）建立健全并實(shí)行崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制。涉及實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)、測(cè)量和分析等檢查質(zhì)量技術(shù)工作。（3）組織質(zhì)量教誨。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)每位參建職工進(jìn)行質(zhì)量教誨，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責(zé)任重于泰山”觀念和意識(shí)，自覺履行質(zhì)量責(zé)任。對(duì)諸如炮工、焊工、電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其具備貫徹自己質(zhì)量責(zé)任能力，項(xiàng)目部實(shí)行竟聘上崗，不符合工程建設(shè)規(guī)定人員，及時(shí)規(guī)定下崗，以消滅質(zhì)量隱患。（4）質(zhì)量控制程序：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序見附圖。質(zhì)量控制程序流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工圖紙復(fù)核原則試驗(yàn)報(bào)告施工測(cè)量放樣材料、機(jī)械、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制指標(biāo)、檢查頻率和辦法分項(xiàng)工程施工籌劃和施工方案設(shè)計(jì)施工圖紙復(fù)核原則試驗(yàn)報(bào)告施工測(cè)量放樣材料、機(jī)械、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制指標(biāo)、檢查頻率和辦法分項(xiàng)工程施工籌劃和施工方案分項(xiàng)工程開工報(bào)告分項(xiàng)工程開工報(bào)告分析因素，及時(shí)修復(fù)改正或返工分項(xiàng)工程開工報(bào)告批復(fù)單分析因素，及時(shí)修復(fù)改正或返工分項(xiàng)工程開工報(bào)告批復(fù)單每道工序施工每道工序施工測(cè)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢測(cè)工程質(zhì)量檢查工藝流程檢查原材料檢查測(cè)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢測(cè)工程質(zhì)量檢查工藝流程檢查原材料檢查自檢成果自檢成果不合格合格→進(jìn)行下道工序不合格不合格合格→進(jìn)行下道工序不合格工序交接報(bào)告分項(xiàng)、分部工程竣工檢查工序交接報(bào)告分項(xiàng)、分部工程竣工檢查測(cè)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)抽查資料檢查抽樣檢查測(cè)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)抽查資料檢查抽樣檢查工序檢測(cè)記錄檢查工序檢測(cè)記錄檢查交工證書中間交工報(bào)告交工證書中間交工報(bào)告（5）原材料質(zhì)量檢查程序，見下圖：不合格合格合格原材料取樣原則實(shí)驗(yàn)不合格合格合格原材料取樣原則實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)成果評(píng)估不合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告成品抽樣檢查實(shí)行控制檢查檢查成果評(píng)估作出結(jié)論成果提出解決意見分析因素質(zhì)量檢測(cè)控制體系（6）質(zhì)量檢測(cè)組織體系，見下圖。質(zhì)量檢測(cè)控制體系組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)電資料材料實(shí)驗(yàn)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)電資料材料實(shí)驗(yàn)測(cè)量檢測(cè)控制項(xiàng)目檢測(cè)控制項(xiàng)目原材料料源調(diào)查與檢查、材料供應(yīng)與報(bào)檢、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、堆放保護(hù)及檢查施工符合性抽樣調(diào)查，材料性能與穩(wěn)定性復(fù)核。設(shè)計(jì)資料審核、施工技術(shù)資料匯編、現(xiàn)場(chǎng)記錄及資料收集整頓、歸檔、編制、竣工資料等。機(jī)械保養(yǎng)與維修，設(shè)備調(diào)配與增長(zhǎng)申請(qǐng)。工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢查申請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣與配合?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查信息反饋，技術(shù)質(zhì)量辦法監(jiān)督與執(zhí)行。1．材料驗(yàn)證明驗(yàn)2．原則實(shí)驗(yàn)；3．工藝實(shí)驗(yàn)；4．抽樣檢查；5．驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)；6．檢查辦法；7．儀器保養(yǎng)資料；1．原始基點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核、定線測(cè)量、測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)加密計(jì)算成果報(bào)告；2．施工放樣測(cè)量、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、測(cè)量檢查、資料反饋及報(bào)檢；3．測(cè)量?jī)x器校核原材料料源調(diào)查與檢查、材料供應(yīng)與報(bào)檢、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、堆放保護(hù)及檢查施工符合性抽樣調(diào)查，材料性能與穩(wěn)定性復(fù)核。設(shè)計(jì)資料審核、施工技術(shù)資料匯編、現(xiàn)場(chǎng)記錄及資料收集整頓、歸檔、編制、竣工資料等。機(jī)械保養(yǎng)與維修，設(shè)備調(diào)配與增長(zhǎng)申請(qǐng)。工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢查申請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣與配合?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查信息反饋，技術(shù)質(zhì)量辦法監(jiān)督與執(zhí)行。1．材料驗(yàn)證明驗(yàn)2．原則實(shí)驗(yàn)；3．工藝實(shí)驗(yàn)；4．抽樣檢查；5．驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)；6．檢查辦法；7．儀器保養(yǎng)資料；1．原始基點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核、定線測(cè)量、測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)加密計(jì)算成果報(bào)告；2．施工放樣測(cè)量、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、測(cè)量檢查、資料反饋及報(bào)檢；3．測(cè)量?jī)x器校核檢查合格后，檢查人員簽字承認(rèn)，報(bào)監(jiān)理工程師。檢查合格后，檢查人員簽字承認(rèn)，報(bào)監(jiān)理工程師。本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收均按招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款內(nèi)容與引用原則和規(guī)程規(guī)范規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒原則和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。此外，施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。7.4施工過程質(zhì)量控制對(duì)本標(biāo)施工質(zhì)量進(jìn)行施工全過程控制，保證施工各個(gè)過程處在受控狀態(tài)。本工程將嚴(yán)格按照“初檢→復(fù)檢→終檢”三級(jí)檢查制度對(duì)本標(biāo)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。7.4.1施工前質(zhì)量控制（1）由總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部和有經(jīng)驗(yàn)技工，精心編制實(shí)行階段施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工總進(jìn)度籌劃、勞動(dòng)力籌劃，機(jī)械設(shè)備和材料使用籌劃，從宏觀上對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行控制，以使施工按籌劃有序進(jìn)行。規(guī)范有序施工是按籌劃實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的前提。（2）在施工組織設(shè)計(jì)中，依照工程特點(diǎn)，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程施工程序和施工工藝，依照合同文獻(xiàn)提出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和相應(yīng)控制籌劃。對(duì)核心工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行典型重點(diǎn)控制。（3）組織關(guān)于人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理工程師溝通，透徹理解設(shè)計(jì)人員和業(yè)主意圖。（4）在工程合同訂立后30天內(nèi)，提供一份詳細(xì)完整施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。（5）根據(jù)我公司認(rèn)證GB/T9001-ISO9002：原則編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》及項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理體系編寫本工程質(zhì)量控制手冊(cè)，在獲得業(yè)主和設(shè)計(jì)通過后，印刷成冊(cè)并分發(fā)個(gè)人，有籌劃地組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)略。（6）依照參建職工崗位，簽定質(zhì)量責(zé)任書，同步出臺(tái)質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行條例。7.4.2施工過程中質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制1）原材料采購與供應(yīng)質(zhì)量控制由業(yè)主提供工程設(shè)備及指定供應(yīng)來源材料（水泥、鋼筋、商品混凝土、柴油等），應(yīng)按本合同《通用合同條款》第23.1款(2)項(xiàng)規(guī)定，由業(yè)主與我公司項(xiàng)目部共同進(jìn)行交貨驗(yàn)收。業(yè)主、監(jiān)理和我公司項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后由業(yè)主正式移送給我公司項(xiàng)目部。由我公司項(xiàng)目部自行依照施工需要采購建筑原材料，會(huì)同監(jiān)理按照合同關(guān)于規(guī)定對(duì)每一批次采購材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查成果報(bào)送監(jiān)理。監(jiān)理以為有必要時(shí)，可依照合同規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)檢查。同步，對(duì)每一批次材料與否合格作出鑒定，并將鑒定書提交監(jiān)理工程師復(fù)查。經(jīng)鑒定合格材料方能驗(yàn)收入庫，材料設(shè)備部派專人負(fù)責(zé)核對(duì)材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記完整性，并作好記錄。所有原材料必要有出廠證和質(zhì)量檢查合格證，在驗(yàn)收入庫之前，由實(shí)驗(yàn)室對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，不合格材料不得用于工程建設(shè)當(dāng)中。對(duì)于原材料、用于工程施工設(shè)備和零配件采購供應(yīng)，均在材料設(shè)備部及我公司項(xiàng)目某些管經(jīng)理監(jiān)督下運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入公開招標(biāo)方式。優(yōu)選供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定資源，并將質(zhì)量控制體系、檢測(cè)體系延伸到定點(diǎn)供貨廠商產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)送、倉儲(chǔ)、調(diào)撥、供應(yīng)全過程。2）施工測(cè)量質(zhì)量控制對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位移送施工區(qū)域測(cè)量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核成果上報(bào)監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點(diǎn)精度達(dá)到規(guī)定后方可進(jìn)行施工測(cè)量放樣。依照提供合格施工控制網(wǎng)點(diǎn)依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)主提供測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)及加密布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)定定期復(fù)核檢查，若精度達(dá)不到規(guī)定，要及時(shí)校正。遵循“水利水電工程測(cè)量規(guī)范”辦法和規(guī)定進(jìn)行施工放樣測(cè)量，測(cè)量點(diǎn)位誤差必要控制在規(guī)定范疇內(nèi)。測(cè)量?jī)x器要定期進(jìn)行校驗(yàn)，精度應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定，校驗(yàn)單位應(yīng)具備法定資格。項(xiàng)目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定規(guī)定專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員和儀器設(shè)備，施工測(cè)量人員和設(shè)備配備必要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查通過。施工期間指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及我公司自行增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，并提供通向網(wǎng)點(diǎn)道路和防護(hù)欄桿。測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)缺失和損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)，并對(duì)復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精度校核。（2）施工過程中質(zhì)量控制1）項(xiàng)目部執(zhí)行根據(jù)我公司認(rèn)證GB/T9002-ISO9001：原則編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》及項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理體系編寫本工程質(zhì)量控制手冊(cè)，總結(jié)我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)規(guī)定、地質(zhì)狀況及技術(shù)規(guī)定，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文獻(xiàn)檔案管理制。2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工規(guī)范和施工辦法及我公司《質(zhì)量體系第三層次（作業(yè)文獻(xiàn)）》，編制“質(zhì)量管理籌劃”，制定出各分某些項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指引書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程管理控制，保證整個(gè)施工過程持續(xù)、穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)。管理制度重要有如下十項(xiàng)：A崗位責(zé)任制度；B施工復(fù)測(cè)制度；C技術(shù)交底制度；D開竣工報(bào)告制度；E材料檢查制度；F實(shí)驗(yàn)室抽樣制度；G隱蔽工程檢查制度；H工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)懲制度；I工程自檢、互檢制度；J工程質(zhì)量事故解決制度。3）對(duì)核心和特殊工序制定詳細(xì)并貫徹到人施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。4）施工過程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格狀況下由質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師將檢查合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定期間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。5）對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必要遵循嚴(yán)格質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，地質(zhì)工程師對(duì)開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)素描，然后會(huì)同其他各工種構(gòu)造工程師對(duì)隱蔽工程實(shí)際揭露狀況與設(shè)計(jì)狀況進(jìn)行對(duì)照比較，并把檢查驗(yàn)收表交與相相應(yīng)各工種監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)簽。6）積極采用成功先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量。7）按科學(xué)化、原則化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)原則施工班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。8）施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制A．嚴(yán)把圖紙關(guān)，一方面組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底理解設(shè)計(jì)意圖，另一方面嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范規(guī)定組織實(shí)行，并層層組織技術(shù)交底。B．嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)獲得國家測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量隊(duì)依照復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核和放線。C．嚴(yán)把材料質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)關(guān)，由獲得國家CMA認(rèn)證我公司實(shí)驗(yàn)室提供混凝土配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼材按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按GB/T9001-ISO9001:質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。D．嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指引施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)辦法進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或?qū)嶒?yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)或批準(zhǔn)工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。E．對(duì)施工過程中違背技術(shù)規(guī)范、規(guī)程行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整治。對(duì)不注重質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假人，質(zhì)檢人員有權(quán)規(guī)定行政領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅解決，并追究其相應(yīng)責(zé)任。施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按照程序文獻(xiàn)中《文獻(xiàn)控制程序》、《工程施工過程控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核控制程序》規(guī)定，認(rèn)真做好工程施工記錄、資料收集整頓，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量記錄分析，找出質(zhì)量缺陷因素，及時(shí)提出改正辦法。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目部重要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班，做好組織協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部重要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制，理順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工地點(diǎn)和施工工序質(zhì)檢浮現(xiàn)互相干擾和矛盾，依托并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師作用，加強(qiáng)對(duì)工作監(jiān)督。（4）對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格解決，不留隱患對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查解決。在施工過程中對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”原則，在認(rèn)真分析事故因素、總結(jié)事故教訓(xùn)同步，嚴(yán)肅解決事故責(zé)任者，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)救施工，做到不留隱患。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部和總工程師，同步會(huì)同設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師共同研究，制定解決辦法。嚴(yán)格按照質(zhì)量原則進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工作，努力提高單元工程一次驗(yàn)收合格率。通過召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)教誨會(huì)、舉辦質(zhì)量問題公示等各種形式，提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，對(duì)浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題，剖析質(zhì)量體系運(yùn)作和質(zhì)量控制過程中薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，并貫徹整治辦法。7.5質(zhì)量保證宏觀技術(shù)辦法7.5.1建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度（1）一方面從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購關(guān)。對(duì)物資材料采購、進(jìn)貨、運(yùn)送、貯存等各個(gè)環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格管理辦法和辦法。①.依照工程施工特點(diǎn)，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)作用，對(duì)重大技術(shù)問題超前研究，重點(diǎn)部位明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，制定了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量先導(dǎo)作用。②.以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，組織各方面專家認(rèn)真制定設(shè)備管理制度，同步對(duì)拌和樓、門塔機(jī)等大型系統(tǒng)設(shè)備采用強(qiáng)制性保養(yǎng)規(guī)定，保證設(shè)備安全運(yùn)營。③.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目部與所屬各單位層層訂立《質(zhì)量責(zé)任書》，并堅(jiān)持按月進(jìn)行考核，考核成果與單位和個(gè)人分派掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。④.為了夯實(shí)質(zhì)量管理基本，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實(shí)行細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定施工全過程工藝規(guī)定，做到人手一冊(cè)，為強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理奠定了基本。（2）在工程施工中，從整體施工布置宏觀控制到每一種施工部位、每一種澆筑倉位微觀管理，都按照年(月)生產(chǎn)籌劃、設(shè)備檢修籌劃、施工方案(辦法)、施工作業(yè)指引書和各類規(guī)章制度等文獻(xiàn)進(jìn)行。對(duì)特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必要由工程技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持作業(yè)（廠）隊(duì)班組初檢、隊(duì)（廠）級(jí)質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量管理部終檢內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同步，項(xiàng)目部對(duì)隱蔽工程和核心部位實(shí)行旁站監(jiān)督、重點(diǎn)盯防，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等)均由實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照業(yè)重規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和控制，并始終堅(jiān)持上道工序不合格決不容許進(jìn)入下道工序施工。在“三檢制”所有合格基本上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，保證了施工過程處在所有受控狀態(tài)。質(zhì)量是公司生命，責(zé)任重于泰山。只有嚴(yán)格按照ISO9002：原則，建立、健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照原則運(yùn)營，才干有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量核心是要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質(zhì)量是公司生命，是公司永恒主題觀念；二是認(rèn)真執(zhí)行ISO9002：原則，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；四是明確和貫徹層層負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制；五是強(qiáng)化質(zhì)量教誨，樹立精品意識(shí)。解決好五個(gè)關(guān)系：1）質(zhì)量和工期關(guān)系；2）質(zhì)量和成本投入關(guān)系；3）質(zhì)量和安全關(guān)系；4）質(zhì)量和效益關(guān)系；5）質(zhì)量和公司信譽(yù)關(guān)系。7.5.2規(guī)范運(yùn)作，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)營（1）嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行GB/T19001-ISO9002:國際質(zhì)量原則，不斷健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度。（2）建立以總工程師為核心技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實(shí)行細(xì)則，在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)基本上，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)辦法，全面貫徹依照GB/T9001-ISO9002:國際質(zhì)量原則而制定《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》，使各分項(xiàng)工程全過程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。（3）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防止為主”，嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量規(guī)定和達(dá)到質(zhì)量規(guī)定級(jí)別；施工中進(jìn)行檢查，在自下而上分級(jí)檢查合格和達(dá)到質(zhì)量級(jí)別目的后，方可進(jìn)入下一道工序施工。（4）采用先進(jìn)質(zhì)量檢查設(shè)備，通過實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)手段客觀評(píng)估工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進(jìn)高效施工機(jī)械設(shè)備，保證在施工過程中質(zhì)量。8施工安全保證體系8.1職業(yè)健康安全施工方針、目的8.1.1管理方針我公司于年率先通過了“職業(yè)健康安全體系”認(rèn)證。我公司職業(yè)健康安全管理方針是：“消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)，保證全員健康安全”。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，防止和消除一切不安全