高等教育經濟類自考-06091薪酬管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高等教育經濟類自考-06091薪酬管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調整）卷I一.參考題庫(共30題)1.簡述崗位評價（崗位分析、工作分析）的流程（工作說明書的編制步驟）。2.在我國如果員工想享受失業(yè)保險待遇必須同時滿足三個條件才可以，主要包括（） ①所在單位和本人按規(guī)定履行繳費義務三個月 ②失業(yè)達三個月以上 ③已經辦理事業(yè)登記并有求職要求 ④所在單位和本人按規(guī)定履行繳費義務一年 ⑤非本人自愿而失業(yè)A、①②③B、①④⑤C、③④⑤D、①③⑤3.員工的職業(yè)能力較低，還不能獨立承擔工作，但其職業(yè)能力以加速度迅速提高，這類員工的職業(yè)工作能力發(fā)展階段屬于（）A、成長期B、成熟期C、鼎盛期D、衰退期4.選擇薪酬形式的要求是什么？5.成本領袖戰(zhàn)略的實質是（）A、高薪酬戰(zhàn)略B、高效益戰(zhàn)略C、高成本戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略6.已知某公司薪酬區(qū)間的區(qū)間中值為8000元，該公司員工甲的實際基本薪酬為6800元，計算該員工的薪酬比較比率。7.簡述薪酬滿意度調查的功能。8.簡述工作描述（工作說明書）的內容。9.簡述復雜人假設的內容。10.目前大多數(shù)企業(yè)設計的薪酬寬帶的數(shù)量是（）A、1-2個B、2-4個C、4-8個D、15-20個11.可變薪酬的突出作用是（）A、穩(wěn)定性較強B、激勵性強C、能為一些不測事件提供保障D、提高員工購買力12.簡述寬帶薪酬的局限性。13.簡述實現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑。14.一般來說，對企業(yè)薪酬縱向等級結構設計中，應該主要關注（）原則。A、員工能力和貢獻相一致原則B、工作價值和員工能力相一致原則C、工作價值和市場工資率相一致原則D、工作價值與員工貢獻相一致原則15.簡述職位評價工作的主要步驟。16.簡述社會人假設的內容。17.工作導向的薪酬結構18.股票期權的特點不包括（）A、是一種權利而非義務B、在到期日，股票期權可能沒有價值C、在到期日，股票期權一定有價值D、在到期日之前，股票期權一定有價值19.管理者在薪酬管理過程中，為確保既定薪酬方案順利落實而采取的種種相關措施，稱之為（）A、薪酬計劃B、薪酬控制C、薪酬預算D、薪酬決策20.基于勝任力的酬薪結構，大多采用的是（）A、寬帶酬薪結構B、職位酬薪體系C、能力酬薪體系D、崗位工資制21.簡述寬帶型薪酬結構的特點和作用。22.新加坡靈活薪酬制度的特征是什么？23.邊際利潤率較低，成本承受能力弱的中小型企業(yè)一般采用的薪酬政策是（）A、薪酬領袖政策B、市場追隨政策C、拖后政策D、混合政策24.作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司內部行政文員、會計、行政策劃文員的薪資進行比較后，如果他覺得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（）A、內部公平B、外部公平C、個體公平D、內在公平25.簡述寬帶薪酬結構的特征。26.員工社會福利具有什么特點？27.刀刃式員工是指（）A、他們的技能是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的源泉，推動企業(yè)未來發(fā)展B、對企業(yè)現(xiàn)在的競爭非常有優(yōu)勢，但是將來作用不能確定C、擁有對很多企業(yè)都非常重要的技能，能夠幫助企業(yè)完成某項業(yè)務，對企業(yè)發(fā)展非常重要D、提供支持企業(yè)的服務，使企業(yè)能夠獨立完成作業(yè)28.在薪酬溝通的所有媒介中，最為有效的媒介是（）A、視聽媒介B、印刷媒介C、人際媒介D、電子媒介29.我國工資改革的主要內容是什么？30.國務院決定進行一次全國范圍內第一次工資制度改革是在（）階段。A、國民經濟恢復時期B、從“一五”期間到“文化大革命”C、從改革開放至《勞動法》頒布D、《勞動法》頒布以后卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）工作分析的計劃階段 （2）工作分析的準備階段（成立工作小組、有效的溝通） （3）工作分析的執(zhí)行階段（收集工作背景資料、設計調查方案、運用各種調查方法） （4）工作分析的分析階段（整理資料、審查資料、分析資料） （5）工作分析的完成階段（編寫職務說明書、總結分析過程、分析結果運用） （6）維護和更新階段2.參考答案:C3.參考答案:A4.參考答案:符合工作特定職工收入與本人的工作效率與質量直接相連簡明易懂薪酬發(fā)放及時薪酬形式相對穩(wěn)定5.參考答案:D6.參考答案:薪酬比較比率=實際所得薪酬/區(qū)間中值=6800/8000=85%7.參考答案:（1）了解員工對薪酬的期望（2）診斷企業(yè)潛在的問題（3）找出本階段出現(xiàn)的主要問題及原因（4）評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響（5）促進公司與員工之間的溝通和交流（6）增強企業(yè)凝聚力8.參考答案:（1）工作標志（2）工作綜述（3）工作權限（4）工作條件與工作環(huán)境（5）工作活動和程序（6）績效標準（7）聘用條件（8）任職資格9.參考答案:不僅人們的需要與潛在的欲望是多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著處境和人際關系的演變而不斷變化的。10.參考答案:C11.參考答案:B12.參考答案:（1）給員工心理造成不穩(wěn)定感（2）寬帶薪酬設計的推廣，會使得晉升成為一個比較困難的事（3）并不適用于所有組織（4）制度實施的入門門檻較高13.參考答案:（1）通過職位評價實現(xiàn)組織內員工之間的薪酬公平；（2）通過薪酬調查實現(xiàn)組織之間的薪酬公平；（3）通過按能力付酬和績效考核實現(xiàn)員工自身公平；（4）通過合理設計薪酬結構實現(xiàn)薪酬體系的公平。14.參考答案:C15.參考答案: （1）挑選典型職位。 （2）確定職位評價方法。 （3）建立職位評價委員會。 （4）對職位評價人員進行培訓。 （5）對職位進行評價。 （6）與員工二交流，建立申訴機制。16.參考答案:社會需要是人類行為的基本動機，員工要求與同事之間建立良好的人際關系，以獲得基本的認同感，人際關系是形成員工身份感的基本要求。17.參考答案:是指員工的薪酬主要根據(jù)其所承擔職務的重要程度、任職要求的高低等來確定的薪酬結構。18.參考答案:C19.參考答案:B20.參考答案:C21.參考答案: （1）支持扁平型組織結構。 （2）能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。 （3）有利于職位的輪換。 （4）能密切配合勞動力市場上的供求變化。 （5）有利于管理人員以及人力資源管理專業(yè)人員的角色轉變。 （6）有利于推動良好的工作績效。22.參考答案:1）薪酬結構組成：基本薪酬，幅度為1個月基本薪酬的常年薪酬補貼，以及幅度大約為兩個月基本薪酬的可變薪酬部分2）薪酬應反映工作價值，所以薪酬幅度不大宜太寬，頂薪與底薪之間的合理比率是1：53）在正常情況下應有一個較小的服務加薪4）可變薪酬部分應在一年或半年支付一次。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:（1）加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資線差距，即減少公司薪酬等級。傳統(tǒng)的薪酬體系有10~20個薪酬等級，而寬帶薪酬體系只有5~7個薪酬等級（2）工資標準在某一工資類別的不同等級中差距比較大（3）職務和工資等級主要取決于員工的專業(yè)水平（4）寬帶薪酬結構的最大特點是壓縮級別26.參考答案:機會均等、待遇平均權利和義務脫節(jié)，保障側重服務性社會福利具有普遍意義27.參考答案:A28.參考答案:C29.參考答案:今后國有企業(yè)工資改革的深化，將主要從兩個展開，一是創(chuàng)造條件，二是創(chuàng)新機制。工資改革的主要內容是：（1）明晰國有企業(yè)產權，為“企業(yè)自主分配”塑造自我約束機制；（2）培育勞動力市場，為“市場調節(jié)工資”構搭運作的“舞臺”；（3）深化企業(yè)工資制度改革，接應市場工資對企業(yè)內部分配的調節(jié)；（4）建立“工資集體談判”機制；（5）把按勞分配同按要素分配結合起來；（6）政府加強對收入分配的間接宏觀調控。30.參考答案:A卷II一.參考題庫(共30題)1.勞動者大體上能夠生活下去并不増不減地延續(xù)其后裔所需生活資料的價格是（）A、自然價格B、市場價格C、流動資本D、勞動價格2.員工個人核心能力的特點是（）A、價值型和統(tǒng)一性B、獨特性和擴展性C、組織性和變化性D、擴展性和競爭性3.（）要解決的是薪酬的內部一致性問題，它強調的是職位或技能的等級數(shù)量以及不同職位或技能等級之間的薪酬水平差異。（）指明了在某一薪酬等級內部允許薪酬水平變動的最大幅度。4.計時薪酬實施中應注意的問題是什么？5.在行業(yè)處于壽命周期的衰退期時，企業(yè)一般采用的薪酬制度是（）A、股權激勵制度B、股票期權制度C、管理者收購和員工持股制度D、利潤分享制度6.什么是邊際生產力？7.產業(yè)薪酬差別的主要原因是什么？8.薪酬四方圖的四個組成部分的特點是什么？9.20世紀初，科學管理運動的開創(chuàng)者（）提出了新的激勵性工資計劃。A、弗雷德里克?W?泰勒B、杰克?韋爾奇C、約瑟夫?斯坎倫D、亞當?斯密10.利潤分享的分配方法是什么？11.薪酬預算的方法是什么？12.簡述提高薪酬滿意度的方法。13.在信息以及其他一些高科技企業(yè)中，一些企業(yè)支付給員工的基本薪酬可能會低于市場水平，但是員工卻可以獲得企業(yè)的股票或者是股票期權，或者是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、理想的工作地點、良好的同事關系等作為彌補，此類薪酬策略屬于（）A、薪酬領先策略B、市場跟隨策略C、拖后策略D、混合薪酬策略14.某單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標準（新一標準）起點為800元，止點為2240元，起止倍數(shù)為2.8倍，崗位級別較多，但崗別之間的差距小，只有125元，使得在責任大、貢獻大、技術復雜性高的關鍵崗位不能多得，不利于關鍵崗位人才的穩(wěn)定，為了解決次問題，我們可以實行（）A、工資與職務掛鉤B、工資與技能掛鉤C、工資與資歷掛鉤D、工資與專業(yè)掛鉤15.青年員工的薪酬支付有哪些特點？16.（）是指銷省商品和服務帶來的收益不僅能夠彌補全部成本支出，而且可以付給股東適當?shù)墓上ⅰ、邊際盈利點B、安全盈利點C、盈虧平衡點D、收支均衡點17.簡述常用的薪酬成本控制的方法。18.谷歌公司在對員工進行激勵時，通常采用讓員工擔任一定的職位，并在任期內對該員工為行駛經營管理只能所消耗的費用（辦公費/交通費/招待費/培訓費/信息費）制定一定的消費定額，滿足其成就感和榮譽感，從而實現(xiàn)對員工在任職期內激勵和約束作用，此種激勵方式屬于（）A、榮譽感激勵B、職位消費激勵C、授權激勵D、參與激勵19.排列法的步驟是什么？20.薪酬管理過程中，通過對員工工作崗位進行分析主要是為了解決（）A、員工分工明確B、薪酬內部公平性C、解決薪酬外部競爭性D、明確員工職責21.將工作分析方法分為結構分析法和非結構分析法的劃分標準是（）A、功用B、分析對象C、結果可量化程度D、分析內容和確定程度22.簡述設計業(yè)績加薪方案時要考慮的問題。23.簡述薪酬戰(zhàn)略的內容（構成要素）。24.企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達到的目標包括（）A、有效性B、靈活性C、公平性D、合法性E、差別性25.指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成相對較少的職等以及相應較寬的薪酬變動范圍的是（）A、彈性薪酬B、垂直型薪酬C、薪酬寬帶D、寬帶薪酬26.外派人員的外派成本主要包括（） ①商品和服務 ②住房 ③個人所得稅 ④教育 ⑤匯率A、①②③⑤B、①②③④C、①②④⑤D、②③④⑤27.下列職位評價的方法中均屬于量化評價法的是（）A、排序法和分類法B、排序法和要素計點法C、要素比較法和要素計點法D、排序法和要素比較法28.以企業(yè)整體為基礎的紅利制度的主要內容是什么？29.技能能力薪資體系是一種以（）為基礎的基本薪酬決定體系。A、人B、職位C、技能D、能力30.不屬于浮動工資的是（）A、基本工資B、績效工資C、激勵工資D、加班工資卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:B3.參考答案:薪酬結構；薪酬區(qū)間4.參考答案:制定明確合理的技術、業(yè)務標準和相應的薪酬標準建立嚴格的技術、業(yè)務考核制度和晉升制度要有科學合理的勞動定額，對員工在一定時間應完成的工作規(guī)定數(shù)量和質量上的要求基數(shù)薪酬應與獎金制度配套實施，以獎金作為一種補充分配形式在建立內部勞動力市場、有支付能力的大企業(yè)中，雇主為雇員支付高于其他企業(yè)工作的效率薪酬5.參考答案:C6.參考答案:最后追加的生產要素單位的生產率稱為邊際生產力（或邊際生產率）。7.參考答案:產業(yè)的技術經濟特點產業(yè)所處的地理位置產業(yè)規(guī)范管理程度及管理水平8.參考答案:基本薪酬績效薪酬加班薪酬保險薪酬9.參考答案:A10.參考答案:按照統(tǒng)一的個人薪酬的百分比支付按照累進的個人薪酬百分比支付按照不同工作的利潤分享系數(shù)支付由主管領導對下屬員工評定個人紅利所得11.參考答案:直接預算法用人費率發(fā)薪酬分配率法12.參考答案:（1）提高管理者的認識（2）進行崗位評價，了解崗位相對價值（3）建立有效的溝通機制（4）通過薪酬市場調查，確定企業(yè)合理的薪酬水平（5）設計合理的薪酬體系13.參考答案:C14.參考答案:B15.參考答案: （1）希望有規(guī)范的考核與晉升機制，在此基礎上得到公平而合理的薪酬； （2）希望自己能夠參與工作目標的樹立，能夠與企業(yè)管理者協(xié)商確立自己的薪酬水準； （3）希望不斷地得到企業(yè)肯定和獎勵，內在性薪酬需求較多比如喜歡受到領導者的表揚，能夠得到接受挑戰(zhàn)的機會，得到授權等； （4）為了更高的薪酬和發(fā)展機會，他們會傾向于跳槽而不會呆在企業(yè)里等待晉升； （5）希望薪酬方案能夠富于彈性化，有自己選擇的余地，比如寧愿減少養(yǎng)老金而增加休假； （6）希望自己的冒險與標新立異也能夠得到相關的薪酬回報，即使自己作錯了，也應該受到鼓勵而不是處罰與打擊。了解到到青年員工的這些特點，企業(yè)在薪酬支付方面可以有針對性地采取有效的措施，使薪酬方案更加合理，起到更強的激勵作用。16.參考答案:A17.參考答案:1.通過雇用量進行薪酬控制：雇用量取決于企業(yè)里的員工人數(shù)和他們相應的工作時數(shù)，通過控制這兩個要素來控制勞動力成本可能也是最簡單和最為直接的一種做法.2.通過薪酬水平和薪酬結構來進行薪酬控制：對薪酬的控制，更主要的還是要通過對薪酬水平、福利支出和薪酬結構的調整來實現(xiàn).3.通過薪酬技術進行潛在的薪酬控制：薪酬可以通過薪酬技術進行控制，即可以通過最高或最低薪酬水平來控制員工的薪酬，也可以通過薪酬比較比率來控制。18.參考答案:B19.參考答案:崗位分析選擇并確定標桿崗位圍繞標桿崗位將所有崗位按重要性排列起來給排列起來的崗位確定等級20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:（1）采用業(yè)績加薪的兩個前提（2）確定加薪的幅度（3）控制加薪總額（4