電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則樣本

國(guó)家電力STATEPOWER電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國(guó)家電力公司發(fā)布關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》告知國(guó)電電源[]896號(hào)各分公司，華北電力集團(tuán)公司，各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司，華能集團(tuán)公司：原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局頒發(fā)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》自1980年頒布實(shí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)范電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理，提高施工水平起了重要作用。但隨著電力體制改革和技術(shù)進(jìn)步，其某些內(nèi)容已不能適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展規(guī)定。為此，咱們組織編制了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》作為國(guó)家電力公司內(nèi)部原則，現(xiàn)予頒布，自頒布之日起實(shí)行。附件：《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電力公司（?。┒?0二年十二月十五日前言原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局于1980年頒布了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（如下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）。《制度》是20近年來(lái)開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)重要根據(jù)?！吨贫取穼?duì)電力建設(shè)發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)和技術(shù)管理水平提高起到了十分積極作用。為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革和電力建設(shè)發(fā)展需要，國(guó)家電力公司委托華北電力集團(tuán)公司在原《制度》《基本》上，起草了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（如下簡(jiǎn)稱(chēng)《導(dǎo)則》）。本《導(dǎo)則》貫徹了國(guó)務(wù)院頒布《公司法》和《電力法》規(guī)定精神；適應(yīng)了電力體制改革現(xiàn)實(shí)；符合國(guó)家及關(guān)于部委、國(guó)家電力公司頒發(fā)關(guān)于火力發(fā)電和送變電工程建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)程和原則。本《導(dǎo)則》第二至第十章以《制度》中九項(xiàng)制度內(nèi)容為基本，并作了較大修改和補(bǔ)充；此外，新增了“總則”“技術(shù)信息管理”兩章以及附錄。本《導(dǎo)則》是國(guó)家電力公司公司原則，是火力發(fā)電和送變電工程施工技術(shù)管理指引性文獻(xiàn)。12月目

次關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》告知前言1范疇………12引用原則…………………23總則………44施工技術(shù)責(zé)任……………65施工質(zhì)量管理……………166施工組織設(shè)計(jì)管理………287施工圖紙會(huì)檢管理………388施工技術(shù)交底管理………419技術(shù)檢查管理……………4710設(shè)計(jì)變更管理…………5011施工技術(shù)檔案管理……5212技術(shù)培訓(xùn)管理…………5613技術(shù)信息管理…………6014附錄……………………641

范圍本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工公司在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作范疇、職責(zé)、內(nèi)容、辦法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。本《導(dǎo)則》合用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)火電和送變電施工公司?！ぁ?·2

引用標(biāo)準(zhǔn)下列文獻(xiàn)中條款通過(guò)本原則引用而成為本原則條款。凡是注日期引用文獻(xiàn)，其隨后所有修改單（不涉及勘誤內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則。凡是不注日期引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)

電力法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)

建筑法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)

計(jì)量法國(guó)務(wù)院令279號(hào)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例GB/T19001-

質(zhì)量管理體系GB/T50326-

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50319-

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ233-90110～500kV架空電力線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào)建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建[1996]666號(hào)火力發(fā)電廠(chǎng)工程竣工圖文獻(xiàn)編制規(guī)定電建[1996]159號(hào)火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）DL/T782-110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程·2·2·電質(zhì)監(jiān)[]3號(hào)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（）電建[1995]543號(hào)電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法建質(zhì)[1995]13號(hào)電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢查若干規(guī)定國(guó)電電源[]49號(hào)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國(guó)電電源[]849號(hào)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則國(guó)電電源[]218號(hào)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則國(guó)電網(wǎng)[]786號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估原則DL/T5168-110～500kV架空電力線(xiàn)路工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則電力建設(shè)工程系列原則電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范電力建設(shè)工程系列原則火電施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則··3·3總則3.01為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》基本上，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際狀況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》①（如下簡(jiǎn)稱(chēng)《導(dǎo)則》）。3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于部委、地方政府部門(mén)和國(guó)家電網(wǎng)公司所頒發(fā)關(guān)于法規(guī)、規(guī)程及原則。3.03凡從事電力建設(shè)工程施工國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工公司②（如下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）均應(yīng)依照本導(dǎo)則原則規(guī)定，結(jié)合我司和所承包工程實(shí)際狀況制定施工技術(shù)管理制度。3.04在公司與建設(shè)單位訂立工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開(kāi)活動(dòng)。3.05公司應(yīng)按所承包工程項(xiàng)目范疇（如下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目工程）建立工程項(xiàng)目部（分公司、工程處，如下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部設(shè)立和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定。①本《導(dǎo)則》用詞闡明見(jiàn)附錄A?！?··4·3.06公司對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將某些工程項(xiàng)目合法分包給其她公司時(shí)，則分包公司應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。3.07工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，關(guān)于工程建設(shè)各種管理工作職責(zé)、權(quán)限、程序和辦法，按上級(jí)規(guī)定或承包合同商定執(zhí)行?！ぁ?·4

施工技術(shù)責(zé)任4.1組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.1公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同?；痣娊ㄔO(shè)公司普通建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)立四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：--公司設(shè)總工程師。--項(xiàng)目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。--工地（隊(duì)）設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師（主任工程師）。--工地設(shè)若干名專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員），在工地專(zhuān)責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。4.1.2送變電建設(shè)公司普通建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)立三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：--公司設(shè)總工程師。--分公司（項(xiàng)目部）設(shè)總工程師。--施工隊(duì)（班組）設(shè)專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）。4.1.3總工程師、專(zhuān)責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。·6··6·4.1.5公司及其大中型項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門(mén)，在技術(shù)上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參謀和助手，也是詳細(xì)辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)管理人員若干。4.1.6各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)于技術(shù)問(wèn)題決定。4.1.7各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)評(píng)估和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問(wèn)題討論，組織相應(yīng)考人員技術(shù)考核。4.1.8各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解工程狀況，檢查和指引工作；執(zhí)行3.02規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和公司管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，敢于摸索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。4.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)職責(zé)4.2.1公司總工程師除履行總則和4.1.3規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)參加建立健全技術(shù)管理體系;主持制定我司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)行;督促關(guān)于部門(mén)對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐漸改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。

·7·7·c)組織編制技術(shù)信息收集和交流活動(dòng)籌劃，并督促關(guān)于部門(mén)組織實(shí)行；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》規(guī)定；組織對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合伙、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。d)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目的、提高質(zhì)量辦法和質(zhì)量活動(dòng)籌劃。推廣科學(xué)管理辦法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采用辦法，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到防止為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故調(diào)查分析。組織執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量原則同步，貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量原則，結(jié)合公司技術(shù)能力，組織制定詳細(xì)實(shí)行辦法。e)對(duì)公司安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定職責(zé)參見(jiàn)附錄C?！?·8·g)參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)籌劃；組織技術(shù)人員和施工人員技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢查和計(jì)量管理工作。i)按照國(guó)家和地方政府檔案管理部門(mén)及國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j)參加招投標(biāo)工作，組織編寫(xiě)標(biāo)書(shū)和標(biāo)函中關(guān)于施工技術(shù)某些內(nèi)容。k)組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)和公司調(diào)試單位編寫(xiě)調(diào)試大綱。l)督促項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)施工圖紙會(huì)檢。m)參加或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度籌劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)籌劃；參加公司施工調(diào)度會(huì)議，對(duì)關(guān)于技術(shù)問(wèn)題做出決定。n)審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭(zhēng)議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問(wèn)題；主持公司級(jí)技術(shù)管理方面會(huì)議。o)參加制定公司經(jīng)營(yíng)方略和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。p)組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料匯編工作?！?·9·4.2.2項(xiàng)目部總工程師除履行總則和4.1.3規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。依照公司頒發(fā)技術(shù)管理制度和本工程詳細(xì)狀況，組織編制實(shí)行細(xì)則和有關(guān)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b)依照初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本《導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。c)組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備籌劃；督促施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具管理和維修工作；審核施工機(jī)械租賃籌劃。d)組織實(shí)行管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新實(shí)行籌劃并組織實(shí)行，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。e)組織對(duì)施工圖紙會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝重要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專(zhuān)業(yè)間互有關(guān)系會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更審議。f)審批重要施工技術(shù)辦法；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要技術(shù)問(wèn)題；審定重要技術(shù)結(jié)論；訂立技術(shù)文獻(xiàn)?！?0·10·參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工籌劃和技術(shù)供應(yīng)籌劃；參加尋常施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在技術(shù)問(wèn)題。h)組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。i)參加對(duì)分包施工隊(duì)伍資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系考核；參加對(duì)分包合同審查；督促職能部門(mén)對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。j)組織施工前技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。k)組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量商定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的；參加建立和完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目范疇劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量各種因素，采用辦法解決薄弱環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門(mén)和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；核心工序親自參加檢查驗(yàn)收。1）督促工地或有關(guān)部門(mén)會(huì)同實(shí)驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具技術(shù)檢查工作。督促計(jì)量管理部門(mén)和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，保證各類(lèi)在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)?！?1·11·n)對(duì)項(xiàng)目工程安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定職責(zé)參見(jiàn)附錄C。o)督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)報(bào)告等施工資料積累、整頓和保管。p)組織編制和審定分部試運(yùn)籌劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基本。q)審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)籌劃。4.2.3工地專(zhuān)責(zé)工程師除履行總則4.1.3規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。b)參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專(zhuān)業(yè)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指引書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。c)組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作籌劃。d)努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新實(shí)行籌劃并負(fù)責(zé)實(shí)行；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e)組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖紙會(huì)檢；主持對(duì)本專(zhuān)業(yè)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)間銜接關(guān)系、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各某些施工設(shè)計(jì)之間互有關(guān)系會(huì)檢?！?2·12·g)組織核查工程量和編審工料預(yù)算。h)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)技術(shù)交底；督促和檢查班組技術(shù)交底工作。i)檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作狀況；檢查班組技術(shù)管理制度執(zhí)行狀況。j)對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故技術(shù)辦法；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。督促專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢查籌劃和配合檢查工作。k)對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定職責(zé)參見(jiàn)附錄C。l)督促專(zhuān)職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（涉及竣工資料）收集、整頓工作。組織編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m)組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和辦法；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和辦法；組織工地施工項(xiàng)目分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移送。·13·13·o)編制技術(shù)人員和施工人員技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃，參加其考核工作。4.2.4專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。b)參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織辦法籌劃。并按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。c)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出問(wèn)題。d)參加編制施工進(jìn)度籌劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指引書(shū)或技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)行。e)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指引施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題意見(jiàn)。準(zhǔn)時(shí)提出施工狀況報(bào)告。f)詳細(xì)實(shí)行工地制定四新籌劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g)負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料狀況分析。·14·14·i)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。j)對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定職責(zé)參見(jiàn)附錄C。k)提出班組施工項(xiàng)目設(shè)備、原材料、半成品和成品技術(shù)檢查籌劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。對(duì)檢查報(bào)告收集、保管，對(duì)所查出問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決。參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。l)按照施工進(jìn)度規(guī)定，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具需用籌劃，并提出相應(yīng)技術(shù)規(guī)定。使用前，應(yīng)按施工圖及關(guān)于技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決。m)參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。n)督促、指引班組做好施工技術(shù)記錄，收集整頓施工技術(shù)資料和施工移送資料。編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。o)編制單機(jī)試運(yùn)方案和辦法；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。p)參加招投標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)編寫(xiě)。··15·5施工質(zhì)量管理5.1一般要求5.1.1電力建設(shè)必要貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T19001質(zhì)量管理體系并保證體系有效運(yùn)營(yíng)，為保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足施工合同規(guī)定奠定良好基本。5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依托群眾、專(zhuān)群結(jié)合、防止為主防患于未然方針。應(yīng)有效實(shí)行過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目的。5.1.3堅(jiān)持質(zhì)量專(zhuān)檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤制度。專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。5.1.4專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具備一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。5.1.5施工項(xiàng)目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目劃分范疇，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行驗(yàn)收；并依照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督。5.2質(zhì)量職責(zé)5.2.1公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?6·16·5.2.3公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有如下重要職責(zé)：a)在公司經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量籌劃，并組織實(shí)行。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)營(yíng)有效性①。c)協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指引其有效運(yùn)營(yíng)①。d)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，重要問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司總工程師批準(zhǔn)后解決。參加重大質(zhì)量事故調(diào)查解決。f)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴接待解決；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)；負(fù)責(zé)檢查關(guān)于單位保修服務(wù)狀況。g)研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其她各種質(zhì)量活動(dòng)。h)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門(mén)報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。·17··17·i)組織質(zhì)檢員參加有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。參加對(duì)質(zhì)檢員考核和資質(zhì)管理工作。j)組織公司質(zhì)量大檢查。5.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)有如下重要職責(zé)：a)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門(mén)協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)營(yíng)有效性。b)組織實(shí)行公司質(zhì)量方針、目的和籌劃；參予制定和實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量目的和辦法。c)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作籌劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理辦法。審查工地上報(bào)質(zhì)量辦法。重要和核心辦法，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。d)參加項(xiàng)目部設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)辦法審查和施工技術(shù)交底。e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估范疇劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。f)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位解決。g)督促有關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢查、工程測(cè)量和觀(guān)測(cè)工作。·18·18·i)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策辦法。j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，督促關(guān)于單位積極解決檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)提出解決成果報(bào)告。k)負(fù)責(zé)關(guān)于工程質(zhì)量方面資料收集、整頓和交接。l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量記錄報(bào)告工作。m)參加項(xiàng)目工程中間質(zhì)量回訪(fǎng)，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪(fǎng)提出問(wèn)題進(jìn)行解決。解決成果要及時(shí)反饋。5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有如下重要職責(zé)：a)參加所承擔(dān)施工項(xiàng)目施工圖會(huì)檢和技術(shù)辦法審查及施工技術(shù)交底。b)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，防患于未然。c)負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。d)督促有關(guān)單位做好原材料和設(shè)備檢查工作。檢查和協(xié)助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。e)參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。做好質(zhì)量記錄報(bào)告工作。·19·19·5.3質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)估5.3.1施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估根據(jù)是：a)國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范、原則及本公司原則。后者原則水平不應(yīng)低于前者。b)有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。c)制造廠(chǎng)提供設(shè)備圖紙和技術(shù)闡明書(shū)中技術(shù)條件和原則。d)與關(guān)于單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)補(bǔ)充規(guī)定。e)施工合同中規(guī)定原則和規(guī)定。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備合同中無(wú)規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國(guó)內(nèi)有關(guān)原則執(zhí)行。f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工技術(shù)辦法中原則。5.3.2施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收a)公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：·20·20·2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。3）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文獻(xiàn)，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)1、簽證。b)建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)施工質(zhì)量按已審定見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢查評(píng)估項(xiàng)目劃分范疇以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗(yàn)收資料，以備審核。c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，不算竣工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。d)對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出問(wèn)題，關(guān)于部門(mén)、關(guān)于班組應(yīng)認(rèn)真研究解決，及進(jìn)反饋解決成果。重大問(wèn)題應(yīng)做好記錄留存。e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好如下檢查驗(yàn)收工作：1)對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格者不得使用，應(yīng)研究解決并記錄留存。2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠(chǎng)檢查，合格后方可出廠(chǎng)。制作單位應(yīng)向顧客提交合格證、質(zhì)保書(shū)及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可使用?！?1·21·4）不同工種接續(xù)施工項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)回絕繼續(xù)施工。5）按國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則評(píng)估施工質(zhì)量級(jí)別。對(duì)于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工人員無(wú)法解決質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對(duì)策，由有關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任質(zhì)量缺陷且不影響使用時(shí)，可不參加施工質(zhì)量評(píng)估記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工解決；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定解決辦法。返工重做施工項(xiàng)目，可重新評(píng)估，但對(duì)最后達(dá)到優(yōu)良原則者則不可評(píng)為優(yōu)良級(jí)別。凡通過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)或?qū)е掠谰萌毕蓓?xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良。單位工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，必要由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依照質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過(guò)機(jī)組、變電站和線(xiàn)路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)營(yíng)。5.4質(zhì)量文獻(xiàn)管理·22·22·a)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)、工地專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)質(zhì)量文獻(xiàn)進(jìn)行管理。b)各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工單位填寫(xiě)，檢查報(bào)告由檢查單位提供。c)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)定期將驗(yàn)收評(píng)估明細(xì)表提交籌劃記錄部門(mén)，作為考核籌劃完畢根據(jù)。未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格施工項(xiàng)目不能列為竣工施工項(xiàng)目。d)項(xiàng)目部定期將質(zhì)量報(bào)表報(bào)送公司質(zhì)量管理部門(mén)，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。e)火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線(xiàn)路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定期間向建設(shè)單位移送竣工資料。5.5質(zhì)量事故解決和質(zhì)量報(bào)告5.5.1質(zhì)量事故范疇。凡在施工（調(diào)節(jié)試運(yùn)前）過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、裝御運(yùn)送、施工操作、竣工保管等因素導(dǎo)致施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超過(guò)原則容許范疇，需要返工且導(dǎo)致一定經(jīng)濟(jì)損失者。由于上述因素導(dǎo)致永久性缺陷者；在調(diào)節(jié)試運(yùn)過(guò)程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)操作）施工因素導(dǎo)致設(shè)備、原材料損壞，且損失達(dá)到規(guī)定條件者。5.5.2質(zhì)量事故分類(lèi)?！?3·23·1）建（構(gòu)）筑物重要構(gòu)造崩塌。2）超過(guò)規(guī)范規(guī)定基本不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、構(gòu)造開(kāi)裂或主體構(gòu)造強(qiáng)度嚴(yán)重局限性。3）影響構(gòu)造安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或?qū)е虏豢赏旎赜谰眯匀毕荨?）

嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能。5）

一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)-可以回收運(yùn)用器材殘值）。b)

普通質(zhì)量事故。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬(wàn)元者（含10萬(wàn)元）。c)記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件質(zhì)量事故。5.5.3質(zhì)量事故調(diào)查解決。a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天報(bào)告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對(duì)事故作出記錄，定期書(shū)面報(bào)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。b)普通事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)天報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)，及時(shí)組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。經(jīng)項(xiàng)目部審定后向公司質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。·24···24··24··25·d)分包工程項(xiàng)目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時(shí)報(bào)告總包單位或發(fā)包工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過(guò)”，即事故因素不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采用防范辦法不放過(guò)。f)對(duì)違背規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅解決。g)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)均要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保存。h)重大質(zhì)量事故解決方案及實(shí)行成果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)分別保存，以備存檔和竣工移送。5.5.4質(zhì)量缺陷解決方案審批和實(shí)行。a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出解決方案，報(bào)項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)?！?5·25·c)重大質(zhì)量事故解決方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)行。d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)提請(qǐng)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告：a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。其內(nèi)容普通涉及施工質(zhì)量總體狀況、重要設(shè)備或重要單位工程核心性質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故狀況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)狀況、提高質(zhì)量重要辦法及此后工作安排。b)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對(duì)所分管施工項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策根據(jù)?！?6·c)“工程質(zhì)量狀況報(bào)表·26··26·26·5.7質(zhì)量回訪(fǎng)質(zhì)量回訪(fǎng)是施工單位聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量意見(jiàn)和建議，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量一條途徑。公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)工作?；卦L(fǎng)可分兩種類(lèi)型：a)階段性質(zhì)量回訪(fǎng)。依照項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，組織中間回訪(fǎng)。回訪(fǎng)對(duì)象重要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。b)工程移送后回訪(fǎng)。普通在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行?；卦L(fǎng)對(duì)象重要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位?；卦L(fǎng)后對(duì)收集意見(jiàn)進(jìn)行分類(lèi)整頓，認(rèn)真整治、填表造冊(cè)、建檔保存。對(duì)移送后無(wú)法解決問(wèn)題，應(yīng)在此后工作中改進(jìn)。··27·6施工組織設(shè)計(jì)管理6.1編制目、原則和根據(jù)6.1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工總體指引性文獻(xiàn)。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目的和工期目的、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平重要手段。6.1.2編制原則：a)遵守和貫徹國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和規(guī)章。b)對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工公司特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，擬定本工程施工組織設(shè)計(jì)指引方針和重要原則。c)符合施工合同商定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定。d)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整投產(chǎn)能力。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)節(jié)好各年施工密度，在改進(jìn)勞動(dòng)組織前提下，努力減少勞動(dòng)力高峰系數(shù)，做到持續(xù)均衡施工。·28·28·g)在經(jīng)濟(jì)合理基本上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠(chǎng)化施工限度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工規(guī)定，提高場(chǎng)地運(yùn)用率，減少施工用地。i)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目的，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，管理人員配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工需要。l)積極履行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中應(yīng)用，不斷提高當(dāng)代化施工管理水平。6.1.3編制根據(jù)a)已經(jīng)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。b)工程有關(guān)招、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、技術(shù)合同、會(huì)議紀(jì)要等文獻(xiàn)。c)工程概算和重要工程量。d)設(shè)備清冊(cè)和重要材料清冊(cè)。e)主體設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)和新產(chǎn)品工藝性實(shí)驗(yàn)資料。f)施工定額資料?！?9·29·h)GB/T19001質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。6.2主要內(nèi)容6.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)籌劃分。火力發(fā)電工程施工組織設(shè)籌劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)某些。a)施工組織設(shè)計(jì)綱要根據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文獻(xiàn)編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)需要并指引編制總設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。b)施工組織總設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、重要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)項(xiàng)目工程作出全面安排。c)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、關(guān)于專(zhuān)業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)闡明書(shū)編制，指引專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目施工。如工程規(guī)模較小或籌劃安排規(guī)定急迫，視詳細(xì)狀況，可對(duì)施工組織設(shè)計(jì)三個(gè)某些恰當(dāng)調(diào)節(jié)和合并。6.2.2火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容普通涉及：a)編制根據(jù)。b)工程狀況。c)工程特點(diǎn)及估算工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源籌劃?！?0·30·f)總平面布置方案及占地面積。g)重要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度。h)施工準(zhǔn)備工作安排。i)能供應(yīng)需求和規(guī)劃安排。j)大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠(chǎng)化、機(jī)械化施工方案。k)工程項(xiàng)目施工范疇劃分。l)臨建數(shù)量及采用構(gòu)造原則規(guī)劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和重要保證辦法。n)施工安全、環(huán)保規(guī)劃、目的和保證辦法。o)滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)規(guī)定其她內(nèi)容。6.2.3火電工程施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容普通涉及：a)編制根據(jù)。b)工程概況。c)工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及重要工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和人力資源籌劃。e)施工綜合進(jìn)度籌劃。f)施工總平面布置圖及其文字闡明。g)重要大型機(jī)械配備和布置以及重要施工機(jī)具配備清冊(cè)。h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（涉及水、電源、氣、汽等）?！?1·31·j)外委加工配制量與工廠(chǎng)化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工規(guī)模仿定。k)技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃，其中涉及：1）施工圖紙交付進(jìn)度。2）物資供應(yīng)籌劃（涉及設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。3）力能供應(yīng)籌劃。4）機(jī)械及重要工器具配備籌劃。5）運(yùn)送籌劃。l)技術(shù)檢查籌劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證辦法。n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排。o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)保目的和管理。p)減少成本和推廣四新等重要籌劃和辦法。q)技術(shù)培訓(xùn)籌劃。r)竣工后完畢技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.4火力發(fā)電工程施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容普通涉及：·32·32·a)編制根據(jù)。b)工程概況。1）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（涉及分包和外委加工量）。2）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目重要施工工藝闡明等。c)施工組織和人力資源籌劃。d)施工平面布置（總平面布置中關(guān)于某些詳細(xì)布置）和暫時(shí)建筑布置。e)重要施工方案（辦法）。1）土石方開(kāi)挖、特殊基本施工、主廠(chǎng)房框架、汽機(jī)基本施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓實(shí)驗(yàn)、化學(xué)清洗和重要輔助設(shè)備安裝等方案?！?5·35·4）大型變壓器運(yùn)送、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線(xiàn)施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)等方案。5）特殊材料或部件加工制作工藝。·33·33·f)關(guān)于機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)特殊準(zhǔn)備工作。g)技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃參見(jiàn)6.2.3之K。h)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源籌劃。i)保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、減少成本和推廣應(yīng)用四新等重要技術(shù)辦法。j)外委加工配制清冊(cè)。k)工程竣工后完畢技術(shù)總結(jié)清單。6.2.5送變電工程施工組織設(shè)籌劃分：送變電工程施工組織設(shè)籌劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織設(shè)計(jì)或施工組織辦法籌劃兩個(gè)某些：a)施工組織設(shè)計(jì)綱要根據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文獻(xiàn)編制，為施工布局作出總體安排，指引編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織辦法籌劃。是投標(biāo)書(shū)重要內(nèi)容之一。b)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、重要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。為項(xiàng)目工程作出全面安排并指引施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長(zhǎng)度50km及以上或電壓力110kV,長(zhǎng)度100km及以上送電工程和電壓220kV及以上新建或大規(guī)模改建變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。上列規(guī)模如下工程可編制施工組織辦法籌劃。6.2.6送變工程施工組織設(shè)計(jì)綱要除參照6.2.2內(nèi)容編制外，送電線(xiàn)路工程還可涉及：a)

送電線(xiàn)路途徑特點(diǎn)。·34·b)·34·c)

影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度重要因素分析和保證工期辦法。6.2.7變電站項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)參照6.2.3內(nèi)容編制。6.2.8送電線(xiàn)路項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容普通涉及：a)

編制根據(jù)。b)

工程概況。涉及線(xiàn)路途徑和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)概況及工程量，項(xiàng)目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。c)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和人力資源籌劃。d)

總平面布置方案。e)

重要施工方案、辦法。涉及新型基本和鐵塔施工及季節(jié)性施工辦法。f)

特殊施工方案。涉及樁基、特殊土方開(kāi)挖、特殊地形和基本解決，特高型鐵塔、大跨越、不斷電跨越施工等。g)

分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度籌劃。h)

影響施工進(jìn)度重要因素分析和保證工期重要辦法。i)

工程資金使用籌劃。j)

施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍駐地選取和辦公及生活后勤保障安排?！?5·k)·35·l)

重要施工機(jī)械、機(jī)具配備清冊(cè)。m)

施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證辦法。n)

安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)保目的及保證辦法。o)

采用四新和減少成本辦法。p)

技術(shù)培訓(xùn)籌劃。q)

竣工后，完畢技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.9送變電工程施工組織辦法籌劃內(nèi)容可參照上述內(nèi)容恰當(dāng)簡(jiǎn)化。6.3編審和貫徹6.3.1新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。6.3.2單機(jī)容量200MW如下火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和項(xiàng)目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門(mén)審查（或組織審查），分別由公司和項(xiàng)目部總工程師主持審批?！?6·36·6.3.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審查，項(xiàng)目部工程師審批，報(bào)公司備案。6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。無(wú)總承包單位工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范疇施工組織設(shè)計(jì)。6.3.6送電工程施工組織辦法籌劃由項(xiàng)目部總工程師組織編制，分公司技術(shù)管理部門(mén)審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司備案。6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計(jì)普通應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工暫時(shí)建筑開(kāi)工此前；送電工程施工組織設(shè)計(jì)普通應(yīng)在土方工程開(kāi)工此前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)普通應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開(kāi)工此前編制并審批完畢。6.3.8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)行，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增長(zhǎng)臨建面積，提高建筑原則、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、減少質(zhì)量目的等重要原則重大變更，須履行原審批手續(xù)?！?7·37·6.3.10各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)行。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中問(wèn)題，并組織關(guān)于人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)?！?8·38·7.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收重要根據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、對(duì)的施工，保證施工質(zhì)量，必要在開(kāi)工邁進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中差錯(cuò)和不合理某些，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。7.02會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，普通按自班組到項(xiàng)目部，由專(zhuān)業(yè)到綜合順序逐漸進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)節(jié)會(huì)檢環(huán)節(jié)。會(huì)檢分三個(gè)環(huán)節(jié)：a)

由班組專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）主持專(zhuān)業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整頓后報(bào)工地專(zhuān)責(zé)工程師?！?8·38·c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等單位有關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程重要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部關(guān)于問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。一種工程分別由各種施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范疇之間結(jié)合部有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。7.03圖紙會(huì)檢重點(diǎn)是：a)

施工圖紙與設(shè)備、原材料技術(shù)規(guī)定與否一致。b)

施工重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)。c)

圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工需要。d)

構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。e)

擴(kuò)建工程新老廠(chǎng)及新老系統(tǒng)之間銜接與否吻合，施工過(guò)渡與否也許。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核。f)

各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基本設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件設(shè)計(jì)與否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線(xiàn)之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間有關(guān)設(shè)計(jì)等與否吻合。·40··41·40··41·h)

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾?！?9·i)·39·j)

設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿(mǎn)足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。k)

設(shè)計(jì)能否滿(mǎn)足設(shè)備和系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試規(guī)定。l)

材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符。7.04圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先告知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要核對(duì)工作。7.05圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整頓匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中有關(guān)規(guī)定辦理。7.06委托外單位加工用圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。7.07圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完畢。當(dāng)施工圖由于客觀(guān)因素不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢?！ぁ?0·8施工技術(shù)交底管理8.1技術(shù)交底目和規(guī)定8.1.1施工技術(shù)交底目是使管理人員理解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項(xiàng)目工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量原則、安全辦法、環(huán)保辦法、節(jié)約辦法和工期規(guī)定等，做到心中有數(shù)。8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。8.1.3技術(shù)交底必要有放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具備針對(duì)性和指引性。要依照施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定詳細(xì)辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。8.1.4工期較長(zhǎng)施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車(chē)拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。8.1.5技術(shù)交底必要有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。8.2施工交底責(zé)任·41·41·8.2.2施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變更施工辦法和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)及時(shí)勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)解決。必要更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人批準(zhǔn)并簽字后方可實(shí)行。8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違背交底規(guī)定者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違背施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參加施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。8.3施工交底內(nèi)容8.3.1工程總體交底—公司級(jí)技術(shù)交底。在施工合同訂立后，公司總工程師宜組織關(guān)于技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書(shū)、施工合同和我司經(jīng)營(yíng)目的及關(guān)于決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容重要是公司戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程總體設(shè)想和規(guī)定、技術(shù)管理總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程特殊規(guī)定，普通涉及：a)

公司經(jīng)營(yíng)方針，本項(xiàng)目工程質(zhì)量目的、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和詳細(xì)實(shí)行以及關(guān)于決策?！?2·b)·42·c)

施工組織設(shè)計(jì)大綱重要內(nèi)容；工程承包合同重要內(nèi)容和規(guī)定。d)

對(duì)本項(xiàng)目工程安排和規(guī)定。e)

技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢查、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和規(guī)定。f)

減少成本目的和原則辦法。g)

其她施工注意事項(xiàng)。8.3.2項(xiàng)目工程總體交底—項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織關(guān)于技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同和設(shè)備闡明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要施工負(fù)責(zé)人及分包單位關(guān)于人員進(jìn)行交底。其重要內(nèi)容是項(xiàng)目工程整體戰(zhàn)略性安排，普通涉及：a)

本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范疇及其重要內(nèi)容。b)

本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范疇劃分。c)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d)

總平面布置和力能供應(yīng)。e)

重要施工程序、交叉配合和重要施工方案。f)

綜合進(jìn)度和各專(zhuān)業(yè)配合規(guī)定。g)

質(zhì)量目的和保證辦法?！?3·h)·43·i)

技術(shù)和物資供應(yīng)規(guī)定。j)

技術(shù)檢查安排。k)

采用四新籌劃。l)

減少成本目的和重要辦法。m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)

其她施工注意事項(xiàng)。8.3.3專(zhuān)業(yè)交底—工地級(jí)技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目開(kāi)工前，工地專(zhuān)責(zé)工程師應(yīng)依照施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范疇生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專(zhuān)業(yè)范疇內(nèi)施工和技術(shù)管理整體性安排，普通涉及：a)

本工地施工范疇及其重要內(nèi)容。b)

各班組施工范疇劃分。c)

本項(xiàng)目工程和本工地施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。d)

施工進(jìn)度規(guī)定和有關(guān)施工項(xiàng)目配共籌劃。e)

本項(xiàng)目工程和專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量目的和保證辦法。f)

安全文明施工、環(huán)保規(guī)定和保證辦法?！?4·g)·44·h）

質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評(píng)級(jí)原則和辦法。i）

本項(xiàng)目工程和專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目減少成本目的和辦法。j）

技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃。k）

技術(shù)檢查安排。l）

應(yīng)做好技術(shù)記錄內(nèi)容及規(guī)定。m）

施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其規(guī)定。n）

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o）

音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定。p）

其她施工注意事項(xiàng)。8.3.4分專(zhuān)業(yè)交底—班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專(zhuān)職技術(shù)人員依照施工圖紙、設(shè)備闡明書(shū)、已批準(zhǔn)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書(shū)及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容重要是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和質(zhì)量原則及保證質(zhì)量辦法，普通涉及如下內(nèi)容：a）

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程量。b）

施工圖紙解釋?zhuān)ㄉ婕霸O(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用狀況及規(guī)定）?！?5·c）·45·d）

施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術(shù)操作要領(lǐng)。e）

安全文明施工保證辦法，職業(yè)健康和環(huán)保規(guī)定保證辦法。f）

技術(shù)和物資供應(yīng)狀況。g）

施工工期規(guī)定和實(shí)現(xiàn)工期辦法。h）

施工記錄內(nèi)容和規(guī)定。i）

減少成本辦法。j）

其她施工注意事項(xiàng)。8.3.5規(guī)定設(shè)計(jì)單位交底內(nèi)容普通涉及：a）

設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意問(wèn)題。b）

設(shè)計(jì)變更狀況以及有關(guān)規(guī)定。c）

新設(shè)備、新原則、新技術(shù)采用和對(duì)施工技術(shù)特殊規(guī)定。d）

對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題意見(jiàn)。e）

其她施工注意事項(xiàng)。8.3.6進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位有關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)方案、辦法變動(dòng)工，應(yīng)按關(guān)于程序?qū)徟?.3.7啟動(dòng)調(diào)試技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定辦理?！ぁ?6·9技術(shù)檢驗(yàn)管理9.1技術(shù)檢查目和根據(jù)9.1.1技術(shù)檢查是用科學(xué)辦法對(duì)工程中設(shè)備和使用原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元（部）件并涉及施工用各類(lèi)測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和減少原則，以保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。9.1.2檢查內(nèi)容、辦法和原則應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和原則；按制造廠(chǎng)技術(shù)條件及闡明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)口設(shè)備和材料按供貨合同中規(guī)定或原則執(zhí)行。9.2技術(shù)檢查組織和責(zé)任9.2.1除檢查數(shù)量較小或無(wú)能力承擔(dān)檢查內(nèi)容可委托具備相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行檢查外，公司或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測(cè)量、熱工原則等專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)技術(shù)檢查工作。公司應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)或指定一種部門(mén)主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。9.2.2公司或施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定和原則，并獲得關(guān)于主管部門(mén)認(rèn)證。9.2.3實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、精確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢查，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告或檢定證書(shū)，為施工提供科學(xué)根據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量管理部門(mén)或委托單位報(bào)告，及時(shí)研究解決?！?7·47·9.2.5項(xiàng)目部和公司下屬生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。9.2.6公司和項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢查制貫徹執(zhí)行狀況部門(mén)，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)總工程師解決。9.3技術(shù)檢查有關(guān)規(guī)定9.3.1工程所用原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠(chǎng)具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠(chǎng)合格證件和出廠(chǎng)檢查報(bào)告（蓋章復(fù)印件），由供應(yīng)部門(mén)接受、保管。出廠(chǎng)證件和實(shí)驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)審核。9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列狀況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢查合格后使用：a)

出廠(chǎng)證件遺失。b)

證件中個(gè)別實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響精確鑒定其質(zhì)量時(shí)。c)

原證件規(guī)定質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。d)

對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。e)

為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要復(fù)查或抽查。f)

國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢查者?！?8·g)·48·9.3.3設(shè)備開(kāi)箱檢查由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門(mén)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠(chǎng)等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢查內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專(zhuān)用工具、備品、備件數(shù)量等與否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料與否齊全，外觀(guān)有無(wú)損壞等。檢查后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備商品檢查按訂貨合同和國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。9.3.4對(duì)外委托加工成品檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。9.3.5施工中各項(xiàng)檢查，由工地委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)室及時(shí)將檢查報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。實(shí)驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。9.3.6機(jī)組或送變電工程啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)應(yīng)按原電力部頒發(fā)啟動(dòng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行。9.3.7施工用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工器具管理應(yīng)按國(guó)家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和原則以及上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。使用部門(mén)應(yīng)制定操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專(zhuān)人使用保管。9.3.8施工機(jī)械應(yīng)按出廠(chǎng)闡明書(shū)和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查實(shí)驗(yàn)，保證機(jī)械健康水平。9.3.9施工檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、證明文獻(xiàn)由實(shí)驗(yàn)室提交委托單位整頓后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)匯集整頓，列入工程移送資料或歸檔文獻(xiàn)?！ぁ?9·10設(shè)計(jì)變更管理10.01經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工重要根據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面因素規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。10.02設(shè)計(jì)變更分為三種：a)

小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，不影響整潔美觀(guān)，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題解決等。b)

普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。c)

重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。10.03設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：a)

小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字批準(zhǔn)后生效。b)

普通設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知書(shū)并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。c)

重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更告知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。超過(guò)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)關(guān)于上級(jí)單位批準(zhǔn)。10.04設(shè)計(jì)變更告知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其詳細(xì)份數(shù)按合同規(guī)定或由有關(guān)單位商定。10.05設(shè)計(jì)變更后涉及其她施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同步加以研究、擬定解決辦法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位解決，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。10.06設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清晰、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范疇與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)發(fā)放范疇一致。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)列為竣工資料移送?！?0·50··51·11施工技術(shù)檔案管理11.01施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體逐漸完畢而同步產(chǎn)生重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量最真實(shí)、最全面、最原始記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必要可靠根據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可代替作用。因而，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具備重大技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。11.02依照公司實(shí)際狀況，技術(shù)檔案管理部門(mén)可獨(dú)立設(shè)立或掛靠有關(guān)管理部門(mén)。11.03公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料收集、整頓、保管和移送工作。11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級(jí)檔案管理部門(mén)和工程所在省、市地方檔案管理部門(mén)規(guī)定和規(guī)定，規(guī)范我司和項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案質(zhì)量水平。11.05施工技術(shù)檔案重要內(nèi)容涉及：a)

施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織辦法籌劃）和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。b)

施工招、投標(biāo)文獻(xiàn)，施工承包合同。c)

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，施工技術(shù)管理制度。d)

施工技術(shù)辦法和施工方案。e)

推廣四新實(shí)驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。f)

技術(shù)會(huì)議文獻(xiàn)、重要技術(shù)決定文獻(xiàn)。g)

施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。h)

施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、關(guān)于工程管理性文獻(xiàn)和技術(shù)記錄。i)

施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日記。j)

質(zhì)量監(jiān)督檢查成果報(bào)告；整治問(wèn)題解決成果清單。k)

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估簽證。l)

建（構(gòu)）筑物地基審底和地基解決（涉及試樁、打樁）記錄。m)

永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁測(cè)量記錄；重要建（構(gòu)）筑物定位放線(xiàn)測(cè)量記錄；沉降觀(guān)測(cè)記錄及變形記錄。n)

施工圖紙會(huì)檢記要。o)

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠(chǎng)證件（必要有正式印簽）。p)

設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。q)

隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。r)

外委加工半成品、成品、設(shè)備檢查報(bào)告。s)

各類(lèi)技術(shù)檢查記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告?！?3··52·53··52·u)

分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、辦法、調(diào)試運(yùn)營(yíng)記錄，調(diào)試報(bào)告。v)

關(guān)于工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要合同文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要。w)

工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。x)

工程移送簽證書(shū)。y)

為積累經(jīng)驗(yàn)所需其她文獻(xiàn)、資料。11.06公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采用辦法，保證技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。a)公司技術(shù)檔案管理部門(mén)應(yīng)配備恰當(dāng)數(shù)量專(zhuān)職人員。項(xiàng)目部技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員管理；建立嚴(yán)格管理制度和合理運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入當(dāng)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作需要。d)

施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各有關(guān)部門(mén)職責(zé)范疇、崗位責(zé)任制和工作原則中，并切實(shí)貫徹保證檔案即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。e)

建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類(lèi)技術(shù)文獻(xiàn)、資料進(jìn)行收集和整頓，并貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。f)

施工技術(shù)檔案資料由各有關(guān)部門(mén)規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整頓、審定后遞交技術(shù)管理部門(mén)或檔案室。所有文獻(xiàn)資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做?！?4·54···55·12技術(shù)培訓(xùn)管理12.1一般要求12.1.1公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教誨。技術(shù)培訓(xùn)是對(duì)員工知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教誨重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整技術(shù)培訓(xùn)管理體系。12.1.2技術(shù)培訓(xùn)基本任務(wù)是提高員工基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基本理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)提高和公司技術(shù)進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，哺育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教誨要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效原則。12.1.4員工要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高政治思想覺(jué)悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和原則，學(xué)習(xí)公司有關(guān)確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位規(guī)定；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和公司管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。12.1.5要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人級(jí)別鑒定制度、特殊工種和操作人員資格考核制度。各類(lèi)施工技術(shù)人員均獲得相應(yīng)資格證書(shū)，持證上崗。建立員工技術(shù)級(jí)別和資格勉勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。··56·12.2組織領(lǐng)導(dǎo)12.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專(zhuān)職或兼職）負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。班組培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。12.2.2公司培訓(xùn)主管部門(mén)職責(zé)。a)

制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)籌劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。b)

制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。c)

組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。d)

組織員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和考核。e)

定期召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。12.2.3公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)a)

負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)籌劃組織完畢培訓(xùn)任務(wù)。b)

負(fù)責(zé)公司主辦培訓(xùn)班籌辦和舉辦。c)

組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。d)

負(fù)責(zé)專(zhuān)、兼職教師聘任和管理。e)

組織培訓(xùn)考核和辦理證書(shū)頒發(fā)工作。·57·57·a)

提出由本部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)籌劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。b)

負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)辦班培訓(xùn)規(guī)模、范疇和學(xué)員，推薦任課教師和教材。c)

督促本部門(mén)辦班培訓(xùn)籌劃貫徹；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)成果報(bào)主管部門(mén)，并申請(qǐng)發(fā)證。12.2.5項(xiàng)目部職責(zé)。a)

貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。b)

依照需要制定項(xiàng)目工程培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。c)

執(zhí)行公司年度培訓(xùn)籌劃，貫徹學(xué)員并做好工作安排。d)

負(fù)責(zé)實(shí)行員工上崗前培訓(xùn)。e)

負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員培訓(xùn)和考核，不合格者不得參加施工。12.2.6工地及班長(zhǎng)職責(zé)。a)

開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。b)

組織實(shí)行工地或班組培訓(xùn)籌劃，制定班組和個(gè)人學(xué)習(xí)籌劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。c)

組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行狀況。主持新員工獨(dú)立操作之前技術(shù)水平鑒定。12.3培訓(xùn)管理·58·12.3.1培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序·58·12.3.2制定培訓(xùn)籌劃要以施工隊(duì)伍實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場(chǎng)需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，普通內(nèi)容涉及：a)

員工上崗前培訓(xùn)。b)

學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)。c)

特殊工種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。d)

技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。e)

員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。f)

技能鑒定培訓(xùn)。g)

派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。12.3.3宜在年末提出下一年度公司培訓(xùn)籌劃，由經(jīng)理、