2021年經典的護士面試問題精編

典型護士面試問題（精編）作者:封情舞韻來源:刊登于-02-08被閱讀220次面試一種崗位之前一定要理解這個崗位職責和面試問題，下面是整頓關于典型護士面試問題！，但愿對你面試有協助！1、如果在醫(yī)院你和患者有矛盾你應當怎么解決？(注：你本來做事情就是對，但是患者不理解說你是錯叫你道歉)參照答案：一方面咱們應當順從患者意思道歉，這不是忍氣吞聲體現，而是咱們這一行業(yè)是病人安全健康擺在首位，來醫(yī)院就醫(yī)不是抱著心里愉悅態(tài)度來，她們自身就有恐驚感和憂郁感咱們應當理解，由于咱們樂觀積極態(tài)度同樣可以影響到她們！等她們情緒穩(wěn)定下來時候咱們可以靜下來和她們談一下，耐心給她們解答心里疑問，咱們要用咱們專業(yè)意看法決咱們之間矛盾，如果硬是解決不了，或許她們還是接受不了你解釋咱們可以向護士長或者領導反映狀況謀求協助和解決辦法！2、護士專業(yè)素質有哪些？a心理素質護士是臨床護理工作主體，要提供最佳護理服務，就必要加強自身修養(yǎng)，有一種良好精神面貌和健康心理素質。b專業(yè)技術方面素質(1)有夯實專業(yè)理論知識，掌握各種常用病癥狀、體征和護理要點，能及時精確地制定護理籌劃。(2)有嫻熟護理操作技能。(3)掌握急救技術和設備使用，熟悉急救藥物應用，能純熟地配合醫(yī)生完畢對急癥或危重患者急救。(4)具備高度責任心。(5)具備敏銳觀測力，善于捕獲有用信息;有豐富想象力，敢于技術創(chuàng)新。c職業(yè)道德方面素質護士是白衣天使，救死扶傷是其工作職責，因而應具備良好職業(yè)道德。e文化儀表方面素質護士除了要有豐富醫(yī)學知識和精通護理專業(yè)知識外，還要加強自身文化修養(yǎng)，有不斷進取求知欲，積極參加繼續(xù)教誨學習，擴大知識面，跟上醫(yī)學發(fā)展步伐;多學某些語言學、哲學、社會公共關系學、人文醫(yī)學等知識，豐富自己知識內涵;學習禮儀知識，使自己言行舉止、著裝更得體有氣質，提高自身形象，增強自信心和公眾信服力，應對各種挑戰(zhàn)。f健康教誨義務宣傳員護理工作特殊性，既懂醫(yī)學知識又與患者密切接觸，護士應運用這一有利條件，向患者及家屬進行健康和衛(wèi)生知識宣教，對某些常用慢性病，如：糖尿病、高血壓、心腦血管病等進行飲食、尋常生活和用藥等方面指引。依照本地實際狀況做好防治傳染病宣傳工作。隨著醫(yī)學飛速發(fā)展，對護理工作理論和技術也在不斷提出新規(guī)定，對護理工作重要執(zhí)行者護士規(guī)定也不斷提高，為了適應新醫(yī)學模式下護理工作規(guī)定，當代護士應不斷進取，提高自身修養(yǎng)，才干在競爭中立于不敗之地。3、手術后護士發(fā)現，只剩余六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談談你看法？參照答案：一方面應當必定護士這種認真負責態(tài)度是對的，如果一塊紗布真被遺忘在病人體內，后果將是不堪設想。而對病人負責態(tài)度就是醫(yī)生應當具備基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握狀況下要驗證護士所說話對的性，本著為病人著想態(tài)度。醫(yī)生和護士關系就相稱于領導和下屬關系，由此引申出作為領導，對下屬提出建議要認真分析，對的建議要予以采納，而作為下屬對于領導不批準見要冷靜對待，對的分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己對的意見未得到采納，也不因而悲觀工作。4、你在值班時，手里已有諸多事務，護士長又交給你一件重要事。你怎么辦？參照答案：作為護士難免會遇到這樣狀況，這就規(guī)定咱們想方設法，克服困難，準時保質地完畢任務。(1)應當相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我，對的看待，不心存牢騷。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊原則解決。(2)如果也許話，在解決新任務時候，一方面調節(jié)手頭上事務，看看與否可以擠出時間完畢，如果加班可以解決話，就加加班。(3)實在不行話，向領導闡明狀況，由同事來協助或承擔其她工作。如果，由我來做最適當，那就請護士長協調，將我手頭上事務交由其她人承辦。5、醫(yī)生經常對病人隱瞞病情，你如何看待？觀點一、從心理學角度來看.大多數病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至會回絕繼續(xù)接受治療。因而，對病人恰當隱瞞病情有助于配合治療，但是如果病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應當尊重病人知情權，采用委婉方式告訴其病情，同步多加開導，協助其渡過心理難關。觀點二、一方面，我以為醫(yī)生不應當對病人隱瞞病情，因素很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人配合呢？核心在于醫(yī)生什么時候，采用何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一種例子：一種病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸消息。于是醫(yī)生在每天治療時候，一邊勉勵病人，一邊由淺入深地給她簡介治療進度、病情發(fā)展狀況。徐徐地，病人對自己病情有了真正理解，也安靜地接受了這個事實，最后安詳地離開了人世。醫(yī)生對病人家屬也做了大量細致工作，獲得了她們配合。6、恩格斯說：從某些小事，可以看出一種人優(yōu)良品質。請結合護士工作特點談談體會。參照答案：對護士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關乎大局。對于一種剛開始工作人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：某些小事可以看出一種人不良品質。品質是一種抽象名詞，是由無數小事匯聚在一起得出綜合結論，以小見大是有道理，我相信人人皆是人才，核心是要用對地方。7、智者說一種人要高興，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解？參照答案：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人立場著想，這樣才干化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是獲得成功時都能感同身受，這樣才是關懷別人人，別人也會關懷你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要敢于承擔。自己責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強方面不妒忌，不把屬于別人東西占為己有。綜上所述，得到高興人，是懂得如何取舍人，這位智者告示咱們就是這樣一種豁達健康生活處世態(tài)度。沈從文夫人張允和有一句較好話，說是高興三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人錯誤懲罰自己，不拿自己錯誤懲罰別人，不拿自己錯誤懲罰自己。8、你專業(yè)性很強，而你領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦？參照答案：第一人各有所長，領導對技術操作不熟悉，但她(她)領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象局限性為奇，應當承認和接受這種現象;第二由于領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細任務完畢者，對領導工作籌劃安排和下達任務普通狀況下要盡量適從;第三如果領導工作籌劃安排和下達任務違背技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導致損失或事故，要說服領導變化或回絕執(zhí)行;第四要和領導經常進行溝通，和她(她)交流討論關于技術方面知識和技術操作規(guī)程，促使她(她)熟悉關技術方面知識和技術操作規(guī)程，在每項工作籌劃安排和下達任務前，多提建設性意見，供她(她)參照。9、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導必定。但同步你發(fā)現同事們越來越孤立你，你怎么看這個