武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗重要因素。我司如能中標(biāo)”武漢船舶工業(yè)公司綜合樓”電視、電話、局域網(wǎng)構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)主包，咱們將在項(xiàng)目建設(shè)中抓好如下幾種方面管理：項(xiàng)目勞動(dòng)管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)圖紙審批管理項(xiàng)目市政配套協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目信息文本資料管理項(xiàng)目工期保證辦法項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)

第一節(jié)、項(xiàng)目勞動(dòng)管理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。嚴(yán)格項(xiàng)目參加人員培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供籌劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度規(guī)定及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和施工持續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)辦法貫徹，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需一切費(fèi)用及設(shè)施。

第二節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理基本條件，以一種合理有效組織機(jī)構(gòu)為框架所形成權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)行項(xiàng)目管理及其最后目的組織保障。1〉設(shè)立原則：目性原則：明確施工項(xiàng)目管理總目的及各分項(xiàng)目的、各級(jí)子目的、各部門、層次、崗位設(shè)立、上下左右關(guān)系安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度建立、信息交流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必要服從各自目的和總目的。管理跨度與層次統(tǒng)一原則：依照領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，擬定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度管理幅度，能在職責(zé)范疇內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同步能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員積極性、積極性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：根據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間制約銜接關(guān)系，進(jìn)行恰當(dāng)分層、設(shè)立部門、合理分工，擬定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配備，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織構(gòu)造與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整組織構(gòu)造系統(tǒng)。2〉設(shè)立形式建立以工程總監(jiān)為第一負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)職能管理部門。3〉項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部主體，我公司對(duì)參加工程經(jīng)理部?jī)?nèi)工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定必要是：A.良好自身素質(zhì)-有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。B.良好知識(shí)素質(zhì)-對(duì)各系統(tǒng)有較強(qiáng)理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)建筑施工技術(shù)知識(shí)，理解國(guó)家在此行業(yè)方針、政策，以及相應(yīng)法令，法規(guī)及法律知識(shí)，具備相稱實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。C.良好技能素質(zhì)-在項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作中，活動(dòng)中對(duì)其間發(fā)生矛盾，具備對(duì)的分析、判斷，并能有效解決問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談(談判)以及解決問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性公共關(guān)系能力，敢于提撥使用人才用人能力。D.良好身心素質(zhì)-年富力強(qiáng)，精力充沛，思維敏捷、記憶力良好，有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康情感、良好個(gè)性。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦與如下任務(wù)、責(zé)權(quán)：1〉任務(wù)：擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。擬定項(xiàng)目管理總目的，進(jìn)行目的分解，制定總體工作籌劃。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同訂立及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織辦法，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行關(guān)于簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)行合同，解決好合同變更，洽商糾紛和索賠，解決好與分包商之間關(guān)系。2〉職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，依照業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編寫(xiě)相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目范疇內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃、技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)貨計(jì)表，制定安全施工，保證質(zhì)量，減少成本辦法并組織實(shí)行。依照年(季)度施工籌劃，以及屬下工作報(bào)告和工作狀況，組織編制季(月、周、日)施工籌劃，解決所有項(xiàng)目審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與關(guān)于部門訂立供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決施工困難及進(jìn)行技術(shù)指引。執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理公司關(guān)于施工中所提書(shū)面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配備，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司報(bào)告。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。3〉權(quán)限建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵭屑?xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托代理人身份，在授權(quán)范疇內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)，訂立、洽商關(guān)于業(yè)務(wù)文獻(xiàn)。具備對(duì)施工項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。有進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派權(quán)，以及按合同關(guān)于規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)，有權(quán)回絕關(guān)于部門違背合同行為不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違背經(jīng)濟(jì)合同所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。3．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理我公司將參照《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》以及公司內(nèi)相應(yīng)考察制度、訂立管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格定期、定期考核，對(duì)違背條例，不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理及早及時(shí)地予以撤換，并及時(shí)嚴(yán)格地按撤換條例處置。我司將在工程經(jīng)理部下設(shè)立如下職能部門：1〉技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、籌劃記錄、施工調(diào)度，施工組織、文明施工。2〉項(xiàng)目控制部職責(zé)：材料詢價(jià)、采購(gòu)、籌劃供應(yīng)、管理、運(yùn)送、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用。3〉施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)保。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公正、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。4〉調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)尋常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員培訓(xùn)。4．職責(zé)分工工程總監(jiān)－第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理－全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主，設(shè)計(jì)師，監(jiān)理及各承包商，分包商，供貨商之間協(xié)調(diào)，洽商及訂貨等。解決所有關(guān)于系統(tǒng)審批，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目范疇內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)容進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)技術(shù)部－對(duì)項(xiàng)目關(guān)于圖紙會(huì)同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師，顧問(wèn)工程師對(duì)關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出看法。材料管理控制部－對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行管理。依照工程內(nèi)容施工進(jìn)度和關(guān)于技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)外定貨籌劃，保證工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)支出。工程部－在工程經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量，進(jìn)度，技術(shù)貫徹等進(jìn)行負(fù)責(zé)。配套部－協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目關(guān)于各政府機(jī)構(gòu)。如：環(huán)保、無(wú)委會(huì)、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。調(diào)試維修部－對(duì)各已完畢系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試，對(duì)關(guān)于設(shè)備進(jìn)行尋常維護(hù)。在系統(tǒng)移送后對(duì)關(guān)于系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定或雇傭管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能純熟掌握并操作關(guān)于設(shè)備。資料管理部－對(duì)工程項(xiàng)目所涉及圖紙、文獻(xiàn)、檔案、資料進(jìn)行有效管理，并負(fù)責(zé)提供，查詢最新涉及工程進(jìn)行中所需必要資料情報(bào)。進(jìn)度謀劃部－配合土建、設(shè)計(jì)等關(guān)于專業(yè)，嚴(yán)格按照預(yù)訂工期施工，并會(huì)同各分包將細(xì)節(jié)貫徹到實(shí)處。安全管理部－負(fù)責(zé)照管，看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消防保衛(wèi)。5．我司在工程擬實(shí)現(xiàn)下列現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度：上海文迅電子有限公司工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度1、總則第一條：為加強(qiáng)系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)章制度。第二條：本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行系統(tǒng)工程實(shí)行設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用施工場(chǎng)地。第三條：一切參加系統(tǒng)工程施工活動(dòng)關(guān)于公司員工，必要遵守本規(guī)定，對(duì)違背本規(guī)定公司員工將予以警告、責(zé)令改正、直至停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)涉及到違背國(guó)家法律、法規(guī)行為，違背操作規(guī)程由負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有法律、法規(guī)責(zé)任。2、細(xì)則第一條：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后，公司必要獲得施工允許證，未獲得施工允許證單位，不得擅自組織開(kāi)工。第二條：在工程開(kāi)工前，必要指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人，其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前十五日書(shū)面告知總承包公司。第三條：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工必要配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目證卡，無(wú)有效證卡者回絕入場(chǎng)。第四條：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙、酗酒、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司書(shū)面檢討，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，其負(fù)責(zé)人有被取消繼續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)也許。第五條：公司會(huì)按照為其擬定施工平面圖設(shè)立暫時(shí)設(shè)施，堆放設(shè)備、材料，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。第六條：施工現(xiàn)場(chǎng)合有用電線路，設(shè)備必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)亂拉亂接，手持照明器具，必要采用安全電壓供電。施工過(guò)程中必要符合安全規(guī)范規(guī)定。第七條：公司保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工垃圾隨時(shí)清理，做到文明施工。第八條：公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全施工各項(xiàng)條款，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底、安全教誨、安全宣傳、定期對(duì)各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理參照《系統(tǒng)工程安全施工管理細(xì)則》執(zhí)行。第九條：公司會(huì)采用相應(yīng)環(huán)保辦法，控制施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境污染和危害。第十條：公司施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)常駐人員，應(yīng)用其所有時(shí)間對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，不得無(wú)端不在現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書(shū)面批準(zhǔn)，公司管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)，將被視為違約，并將被施以相應(yīng)懲罰。第十一條：施工單位在履行其職責(zé)中，必要盡心竭力，刻盡職守。6．周會(huì)制度按業(yè)主總包規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參加工地每周例會(huì)7．休假制度1〉公司管理人員休假必要提前書(shū)面提供所需休假人員名單，休假起始時(shí)間、日期、休假期間其工作職責(zé)指定代理人員名單。2〉休假申請(qǐng)書(shū)必要經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)總包公司、業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)施工單位正職負(fù)責(zé)人申請(qǐng)休假，必要由其上一級(jí)管理正職負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。3〉獲得休假人員，必要在休假開(kāi)始前一日完畢其工作交待、交底，并書(shū)面訂立暫時(shí)授權(quán)書(shū)，報(bào)送上一級(jí)管理部門。4〉獲得休假人員，在其休假期間，必要保存與其通信聯(lián)系渠道，休假期間其代理人在現(xiàn)場(chǎng)行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員行為、責(zé)任、職責(zé)。5〉休假人員不得超假不歸，超假不歸者，將被視為違背《現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度》。

第三節(jié)、項(xiàng)目技術(shù)、圖紙審批管理1、項(xiàng)目技術(shù)管理：施工項(xiàng)目技術(shù)管理涉及技術(shù)項(xiàng)目基本工作和技術(shù)項(xiàng)目基本工作兩方面：1>.技術(shù)管理基本工作(如下)：建立施工技術(shù)日記：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析和解決記錄，緊急狀況下特殊辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所做技術(shù)方面建議或決定等。建立工程技術(shù)檔案：作為工程交工驗(yàn)收必備技術(shù)資料，同步也是評(píng)估工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對(duì)工程維護(hù)技術(shù)根據(jù)，集中管理、建立相應(yīng)涉及圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、資料、照片、報(bào)表等做好技術(shù)情報(bào)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部必要在施工活動(dòng)中隨時(shí)、及時(shí)收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報(bào)，不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目總體水平。做好技術(shù)教誨與培訓(xùn)：依照各項(xiàng)目特點(diǎn)及相應(yīng)技術(shù)安裝規(guī)定，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)行人員技術(shù)素質(zhì)。2>.項(xiàng)目技術(shù)管理重要工作：(1).圖紙會(huì)審：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位三方代表參加。由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工規(guī)定。施工方提出圖紙中存在問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位規(guī)定，討論與協(xié)商解決存在問(wèn)題、作出會(huì)議紀(jì)要。由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中問(wèn)題通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋，或提交設(shè)計(jì)變更告知書(shū)。設(shè)計(jì)圖紙與否與闡明齊全。幾種單位共同設(shè)計(jì)，互相之間有無(wú)矛盾，專業(yè)之間與否有矛盾或漏掉?？偲矫媾c施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高與否一致，表達(dá)辦法與否清晰。建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存著不能施工、不便施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)方面等問(wèn)題。電氣線路、運(yùn)送道路、工藝管道與建筑物之間有無(wú)矛盾、管線之間關(guān)系與否合理。施工安全與否有保證。(2).施工組織籌劃須依照正式通過(guò)審批技術(shù)方案、編寫(xiě)此處略。(3).技術(shù)交底：必要滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評(píng)估原則和業(yè)主合理規(guī)定。整個(gè)工程施工、各分某些項(xiàng)工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故工程部位交底。技術(shù)交底必要以書(shū)面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)行單位交底：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)根據(jù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根據(jù)、設(shè)計(jì)意圖施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：工程概況普通性交底；工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；施工方案施工準(zhǔn)備規(guī)定；施工注意事項(xiàng)。按工程分部、分項(xiàng)交底：設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)規(guī)定，施工方案實(shí)行詳細(xì)技術(shù)辦法與施工辦法、土建裝修與我項(xiàng)目專業(yè)交叉協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng)、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、施工質(zhì)量原則及檢查辦法，隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及原則、成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法、制度、安全技術(shù)辦法。(4).技術(shù)辦法籌劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制。編制年、季、月度技術(shù)辦法籌劃。技術(shù)辦法籌劃與施工籌劃方案同步下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月技術(shù)辦法籌劃及執(zhí)行狀況。(5).技術(shù)復(fù)核制度：為避免重大差錯(cuò)發(fā)生，按原則規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固限度等.2、圖紙審批管理（一）、組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批深化、審批圖紙種類1>.系統(tǒng)圖深化及審批平面管線圖深化及審批設(shè)備安裝詳圖深化及審批機(jī)房布置圖深化及審批基本圖深化留洞圖深化2>.圖紙深化、審批（二）圖紙審批管理1>.將圖紙深化規(guī)定及審批流程圖及限定完畢時(shí)間表分發(fā)至各弱電分管人員，由設(shè)計(jì)技術(shù)部主協(xié)調(diào)，工程部項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人牽頭，協(xié)助各分包單位(如有)進(jìn)行圖紙深化及審批。2>.各分管人員對(duì)所需圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必要準(zhǔn)時(shí)盡快組織設(shè)計(jì)人員展開(kāi)工作，在圖紙深化設(shè)計(jì)中，需土建總包公司協(xié)助服務(wù)，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，，呈送土建總包公司，土建總包公司將在其職責(zé)范疇內(nèi)提供相應(yīng)協(xié)調(diào)服務(wù)。3>.各分管人員應(yīng)做好圖紙申報(bào)審批表、時(shí)間表，呈送我司項(xiàng)目部，以便我司按圖紙審批進(jìn)度時(shí)間總體掌握、管理，并據(jù)此設(shè)計(jì)綜合留洞圖和綜合管線圖。4>.我司圖紙深化及審批表，經(jīng)審視后，將送設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批，并將設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批意見(jiàn)、修改指令、工程指令，匯總分發(fā)至相應(yīng)分包單位(如有)，書(shū)面提出修改完畢時(shí)間表。各分包單位(如有)必要在規(guī)定修改時(shí)間內(nèi)結(jié)束修改工作，進(jìn)行重新申報(bào)審批。5>.圖紙審批工作以最后獲得設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師有效簽章為審批工作結(jié)束，我司將匯總所有獲得有效簽章圖紙報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、土建。6>.圖紙審批工作工作日為20天。

第四節(jié)、市政配套協(xié)調(diào)管理工程是一種智能化限度很高系統(tǒng)工程。在這些系統(tǒng)中，安防系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接受系統(tǒng)，無(wú)線通訊系統(tǒng)，從材料選取、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工方案制定及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程，需有關(guān)政府管理部門審核、批準(zhǔn)，方能投入使用。對(duì)此，上海文迅電子有限公司有足夠?qū)嵙Π礃I(yè)重規(guī)定及時(shí)辦妥一切手續(xù)。我司在長(zhǎng)期施工中積累了一套豐富申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)范申報(bào)工作程序，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并且有專業(yè)人員長(zhǎng)期從事市政配套方面申報(bào)工作，在關(guān)于管理部門中建立了良好信譽(yù)，保證了申報(bào)渠道暢通。因而若我司中標(biāo)，咱們有信心、有能力按業(yè)主時(shí)間和規(guī)定保證工程關(guān)于系統(tǒng)市政配套申報(bào)工作順利完畢。1．圖紙送審我司中標(biāo)后立即組織關(guān)于部門人員做好相應(yīng)資料收集和系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在業(yè)主方配合下，做好個(gè)系統(tǒng)圖紙送審工作。2．定期協(xié)調(diào)審批進(jìn)度審批辦理期間，我司每周二次召開(kāi)審批辦理協(xié)調(diào)會(huì)，召集辦理審批手續(xù)有關(guān)人員，理解其審批進(jìn)度、辦理狀況。審核單位審批手續(xù)與否完備，不完備督促其限時(shí)完備，并運(yùn)用、借鑒以往辦理審批手續(xù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦理人員指引。

第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)與各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)管理1．內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)容各分子系統(tǒng)：工程嚴(yán)格履行合同，工作上、技術(shù)上為其創(chuàng)造條件，保護(hù)其利益，定期召開(kāi)工程例會(huì)，解決其施工中存在問(wèn)題，接受指引、監(jiān)督、控制，按合同解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛等。依照工程進(jìn)度對(duì)工程中不清晰工序、工程界面行提前協(xié)調(diào)，弄清各自分工，各子系統(tǒng)分包要在總包公司總協(xié)調(diào)管理下精誠(chéng)合伙，共同將工程保質(zhì)、保量地完畢。通過(guò)協(xié)調(diào)合理安排各子系統(tǒng)分包施工和施工場(chǎng)地。通過(guò)協(xié)調(diào)解決工程上疑點(diǎn)及技術(shù)問(wèn)題。我公司在工程現(xiàn)場(chǎng)各部門：以制度形式明確各機(jī)構(gòu)、組織之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，制定工作流程建立信息溝通制度，定期召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門之間問(wèn)題。2．外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象內(nèi)容監(jiān)理：接受業(yè)主授權(quán)范疇監(jiān)理指令，向監(jiān)理定期報(bào)告工程進(jìn)展等狀況。協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)進(jìn)度，檢測(cè)驗(yàn)收各工序質(zhì)量等業(yè)主：以履行合同，實(shí)現(xiàn)總目的和總承諾為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行業(yè)主指令、精神，準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主方召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議，定期報(bào)告工程狀況，做到與業(yè)主有良好溝通，重大事宜及時(shí)與業(yè)主商宜，聽(tīng)取建議、指令、精神。根據(jù)合同解決爭(zhēng)議、糾紛。設(shè)計(jì)院：按設(shè)計(jì)圖紙及文獻(xiàn)制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工，配合解決好設(shè)計(jì)變更、修改工作，并將圖紙中存在疑問(wèn)及時(shí)向設(shè)計(jì)院征詢。建筑師：認(rèn)真貫徹建筑師設(shè)計(jì)思想、規(guī)定，并反映在深化設(shè)計(jì)中，貫徹到施工中，對(duì)建筑師更改指令規(guī)定做好貫徹工作。土建：總包公司以總工期進(jìn)度、業(yè)主利益、總質(zhì)量規(guī)定為協(xié)調(diào)基本，貫徹好土建對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，施工中做好協(xié)調(diào)配合工作，需留洞、預(yù)埋開(kāi)墻部位，施工前，提前告知土建。強(qiáng)電：我司以業(yè)主利益、總工期進(jìn)度、總質(zhì)量規(guī)定為協(xié)調(diào)基本，認(rèn)真掌握其施工籌劃、分項(xiàng)施工籌劃，管道、線管埋設(shè)等狀況。向強(qiáng)電分包公司提供深化管線圖，指派專人協(xié)調(diào)、配合施工，準(zhǔn)時(shí)提交工作籌劃表，配合規(guī)定，并依照強(qiáng)電公司工作變更籌劃及時(shí)調(diào)節(jié)相應(yīng)籌劃進(jìn)度。市政部門：經(jīng)常與市政有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)掌握新規(guī)范、新規(guī)定，并認(rèn)真貫徹到施工中。積極辦理各項(xiàng)審批工作，和各項(xiàng)設(shè)計(jì)，達(dá)到市政及有關(guān)部門規(guī)定。加強(qiáng)籌劃協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面獲得相應(yīng)部門支持與配合，接受施工全過(guò)程監(jiān)督、檢查、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)級(jí)工作。金融機(jī)構(gòu)：遵守金融法規(guī)，向保險(xiǎn)公司投保。安所有門：向所在地警署報(bào)告工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)人員申報(bào)暫住證，配合消除不安定因素和治安隱患、火災(zāi)隱患等。

第六節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)施工管理1．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和都市建設(shè)管理關(guān)于法規(guī)以及工程智能化弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工，控制污染，創(chuàng)造文明施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1>.合理地規(guī)劃用地：依照項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)用地合理運(yùn)用。2>.科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要調(diào)節(jié)以適應(yīng)新施工階段需要?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路，水電管線、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、暫時(shí)設(shè)施合理定置，一次到位，布局符合安全防火，環(huán)保規(guī)定，并以便施工。3>.建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有關(guān)管理人員參加，并按專業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)行辦法，按章辦事.建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。4>.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔，并留有通道，便于清點(diǎn)、運(yùn)送和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，竣工場(chǎng)清。管理辦公室要保持干凈整潔、無(wú)污物、無(wú)垃圾。參加施工各類人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，儀表整潔，注意文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)不容許浮現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其她違背管理制度狀況發(fā)生。一旦浮現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，對(duì)其上級(jí)管理部門也將做出相應(yīng)懲罰。5>.工程管理內(nèi)容熟悉標(biāo)書(shū)并登記到手圖紙日期、清單表格，已審批或已提交審批圖紙名稱、日期。熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標(biāo)圖數(shù)量提交建筑師擬定，并造樓層設(shè)備表。熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況，并熟悉每一種器材用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準(zhǔn)備審批資料報(bào)批。6>.與其他專業(yè)協(xié)調(diào)。管線、分線箱位置、布線表、線槽走向、電源插座位置及耗電量，出管線圖送審，貫徹系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單，并依照工程實(shí)際狀況按排各子系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖送報(bào)我司項(xiàng)目部，并由我司項(xiàng)目部審視后送顧問(wèn)工程師確認(rèn)并簽字承認(rèn)。器材樣板送審，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程工作量及施工籌劃表(以周為單位)交項(xiàng)目部審核，并依照實(shí)際狀況作出協(xié)調(diào)。7>.到貨籌劃各系統(tǒng)提交下月進(jìn)貨籌劃（每月1日）。清點(diǎn)設(shè)備到貨狀況及安排設(shè)備驗(yàn)收資料及庫(kù)房。編制已具備施工條件工作量及尚未具備施工條件工作量及施工籌劃表（以天為單位），提交施工隊(duì)承認(rèn)。安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。a.每天上班時(shí)向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)天工作。b.每天下班前規(guī)定負(fù)責(zé)人提交當(dāng)天施工狀況，并檢查完畢狀況。c.及時(shí)解決及協(xié)調(diào)各承包商關(guān)系，并及時(shí)調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周規(guī)定施工隊(duì)工作條件與否具備，并做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。e.協(xié)調(diào)解決前一天各處遇到問(wèn)題。f.每月規(guī)定各承包商上報(bào)糧單，并核查。同步遞交業(yè)主及建筑師。8>.修改圖紙檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合地方，造表送建筑師及顧問(wèn)工程師。繪制現(xiàn)場(chǎng)修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問(wèn)工程師承認(rèn)。9>.工程例會(huì)每周開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)各處問(wèn)題，并做相應(yīng)解答。每周提交新工作量表（已完畢、尚未完畢、因素是什么）及新施工籌劃給建筑師及顧問(wèn)工程師。10>.工程聯(lián)系單出施工聯(lián)系單給有部門（協(xié)調(diào)），遇到較大問(wèn)題（涉及與其他總包方協(xié)調(diào)），需出書(shū)面文獻(xiàn)，提供資料給建筑師，由建筑師定奪。11>.調(diào)試籌劃編造調(diào)試籌劃及時(shí)間表12>.竣工驗(yàn)收各系統(tǒng)承包者準(zhǔn)備驗(yàn)收資料a.竣工圖b.產(chǎn)品闡明書(shū)c.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告d.操作闡明書(shū)（需審批）e.調(diào)試方案（需審批）各系統(tǒng)自驗(yàn)工程。整治自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由我司安排關(guān)于部門驗(yàn)收。編制造驗(yàn)收狀況報(bào)告書(shū)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整治方案(由建筑師、顧問(wèn)工程師承認(rèn))。整治驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。安排業(yè)主接受人員技術(shù)培訓(xùn)，并辦理移送手續(xù)。移送工程資料給維修組。注：以上順序并不代表工作先后順序2．施工方案工程智能化弱電系統(tǒng)工程是一種智能化大型建筑，我司若中標(biāo)、我司將充分考慮業(yè)主各種功能規(guī)定，用成熟、實(shí)用、先進(jìn)技術(shù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)，督促和選用先進(jìn)、合理施工方案和施工辦法，編制切實(shí)可行施工籌劃，保證工程智能化弱電系統(tǒng)工程在技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理、系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)通。因而規(guī)定各系統(tǒng)按下列程序編寫(xiě)施工籌劃：1>.施工方案編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、保證安全施工。施工時(shí)遵守：安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資，減少成本，提高工程質(zhì)量，保證系統(tǒng)可靠性、安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益。2>.編制根據(jù)：《工程設(shè)計(jì)圖紙》《智能系統(tǒng)招標(biāo)文獻(xiàn)》系統(tǒng)實(shí)行所涉及設(shè)計(jì)原則和規(guī)范；產(chǎn)品原則和規(guī)范；工程原則和規(guī)范；驗(yàn)收原則和規(guī)范等必要完全符合中華人民共和國(guó)關(guān)于條例及規(guī)范，至少應(yīng)涉及：《智能建筑設(shè)計(jì)原則》DBJ08-47-95《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87《商用建筑線纜原則》BIA/TIA-568A《商用建筑通信通道和空間原則》EIATIA-569《始創(chuàng)性顧客建筑布線》ISQ/IECIS11801《中華人民共和國(guó)高層高民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95《中華人民共和國(guó)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-90-92《中華人民共和國(guó)高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ45-90-92《30MHZ～1GHZ聲音和電視信號(hào)電纜分派系統(tǒng)》GB6510-86《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T75-94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94《涉外建筑建設(shè)項(xiàng)目安保電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》DBJ08-16-99《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GA50198-94《積極紅外入侵探測(cè)器》GB10408.4-89《防盜安全門通用技術(shù)條件》GA25-92《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50217-94《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法》GA/T70-94工程合同及施工籌劃3>.編制內(nèi)容依照各系統(tǒng)詳細(xì)特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定、編制方案、方案內(nèi)容涉及如下幾種某些：編制闡明(或前言)編制根據(jù)工程概況(涉及：系統(tǒng)名稱、特點(diǎn)、重要技術(shù)參數(shù)、工期規(guī)定等)施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)規(guī)定。施工辦法與工序圖施工質(zhì)量保證辦法施工技術(shù)辦法與技術(shù)規(guī)定施工安全防火技術(shù)辦法重要設(shè)備工程量表施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表施工籌劃網(wǎng)絡(luò)圖履行新技術(shù)辦法等等4>.施工方案貫徹和實(shí)行施工方案編制通過(guò)審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員(涉及質(zhì)檢人和安全人員)進(jìn)行交底解說(shuō)、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案貫徹、各級(jí)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案各項(xiàng)規(guī)定。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級(jí)施工人員必要嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)方案或不完善方案不得下達(dá)。必要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，各級(jí)施工人員都不得隨意更改方案內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行；若依照工期等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況需對(duì)施工方案有所變更，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后，方準(zhǔn)執(zhí)行。工程竣工后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，以積累資料，編制竣工文獻(xiàn)。3．施工籌劃（一）編制切實(shí)可行施工籌劃是控制進(jìn)度，控制質(zhì)量保證工期根據(jù)。結(jié)合工程特點(diǎn)和精裝修竣工時(shí)間，我司將編寫(xiě)弱電工程各系記錄劃表。（二）施工項(xiàng)目重要籌劃及控制施工項(xiàng)目重要籌劃指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，施工項(xiàng)目總質(zhì)量籌劃，施工項(xiàng)目總成本籌劃。施工項(xiàng)目控制指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目總成本控制，施工項(xiàng)目安全控制。1>.施工總進(jìn)度籌劃依照工程建筑構(gòu)造特點(diǎn)和系統(tǒng)總體規(guī)定，全面、實(shí)際地實(shí)行業(yè)主對(duì)總進(jìn)度期限規(guī)定：5月18日交付使用?？紤]到系統(tǒng)是一種涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多合同面向各種應(yīng)用體系構(gòu)造，從設(shè)計(jì)到實(shí)行是一種復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)過(guò)程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程圓滿完畢最為密切因素：土建工程，裝修工程，順利完畢業(yè)主預(yù)期總目的。總進(jìn)度籌劃以2月28日最后施工完畢交付總期限目的，我公司將依照土建裝修實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)籌劃，從如下幾種方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)進(jìn)度籌劃依照獨(dú)立竣工系統(tǒng)先后順序，明確劃分，擬定各階段、各單項(xiàng)子開(kāi)、竣工時(shí)間。按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間?？茖W(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間搭接關(guān)系，繪制控制性施工籌劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度籌劃。對(duì)施工總進(jìn)度籌劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。2>.施工總進(jìn)度籌劃控制(1).影響施工進(jìn)度因素及相應(yīng)解決辦法有關(guān)單位因素影響：訂立相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合規(guī)定，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失.政府主管、職能部門進(jìn)行關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)、審批、簽證工作，編制進(jìn)度籌劃時(shí)予以充分考慮，留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平，以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度保證進(jìn)度籌劃。(2).施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)壓縮后繼工作持續(xù)時(shí)間變化施工活動(dòng)邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。(3).施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法組織辦法：建立進(jìn)度實(shí)行和控制組織系統(tǒng)，按項(xiàng)目構(gòu)成、進(jìn)展階段、合伙分工等總籌劃分解，擬定其進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制目的體系。合同辦法：以合同形式保證工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目的與總工期相一致。技術(shù)辦法：加快進(jìn)度技術(shù)辦法，保證進(jìn)度調(diào)節(jié)后，仍能如期竣工經(jīng)濟(jì)辦法：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃資金保證辦法信息管理辦法：建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)節(jié)、反饋進(jìn)度實(shí)行過(guò)程信息流動(dòng)程序和信息管理制度，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)地、動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目的控制。（三）項(xiàng)目總質(zhì)量籌劃及其控制1>.施工總質(zhì)量籌劃：依照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目合理、實(shí)際規(guī)定，工程各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)質(zhì)量?jī)?yōu)良規(guī)定。(1)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定和特點(diǎn)咱們?cè)谠O(shè)計(jì)中充分考慮各系統(tǒng)特性，并使各子系統(tǒng)自身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善高原則規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必要以當(dāng)代建筑技術(shù)、當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、當(dāng)代控制技術(shù)、當(dāng)代通信技術(shù)為其技術(shù)基本，以系統(tǒng)工程觀點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備如下質(zhì)量規(guī)定。一流先進(jìn)性可擴(kuò)展性強(qiáng)原則化和構(gòu)造化高度統(tǒng)一安全性、可靠性，容錯(cuò)性高兼容性大(2)總質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立和規(guī)定：依照工程弱電各系統(tǒng)建設(shè)特點(diǎn)，咱們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料、質(zhì)量籌劃，其規(guī)定如下：a.設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必要有正式訂立和會(huì)審，闡明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標(biāo)高必要一致，建筑與構(gòu)造構(gòu)造必要考慮到能否施工，不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線路，運(yùn)送管道，工藝管道，管線之間必要合理，設(shè)備選型必要以高質(zhì)量為原則。b.隱蔽工程：埋入構(gòu)造中接地線，其持續(xù)性，用料規(guī)格，數(shù)量，焊接質(zhì)量必要以設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)范相符。埋入構(gòu)造中工藝管線，必要在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必要以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線規(guī)定相符。通風(fēng)、空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)和嚴(yán)密性必要符合BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝規(guī)定。c.管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建構(gòu)造中預(yù)留孔，過(guò)墻套管標(biāo)高、位置、規(guī)格，必要與相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)定符合，電纜必要依照實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格、規(guī)定敷設(shè)，半途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必要依照相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)定做好標(biāo)記，校核其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格，各類管道壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度以及消防噴淋頭，必要與相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范規(guī)定符合。d.弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目最后安裝設(shè)備，各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固限度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范規(guī)定e.材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)規(guī)定訂購(gòu)、保管，供應(yīng)材料，必要有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定材料禁止使用。2>.質(zhì)量籌劃控制保障和質(zhì)量管理詳見(jiàn)另冊(cè)4．勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖依照施工總籌劃和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動(dòng)力，以保質(zhì)保量地完畢各系統(tǒng)工期。5．施工工序上管理1>.弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)重要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱敝工程驗(yàn)收放引線布線對(duì)線、上編號(hào)設(shè)備安裝接線調(diào)試驗(yàn)收整治竣工驗(yàn)收2>.工序管理各分包填寫(xiě)工程施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表，附詳細(xì)施工籌劃報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。依照總進(jìn)度籌劃和分項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分包提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總包公司及有關(guān)部們審批，總包公司依照現(xiàn)場(chǎng)狀況安排工序交接點(diǎn)。擬定工序交接點(diǎn)確切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各分包認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點(diǎn)交接。交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對(duì)上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，分包填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單。分段驗(yàn)收合格后，上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交驗(yàn)單，并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)估。分段驗(yàn)收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)在48小時(shí)內(nèi)依照總包公司和監(jiān)理單位整治意見(jiàn)表，書(shū)面提出整治辦法提交總包公司，我司將匯同下道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究其整治辦法對(duì)下道工序影響限度，以及采用何種辦法消除影響形成書(shū)面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。整治結(jié)束后及時(shí)填寫(xiě)整治復(fù)查報(bào)審表，經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行互換驗(yàn)收。在施工進(jìn)程中依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及特殊規(guī)定需對(duì)個(gè)別工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必要書(shū)面告知，訂立工程停工告知單；復(fù)工時(shí)訂立復(fù)工申請(qǐng)表。若由于停工而導(dǎo)致工程延誤時(shí)，分包應(yīng)及時(shí)提出填寫(xiě)延長(zhǎng)工期報(bào)審表。6．施工圖紙管理1>.所有獲得審批批準(zhǔn)各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收?qǐng)D單位簽收。2>.所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)有效施工圖，將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)，禁止外流。若因工程急需，暫時(shí)借閱圖紙，必要有借閱人有效借據(jù)，并注明用途，歸返時(shí)間。返還圖紙不得有污損，改動(dòng)(借閱手續(xù)參照《文本、資料管理》關(guān)于規(guī)定)。3>.所有有效圖紙，在指引施工中，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況或與其她工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出改正、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)出與此有關(guān)各類圖紙，并匯同有關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙中應(yīng)修改某些進(jìn)行修訂，形成文獻(xiàn)附于原圖中，注明修訂因素，修訂時(shí)間，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。4>.特殊狀況下，如工期緊張，時(shí)間急迫或會(huì)引起其她工種延誤等而必要修訂施工圖紙(但此狀況不能是修訂行為充分條件)，由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師暫時(shí)書(shū)面批準(zhǔn)，方可施工，并將此暫時(shí)書(shū)面批準(zhǔn)書(shū)予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理，及相應(yīng)施工單位。5>.所有有效施工圖紙，將做為實(shí)際竣工圖紙匯編根據(jù)6>.有效舊圖回收，退還原押金。7>.修訂圖紙技術(shù)交底問(wèn)題。7．與其她專業(yè)工種承建商協(xié)調(diào)配合1>.現(xiàn)場(chǎng)施工中，我司將做好弱電項(xiàng)目與其他專業(yè)工種承建商協(xié)調(diào)和合伙。為做好協(xié)調(diào)工作，我司將提供所需關(guān)于設(shè)備和人員以及必要圖紙和技術(shù)資料，以保證分工交界點(diǎn)上能與其他工種承建商滿意地配合，保證其負(fù)責(zé)工作按對(duì)的程序施工，在施工進(jìn)行各個(gè)階段中，我司將積極與其他關(guān)于承建方討論、協(xié)調(diào)和貫徹分工交界點(diǎn)。2>.與建筑承包方配合我司將組織和指引各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人保證所有為配合本工程范疇內(nèi)所需關(guān)于土建規(guī)定(涉及孔洞和壁坑預(yù)留)，按已定工程進(jìn)度表，預(yù)先規(guī)定建筑承包方進(jìn)行預(yù)留工作，預(yù)留規(guī)定以書(shū)面、施工圖紙方式擬定，每周例會(huì)時(shí)提交。在精裝修期間，我司保證其所有精裝修規(guī)定，孔、洞、坑等。按規(guī)定對(duì)的設(shè)立，在建筑構(gòu)造內(nèi)預(yù)埋套管，防水套管以及其他預(yù)埋件也均按規(guī)定對(duì)的地設(shè)立?；炷粱鶟沧⑶?，我司將提供關(guān)于土建規(guī)定和詳細(xì)資料供設(shè)計(jì)院審批，與建筑承包商協(xié)調(diào)進(jìn)行所需土建工作。在關(guān)于設(shè)備、材料安裝上，與土建方協(xié)調(diào)，配合其工程進(jìn)度。3>.與強(qiáng)電承包方配合強(qiáng)電承包方在進(jìn)行線槽和管道施工前，我司將提供經(jīng)匯總各系統(tǒng)綜合管道施工圖給強(qiáng)電承包方，并指派專人協(xié)調(diào)其施工。商定雙方交接駁口精確位置及雙方工作界面。

8.自檢、聯(lián)檢在施工每道工序中，我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合內(nèi)部檢查制度，監(jiān)督各分包單位進(jìn)行施工各階段自檢、聯(lián)檢執(zhí)行，將此做為現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要構(gòu)成某些，各子系統(tǒng)無(wú)自檢、聯(lián)檢，將不予以其辦理驗(yàn)收，而由此而導(dǎo)致?lián)p失，將由相應(yīng)分包單位自行承擔(dān)。總包公司將依照與業(yè)主所簽合同相應(yīng)條款，履行對(duì)責(zé)任單位索賠義務(wù)。9.調(diào)試－竣工驗(yàn)收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收流程。調(diào)試－竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。調(diào)試：竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工初驗(yàn)結(jié)束后，我司將組織正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收內(nèi)容有：總體檢查、質(zhì)量評(píng)估、專項(xiàng)檢查、各子系統(tǒng)承包單位提供竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料審視。正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，其結(jié)論具備合法性。正式驗(yàn)收時(shí)，我司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)子系統(tǒng)單位有關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收原則逐項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄，并安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理工程師工程監(jiān)理狀況和竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查浮現(xiàn)問(wèn)題，限期解決意見(jiàn)，驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收成果，質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，整頓出尚存問(wèn)題和缺陷意見(jiàn)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文獻(xiàn)，做為整治根據(jù)和整治目的。做出竣工圖紙，竣工圖紙編制工作，由總包公司依照各子系統(tǒng)承包商竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并規(guī)定規(guī)定，規(guī)定如下：竣工驗(yàn)收后工作竣工驗(yàn)收后，將進(jìn)行工程移送、技術(shù)資料移送和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其他收尾移送工作，保證在標(biāo)書(shū)中規(guī)定期間正式交鑰匙。

第七節(jié)、設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。一、設(shè)備、材料審批流程各分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)記設(shè)備材料填寫(xiě)設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料初審。各分包單位在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料各種質(zhì)疑、規(guī)定和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)略、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)備材料申報(bào)審批表，由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師提列針對(duì)設(shè)備材料質(zhì)疑、規(guī)定和更改指令予以解釋、領(lǐng)略、更改工作。通過(guò)審批后，向各分包單位發(fā)出承認(rèn)告知。依照獲得承認(rèn)設(shè)備材料申報(bào)審批表，制定供貨總籌劃、年度籌劃、半年度籌劃、月度籌劃，依照籌劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨告知。二、設(shè)備材料供貨籌劃供貨籌劃由總供貨籌劃、年度供貨籌劃、半年度供貨籌劃、月度供貨籌劃構(gòu)成?；I劃編制根據(jù)是：總施工進(jìn)度、年度施工進(jìn)度、半年度施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料庫(kù)存量、儲(chǔ)備量和供貨籌劃是由各分包單位分項(xiàng)目供貨籌劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨籌劃實(shí)行由總包公司單位依照施工進(jìn)度、設(shè)備材料庫(kù)存量、儲(chǔ)備量、庫(kù)房容量進(jìn)行總體安排實(shí)行。三、進(jìn)口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)是弱電總包公司義務(wù)。提供進(jìn)口設(shè)備材料清單和各類單據(jù)(這些單據(jù)必要完備、有效、合法，驗(yàn)證不合格責(zé)令其在規(guī)定期間內(nèi)重新辦理)報(bào)送業(yè)主方確認(rèn)。業(yè)主方確認(rèn)合格后報(bào)驗(yàn)單據(jù)，送交海關(guān)由分包單位辦理相應(yīng)海關(guān)手續(xù)。四、設(shè)備材料管理規(guī)章制度1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度所有設(shè)備材料必要辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料必要具備送料籌劃單送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。無(wú)送料憑證、進(jìn)料籌劃單質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證設(shè)備材料回絕驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合規(guī)定設(shè)備材料，回絕驗(yàn)收。認(rèn)真辦理驗(yàn)罷手續(xù)，做好記錄。2.設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨告知單，填明設(shè)備器材品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)測(cè)占用倉(cāng)庫(kù)面積。進(jìn)庫(kù)設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。入庫(kù)設(shè)備材料堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)月清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。設(shè)備、材料應(yīng)堆放整潔，庫(kù)房應(yīng)整潔，通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫(kù)房巡邏。做好庫(kù)存量記錄，準(zhǔn)時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)狀況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。3.設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)單和出庫(kù)單。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收原則。堅(jiān)持用料籌劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，須先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。4.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理施工中周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用籌劃。種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整潔，留有通道。露天堆放周轉(zhuǎn)材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、防火、防盜等防護(hù)辦法。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，按領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢解決。5.設(shè)備材料使用監(jiān)督按照施工進(jìn)度，分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)、使用臺(tái)帳檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放場(chǎng)檢查，對(duì)防護(hù)辦法檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底檢查，執(zhí)行材料配用比檢查，每次檢查狀況應(yīng)做好記錄，分析因素，明確責(zé)任，及時(shí)解決。依照現(xiàn)場(chǎng)及施工圖實(shí)際狀況各分包要詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備狀況表?？⒐r(shí)各分包詳細(xì)填寫(xiě)各系統(tǒng)設(shè)備器材清單。

第八節(jié)、項(xiàng)目信息、文本、資料管理一、項(xiàng)目信息管理1>.以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，進(jìn)行收集、解決、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類專業(yè)信息，體現(xiàn)形式為：書(shū)面形式和技術(shù)形式(1).書(shū)面形式：設(shè)計(jì)圖紙、闡明書(shū)、任務(wù)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、合同文本、概預(yù)算書(shū)、會(huì)計(jì)、記錄各類報(bào)表、工作條例、規(guī)章、制度、會(huì)議紀(jì)要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄個(gè)別談話紀(jì)要：如工程變更規(guī)定、電話記錄等。(2).技術(shù)形式：由電報(bào)、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲(chǔ)存信息。2>流動(dòng)形式：上下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各管理部門施工隊(duì)。信息內(nèi)容：項(xiàng)目控制目的、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指引意見(jiàn)。下上：施工隊(duì)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部。信息內(nèi)容：施工中完畢工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。橫向流動(dòng)：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流動(dòng)，如財(cái)會(huì)部門成本核算需其她部門提供：進(jìn)度、人工材料消耗等信息。內(nèi)外交流：項(xiàng)目經(jīng)理部與外部環(huán)境：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、保險(xiǎn)公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、關(guān)于國(guó)家管理部門、業(yè)務(wù)部門、都市規(guī)劃部門、都市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進(jìn)行內(nèi)外交流3>.信息內(nèi)容：滿足項(xiàng)目管理需要信息滿足與環(huán)境單位協(xié)作規(guī)定信息按國(guó)家規(guī)定規(guī)定互相提供信息4>.信息分類：(1).信息來(lái)源分為：內(nèi)部信息：在項(xiàng)目施工和管理中產(chǎn)生信息外部信息：來(lái)自外部環(huán)境信息(2).信息穩(wěn)定限度分為：固定信息：一定期間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定信息，如：規(guī)范、原則、條例等。流動(dòng)信息：一定期間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新信息如：資金、庫(kù)存、消耗等。(3).信息層次分為：戰(zhàn)略信息：供應(yīng)工程總監(jiān)重大決策性信息方略信息：供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理管理信息(4).管理目的和要素：施工項(xiàng)目管理目的信息：施工進(jìn)度籌劃、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理信息。施工項(xiàng)目施工要素信息：施工項(xiàng)目材料管理、勞動(dòng)管理、資金管理、信息管理信息。二、文獻(xiàn)解決途徑文獻(xiàn)解決應(yīng)用對(duì)象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建筑師、各分包單位、市政配套、強(qiáng)電。三、文本、資料管理流程。1.文本、資料管理所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，依照編號(hào)分別存儲(chǔ)于相應(yīng)文獻(xiàn)柜中。存儲(chǔ)地設(shè)有相應(yīng)消防滅火器，存在地必要有防濕設(shè)施及嚴(yán)密保安防盜設(shè)施。文本、資料鑰匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部專人掌握。文本、資料間應(yīng)由管理員進(jìn)行周期檢查，特別是潮濕季節(jié)和冬季防火期。2.文本、資料歸檔管理應(yīng)歸檔文獻(xiàn)、資料應(yīng)及時(shí)歸檔存儲(chǔ)，并填寫(xiě)歸檔記錄，發(fā)送至相應(yīng)部門、單位，然后放回原處。表面污損文獻(xiàn)、資料應(yīng)在歸檔記錄中注明。3.文本、資料發(fā)文管理應(yīng)發(fā)送文本、資料應(yīng)及時(shí)發(fā)送，并填寫(xiě)發(fā)文記錄。發(fā)文時(shí)，應(yīng)檢查與否有完備發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫(xiě)發(fā)文記錄，留底。4.文本、資料審視、調(diào)用管理審視后文本、資料必要有審視人有效簽字及審視意見(jiàn)，無(wú)審視意見(jiàn)及有效簽字文本、資料不予存檔，并退回原處。需要調(diào)用文本、資料必要填寫(xiě)資料調(diào)用單，注明用途、調(diào)用時(shí)間、歸還時(shí)間。資料調(diào)用單必要有調(diào)用人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可有效，并辦理調(diào)用手續(xù)。

第九節(jié)、工期保證辦法全面履行合同條款和規(guī)定。構(gòu)成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作(有權(quán)對(duì)各分包各期工程款進(jìn)行拒付及懲罰)良好組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真貫徹各施工單位組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包公司單位管理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)行前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定竣工時(shí)間制定施工總進(jìn)度籌劃。依照施工總進(jìn)度籌劃，選取施工方案和施工辦法，匯同關(guān)于單位繪制各子系統(tǒng)施工圖，并審核各子系統(tǒng)單位施工圖。依照總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，擬定各子系統(tǒng)開(kāi)工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間交叉銜接，緊湊工序，保證銜接恰當(dāng)、均衡，盡量減少施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)規(guī)章制度。積極積極請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序進(jìn)度實(shí)行檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而導(dǎo)致工期延誤。依照土建、強(qiáng)電詳細(xì)規(guī)定，結(jié)合施工方案，在保證工程質(zhì)量和施工安全前提下，充分運(yùn)用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選取最佳施工方案和施工辦法。積極配合、貫徹有效關(guān)于變更指令各項(xiàng)工作。按照總進(jìn)度籌劃制定切實(shí)合理供貨籌劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，及時(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)。依照總進(jìn)度籌劃，制定安排合理勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)順序，做好各項(xiàng)施工工作交底工作。

第十節(jié)、資金控制管理一、資金控制管理總目的：（一）總目的通過(guò)嚴(yán)格資金控制管理制度保障業(yè)主項(xiàng)目投資實(shí)際值不超過(guò)籌劃值和目的值，合理安排資金使用，提高資金使用效率，通過(guò)籌劃目的值，合理安排資金使用，提高資金使用效率，通過(guò)籌劃目的值比較，找出偏差和因素，采用有效調(diào)節(jié)辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資資金使用有效控制，維護(hù)業(yè)主利益。資金控制管理貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程。我司做為弱電總包總包公司應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，把好請(qǐng)款、用款第一關(guān)。（二）項(xiàng)目資金管理1>.項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)項(xiàng)目資金歸項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行中開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行按照“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率內(nèi)部貸款辦法，辦理項(xiàng)目資金收、支、劃、轉(zhuǎn)，由工程總監(jiān)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)基本上，按月編制資金收支籌劃，項(xiàng)目控制部訂立供款合同，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)行，月終提出執(zhí)行狀況分析報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算工作。定期進(jìn)行資金使用狀況和效果分析，提高資金管理水平和效益。項(xiàng)目經(jīng)理部依照收料憑證及時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金重要構(gòu)成某些，按月分析收入及耗用狀況，定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、對(duì)的，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開(kāi)業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工單位協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事項(xiàng)。2>.項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)(1).收入預(yù)測(cè)：從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最后竣工結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)目，作出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月合計(jì)收入圖，在資金收入預(yù)測(cè)中，實(shí)際工程進(jìn)度款也許不能及時(shí)到位，因而預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間因素以及因延誤工期而導(dǎo)致索賠、罰款經(jīng)濟(jì)損失。(2).支出預(yù)測(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目成本費(fèi)用控制籌劃，施工組織籌劃，材料物資儲(chǔ)備籌劃，測(cè)算出隨著工程實(shí)行進(jìn)展，每月預(yù)測(cè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、物資儲(chǔ)存費(fèi)、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，形成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量、規(guī)劃資金使用籌劃和項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及累加。二、施工準(zhǔn)備階段1.協(xié)助業(yè)主做好對(duì)所要編制設(shè)備材料報(bào)價(jià)表中所提列設(shè)備材料，充分詢價(jià)，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性、合理性、做好各分包項(xiàng)目造價(jià)估算報(bào)告，為業(yè)主最后決策提供根據(jù)。2.組織各分包單位做好各種設(shè)計(jì)深化，以及優(yōu)化工作，施工圖紙細(xì)化工作，選取先進(jìn)施工工藝，方案和辦法制定詳細(xì)可行施工總進(jìn)度籌劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度籌劃，合理安排施工順序和交叉銜接，使之均衡，避免因設(shè)計(jì)不周全，所產(chǎn)生工程變更而引起資金費(fèi)用增長(zhǎng)。3.資金使用籌劃、使用時(shí)間籌劃。依照施工總進(jìn)度籌劃以便業(yè)主在項(xiàng)目資金使用、調(diào)配上總體掌握、平衡。三、施工階段1.定期審核各子系統(tǒng)工程進(jìn)度報(bào)告對(duì)各子系統(tǒng)工程進(jìn)度嚴(yán)格按施工進(jìn)度籌劃、規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)各分包單位提供進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核，使實(shí)際進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度相符，為工程進(jìn)度款支付提供的確根據(jù)。2.準(zhǔn)時(shí)提交用款籌劃，定期審核工程總成本財(cái)務(wù)報(bào)告依照當(dāng)月施工進(jìn)度和下月進(jìn)度規(guī)定安排，每月25日提交下月用款籌劃給業(yè)主，依照當(dāng)月進(jìn)度完畢狀況，匯總各子系統(tǒng)工程成本，做出財(cái)務(wù)報(bào)表。3.嚴(yán)格工程款設(shè)備材料款審批管理嚴(yán)格管理工程款，設(shè)備材料款審批4.加強(qiáng)工程變更控制工程變更涉及設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度籌劃變更，施工條件變更，任何一類工程變更都也許引起工程量變化，均有也許使項(xiàng)目投資超過(guò)預(yù)算投資。工程變更必要嚴(yán)格控制，一方面要防止分包單位運(yùn)用工程變更獲得利益，另一方面對(duì)必要、必要變更，按照工程變更程序嚴(yán)格辦理。四、竣工階段竣工階段應(yīng)做好竣工財(cái)務(wù)決算表和交付使用設(shè)備明細(xì)表。五、索賠管理在各子系統(tǒng)合理執(zhí)行過(guò)程中，因各子系統(tǒng)承包商不履行或未能對(duì)的履行合同所規(guī)定義務(wù)而使業(yè)主受到損失，我司將對(duì)各子系統(tǒng)提出補(bǔ)償規(guī)定。在各子系統(tǒng)提出補(bǔ)償規(guī)定期我司將匯同監(jiān)理單位審核各子系統(tǒng)補(bǔ)償規(guī)定和手續(xù)，公平對(duì)待其索賠規(guī)定，保護(hù)其利益，對(duì)無(wú)理、不合理補(bǔ)償規(guī)定予以辯駁。1.解決索賠原則1)以合同為根據(jù)解決索賠。2).及時(shí)、合理解決索賠。3).加強(qiáng)施工管理，減少工程索賠。4).索賠資料和數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。2.索賠內(nèi)容1).業(yè)主索賠內(nèi)容工程交付時(shí)間遲延、竣工期限遲延設(shè)備、材料質(zhì)量偽劣工程變更索賠合理終結(jié)合同索賠2).各子系統(tǒng)承包商索賠工程變更索賠現(xiàn)場(chǎng)條件變更索賠業(yè)主終結(jié)合同或因故暫停索賠質(zhì)量檢查驗(yàn)收條件特殊規(guī)定索賠工程延期索賠未支付工程款索賠不可預(yù)見(jiàn)、不可抗拒事件索賠業(yè)主使用不當(dāng)導(dǎo)致工程索賠3.索賠解決程序1)意向告知索賠事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)告知我司和監(jiān)理工程師，表白索賠意向。2)提出索賠申請(qǐng)索賠事件發(fā)生后15天內(nèi)，系統(tǒng)承包商應(yīng)向我司和監(jiān)理工程師提出正式書(shū)面索賠申請(qǐng)，其重要內(nèi)容是索賠事件發(fā)生時(shí)間、實(shí)際狀況及事件影響限度，同步提出索賠根據(jù)合同條款。3)提交索賠報(bào)告提出索賠規(guī)定子系統(tǒng)承包商，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，尋找合同根據(jù)進(jìn)行責(zé)任分析，計(jì)算索賠金額形成索賠報(bào)告，索賠證據(jù)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：索賠證據(jù)施工記錄方面財(cái)務(wù)記錄方面(1)施工日記(1)施工進(jìn)度款支付申請(qǐng)單(2)施工檢查員報(bào)告(2)工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡(3)逐月分項(xiàng)施工紀(jì)要(3)工人分布記錄(4)施工工長(zhǎng)日?qǐng)?bào)(4)材料、設(shè)備、配件等采購(gòu)單(5)每日工時(shí)記錄(5)工人工資單(6)同業(yè)主代表往來(lái)信函及文獻(xiàn)(6)付款單據(jù)(7)施工進(jìn)度及特殊問(wèn)題照片或錄像帶(7)收款單據(jù)(8)會(huì)議記錄或紀(jì)要(8)標(biāo)書(shū)中財(cái)務(wù)某些章節(jié)(9)施工圖紙(9)工地施工預(yù)算(10)業(yè)主或其代表電話記錄(10)工地開(kāi)支報(bào)告(11)投標(biāo)時(shí)施工進(jìn)度表(11)會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表(12)修正后施工進(jìn)度表(12)會(huì)計(jì)總帳(13)施工質(zhì)量檢查記錄(13)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告(14)施工設(shè)備使用記錄(14)會(huì)計(jì)往來(lái)信函及文獻(xiàn)(15)施工材料使用記錄(15)通用貨幣匯率變化表(16)氣象報(bào)告(16)官方物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)(17)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告4.索賠解決我司在接到索賠報(bào)告后，將以公正態(tài)度認(rèn)真閱讀和評(píng)審，依照其索賠證據(jù)逐項(xiàng)檢查.結(jié)合自己所掌握資料，如歷史記錄、工程量和財(cái)務(wù)記錄、質(zhì)量記錄、竣工記錄、對(duì)索賠證據(jù)和報(bào)告，做出評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)不合理、證據(jù)局限性、不實(shí)索賠報(bào)告提出辯駁和質(zhì)疑，對(duì)合理、證據(jù)充分、真實(shí)索賠報(bào)告，提交業(yè)主，并依照業(yè)主批示積極與子系統(tǒng)承包商進(jìn)行協(xié)商解決，直至索賠。

第十一節(jié)、項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生或涉及一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同訂立、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔全過(guò)程所進(jìn)行管理工作。其任務(wù)是依照法律、政策規(guī)定運(yùn)用和指引、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立合同，全面實(shí)際地履行合同、及時(shí)妥善地解決合同爭(zhēng)議和糾紛，防止違約發(fā)生，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目的順利實(shí)現(xiàn)。我司將在工程合同管理中，從如下幾種方面著手。1>.施工項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門合同管理人員，負(fù)責(zé)所有合同報(bào)批、保管和歸檔工作；參加工程總監(jiān)授權(quán)后負(fù)責(zé)合同起草、洽談、制定等工作，以及總合同變更合同洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題備忘錄、索賠單等文獻(xiàn)。建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度、合同歸口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺(tái)帳、記錄及歸檔制度。經(jīng)常對(duì)合同管理人員、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)于人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教誨，提高合同業(yè)務(wù)人