員工開展企業(yè)文化培訓(xùn)專項(xiàng)方案

職員開展企業(yè)文化培訓(xùn)方案一、目標(biāo)和意義深刻了解到優(yōu)異企業(yè)文化能夠營造良好企業(yè)環(huán)境，提升職員文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生主動作用，使企業(yè)資源得到合理配置，從而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)文化培訓(xùn)也是相當(dāng)關(guān)鍵。首先企業(yè)文化含有凝聚力作用。企業(yè)文化能夠把職員緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大向心力，使職員萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。實(shí)際上，在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)同時(shí)，企業(yè)職員凝聚力基礎(chǔ)是企業(yè)明確目標(biāo)。企業(yè)文化凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)正確選擇。假如企業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)職員個(gè)人利益，即是一個(gè)集體和個(gè)人雙贏目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生利益基礎(chǔ)就含有了。不然，不管采取哪種策略，企業(yè)凝聚力形成全部只能是一個(gè)幻想。

其次，良好企業(yè)文化含有引力作用。優(yōu)異企業(yè)文化，是經(jīng)過企業(yè)管理培訓(xùn)落實(shí)到每位職員，不僅僅對職員含有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如用戶、供給商、消費(fèi)者和社會大眾全部有很大引力；優(yōu)異企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大作用。一樣道理合作伙伴也是如此，假如一樣條件，沒有些人不愿意去一個(gè)愈加好企業(yè)去工作；也沒有哪一個(gè)用戶不愿意和愈加好企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化引力作用。

第三企業(yè)文化含有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個(gè)無形指揮棒，讓職員自覺根據(jù)企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化導(dǎo)向作用。企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮著無形導(dǎo)向功效，能夠?yàn)槠髽I(yè)和職員提供方向和方法，讓職員自發(fā)去遵從，從而把企業(yè)和個(gè)人意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

第四企業(yè)文化含有激勵(lì)作用。優(yōu)異企業(yè)文化無形中是對職員起著激勵(lì)和鼓舞作用，良好工作氣氛，自然就會讓職員享受工作愉悅，假如在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角企業(yè)里工作，職員自然就享受不到友好和愉快，反而會產(chǎn)生消極心理。企業(yè)文化所形成文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向是一個(gè)精神激勵(lì)，能夠調(diào)動和激發(fā)職員主動性、主動性和發(fā)明性，把大家潛在智慧誘發(fā)出來，使職員能力得到全方面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)施力。

第五企業(yè)文化含有約束作用。企業(yè)文化本身就含有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包含道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度時(shí)候這種規(guī)范就成生無形約束力。它讓職員明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮“軟”約束作用結(jié)果。經(jīng)過這些軟約束從而提升職員自覺性、主動性、主動性和自我約束，使職員明確工作意義和工作方法，從而提升職員責(zé)任感和使命感。二、參與培訓(xùn)人員集團(tuán)各中心、各子企業(yè)全體職員新入職職員三、培訓(xùn)教材和資料金龜集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片（PPT）金龜集團(tuán)企業(yè)文化理念四、培訓(xùn)方法集中培訓(xùn)分單位、部門