地塊中國民生銀行昆明分行施工組織設計樣本

昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程投標文件（技術某些）標書編號：SDMD-525投標人：山東美達建工集團股份有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：年5月25日昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程施工組織設計編制單位：山東美達建工集團股份有限公司編制人：審核人：日期：.05.25目錄------------------------------------------------------1第一章、編制闡明------------------------------------------6第一節(jié)、編制闡明-----------------------------------------6第二節(jié)、編制根據(jù)-----------------------------------------7第三節(jié)、編制原則-----------------------------------------8第四節(jié)、重要承包內容-------------------------------------9第五節(jié)、工程管理重要目的-------------------------------9一、質量目的--------------------------------------------9二、工期目的--------------------------------------------9三、安全目的--------------------------------------------10第二章、總體概述------------------------------------------10第一節(jié)、工程概況-----------------------------------------10一、工程概況--------------------------------------------10二、工程簡介--------------------------------------------10第二節(jié)、工程特點-----------------------------------------10一、工程工期規(guī)定--------------------------------------10二、高原則質量規(guī)定------------------------------------11三、科學合理現(xiàn)場平面布置和安全文明工地高原則規(guī)定----11四、施工區(qū)域特性----------------------------------------11五、現(xiàn)場臨水臨電狀況------------------------------------11第三節(jié)、工程重點難點分析--------------------------------12一、工程重點-------------------------------------------12二、工程難點-------------------------------------------13三、核心控制點-----------------------------------------14第四節(jié)、我公司完畢本工程優(yōu)勢--------------------------14一、管理經(jīng)驗優(yōu)勢---------------------------------------14二、技術優(yōu)勢-------------------------------------------14三、人力資源優(yōu)勢---------------------------------------15四、組織優(yōu)勢-------------------------------------------15五、管理優(yōu)勢-------------------------------------------15第三章、施工方案和技術保證辦法---------------------------16第一節(jié)、施工準備----------------------------------------16一、技術工作準備---------------------------------------16二、深化設計保障---------------------------------------16三、現(xiàn)場工作準備---------------------------------------17四、材料準備-------------------------------------------18五、施工機械投入和組織籌劃-----------------------------19六、勞動力投入和組織籌劃-------------------------------19七、暫時設施及施工用地---------------------------------20第二節(jié)、施工方案----------------------------------------21第三節(jié)、幕墻安裝辦法------------------------------------22一、幕墻安裝工藝流程-----------------------------------22二、施工前準備-----------------------------------------22三、施工過程-------------------------------------------23第四節(jié)、幕墻安裝技術保證辦法--------------------------24第五節(jié)、幕墻防雷、防火技術保證辦法----------------------24第六節(jié)、雨棚施工工藝------------------------------------25一、工藝流程-------------------------------------------25二、施工工藝及施工要點---------------------------------25三、質量控制-------------------------------------------27四、安全辦法-------------------------------------------27第七節(jié)、分項施工方案編制籌劃--------------------------28第八節(jié)、施工資料----------------------------------------28一、計量管理-------------------------------------------28二、技術資料管理---------------------------------------28三、工程資料收集-------------------------------------29第四章、質量保證體系及保證辦法---------------------------31第一節(jié)、質量保證體系示意圖------------------------------31第二節(jié)、質量保證籌劃------------------------------------33第三節(jié)、質量保證控制程序--------------------------------34第四節(jié)、工程質量技術保證辦法及質量控制點--------------34一、施工工藝控制---------------------------------------34二、工程材料控制---------------------------------------34三、施工程控-------------------------------------------35四、標記控制-------------------------------------------36第五節(jié)、幕墻成品檢測----------------------------------37一、成品檢測-----------------------------------------37二、清潔備驗-------------------------------------------37第五章、施工進度籌劃及保證辦法---------------------------38第一節(jié)、施工進度管理流程圖------------------------------38第二節(jié)、分某些項施工工序控制--------------------------39第三節(jié)、籌劃組織保障------------------------------------39第四節(jié)、技術組織辦法------------------------------------40第六章、勞動力、施工機械布置狀況-------------------------41第一節(jié)、勞動力投入籌劃及保證辦法------------------------41一、勞動力投入籌劃-------------------------------------41二、勞動力保證辦法-------------------------------------41（附件一）投入本工程重要施工機械設備表---------------42（附件二）勞動力籌劃表---------------------------------43第七章、安全文明施工及環(huán)保辦法-----------------------44第一節(jié)、安全技術管理人員組織機構網(wǎng)絡表------------------44第二節(jié)、安全管理制度------------------------------------44第三節(jié)、安全管理辦法------------------------------------45一、安全管理方案---------------------------------------46二、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責-------------------------------48三、項目技術負責人安全生產(chǎn)職責-------------------------49四、項目責任工程師安全生產(chǎn)職責-------------------------49五、項目安全員生產(chǎn)職責---------------------------------50六、班組長安全生產(chǎn)職責---------------------------------51七、安裝工人安全生產(chǎn)職責-------------------------------51八、電動工具、小型工具、作業(yè)工具檢查-------------------52第四節(jié)、施工現(xiàn)場消防安全辦法----------------------------52第五節(jié)、暫時用電安全辦法和電氣防火辦法------------------53一、暫時用電安全辦法-----------------------------------53二、電氣防火辦法---------------------------------------54第六節(jié)、施工違章懲罰條例--------------------------------55第七節(jié)、應急預案----------------------------------------57第八節(jié)、文明施工及成品保護辦法--------------------------60一、文明施工內容---------------------------------------60二、文明施工保障辦法---------------------------------61三、文明工地管理---------------------------------------62四、環(huán)保辦法-------------------------------------------63第八章、成品保護、保養(yǎng)、使用及維護辦法-------------------64第一節(jié)、成品保護組織機構--------------------------------64第二節(jié)、成品保護實行辦法------------------------------65一、成品保護總體辦法-----------------------------------65二、成品運送保護---------------------------------------66三、成品堆放控制---------------------------------------66第九章、其她競爭辦法-------------------------------------66第十章、與總包和其她分包單位先后銜接、配合辦法---------66第一節(jié)、項目部配合管理模式------------------------------67第二節(jié)、與業(yè)主及監(jiān)理公司配合辦法----------------------67一、對業(yè)主配合服務-----------------------------------67二、對監(jiān)理公司配合辦法-------------------------------68三、施工詳圖設計及與設計師配合-----------------------69四、與總承包商配合辦法-------------------------------71五、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段協(xié)調與配合---------------72第一章編制闡明編制闡明此施工組織設計為正式投標文獻，待中標后根據(jù)詳細施工任務進行調節(jié)，并在報請甲方、監(jiān)理批準后使之成為嚴謹、周密施工技術指引文獻，并隨時接受甲方、監(jiān)理方及其她主管部門檢查和監(jiān)督。1、我公司技術部組織工程技術人員對工程招標文獻、圖紙進行了仔細研究，論證比較了工程特點和重、難點，并認真準備施工組織設計。2、公司組織有關專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行踏勘，并對場地和周邊環(huán)境、條件有了初步理解(如道路交通，場地狀況，施工供水、供電等)，為現(xiàn)場施工做好準備。從而使施工組織設計科學、合理，具備可操作性和針對性。3、按照招標文獻規(guī)定，技術專業(yè)人員制定了詳細工程施工進度籌劃和保證辦法，在關于保證工程質量、安全文明施工、環(huán)保保證辦法與管理和協(xié)調、與甲方、設計、監(jiān)理和政府部門配合和協(xié)作等方面，進行認真細致論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設計重點內容之一。4、初步擬定了本工程項目經(jīng)理部技術管理人員，這些管理人員都承擔過許多類似項目，具備豐富施工經(jīng)驗，綜合素質高、業(yè)務能力強、具備豐富實踐經(jīng)驗和管理水平，這將是我司先進項目管理班子之一。5、我公司已經(jīng)積累了大量工程施工經(jīng)驗，熟悉工程建設關于法律、法規(guī)及規(guī)定和限制；理解與工程有關注冊手續(xù)，機械設備、物資材料、廠商等市場狀況和周邊資源；熟悉工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和規(guī)定，這將對本工程順利進展非常有利。6、我公司會積極、積極、高效為甲方服務，解決好與甲方、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及政府部門關系，使工程各方形成一種團結、協(xié)作、高效、和諧和健康有機整體，共同增進項目綜合目的實現(xiàn)。編制根據(jù)1、業(yè)主提供招標文獻；2、業(yè)主提供昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民銀行昆明分行幕墻外裝飾工程圖紙3、業(yè)主提供昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程項目-清單電子版；4、國家現(xiàn)行關于建筑工程施工、驗收原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；5、建筑規(guī)范類：《鋁合金構造設計規(guī)范》GB50429-《玻璃幕墻光學性能》GB/T18091-《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-《鋼構造設計規(guī)范》GB50017-《耐候構造膠》GB/T4171-《冷彎薄壁型鋼設計規(guī)范》GB/T50104-《建筑構造荷載規(guī)范》()GB50009-《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-《高層民用建筑防火設計規(guī)范》()GB50045-95《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-《建筑硅酮構造密封膠》GB16776-《建筑用安全玻璃》GB157632-《鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-《建筑幕墻》GB/T21086-《建筑幕墻氣密水密抗風壓性能檢測辦法》GB/T15227-《建筑幕墻平面內變形性能檢測辦法》GB/T18250-《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GBJ50210-6、檢測驗收類《玻璃幕墻工程質量檢查原則》JGJ/T139-《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-7、施工管理類《建設工程項目管理規(guī)范》JG/T50326-《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《工程網(wǎng)絡籌劃技術規(guī)程》JGJ/T121-19998、國家現(xiàn)行關于建筑工程施工和驗收法律、法規(guī)等；9、昆明市現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、規(guī)程、圖集以及有關法律、法規(guī)等；10、國際ISO9001質量管理體系原則文獻；11、國際ISO14000環(huán)境管理體系原則文獻；12、國際OHSAS18000職業(yè)安全體系原則文獻；13、我司工程項目管理手冊等。編制原則1、認真貫徹國家和地方關于本建設各項方針、政策，遵守國家和地辦法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工布置。3、采用流水施工辦法和進度籌劃技術組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產(chǎn)原則下，履行ISO9000原則化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5、做好人力物力綜合平衡調配，力求均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分運用既有機械設備，擴大機械化施工范疇，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價控制。8、積極運用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地擬定施工方案。重要承包內容昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程，玻璃幕墻系統(tǒng)、石材幕墻系統(tǒng)、鋁單板幕墻系統(tǒng)、輕鋼玻璃雨篷幕墻系統(tǒng)、遮陽百葉系統(tǒng)等。詳細以圖紙及工程量清單為準。工程管理重要目的依照國家規(guī)范及本工程招標文獻規(guī)定，本工程項目管理綜合目的如下：一、質量目的依照本工程招標文獻規(guī)定和業(yè)重規(guī)定，我公司擬定了本工程施工質量原則為：合格。二、工期目的本工程工期為100個日歷天，開工日期暫擬定為6月，詳細開工時間以甲方簽發(fā)開工報告為準。在接到工程招標文獻及施工圖紙后，咱們認真研究了本工程特點、重點和難點，對工程組織管理進行了細致布置、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質量前提下，保證工期目的。三、安全目的我公司已經(jīng)通過了OHSAS18000職業(yè)安全體系認證，咱們在本工程中將嚴格按照該體系規(guī)定來組織和管理施工，采用切實可行辦法和充分安全投入，保證施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在千分之三以內。第二章總體概述工程概況一、工程概況本次施工內容為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，面積約2.2萬平方米，共計21層，高度為99.55米。二、工程簡介工程名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程建設地點：云南省昆明市官渡區(qū)五臘村設計單位：浙江省武林建筑裝飾集團有限公司質量原則：合格工期規(guī)定：100個日歷天工程特點一、工程工期規(guī)定該工程為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，施工周期為100天，施工期間需要保證附近道路交通正常運轉；如何通過人、材、物力投入提高勞動效率；并充分考慮各種不利因素對施工影響，在對施工現(xiàn)場進行充分細致實地考察后，咱們以為如何保證施工工期，保證施工質量，提交工作效率將是咱們工作重點。通過研究當代施工技術在本工程施工及設計中高效運用，擬定了本次工程技術方案基本施工工藝，并提出工程重點、難點及防控辦法和業(yè)主方、設計方、總包方及各專業(yè)分包積極溝通、密切協(xié)作，對施工方案進行科學策劃、組織、管理，高效協(xié)調和實行有效控制，并通過嚴密緊湊籌劃管理，使工程各施工段按期完畢，保證總體施工進度按照業(yè)重規(guī)定如期高質量完畢是本工程特點之一。二、高原則質量規(guī)定因其工程特殊意義，如何通過嚴格程序控制和過程控制，實行“過程精品”，把該項目建導致名副其實精品工程，實現(xiàn)質量目的達到建筑工程合格原則，使業(yè)主完全滿意，是本工程核心任務。三、科學合理現(xiàn)場平面布置和安全文明工地高原則規(guī)定依照業(yè)主單位統(tǒng)一布置及施工現(xiàn)場實際狀況進行科學合理現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好垂直運送、材料設備堆放和存儲、現(xiàn)場辦公和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，解決好施工和安全設施之間關系，有助于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程需要，創(chuàng)造良好安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”原則，是本工程十分重要任務。四、施工區(qū)域特性項目位于云南省昆明市。項目周邊銀行等金融機構林立，醫(yī)院、學校等生活配套設施齊全，交通便捷，電力、通訊等基本設施完備。五、現(xiàn)場臨水臨電狀況依照業(yè)主方統(tǒng)一安排，水電可運用總包單位原有水電線路供水、供電（水電費自負），可滿足正常生產(chǎn)需要。工程重點難點分析一、工程重點依照本工程特點，咱們將抓住工程施工中重點，進行有針對性和注重性管理，提高工程質量，減少不必要損失和揮霍；通過度析咱們將分段施工作為重點施工項目，如下方面作為本工程重點：1、材料保障重點a、本工程所需材料需要較長訂貨周期，我公司將與供應方進行溝通協(xié)商和合同商定，對所需材料、配件在保證質量前提下提前訂貨，保證雖然到場；2、安全生產(chǎn)重點咱們將本著“以人為本，防止為主，安全第一”原則，把安全生產(chǎn)作為工程中重中之重；減少安全事故就是減少最大揮霍，就是人民生命和財產(chǎn)保障。因而要建全安全生產(chǎn)管理制度和安全管理機構，定期和不定期進行安全生產(chǎn)檢查，將安全隱患消滅在萌芽之中。a、施工暫時用電管理，本工程將會大量使用手持電動工具，個別施工區(qū)域基層墻體使用鋼骨架材料，鋼骨架屬于導電體，容易發(fā)生觸電危險，因而要加強現(xiàn)場暫時用電管理，設專職電工進行管理和維護，并在醒目地方設立安全警告標志。b、施工用火消防管理，制定消防管理制度和組織機構，進行動火作業(yè)前安全教誨和現(xiàn)場消防辦法準備工作檢查，規(guī)定有特殊工種證和動火作業(yè)允許證方可進行施工。油漆施工階段易產(chǎn)生易燃氣體等，均要作為防火工作重點。3、施工質量重點a、本工程為昆明市標志性工程，各方面施工數(shù)據(jù)必要精確無誤，由此放線工作非常重要，放線前要對現(xiàn)場尺寸核對分析，對不同作業(yè)面要事先排模校核，不同位置作業(yè)面一定要通盤考慮，放完線要安排其他施工人員對放線員放線工作進行復查。b、嚴格控制施工質量，加強過程隱蔽工程檢查控制以及每天質量檢查監(jiān)督。c、施工過程中加強同其他各個專業(yè)配合①、基層施工配合1）、實行施工會簽單制：即每進行下一步工作前與每個專業(yè)施工班組確認有關工作與否完畢，以避免返工和互相破壞。2）、配合其他專業(yè)施工單位。②、成品保護1）、配合其他專業(yè)對成品進行保護。2）、打膠時，采用用美紋紙等辦法，對已經(jīng)安裝好玻璃成品進行保護。3）、已經(jīng)施工完畢進行成品保護。4、結合本工程特點在施工組織和布置方面是本工程所特有重點；a、本工程施工地點是在云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)荷花塘片區(qū)，工程管理好壞直接影響到公司榮譽，因此施工組織和布置就更為重要。b、要依照總公司CI形象手冊，做到四統(tǒng)一，統(tǒng)一標志、統(tǒng)一服裝、配電箱統(tǒng)一。c、依照本工程所處地理位置特點，文明施工直接體現(xiàn)了我公司建筑施工管理水平，它也將是咱們重點。二、工程難點該工程施工須跨年度施工，又面臨甲方1A層必要年前竣工，因而如何合理安排施工順序，并合理制定施工進度以工期內順利竣工將是本工程難點。為保證工程順利竣工且滿足甲方規(guī)定我公司將采用如下辦法已保證工期：提前備料，在擬定我公司中標施工本工程后，我公司將未進場前提前準備大面積原則規(guī)格尺寸材料。以便在合同訂立進場施工時能保證年前完畢1A層裝修工作。年前保證1A層施工完畢后，同步對于合同內其她施工面進行全面測量放線，于年前完畢預埋件及主龍骨安裝。并將面板材料下單，以便春節(jié)假期過后有足夠材料進行施工。三、核心控制點1、總體施工進度中各分項進度控制點；2、所有分項工程測量放線作為控制點；3、施工質量程控中隱蔽工程作為控制點；4、所有需要復檢材料必要進行復檢，特別規(guī)定環(huán)保材料作為控制點；5、成品和半成品工廠加工周期及運送到施工現(xiàn)場時間作為控制點；6、成品和半成品安裝基層埋件位置和尺寸要精確作為控制點。我公司完畢本工程優(yōu)勢一、管理經(jīng)驗優(yōu)勢我公司是幕墻外裝專業(yè)工程公司，在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，工程所有達到合格原則，并多次獲得過獎項，其中有大量與本工程相類似工程，我公司在此前工程里積累了豐富管理經(jīng)驗和組織協(xié)調各專業(yè)能力。對本工程各個環(huán)節(jié)重點、要點在各項工程施工前期均有著宏觀把握及從細部逐個解決經(jīng)驗。二、技術優(yōu)勢我公司以大型、高檔內外精裝項目見長，在施工中積累了豐富施工經(jīng)驗，對外裝工程技術難點、質量通病有十分清晰理解和解決辦法，同步總結出了諸多寶貴經(jīng)驗；對設計及圖紙方面具備深刻理解力和創(chuàng)造性深化能力，可隨時解決內外裝作業(yè)時遇到各種技術難題。因而技術工作貫徹和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。三、人力資源優(yōu)勢我公司近年來培養(yǎng)并鍛煉了一批先進項目管理人才(項目經(jīng)理)，通過實踐考驗，項目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔任本工程項目經(jīng)理，從事幕墻外裝行業(yè)近年，具備豐富外裝裝修經(jīng)歷，具備淵博行業(yè)知識和豐富臨場組織指揮能力。在長期施工過程中，本著“以人為本”原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好伙伴關系并形成了工作配合上默契，保證施工生產(chǎn)中高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面獨到之處。四、組織優(yōu)勢我公司在投標期間，都進行有針對性分析并制定了有關辦法，重要目就是為保證業(yè)主需要，咱們深知這樣一種道理：只有使業(yè)主最后滿意，公司才干最后受益。因而公司給項目部提供了寬松環(huán)境，增長了項目部對外聯(lián)系和協(xié)調人員溝通，使之發(fā)揮最大能量保證目的實現(xiàn)。保證項目部做到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，咱們技術管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排理念從面層反推回到基層進行構想，把也許浮現(xiàn)問題考慮進去，及時提出解決辦法。化解了施工中潛在問題，只要可以控制著每一種環(huán)節(jié)，將所面臨問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底形式傳遞給施工人員，同步實行檢查和監(jiān)督辦法，就完全可以保證技術與質量指標，達到精益求精境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理再提高。五、管理優(yōu)勢當施工人員技術水平達到一定高度時，各公司重要競爭就是管理手段和技術實力兩項。管理手段重要是公司對項目部管理手段，項目部對施工人員管理辦法。技術實力重要是技術能力體現(xiàn)和技術交底及控制。對某些未承辦過大型幕墻外裝裝飾工程公司而言，高質量組織并完畢施工任務把握性不大。而我公司憑借近年來經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出一套科學項目網(wǎng)絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工順利進展。同步我公司總部與本項目距離較近，更易于迅速、以便收集來自施工中各種信息并迅速反饋到項目中。當工地浮現(xiàn)項目部無法解決困難時，公司主管領導能及時到達項目中理解狀況，并能迅速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進行。第三章施工方案和技術保證辦法施工準備一、技術工作準備1、依照既有圖紙,選用建筑外裝材料,編制進場材料籌劃表，詳細核算工作量，做出工程預算書編制闡明，并得到確認。2、對現(xiàn)場狀況進行確認，保證前期工序涉及通水通電測試工作已經(jīng)完畢，保證施工順利開展。3、組織各班組專業(yè)人員熟悉圖紙，充分理解設計意圖。并對圖中不明確問題做好記錄。在業(yè)主或監(jiān)理組織圖紙會審會議上提出，使問題得以及時解決。二、深化設計保障1、就施工圖紙缺陷，設計圖做法不明之處等問題由項目技術負責人向專業(yè)設計人員征詢，經(jīng)設計人員確認后實行深化設計。當我方技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯(lián)系，一起商討補充設計方案，經(jīng)設計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術交底。2、施工管理人員在實際施工過程中，必要將現(xiàn)場實測尺寸與施工圖尺寸相比較，有出入地方在相應圖紙上標注清晰，交由技術設計部統(tǒng)一調節(jié)，深化設計。3、現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設計方施工圖紙，必要用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合本地設計規(guī)范和規(guī)定，在征得設計方批準后，方可修改。4、對業(yè)主提出修改意見，本著對業(yè)主高度負責精神，咱們會重復研究設計修改意見合理性，提出各種方案與原設計方共同探討，力求做到經(jīng)濟、合理。5、重要材料，如鋁單板、玻璃等購入成品，咱們將先拿樣品，力求顏色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，并征得業(yè)主確認后購入。6、對于監(jiān)理公司對深化設計合理修改意見，在業(yè)主批準基本上，咱們將采納。三、現(xiàn)場工作準備1、進入工地充分理解工地位置、狀況、通道，鄰近建筑物，儲存空間，起卸限制等。2、在有關部門對測量儀器進行校核并作好記錄。3、與業(yè)主商定施工期間所必須辦公室、人員住宿和儲存?zhèn)}庫地點位置，并規(guī)定提供電力、施工用水接駁點。進行施工用臨水臨電設立，安裝暫時隔斷作現(xiàn)場庫房。4、正式開工前匯同業(yè)主方、監(jiān)理方、總包施工單位、各專業(yè)施工單位進行整體測量放線工作，復核樓外原有標高線，建立統(tǒng)一標高線，從而保證各專業(yè)工種高度控制一致性，進而保證各標段交接處標高持續(xù)美觀。再依照裝飾圖紙，在需要部位以統(tǒng)一標高線為基準進行放線定位。校核裝飾圖紙與實際與否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時提出協(xié)商解決。5、按照歸檔規(guī)定，準備好所有工程資料和表格，以便在施工中填寫。6、明確與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計等單位管理關系，理解各部門責任、權利和工作，貫徹解決各種問題渠道，優(yōu)先解決現(xiàn)場運送工具使用安排，以及施工垃圾解決方式。7、熟悉業(yè)主、總包對工地現(xiàn)場管理規(guī)定，并制定相應管理條例，辦理開始施工一切手續(xù)。四、材料準備1、材料采購及進場籌劃按雙方商定方式向業(yè)主提供重要材料鋁單板.玻璃等，經(jīng)業(yè)主確認后作為材料訂購及施工根據(jù)。依照工程施工進度籌劃，做出材料籌劃和材料采購時序籌劃，并按施工進度先后順序供應工程施工材料。依照施工圖及預算編制材料需用籌劃，搞好成品、半成品加工訂貨，按籌劃組織施工材料進場，對大宗材料及特殊材料按設計規(guī)定，對廠家詢價、考察、選樣，報經(jīng)業(yè)主、設計承認。按照公司ISO9001程序文獻規(guī)定，建立健全倉庫管理制度，做好物資保管工作。2、重要材料用量及采購籌劃控制1.材料供應是工程進度核心因素，特別是本工程涉及較多定做材料，不但生產(chǎn)供貨周期長，并且周期時間難以控制，手續(xù)復雜。為避免出差錯，對于本工程，我方擬由公司物資供應管理部主管該工程材料供應工作，并充分運用我司與多家大型材料供應商近年協(xié)作和諧關系和良好信譽，保證在各種困難條件下，為本工程所需材料得到優(yōu)先供應。3、工廠加工和組裝材料本工程鋁單板.玻璃等材料都需要專業(yè)工廠加工和制造。在加工方面，長期以來咱們與某些廠家建立了良好合伙關系，對其實力有一定理解，對咱們下達任務加工單基本都能按期完畢，并保證質量。即便如此項目部在對外加工產(chǎn)品上管理依然不能掉以輕心，從如下幾種環(huán)節(jié)保證質量。a、與各專業(yè)工廠簽定供貨合同，通過合同對產(chǎn)品規(guī)格，尺寸、色調，品牌，數(shù)量，生產(chǎn)時間、工期規(guī)定及質量保證等各方面進行規(guī)定和約束，規(guī)定廠家嚴格按合同規(guī)定供貨，安裝。b、指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度及質量。c、提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免材料因質量數(shù)量因素返工，導致工期延誤。d、大某些材料均由現(xiàn)場實測尺寸后下達加工任務單，由工廠內加工完畢后運往工地安裝，采用合理運送方式以減少途中運送時間，現(xiàn)場設暫時倉庫以儲備待組裝半成品，并由專人管理庫房。e、對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝，質量控制檢測手段進行實地調查。f、運用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量，可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物資盡量要在專業(yè)工廠訂做。在加工過程中由專人進行監(jiān)控，設計人員進行過程把關，保證效果。g、工廠在下料加工前，應對裝飾材料加工圖進行認真核對，并對現(xiàn)場安裝尺寸進行復測，按實際尺寸擬定下料尺寸，并進行調節(jié)。h、與外加工相配套產(chǎn)品，必要向項目部出具出廠合格證和產(chǎn)地證書，審核后方可進行安裝。五、施工機械投入和組織籌劃通過對本工程量及人力資源研究及討論，我公司以為本工程規(guī)定工藝精細。為了可以更好完畢本工程，咱們決定對投入本工程機械設備進行嚴格質量檢查，如果有已磨損嚴重或浮現(xiàn)其完畢質量不能達到效果規(guī)定咱們將立即進行更新，為提高工藝質量提供保障。咱們經(jīng)研究后決定投入施工機械列表如下：質檢儀器設備表序號儀器設備名稱單位數(shù)量1經(jīng)緯儀臺12紅外線水平儀臺23內外角尺把64絕緣電阻測試搖表臺1六、勞動力投入和組織籌劃依照本工程特點、施工總體布置和工期籌劃規(guī)定，本工程將選用我公司先進施工隊伍參加本工程施工，保證勞動力素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相似工作，提高操作純熟限度和勞動生產(chǎn)率，以保證工程施工質量和施工進度。本工程將依照工程各階段施工配備勞動力，并依照施工生產(chǎn)狀況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。我公司勞務隊伍信譽好。工人施工經(jīng)驗豐富，技術好，素質高。在長期合伙中，本著“以人為本”原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好伙伴關系，并形成了工作配合上默契，保證施工生產(chǎn)中高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面獨到之處。勞動力涉及各工種勞動力安排及總體工程勞動力安排等所需勞動力。七、暫時設施及施工用地1、生活暫時設施依照現(xiàn)場施工實際狀況，所有施工人員住宿與業(yè)主方協(xié)商解決。2、施工暫時設施電源從施工現(xiàn)場總包方指定二級電源箱引出配電箱，各施工段依照施工需要設立足夠三級分派箱，施工用電均從三級分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域。嚴格做到三級配電二級漏電保護。二級與三級配電箱之間采用護套電纜線連接，每層固定不少于兩處。施工通道照明從總配電箱設立安全電壓行燈變壓器作為安全施工通道照明，導線用橡套軟電纜架空敷設，照明燈具采用“100W/36V”照明燈泡，燈泡要有金屬防護罩。3、施工平面布置項目部依照總包單位統(tǒng)一布置及現(xiàn)場實際狀況對施工現(xiàn)場做出全面規(guī)劃，本著美觀、實用、節(jié)約原則規(guī)劃暫時設施，把生產(chǎn)區(qū)和加工區(qū)別開布置，盡量節(jié)約用地，臨建布置要符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生消防環(huán)保安全規(guī)定，并按照各專業(yè)劃分用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而導致互相影響和干擾。施工設備和周轉材料本著就近堆放和及時周轉原則，盡量減少場內二次搬運，施工現(xiàn)場劃分安全通道，均勻放置足夠消防設備及滅火器具。第二節(jié)施工方案1、在滿足施工條件，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明施工前提下，對施工總平面布置進行合理規(guī)劃，同步保證場內交通運送暢通和滿足施工對材料存儲規(guī)定，最大限度地減少場內運送。2、為便于工程文明施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，將宿舍區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)別開，各區(qū)依照自身特點制定不同管理制度。依照場地實際合理地進行布局，材料及構件按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設立堆放，并隨不同施工階段調節(jié)。

第三節(jié)幕墻安裝辦法一、幕墻安裝工藝流程全面測量放線預埋件、連接件安裝二、施工前準備工程合同訂立后，將派出以項目經(jīng)理帶隊先期項目班子進駐施工現(xiàn)場，作好現(xiàn)場準備工作：1、搭設暫時設施組建暫時辦公室，接通水、電線路，保證開工供電供水。2、制定《崗位責任制》、《現(xiàn)場管理制度》等制度、規(guī)定，對項目經(jīng)理部所有人員進行明確合理分工。3、依照勞動力配備籌劃及勞動力強度曲線圖準備好所有工人進場后生活場地，貫徹生活條件。4、對構造各軸線、各標高尺寸等進行詳細校核,盡早發(fā)現(xiàn)施工中也許遇到各種不利因素。5、依照幕墻安裝規(guī)定，事先擬訂現(xiàn)場安裝籌劃，報關于部門審查。三、施工過程1、放線測量：由于幕墻高精度特性，因此對構造規(guī)定就相對提高，幕墻施工單位就要對構造誤差進行調節(jié)，這就需要咱們對主體已完建筑外輪廓進行測量，依照測量成果，擬定幕墻解決辦法，提供應設計師做設計修改。2、繪制測量成果圖:通過對建筑測量，對土建構造施工誤差有了一種明顯結識，繪制測量成果圖。對測量成果要認真審查；圖紙反映狀況要全面、真實、精確；對問題解決要切實可行；資料整頓要全面、清晰，裝訂要整潔美觀，要及時，不能影響下一步工作。3、焊接立柱：焊接立柱是幕墻與主體構造連接構件之一，焊接橫梁制作、安裝質量好壞直接影響著幕墻與主體構造連接功能。4、連接件安裝：作用是為了將幕墻與主體構造連接起來。5、橫梁安裝：立柱安裝完畢后即可進行橫梁安裝準備，對橫梁進行測量定位放線，橫梁測量是對建筑誤差調節(jié)。工藝流程：水平儀找平→測量層高誤差→分析誤差因素→調節(jié)誤差→放線→檢查。幕墻板塊安裝：板側帖標簽編號，校對板材規(guī)格和基本面尺寸，以及加工種類和要加工邊和線，進行對號入座安裝；落地下端可將掛件裝于板側，在一行就位，安裝基面與落地所彈線，校準校直位置，下端用木器墊平墊穩(wěn)。注入錨固劑，插入掛板。溝槽對準，如有高低差墊上墊片墊平。裝上不銹鋼螺栓及彈簧墊圈、墊片、擰緊螺帽。自第二行開始板材下側先注入錨固劑，槽溝對入下行掛片，逐塊逐行自下而上安裝完為止，各行連接掛件必要自行挑裝，不能疊裝，防止上下荷載傳遞?？p隙寬度，用硬塑條墊嵌調節(jié)，必要注意上下塊荷載傳遞，若連接件上口低于墊嵌條平面，需在連接掛件上找平。幕墻安裝技術保證辦法1、幕墻專用構造膠必要進行相容性測試,保證無污染。密封膠必要在有效期內使用，必要有廠家出具粘結性，相容性實驗合格報告以及物理性能和保險年限質量保證書，國家認定檢測部門出具檢測報告。2、幕墻物理性能檢測必要符合設計規(guī)定。3、幕墻安裝過程應逐漸將原構造偏差逐漸消化，誤差不得累積?？刂颇粔α⒚嫫秸?、垂直度是核心工序，施工中采用邊調節(jié)邊安裝邊測量檢查方式。放線時按幕墻分格尺寸，在預埋件上劃出幕墻分格軸線十字中心線多次進行校正,保證其精確性。4、標高上下偏差不不不大于2mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應不不大于3mm,同層立柱最大標高偏差不應不不大于5mm,相鄰兩根立柱安裝距離偏差不應不不大于2mm.5、連接件焊縫飽滿，螺栓緊固、無漏掉，橫梁兩端連接件在立柱預定位置，安裝牢固，接縫嚴密.6、注膠前應將膠縫用溶劑進行凈化解決后,使用專用構造膠進行嵌縫，膠縫寬度厚度應滿足設計規(guī)定。第五節(jié)幕墻防雷、防火技術保證辦法1、幕墻形成自身防雷體系，所有主梁與主體構造防雷體系可靠連接，幕墻防雷均壓環(huán)與預埋件連接可靠、完整。2、防雷接地電阻不大于10Ω，防雷網(wǎng)網(wǎng)絡面積不不不大于100m2，防雷節(jié)點連接符合設計規(guī)定，連接接觸面結合牢固、緊密可靠、不松動。3、防雷裝置所有外露鐵件應鍍鋅，連接處雙面焊接，其焊縫長度為圓鋼直徑六倍或扁鋼寬度二倍且不不大于80mm,屋頂與均壓環(huán)或引下線連接點間距不不不大于10米.4、幕墻與每層樓板、隔墻處縫隙采用不燃燒材料嚴密填實，固定防火保溫材料錨釘牢固，防火保溫層平整，拼接處不留縫隙。雨棚施工工藝一、工藝流程加工準備及下料→測量放線→預埋件安裝解決→懸掛臂安裝焊接→校準檢查→連接受力拉索→不銹鋼玻璃爪安裝焊接→防銹噴漆解決→夾膠玻璃加工制作安裝→調節(jié)檢查→上下打膠→修補檢查→玻璃清洗→清理現(xiàn)場→竣工驗收。二、施工工藝及施工要點1、加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接受縮量和加工余量，依照放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必要先進行矯正，矯正后偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定容許偏差值，以保證下料質量。熱加工型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其她零件切割鉆孔及噴防腐漆解決。2、測量放線：依照土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整頓成果，擬定預埋件分隔調節(jié)解決方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。3、預埋件安裝解決：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。規(guī)定預埋件位置精確、埋設牢固。標高偏差不不不大于9mm，左右位移不不不大于20mm。4、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，調節(jié)懸掛臂設計坡度，精確無誤方能進行焊接?？窟呉粭l懸掛臂精確無誤后，安裝另一邊一條懸掛臂，就位精確后點焊。然后以此兩條懸掛臂為基準拉出懸掛臂最高、最底標高線，一一焊接剩余懸掛臂。并焊接無縫鋼管。型鋼需接長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預埋件緊貼，應按設計規(guī)定鏟去楞角。對接焊縫應在焊縫兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相似，焊后氣割切除并磨平。5、校準檢查：懸掛臂安裝后一方面檢查現(xiàn)場連接部位質量。懸掛臂安裝質量重要檢查懸掛臂豎向面不垂直度；受壓對懸掛臂豎向面?zhèn)让嫦麓?；懸掛臂坡度。保證懸掛臂符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定規(guī)定。6、連接受力拉索：定位拉桿基準線、標高線，按規(guī)定安裝預埋件，焊接欄桿。7、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設計尺寸彈出縱橫線及設計標高，用夾具夾緊，進行定位點焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。8、防銹噴漆解決：應清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆解決。涂料及漆膜厚度應符合設計規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定。以肢型鋼內側油漆不得漏涂。9、夾膠玻璃加工制作安裝：按設計規(guī)定結合實測尺寸擬定玻璃尺寸，以及水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃暫時固定后進行調節(jié)，調節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。10、調節(jié)檢查：點式玻璃進行整體調節(jié)檢查，調節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。11、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結面，加以干燥。為調節(jié)縫深度，避免三邊粘膠。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同步打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。12、修補檢查：局部修補檢查。13、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃14、清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場15、竣工驗收：竣工驗收三、質量控制1、質量原則：請參照《鋼構造設計規(guī)范》(GB50017—)、《鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-）、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102—96）和《玻璃幕墻工程質量檢查原則》（JGJ/T139—6）。2、質量管理要點a、材料控制：玻璃雨棚所使用各種材料必要符合設計和規(guī)范規(guī)定。材料采購前必要弄清晰規(guī)范中對該種材料有何質量規(guī)定。各種構件在運送過程中必要有可靠保護辦法。構件外觀表面無明顯凹面和損傷，劃痕深度不不不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不不不大于板厚2%，孔圓度偏差不不不大于1%。b、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝焊接是雨棚施工中比較繁瑣工序，懸掛臂安裝與否精確將影響整過施工過程。測量人員在工作中必要重復校對，保證放線精準，坡度對的。懸掛臂與預埋件連接施工中，必要用合格焊工。焊接、防銹、安裝精度必要合格。鋼材品種、規(guī)格、型號和質量，必要符合設計規(guī)定、實測及關于原則規(guī)定。鋼材切割面必要無裂紋、夾渣分層和不不大于lmm缺楞。構件外觀表面無明顯凹面和損傷，劃痕深度不不不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不不不大于板厚2%，孔圓度偏差不不不大于1%。四、安全辦法1、安裝雨棚用施工機具在使用前必要進行嚴格檢查。手持電動工具用前作絕緣電壓實驗；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，須作吸附重量和吸附持續(xù)時間實驗。2、施工人員配備必要勞動保護用品，防止人員及物件墜落。3、防止密封材料在工程使用中溶劑中毒，且要保管好溶劑，以防發(fā)生火災。4、現(xiàn)場焊接時，應在焊件下方加設接火斗。5、設專職安全員進行監(jiān)督和巡回檢查。第七節(jié)分項施工方案編制籌劃由于本工程在總體工程中有諸多分部裝飾工程，因而在施工組織設計中依照現(xiàn)場實際狀況以及圖紙狀況編寫各分項施工辦法。在施工過程中，依照施工進度還將進一步編制分項工程技術交底，并作好交底記錄。第八節(jié)施工資料一、計量管理1、構成由項目經(jīng)理負責，各專業(yè)負責人參加質量評估、檢查小組，本項目執(zhí)行專職質量檢查員一票否決制。2、現(xiàn)場計量工具由各負責人保管，定期保養(yǎng)，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換時，須及時上報經(jīng)理部領導查驗后方可。二、技術資料管理1、技術資料隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整頓并保存，保證完整、精確。資料項目、內容、規(guī)定及組卷辦法統(tǒng)一執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。2、在施工中為便于資料使用和管理、組卷后技術資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以以便后來查找。3、單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標記。施工資料在收集、移送過程中應辦理交接簽字手續(xù)。4、施工組織設計及施工方案在浮現(xiàn)變更、補充或修改時，應由項目技術負責人組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄上報工程部審批。原施工組織設計修改某些應加以標記。5、單位工程竣工時，由該項目技術負責人負責組織編制竣工資料，并報公司項目管理部審核。然后由公司項目管理部負責按照合同規(guī)定期間和份數(shù)上報建設單位，由建設單位組織竣工驗收。6、單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案室統(tǒng)一保存一份。三、工程資料收集1、工程資料收集須在整個工程中全面反映。為保證工程資料及時性、真實性和完整性，設立專門工程資料員負責整個工程資料收集、整頓和歸檔，來往函件收發(fā)以及反映本工程施工過程聲像資料拍攝，工程檔案資料必要符合建設檔案管理部門規(guī)定。2、工程資料收集范疇a、商務往來文書：招投標文獻、合同文本、內部公文、電報、傳真等。b、重要文獻：法律文獻、交易契約、原則、規(guī)范、公司內部規(guī)定等。c、重要圖表：設計文獻、工程治商記錄、施工籌劃圖、進度表等。d、記錄要件：施工日記、施工記錄等。e、會議資料：會議記錄、會議紀要等。f、施工技術：施工組織設計、分項作業(yè)指引書、質量安全面資料等。g、電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。h、聲像資料：重要會議錄音攝像、施工錄像。3、工程資料整頓、歸檔a、隨時收集項目部辦理完畢文獻，資料按“條款類目”分別存儲，次月經(jīng)檢查齊全后，整頓立卷歸檔。b、資料整頓歸檔原則①、資料按“條款類目”分別存儲，精確地做好文獻索引，在檔案類目里清晰地標明并把檔案保存好，每一份文獻資料都要清晰地注明它歸入檔案類目，以便查找時迅速以便。②、每天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存材料。③、案卷厚度普通在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應拆除金屬物，做好文獻材料檢查，對破損或褪色材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內容名稱，文字要簡潔、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，筆跡端正。④、依照卷內文獻之間聯(lián)系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標題，填寫案卷封面、擬定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄重要由封面、全宗簡介、案卷目錄、卷內目錄組合而成。⑤、案卷要分類保管。⑥、每月對檔案材料數(shù)量、保管狀況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用補救辦法，保證檔案安全。⑦、工程資料保密：對于已失去作用檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行解決，除竣工圖之外施工圖施工完后交建設單位。⑧、工程竣工后，竣工資料按建設單位立卷移送，加蓋竣工章。⑨、工程資料保管室門窗要結實，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等辦法。質量保證體系及保證辦法制定工程質量目的，依照建設單位招標文獻規(guī)定及我公司投標承諾，本工程質量目的為合格工程。為達到此目的，除按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外，結合本工程實際狀況，制定辦法如下：質量保證體系示意圖

管理職責管理職責質量體系原則質量體系原則回訪與保修工序控制半成品和成品保護不合格品控制過程控制檢驗和試驗材料采購回訪與保修工序控制半成品和成品保護不合格品控制過程控制檢驗和試驗材料采購施工準備工程（產(chǎn)品）安全和責任任質量文獻和記錄測量和實驗設備控制工程（產(chǎn)品）安全和責任任質量文獻和記錄測量和實驗設備控制記錄辦法應用人員記錄辦法應用人員1.質量保證體系：建立全過程質量管理體系，嚴格執(zhí)行ISO9001體系。2.現(xiàn)場施工質量管理要點：目的總控、管理預控、過程監(jiān)控、顧客終控。3.分包工程質量管理：總包負責制，裝修方服從總包管理，并訂立質量合同書。4.質量檢查與獎罰制度：公司、經(jīng)理部進行周、旬、月檢查，獎優(yōu)罰劣。為了保證裝修工程質量達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良原則，施工項目部嚴格按照ISO9001質量體系原則建立完善質量保證機構和嚴格質量保證辦法及監(jiān)控手段。5．項目質量控制過程：項目質量控制項目質量控制對生產(chǎn)出品質量控制對投入產(chǎn)品對生產(chǎn)出品質量控制對投入產(chǎn)品質量控制施工及安裝工藝過程質量控制第二節(jié)質量保證籌劃1.建立健全完善項目質量保證體系。完善質保體系是實現(xiàn)質量目的基本保障，我公司將嚴格按照ISO9001原則和公司《質量保證手冊》和《程序文獻》執(zhí)行，健全質量保證體系，樹立“人人都是質檢員”意識，加強程控，保證工程質量。2.嚴把材料關。進場各種重要原材料、半成品、成品必要有出廠合格證、生產(chǎn)允許證，產(chǎn)品使用認證、滿足環(huán)保規(guī)定并向監(jiān)理報驗合格后方準投入使用。3.實行樣板引路，大面積施工前先進行樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和質量監(jiān)督部門通過后方可全面施工。4.嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），加強質量評估，做好質量記錄工作。5.加強施工中程控和不合格品控制，上道工序不合格，決不許進行下道工序施工。第三節(jié)質量保證控制程序依照公司編制《程序文獻》，貫徹項目成員崗位職責及若干個控制程序，即《采購控制程序》、《產(chǎn)品標記和可追溯性程序》、《程控程序》、《檢查實驗控制程序》、《檢查、測量和實驗設備控制程序》、《檢查和實驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止辦法管理程序》、《搬運、貯存、包裝、防擴和交付控制程序》。第四節(jié)工程質量技術保證辦法及質量控制點嚴格執(zhí)行公司ISO9001（）質量管理體系，層層把關，詳見公司《質量手冊》及《程序文獻》。施工工藝控制1、開工前組織關于技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位元工程施工組織設計及重要分項、分部工程施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2、結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工人員掌握各自工序施工要點、施工原則及施工辦法。二、工程材料控制1、所有工程所使用成品、半成品,材料進場必要保證采用綠色環(huán)保材料,所有材料必要進行復測，必要有出廠合格證，并報關于單位批準，方可使用。2、現(xiàn)場設專人收料，不合格材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出場。3、建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料實驗、檢查工作。工程使用所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文獻內容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。4、入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范和環(huán)保規(guī)定進行復驗和復試。需經(jīng)復驗和復試材料未經(jīng)檢查一律不投入使用。復驗和復試材料數(shù)量、內容按國家規(guī)范、原則擬定。三、施工程控1、在經(jīng)理部經(jīng)理、技術負責人領導下，由專職質檢員負責質量管理工作。2、施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設監(jiān)督員作為工序控制。3、開工前項目經(jīng)理部組織關于人員編制《項目質量籌劃》，建立健全質量保證體系，貫徹各類人員職責，保證項目質量目的實現(xiàn)。4、每月由質安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質量狀況進行考核評分，依照考核評比得分，決定質量流動紅旗優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各質檢組每月26日～28日將質量月報送至項目質檢員，一旦浮現(xiàn)質量事故，24小時內必要將事故報告（寫明事故因素）送質安部。6、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。a、自檢：班組完畢施工工序后，組織自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質檢員專檢；質檢員對班組完畢工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。b、互檢：各個施工班組在交接工作時，互相進行監(jiān)督檢查。c、交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完畢后，對已竣工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人訂立交接檢結論意見，作為下道工序施工根據(jù)。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良級別工序不得進入下道工序。通過“三檢”工序最后由項目經(jīng)理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收系統(tǒng)操作管理辦法。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，保證施工質量。8、每周五由項目經(jīng)理組織各班組長以上管理人員參加工程例會，對工程進度、質量、安全文明施工進行分析總結，并對下周工作進行安排。四、標記控制1、保證施工過程、成品、半成品質量檢查級別為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付各個階段進行標記，防止混用，在需要時可以實現(xiàn)其可追溯性。2、重要材料采用紅、黃、白三種顏色標記牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”三種狀態(tài)。普通材料用紅、黃標記牌區(qū)別其有無合格證明。3、預制加工成品、半成品經(jīng)質量檢查評估為優(yōu)良時方可制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質量檢查狀況為“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”外，還要在“合格品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等關于內容，以便實現(xiàn)其可追溯性。4、機械設備標記通過管理編號、登記表格形式加以實現(xiàn)。質量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場機械設備進行檢查和抽查?，F(xiàn)場設備操作人員必要持有相應操作合格證，定人、定機，持證上崗。幕墻成品檢測一、成品檢測幕墻成品檢測涉及外觀感檢測和抽樣檢測兩某些。1、幕墻觀感檢測符合下列規(guī)定：①幕墻橫平豎直，造型符合設計規(guī)定；②幕墻膠縫橫平豎直，表面光滑無污染；2、幕墻抽樣檢查符合下列規(guī)定：①幕墻工程抽樣檢測數(shù)量按行業(yè)原則《金屬與玻璃幕墻工程技術規(guī)范》(JGJ133-)規(guī)定執(zhí)行；②滲漏檢測按每100m2幕墻面積抽查一處，并在易發(fā)生漏雨部位如陰、陽角等處進行淋水檢查。清潔備驗幕墻安裝完畢后進行整體清潔后，報關于部門進行驗收。施工進度籌劃及保證辦法第一節(jié)施工進度管理流程圖分某些項施工工序控制本工程按照施工順序擬定施工節(jié)點，保證施工流水進程，使工程施工順利進行。墻面工程可分為墻面龍骨和板材、石材干掛兩個節(jié)點。依照節(jié)點設立狀況，為保證流水作業(yè)順利實行，使現(xiàn)場作業(yè)人員達到優(yōu)化配備，依照施工現(xiàn)場實際狀況，可將各節(jié)點之間交叉進行施工作業(yè)。第三節(jié)籌劃組織保障為了能在規(guī)定期間內順利地完畢此工作，項目經(jīng)理部必要在深化設計、施工技術、施工質量、安全、材料、機具供應、勞動力進場等方面遵循公司ISO9001質量管理體系程序文獻執(zhí)行，制定出規(guī)定工期保證辦法，精心組織，科學管理，并把工期保證辦法內容貫徹到所涉及每一種部門、每一名人員。詳細辦法如下：1.工程中標后由項目經(jīng)理組織項目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，并組織設計人員進行必要圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范疇施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數(shù)。2.施工階段由項目經(jīng)理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質量、安全面嚴格把關，管理到位，對現(xiàn)場浮現(xiàn)問題及時提出，及時解決，以保證總工期完畢。3.在整個項目中，加強籌劃管理，控制生產(chǎn)流程，一方面做出總籌劃，月、周籌劃。以周籌劃保證月籌劃，以每月籌劃保證總籌劃，把籌劃指標分解到項目詳細執(zhí)行人中，責任到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴肅籌劃管理，工程進入尾期時需安排倒排籌劃。按照籌劃編排平行、豎向流水交叉，充分運用時間空間、人力資源。4.公司對進場施工隊伍進行考核篩選，選出素質好，勝任施工任務隊伍進場，所謂素質好是指人員配備齊全，技術人員全面，機械設備充分。5.加強施工現(xiàn)場平衡與調度，協(xié)調各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工準備工作。開工后，各職能部門服務到現(xiàn)場，及時解決施工中重大問題。6.每周五由項目經(jīng)理組織各班組長以上管理人員，召開內部工程例會，對工程進度、施工進行分析總結，并對下周工程進度進行安排。項目組每日碰頭，互相互換施工狀況和當天工作，保證施工質量和進度。第四節(jié)技術組織辦法1.加強對材料、機具進場準備，依照施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具信息進行反饋，選型、選樣、選色，征求設計、業(yè)主意見和承認，保證及時供應材料，杜絕停工待料現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場需要。2.加強機械設備維修保養(yǎng)工作，保證施工正常運轉。3.增長建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門、建委及關于部門橫向聯(lián)系，做好各個施工隊協(xié)調工作。4.督促工程款、資金到位，保證材料、人員供應，才干保證工程順利進行。如果施工進度滯后咱們將采用趕工辦法，一方面加班，采用兩班倒，另一方面采用加人，充分運用可運用工作面，直到將滯后工期趕回來，保證以周籌劃保證月籌劃，以每月籌劃保證總籌劃，保證整個工程在總工期內順利完畢任務。第六章勞動力、施工機械布置狀況勞動力投入籌劃及保證辦法為保證工程順利進行，公司計調室將按項目經(jīng)理部勞動力籌劃，對整個工程施工過程各階段所需施工人員做合理安排及調配，保證準時到位。項目部將結合項目特點及施工工期規(guī)定，擬調入相應有豐富經(jīng)驗隊伍進行施工，工程籌劃投入安裝施工人員120人，其中鋼構造安裝人員40人，幕墻安裝人員80人。項目管理班子在工程合同訂立后3天內即進入施工現(xiàn)場，安裝工人依照生產(chǎn)狀況分批進入施工現(xiàn)場。1、工程項目開工前，項目經(jīng)理部依照項目工程量、構造特點擬定所需勞動力工種、數(shù)量、進場時間，編制勞動力進場籌劃。2、對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，對已進場隊伍實行動態(tài)管理，不許擅自擴充和隨意抽調，以保證施工隊伍素質和人員相對穩(wěn)定。（附件一）投入本工程重要施工機械設備表本工程擬用檢測設備、儀器一覽表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1單頭切割機Z-225A10徐州2數(shù)控切割機102/2045日本3多功能組合機床BA-1352日本4玻璃加工設備HER-12204日本5打膠機FISCHER2日本6電焊機BMB20上海7金屬切割機ZX5-5005德國8端銑MGS-460/0015上海9配電箱HS25徐州10水平儀DS-6014德國11經(jīng)緯儀DE2A-L2上海12游標卡尺0-12510上海量具13游標卡尺0-20010哈爾濱14萬能角度尺0-27010上海量具廠15接地搖表2C398-22上海第六電表廠16萬用表S00型2上海17工程測量尺JZC-2/2M4上海量具廠18經(jīng)緯儀3T5K1V2俄羅斯19水準儀QB1001-912北京20鉛垂儀///投標單位（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：

（附件二）勞動力籌劃表項目名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況20406080100工期測量人員10101055電焊工1030403020普工2020202040技術工1050505030注：1.投標人應按所列格式提交涉及分包人在內預計勞動力籌劃表。本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制。

第七章安全文明施工及環(huán)保辦法安全技術管理人員組織機構網(wǎng)絡表項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總負責或安全員安全總負責或安全員樓層安全巡視員樓層安全巡視員各施工區(qū)域和施工班組安全負責人各施工區(qū)域和施工班組安全負責人1.堅持“安全第一、人人有責”原則，施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主基本原則。2.以人為核心，提高施工人員安全保護意識。3.以防止為主，以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時解決解決。4.成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。5.項目經(jīng)理部重要負責人與各施工單位負責人訂立安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。安全管理制度1.半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。2.各分包施工單位在組織施工中，必要保證有本單位施工人員在施工作業(yè)面有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術方案和辦法,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向關于部門報告。更改方案和辦法時，應經(jīng)原設計方案技術主管部門領導審批簽字后實行，否則任何人不得擅自更改方案和辦法。4.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。規(guī)定各施工項目必要有書面安全技術交底，安全技術交底必要具備針對性，并有交底人與被交底人簽字。5.建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。6.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后,應依照詳細狀況,定期間、定人、定辦法予以解決,項目經(jīng)理部關于部門應監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7.建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設立完畢后驗收制度。未通過驗收和驗收不合格禁止使用。第三節(jié)安全管理辦法一、安全管理方案1、成立以項目經(jīng)理為組長安全工作領導小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一負責人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領導小構成員由項目安全員及項目施工、技術方面重要管理人員構成；領導小構成員應明確各自分工職責，建立以組長為首監(jiān)督檢查制度。2、配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工勞務、專業(yè)分包商也配備相應安全員，由項目安全員統(tǒng)一領導，開展安全工作。3、施工現(xiàn)場技術負責人或安全負責人對現(xiàn)場管理人員（涉及分包商重要管理人員）進行書面安全交底；項目安全員或專業(yè)負責人應對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應在每日上班前對本班構成員進行口頭安全交底。4、施工人員進場后，在正式施工邁進行一次全員安全教誨，分批進場施工人員，分批進行全員安全教誨；施工過程中全員安全教誨每周一次。5、項目安全員做好每日安全檢查及問題解決記錄（施工日記）；項目經(jīng)理部每周應組織一次工地全面安全檢查，并保存有關檢查記錄及問題解決記錄。6、腳手架桿件、扣件，個人防護用品必要有合格證明，進場時項目安全員會同材料人員共同驗收；各類腳手架、安全護欄搭設完畢后，由項目技術負責人、施工員、項目安全員等有關人員共同驗收，合格后方可使用。7、臨設電氣工程設施施工完畢后，由項目技術負責人、電氣工程師、項目安全員、臨電工等有關人員共同驗收，合格后方可使用。8、中小機具進場后由項目技術負責人、項目安全員、使用人員等有關人員共同驗收，合格后方可使用。9、進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽。10、操作電動工具必要戴保護手套。11、高空作業(yè)必要帶安全帶。12、進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。13、專業(yè)工種施工必要配備專業(yè)保護用品。14、酒后、身體不適者不得進入施工現(xiàn)場。15、施工機具應設專人負責維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應保護設施齊全、外觀整潔；施工機具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱