滄州市泰古香檳郡售樓處給排水施工組織設(shè)計(jì)樣本

第一章、編制根據(jù)本施工方案中心指引思想：本施工方案根據(jù)本工程施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，以公司類似工程經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)先進(jìn)做法為依托，依照當(dāng)代項(xiàng)目管理理念編制。通過本工程咱們要達(dá)到：工程質(zhì)量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；工期恰當(dāng)提前（為參加各方利益）；培養(yǎng)及造就一批先進(jìn)項(xiàng)目管理人才和技術(shù)骨干。本施工方案共分八章：編制根據(jù)、工程概況及特點(diǎn)、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準(zhǔn)備、重要施工辦法和技術(shù)辦法、重要管理辦法、附件。1．1有關(guān)文獻(xiàn)1.1.1施工合同1.1.2土建施工方案1.2施工圖紙滄州市泰古-香檳郡社區(qū)售樓處設(shè)備圖紙。水暖00～水暖061.3重要規(guī)范、規(guī)程：《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-《建筑滅火器配備設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50140-《采暖通風(fēng)與空氣空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》GB50189-《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-1.4重要法規(guī)：重要法規(guī)目錄：序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國家建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號(hào)2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法3國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第279號(hào)令5國家環(huán)保法6國家《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》7國家《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》8國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法1.5重要原則：重要原則目錄：序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1行業(yè)建筑施工安全檢查原則JGJ95-991.6重要圖集：重要圖集目錄序號(hào)類別圖集名稱編號(hào)1行業(yè)《鋼性防水套管安裝圖》S312/8－72行業(yè)《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB3行業(yè)《建筑排水硬聚氯乙烯管道安裝圖》96S3411.7其他文獻(xiàn)：其他文獻(xiàn)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國家關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)告知【】發(fā)布2公司公司質(zhì)量手冊(cè)CZT-QMS-01--C3公司公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)CZT-SHEMS-01--A公司公司CI手冊(cè)4公司公司質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)匯編CZT-QMS02--C5公司公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)匯編CZT-SHEMS02--A6公司公司經(jīng)營管理制度匯編7設(shè)計(jì)交底及關(guān)于圖紙答疑文獻(xiàn)第二章、工程概況及特點(diǎn)2.1．工程總體簡介表2-1工程名稱：滄州市泰古-香檳郡社區(qū)售樓處建設(shè)單位：滄州市泰古房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：唐山理工建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司滄州分公司設(shè)計(jì)單位：滄州東方建筑設(shè)計(jì)征詢有限公司施工范疇：滄州泰古-香檳郡社區(qū)售樓處水暖安裝質(zhì)量原則：合格工程2.2．施工現(xiàn)場概況場地內(nèi)部基本平整，圍墻到位。2.3工程概況本工程涉及：生活給水系統(tǒng)、、排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)，詳見下表：序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定系統(tǒng)做法管線類別1生活給水由市政直供樹狀供應(yīng)式PP-R管2排水污廢合排同層排水系統(tǒng)UPVC管3采暖系統(tǒng)社區(qū)供應(yīng)低溫?zé)崴匕遢椛錈徨冧\鋼管、PE-RT塑料管2.4工程特點(diǎn)本工程為社區(qū)售樓處，磚混構(gòu)造，建筑面積948平方米。該建筑為三類公用建筑耐火級(jí)別極限二級(jí)。第三章、施工組織與管理3.1施工組織設(shè)立概述項(xiàng)目部有完善組織管理體系、人員配備齊全，現(xiàn)場有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程工長、施工班組等.第四章、施工策劃與布置4.1工程項(xiàng)目目的工程總目的：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、管理一流水平。給排水專業(yè)工期目的：本給排水工程各系統(tǒng)按籌劃完畢設(shè)備通水、系統(tǒng)試運(yùn)營。質(zhì)量目的：分部工程達(dá)到優(yōu)良水平，清除住宅工程質(zhì)量通病，使用功能正常，無隱患。安全文明施工目的：保證不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故。4.2施工范疇本工程為室內(nèi)生活給水、排水、采暖系統(tǒng)構(gòu)成。施工由兩階段進(jìn)行，第一階段——預(yù)留預(yù)埋：配合土建進(jìn)行管道預(yù)留預(yù)埋施工；第二階段——粗裝給排水安裝：由樓座建筑墻體外1.5m處做到管道井入出戶處，再做到衛(wèi)生器具、廚房用品等部位甩口，封堵。4.3項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分派4.3.1．自行施工項(xiàng)目管理流程及責(zé)任表施工方案編制、審核→經(jīng)濟(jì)成本分析、比較→機(jī)械、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗(yàn)收→形成資料→成品保護(hù)、存檔→下一項(xiàng)目4.4施工程序與順序布置以進(jìn)度控制為主線，以籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為重要職能，以項(xiàng)目實(shí)行總過程為生命期，各分某些項(xiàng)工程施工自然邏輯順序和本工程組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃。4.5給排水專業(yè)施工程序以土建主體構(gòu)造施工進(jìn)度籌劃安排暖衛(wèi)工程各個(gè)系統(tǒng)與土建工程施工配合，各重要工序與土建進(jìn)度平行進(jìn)行，再依照工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)部流水，構(gòu)造封頂后及時(shí)展開暖衛(wèi)工程安裝施工，本工程給排水分部施工基本可以分為3個(gè)階段：第一階段配合土建構(gòu)造進(jìn)度預(yù)留孔洞，預(yù)埋套管;第二階段各管路系統(tǒng)安裝先測量放線，后支架安裝；先主干管；后立支管；先無壓管安裝，后有壓管安裝。試水及設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試；第三階段系統(tǒng)驗(yàn)收以上施工階段劃分為宏觀調(diào)控，實(shí)際施工中由于諸多因素影響以及工程施工變化，哪道工序具備施工條件，就進(jìn)行哪道工序，根據(jù)實(shí)際工作面和工序狀況合理地穿插施工；4.6施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合伙完畢，如何協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本核心之一。4.6.1建立健全管理制度制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項(xiàng)目總工組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員核對(duì)圖紙，參加由甲方組織圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中擬定內(nèi)容形成第一份施工文獻(xiàn)。保證工程順利開始。建立每周例會(huì)制度：在每周召開監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持，甲方、總包、各分包方參加，會(huì)中商討一周工程施工和配合狀況，解決問題。項(xiàng)目內(nèi)部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織全項(xiàng)目人員和各分包方負(fù)責(zé)人參加召開工程例會(huì)，解決每天施工中存在問題以及下一周工作安排。工程例會(huì)總結(jié)上周施工狀況，發(fā)布周勞動(dòng)競賽成果，布置本周施工籌劃。對(duì)于工程例會(huì)由專人記錄形成工程例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)有關(guān)人員，健全反饋、貫徹制度。制定專項(xiàng)討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、關(guān)于分包方聚到一起，商討解決。此專項(xiàng)討論會(huì)不定期召開。4.6.2總包與甲方配合辦法1.與甲方配合“三個(gè)服從原則”⑴甲方規(guī)定超過合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從甲方規(guī)定；⑵甲方規(guī)定與總包想法不一致，但甲方規(guī)定不低于國家規(guī)范規(guī)定或者都達(dá)到相似效果時(shí)，服從甲方規(guī)定；⑶甲方規(guī)定超過合同范疇，但總承包通過努力可以做屆時(shí)，服從甲方規(guī)定。2.施工總承包方與甲方配合辦法除按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定向甲方提供辦公用房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定責(zé)任外，還將為甲方提供如下服務(wù)：⑴認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改進(jìn)工程使用功能；⑵搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達(dá)到減少造價(jià)、控制投資目；⑶提供甲方規(guī)定其她配合和服務(wù)。4.6.3總包與監(jiān)理配合辦法1、與監(jiān)理配合“三讓”原則⑴總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相似時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；⑵總包與監(jiān)理規(guī)定不一致，但監(jiān)理規(guī)定有助于使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；⑶總包與監(jiān)理規(guī)定不一致，但監(jiān)理規(guī)定高于原則或規(guī)范規(guī)定期，總包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理配合辦法⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，對(duì)的解決與監(jiān)理規(guī)定或意見不一致時(shí)狀況；⑶及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)定各種方案、籌劃、報(bào)表等；⑷建立積極與監(jiān)理溝通渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)互換工程信息，及時(shí)解決存在問題；⑸與監(jiān)理意見不能達(dá)到一致時(shí)，共同與甲方協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)甲方有利原則妥善解決4.6.4總包與設(shè)計(jì)單位配合⑴總包應(yīng)依照工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求籌劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；⑵總包收到圖紙后，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙過程中浮現(xiàn)疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整頓，并及時(shí)提交給甲方及設(shè)計(jì)單位，在甲方組織下，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；⑶對(duì)深化設(shè)計(jì)某些內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將關(guān)于深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)甲方和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；⑷嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)；⑸及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)也許浮現(xiàn)疏忽缺陷，或尺寸差別，或資料局限性，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充施工圖指引施工；⑹按規(guī)定作好圖紙保密工作；第五章、施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1圖紙會(huì)審拿到施工圖紙后咱們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同步配備有關(guān)圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認(rèn)真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)擬定問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會(huì)議記錄。對(duì)圖紙中需由我方進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，將由我方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極組織實(shí)行。5.2勞動(dòng)力資源配備5.2.1.勞動(dòng)力資源配備根據(jù)：依照施工進(jìn)度安排，所需完畢各項(xiàng)工作量，完畢工作持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司樣板工地。5.3重要施工機(jī)械籌劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1電動(dòng)套絲機(jī)SK-100臺(tái)12電動(dòng)套絲機(jī)SK-50臺(tái)13交流電焊機(jī)BX-1-300臺(tái)14交流電焊機(jī)BX-1-200臺(tái)15汽割（焊）槍套26沖擊電錘38E把27沖擊電錘兩用把28套板TK-50把29臺(tái)鉆L7-19B臺(tái)110手電鉆把211電動(dòng)試壓泵臺(tái)112手動(dòng)試壓泵臺(tái)213砂輪切割機(jī)TS6-400A-2臺(tái)114熱熔焊機(jī)臺(tái)1第六章、重要施工辦法和技術(shù)辦法6.1預(yù)留孔洞及套管安裝6.1.1工藝流程6.1.2孔洞預(yù)留在混凝土樓板、梁、墻上預(yù)留孔洞、槽和予埋件時(shí)要有專人按設(shè)計(jì)圖紙將管道設(shè)備位置、標(biāo)高尺寸測定，標(biāo)好孔洞部位將預(yù)制好鋼模、予埋鐵件在綁扎鋼筋前按標(biāo)記固定好，鋼模內(nèi)塞入紙團(tuán)、泡沫等物，在澆注混凝土過程中派專人配合校對(duì)，看守模盒、埋件，以免移位。6.1.3套管安裝依照所穿構(gòu)筑物厚度及管徑尺寸擬定套管規(guī)格、長度，用于穿樓板套管要在恰當(dāng)部位焊好架鐵，管道安裝時(shí)，把預(yù)制好套管穿好，穿樓板套管在套管與管子之間空隙處用阻燃密實(shí)材料和防水油膏填實(shí)密封，穿墻套管用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，套管上端高出地面20mm，廁浴間套管需高出地面50mm，下端與樓板面平。6.1.4質(zhì)量原則預(yù)留孔洞位置要符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定，預(yù)留孔、預(yù)留管中心線位移容許偏差值為3mm，預(yù)留洞中心線位移為10mm，其截面內(nèi)部尺寸為+10、-0mm。本工程給水、采暖管道干、立管在穿墻和樓板處均安裝金屬或塑料套管。6.2給水、采暖管道安裝6.2.1材料規(guī)定依照設(shè)計(jì)規(guī)定，給水管道采用PP-R管及配件連接；采暖管道引入管及立管采用熱鍍鋅鋼管螺紋連接其他采用PE-RT塑料管6.2.1.1熱鍍鋅鋼管材料規(guī)定管材、管件必要經(jīng)衛(wèi)生檢查部門檢查合格，具備檢查報(bào)告和認(rèn)證文獻(xiàn)，具備生產(chǎn)廠家質(zhì)檢合格證明，并應(yīng)有明顯標(biāo)記，標(biāo)明生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格。外觀上要管材、管件顏色一致，無色澤不均勻及分解變色線。管材及外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、分層和嚴(yán)重冷斑及明顯痕紋、凹凸等現(xiàn)象。6.2.1.2PP-R管材料規(guī)定管材和管件上應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、管系列、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家或商標(biāo)，包裝上應(yīng)有批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期和檢查代號(hào)。管道熱熔連接時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供專用配套熔接機(jī)具，熔接機(jī)具應(yīng)安全可靠，便于操作，并附有產(chǎn)品合格證和使用闡明書。6.2.2工藝流程安裝前準(zhǔn)備→進(jìn)場材料檢查→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐及保溫→系統(tǒng)消毒→系統(tǒng)通水6.2.3管道安裝6.2.3.1鍍鋅鋼管管道絲扣連接[1]截管規(guī)定：截管宜采用鋸床，當(dāng)采用手工鋸截管時(shí)，其鋸面應(yīng)垂直于管軸心；[2]套絲規(guī)定：應(yīng)采用自動(dòng)套絲機(jī)；[3]管端清理規(guī)定：應(yīng)用細(xì)銼將金屬管端毛邊修光，采用棉絲和毛刷清除管端和螺紋內(nèi)油、水和金屬切屑；用專用絞刀倒角，倒角坡度宜為10°-15°。[4]管端管螺紋清理后應(yīng)進(jìn)行防腐、密封解決，紋，同步應(yīng)用色筆在管壁上標(biāo)記擰入深度；[6]管子與配件連接，將配件用手捻上管端絲扣，用管鉗進(jìn)行管子與配件連接；[7]管子與配件連接后，外露螺紋某些及所有鉗痕和表面損傷部位應(yīng)作防銹解決；[12]質(zhì)量原則：管螺紋加工精度符合國標(biāo)《管螺紋》規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整，斷絲缺絲不不不大于螺紋全扣數(shù)10%。管道連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋2--3扣，鍍鋅鋼管和管件鍍鋅層無破損，管螺紋露出某些防腐良好，接口處無外露油麻等缺陷。6.2.3.3PP-R管道熱熔連接[1]管子截?cái)鄳?yīng)使用專用管剪，將管子鋸斷，在沒有專用管剪時(shí)，容許使用割刀或細(xì)齒鋼鋸，將管子鋸斷，斷口應(yīng)垂直于管子軸線，清除斷口內(nèi)外毛刺及鋸屑。管材以軟體盤管出廠各型塑料給水管安裝時(shí)，按施工需要截取管段應(yīng)采用手工調(diào)直，使管材中心軸線成始終線。以硬體直管出廠管材截取后，不需調(diào)直。[2]操作程序：測量定位→截取→管端管件清理→標(biāo)繪熱熔深度→熱熔機(jī)加熱→連接→調(diào)節(jié)定型[3]管道安裝時(shí)不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓板時(shí)，不適當(dāng)強(qiáng)制校正，PP-R管與其她金屬管道平行敷設(shè)時(shí)應(yīng)有一定保護(hù)距離，凈距離不適當(dāng)不大于100mm且PP-R管宜在金屬管道內(nèi)側(cè)。熱水管道穿墻壁時(shí)，應(yīng)配合土建設(shè)立鋼套管，冷水管穿墻時(shí)可預(yù)留洞，洞口尺寸較管外徑大50mm。[4]管道連接要點(diǎn)：A、同種材質(zhì)PP-R管及管件之間應(yīng)采用熱熔連接，安裝應(yīng)使用專用熱熔工具。暗敷墻體、地坪面層內(nèi)管道不得采用絲扣或法蘭連接。B、PP-R管與金屬管件連接時(shí)應(yīng)采用帶金屬嵌件PB管件作為過渡，該管件與塑料管采用熱熔連接，與金屬管件或衛(wèi)生潔具五金配件采用絲扣連接。[5]熱熔連接按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：熱熔工具連通電源，到達(dá)工作溫度批示燈亮后方可開始操作。管材切割后斷面應(yīng)去除毛邊和毛刺。管材與管件連接端面必要清潔、干燥、無油。用卡尺和適當(dāng)筆在管端測量并標(biāo)繪出熱熔深度，熱熔深度應(yīng)符合下表規(guī)定：公稱直徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時(shí)間（s）加工時(shí)間（s）冷卻時(shí)間（min）20145432516743322084440211264熱熔彎頭或三通時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，應(yīng)注意其方向，在管件和管材直線方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)出其位置。連接時(shí)，無旋轉(zhuǎn)把管導(dǎo)入加熱套管內(nèi)，插入到所標(biāo)志深度，同步，無旋轉(zhuǎn)把管件推到加熱頭上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)志處。加熱時(shí)間必要滿足上表所示。達(dá)到加熱時(shí)間后，及時(shí)把管材與管件從加熱套與加熱頭上同步取下，迅速無旋轉(zhuǎn)直線均勻插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣。在上表所規(guī)定加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢夂媒宇^還可以校正，但禁止旋轉(zhuǎn)。6.3地板采暖PE-RT管道安裝266.一、安裝根據(jù)1、現(xiàn)行《民用建筑給水供熱水地板輻射采暖用塑料管及鋁塑管設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收暫行規(guī)定》。2、暖通專業(yè)關(guān)于技術(shù)原則，以及建設(shè)單位規(guī)定和設(shè)計(jì)提供關(guān)于條件。二、施工管理工作1、地板輻射供暖安裝工程，施工前應(yīng)具備下列條件：A：設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)文獻(xiàn)齊全。B：準(zhǔn)施工方案或施工組織、設(shè)計(jì)，已進(jìn)行技術(shù)交底。C：施工力量和機(jī)具等，能保證正常施工。D：現(xiàn)場、施工用水和用電、材料儲(chǔ)備場地等暫時(shí)設(shè)施，能滿足施工需要。2、地板輻射供暖施工前，應(yīng)理解建筑物構(gòu)造、熟悉設(shè)計(jì)圖紙。施工方案及其他工種配合辦法。安裝人員應(yīng)熟悉管材普通性能，掌握基本操作要點(diǎn)，禁盲目施工。3、加熱管安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)材料外觀進(jìn)行檢查，并清除管道和管件內(nèi)外污垢和雜物。4、安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青或其他化學(xué)溶劑污染塑料類管道。5、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢敝口處，應(yīng)隨時(shí)封堵。6、絕熱層應(yīng)鋪設(shè)在平整基本上。7、按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，進(jìn)行配管，同一通路加熱管應(yīng)保持水平。8、加熱管彎曲半徑、PE-RT管不適當(dāng)不大于5倍管外徑。9、填充層內(nèi)加熱管不得有接頭。10、采用專用工具斷管，斷口應(yīng)平整，斷口面應(yīng)垂直于管輻線。三、施工操作流程1、對(duì)找平層規(guī)定：地板采暖工程施工前規(guī)定地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因而規(guī)定土建應(yīng)做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只容許垂直穿過地板供暖層。2、分集水器安裝A應(yīng)與地面垂直，牢固固定于墻面。B：立管高不得不大于150mm，不適當(dāng)不不大于700mm，并且每層分派器安裝位置宜相似。3、保溫層鋪設(shè)：在不需要損失熱量地方鋪設(shè)聚苯板，加鋪鋁箔。注（模塊基磚鋪設(shè)不必此環(huán)節(jié)）4、低溫管鋪設(shè)環(huán)路規(guī)定：嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案施工，成品保護(hù)，打壓實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行。5、螺紋套管安裝與解決：管間距不大于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝螺紋套管套管，穿墻套管出墻某些不少于5厘米。6、鋪蓋層規(guī)定：回填豆石混凝土（細(xì)石檢徑≤1.2厘米，豆石應(yīng)用水沖洗干凈）；依照熱學(xué)理論，覆蓋層厚度及介質(zhì)，會(huì)直接影響裸管散熱量，因此覆蓋層高度易為管上端2~3厘米。（甲方解決）。注：（模塊基磚鋪設(shè)不必回填豆石混凝土，填充物為海洋沙子、麥飯石）7、抹水泥沙漿找平層（甲方解決）。注：（模塊基磚鋪設(shè)不必水泥沙漿找平）.8、打壓實(shí)驗(yàn)，無漏水達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定為合格。9、帶壓鋪豆混凝土找平層（由甲方負(fù)責(zé)施工并依照現(xiàn)場實(shí)際狀況及工期進(jìn)度自行協(xié)調(diào)）。10、驗(yàn)收交工四、應(yīng)注意事項(xiàng)1、在試壓合格后，進(jìn)行卵石混凝土填充層澆搗，標(biāo)號(hào)應(yīng)不不大于C15卵石粒徑宜不不不大于12mm，并宜摻入適量防止龜裂添加劑。注：（模塊基磚鋪設(shè)不必此環(huán)節(jié)）2、填充層養(yǎng)護(hù)周期，應(yīng)不不大于48小時(shí)。注：（模塊基磚鋪設(shè)不必此環(huán)節(jié)）3、混凝土填充層澆搗和養(yǎng)護(hù)過程中，系統(tǒng)應(yīng)保持不不大于0.4Mpa壓力。注：（模塊基磚鋪設(shè)不必此環(huán)節(jié)）五、施工辦法（一）地面層施工1、在填充層養(yǎng)護(hù)期滿之后，方可進(jìn)行地面層施工。2、在地層及其找平層施工時(shí)，不得剔鑿填充層或向填充層楔入釘子等物品。3、安全生產(chǎn)和成品保護(hù)（1）、加熱管和絕熱材料，不得直接接觸明火。（2）、加熱管、分水器禁止攀踏，用作支撐或借作它用。（3）、在地板輻射采暖安裝過程，不適當(dāng)與其他施工作業(yè)同步交叉進(jìn)行，應(yīng)分層或分單元獨(dú)立（4）、混凝土填充層澆搗和養(yǎng)護(hù)過程中禁止進(jìn)入踩踏在養(yǎng)護(hù)期滿之后，敷設(shè)加熱管地面，應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，加以妥善保護(hù)，禁止在上面運(yùn)營重負(fù)苛或放置高溫物體，避免剔鑿或釘入物體。（5）、地暖作業(yè)鄰接室外無遮擋應(yīng)設(shè)立相應(yīng)遮蔽辦法。（二）地暖層施工A、（一層）苯板鋪設(shè)、（其她層）發(fā)泡水泥鋪設(shè)施工及放線標(biāo)注(1).鋪設(shè)前應(yīng)細(xì)心核對(duì)建筑物房間尺寸、功能、墻體位置與否與設(shè)計(jì)圖一致。(2).聚苯板鋪設(shè)、發(fā)泡水泥施工①、聚苯板鋪設(shè)先后細(xì)心核對(duì)建筑物房間尺寸、功能、墻體位置與否與設(shè)計(jì)圖一致。②、絕熱材料鋪設(shè)在平整構(gòu)造層或平整地面上，鋪設(shè)平整、搭接嚴(yán)密，邊縫擠滿。③、門口等不規(guī)則部位鋪設(shè)時(shí)，要按實(shí)際形狀采用刀割成型后鋪設(shè)。④、衛(wèi)生間、廚房等有特殊規(guī)定部位鋪板時(shí)，按設(shè)計(jì)規(guī)定尺寸割斷，保護(hù)防水層。(1).按圖紙規(guī)定，在發(fā)泡水泥上進(jìn)行放線、標(biāo)注。(2).標(biāo)明邊線距墻尺寸。(3).盤管前，質(zhì)檢員須按設(shè)計(jì)圖紙重新核對(duì)一次，無誤后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。B、分（集）水器安裝（1）.專業(yè)管工組裝分集水器（2）.分集水器固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器普通距水平地面350mm和500mm左右，高差150mm左右。（3）.分集水器安裝規(guī)定橫平豎直，與分集水器連接盤管規(guī)定立面、水平面都垂直。（4）.分集水器安裝按設(shè)計(jì)規(guī)定左右保持一環(huán)錯(cuò)距，以便維修。（5）.安裝完分集水器及時(shí)清理油麻污物。（6）.分集水器與盤管連接且打壓合格后。C、盤管（1）.按設(shè)計(jì)規(guī)定尺寸準(zhǔn)備PE-RT管材。（2）.采用專用剪子斷管，斷口應(yīng)平整，斷面垂直管軸線。（3）.每環(huán)路為一根管，安裝時(shí)PE-RT管材不容許有接頭。（4）.盤管時(shí)從分集水器開始安裝，用專用管卡將PE-RT管直接固定在聚苯板上。（5）.PE-RT管固定點(diǎn)間距，直管段每隔500mm設(shè)立，彎曲管段不應(yīng)不不大于300mm。（6）.PE-RT管露出地面至分水器管段，設(shè)立塑料蛇皮套管，以防局部光照老化。（7）.盤管通過門洞、伸縮縫處（衛(wèi)生間等特殊規(guī)定除外）加塑料蛇皮套管。D、打壓測試地暖水壓測試環(huán)節(jié)：（1）壓實(shí)驗(yàn)前，對(duì)試壓管道和構(gòu)件應(yīng)采用安全有效固定和保護(hù)辦法，水試壓壓力應(yīng)為工作壓力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）水壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，經(jīng)分水器緩慢注水，同步將近管道內(nèi)空氣排出。布滿水后，進(jìn)行水密性檢查。（3）用水緩慢升壓，升壓時(shí)間不得不大于5分鐘，，升壓至工作壓力后，穩(wěn)壓5分鐘，觀測有無漏水現(xiàn)象，補(bǔ)壓至規(guī)定實(shí)驗(yàn)壓力，10分鐘內(nèi)壓降不超過0.03Mpa為合格。（4）冬季進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采用可行防凍辦法。地暖氣壓測試環(huán)節(jié)：（1）氣壓實(shí)驗(yàn)前，對(duì)試壓管道和構(gòu)件應(yīng)采用安全有效固定和保護(hù)辦法，氣試壓壓力應(yīng)為工作壓力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）采用空氣壓縮機(jī)，經(jīng)分水器逐漸加壓，進(jìn)行氣密性檢查。（3）升壓至工作壓力時(shí)，穩(wěn)壓5分鐘，若無滲漏可繼續(xù)補(bǔ)壓至實(shí)驗(yàn)壓力，5分鐘內(nèi)壓降不超過0.05Mpa為合格，監(jiān)理簽字后，甲乙雙方以訂立文字形式進(jìn)行竣工交接。E、竣工收尾地暖中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收均應(yīng)做好記錄、收集整頓施工圖紙資料、各種竣工報(bào)驗(yàn)簽字手續(xù)訂立文獻(xiàn)和歸檔。收集整頓工具和各種剩余安裝材料。6.3排水管道安裝6.3.1依照設(shè)計(jì)規(guī)定，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接；6.3.1.2UPVC排水管材料及粘接劑管材和管件有生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格及執(zhí)行原則號(hào)，檢查部門測試報(bào)告和出廠合格證及備案證書。管材和管件顏色應(yīng)一致，無色澤不勻及分解變色線。管材和管件內(nèi)外壁光滑、平整、無氣泡、無裂紋，管壁厚度符合有關(guān)生產(chǎn)原則且薄厚均勻，色澤一致。管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)不大于1%，端口必要平整并垂直于軸線。管件應(yīng)無損、無變形，承口應(yīng)有度與管材外徑插口配套。粘接劑應(yīng)標(biāo)有生產(chǎn)廠家名稱、生產(chǎn)日期和使用年限，并應(yīng)有出廠合格證和闡明書。粘接劑應(yīng)呈自由流動(dòng)狀態(tài)，不得為凝膠體，應(yīng)無異味，色度不大于1°，混濁度不大于5°。在攪拌前不得有分層現(xiàn)象和析出物浮現(xiàn)，粘接劑內(nèi)不得具有團(tuán)塊、不溶顆粒和其她雜質(zhì)。6.3.2操作工藝：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→立管安裝→支管安裝→卡架固定→封口堵洞→閉水實(shí)驗(yàn)→通水實(shí)驗(yàn)6.3.3排水6.3.3.2排水塑料管[1]依照?qǐng)D紙規(guī)定并結(jié)合實(shí)際狀況，按預(yù)留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。依照草圖量好管道尺寸，進(jìn)行段管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15o角。粘接前應(yīng)對(duì)承插口先插入實(shí)驗(yàn)，不得所有插入，普通為承口3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接部位水分、灰層擦拭干凈。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨后用力垂直插入，插入粘接時(shí)將插口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘接劑分布均勻，約30-60min即可粘接牢固。粘牢后及時(shí)將溢出粘接劑擦拭干凈。多口粘連時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。[2]管道安裝自下向上分層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝支管，持續(xù)施工。安裝間斷時(shí)，管口要暫時(shí)封堵。[3]立管安裝時(shí)，先將管段吊正，隨后將立管固定在預(yù)設(shè)支座上，立管管件外側(cè)與飾面距離不得不大于25mm，不適當(dāng)不不大于50mm。立管安裝完畢后，按設(shè)計(jì)圖紙將其穿樓板處孔洞封堵。[4]橫管安裝先將配制好管段用鐵絲吊掛在預(yù)埋支承件和暫時(shí)設(shè)立吊件上，查看無誤后進(jìn)行連接。管道連接后及時(shí)調(diào)正位置，其坡度不得不大于設(shè)計(jì)規(guī)定值，坡度見下表。項(xiàng)次管徑（mm）原則坡度（‰）最小坡度（‰）15025122751583110126416074[5]UPVC排水立管穿過樓頂板時(shí)，應(yīng)預(yù)留剛性防水套管，并作好屋頂防水與套管間隙防水密封。管道立管安裝完畢后用混凝土將洞口封堵密實(shí)。6.4管道托、吊卡架安裝6.4.1主干管采用吊架固定，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定，測定好吊卡位置和標(biāo)高，找好坡度，用電錘在樓板上打眼，小管道用內(nèi)脹栓固定吊架，大管徑管道將樓板打穿后固定吊架。并依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定安裝固定支架和導(dǎo)向滑動(dòng)支架。按設(shè)計(jì)規(guī)定管道標(biāo)高、坡度結(jié)合吊卡間距、管徑大小、吊卡中心，計(jì)算每根吊桿長度并進(jìn)行預(yù)制加工，等安裝管道時(shí)使用。6.4.安裝托架前，按設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算出兩端管底高度，在墻上放出坡線，或按土建施工水平線上下量出需要高度，按間距畫出托架位置標(biāo)記，剔鑿所有墻洞。用水沖凈兩端孔洞，將C20細(xì)石混凝土或M20水泥砂漿填入洞深一半，再將預(yù)制好型鋼托架插入洞中，用碎石塞住，校正卡孔距墻尺寸和托架高度將托架栽平，用水泥砂漿將孔洞填實(shí)抹平，然后在卡孔中心位置拉線，依次把中間托架栽好，鋼管型鋼托架間距見下表。鋼管管道支架最大間距U型活動(dòng)卡一頭套絲，在型鋼托架上下各安一種螺母；而U型固定卡兩頭套絲，各安一種螺母，靠緊型鋼在管道上焊兩塊止動(dòng)鋼板。6.4.3先將位置找好，在墻上畫好印記，剔直徑60mm左右，深度100-120mm洞，卡子距地高度為層高3m如下者為1.5m，層高3m以上者1.8m，層高4.5m以上者平分三段栽兩個(gè)管卡。6.4.4P管道安裝時(shí)必要按不同管徑和規(guī)定設(shè)立管卡或吊架,位置應(yīng)精確,埋設(shè)要平整,管卡與管道接觸應(yīng)緊密,但不得損傷管道表面。立管和橫管支吊架間距不得不不大于表2、規(guī)定：表2冷水管支吊架最大間距（mm）公稱外徑（mm）162025324050637590110橫管（mm）40052064076088010001120120012801520立管（mm）6408009601200136014401600160016806.5填堵孔洞管道安裝完畢后，必要及時(shí)用不低于構(gòu)造標(biāo)號(hào)混凝土或水泥砂漿把孔洞堵嚴(yán)、抹平，為了不致因堵洞而將管道移位，導(dǎo)致立管不垂直，派專人配合土建堵孔洞。6.6管道實(shí)驗(yàn)管道安裝完畢后有壓管道必要要進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，無壓管道進(jìn)行灌水通球?qū)嶒?yàn)。試壓前先將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門，打開各分路及主管閥門，打開水源閥門，往系統(tǒng)內(nèi)充水，滿水后放凈冷風(fēng)并將閥門關(guān)閉。檢查所有系統(tǒng)，如有漏水處做好標(biāo)記，并進(jìn)行修理，修好后再布滿水進(jìn)行加壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定期間，壓力降在容許范疇內(nèi)，告知監(jiān)理驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收記錄。在實(shí)驗(yàn)壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道實(shí)驗(yàn)中不可在實(shí)驗(yàn)壓力下超過規(guī)定期間去檢查管道，嚴(yán)防管道自身受內(nèi)傷而留下人為隱患。詳細(xì)實(shí)驗(yàn)規(guī)定如下表：系統(tǒng)類型實(shí)驗(yàn)規(guī)定室內(nèi)給水、采暖管道實(shí)驗(yàn)壓力：0.6mpa;穩(wěn)壓1小時(shí)，壓力降不超過0.05mpa，然后在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時(shí)，壓力降不得超過0.03mpa，不滲不漏為合格。排水管道滿水15分鐘水面下降后，再灌滿觀測5分鐘，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。排水主立管及水平干管管道安裝完交付使用前必要做通球?qū)嶒?yàn)，通球球徑不不大于排水管道管徑2/3，通球率必要達(dá)到100%。閥門實(shí)驗(yàn)閥門強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)壓力為公稱壓力1.5倍，實(shí)驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為管徑≦50為15s，DN65~200為60s。嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)壓力為公稱壓力1.1倍，實(shí)驗(yàn)壓力在實(shí)驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏，本工程嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)在廠家進(jìn)行。6.7管道避讓原則6.7.1（1）有壓管讓無壓管；（2）小管讓大管；（3）有壓水管讓風(fēng)管；（4）可彎曲管讓不可彎曲管第七章、重要管理辦法7.1施工進(jìn)度籌劃及保證辦法7.1.1總進(jìn)度籌劃控制原則以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基本，擬定各分某些項(xiàng)工程核心點(diǎn)和核心線路，并以此為控制重點(diǎn)。7.1.2管理控制程序如下圖：總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃總籌劃（一級(jí)）分階段籌劃（二級(jí)）辦法籌劃圖紙方案籌劃資源配備籌劃專業(yè)分包商籌劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場籌劃月籌劃(三級(jí))周籌劃(輔助)勞動(dòng)力組織籌劃實(shí)驗(yàn)籌劃驗(yàn)收籌劃費(fèi)用籌劃工期實(shí)現(xiàn)7.1.3進(jìn)度籌劃分級(jí)控制7.1.3.1一級(jí)總體控制籌劃（總籌劃）表述各專業(yè)工程階段目的，并由此導(dǎo)出工程整體工期目的，形成總控制籌劃，提供應(yīng)甲方，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂苹I劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度籌劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度籌劃為主線，編制實(shí)行項(xiàng)目綜合進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理籌劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度籌劃為我公司承諾向甲方實(shí)行合同進(jìn)度保證方式之一。(同總進(jìn)度籌劃：橫道圖)7.1.3.2二級(jí)進(jìn)度控制籌劃（階段籌劃）：以總進(jìn)度籌劃為基本，重要分某些項(xiàng)工程為目的，以專業(yè)階段劃分為基本，結(jié)合各階段現(xiàn)場各種條件，分解出每個(gè)階段詳細(xì)實(shí)行時(shí)所需完畢工作內(nèi)容，并以此形成階段籌劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與貫徹，實(shí)既有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供應(yīng)她們，使她們對(duì)自已工作時(shí)間有明確結(jié)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完畢向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。7.1.3.3三級(jí)控制籌劃（月進(jìn)度籌劃）以二級(jí)進(jìn)籌劃為根據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)狀況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范疇和力度，月籌劃安排，考慮到每個(gè)參于工程施工單位均需要注重，詳細(xì)控制到每一種過程上所需時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在詳細(xì)操作時(shí)要控制時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)行管理力度最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必要服從重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理根據(jù)。7.1.3.4輔助籌劃：（周籌劃、補(bǔ)充籌劃和分項(xiàng)控制籌劃）補(bǔ)充籌劃：對(duì)籌劃中浮現(xiàn)偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后籌劃及時(shí)制定補(bǔ)充籌劃。分項(xiàng)控制籌劃：按照工程實(shí)行狀況，將制定分項(xiàng)控制籌劃，分項(xiàng)控制籌劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜狀況下采用，如在進(jìn)行原則層施工時(shí)，將依照流水節(jié)拍和工序之間關(guān)系，編制原則層流水施工小時(shí)籌劃。周籌劃：周籌劃是每周專業(yè)隊(duì)伍及分包詳細(xì)完畢工作籌劃詳細(xì)實(shí)行，由專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人貫徹并檢查。將每周完畢工作狀況與下周工作籌劃調(diào)節(jié)與糾偏。7.1.4進(jìn)施工進(jìn)度籌劃控制保障辦法施工進(jìn)度控制保障辦法重要涉及：施工組織與進(jìn)度責(zé)任分派，進(jìn)度籌劃貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓核心工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包管理、采用先進(jìn)工藝與辦法、物資資源供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：7.1.4.1施工組織與進(jìn)度責(zé)任保障：7.1.4.1.1建立完善管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。完善管理組織涉及工期控制組織機(jī)構(gòu)和籌劃控制體系。本項(xiàng)目籌劃體系將以籌劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度籌劃、承包商、供貨商招標(biāo)籌劃和進(jìn)場籌劃、技術(shù)保障籌劃、物資供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保障等一系列籌劃，并依照實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾偏，使進(jìn)度籌劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。各分包商進(jìn)度籌劃根據(jù)總包商進(jìn)度籌劃，有針對(duì)性提出本單位進(jìn)度籌劃，并滿足總包單位總體形象進(jìn)度籌劃。各分包商在提出進(jìn)度籌劃時(shí)，將其她專業(yè)影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度籌劃實(shí)行時(shí)，分包商必要及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。7.1.4.1.2組織保障管理施工進(jìn)度控制籌劃能否完畢，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完畢。7.1.4.2進(jìn)度籌劃貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度籌劃是指引某一階段大綱，在實(shí)行進(jìn)度必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，籌劃貫徹才干得到有效貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必要進(jìn)行籌劃交底和培訓(xùn)工作。7.1.4.3做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合運(yùn)用核心某些，現(xiàn)場調(diào)度以籌劃為主線，調(diào)度與實(shí)行籌劃有關(guān)各類資源運(yùn)用是進(jìn)度實(shí)行重要方面。7.1.4.4加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包管理非常核心，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍調(diào)配需嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行。在與分包簽定合同步，嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)籌劃執(zhí)行，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對(duì)甲方指定分包單位，對(duì)不能按規(guī)定完畢其內(nèi)容，必要時(shí)，請(qǐng)甲方共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必要將每天進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告，總包提供一切也許施工條件。7.1.4.5采用先進(jìn)工藝與辦法:本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)工藝與施工辦法，是保證施工進(jìn)度重要保證，在選取施工辦法，盡量科學(xué)合理，采用當(dāng)代成熟先進(jìn)工藝與施工辦法。咱們?cè)谑┕み^程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工辦法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期目。7.2質(zhì)量保證辦法7.2.1質(zhì)量目的：奪取北京市文明工地7.2.2質(zhì)量保證體系為了實(shí)現(xiàn)我公司公司原則中質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)提出“一切以質(zhì)量為中心全方位參加質(zhì)量管理”和我項(xiàng)目提出質(zhì)量目的。我公司按照質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，建立了項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理到各有關(guān)管理人員工作內(nèi)容、質(zhì)量原則和質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行三檢制度和樣板先行原則，制定了將施工質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量管理體系，是每個(gè)人都明白質(zhì)量是公司發(fā)展生命，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益前提道路，是我公司每個(gè)職工者自覺投入到質(zhì)量管理行列中，我項(xiàng)目水暖組依照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》結(jié)合水暖專業(yè)施工特點(diǎn)，在我項(xiàng)目專業(yè)組內(nèi)設(shè)立管理體系、質(zhì)量檢查評(píng)估組織體系、技術(shù)工作質(zhì)量保證體系、材料及構(gòu)件質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查工作程序體系。7.2.3分項(xiàng)分部工程質(zhì)量原則和質(zhì)量管理質(zhì)量控制：工程名稱分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程質(zhì)量目的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的建筑給排水給水管道安裝優(yōu)良合格給水管道附件及衛(wèi)生器具、給水配件安裝優(yōu)良排水管道安裝優(yōu)良采暖管道安裝優(yōu)良7.2.3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理重要是通過圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底以及技術(shù)方案擬定，預(yù)見施工中也許浮現(xiàn)技術(shù)難題和質(zhì)量通病，通過防止和改進(jìn)施工工藝等手段達(dá)到質(zhì)量控制目，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程中最核心、最經(jīng)濟(jì)和影響力最大環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是依照現(xiàn)場及周邊客觀環(huán)境條件，以及對(duì)技術(shù)、物資、勞動(dòng)力合理組織和調(diào)配，為施工階段提供易把握質(zhì)量施工方案、施工工藝、合格成品和半成品、加工件，通過均衡持續(xù)施工籌劃和進(jìn)度安排，使施工質(zhì)量得到有力保障。通過項(xiàng)目圖紙會(huì)審、公司組織圖紙內(nèi)審、關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和施工單位參加監(jiān)督交底和設(shè)計(jì)交底，以及依照規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收原則和設(shè)計(jì)、監(jiān)督交底內(nèi)容編寫施工方案和施工技術(shù)交底，將也許影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致缺陷或不合格品實(shí)際或潛在因素，盡早防止和消除。通過編制工程預(yù)算、重要材料及工機(jī)具、非原則加工件、勞動(dòng)力需用籌劃，促使資源合理運(yùn)用和有籌劃流動(dòng)，保證施工過程中所需材料、半成品、設(shè)備、和勞動(dòng)力在投入使用前按國標(biāo)、技術(shù)規(guī)程和公司質(zhì)量程序控制文獻(xiàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)品標(biāo)記，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質(zhì)量缺陷產(chǎn)品?？傊?，通過對(duì)施工準(zhǔn)備階段技術(shù)、物資、勞動(dòng)力合理組織和調(diào)配，為水暖及設(shè)備安裝創(chuàng)造一切必要條件，為施工質(zhì)量保證打好基本。7.2.3.2工程施工階段質(zhì)量管理：施工前由項(xiàng)目技術(shù)人員，專業(yè)質(zhì)檢員和材料員對(duì)施工中將要使用材料、半成品、施工機(jī)具和設(shè)備等按公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序》進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，檢查合格后報(bào)甲方及監(jiān)理承認(rèn)，方可在工程中使用。并在使用過程中按公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝工程程序》和《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》關(guān)于規(guī)定對(duì)產(chǎn)品、工序進(jìn)行標(biāo)記。實(shí)際操作前，由項(xiàng)目技術(shù)人員按照《建筑分項(xiàng)工程施工工藝原則》、公司《工程技術(shù)資料有效目錄清單》原則、規(guī)范、規(guī)程、圖冊(cè)、圖集、工藝做法、以及工程施工方案內(nèi)容向工長做全面書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容涉及：施工工藝和安裝辦法，合用范疇、對(duì)操作人員規(guī)定、操作環(huán)境和關(guān)于原則、規(guī)范、質(zhì)量、安全規(guī)定、作業(yè)順序和成品保護(hù)等，然后由工長向所屬班、組人員做專業(yè)技術(shù)交底，并組織班組熟悉圖紙，理解施工辦法，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量規(guī)定，施工時(shí)由工長選派通過專業(yè)培訓(xùn)，有施工經(jīng)驗(yàn)并持有操作證人員，按照交底內(nèi)容和做法進(jìn)行試操作和預(yù)安裝，樣品經(jīng)三檢合格后，在進(jìn)行施工，進(jìn)行電氣焊接工序時(shí)，焊接人員應(yīng)持證上崗，施工隊(duì)質(zhì)量檢察員要現(xiàn)場跟班，逐點(diǎn)進(jìn)行外觀檢查和焊接實(shí)測，并由項(xiàng)目質(zhì)檢員會(huì)同工長、班組長、施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查和質(zhì)量評(píng)估，對(duì)達(dá)不到規(guī)定均不得進(jìn)入下道工序，并按照質(zhì)量工作程序圖及質(zhì)量規(guī)定填寫相應(yīng)質(zhì)量記錄文獻(xiàn)。對(duì)施工中浮現(xiàn)不合格品，依照不合格程序，按公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)中《糾正和防止辦法》工程程序和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量籌劃規(guī)定進(jìn)行解決，對(duì)具備覆蓋、掩蓋條件隱蔽工程或達(dá)到合同和監(jiān)理工程師商定中間驗(yàn)收部位，在隱蔽前將驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)告知相應(yīng)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行隱蔽工作。對(duì)其他分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理檢查承認(rèn)后，在進(jìn)行下道工序施工，施工流水順序嚴(yán)格按交底施工順序進(jìn)行，明確成品、半成品保護(hù)制度，防止后續(xù)工序破壞前道工序成品。整個(gè)單位工程質(zhì)量重要取決于：施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成品及半成品保護(hù)三個(gè)方面，因而在施工中必要嚴(yán)格抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：7.2.3.2.1施工質(zhì)量控制：本工程嚴(yán)格按照國家關(guān)于規(guī)范、圖集、質(zhì)量原則及工藝規(guī)定進(jìn)行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，為此采用如下辦法：A：加強(qiáng)技術(shù)交底工作，施工過程中每道工序特別是核心做法必要進(jìn)行書面交底，必要時(shí)可補(bǔ)充細(xì)部施工圖并對(duì)各班組進(jìn)行答疑。B:加強(qiáng)自檢、互檢工作，每道工序借結(jié)束后各班組必要進(jìn)行自互檢和交接檢查，檢查合格后報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，最后報(bào)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。7.2.3.2.2產(chǎn)品檢查：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場合有水暖產(chǎn)品均須進(jìn)行自檢并按規(guī)定填寫檢查單，隨產(chǎn)品合格證書及其他關(guān)于資料一同報(bào)甲方及監(jiān)理單位審核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，對(duì)驗(yàn)收不合格產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕在工程中使用。7.2.3.2.2成品及半成品保護(hù)：每道工序進(jìn)行施工使必要制定成品，半成品保護(hù)辦法，各班組在施工過程中要認(rèn)真貫徹，并加強(qiáng)自互檢，為按規(guī)定進(jìn)行成品、半成品保護(hù)或保護(hù)不到位不容許進(jìn)入下道工序施工，并要加強(qiáng)各工種、各班組間協(xié)調(diào)與配合，減少和避免各工種、各班組交叉作業(yè)中對(duì)成品、半成品損壞。7.2.3.3竣工驗(yàn)收及服務(wù)回訪階段質(zhì)量控制：工程竣工具備初驗(yàn)條件時(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員對(duì)所有分項(xiàng)工程按樓層、按系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、實(shí)驗(yàn)和分項(xiàng)、分部評(píng)估，并負(fù)責(zé)單位工程初驗(yàn)組織和資料整頓工作。7.2.3.4施工質(zhì)量記錄管理：7.2.3.4.1水暖資料填寫和分類方式按照關(guān)于規(guī)定和公司關(guān)于資料管理制度、項(xiàng)目水暖資料管理辦法進(jìn)行，詳細(xì)記錄施工中質(zhì)量真實(shí)狀況，水暖資料管理和運(yùn)營在專業(yè)工程師統(tǒng)一監(jiān)控下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整頓，填寫內(nèi)容按工程實(shí)際狀況分別由工長、質(zhì)檢員和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，資料填寫完畢后，交資料員負(fù)責(zé)收集、歸類、報(bào)驗(yàn)和歸檔編號(hào)，做到資料特別是質(zhì)量保證核查資料與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔原則。7.2.3.5技術(shù)資料管理辦法1、圖紙熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生問題，并依照本專業(yè)圖與其她有關(guān)專業(yè)（土建、水暖、通風(fēng)等）圖相對(duì)照避免安裝矛盾；（2）重點(diǎn)審查專業(yè)圖之間預(yù)埋件、預(yù)留洞位置，核算關(guān)于位置與否一致，并注意管線之間與否銜接，位置與否對(duì)的；（3）安裝專業(yè)重點(diǎn)審查設(shè)備、管架、干管、吊架等以及設(shè)備基本與否與工藝圖、設(shè)備安裝圖相一致；（4）對(duì)審核中提出問題應(yīng)辦理洽商及時(shí)修改，對(duì)較大問題必要由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位四方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知單，方可有效；（5）安裝專業(yè)應(yīng)依照施工作業(yè)籌劃密切協(xié)調(diào)配合；（6）認(rèn)真做好技術(shù)交底，即施工管理人員以口頭和書面形式向操作人員交清施工工藝、技術(shù)安全辦法、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量原則。2、資料管理（1）、工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)整頓、妥善保管技術(shù)檔案，認(rèn)真執(zhí)行371#文獻(xiàn)中對(duì)施工技術(shù)資料管理規(guī)定。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場技術(shù)資料有專人填寫、收集、管理。（3）、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整頓，不容許提前預(yù)制，也不應(yīng)滯后補(bǔ)做，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)分類整頓歸檔；（4）、施工技術(shù)資料應(yīng)做到真實(shí)、完整、精確、系統(tǒng)，各種程序責(zé)任者簽章手續(xù)應(yīng)齊全；3、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備如下技術(shù)資料：（1）施工圖紙（標(biāo)注好變更洽商）；（2）設(shè)計(jì)變更洽商記錄；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（4）重要材料、設(shè)備、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢查證明等；（5）設(shè)備試運(yùn)營記錄及系統(tǒng)運(yùn)營記錄；（6）檢查批檢查記錄；（7）竣工驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收核查書。技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會(huì)審及核定收集問題會(huì)簽整頓紀(jì)要設(shè)計(jì)交底審圖收集問題會(huì)簽整頓紀(jì)要設(shè)計(jì)交底審圖1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與否符合關(guān)于原則及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注與否交圈、設(shè)備及器具安裝位置與標(biāo)高與其他專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機(jī)械、場地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)定，提出合理化建議施工組織設(shè)計(jì)交底印發(fā)審批修訂討論編寫交底印發(fā)審批修訂討論編寫 1、由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫，在項(xiàng)目質(zhì)檢工程師主持下召集班組長、工長、安全員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。2、施組規(guī)定施工程序合理科學(xué)、施工辦法對(duì)的先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底施工班組長專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工班組長專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工程師1、各分某些項(xiàng)工程開工前均須書面交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容所有交清，明確質(zhì)量原則、時(shí)間、材料機(jī)具及安全規(guī)定。材料實(shí)驗(yàn)資料員材料員質(zhì)檢工程師資料員材料員質(zhì)檢工程師1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告與否合格，合格狀況及時(shí)上報(bào)技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整頓，做到精確、交圈、整潔、清潔無涂改。2、督促關(guān)于人員及時(shí)精確移送資料，定期整頓和檢查。材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖材料、設(shè)備籌劃提報(bào)（各部門專業(yè)工程師）反饋材料、設(shè)備籌劃提報(bào)（各部門專業(yè)工程師）核定（成本經(jīng)理）審批（項(xiàng)目總工）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序核定（成本經(jīng)理）審批（項(xiàng)目總工）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序考察、選取供應(yīng)商考察、選取供應(yīng)商（材料設(shè)備部）上報(bào)監(jiān)理材質(zhì)證明材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理材質(zhì)證明材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審批（材料設(shè)備部）審批合格，進(jìn)行采購，進(jìn)場驗(yàn)收（技術(shù)室）審批合格，進(jìn)行采購，進(jìn)場驗(yàn)收（技術(shù)室）材質(zhì)證明材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄合格品入庫保管（材料設(shè)備部）建立保管臺(tái)帳，執(zhí)行“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作程序合格品入庫保管（材料設(shè)備部）建立保管臺(tái)帳，執(zhí)行“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作程序不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合規(guī)定）發(fā)放（材料設(shè)備部）發(fā)放（材料設(shè)備部）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳不合格品評(píng)審解決（技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品控制工作程序發(fā)放發(fā)放（保管員）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳質(zhì)量檢查評(píng)估程序圖開始開始重新提材料籌劃施工技術(shù)交底重新提材料籌劃施工技術(shù)交底修改施工方案監(jiān)理檢查、材料合格修改施工方案監(jiān)理檢查、材料合格做樣板或預(yù)安裝做樣板或預(yù)安裝符合規(guī)定符合規(guī)定施工操作施工操作完善施工質(zhì)量或返工工自互檢合格完善施工質(zhì)量或返工工自互檢合格隊(duì)質(zhì)檢員、工長檢查隊(duì)質(zhì)檢員、工長檢查完善施工質(zhì)量符合優(yōu)良條件完善施工質(zhì)量符合優(yōu)良條件上報(bào)自互檢及分項(xiàng)評(píng)估表上報(bào)自互檢及分項(xiàng)評(píng)估表項(xiàng)目質(zhì)檢員及質(zhì)量工程師檢查項(xiàng)目質(zhì)檢員及質(zhì)量工程師檢查與否達(dá)到優(yōu)良原則與否達(dá)到優(yōu)良原則填報(bào)隱檢和報(bào)驗(yàn)單填報(bào)隱檢和報(bào)驗(yàn)單甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定與否符合規(guī)定與否符合規(guī)定方案與否有誤方案與否有誤分部工程及資料完畢分部工程及資料完畢填報(bào)分部工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分部工程報(bào)驗(yàn)單整治甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定整治甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定與否符合規(guī)定與否符合規(guī)定結(jié)束結(jié)束7.3安全文明施工管理辦法7.3.1安全保證辦法施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患。7.3.1.1安全施工管理組織機(jī)構(gòu)7.3.1.2安全管理思路施工現(xiàn)場安全管理總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一種分某些項(xiàng)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實(shí)際施工安全方案及安全技術(shù)辦法，同步對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)行過程中及時(shí)進(jìn)行檢查，以保證方案、交底得到有效貫徹，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整治，復(fù)查并做好安全記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底可操作性，以便持續(xù)改進(jìn)。施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：施工安全方案施工安全方案交底檢查總結(jié)糾正和防止施工隊(duì)手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)級(jí)別、安全承認(rèn)證））技術(shù)交底安全技術(shù)交底教誨驗(yàn)收檢查尋常檢查驗(yàn)收及尋常檢查分析責(zé)任書（安全、消防、環(huán)保等）進(jìn)場三級(jí)教誨尋常安全教誨專項(xiàng)安全教誨事故狀況分析7.3.1.3安全管理普通規(guī)定項(xiàng)目實(shí)行全面總承包管理，對(duì)各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目安所有統(tǒng)一布置，對(duì)所有施工范疇內(nèi)隊(duì)伍、分包，提出如下統(tǒng)一規(guī)定：（1）凡參加我單位施工所有單位必要具備有效公司營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)級(jí)別證書、安全承認(rèn)證、法人委托書等關(guān)于資料，施工人員花名冊(cè)，并在項(xiàng)目安所有留存復(fù)印件以備查驗(yàn)。（2）凡參加本工程建設(shè)所有單位（個(gè)人）必要與本項(xiàng)目部訂立有效安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）使用安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必要是合格產(chǎn)品，并有有關(guān)資質(zhì)證書和檢測報(bào)告，必要時(shí)由有關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存（材料設(shè)備部）。（4）施工所有人員必要是通過“三級(jí)教誨”，考試并合格，項(xiàng)目安所有依照施工特點(diǎn)和詳細(xì)狀況，對(duì)施工人員進(jìn)行尋常安全教誨，涉及特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期教誨，節(jié)假日教誨，應(yīng)急教誨等。資料留存。(5)所有特殊工種人員必要持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)或其她省市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)核發(fā)帶有“IC卡全國通用特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要依照工種特點(diǎn)進(jìn)行專門安全教誨，考試合格后方可上崗操作。資料留存項(xiàng)目安所有。(6)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場合有人員，必要戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動(dòng)用明火必要辦理動(dòng)火證，并派看火人備消防器材。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必要使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必要戴護(hù)目鏡。（8）.各分包在自已負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)，需設(shè)立警示警告牌，牌子要醒目大方，重要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提示施工人員，牌子大小嚴(yán)格按項(xiàng)目CI統(tǒng)一規(guī)定。（9）現(xiàn)場合有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，在使用前必要驗(yàn)收合格后方可投入使用。資料留存項(xiàng)目安所有。7.3.1.4管道井和豎向井道安全管理普通規(guī)定必要采用有效防護(hù)辦法，防止人員、物體墜落。墻面等處豎向洞口必要設(shè)立固定式防護(hù)門或設(shè)立兩道防護(hù)欄桿滿掛安全網(wǎng)。7.3.2文明施工辦法施工現(xiàn)場文明施工重要內(nèi)容涉及如下方面：現(xiàn)場場容、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)衛(wèi)與衛(wèi)生管理、內(nèi)業(yè)資料管理等方面內(nèi)容。7.3.2.1現(xiàn)場場容1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制。2、做到現(xiàn)場及工人操作面必要清潔整潔，做到工完場清腳下凈，材料碼放整潔。3、現(xiàn)場內(nèi)禁止隨處大小便。4、做好成品保護(hù)工作。其做法詳公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場》場容衛(wèi)生原則中有關(guān)內(nèi)容。7.3.2.2料具管理：建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制、施工現(xiàn)場料具存儲(chǔ)管理規(guī)定、現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定、材料進(jìn)出場檢查驗(yàn)收制度、限額領(lǐng)料制度等?，F(xiàn)場內(nèi)各種材料應(yīng)按照各階段總承包劃分場地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整潔，材料標(biāo)記要清晰精確。材料存儲(chǔ)場地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水辦法。各分包及施工部要有責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，并有明顯標(biāo)牌。施工現(xiàn)場材料保管應(yīng)依照材料特點(diǎn)采用相應(yīng)保護(hù)辦法。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。7.3.2.3機(jī)械管理機(jī)械標(biāo)記、編號(hào)明顯、安全裝置齊全可靠。現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)按規(guī)定設(shè)結(jié)實(shí)防雨防砸防護(hù)棚，所有機(jī)械必要處在良好安全運(yùn)營狀態(tài)。各種機(jī)械安全操作規(guī)程詳見北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必要裝設(shè)不不大于180度防護(hù)罩和牢固可調(diào)節(jié)工作托架。禁止使用不圓、有裂紋和磨損剩余某些局限性25毫米砂輪。7.3.2.4環(huán)保管理：施工現(xiàn)場必要與施工隊(duì)、分包商、分供方訂立環(huán)保合同書，同步進(jìn)行教誨培訓(xùn)并下發(fā)相應(yīng)作業(yè)指引書，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處。積極配合關(guān)于部門環(huán)保檢查，對(duì)提出問題必要認(rèn)真整治。7.3.2.5環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職