調(diào)度管理綜合制度樣本

XXXXXX都煤調(diào)度管理綜合制參加編制人員：編制單位：XXXXXXXX煤礦編制時間：二O一三年目錄第一某些前言 4第二某些調(diào)度指揮中心工作職責范疇 5第三某些調(diào)度室工作權(quán)限 7第四某些調(diào)度室工作制度 8第一節(jié)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 8第二節(jié)調(diào)度員值班制度 9第三節(jié)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)三報告制度 11第四節(jié)生產(chǎn)能力預(yù)測制度 12第五節(jié)早調(diào)會議制度 12第六節(jié)月生產(chǎn)指標完畢狀況專項報告會議制度 13第七節(jié)其他會議制度 14第五某些調(diào)度室管理制度 14第六某些調(diào)度管理制度 16第一節(jié)礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 16第二節(jié)報告制度 17第三節(jié)生產(chǎn)事故考核規(guī)定 20第四節(jié)會議點名制度 22第五節(jié)事故分析制度 22第六節(jié)班組長、安全（瓦檢）員班中報告制度 23第七節(jié)隊組負責人值班制度 23第八節(jié)采煤工作面安裝驗收規(guī)定 25第九節(jié)礦井供礦車管理規(guī)定 26第十節(jié)升入井料車管理規(guī)定 28第十一節(jié)貫通安全管理規(guī)定 30第十二節(jié)回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定 31第十三節(jié)采掘隊組出勤管理規(guī)定 33第十四節(jié)安全、生產(chǎn)工作安排貫徹狀況考核規(guī)定 33第十五節(jié)調(diào)度室事故解決預(yù)案 35第十六節(jié)生產(chǎn)班組交接班管理規(guī)定 37第十七節(jié)關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范疇劃分關(guān)于規(guī)定 38第十八節(jié)采掘隊組負責人下井帶班關(guān)于規(guī)定 39第十九節(jié)停產(chǎn)檢修制度 40第七某些事故報告流程 42第一節(jié)頂板事故報告流程 42第二節(jié)“一通三防”事故報告流程 42第三節(jié)機電運送事故報告流程 42第四節(jié)水害事故報告流程 42第五節(jié)其她事故報告流程： 42附件： 431、軸流式風機反風操作流程圖 432、地面變電所倒閘操作流程圖 443、地面變電所停電倒閘操作順序 44第一某些前言調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成部份。各級調(diào)度機構(gòu)是公司安全生產(chǎn)指揮中心，是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人組織尋常安全生產(chǎn)指揮部和參謀部，是聯(lián)接公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門樞紐，是公司實現(xiàn)當代化管理重要手段。水城縣支都煤礦是一種年產(chǎn)原煤30萬噸礦井，從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤銷售、運送，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。因而打造一種信息暢通、反映迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力調(diào)度指揮中心就是咱們公司又好又快、和諧發(fā)展迫切規(guī)定和主線保證。為進一步加強我礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預(yù)見性地組織、指揮尋常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，依照《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》規(guī)定，結(jié)合我礦長期發(fā)展實際狀況，特制定一系列水城縣支都煤礦調(diào)度指揮中心管理制度，詳細內(nèi)容如下。第二某些調(diào)度指揮中心工作職責范疇1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)重大問題及時下達調(diào)度命令，組織關(guān)于部門和單位采用辦法積極解決，搞好各類事故組織急救和分析解決工作。2、堅持煤與非煤并重并舉原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完畢。3、按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，負責尋常生產(chǎn)組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢核對照籌劃完畢狀況，有針對性地提前采用辦法，消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、進一步現(xiàn)場、進一步井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。通過各種渠道理解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)籌劃安排，負責組織好尋常生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，保證公司健康有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各關(guān)于部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程實行進展狀況，保證各類工程按質(zhì)準時按量完畢。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作原則，也是開展各項工作重要前提和主線保證。對領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排或上級告知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行狀況，認真做好記錄。對基層報告狀況和問題，要及時向關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，按領(lǐng)導(dǎo)批示組織關(guān)于單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集關(guān)于調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類問題，督促檢查本公司各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責貫徹調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當天安全生產(chǎn)工作，并對全礦當天安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦領(lǐng)導(dǎo)碰頭會上進行報告。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排、緊急命令傳達和貫徹，并依照領(lǐng)導(dǎo)批示，對執(zhí)行不好單位進行通報批評或有關(guān)懲罰。11、建立完整原始記錄，準時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實行人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。第三某些調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織尋常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象單位和人員進行懲罰。2、有權(quán)召集、參加關(guān)于安全生產(chǎn)會議，接到告知單位人員必要準時參加，對會議做出決定各單位必要嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)報告。3、在組織急救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦一切人力、物力進行急救。接受命令單位，必要嚴格執(zhí)行，全力以赴做好急救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出解決意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作。5、依照工作需要，有權(quán)理解和督促貫徹生產(chǎn)籌劃、安全辦法和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項貫徹狀況，關(guān)于單位和人員必要如實報告并提供有關(guān)資料。6、依照工作需要和領(lǐng)導(dǎo)批示，有權(quán)對各職能科室業(yè)務(wù)工作提出有關(guān)工作規(guī)定。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對上述部門業(yè)務(wù)工作進行調(diào)節(jié)和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度告知（通報）傳達貫徹不好單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定。第四某些調(diào)度室工作制度第一節(jié)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)必要由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當天安全生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況。2、協(xié)調(diào)解決當天生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，采用辦法保證全方位正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必要遵循“三大規(guī)程”和關(guān)于規(guī)章制度，禁止瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映狀況。3、負責主持召開次日7：00時調(diào)度會，通報前一天安全、生產(chǎn)綜合狀況，報告前一天調(diào)度會工作安排貫徹狀況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當天調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細工作交接。4、值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必要由同級別領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決。5、負責貫徹貫徹領(lǐng)導(dǎo)及上級部門安全生產(chǎn)批示精神，組織、分析、解決當天生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。6、堅持定期向公司值班領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時報告，狀況要真實、精確，不得浮現(xiàn)差錯。7、緊急狀況下有權(quán)調(diào)動全礦范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、解決各類突發(fā)事件。第二節(jié)調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度依照工作量大小每班配備1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、煤礦三大規(guī)程和各類規(guī)程辦法及領(lǐng)導(dǎo)批示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間矛盾和浮現(xiàn)問題。1、調(diào)度指揮中心肩負著全礦井生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃基本上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，運用一切也許運用途徑與手段實現(xiàn)公司在每一階段發(fā)展目的。2、值班調(diào)度員必要熟悉本公司各業(yè)務(wù)部門和下屬單位各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運作程序要了如指掌，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必要掌握所轄范疇內(nèi)生產(chǎn)、運送、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況；熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害防止籌劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故報告程序和關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門進行報告；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)批示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好急救、處置和善后事宜；對事故發(fā)生、處置過程以及成果要做好詳細記錄（涉及事故分析狀況和解決意見）。5、按照作業(yè)籌劃組織完畢班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，積極調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。6、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出問題和工作安排要認真貫徹，詳細紀錄過程和成果，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。7、對基層單位報告狀況，在認真接受同步要弄清晰并加以分析，在核對無誤狀況下及時處置和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。8、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，理解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。（2）交班調(diào)度員必要認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)狀況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、批示、告知及特殊事項必要一一交清，詳細做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)批示、命令執(zhí)行狀況；交清當天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況并闡明欠產(chǎn)因素；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故影響范疇和解決進展；交清生產(chǎn)中存在問題及解決辦法。（4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并依照交接班內(nèi)容和事項逐個詢問、貫徹，保證生產(chǎn)指揮持續(xù)性。9、堅持靈、準、快規(guī)定：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡要扼要，禁止在電話中閑聊。（2）下達領(lǐng)導(dǎo)批示、告知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級批示，要及時傳達，不得延誤、扣壓和擅自解決。（3）純熟使用計算機，保證數(shù)據(jù)精確，信息提供及時，禁止擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準漏掉，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。10、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。（4）上崗時間不會私客，禁止室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到慣用電話不翻本。（6）嚴格執(zhí)行保密制度。第三節(jié)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)三報告制度1、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井前必要到調(diào)度室進行登記。2、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到達采掘作業(yè)地點后必要及時將自己所在作業(yè)地點向調(diào)度室報告清晰。3、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采用辦法、整治貫徹狀況及時如實向礦調(diào)度室報告。4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室報告當班發(fā)現(xiàn)安全隱患及問題，當班解決安全隱患數(shù)，交由下班解決安全隱患數(shù)。第四節(jié)生產(chǎn)能力預(yù)測制度1、每月20日下午19：00時在礦辦公樓二樓會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、采掘隊組負責人。2、會議由調(diào)度室主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上報告數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門單位依照當月上中旬生產(chǎn)狀況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預(yù)測完畢狀況，報告存在問題和需要解決問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)籌劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造狀況進行預(yù)測。4、分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在重要問題和需要礦及公司解決問題，以及針對存在問題提出詳細組織辦法，做為考核根據(jù)。5、參會人員必要按告知規(guī)定準時參加，對遲到、早退、無端不到會及報告狀況不合乎規(guī)定，調(diào)度室負責予以批評。第五節(jié)早調(diào)會議制度1、每日早7：00時在調(diào)度會議室召開礦早調(diào)度會議。參加人員：在礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門及隊組負責人以及調(diào)度主任。會議由生產(chǎn)礦長和值班領(lǐng)導(dǎo)主持。凡是應(yīng)參加會議人員浮現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，處以50元/次罰款，無端曠會人員處以100元/次罰款。2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)報告。涉及：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完畢不好單位要進行重點狀況闡明；對當天生產(chǎn)過程中發(fā)生各類停工誤時和事故發(fā)生全過程以及分析狀況和善后事宜要進行詳細報告；對當天發(fā)生各類安全事故和狀況發(fā)生因素、處置過程、事故結(jié)論以及解決分析等全過程也要進行詳細報告；對礦井重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）進展和變化也要進行詳細闡明；以及前一天領(lǐng)導(dǎo)碰頭會安排工作貫徹狀況等。3、由在礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管范疇和系統(tǒng)就上述報告狀況進行點評，并針對當前安全生產(chǎn)狀況就現(xiàn)階段重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布置4、各單位參會人員要認真領(lǐng)略會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范疇，嚴格貫徹會議安排和規(guī)定。5、調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作規(guī)定進行逐條貫徹。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。第六節(jié)月生產(chǎn)指標完畢狀況專項報告會議制度1、每月1日19：00時在礦辦公樓二樓會議室召開上月生產(chǎn)指標完畢狀況專項報告會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、隊組負責人。2、會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上報告數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。3、會議先由調(diào)度負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面安排布置狀況；再由生產(chǎn)技術(shù)部門關(guān)于人員通報生產(chǎn)作業(yè)籌劃安排狀況。4、由各采掘單位負責人分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)籌劃報告當月生產(chǎn)指標完畢狀況。涉及：礦井產(chǎn)量、掘進進尺。并就當月生產(chǎn)狀況（特別是指標完畢不好單位）要進行重點闡明，對當前重點工程、采掘銜接等進展狀況和預(yù)測工期也要進行有關(guān)闡明。第七節(jié)其他會議制度依照領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開關(guān)于會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中棘手問題，實現(xiàn)綜合平衡。第五某些調(diào)度室管理制度一、目為全面完畢礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有貫徹、有檢查、有報告，保證礦井安全生產(chǎn)有序進行。二、范疇合用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室職責權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦尋常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)作業(yè)籌劃和關(guān)于會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完畢礦井各項生產(chǎn)指標任務(wù)。2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促貫徹會議各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，督促檢查礦安排各項工作完畢狀況，對影響安全生產(chǎn)問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織關(guān)于單位及時進行解決，全礦各部門必要無條件服從調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負責調(diào)度、告知通報上傳下達，各部門必要認真執(zhí)行。4.依照礦領(lǐng)導(dǎo)批示和安全生產(chǎn)規(guī)定，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各部門必要無條件服從，特殊狀況時依照安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，貫徹關(guān)于材料裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)，視情節(jié)予以200～1000元罰款，并通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場合、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，貫徹整治。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作部門和個人，依照規(guī)定進行懲罰。四、調(diào)度工作程序1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意問題接清、接全，文字交接不清口頭闡明。2、接班后，調(diào)度人員核對各隊組、班組班作業(yè)籌劃、任務(wù)，記錄好各班組當班作業(yè)籌劃和出勤人數(shù)。查看上班調(diào)度記錄，熟悉狀況，并嚴格按照接電話順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班籌劃貫徹狀況和各輔助單位接班后準備狀況，明確當班重點、核心，寫明上班未完畢事項。3、班中定期調(diào)度基層單位生產(chǎn)完畢狀況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上浮現(xiàn)問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)請示報告，以便做出妥善解決。4、每個小班班末聽基層小班報告，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班生產(chǎn)籌劃和安全中應(yīng)注意事項。5、一種工作日結(jié)束后，做好三個小班生產(chǎn)指標完畢數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日記，向上一級調(diào)度室報告，并做好三個小班生產(chǎn)安全狀況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上報告全天生產(chǎn)安全狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會上批示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完畢狀況及存在問題分析，并預(yù)測下旬、月生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。7.每日、旬、月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據(jù)，尋常發(fā)生安全事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好記錄和分析。8、在尋常工作中，認真接好上級調(diào)度告知通報并負責貫徹，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，貫徹好基層規(guī)定解決問題。9、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完畢狀況及存在問題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10、當一種月各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文獻及各種分析資料整頓存檔，妥善保管。第六某些調(diào)度管理制度第一節(jié)礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班期間，要對全礦礦井安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班必要準時參加早七點調(diào)度班前會，并依照安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題進行安排，安排工作必要有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。3、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間中班或夜班必要組織有關(guān)人員下井檢查。可不按礦規(guī)定期間下井，但凡值班期間中夜班不下井檢查，每缺少一次罰款200～500元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必要至少有一人在調(diào)度室指揮安全生產(chǎn)，禁止脫離崗位，需要離開時必要向當班調(diào)度員闡明狀況及去向和聯(lián)系方式；值班期間禁止喝酒。否則罰款200～500元，影響較大加倍懲罰。5、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天安全生產(chǎn)狀況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故），礦值班領(lǐng)導(dǎo)必要及時組織關(guān)于部門進行分析，分析事故通過、傷情、責任等，報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天早調(diào)度會議上在報告值班期間安全生產(chǎn)狀況時，一并報告事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后分析解決成果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并發(fā)布。7、值班人員因工作需要無法值班時，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，由其他同志代替（同級別人員），但必要向調(diào)度員及調(diào)度主任闡明狀況，未闡明或未請假者罰款200～500元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班礦領(lǐng)導(dǎo)活動狀況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有協(xié)助值班礦領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負責人200～500元。9、調(diào)度主任將值班礦領(lǐng)導(dǎo)值班狀況在每月安全辦公會議上發(fā)布。第二節(jié)報告制度1、生產(chǎn)技術(shù)部門報告制度：凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報告：涉及巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運送工作變化，更換工作地點或施工隊組，停開工告知單等各種交底，專項工程進度狀況、生產(chǎn)班組規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部門解決問題貫徹狀況、暫時工程準備及貫徹狀況等工作。2、輔助部門單位報告制度：凡有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報告（涉及尋常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運送及提高，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收成果等項工作。3、生產(chǎn)部門單位報告制度：實行每班三次報告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必要及時報告。（1）現(xiàn)場管理人員或班長要在接班后先檢查工作范疇安全、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室報告，內(nèi)容為：現(xiàn)場狀況、存在問題、解決貫徹狀況、當班出勤狀況及當班工作籌劃。（2）班中由現(xiàn)場管理人員或班長報告現(xiàn)場生產(chǎn)進展狀況及存在問題，解決了哪些問題。（3）交班前一小時由現(xiàn)場管理人員或班長報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意事項等。并在交班時將當班完畢狀況報告調(diào)度室。4、調(diào)度員要認真核對并記錄各部門單位安全生產(chǎn)狀況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各部門單位工傷事故和僥幸事故必要及時報告。6、各部門單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準時完畢在完畢后及時報告；不能準時完畢要及時報告進展狀況以及沒有準時完畢因素。7、班中進尺報告：（1）班中進尺報告要及時，各掘進工作面在交接班前一小時內(nèi)必要把各迎頭本班進尺，精確上報調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00前、夜班7：00前。（2）報告人員報告態(tài)度要認真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報進尺者，一次罰款100元，每月報告進尺合計數(shù)與收尺數(shù)誤差超過10％，每誤差一米罰款200～1000元。8、調(diào)度制度：（1）依照工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層（老巷、采空區(qū)）、新面安裝、頂?shù)装逅?、施工探放水、地質(zhì)、瓦斯抽放鉆孔等）。（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必要由各部門單位負責人以書面形式向調(diào)度室報告。報告內(nèi)容如下：①新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入材料和存在問題。②撤面時，本班撤上井材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束背面上剩余材料、設(shè)備數(shù)量以及存在問題等。③對重點開拓工程重點調(diào)度進尺狀況以及與否有影響進尺因素，并有分析解決辦法。④過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件與否有新變化以及存在問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問題等。9、凡違背報告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰部門單位負責人100～500元，罰負責人200～500元，情節(jié)嚴重從重解決。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。第三節(jié)生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時告知關(guān)于人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮對責任者罰款100～1000元，導(dǎo)致嚴重后果從嚴追究責任。2、發(fā)生主提高運送系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電隊長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、部門單位負責人接到告知后10分鐘內(nèi)必要下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100～500元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘，機電隊長、值班電工、調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)接到調(diào)度告知后10分鐘內(nèi)（地面）必要到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100～500元；超過30分鐘調(diào)度員必要告知總工程師、機電礦長、通風副總工程師、機電副總工程師指揮解決。4、采煤工作面浮現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時告知隊組負責人，接告知后隊組負責人10分鐘內(nèi)必要下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100～500元。5、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長（采掘副總工程師）組織有關(guān)工程技術(shù)人員、調(diào)度室、采煤隊組負責人等有關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術(shù)辦法，否則對負責人罰款100～500元。6、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長（采掘副總工程師）組織有關(guān)工程技術(shù)人員、調(diào)度室、掘進施工負責人等有關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術(shù)辦法，否則對負責人罰款100～500元。7、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位負責人、工程技術(shù)人員、調(diào)度室、值班礦領(lǐng)導(dǎo)接到告知后必要及時到達現(xiàn)場進行解決，否則對負責人罰款100～500元。8、對發(fā)生各類生產(chǎn)事故，均由當天調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一解決原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當天夜班調(diào)度會、次日早調(diào)度會通報。否則，對當天調(diào)度值班人員每人罰款100～200元。9、井下重要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、提高系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上機電事故，機電礦長、機電隊長參加分析，其她人員按告知規(guī)定參加，接告知后不準時參加分析，對負責人罰款100～500元。10、對生產(chǎn)期間輔助單位導(dǎo)致超過30分鐘以上生產(chǎn)事故，每超10分鐘罰責任單位負責人100元，依次累加。超過1小時以上生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響掘進進尺和產(chǎn)量進行預(yù)算后，影響單位承擔30％。采掘隊組自身因素影響生產(chǎn)，同樣懲罰。11、各單位日檢修必要嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，禁止超時檢修（特殊狀況報告調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準除外）。否則按第10條規(guī)定執(zhí)行。12、各重要崗位，必要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不準時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100～500元，罰單位負責人100～500元，并進行通報。13、未經(jīng)調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準禁止在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其他生產(chǎn)設(shè)備，對違背此規(guī)定者除按第10條執(zhí)行外，每次對負責人加罰100元。14、各部門單位發(fā)生所有生產(chǎn)事故必要及時向調(diào)度室報告，否則，對責任者和部門單位負責人罰款100元。第四節(jié)會議點名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負責人必要準時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無端遲到或曠會。有特殊因素時，要向負責安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職代替，否則按曠會解決。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必要提前五分鐘到會場，調(diào)度室負責點名。3、對曠會者每人罰款100元，遲到、早退者罰款50元。第五節(jié)事故分析制度影響生產(chǎn)各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析一解決原則，對分析出問題由專業(yè)負責人或單位負責貫徹解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故有關(guān)專業(yè)人員及事故單位關(guān)于人員參加分析時必要找出責任單位及負責人，并拿出懲罰和解決意見及接受教訓(xùn)、采用辦法等。影響生產(chǎn)事故可以分析必要當天分析，并將分析成果和解決意見在第二天早調(diào)度會上報告，當天不能分析調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再報告，在事故分析中如提供假狀況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款200元。第六節(jié)班組長、安全（瓦檢）員班中報告制度1、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安全（瓦檢）員對當班分管范疇安全負監(jiān)督和管理責任。2、班組長、安全（瓦檢）員必要認真檢查作業(yè)地點安全隱患，班組長及時安排人員整治，安全（瓦檢）員嚴格監(jiān)督整治狀況，并將各自所管轄區(qū)域范疇內(nèi)安全隱患及整治狀況、生產(chǎn)狀況及時向調(diào)度室報告。3、班組長、安全（瓦檢）員每小班向調(diào)度室報告不得少于三次（接班、班中、交班）。安全（瓦檢）員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊狀況時，必要及時向調(diào)度室報告清晰。4、凡未執(zhí)行上述規(guī)定，按下列規(guī)定懲罰：報告每少一次罰款100～200元，報告狀況不真實、弄虛作假者，罰款100元。第七節(jié)隊組負責人值班制度1、隊組負責人必要按照隊組值班籌劃表值班，值班期間為當天12點——次日12點。值班人員必要于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，否則，對有關(guān)負責人每次罰款200～500元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際狀況，做到心中有數(shù)，以便及時、精確安排解決現(xiàn)場存在或隨時浮現(xiàn)問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、隊組值班負責人必要全面掌握本隊組施工轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時貫徹到人，安排整治，做好值班記錄，如實記錄隊組出勤狀況。3、值班人員準時召開隊組班前班后會，班前會簽名并安排好隊組安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，貫徹班前會安排工作完畢狀況，并且要有詳實齊全班前會議記錄。4、值班人員值班期間禁止脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在隊組值班室值班，按脫崗解決，每次對當天值班人員懲罰50～200元。5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)會上及時報告。6、隊組值班負責人在值班期間要及時向調(diào)度室報告本隊組安全生產(chǎn)中存在問題以便及時貫徹礦安排各項安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職導(dǎo)致隊組工作影響，甚至浮現(xiàn)事故，輕則隊組作出相應(yīng)解決，重則礦上追究責任直至開除等。8、值班期間禁止飲酒，不得離崗（特殊狀況向調(diào)度室闡明去向并由其她隊組負責人代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查隊組負責人值班狀況。9、懲罰：未安排專人值班或非隊組負責人代替，罰隊組重要負責人100元；未及時向調(diào)度室報到罰隊組值班人50元；未按第7條及時報告，每次罰隊組值班領(lǐng)導(dǎo)100元；班中飲酒罰款200元，通報全礦；無端離崗罰款50元；無人代替罰款50元；不參加隊組班前會罰值班人員100元；無班前會議記錄本，罰隊組重要負責人100元；記錄沒有安全辦法罰值班人員50元；每早7：00礦調(diào)度會遲到者罰款50元，曠會者罰100元。第八節(jié)采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展狀況，負責對參加安裝工作關(guān)于單位和人員跟蹤考核。二、超前籌劃，重點調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部門要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電隊、生產(chǎn)技術(shù)部門、材料供應(yīng)部門、施工單位參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容涉及：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、規(guī)定到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全辦法，安裝進度、工期負責人等）。機電隊、材料供應(yīng)部門提供設(shè)備、材料采購籌劃、維修籌劃，經(jīng)礦長審批后分別由機電部門、材料供應(yīng)部門負責組織貫徹。安裝單位必要按照安裝時間表積極組織安裝，不得遲延時間，保證按期保值保量完畢。三、嚴格驗收原則工作面移送前必要形成通風、供電、運送（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列原則。1、井巷工程（斷面、支護、軌道）；按照生產(chǎn)技術(shù)部門制定《巷道移送原則》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。2、機電安裝原則。按照機電設(shè)備完好原則和設(shè)備安裝原則驗收，由機電部門負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。3、通風防塵。風量滿足設(shè)計，規(guī)定防塵設(shè)施齊全完好。4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計規(guī)定。5、文明生產(chǎn)。工作面范疇內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整潔，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織關(guān)于人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完畢解決，每遲延一天罰責任單位重要負責人500元。第一次驗收不合格罰安裝單位重要負責人500元，第二次驗收不合格罰安裝單位重要負責人1000元，第三次驗收不合格，對安裝單位重要負責人作開除解決。第九節(jié)礦井供礦車管理規(guī)定為切實加強我礦礦車管理，從主線解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，保證我礦生產(chǎn)正常運營，使我礦各項管理逐漸走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望關(guān)于單位遵循執(zhí)行。一、必要加強礦車質(zhì)量管理，禁止礦車帶病運營，井上下?lián)p壞礦車要及時維修，并對礦車積矸進行清理，滿足提運礦車合格數(shù)量；凡礦車積矸、煤達到20cm，罰翻車工100元/車。二、為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，電瓶車司機和班組長必要及時組織人員將井上、下設(shè)備材料占壓礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，必要及時進行卸車，否則按100元/輛*小時懲罰。三、為嚴格杜絕井下閑置礦車和平板車及材料車不及時升井，而掀到軌道一邊存儲現(xiàn)象。機電部門對平板車、礦車、材料車進行編號集中存儲管理，在使用過程中機電部門必要做好平板車、礦車、材料車使用記錄。嚴格按規(guī)定裝拌材料，拌裝材料礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量規(guī)定，并在使用材料單位規(guī)定期間內(nèi)將材料運到指定位置，由電機車司機告知用料單位卸車，用車單位接到告知后應(yīng)及時組織人員卸車，否則按100元/輛*小時罰負責人。四、掘進隊組下料所占用礦車按供應(yīng)礦車計算，采煤輔助單位用車由電瓶車司機負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各部門單位使用礦車裝矸必要按規(guī)定裝滿，凡浮現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位50元，由電瓶車司機監(jiān)督報調(diào)度室。五、嚴格籌劃使用礦車，各用車單位依照當班工作籌劃安排，每班班前會向機電部門提前報使用礦車籌劃數(shù)量，籌劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量30％，因籌劃用車數(shù)量不實導(dǎo)致礦車積壓閑置，每閑置一輛車皮對籌劃用車單位罰責任單位100元；電瓶車司機要依照各部門單位用車籌劃分期分批合理供應(yīng)礦車，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，機電部門以報表形式分別向調(diào)度室報告用車狀況。六、電瓶車司機接班后按各部門單位礦車使用籌劃在30分鐘內(nèi)將首批礦車供應(yīng)到使用部門單位施工指定地點，并依照實際狀況保證各部門單位施工地點礦車持續(xù)供應(yīng)。用車部門單位告知電瓶車司機運送礦車超過30分鐘仍不供應(yīng)礦車，要向調(diào)度室報告，并以此記錄影響時間，按影響時間對機電部門予以經(jīng)濟懲罰，并承擔影響施工單位損失，懲罰原則：一次影響時間超過60分鐘，罰款100元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款200元。一次影響時間超過90-180分鐘，罰款500元，并由調(diào)度值班人員進行分析解決。一次影響時間超過180分鐘，導(dǎo)致施工單位誤工，由機電部門承擔所有責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對有關(guān)負責人及機電部門嚴肅解決。機電部門電瓶車司機要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容涉及：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其她，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車狀況及分析影響重要根據(jù)。七、在完畢貫徹各迎頭籌劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)維修施工隊組使用。八、管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓礦車現(xiàn)象，除依照職權(quán)劃分安排解決外，升井后到調(diào)度室填寫罰款單，按20元/輛懲罰責任單位負責人。九、管理人員下井加強壓車檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排關(guān)于人員解決，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)既有積壓礦車現(xiàn)象存在而不進行安排解決，按50元/車罰該管理人員。第十節(jié)升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設(shè)備升井管理，加快礦車循環(huán)，特制定本規(guī)定望各關(guān)于單位認真執(zhí)行。1、各單位在井下閑置設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必要及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)XX地點等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重物料外）按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多材料及設(shè)備由電瓶車司機告知關(guān)于施工使用單位卸車，超過一種小時不卸車設(shè)備由機電部門解決，并報告調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電部門、各施工單位根據(jù)。3、禁止物料、設(shè)備翻車處。4、月底由調(diào)度室依照電瓶車司機報告記錄，組織關(guān)于施工單位材料（設(shè)備）回收貫徹狀況。如各施工單位對升井材料（設(shè)備）沒有回收記錄，貫徹不到各施工單位，該材料（設(shè)備）維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）自身價值貫徹到關(guān)于施工單位費用中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定費用，由調(diào)度室組織關(guān)于單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與財務(wù)部門本著就高不就低原則擬定實際發(fā)生費用。6、入井設(shè)備、材料，由使用單位裝好車，電瓶車司機按照材料（設(shè)備）入井單規(guī)定運送到指定地點，并電話告知調(diào)度室和關(guān)于施工單位卸車。施工單位接到材料或設(shè)備運到告知后，必要在2小時之內(nèi)卸車，2小時不能卸車或卸不完車施工單位值班領(lǐng)導(dǎo)必要向調(diào)度室闡明因素，否則，按照占壓礦車扣罰。7、禁止任何單位和個人偷盜其她單位材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對負責人罰款500～1000元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備雙倍價格在責任施工單位材料費中扣除。8、材料或設(shè)備在運送過程中丟失，由電瓶車司機負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由施工單位負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由關(guān)于責任單位負責承擔材料或設(shè)備費用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用評估、執(zhí)行扣罰全過程，由財務(wù)部門參加監(jiān)督執(zhí)行。第十一節(jié)貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必要執(zhí)行本規(guī)定。1、貫通前20（炮倔，綜掘相距50米前）米，必要停止一種工作面，并完畢下列工作：由生產(chǎn)技術(shù)部門精確測量貫通距離和標高，并下達貫告示知單，在現(xiàn)場精確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，告知關(guān)于施工單位及分管領(lǐng)導(dǎo)；貫告示知單一式五份，送調(diào)度室、安全科、通防隊、施工單位；施工單位要編制貫通安全辦法，經(jīng)總工程師審批完畢，各關(guān)于單位貫徹執(zhí)行，施工單位負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災(zāi)等方面也許存在隱患；同步，通防隊要做好調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)準備工作；生產(chǎn)技術(shù)部門提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，施工單位每班由班組長如實報告當班進尺，生產(chǎn)技術(shù)部門每天對貫通距離進行校對后報告調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，依照貫通工程進展狀況及時布置好與此有關(guān)安全辦法，保證安全貫通；每天早調(diào)會上由值班人員通報貫通狀況。2、貫通前5米，每次打炮眼前必要一方面用3.0～5.0米長釬在辦法規(guī)定位置、按照規(guī)定角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內(nèi)，要預(yù)測貫通時間，報告調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室告知通防隊派一名負責人和安全員一起在現(xiàn)場指揮貫通。3、探眼打通后來，要及時報告調(diào)度室，闡明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室容許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊狀況還要采用特殊貫通辦法。4、貫通時，施工單位必要有一名負責人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘工作面必要保持正常通風，設(shè)立柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒完好狀況和工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必要及時解決。掘進工作面每次爆破前，必要派專人和瓦斯檢查工共同到停掘工作面檢查工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必要先停止在掘工作面工作，然后解決瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中瓦斯?jié)舛榷荚?.8％如下時，掘進工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必要有專人警戒。5、貫通后，必要停止采區(qū)內(nèi)一切工作，及時調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距不大于20m平行巷道聯(lián)系巷貫通，必要遵守以上規(guī)定。7、凡違背上述規(guī)定，按嚴重三違解決。第十二節(jié)回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定一、原煤考核規(guī)定：為加強煤質(zhì)管理，有效控制原煤含矸量、含水量，將原煤低位發(fā)熱量控制在規(guī)定指標之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1、采煤工作面大矸石不容許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。順槽溜子道采煤施工單位必要設(shè)專人進行撿矸，對生產(chǎn)過程中進入溜子大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當班班長、跟班負責人各罰款100～500元，罰施工單位重要負責人500～1000元，并對現(xiàn)場不負責任安、瓦員罰款100～500元，及時砸碎大塊煤。2、施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任隊組長、跟班隊長、現(xiàn)場安、瓦員分別罰款100～500元，掛施工單位重要負責人500～1000元。3、對施工半煤巖巷道采用礦車運送掘進迎頭，班組長要認真布置，安、瓦員現(xiàn)場嚴格把關(guān)，禁止將矸石扒入掘進煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任隊組長、現(xiàn)場安、瓦員分別罰款100元，掛施工單位負責人200元。4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處防塵灑水設(shè)施及皮帶運送線各轉(zhuǎn)載點處防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當水分偏低或超標，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰負責人50～200元。5、為把原煤水分含量控制在7％如下，井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達到降塵效果為目，水量不要太大或太小。皮帶司機要運用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)節(jié)原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對負責人罰款50～200元。6、磅房負責銷售人員要經(jīng)常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標，隨時掌握煤質(zhì)化驗成果，要及時與調(diào)度室聯(lián)系采用辦法。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對磅房銷售負責人罰款50～200元。7、原煤發(fā)熱量與施工單位、管理人員掛鉤。按其發(fā)熱量下降比例影響價格進行相應(yīng)懲罰。8、皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)及時報告調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室告知采面或掘進頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人解決，皮帶司機以為已解決好，報調(diào)度室后方可啟動皮帶。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不報告，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200～500元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當事單位負責人1000元，因解決矸石停皮帶影響生產(chǎn)由當事單位承擔損失。9、皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進施工單位偷放矸石倉，要及時停下皮帶，查找放矸石單位報告調(diào)度室安排責任單位解決。停皮帶影響損失由責任單位承擔所有損失。第十三節(jié)采掘隊組出勤管理規(guī)定為保證采掘隊組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：1、采掘隊組職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)（26天）以上，各隊組必要制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，各施工單位必要制定有關(guān)保勤辦法。3、職工有特殊狀況持續(xù)休班3天如下（含3天），須經(jīng)隊組重要負責人批準，3天以上經(jīng)分管礦長批準。4、隊組負責人必要親自抓出勤工作，隊組出勤率不得低于90%，調(diào)度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理，罰隊組負責人200元。各隊組制定工資分派制度時，對達不到規(guī)定工作日，相應(yīng)扣發(fā)工資。、每班凡出勤率達不到規(guī)定，罰施工單位負責人200元/班次；職工不服從考勤制度，由隊組解決，情節(jié)嚴重直接開除。第十四節(jié)安全、生產(chǎn)工作安排貫徹狀況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題整治力度，保證按期、保質(zhì)、保量解決安全、生產(chǎn)中各類問題，制定下列規(guī)定。。1、上級及礦組織安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務(wù)部門及專業(yè)組必要將各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)檢查出問題整頓好，以整治告知單形式（須部門單位負責人簽字），告知各整治施工單位進行整治，同步將整治單送調(diào)度室備查（整治單要寫清晰整治單位、地點、內(nèi)容、規(guī)定完畢時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照職權(quán)及業(yè)務(wù)分工，整治單共分五類，相相應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安全礦長負責），機電運送組（機電礦長負責），通風組（通防副總工程師負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)部門、生產(chǎn)礦長、安全礦長負責），材料組（財務(wù)部門、后勤保障部門、調(diào)度室負責）。（2）各單位接整治告知單后，必要按整治告知單規(guī)定內(nèi)容按期整治。不能按期整治，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，向各專業(yè)組負責人報告后，可以延期整治。（3）各專業(yè)組對整治單規(guī)定整治問題要及時跟蹤、督促、檢查整治狀況，要對無端不及時整治單位進行懲罰；要對本專業(yè)下達整治單報調(diào)度室、安全礦長處各一份。安全礦長負責檢查各專業(yè)組對整治單檢查貫徹狀況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時報告專業(yè)組進行懲罰。（4）懲罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整治告知單，罰專業(yè)組負責人200元；無端不按期整治，罰整治單位重要負責人500元，每延期完畢一天加罰500元（整治結(jié)束不及時報告，按無端不及時整治懲罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整治規(guī)定原則而通過驗收，罰驗收負責人500元，并罰該專業(yè)組負責人500元。（5）按整治單規(guī)定期間，各專業(yè)組負責人必要及時向調(diào)度室報告整治單貫徹狀況，對未按規(guī)定完畢單位進行懲罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組重要負責人進行懲罰，此外對不及時向調(diào)度報告整治單貫徹狀況，一次罰關(guān)于專業(yè)組負責人200元。2、單項工程完畢考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰重要負責人200元，每拖后一天罰重要負責人200元。重新規(guī)定完畢時間再次申請驗收，驗收不合格罰500元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收狀況以書面形式（負責人簽字）向調(diào)度室報告?zhèn)浒?，否則罰驗收負責人200元。3、暫時交辦任務(wù)：凡安排暫時任務(wù)，完畢后必要向調(diào)度室及安排任務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)或部門單位領(lǐng)導(dǎo)報告，不準時完畢每次罰負責人（重要領(lǐng)導(dǎo)）200元；不報告，一次罰款100元。第十五節(jié)調(diào)度室事故解決預(yù)案當接到報告工作地點浮現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度，依照傷情告知醫(yī)務(wù)室（車隊）或后勤保障人員作好救護準備，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及重要領(lǐng)導(dǎo)。當現(xiàn)場浮現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到報告后，及時請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找關(guān)于部門解決。1、當接到礦燈房報告有人在交接班后2小時未交燈時，要及時找所屬施工負責單位查明因素，確認仍在井下但下落不明后，及時告知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他停產(chǎn)期間當巡視人員報告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去解決等，及時告知關(guān)于責任單位派人去解決或告知臨近工作人員前去解決。3、當有人報告井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定期，及時告知通防副總工程師派人前去檢查解決，并向總工報告。4、當重要扇風機房值班人員報告主扇發(fā)生故障時，一面告知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師報告，并告知通風副總工程師，機電礦長、機電部門值班人員前去檢查解決。5、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用主扇也不能開動時，應(yīng)及時告知受影響地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候告知，并向總工程師報告。依照總工程師批示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與關(guān)于單位研究制定恢復(fù)通風，排除瓦斯和送電安全辦法執(zhí)行狀況，同步應(yīng)及時安排專職安全員、瓦檢員在各安全出口處設(shè)立警戒，在隱患未消除前，禁止任何人員入井。6、當接到報告某掘進工作面規(guī)定暫時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必要切斷電源，設(shè)立柵欄樹立警標。7、當通風部門值班人員報告井下某處有害氣體超限需要解決時，值班調(diào)度員及時告知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師報告，按總工程師批示辦理。8、當井下報告某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明因素，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行解決。9、當接到井下報告某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明狀況，如果狀況緊急則及時撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師報告和告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查解決。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆報告時，應(yīng)按探水安全辦法規(guī)定解決，并派關(guān)于人員前去檢查解決。如果狀況緊急則應(yīng)及時撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師報告，采用辦法解決。11、當井下報告探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定期，要及時告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候解決，并向總工程師報告。12、當井下報告放水總水量或水壓突然變大時，要及時告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師報告。13、當井口報告重要提高設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生部位和因素，及時告知機電部門派人前去檢查解決，并向礦長總工程師報告。如果解決時間超過1小時以上時，應(yīng)告知采掘工作面有所準備。如果影響一種班或半個小班不能生產(chǎn)時要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運竣工作面和順槽刮板運送機上浮煤，做好工作面支護后去做其他檢修工作。14、當接到地面某處浮現(xiàn)火災(zāi)等狀況時，問清災(zāi)情組織人員進行解決或告知關(guān)于部門解決。第十六節(jié)生產(chǎn)班組交接班管理規(guī)定為更好進一步開展好礦井各項工作，堅持安全生產(chǎn)以人為本方針，保證職工作息時間，使職工始終保持旺盛精力，積極投身于我礦安全生產(chǎn)，消除延點不良習慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定交接班時間，準時入井。早班：7:30～8:30，中班：15:30～16:30，夜班：23:30～0:30。2、入井后，在安全員、瓦檢員（或班長）帶領(lǐng)下，迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。3、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手拉手交清工作完畢狀況和待解決問題，應(yīng)注意問題交清后，上班跟班隊長及時組織本班人員，順序撤離工作地點迅速升井。4、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快職工在完畢自己任務(wù)后，積極協(xié)助干得慢職工，決不容許誰先干完誰就走行為發(fā)生。5、正常狀況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工身體健康。確有特殊狀況需延點，向調(diào)度室報告，批準后方可延點，但不得超過一小時。第十七節(jié)關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范疇劃分關(guān)于規(guī)定為進一步加強公司內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范疇劃分基本上，對如下工作范疇內(nèi)安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家關(guān)于原則、各項規(guī)程進行施工。1、各部門認真履行其職責，保質(zhì)保量準時完畢任務(wù)。2、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修按申報程序辦理方可。3、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范疇辦理。4、如須解決故障，或其他暫時性安排工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必要服從。第十八節(jié)采掘隊組負責人下井帶班關(guān)于規(guī)定為了抓好