2021年咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題及答案

一、單項選取題(共60題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1．下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目是()。

A．發(fā)電機設(shè)計項目

B．?dāng)U建學(xué)校食堂

C．軟件開發(fā)項目

D．協(xié)助貧困媽媽工程2．在每個工程項目建設(shè)中，會由于建設(shè)條件不同而涉及某些此前沒有做過事情。這反映出工程項目具備()特性。

A．整體性

B．固定性

C．一次性

D．唯一性3．設(shè)備供貨商作為工程項目利益關(guān)系者，其對項目規(guī)定和盼望是()。

A．項目質(zhì)量好、見效快

B．優(yōu)良工作環(huán)境

C．及時提供施工圖紙

D．最低限度地使用非原則件4．在工程項目建設(shè)周期中，普通工作量不大，但卻最重要是()。

A．準(zhǔn)備階段

B．策劃與決策階段

C．實行階段

D．竣工驗收與評價階段5．下列關(guān)于工程項目目的管理表述中，錯誤是()。

A．目的可以接受評估

B．目的可以用數(shù)量表達(dá)

C．目的可以授權(quán)別人完畢

D．目的設(shè)定是無風(fēng)險6．實現(xiàn)工程項目建設(shè)目的基本前提是保證項目()。

A．投資收益

B．投資總額不突破

C．進(jìn)度不延遲

D．功能和質(zhì)量規(guī)定7．選定合格監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在()階段重要任務(wù)。

A．項目決策

B．項目準(zhǔn)備

C．項目實行

D．項目驗收8．對存在于項目中各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄工作，屬于過程管理中()過程。

A．檢查

B．解決

C．實行

D．籌劃9．下列關(guān)于國家對工程項目土地使用管理表述中，錯誤是()。

A．國有土地與集體土地獲得程序不同

B．用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相似

C．土地價格與用途關(guān)于系

D．土地獲得后長時間閑置，國家可以收回10．某民營公司投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，該項目應(yīng)由()。

A．省級地方政府核準(zhǔn)

B．國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)

C．國家投資主管部門審批

D．國務(wù)院核準(zhǔn)11．下列關(guān)于項目工作分解構(gòu)造表述中，錯誤是()。

A．工作分解構(gòu)造是一種層次化樹狀構(gòu)造

B．工作分解構(gòu)造可以滿足各級別項目參加者需要

C．工作分解構(gòu)造不能對工程項目范疇進(jìn)行定義

D．工作分解構(gòu)造可以與項目組織構(gòu)造有機結(jié)合12．大型工程項目實行，其工作分解構(gòu)造普通可以分為六級，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分某些項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度籌劃普通是()。

A．第五級

B．第三級

C．第二級

D．第一級13．普通狀況下，工程項目工作分解構(gòu)造中最低檔別分鷦是由()來完畢。

A．業(yè)主

B．承包商

C．監(jiān)理公司

D．設(shè)計單位14．按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，運用公司自有資金建設(shè)日解決糖料1500噸及以上項目由()。

A．省級政府投資主管部門核準(zhǔn)

B．國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)

C．省級政府投資主管部門審批

D．國務(wù)院投資主管部門審批15．在工程項目管理組織建立環(huán)節(jié)中，介于“組織構(gòu)造設(shè)計”和“人員配備”之間工作應(yīng)當(dāng)是()。

A．制定考核原則

B．?dāng)M定工作流程

C．?dāng)M定項目工作內(nèi)容

D．?dāng)M定工作崗位與職責(zé)16．對工程項目建成后生產(chǎn)人員培訓(xùn)普通是在()階段進(jìn)行。

A．策劃與決策

B．項目準(zhǔn)備

C．項目實行

D．竣工驗收和總結(jié)17．在工程項目績效評價中，項目進(jìn)展報告是簡介工程項目()。

A．在某一特定期間氧上所處位置

B．將來也許狀態(tài)與進(jìn)度預(yù)測

C．組織在某一特定期期內(nèi)所完畢工作

D．與否在進(jìn)度籌劃和預(yù)算之內(nèi)18．依照項目管理組織原理，在注意趨利避害同步，要發(fā)揮每一要素長處，依照各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素()。

A．能動性

B．有關(guān)性

C．有用性

D．規(guī)律性19．對施工合同工作范疇任何變更必要由()發(fā)出正式變更令。

A．承包人

B．政府主管部門

C．征詢工程師

D．發(fā)包人20．不屬于工程項目人力資源管理組織籌劃內(nèi)容是()。

A．人員配備管理籌劃

B．人員獎懲管理籌劃

C．角色和職責(zé)安排

D．組織關(guān)系圖表及闡明21．屬于矩陣式組織構(gòu)造長處是()。

A．項目管理指令一致

B．團(tuán)隊成員工作目的單一

C．項目管理權(quán)力平衡容易

D．團(tuán)隊成員無后顧之憂22．不居于職能式組織形式長處是()。

A．有助于項目專業(yè)技術(shù)問題解決

B．有助于公司項目發(fā)展與管理持續(xù)

C．項目成員不會為項目結(jié)束時去向擔(dān)憂

D．容易激發(fā)團(tuán)隊成員更多熱情23．假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織人數(shù)是()人。

A．15

B．16

C．26

D．3124．項目團(tuán)隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團(tuán)隊中比例為15％項目組織形式是()。

A．強矩陣式

B．職能式

C．平衡強矩陣式

D．弱矩陣式25．下列關(guān)于組織關(guān)系圖表表述中，對的是()。

A．組織關(guān)系圖表必要是正式

B．組織關(guān)系圖表不能是粗線條

C．組織分解構(gòu)造圖是一種特殊組織關(guān)系圖

D．組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其她組織工作關(guān)系26．依照自身特點與經(jīng)驗，制定內(nèi)部人力資源方面政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織籌劃制定辦法與工具中被稱為()。

A．模型

B．模板

C．人力資源手冊

D．人力資源實踐27．項目經(jīng)理權(quán)限很小，在項目團(tuán)隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最也許形式是()。

A．矩陣式

B．職能式

C．項目式

D．復(fù)合式28．項目團(tuán)隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團(tuán)隊()階段。

A．形成

B．規(guī)范

C．體現(xiàn)

D．休整29．獲取項目團(tuán)隊人員基本辦法中普通不涉及()。

A．預(yù)安排

B．培訓(xùn)

C．商談

D．招聘30．下列關(guān)于工程項目績效評價表述中，錯誤是()。

A．績效評價是一種綜合性評價

B．項目績效具備多因性、多維性和動態(tài)性特性

C．績效目的應(yīng)精確化、詳細(xì)化、定量化

D．績效評價必要在單項工程竣工后才干開展31．下列項目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行工程招標(biāo)是()。

A．資源保護(hù)項目

B．社會福利項目

C．水土保持項目

D．搶險救災(zāi)項目32．某工程項目招標(biāo)工作涉及：①發(fā)布招標(biāo)信息；②擬定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開答疑會；⑤發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)；⑥進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。對的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．②～①～③～⑤～⑥～④

C．②～①～⑤～③～⑥～④

D．①～②～③～⑤～④～⑥33．對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查目不涉及()。

A．縮減評標(biāo)時間

B．保障投標(biāo)人利益

C．節(jié)約招標(biāo)費用

D．剔除不合格投標(biāo)人34．下列關(guān)于招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出表述中，錯誤是()。

A．招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)向合格投標(biāo)申請人發(fā)出

B．發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)時可恰當(dāng)收取工本費

C．招標(biāo)文獻(xiàn)中設(shè)計圖紙不收押金

D．投標(biāo)申請人應(yīng)核對收到文獻(xiàn)35．某項目投標(biāo)總價為3000萬元，則投標(biāo)保證金普通不超過()萬元。

A．50

B．60

C．80

D．9036．貨品招標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會重要內(nèi)容不涉及()。

A．全面核對招標(biāo)文獻(xiàn)

B．評審對報價書提出規(guī)定

C．全面核對報價內(nèi)容

D．評審供貨廠商技術(shù)業(yè)績37．訂立合同步雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中（)原則。

A．公平

B．信用

C．公正

D．誠實38．貨品招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人須知中不涉及()。

A．符合招標(biāo)文獻(xiàn)聲明

B．技術(shù)數(shù)據(jù)表

C．貨品采購單及附件

D．報價截止時間39．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款前提是該分項工程已經(jīng)()。

A．中問檢查

B．驗收合格

C．重新檢查

D．竣工驗收40．對貨品進(jìn)行驗收重要根據(jù)是貨品采購合同中()條款。

A．價格

B．質(zhì)量

C．交貨

D．違約責(zé)任41．一艘睛況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人義務(wù)不涉及()。

A．辦理征地拆遷

B．辦理施工噪音管理手續(xù)

C．平整施工場地

D．辦理施工允許證手續(xù)42．工程承包合同履行過程中工期不能順延狀況是()。

A．監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時下達(dá)指令

B．工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增長

C．發(fā)包人不能按照商定提供圖紙

D．隱蔽工程重新檢查質(zhì)量不合格43．工程項目進(jìn)度管理工作涉及：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度籌劃制定；⑤工作時間預(yù)計。對的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤

B．①～②～⑤～④～③

C．①～③～②～⑤～④

D．①～⑤～②～④～③44．M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作最早開始時間為第()天。

A．30

B．26

C．25

D．2145．某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中核心線路有()條。A．1

B．2

C．3

D．446．已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完畢時間為第9天，則該工作總時差為()天。

A．6

B．4

C．3

D．247．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中核心線路有()條。A．1

B．2

C．3

D．448．以橫坐標(biāo)表達(dá)時間，縱坐標(biāo)表達(dá)合計完畢任務(wù)量，對實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較辦法是()。

A．橫道圖比較法

B．香蕉曲線比較法

C．進(jìn)度曲線法

D．S形曲線比較法49．將工程項目總費用依照工作分解構(gòu)造分派到各工作單元上去工作是指編制項目()。

A．費用估算

B．資源消耗籌劃

C．費用籌劃

D．費用控制籌劃50．建筑安裝工程間接費中公司管理費不涉及()。

A．環(huán)保費

B．差旅交通費

C．勞動保險費

D．財產(chǎn)保險費51．某項目向銀行借款，年初借款本息合計為6000萬元，本年籌劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為()萬元。

A．300

B．315

C．330

D．34552．工程項目費用管理一方面要進(jìn)行工作是()。

A．?dāng)M定工程費用項目構(gòu)成

B．編制資源消耗籌劃

C．進(jìn)行工程費用項目估算

D．編制項目資金使用籌劃53．工程項目費用偏差分析辦法中，提供信息量最大是()。

A．橫道圖法

B．偏差曲線法

C．費用曲線法

D．表格法54．建立質(zhì)量管理體系基本環(huán)節(jié)涉及：①建立項目管理質(zhì)量方針和目的；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目的；④制定項目質(zhì)量計書1；⑤按照質(zhì)量籌劃組織實行；⑥結(jié)合項目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。對的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．①～⑥～③～⑤～②～④

C．①～③～⑥～④～⑤～②

D．①～⑥～③～④～②～⑤55．《工程征詢成果質(zhì)量評價辦法》中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量原則中，對貫徹宏觀調(diào)控政策狀況進(jìn)行綜合評價，不涉及對()進(jìn)行論證。

A．效益估算可靠性

B．符合合理布局

C．符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D．優(yōu)化構(gòu)造56．施工圖設(shè)計過程最后一道工序是()。

A．工藝方案評審

B．設(shè)計過程檢查

C．設(shè)計文獻(xiàn)會簽

D．設(shè)計成果鑒定57．工程項目設(shè)計過程中設(shè)計策劃普通以()形式編制。

A．設(shè)計籌劃

B．設(shè)計制度文獻(xiàn)

C．設(shè)計方案

D．設(shè)計流程58．設(shè)立工程征詢成果質(zhì)量評價原則基本原則不涉及()o

A．能定量考核盡量采用定量原則

B．不能定量考核應(yīng)有明擬定性規(guī)定

C．能真實反映工程項目各種因素

D．可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求59．制定風(fēng)險管理籌劃辦法普通采用()。

A．工作分解構(gòu)造

B．風(fēng)險因素技術(shù)辨認(rèn)

C．風(fēng)險管理籌劃會議

D．風(fēng)險假設(shè)檢查分析60．工程項目風(fēng)險管理籌劃制定根據(jù)不涉及()o

A．風(fēng)險管理政策

B．關(guān)系人風(fēng)險容忍度

C．風(fēng)險管理籌劃模板

D．風(fēng)險管理跟蹤二、多項選取題(共35題，每題2分。每題備選項中．有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分)61．下列關(guān)于工程項目總控表述中，對的涉及()。

A．總控是獨立于項目實行班子之外一種組織

B．總控是高層次工程項目管理征詢活動

C．定期完畢工程項目控制報告

D．總控班子人員完畢產(chǎn)品是有價值信息

E．總控直接面對工程設(shè)計單位62．在工程項目眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)重要規(guī)定和盼望涉及()o

A．貸款安全

B．建設(shè)投資少、時間短

C．建設(shè)質(zhì)量高

D．能按期清償債務(wù)

E．還款籌劃執(zhí)行良好63．工程承包商在工程項目實行階段重要任務(wù)涉及()。

A．項目征地

B．制定質(zhì)量保證籌劃

C．單機無負(fù)荷試車

D．試生產(chǎn)

E．已竣工程保護(hù)工作64．征詢工程師在項目決策階段征詢?nèi)蝿?wù)，普通涉及()。

A．完畢項目設(shè)計文獻(xiàn)報批工作

B．完畢項目融資方案分析

C．代理勘察設(shè)計招標(biāo)

D．對項目廠址方案進(jìn)行比選

E．代理設(shè)備招標(biāo)65．按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，需報國家投資主管部門核準(zhǔn)項目涉及()。

A．總裝機容量2萬千瓦風(fēng)電站

B．新建80公里省內(nèi)鐵路

C．新建5萬噸PX項目

D．都市軌道交通車輛制造項目

E．年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目66．對公司投資項目進(jìn)行績效評價作用涉及()。

A．讓業(yè)主理解工程進(jìn)展?fàn)顩r

B．讓政府理解項目投產(chǎn)后運營實際狀況

C．盡早發(fā)現(xiàn)項目實行中問題

D．作為項目與否可以交工根據(jù)

E．作為預(yù)測項目終結(jié)績效根據(jù)67．業(yè)主在項目決策階段重要任務(wù)涉及()。

A．選取適當(dāng)征詢機構(gòu)

B．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C．組織開展設(shè)備采購工作

D．辦理征地手續(xù)

E．組織對可行性研究報告進(jìn)行評審68．工程項目綜合管理過程涉及項目()。

A．組織機構(gòu)設(shè)立

B．戰(zhàn)略構(gòu)思

C．籌劃制定

D．籌劃實行

E．籌劃變更控制69．下列關(guān)于工程項目目的表述中，對的涉及()。

A．目的是唯一

B．目的有可操作性

C．各目的沒有沖突

D．目的是有優(yōu)先性

E．目的是有層次70．工程項目籌劃實行與控制基本辦法涉及()。

A．對偏差進(jìn)行分析

B．做好籌劃實行監(jiān)測記錄

C．建立籌劃實行記錄報告制度

D．采用糾偏辦法

E．對工程項目籌劃進(jìn)行多方案比較71．工程項目管理中，溝通有效性重要取決于()。

A．溝通雙方地位平等限度

B．溝通雙方態(tài)度

C．溝通雙方性別異同

D．雙方項目管理經(jīng)驗

E．溝通環(huán)境72．工程項目管理中，溝通具備復(fù)雜性特性重要是由于()引起。

A．工程項目建設(shè)資金投入比較大

B．要與項目內(nèi)外多方面進(jìn)行溝通

C．項目各有關(guān)方利益和角色不同

D．項目管理組織具備暫時性

E．對不同方面溝通采用途徑、方式辦法都也許不同73．工程項目范疇管理中，“范疇”含義涉及()。

A．項目性質(zhì)

B．項目使用功能

C．項目對外關(guān)系

D．項目管理班子權(quán)限

E．完畢該項目必要做詳細(xì)工作74．工程項目范疇定義重要目涉及()。

A．總結(jié)研究項目管理

B．提高項目質(zhì)量原則

C．提高對資源耗用估算精確性

D．證明項目分解構(gòu)造對的性

E．?dāng)M定臺同履行期間對工程進(jìn)行測量和控制基準(zhǔn)75．下列變更中，屬于工程項目范疇變更有()。

A．增長或減少某些工作

B．對某些工作內(nèi)容進(jìn)行修改

C．變化施工辦法和方式

D．變化業(yè)主提供材料數(shù)量和規(guī)格

E．施工組織變更76．在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職組織模式有()。

A．強矩陣式

B．弱矩陣式

C．項目式

D．職能式

E．平衡矩陣式77．普通可以作為管理組織形式擬定根據(jù)有()。

A．項目規(guī)模大小

B．項目完畢時間長短

C．項目施工隊伍來源

D．業(yè)重規(guī)定

E．國家關(guān)于法規(guī)78．征詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中工作重要涉及()。

A．負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會

B．?dāng)M定招標(biāo)方式

C．?dāng)M定詳細(xì)評標(biāo)原則和原則

D．編制擬采用合同條件

E．與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79．下列屬于基本設(shè)施項目有()。

A．體育場館項目

B．郵政建設(shè)項目

C．電力建設(shè)項目

D．水庫建設(shè)項目

E．醫(yī)院建設(shè)項目80．在開標(biāo)時，放鑒定為無效投標(biāo)文獻(xiàn)有()。

A．投標(biāo)文獻(xiàn)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定予以密封

B．在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤

C．構(gòu)成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文獻(xiàn)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)合同

D．投標(biāo)文獻(xiàn)核心內(nèi)容筆跡模糊、無法辨認(rèn)

E．投標(biāo)人未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金81．貨品招標(biāo)中，催交工作內(nèi)容涉及()。

A．檢查供貨廠商重要配套輔機采購進(jìn)展?fàn)顩r

B．催促供貨廠商提供詳細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量保證辦法

C．檢查核心工序與否按生產(chǎn)籌劃進(jìn)行

D．評估供貨廠商生產(chǎn)成本與否控制在合理范疇內(nèi)

E．檢查設(shè)備制造、組裝和檢查準(zhǔn)備狀況82．征詢工程師在工程項目合同管理中職責(zé)與作用涉及()。

A．提供一種較為完整合同方案供業(yè)主決策

B．在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益

c．認(rèn)真檢查合同所有內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠

D．認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程

E．注重疊同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83．勘察設(shè)計合同條款重要內(nèi)容涉及()。

A．明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位支持

B．規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量規(guī)定

C．合同雙方違約責(zé)任和補償條款

D．提交關(guān)于基本資料和文獻(xiàn)期限

E．提出水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點84．下列關(guān)于工程計量確認(rèn)表述中，對的有()。

A．工程計量是對承包人已完畢工程量核算確認(rèn)

B．工程計量由監(jiān)理工程師進(jìn)行

C．監(jiān)理工程師接到規(guī)定計量報告后14天內(nèi)進(jìn)行計量

D．監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計量前48小時告知承包人

E．承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加85．下列關(guān)于工程款支付表述中，對的涉及()。

A．發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款

B．同期用于工程上發(fā)包人供應(yīng)材辯價款與工程款一同結(jié)算

C．發(fā)包人支付工程預(yù)付款應(yīng)按商定期間逐次扣回

D．追加合同價款應(yīng)與工程款同期調(diào)節(jié)支付

E．設(shè)計變更調(diào)節(jié)合同價款都應(yīng)按索賠解決86．工程項目進(jìn)度管理中，工作定義成果涉及()。

A．工作清單

B．項目范疇闡明書

C．項目網(wǎng)絡(luò)圖

D．工作分解構(gòu)造更新

E．工作順序安排87．依照下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作A緊后工作有()。A．工作I

B．工作B

C．工作C

D．工作D

E．工作G88．下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費有()。

A．環(huán)保費

B．夜間施工費

C．文明施工費

D．工程排污費

E．工程定額測定費89．下列關(guān)于工程項目資源消耗籌劃表述中，對的有()。

A．工程項目決策階段資源籌劃重要是人力資源籌劃

B．普通工程項目決策階段資源投入約占項目總資源投入量1％～3％

C．工程項目準(zhǔn)備階段資源籌劃以人力資源籌劃為主

D．普通工程項目實行階段費用約占工程總費用50％

E．工程項目竣工驗收階段資源需求量很小90．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，核心工作有()。A．工作A

B．工作B

C．工作C

D．工作E

E．工作F91．工程項目費用控制糾偏工作可采用()辦法。

A．經(jīng)濟(jì)

B．行政

C．技術(shù)

D．合同

E．組織92．下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理表述中，對的有()。

A．征詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

B．工程項目建設(shè)參加方各自利益都和工程質(zhì)量關(guān)于

C．工程項目質(zhì)量管理特點與其她工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點基本相似

D．工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參加方質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解