賣場經(jīng)理工作參考總結(jié)【5篇】

2021賣場經(jīng)理工作參考總結(jié)【5篇】賣場經(jīng)理工作總結(jié)(一)XX年是運營構(gòu)造大調(diào)整以后，購物中心在新商場運營的第一年。一年來，在公司董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活運營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售到達億元;新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。公司對各門店進展運營構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的運營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的征詢題：一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為XX最大的百貨商場。二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝運營比重，品牌名牌薈萃。三是治理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，運營本錢相應(yīng)增加，治理難度加大。四是行業(yè)競爭加劇。XX商城的開業(yè)，xx的調(diào)整，進一步加劇了商場間的運營競爭。面對新的運營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調(diào)整商品構(gòu)造到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證運營平安，動了不少腦筋，想了許多方法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；貞沊X年的工作主要抓了以下幾個方面：1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚攏人氣，擴大阻礙，促進銷售，實現(xiàn)運營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供給轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持"有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)"，特別是做好"無節(jié)造節(jié)"的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一籌劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、方式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，按照顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的"助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣"活動，婦女兒部"六一"期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一籌劃推出"六店同慶"促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，構(gòu)成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。2、抓商品構(gòu)造調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求。一年來，購物中心不斷把商品構(gòu)造調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進展了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進展排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原那么，抓好商品構(gòu)造的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌"衣戀"，一上柜就遭到年輕消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。3、支持連鎖店運營，擴大品牌阻礙力。結(jié)實樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好運營治理作為本人工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進展市場調(diào)查，聽取部門意見，在運營治理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊伍;二是加強與供給商的溝通，爭取更多的促銷資源。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌阻礙，推進連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推行工作，及時調(diào)整運營商品的構(gòu)造，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅南M需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時做好商品的備貨和配送，確保連鎖店運營的需要。4、層層分解運營指標，調(diào)動各方積極性。按照公司下達的年度方案，各部門結(jié)合實際認真分析有利要素和薄弱環(huán)節(jié)，細心進展測算，按照品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目的，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采納了保底銷售的方法，以保證企業(yè)收益。5、簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商質(zhì)量量平安，從制度治理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了平安責(zé)任書、商質(zhì)量量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。此外，還與技術(shù)監(jiān)視部門簽訂征詢效勞協(xié)議，委托權(quán)威部門對我們運營商品的質(zhì)量進展不定期的檢測，為員工和消費者提供商質(zhì)量量方面的征詢效勞。6、加強資金治理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金治理制度，特別是在貨款支付上強化了方案性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對、、復(fù)印以及營業(yè)器具、文具用品、廣告宣傳用品等的治理，及時將費用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出?？照{(diào)、維修班組加強現(xiàn)場巡查，操縱空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實行分區(qū)操縱，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。7、推進商品準入制，完善合同治理。購物中心堅持做到引進商品由治理小組定期審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須獲得合法、有效證件。按照去年實行廠商合同治理的實踐，今年對合同條款作了適當(dāng)?shù)男拚?，并要求各部門實在把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。8、進展商品零庫存治理試點，探究新的治理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷方式的變化，節(jié)約治理本錢，購物中心在公司指導(dǎo)下積極探究商品治理新方法，在學(xué)習(xí)別人經(jīng)歷的根底上，結(jié)合購物中心的實際，制訂了商品零庫存治理方法，并在鞋帽部領(lǐng)先進展了商品零庫存治理的試點，在獲得一些經(jīng)歷后，擴大到精品服裝部進展試點，為逐步推行進展了有益的探究。9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承當(dāng)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓(xùn)。星級培訓(xùn)的根底知識采納員工自學(xué)、例會抽查的方式進展，商品知識集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資歷和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中，不少部門請來廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點比擬高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術(shù)監(jiān)視局的專家分別在5月28日和6月2021日為服裝、食品線上的員工進展了服裝標識標注、執(zhí)行標準，食品平安知識的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的根底上，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為XX年度星級員工。10、加強企業(yè)精神文明建立，努力提高效勞水平。一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證效勞質(zhì)量，在5、6二個月開展了以文明用語、禮貌效勞為主題的"文明禮貌效勞月"活動，對員工強化進展效勞標準教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的效勞形象，提高效勞質(zhì)量，努力改變因新工迅速增加而導(dǎo)致效勞標準不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項創(chuàng)立活動。今年，從市里到公司各項創(chuàng)立活動比擬多。為樹立"窗口"形象，發(fā)揮效勞業(yè)在創(chuàng)立活動中的示范帶動作用，購物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了"青年志愿者"隊伍，評選了"文明禮儀使者"，教育和組織廣闊員工積極投身到公司創(chuàng)立全國文明單位、市"創(chuàng)立國家環(huán)保典范城市"等一系列的創(chuàng)立活動當(dāng)中，通過在店內(nèi)制造優(yōu)美購物環(huán)境，開展優(yōu)質(zhì)效勞，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護交通秩序等，宣傳和弘揚社會主義新風(fēng)氣，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過了上級有關(guān)創(chuàng)立考評小組對購物中心的屢次現(xiàn)場抽查和考核，為各項創(chuàng)立活動作出了奉獻。三是弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。一年來，廣闊員工發(fā)揚拾金不昧精神，主動上交顧客的遺失物品多件;中心員工捐款0多元;黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會捐贈元;購物中心向貧困地區(qū)捐獻衣服多件。11、抓好消防和平安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和平安保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實。思想上注重，平安工作由總經(jīng)理親身抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊伍外，明確各級負責(zé)人對所在部門的平安負責(zé)。措施上落實，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高平安防范才能。堅持消防平安巡查，覺察征詢題及時處理，消除平安隱患。關(guān)于發(fā)生的商品平安事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，及時采取防范措施。一年來，沒有發(fā)生大的消防、平安事故。XX年在全體干部員工的共同努力下，購物中心的運營治理工作獲得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)開展需要還有特別大的間隔，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進展不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)歷，學(xué)習(xí)先進方法，提高治理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大奉獻。賣場經(jīng)理工作總結(jié)(二)20xx年春節(jié)后，我照舊負責(zé)超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品治理與人員現(xiàn)場治理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。盡管自開業(yè)就參加了超市這個大家庭，對超市的人員也特別熟悉，但到了詳細工作上必竟仍然有差異的。為了盡快進入角色負起職責(zé)，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，謙虛向劉總李店請教。一方面加強溝通理解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深化交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進展了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，通過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神相貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，本人立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升本身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化理解，覺察征詢題，消減破綻，作一名稱職的店面經(jīng)理。二、市場大廈工作階段6月份因工作的需要，我被調(diào)到市場大廈的各項運營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的運營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性緣故大量減員等特別具挑戰(zhàn)性的征詢題，通過這些征詢題的處理，使本人對我市的服裝零售行情、市場大氣候的理解、及員工人事的治理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)才能得到了進一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對市場進展了一定的規(guī)劃調(diào)整。3月份市場超市開始設(shè)想到4月份開業(yè)，本人全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常運營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，市場超市得以平穩(wěn)的開展與過渡，本人對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。負責(zé)市場期間，盡力維護了各項運營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，盡管市場的開展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮本人有特別大的責(zé)任。這也顯出了本身才能的局限，這是在市場工作得到的最深化認識。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使本人的心理素養(yǎng)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，可以沉著平復(fù)的去面對處理，這是我在市場工作得到最大的收獲。賣場經(jīng)理工作總結(jié)(三)剛接手XX市場時，我想最多的征詢題是如何把銷量提上去，把費用降下來，我最初的方法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。但通過較全面的調(diào)查，我覺察我們現(xiàn)有的賣場還未做好，還存在特別大的空間，周邊鎮(zhèn)的市場也不是特別成熟。銷量之因而低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴峻，導(dǎo)致了單人量低，費用負擔(dān)重。借簽儋州的經(jīng)歷，我把工作重點做了調(diào)整，主要抓兩點：s0100一、以公司文化阻礙，打造一支優(yōu)秀的團隊。二、打造明星賣常(一)以公司的文化阻礙，打造一支優(yōu)秀的團隊。XX市場走終端的個體戶較多，許多公司的治理都不是特別正規(guī);再加上優(yōu)秀促銷員這一資源的短缺，他們對促銷員都特別驕縱，促銷員心態(tài)不穩(wěn)，流淌大，兼職更是普遍的現(xiàn)象。我想改變這一場面不是一朝一夕的事。而要一點一點地來改變，用公司的文化去阻礙而不能以簡單強硬的獎罰手段來處理。假設(shè)以獎罰的手段來處理，那只是冶標，要處理征詢題的根本必須培養(yǎng)員工對公司的情感，培養(yǎng)員工的團隊驕傲感。如能做到這一點，一切征詢題都可迎刃而解。我當(dāng)時做出了恢復(fù)每月例會的決定。在例會上，我讓員工更多地理解公司的情況，理解我們辦事處的情況，并以其它辦事處成功的例子來鼓舞大家，鼓舞大家在每個賣場爭做第一，一開始抓紀律、抓心態(tài)員工都特別不適應(yīng)，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。這也特別正常，從嚴入寬易，從寬入嚴難啊!要減少阻力，必須和員工溝通到位，同時以身作那么。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的阻礙更大、更完全。因而，在平日的工作、治理中，我盡量要求本人做得更好、更公正、更公平。對員工的一點進步都給予確信，對員工對我們工作的支持表示謝意。通過幾個月沉移默化的阻礙，員工的氣概上來了，員工的精神相貌也改變了一些，銷量也一步一步地提高了。盡管我們員工的素養(yǎng)、促銷技巧及團隊精神比起三亞、海口、儋州還有特別大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經(jīng)會成為一個優(yōu)秀的、團結(jié)的團隊。打造明星賣常通過和儋州情況的比照，我覺察儋州能做得這么好，除了有好的促銷團隊外，還有明星賣場，而XX卻幾乎一個上萬元的賣場都沒有。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。當(dāng)時我把目的盯在了明裕超市。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。初戰(zhàn)告捷，大大地提高了我們的決心。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結(jié)果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。借簽這一思路,我想我們能打造明星賣場,那假設(shè)每個賣場我們都是明星,豈不是更好?這也將是我們下一步工作的思路。盡管我們XX辦獲得了一點成績，但我們更明白，事實上我們這才是起步，盡管公司給予了我們榮譽和確信，但我們明白我們和其它辦事處還有特別大的差距。我們?nèi)缃褚龅模皇浅磷碓跉g慶中，而是要迎頭趕上。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。讓我們做得更細、更好!賣場經(jīng)理工作總結(jié)(四)這次有幸在制造業(yè)歷練了3天，每天過的都特別充實。身兼市場和銷售的我，倍感壓力!由于同行業(yè)間的競爭實在是太劇烈了。尤其是在訂單的搶購上，確實是越有實力的公司越有優(yōu)勢。競爭劇烈的同時，也出現(xiàn)了一點有違商業(yè)道德的事情，盡管被及時制止，但仍然可以看出商業(yè)環(huán)境也并不是那么的純潔的。因而，我們公司恪守職業(yè)道德，沒有參與不法事情，也是受害方。對現(xiàn)實企業(yè)治理的認知對企業(yè)的治理，首先我覺得并不是CEO一個人的事。市場部對市場行情的分析以及銷售部、消費部對產(chǎn)品的消費與銷售，還有采購部和財務(wù)部所做的，全都是為了企業(yè)整體的利益。因而，我覺著企業(yè)的治理離不開各個部門的團結(jié)合作。其次，在企業(yè)治理方面，CEO仍然起到關(guān)鍵作用的。必須的是，CEO要有雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格和非配任務(wù)的威嚴，如此處理起企業(yè)的業(yè)務(wù)來才會更有效率。同時，CEO必需要有銳利的目光和正確的企業(yè)治理思想，如此才會對企業(yè)的開展做出正確的決策，才更利于企業(yè)的治理。對公司崗位的認知我是擔(dān)任市場部和銷售部的經(jīng)理。市場部經(jīng)理的主要職責(zé)：首先，要提早對每一季度的市場需求情況做好分析，做好每一季度銷售和預(yù)算方案工作;做好前期市場調(diào)研之后，與消費部、采購部進展有效的溝通，確保公司產(chǎn)品進展有效的消費。接下來，要做好針對不同客戶的前期調(diào)研，隨，理解市場行情。同時，還要做好市場的維護和投資，給公司進展廣告投資，提升市場阻礙率。在完成前期幾個季度之后，要對銷售成績進展統(tǒng)計和分析，不定期的組織對銷售情況的分析和討論，提出對銷售治理方法的研究和改進。銷售部的主要職責(zé)：首先要立足于大局，親切與消費、市場、財務(wù)、采購以及行政等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。組織編制每一季度銷售方案，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售方案指標完成，節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。其次，與商貿(mào)公司進展銷售會談，基于市場行情和公司情況力爭有利的銷售價格。同時編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售分析，及時調(diào)整消費。同時，銷售部也要負責(zé)物品銷售的物流運輸工作，確保商品順利的運到目的地。對團隊協(xié)作認知我個人覺得團隊的協(xié)作是特別重要的，它對一個企業(yè)運營的成敗起著至關(guān)重要的作用。假設(shè)一個企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了分歧，沒有團結(jié)一致，那必定會導(dǎo)致部門之間的工作不協(xié)調(diào)，接著就會阻礙到企業(yè)的運營利益征詢題。因而，企業(yè)內(nèi)部的各部門必需要團結(jié)一致，提高效率，促進企業(yè)的運營開展。二、專業(yè)認知關(guān)于實訓(xùn)過程中涉及到的專業(yè)有哪些?我是學(xué)市場營銷專業(yè)的學(xué)生，正好從事的是市場銷售經(jīng)理，因而是對所學(xué)知識的實踐應(yīng)用。運用到的專業(yè)知識有從企業(yè)戰(zhàn)略到營銷治理、市場營銷環(huán)境、組織市場和購置行為分析、市場營銷調(diào)研和預(yù)測、競爭性市場營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品策略、定價策略以及促銷策略等。分別關(guān)于這些專業(yè)的認知和知識學(xué)習(xí)體會。盡管是對不同專業(yè)知識面的再學(xué)習(xí)，但體會都是一樣的。那些在書本上看起來特別簡單的理論知識在實踐中運用起來仍然特別有難度的。因而最為營銷專業(yè)的一名學(xué)生，不能只會紙上談兵，還必需要能在實踐中真正運用好所學(xué)的知識。還有確實是，有活學(xué)活用，不能太教條，靈敏運用所學(xué)知識。同時，學(xué)會舉一反三。三、素養(yǎng)訓(xùn)練演講才能方面提升這次特別有幸擔(dān)任了我們公司介紹PPT的演講人。上大學(xué)以來，這是我第一次在眾人面前講話，說實話，緊張仍然有的。但是，我操縱的仍然比擬好的，最少在別人看來我仍然特別淡定的，沒有出過失。這次鍛煉，對我的演講水平有了特別大的協(xié)助，這次經(jīng)歷的積累會對提高我的演講才能起到特別大作用。溝通才能方面提升作為銷售部的經(jīng)理，要負責(zé)與商貿(mào)公司洽談產(chǎn)品銷售征詢題。每次都是我方講盡一切理由把價格提升上去，幾個輪回下來，我的與人溝通才能果真提升了不少。還有，這次的實踐活動能更有時機的與同學(xué)打交道，也是對溝通才能的一種鍛煉。組織協(xié)調(diào)才能方面提升盡管不是企業(yè)的CEO，但出于對企業(yè)整體利益的考慮，我偶爾還會借用一下CEO的權(quán)利，支使財務(wù)部的經(jīng)理辦理了一些業(yè)務(wù)。同時，我也特別注重與同時之間的團結(jié)征詢題，因而，這方面仍然不錯的。領(lǐng)導(dǎo)才能方面提升這一方面的話，不能說一點沒有提升，盡管沒有擔(dān)任CEO去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門的經(jīng)理，但仍然看到了不少CEO是如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的，仍然學(xué)習(xí)到不少的。商務(wù)會談與禮儀方面作為銷售部的經(jīng)理，沒少與商貿(mào)公司進展商務(wù)會談，幾個輪回下來，會談才能有了明顯的提高。還有禮儀征詢題，不管是穿著仍然言語間，我本人覺得做得仍然不錯的。自學(xué)才能方面提升這個絕對是有提高的。由于這是我第一次進展制造業(yè)的模擬實踐，有特別多東西都是本人看業(yè)務(wù)協(xié)助說明學(xué)會的。推斷才能方面提升對市場行情的分析推斷和對產(chǎn)品銷售價格的推斷盡管剛開始的時候出現(xiàn)過過失，但后來就能做到幾乎零失誤了，仍然有提升的。應(yīng)用才能方面提升正好我是學(xué)市場營銷專業(yè)的，因而期間用到的專業(yè)知識比擬多，這確實是對專業(yè)知識的應(yīng)用了，還好，我能根本調(diào)用專業(yè)知識來用到相應(yīng)的征詢題上，應(yīng)用才能仍然有特別大提高的。四、感受感想所看、所學(xué)、所用、所想以及個人的切身體會，對本身成長有哪些?首先，在實驗進展的過程中，也是認識到本人特別多缺乏的。這就要英勇面對，正視缺乏，可以從別人身上學(xué)到精華來改正本人的就盡量去彌補本人的缺乏。有一些專業(yè)知識的缺乏，還得加強學(xué)習(xí)。這次正規(guī)的實驗課，正好給我們?nèi)蘸笳嬲墓ぷ魈崃艘粋€醒，該留意的就留意，該改正的就改正。關(guān)于人際關(guān)系的處理方面，我覺得必需要處理好同事之間的關(guān)系。關(guān)于團隊協(xié)作，搞好團隊凝聚力，團結(jié)一致，共創(chuàng)輝煌。同時，也看到特別多表現(xiàn)特別出眾的同學(xué)?？吹絼e人如此出眾，除了羨慕之外，本人也應(yīng)該更加努力，爭取哪一天可以超越他們，要有決心!正視了本人的缺乏，也要正確對待本人的優(yōu)點，接著發(fā)揚。賣場經(jīng)理工作總結(jié)(五)回憶今年這么多個月的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與協(xié)助下，我從一名剛接觸商場的門外漢成長為一名根本熟悉各項業(yè)務(wù)的經(jīng)理。在這段時間里，我認確實履行崗位職責(zé)，努力的做好本職工作，現(xiàn)已根本熟悉業(yè)務(wù)流程，但本身仍存在著眾多缺乏，在此將今年的工作做一個總結(jié)與匯報。一、工作總結(jié)1.日常治理，不僅要?！傲卡?，更要保“質(zhì)〞;每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中覺察的征詢題及時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，關(guān)于不符合規(guī)定的要及時更改，不能立即更改的通知負責(zé)人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡〞。因而，經(jīng)理也不僅限于店面經(jīng)理，我們更要走進店面，深化