怎樣降低公司員工流失率

第怎樣降低公司員工流失率？

雖說合理的員工流動在一定程度上有利于企業(yè)保持競爭的活力,但一旦員工流失率過高，企業(yè)將要承擔(dān)包括離職成本、替換成本、開支等等的損失。

而且人員的流失也會對工作的連續(xù)性及員工的穩(wěn)定性造成影響。因此，如何有效降低員工的流失率，留住核心人才，是降低企業(yè)成本的一項(xiàng)有效措施。

降低員工流失率的四大絕招：

一、審視公司是否存在晉升空間

一般來說，員工年齡在26-30歲期間，離職的可能性最大。這是因?yàn)樗麄冋幱诼殬I(yè)上升期，發(fā)展空間、晉升機(jī)會都是他們的首要需求。假如公司的基層員工大多是在這個年齡段的話，就需要審視企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制及上升通道能否滿足員工對職業(yè)發(fā)展的期待。

二、薪酬水平是否缺乏競爭力

崗位與薪酬水平是否對等，這也是留住員工的取決因素。比如技術(shù)、銷售這些流動性比較高的崗位，市場上的供應(yīng)相對不足，因此對于這部份崗位來說，薪酬是一個影響非常大的因素。如果是這類型人員的流失率比較高，那么加強(qiáng)公司的薪酬競爭力就是關(guān)鍵了。

三、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是否足夠

總是覺得工作效率低下卻又無從下手;公司天天開會，問題還是處理不完;有能力的不好好干，而剛剛培訓(xùn)出來的又要走……如果你的企業(yè)存在這些問題，有沒有反思過團(tuán)隊(duì)的凝聚力是否足夠呢?培養(yǎng)員工的歸屬感，令員工對企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺，始于建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)人可以通過以下的途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：

1、沒事找事。意思是在工作空檔期內(nèi)，適當(dāng)給成員安排一些任務(wù)，鍛煉他們成長，此時需鼓勵大家自動自覺去完成任務(wù)，鍛煉各人的領(lǐng)導(dǎo)力。注意不要硬性安排工作，而應(yīng)提前作出工作計(jì)劃。

2、成為導(dǎo)師。當(dāng)成員在工作中出現(xiàn)錯誤時，領(lǐng)帶人應(yīng)在第一時間指出：問題出在哪，應(yīng)該如何解決，擔(dān)當(dāng)起導(dǎo)師的角色。其次，要把控好每項(xiàng)任務(wù)的過程，將有效的工作方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)的成員，讓他們經(jīng)常每天都有收獲，每天都能成長。

3、聯(lián)誼聚餐?？梢赃M(jìn)行生日聚餐及聯(lián)誼聚會等，從而更好地了解成員的各個方面，增進(jìn)彼此的關(guān)系，推動團(tuán)隊(duì)凝聚力上升。但不要只是簡單的聚餐，在進(jìn)餐的過程中要多慰問，多交流，多傳遞正能量。

四、是否做好了離職訪談

實(shí)際上，離職面談和心理咨詢有一些類似，都是要讓對方把內(nèi)心真實(shí)的想法表達(dá)出來。因此在離職訪談中，HR要做的最基本一點(diǎn)就是站在員工的角度看問題。此時需結(jié)合前期的了解，同時運(yùn)用開放式的問答方式，將離職原因范圍進(jìn)一步縮小，最終得到真正的答案。此外，在離職訪談中，留給員工緩沖的時間，多找機(jī)會面談幾次，挽留的幾率會更大。

但如果員工的去意已決，與其挽留，倒不如瀟灑放手，還可以提供一些參考意見。在員工離職后的時間里，也能保持聯(lián)系，甚至可以對優(yōu)秀的人才提供回歸的機(jī)會。說不定哪天，TA就回來了呢!

挽留員工，代表著節(jié)約成本，創(chuàng)造價值。只有企業(yè)留住了核心的人才，它才能持續(xù)吸引更多的人才。因此，降低員工流失率是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的立足點(diǎn)。

員工流失率很高怎么辦

1：思考，認(rèn)真思考一下，關(guān)于企業(yè)的文化、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)的薪酬構(gòu)成等方面，是否存在很多的問題，才導(dǎo)致自己的員工流失率很高，思考會讓管理者看清楚更多的問題，想到好的方法。

2：求助于外界的智囊團(tuán)，找一些高人來幫助自己分析，可以是自己的老師、朋友或者生意伙伴等，畢竟自己一個人看不清，身在公司之中，也許很多事情都不夠明確，不妨求助于外界的分析和幫助。

3：對內(nèi)部不合理的管理制度進(jìn)行調(diào)整和改變。變則通，這一點(diǎn)對于企業(yè)管理者而言是很重要的事情，對于自己內(nèi)部管理不合理的地方要及時做出調(diào)整和改變，應(yīng)對員工流失的情況。

4：整頓自己的內(nèi)部文化，塑造團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓留下來的員工能夠看到希望，能夠在工作的同時享受到企業(yè)文化帶來的幸福和快樂。

5：對內(nèi)部的崗位職責(zé)進(jìn)行一下調(diào)整和重新規(guī)劃，有時候是崗位職責(zé)的問題，不夠明確，或者沒有升職的空間和渠道等，所以導(dǎo)致了嚴(yán)重的人員流失，針對崗位做一些調(diào)整和規(guī)劃也是有必要的。

6：招聘合適的人才，并且制定嚴(yán)格的勞動合同，對雙方都進(jìn)行一些限制，對于彼此都有好處，畢竟自己總是在培養(yǎng)新人也不行，所以要有對其約束的勞動合同來保障員工不可以隨意離職。

7：盡