2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-企業(yè)投資管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-企業(yè)投資管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.以下不是方案比選的方法是（）A、凈現(xiàn)金比較法B、費(fèi)用年值比較法C、最低價(jià)格法D、最高價(jià)格法2.下列表述不正確的是（）。A、對于一般項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析必不可少，一般不必進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析B、廈門原有的PX項(xiàng)目事實(shí)上不必進(jìn)行區(qū)域總體規(guī)劃環(huán)評C、對于那些關(guān)系國家安全、國土開發(fā)、市場不能有效配置資源等具有較明顯外部效果的項(xiàng)目，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用分析D、對于特別重大的建設(shè)項(xiàng)目，除進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析外，還應(yīng)專門進(jìn)行項(xiàng)目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的研究與分析3.項(xiàng)目中購置某設(shè)備形成的固定資產(chǎn)原值為100萬元，凈殘值為零，折舊年限為5年。稅法允許對該設(shè)備采用雙倍余額遞減法提取折舊，則最后一年的折舊額是（）萬元。A、24B、21.6C、14.4D、10.84.某項(xiàng)目由市場調(diào)研得知，銷售收入函數(shù)為S=500X-0.04X2，年變動(dòng)成本總額V=180X+0.06X2，預(yù)計(jì)年固定成本總額為25萬元，試計(jì)算該項(xiàng)目的起始規(guī)模最大規(guī)模和最佳規(guī)模。5.從Sony公司銷售磁帶錄音機(jī)的例子中，說明（）的重要性。A、市場B、技術(shù)C、效益D、政策6.市場預(yù)測的程序大致有哪幾個(gè)階段？7.以下哪項(xiàng)屬于非工業(yè)投資項(xiàng)目（）A、電力B、公路C、電信D、水利8.項(xiàng)目實(shí)施條件分析包括哪些內(nèi)容？9.可行性研究是籌集資金的依據(jù)。10.指標(biāo)（）反映法人在短時(shí)間內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。A、償債備付率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率11.下列（）不屬企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、現(xiàn)金存款D、預(yù)收、應(yīng)付款12.融資方案分析的主要內(nèi)容是什么？13.在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析時(shí)，下列項(xiàng)目中通常不予考慮的是（）A、盈利能力B、清償能力C、外匯收支情況D、勞動(dòng)生產(chǎn)效率14.日本生產(chǎn)“杜仲茶”的例子，說明在尋找投資機(jī)會(huì)中（）的重要性。A、分析大形勢B、分析行業(yè)C、市場分析D、自身定位15.屬于原料地指向型的工程項(xiàng)目的主要特征有？16.投資項(xiàng)目評價(jià)中，機(jī)會(huì)成本具有的功能是（）。A、消除貨幣時(shí)間價(jià)值的差異B、比較不同項(xiàng)目（方案）的投資收益C、計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期各年的利潤D、A）與B）17.財(cái)務(wù)分析的主要報(bào)表有哪些，并簡要說明它們的含義？18.以下不屬于中小項(xiàng)目的特點(diǎn)（）A、投資少B、見效快C、適應(yīng)力差D、競爭力差19.項(xiàng)目發(fā)展周期包括（）。A、投資前時(shí)期B、投資時(shí)期C、生產(chǎn)時(shí)期D、以上三者20.項(xiàng)目總投資包括（）。A、從前期準(zhǔn)備開始到項(xiàng)目全部建成為止所發(fā)生的全部費(fèi)用B、生產(chǎn)期所需要的全部流動(dòng)資金C、建設(shè)投資＋30%的流動(dòng)資金D、A）與B）21.消費(fèi)稅是根據(jù)消費(fèi)政策、產(chǎn)業(yè)政策的要求，有選擇地在（）環(huán)節(jié)對部分消費(fèi)品征收的稅種。A、供應(yīng)B、生產(chǎn)C、銷售D、消費(fèi)22.場址方案比選主要有幾種方法？23.估算項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售量時(shí)，不直接涉及（）。A、評估生產(chǎn)量能否等于銷售量B、評估項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力所需要的時(shí)間C、評估項(xiàng)目的生產(chǎn)量D、評估項(xiàng)目未達(dá)到設(shè)計(jì)能力期間的生產(chǎn)負(fù)荷24.請簡述改擴(kuò)建項(xiàng)目和并購項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的特點(diǎn)？25.下列關(guān)于成本的表述正確的有（）。A、總成本費(fèi)用是在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)（一年）為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品而發(fā)生的全部成本和費(fèi)用B、按制造成本法分類能反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生成本費(fèi)用的構(gòu)成和數(shù)額C、按生產(chǎn)要素法分類反映成本費(fèi)用是用于何種產(chǎn)品、發(fā)生的地點(diǎn)和用途D、按制造成本法分類主要用于估算一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營總成本和各種費(fèi)用的支出26.某擬建項(xiàng)目估計(jì)，投產(chǎn)后的第二年年銷售收入為1200萬元，而外購材料、燃料、動(dòng)力的費(fèi)用為300萬元，那么該年應(yīng)納的增值稅額約為（）萬元。（增值稅率為17%）A、153B、130.77C、160.41D、769.2327.德隆集團(tuán)遭遇“滑鐵盧”的背后德隆是由唐氏四兄弟在1986年創(chuàng)建的，持有全球最大的番茄醬制造商之一的股份，還擁有美國割草設(shè)備制造商MurrayInc。的股份。1986年到1996年德降從小商品貿(mào)易開始，逐步涉足石油化工、邊貿(mào)、證券市場和農(nóng)業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域，經(jīng)歷了多年的原始積累。1997年到2001年，德隆開始全面進(jìn)入實(shí)業(yè)，從項(xiàng)目投資到產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型，方法是“長投長融”即從資本市場融資后長線投資實(shí)業(yè)。這個(gè)時(shí)期，德隆通過不停地并購、控股或參股各個(gè)行業(yè)的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。自2001年以后，由于監(jiān)管層對“莊股”提高警惕，德隆已經(jīng)無法通過所控制的上市公司融資，但這沒有組織德隆控制著177家公司，其中包括6家上市公司，它的戰(zhàn)線也越拉越長-從農(nóng)業(yè)、機(jī)電、食品、建材到金融、旅游等，這個(gè)時(shí)期基本上是“短融長投”使得整個(gè)資金流吃緊，危機(jī)一觸即發(fā)。2003年9月，新疆“啤酒花事件”爆發(fā)，德隆信用危機(jī)呈現(xiàn)臺(tái)面。到2004年初德隆一直受到調(diào)查，隨后在股市上號稱德隆“三駕馬車”的新疆屯河、合金投資和湘火炬三家上市公司開始崩盤，200億元市值瞬間灰飛煙滅，德隆集團(tuán)最終遭遇“滑鐵盧”簡單的套用郎咸平教授的話來講，我們可以說德隆輸在了“金融與產(chǎn)業(yè)不匹配”上。 所謂金融與產(chǎn)業(yè)的匹配，是指用于產(chǎn)業(yè)投資的融資，應(yīng)當(dāng)與所作產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營以及籌資的現(xiàn)金流相匹配，要做到現(xiàn)金流的相互補(bǔ)充，即金融的現(xiàn)金流入與流出的量以及時(shí)間相適應(yīng)，這樣才能保證在經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上來賺取最大的利潤，這在現(xiàn)金流量表上，表現(xiàn)為經(jīng)營與投資活動(dòng)一所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出相匹配，用金融學(xué)的觀點(diǎn)就是在保持資產(chǎn)的隨時(shí)可能轉(zhuǎn)換的流性我們在看到德隆高超的金融運(yùn)作技巧的同時(shí)，也看到了德隆產(chǎn)業(yè)整合的相對的高質(zhì)高效（與一般的企業(yè)相比），但一個(gè)無法否定的事實(shí)是，德隆的資金終究是短融長投，這類似于上世紀(jì)金融危機(jī)發(fā)生之前的東南亞國家的做法，德隆過多地將短期融到的資金投向了股權(quán)收購的產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域的投資近乎沉沒成本，除非進(jìn)行出售，或者是抵押，否則無法憑借產(chǎn)業(yè)自身的現(xiàn)金流來兌付將要在短期內(nèi)必須兌付的債務(wù)，這就是說，債務(wù)是硬的，而資產(chǎn)是軟的，擁有高超的金融技巧與金融支持的德隆在玩一個(gè)走鋼絲的資金的平衡游戲，任何的環(huán)境變化，都可以導(dǎo)致這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)資金鏈斷裂，而接下來的便是列的整體的破產(chǎn)危機(jī)。 德隆也看到了這一點(diǎn)，于是成立了友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心，希望在這個(gè)金融平臺(tái)上從事短期金融服務(wù)，以專門的短期金融運(yùn)作擠壓出現(xiàn)金流來維系德隆自身的融資需求，然而事實(shí)卻恰好相反，友聯(lián)的成立并未達(dá)到預(yù)期的效果，沒有達(dá)到利用對外金融短期服務(wù)以賺取自己長期的產(chǎn)業(yè)資金的目的，可悲的是，德隆自己的資金需求都無法完全滿足，那么由此對外界的金融服務(wù)增多反而更是擠占了自己本身不是特別強(qiáng)大的融資，一定程度上加劇了德隆的危機(jī)。 值得肯定的是，德隆對資金的使用達(dá)到了最優(yōu)的地步，達(dá)到了資金的最高效率，以致于它親手拉斷了資金的鏈條，所以導(dǎo)致了今日的下場?！巴婊鹫撸孢^了就惹火燒身”，或許，在德隆龐大的金融帝國崩塌之后，在德隆層出不窮的金融技巧背后，在德隆眼花繚亂的資本運(yùn)作的背后，這才是給我們最大的啟示。企業(yè)投資需承受哪些風(fēng)險(xiǎn)？28.投資，是指企業(yè)為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或使資金增值，在一定時(shí)機(jī)向一定領(lǐng)域的標(biāo)的物投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。29.2008年新的《中華人民共和國所得稅法》規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為（）。A、33%B、25%C、20%D、15%30.以下（）不是大峪口工程項(xiàng)目陷入困境的原因。A、沒有進(jìn)行可行性研究B、項(xiàng)目投資全額貸款C、缺乏流動(dòng)資金D、政策發(fā)生變化第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:B3.參考答案:D4.參考答案: 依題意，盈虧平衡時(shí)，令總效益函數(shù)S-V-25=0，即 500x-004x2-（180X+006x2）-250000=0 整理得：X2-3200X+2500000=0 解之得：x1=1355（起始埋模），X2=1845（最大規(guī)模）； 令總效益函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)為零，得：x=1600（最佳規(guī)模）。5.參考答案:A6.參考答案: 預(yù)測應(yīng)該遵循一定的程序和步驟以使工作有序化、統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)作。 市場預(yù)測的過程大致包含以下的步驟： 確定預(yù)測目標(biāo) 明確目的，是開展市場預(yù)測工作的第一步，因?yàn)轭A(yù)測的目的不同，預(yù)測的內(nèi)容和項(xiàng)目、所需要的資料和所運(yùn)用的方法都會(huì)有所不同。明確預(yù)測目標(biāo)，就是根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)存在的問題，擬定預(yù)測的項(xiàng)目，制定預(yù)測工作計(jì)劃，編制預(yù)算，調(diào)配力量，組織實(shí)施，以保證市場預(yù)測工作有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。 搜集資料 進(jìn)行市場預(yù)測必須占有充分的資料。有了充分的資料，才能為市場預(yù)測提供進(jìn)行分析、判斷的可靠依據(jù)。在市場預(yù)測計(jì)劃的指導(dǎo)下，調(diào)查和搜集預(yù)測有關(guān)資料是進(jìn)行市場預(yù)測的重要一環(huán)，也是預(yù)測的基礎(chǔ)性工作。 選擇預(yù)測方法 根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)以及各種預(yù)測方法的適用條件和性能，選擇出合適的預(yù)測方法。 有時(shí)可以運(yùn)用多種預(yù)測方法來預(yù)測同一目標(biāo)。預(yù)測方法的選用是否恰當(dāng)，將直接影響到預(yù)測的精確性和可靠性。運(yùn)用預(yù)測方法的核心是建立描述、概括研究對象特征和變化規(guī)律的模型，根據(jù)模型進(jìn)行計(jì)算或者處理，即可得到預(yù)測結(jié)果。 預(yù)測分析和修正 分析判斷是對調(diào)查搜集的資料進(jìn)行綜合分析，并通過判斷、推理，使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，從事物的現(xiàn)象深入到事物的本質(zhì)，從而預(yù)計(jì)市場未來的發(fā)展變化趨勢。在分析評判的基礎(chǔ)上，通常還要根據(jù)最新信息對原預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估和修正。 編寫預(yù)測報(bào)告 預(yù)測報(bào)告應(yīng)該概括預(yù)測研究的主要活動(dòng)過程，包括預(yù)測目標(biāo)、預(yù)測對象及有關(guān)因素的分析結(jié)論、主要資料和數(shù)據(jù)，預(yù)測方法的選擇和模型的建立，以及對預(yù)測結(jié)論的評估、分析和修正等等。7.參考答案:C8.參考答案:資源條件分析、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)和場址選擇、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施條件分析、項(xiàng)目生產(chǎn)條件分析、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析、技術(shù)、設(shè)備和工程方案分析、環(huán)境影響分析項(xiàng)目實(shí)施條件包括；發(fā)包人條件、相關(guān)市場、自然和社會(huì)條件、現(xiàn)場條件的分析。9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:D11.參考答案:D12.參考答案: 一、資金籌措方案規(guī)劃 項(xiàng)目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。實(shí)踐中常有項(xiàng)目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。 二、資金結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容，資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險(xiǎn)性、資金成本等多方因素決定，項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)指項(xiàng)目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源，包括：項(xiàng)目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。 三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析 出資能力風(fēng)險(xiǎn)及出謎吸引力，項(xiàng)目的再融資能力項(xiàng)目實(shí)施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的融資方案變更，項(xiàng)目需要具備足夠的再融資能力，方案設(shè)計(jì)中中機(jī)院將考慮備用融資方案，主要包括：項(xiàng)目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項(xiàng)目計(jì)劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案: ①生產(chǎn)中所需的原料用量大且不易運(yùn)輸?shù)墓こ添?xiàng)目。如制糖、鋼鐵和建材項(xiàng)目。 ②為便于某種重要原料的運(yùn)輸供應(yīng)而對其進(jìn)行初步處理、加工的工程項(xiàng)目。如棉花打包廠這樣的項(xiàng)目。 ③自身生產(chǎn)過程與其主要原料的生產(chǎn)過程之間存在著重要的生產(chǎn)聯(lián)系與互補(bǔ)關(guān)系得工程項(xiàng)目。這類項(xiàng)目設(shè)在原料產(chǎn)地，將可能獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。如石油化工項(xiàng)目設(shè)在煉油中心、冶金機(jī)械項(xiàng)目設(shè)在鋼鐵產(chǎn)地等。 ④消費(fèi)市場在地域分布上十分分散，沒有明顯的主次，而各種重要的生產(chǎn)原料分布相對集中的工程項(xiàng)目。如許多礦產(chǎn)品加工項(xiàng)目等。16.參考答案:D17.參考答案: 財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）趨勢分析法 趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動(dòng)趨勢的一種方法。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。 （三）因素分析法 因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。18.參考答案:D19.參考答案:D20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案: 1.追加投資回收期法（以節(jié)省的經(jīng)營的費(fèi)用補(bǔ)償多花費(fèi)的投資費(fèi)用，即增加的投資要多長時(shí)間才能通過經(jīng)營費(fèi)用的節(jié)約收回來） 2.評分優(yōu)選法（在場址方案比較表中列出各種判斷因素；將各判斷因素重要程度給與一定的比重因子和評價(jià)值；將各方案所有比重因子與對應(yīng)的評價(jià)值相乘，求出指標(biāo)評價(jià)分；從中選出評價(jià)分最高的方案作為最佳方案） 3.最小運(yùn)輸費(fèi)用法（各原料基地在一定時(shí)間的供應(yīng)量為已知，各基地的相互位置已知，假設(shè)各原料運(yùn)費(fèi)相同）23.參考答案:C24.參考答案: 1改擴(kuò)建項(xiàng)目的特點(diǎn)： （1）項(xiàng)目是既有企業(yè)的有機(jī)組成部分，同時(shí)項(xiàng)目的活動(dòng)與企業(yè)的活動(dòng)在一定程度上是有區(qū)別。 （2）項(xiàng)目的融資主體是既有企業(yè)，還款主體是既有企業(yè)。 （3）項(xiàng)目一般要利用既有企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)與資源，且不發(fā)生資產(chǎn)與資源的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。 （4）建設(shè)期內(nèi)既有企業(yè)生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)一般同時(shí)時(shí)行。 2.改擴(kuò)建項(xiàng)目是通過既有法人融資并承擔(dān)債務(wù)償還這，以增量投資、使用一部分“存量”資產(chǎn)與資源，帶來“總量”效益。 3.并購項(xiàng)目的特點(diǎn)： （1）并購項(xiàng)目包括兼并和收購。 （2）并購的目的在于取得管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，或獲得特殊資源，提高市場競爭力。25.參考答案:A26.參考答案:B27.參考答案: 市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算、再投資、信 用風(fēng)險(xiǎn)）管理者授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)（由自然因素帶來的，臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)地震等；） 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（由個(gè)體或群體的異常行為帶來的，罷工、動(dòng)亂、恐怖襲擊）； 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（由外部經(jīng)濟(jì)因素引起，如金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)低迷、匯率波動(dòng)、通貨膨脹等）； 政治風(fēng)險(xiǎn)（由上層建筑的變動(dòng)引起的，如政局動(dòng)蕩、政策的改革）； 法律風(fēng)險(xiǎn)（由法律法規(guī)的變更、缺少法律意識引起的）； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（包括新技術(shù)的研發(fā)是否符合市場需求，以及現(xiàn)有技術(shù)被新技術(shù)替代的風(fēng)險(xiǎn)）等。28.參考答案:錯(cuò)誤29.參考答案:B30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.基本建設(shè)大中小型項(xiàng)目，是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)模或（）來確定的。A、總投資B、總產(chǎn)值C、資產(chǎn)總值D、職工人數(shù)2.估算銷售量時(shí)需要注意結(jié)合市場調(diào)查和預(yù)測，評估生產(chǎn)量能否等于銷售量。3.估算安裝工程費(fèi)時(shí)，如果資料不足，可按主管部門根據(jù)類似企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料分析確定的安裝工程費(fèi)占（）的比例進(jìn)行估算。A、設(shè)備原值B、建筑工程費(fèi)用C、工程費(fèi)用D、工程建設(shè)其它費(fèi)用4.（）決策的是項(xiàng)目的決策，涉及到的是具體的投資領(lǐng)域、地點(diǎn)、方式、投資額等事項(xiàng)。A、實(shí)際投資B、直接投資C、私人投資D、微觀投資5.以下正確的是（）A、經(jīng)營成本=總成本-折舊費(fèi)-利息B、經(jīng)營成本=總成本-折舊費(fèi)-攤銷費(fèi)-利息C、經(jīng)營成本=總成本-利息D、經(jīng)營成本=總成本-攤銷費(fèi)-利息6.工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目是指直接投資于購建固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)以形成實(shí)物資產(chǎn)、并能產(chǎn)生具有價(jià)值與使用價(jià)值產(chǎn)品的項(xiàng)目。7.期間費(fèi)用由哪幾部分構(gòu)成？各有什么內(nèi)容？8.零售企業(yè)的從業(yè)人數(shù)和銷售額達(dá)到（）才能稱為大型企業(yè)。A、500人、15000萬元B、500人、10000萬元C、1000人、20000萬元D、3000人、30000萬元9.中小型項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)B、資源利用、競爭能力較強(qiáng)C、有利于專業(yè)化分工和協(xié)作的發(fā)展D、有利于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品10.項(xiàng)目評價(jià)中，對投入的政府投資資金，下面表述不正確的是（）。A、全部使用政府直接投資的項(xiàng)目，一般為非經(jīng)營性項(xiàng)目，需要進(jìn)行融資方案分析B、以資本金注入方式投入的政府投資資金，在項(xiàng)目評價(jià)中應(yīng)視為權(quán)益資金C、以投資補(bǔ)貼、貸款貼息等方式投入的，應(yīng)視為現(xiàn)金流入，根據(jù)具體情況分別處理D、以轉(zhuǎn)貸方式投入的政府投資資金（統(tǒng)借國外貸款），在項(xiàng)目評價(jià)中應(yīng)視為債務(wù)資金11.下列（）不是資源稅改革的主要方向。A、調(diào)節(jié)資源級差收入B、擴(kuò)大資源稅的征收范圍C、提高資源稅稅率D、征收方式則由目前的從量計(jì)征改為從價(jià)計(jì)征12.人和實(shí)業(yè)的投資戰(zhàn)略人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。 人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的30％上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有。 人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國第一。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的30％，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達(dá)60％以上。通常，人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。 隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。 人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。 人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個(gè)人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長率必須維持在20％以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素。 另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對人生公司A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤。 基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。編制SWOT圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。13.設(shè)項(xiàng)目的總投資額1500萬元，其中銀行貸款和發(fā)行公司債券籌集的資金是1000萬元，其利息率10%；投資者的自有資金500萬元，其收益率15%；投資項(xiàng)目的所得稅率15%，則項(xiàng)目的資本成本是（）。A、10%B、10.67%C、11.67%D、15%14.某擬建項(xiàng)目參照國內(nèi)現(xiàn)有同類企業(yè)的情況，取總成本資金率25%。經(jīng)核算，擬建項(xiàng)目的總成本為20000萬元，則該項(xiàng)目的流動(dòng)金需要量應(yīng)為（）萬元。A、5000B、80000C、15000D、A）B）C）都不是15.國家金融政策放寬，不包括（）。A、存款準(zhǔn)備金率下調(diào)B、貸款償還期延長C、貸款利率下調(diào)D、其它融資渠道的資金成本降低16.下列關(guān)于改擴(kuò)建項(xiàng)目特點(diǎn)的表述，不正確的是（）。A、項(xiàng)目的融資主體是既有企業(yè)，還款主體是既有企業(yè)B、項(xiàng)目的活動(dòng)與企業(yè)的活動(dòng)基本上沒有區(qū)別C、項(xiàng)目一般要利用既有企業(yè)的部分或全部資源，且不發(fā)生資源的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移D、建設(shè)期內(nèi)既有企業(yè)生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)一般同時(shí)進(jìn)行17.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般要包括哪些因素？18.氣象設(shè)施投資項(xiàng)目屬（）項(xiàng)目。A、公益性B、競爭性C、基礎(chǔ)性D、一般競爭性19.“心中有數(shù)”、“以數(shù)服人”等說明以下（）概念的區(qū)別。A、項(xiàng)目的前期研究與可行性研究B、可行性研究與投資決策C、經(jīng)驗(yàn)投資與可行性研究D、可行性研究與可批性研究20.項(xiàng)目場址選擇的基本要求是什么？21.在產(chǎn)品生命周期中，消費(fèi)者已完全適應(yīng)某種產(chǎn)品，銷售量增長緩慢，價(jià)格并有所下降的階段是（）A、投入期B、成長期C、成熟期D、飽和期22.福特汽車公司埃德塞爾汽車項(xiàng)目的失敗，其主要原因是（）。A、沒有進(jìn)行市場調(diào)研與預(yù)測B、促銷策略不恰當(dāng)C、市場調(diào)研與預(yù)測存在漏洞D、質(zhì)量不過關(guān)23.德隆集團(tuán)遭遇“滑鐵盧”的背后德隆是由唐氏四兄弟在1986年創(chuàng)建的，持有全球最大的番茄醬制造商之一的股份，還擁有美國割草設(shè)備制造商MurrayInc。的股份。1986年到1996年德降從小商品貿(mào)易開始，逐步涉足石油化工、邊貿(mào)、證券市場和農(nóng)業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域，經(jīng)歷了多年的原始積累。1997年到2001年，德隆開始全面進(jìn)入實(shí)業(yè)，從項(xiàng)目投資到產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型，方法是“長投長融”即從資本市場融資后長線投資實(shí)業(yè)。這個(gè)時(shí)期，德隆通過不停地并購、控股或參股各個(gè)行業(yè)的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。自2001年以后，由于監(jiān)管層對“莊股”提高警惕，德隆已經(jīng)無法通過所控制的上市公司融資，但這沒有組織德隆控制著177家公司，其中包括6家上市公司，它的戰(zhàn)線也越拉越長-從農(nóng)業(yè)、機(jī)電、食品、建材到金融、旅游等，這個(gè)時(shí)期基本上是“短融長投”使得整個(gè)資金流吃緊，危機(jī)一觸即發(fā)。2003年9月，新疆“啤酒花事件”爆發(fā)，德隆信用危機(jī)呈現(xiàn)臺(tái)面。到2004年初德隆一直受到調(diào)查，隨后在股市上號稱德隆“三駕馬車”的新疆屯河、合金投資和湘火炬三家上市公司開始崩盤，200億元市值瞬間灰飛煙滅，德隆集團(tuán)最終遭遇“滑鐵盧”簡單的套用郎咸平教授的話來講，我們可以說德隆輸在了“金融與產(chǎn)業(yè)不匹配”上。 所謂金融與產(chǎn)業(yè)的匹配，是指用于產(chǎn)業(yè)投資的融資，應(yīng)當(dāng)與所作產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營以及籌資的現(xiàn)金流相匹配，要做到現(xiàn)金流的相互補(bǔ)充，即金融的現(xiàn)金流入與流出的量以及時(shí)間相適應(yīng)，這樣才能保證在經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上來賺取最大的利潤，這在現(xiàn)金流量表上，表現(xiàn)為經(jīng)營與投資活動(dòng)一所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出相匹配，用金融學(xué)的觀點(diǎn)就是在保持資產(chǎn)的隨時(shí)可能轉(zhuǎn)換的流性我們在看到德隆高超的金融運(yùn)作技巧的同時(shí)，也看到了德隆產(chǎn)業(yè)整合的相對的高質(zhì)高效（與一般的企業(yè)相比），但一個(gè)無法否定的事實(shí)是，德隆的資金終究是短融長投，這類似于上世紀(jì)金融危機(jī)發(fā)生之前的東南亞國家的做法，德隆過多地將短期融到的資金投向了股權(quán)收購的產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域的投資近乎沉沒成本，除非進(jìn)行出售，或者是抵押，否則無法憑借產(chǎn)業(yè)自身的現(xiàn)金流來兌付將要在短期內(nèi)必須兌付的債務(wù)，這就是說，債務(wù)是硬的，而資產(chǎn)是軟的，擁有高超的金融技巧與金融支持的德隆在玩一個(gè)走鋼絲的資金的平衡游戲，任何的環(huán)境變化，都可以導(dǎo)致這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)資金鏈斷裂，而接下來的便是列的整體的破產(chǎn)危機(jī)。 德隆也看到了這一點(diǎn)，于是成立了友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心，希望在這個(gè)金融平臺(tái)上從事短期金融服務(wù)，以專門的短期金融運(yùn)作擠壓出現(xiàn)金流來維系德隆自身的融資需求，然而事實(shí)卻恰好相反，友聯(lián)的成立并未達(dá)到預(yù)期的效果，沒有達(dá)到利用對外金融短期服務(wù)以賺取自己長期的產(chǎn)業(yè)資金的目的，可悲的是，德隆自己的資金需求都無法完全滿足，那么由此對外界的金融服務(wù)增多反而更是擠占了自己本身不是特別強(qiáng)大的融資，一定程度上加劇了德隆的危機(jī)。 值得肯定的是，德隆對資金的使用達(dá)到了最優(yōu)的地步，達(dá)到了資金的最高效率，以致于它親手拉斷了資金的鏈條，所以導(dǎo)致了今日的下場。“玩火者，玩過了就惹火燒身”，或許，在德隆龐大的金融帝國崩塌之后，在德隆層出不窮的金融技巧背后，在德隆眼花繚亂的資本運(yùn)作的背后，這才是給我們最大的啟示。企業(yè)在多元化發(fā)展的道路上應(yīng)該如果做好風(fēng)險(xiǎn)管理？24.建設(shè)項(xiàng)目中是單項(xiàng)工程，是指建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮效能或生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)定的主要產(chǎn)品的車間或工程。25.下列關(guān)于確定產(chǎn)品價(jià)格的表述，不正確的是（）。A、項(xiàng)目產(chǎn)品不屬新開發(fā)產(chǎn)品，可參照類似產(chǎn)品的現(xiàn)行價(jià)格（國家定價(jià)、國家指導(dǎo)價(jià)和市場價(jià)），并適當(dāng)考慮物價(jià)變動(dòng)因素B、項(xiàng)目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么外銷產(chǎn)品可按出口離岸價(jià)估算C、項(xiàng)目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么進(jìn)口替代品可按類似產(chǎn)品的出口離岸價(jià)估算D、項(xiàng)目產(chǎn)品是新產(chǎn)品，那么內(nèi)銷產(chǎn)品可按產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)成本、計(jì)劃利潤和稅金測得出廠價(jià)，作為銷售價(jià)格26.營銷組合策略的設(shè)定包括哪幾個(gè)方面？27.按有關(guān)規(guī)定，（）從開始使用之日起，在有效使用期內(nèi)平均攤?cè)氤杀尽７珊秃贤?guī)定了法定有效期或受益年限的，攤銷年限從其規(guī)定，否則應(yīng)注意符合稅法要求。A、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、其它資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)28.關(guān)于建設(shè)或運(yùn)營期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，下列不正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、提出多個(gè)備選方案29.如何對既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目進(jìn)行盈利能力分析？30.在直接投資方式下，資本輸入國可能獲得的最大好處是（）。A、控制企業(yè)全部或部分生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)B、改善資本短缺狀況、縮短技術(shù)水平差距C、資本運(yùn)用方式較為靈活D、根據(jù)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要協(xié)調(diào)和利用外資第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:正確3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:B6.參考答案:正確7.參考答案: 期間費(fèi)用（periodcost）是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 1.企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用。對工業(yè)企業(yè)而言，銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)和銷售服務(wù)費(fèi)用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，不包括在銷售費(fèi)用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費(fèi)用。 2.企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提，用于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費(fèi)用；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)或醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、退職金、6個(gè)月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)及撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費(fèi)；待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，即企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；咨詢費(fèi)，即企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用；審計(jì)費(fèi)，即企業(yè)聘請注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行查賬、驗(yàn)資、資產(chǎn)評估等發(fā)生的費(fèi)用；訴訟費(fèi)，即企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而支付的各項(xiàng)費(fèi)用；稅金，即企業(yè)按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費(fèi)，即企業(yè)使用土地或海域而支付的費(fèi)用；土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞土地而支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，即企業(yè)購買或使用專有技術(shù)而支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；技術(shù)開發(fā)費(fèi)，即企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的中間試驗(yàn)費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用；無形資產(chǎn)攤銷，即場地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)和其他無形資產(chǎn)的攤銷；遞延資產(chǎn)攤銷，即開辦費(fèi)和其他資產(chǎn)的攤銷；壞賬損失，即企業(yè)按年末應(yīng)收賬款損失；業(yè)務(wù)招待費(fèi)，即企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要在年銷售凈額一定比例之內(nèi)支付的費(fèi)用；其他費(fèi)用，即不包括在上述項(xiàng)目中的其他管理費(fèi)用，其他費(fèi)用，即不包括在上述項(xiàng)目中的其他管理費(fèi)用，如綠化費(fèi)、排污費(fèi)等。 3.企業(yè)為進(jìn)行資金籌集等理財(cái)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息凈支動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和其他因資金而發(fā)生的費(fèi)用。利息凈支出包括短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付融資租賃款利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等，企業(yè)銀行存款獲得的利息收入應(yīng)沖減上述利息支出；匯兌損失指企業(yè)在兌換外幣時(shí)因市場匯價(jià)與實(shí)際兌換匯率和不同形成的損失或收益，以脫離因匯率變動(dòng)期末調(diào)整外幣賬戶余額而形成的損失或收益，當(dāng)發(fā)生收益時(shí)應(yīng)沖減損失；金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)包括開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)等。8.參考答案:A9.參考答案:C10.參考答案:A11.參考答案:A12.參考答案: S.WOT分析優(yōu)勢：母公司人和公司是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實(shí)力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)，代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國第一，擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群，利潤率高；能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國性中介服務(wù)，代理人員的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量高；各省分公司經(jīng)營管理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)。 劣勢：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的