2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.項目部《每周情況報告》填報時間是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例會前2.事故調查報告公布后（），各級工程管理部須按檔案館要求進行資料歸檔。A、15日內B、20日內C、25日內D、30日內3.每年（）制定年度工程回訪計劃。A、1月15日前B、2月15日前C、1月20日前D、1月30日前4.按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯后15天為（）A、藍色預警B、黃色預警C、橙色預警D、紅色預警5.項目部合規(guī)性評價要求在（）進行。A、每月末B、每季度末C、6月末D、年末6.工程保修期滿后（）保修期結束A、30日B、15日C、7日D、28日7.局工程管理部在每年（）確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前8.重點工程《工程三大控制點計劃》由（）審核。A、局總部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位商務管理部9.項目月計劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、項目經(jīng)理D、專業(yè)工程師10.《監(jiān)理例會紀要》的上報時間是（）。A、收到會議紀要后12小時內B、收到會議紀要后24小時內C、收到會議紀要后36小時內D、收到會議紀要后48小時內11.具有一定規(guī)模的工程并在工期、質量、安全、合約、技術等方面存在一定風險，需（）重點關注、監(jiān)督的項目。A、局總部B、二級單位C、三級單位D、項目部12.三級單位施工管理部對各項目月進度計劃考核時間為（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前13.按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后5天為（）A、藍色預警B、黃色預警C、橙色預警D、紅色預警14.“三大控制點”考核獎罰標準中對三級單位經(jīng)理的獎罰額度為（）A、300元B、500元C、1000元D、2000元15.二級單位填寫《月度施工計劃預警表》的時間為（）A、每月30日前B、每月28日前C、次月3日前D、次月5日前16.中建八局的企業(yè)精神是：（）A、拓展幸福空間B、令行禁止、使命必達C、誠信、創(chuàng)新、超越、共贏D、品質保障、價值創(chuàng)造17.發(fā)生較大環(huán)境事故，局總經(jīng)理在接到報告后（）啟動局預案。A、30分鐘內B、40分鐘內C、1小時內D、2小時內18.項目施工年進度計劃由（）編制A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師19.事故調查結束后（），各級工程管理部須出具調查報告。A、15日內B、20日內C、25日內D、30日內20.《項目策劃書》編制時，一般工程的項目設計策劃由（）編制A、局工程管理部B、二級單位科技部C、三級單位施工管理部D、二級單位人力資源部21.局重點工程《項目部實施計劃》在工程正式開工前報（）備案。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部22.《項目部實施計劃》中項目部信息及溝通需求識別表的編寫責任人是（）A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目商務經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理23.月度計劃施工預警表是在（）填寫。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月3日24.項目收尾工作計劃的審批權限是（）。A、局總部總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、三級生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理25.一般工程《項目實施計劃書》編制完成由（）負責審批。A、項目經(jīng)理B、經(jīng)理部施工管理部C、經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D、公司工程部26.《項目部實施計劃》編制時，安全生產(chǎn)管理計劃由（）編制。A、安全總監(jiān)B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理27.（）負責編制二級單位環(huán)境因素清單。A、二級單位辦公室B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、二級單位安全生產(chǎn)管理部28.項目環(huán)境應急領導小組組長是（）。A、安全總監(jiān)B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理29.在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓及合規(guī)性評價中，組織培訓的主責部門是（）。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部門C、三級單位施工管理部門D、人力資源部30.在環(huán)境目標的工作要求中，制定管理總目標的時間要求是（）。A、每五年制定一次B、每四年制定一次C、每三年制定一次D、每二年制定一次第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:B7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:A10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:B13.參考答案:B14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:C18.參考答案:C19.參考答案:A20.參考答案:C21.參考答案:A22.參考答案:A23.參考答案:D24.參考答案:C25.參考答案:C26.參考答案:A27.參考答案:B28.參考答案:C29.參考答案:D30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.專業(yè)項目主要控制點計劃的編制人為（）A、專業(yè)工程師B、總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理2.（）應該編制工程總進度計劃A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、項目總工3.環(huán)境事故發(fā)生后（），二級單位工程管理部、技術部須針對事故隱患進行排查和現(xiàn)場整改。A、20日內B、25日內C、30日內D、40日內4.周工期期考核主責單位是（）。A、總工B、項目經(jīng)理C、三級單位工程部D、二級單位工程部5.環(huán)境運行控制時，（）負責制定二級單位環(huán)境管理措施。A、二級單位環(huán)境識別小組B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境主管部門D、局工程管理部6.項目施工總進度計劃、預警及調整由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總D、三級單位生產(chǎn)副總7.在應急管理工作要求中，善后處理的管理要求是（）。A、盡快處理復工B、盡量減少損失C、確保和諧安定D、針對事故開展環(huán)境教育8.匯總編寫《項目完工總結報告》的主責部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目技術負責人C、專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理9.三級單位施工管理部在（）將各項目的月進度考核情況匯總，并填報《三級單位施工計劃完成情況匯總表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前10.局重點工程的《項目策劃書》經(jīng)局工程管理部完成備案后，由（）組織現(xiàn)場交底。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部11.（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A、專業(yè)工程師B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理12.《工程三大控制點計劃》由（）填寫。A、技術總工B、項目經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理13.保修期結束即工程保修期滿后（）日，三級單位施工管理部應向建設方發(fā)出通知，并向二級單位備案。A、7天B、10天C、15天D、20天14.下列屬于項目部實施計劃檢查項的有（）A、項目管理策劃現(xiàn)場交底情況B、項目實施計劃（進度）的編制及實施情況C、項目部實施計劃現(xiàn)場交底情況D、施工準備及開工管理15.《項目策劃書》編制時，重點工程的項目部概況及管理目標由（）來確定。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部16.項目受控文件清單由（）發(fā)布。A、專業(yè)工程師B、總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理17.《項目部實施計劃》中的環(huán)境管理計劃的編寫責任人是（）A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目商務經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理18.《項目部實施計劃》編制時，重點工程的項目設計管理實施計劃由（）審批。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、二級單位科技部19.在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓及合規(guī)性評價中，發(fā)布受控文件清單的主責部門是（）。A、局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理C、局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理D、局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經(jīng)理20.匯總項目策劃書的主責部門是（）。A、二級單位工程管理部B、二級單位市場部C、三級單位工程管理部D、三級單位市場部21.項目周計劃由（）編制。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、項目經(jīng)理D、專業(yè)工程師22.《項目策劃書》編制時，一般工程的項目部概況及管理目標由（）來確定。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位市場營銷部23.竣工交付后（）內提交跟蹤服務資料。A、1天B、2天C、3天D、5天24.工程移交時，項目部應將項目實施過程中的（）《項目部實施計劃》及成本管理、技術管理、分包管理、材料管理、進度管理、安全環(huán)保管理資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交相關部門。A、《項目策劃書》B、《項目管理手冊》C、《環(huán)境管理體系》D、《建設工程項目管理規(guī)范》25.重點工程項目策劃書中模板架料策劃的編制單位是（）A、二級單位采購管理部B、二級單位工程管理部C、二級單位物資管理部D、二級單位科技部26.（）接收施工進度計劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向分包單位交底，各分包商應簽字確認并執(zhí)行，同時進行安全、質量及技術交底A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師27.組織主要管理人員進行同類項目考察學習須在中標后（）天內完成。A、2B、3C、5D、728.在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關鍵活動的是（）。A、編制項目環(huán)境因素清單并制定控制措施B、根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C、收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D、組織進行補充識別與評價29.發(fā)生環(huán)境事故時，項目部應于（）向公司報告。A、30分鐘內B、40分鐘內C、1小時內D、2小時內30.《項目部實施計劃》編制時，一般工程的質量管理計劃由（）審批。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、三級單位科技部第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:D3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:C6.參