2024年其他資格考試-敏捷項目管理認證筆試歷年真題薈萃含答案

2024年其他資格考試-敏捷項目管理認證筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該風險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應該怎么做？（）A、等待負責干系人解決該風險B、停止迭代開發(fā)和風險登記冊更新。直到負責干系人提供解決方案為止C、通過提醒負責干系人風險的定性和定量影響，及時獲得解決。D、更新風險等級冊，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。2.在一次sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成sprint目標。團隊成員應該怎么辦？（）A、將該問題加到問題日志中，將其保留在團隊內，直到sprint結果確定為止。B、中止當前的sprint，并創(chuàng)建一個新的sprint，以確保排除有問題的故事。C、如果需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調整sprint待辦事項。D、要求所有團隊成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。3.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經下降。在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產力。敏捷團隊領導應該怎么做？（）A、負責人進行待辦列表梳理和迭代計劃會議的頻率。B、面向整個團隊來陳述問題，以避免重復。C、負責人開會，確定根本原因。D、開會，并告知團隊在回應產品負責人之前先獲得許可。4.在迭代結束時，速度高于預期。如果這種趨勢繼續(xù)下去，最適應的應對措施是什么？（）A、團隊應該增加sprint中包含的待辦事項數(shù)量。B、Scrum主管應減少項目團隊的資源數(shù)量。C、項目管理辦公室（PMO）應將發(fā)布日期向前推移。D、經理應要求團隊成員從事其他項目。5.在項目的Sprint回顧會后，團隊成員指出那是抱怨會，不是非常有效。Scrum主管應該怎么做？（）A、建議團隊尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會的組成部分B、建議團隊成員將他們的觀察列入產品待辦事項，進而可以添加進用戶故事中C、建議團隊遵守Sprint回顧會精神，做出正面和負面評論D、實施更適合團隊的促進Sprint回顧會替換方法6.敏捷團隊正在努力為一個復雜項目工作，該項目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復無常。若要解決這個問題，繼續(xù)該項目，團隊應該怎么做？（）A、咨詢產品負責人，為用戶故事排序優(yōu)先排序B、將該問題升級項目發(fā)起人，以解決客戶的反復無常C、利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時記錄D、限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率7.在敏捷項目中，我們計劃“邊走邊學”，因為……（）A、它在開發(fā)人員和客戶代表之間建立了更好的關系B、許多項目是進化的，一個更好的解決方案就這樣出現(xiàn)了C、在項目開始時分析每件事都很費時D、防止項目交付延誤8.產品團隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型，團隊已經開發(fā)了大量故事。團隊下一步應該怎么做？（）A、識別所需的最低可發(fā)布功能，并為其排列優(yōu)先順序B、創(chuàng)建高層級的進度計劃，并提高更為實際的時間表供客戶評審C、估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時間范圍內可交付的內容D、增加團隊規(guī)模，最大限度地提高按時交付的概率9.在敏捷方法中，通常站立會議或Scrum會議要持續(xù)多長時間（）A、2到4個小時B、1.5到2個小時C、30到60分鐘D、15分鐘10.項目發(fā)起人要求提供敏捷的簡要概述，敏捷管理專業(yè)人士應該如何解釋敏捷項目執(zhí)行？（）A、項目將始終遵循計劃。B、項目將關注技術卓越和良好設計。C、項目將關注可預測性勝過適應性。D、項目將具有定義良好的過程并減少對個人的依賴。11.對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負責定義？（）A、POB、督導委員會C、SMD、團隊12.在回顧會中，"預設會議基調"的目的是什么？（）A、重新聲明會議的目標并且概括項目結果B、檢查范圍聲明并且概括項目結果C、提升團隊士氣確保每人參與D、描述下一個迭代并討論吸取的教訓13.監(jiān)管要求規(guī)定將某個項目已實施的功能記錄在文件中。若要滿足這個要求，團隊應該怎么做？（）A、請產品負責人創(chuàng)建關于該文件的故事B、等待迭代固話C、在開發(fā)迭代之后的迭代中收集文件D、將此要求添加到已完成的定義中14.項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）A、為了限制外部介入產品開發(fā)。B、為了確保目標受到激勵。C、為了重新調整和重申團隊目標。D、為了提供交叉培訓機會。15.敏捷團隊的項目和質量標準是（）A、流動的B、不靈活的C、生硬的D、硬性的16.敏捷團隊已經識別出項目中需要的非功能性需求。團隊不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應提出什么建議？（）A、重新審視原始規(guī)范，將其需求編寫一個探測用戶故事B、為該需求編寫一個用戶故事，并將其放進發(fā)布待辦事項中C、將其記錄為一個變更請求，并將其包含在后續(xù)版本中D、將其添加為一項風險，通過風險管理流程跟蹤該風險17.一個史詩故事發(fā)現(xiàn)有重大的風險，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、中斷現(xiàn)在的迭代，對應風險B、放到下一個Sprint來對應C、使用Explore探測風險D、不管風險，繼續(xù)按照原計劃進行18.溫迪拿到一副撲克，準備在即將進行的敏捷計劃會議上使用，用來估算開發(fā)用戶故事的工作量，那么溫迪使用的敏捷估算技術是（）A、計劃撲克B、無窮估算C、撲克親和D、親和估算19.以下哪一項交付概念，是敏捷引以為豪的，并被定義為及時反饋和接納，頻繁向客戶交付可持續(xù)改進的工作產品？（）A、迭代交付B、沖刺交付C、增量交付D、循環(huán)交付20.完成一項工作增量后，參加回顧會時，敏捷團隊應該做什么？（）A、執(zhí)行敏捷審計并更新代辦事項B、檢查并調整其方法和做法C、關注人際交往問題D、慶祝成功完成迭代21.重構為什么重要？（）A、它可讓團隊改進設計，減少技術債務B、它可讓團隊更改迭代之間的任務優(yōu)先級C、它可讓團隊更該迭代之間的項目范圍D、它可讓團隊驗證客戶獲得最大價值22.某敏捷團隊的迭代并不順利。團隊成員對需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事失敗。用戶故事為什么會失??？（）A、在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗收標準B、客戶寫了驗收標準C、沒有詳細寫明需求D、驗收測試是在開發(fā)用戶故事之前寫的23.根據下圖，對比計劃的故事點和已完成的故事點時，迭代的當前狀態(tài)是什么？（） A、迭代處于危險之中B、團隊已經刪除范圍C、迭代提前于進度D、團隊速度穩(wěn)定不變24.敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做以維護一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風險和問題清單？（）A、進行團隊建設活動、風險評審和迭代回顧B、利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會議C、確保項目具有全面的文檔D、確保繼續(xù)維持風險和問題日志25.沖突解決的定義是（）A、解決團隊成員和客戶的溝通問題B、解決團隊成員沖突C、移除制造問題的團隊成員D、解決團隊成員內的標準合規(guī)問題26.已經為一個產品工作多年的scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產品負責人無法確定產品待辦列表的優(yōu)先順序。這會影響團隊繼續(xù)執(zhí)行的能力。scrum主管應該怎么做？A.重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時傳達給產品負責人。（）A、重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時傳達給產品負責人。B、將其記錄為一項障礙，但繼續(xù)從事其他技術任務。C、將其記錄為一項障礙，并與產品負責人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先順序。D、征求所有團隊成員的意見，共同重新確定產品待辦列表的優(yōu)先順序。27.應當?shù)胤ㄒ?guī)要求，克里斯正審閱一長篇關于他的敏捷項目的說明性文案，這種符合當?shù)胤ㄒ?guī)的行為稱作（）A、監(jiān)管合規(guī)B、強迫合規(guī)C、文檔化合規(guī)D、認證合規(guī)28.敏捷團隊完成了產品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告質量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項目團隊應該在產品發(fā)布之前做什么？（）A、召開一次回顧會議，核實項目可交付成果B、執(zhí)行對所有需求的評審C、獲得項目發(fā)起人的批準D、在計劃的演示中，收集項目干系人反饋29.哪一種敏捷實踐強調了集體所有、持續(xù)集成和結對編程（）A、ScrumB、CrystalC、DSDMD、XP30.業(yè)務負責人正在嘗試決定是否應該為他們的下一個項目采用敏捷方法。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）A、告知他們敏捷方法對所有項目都有效。B、向他們提供核心敏捷原則，將業(yè)務目標和客戶需求聯(lián)系起來。C、讓他們在做出決定之前查看推薦的敏捷圖書。D、向他們展示敏捷項目可以增加收入并且減少成本。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:C3.參考答案:C4.參考答案:A5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:D10.參考答案:B11.參考答案:A12.參考答案:C13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:A16.參考答案:A17.參考答案:C18.參考答案:A19.參考答案:C20.參考答案:B21.參考答案:A22.參考答案:A23.參考答案:A24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:C27.參考答案:A28.參考答案:D29.參考答案:D30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(共30題)1.項目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項目提出敏捷框架，但是管理團隊有所保留，那應該拿什么來確保執(zhí)行團隊保持一致？（）A、簽發(fā)一份諒解備忘錄，應為所有新項目實施敏捷原則。B、通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢，獲得管理團隊的支持。C、跨職能業(yè)務部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。D、要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓并遵守敏捷原則。2.拉爾夫正在一敏捷研討會上描述用于用戶故事開發(fā)的INVEST，那么N在INVEST當中代表（）A、新的B、可通航的C、可協(xié)商的D、窄的3.由于產品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應采取什么初步行動？（）A、與產品負責人和團隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序B、延長在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間C、與產品負責人開會，教導他們敏捷原則D、正式請求將產品負責人從項目中開除4.敏捷項目團隊正在規(guī)劃某個產品的第二個版本，但同時還要負責第一個版本的支持和維護，團隊應如何平衡第二版本的規(guī)劃需求與第一個版本的支持和維護需求？（）A、優(yōu)先考慮第二個版本的開發(fā)是由于相較于第一個版本的支持和維護，因為第二個版本投資回報率（ROI）率較高。B、創(chuàng)建一份不使用理想天數(shù)的估算，因為理想天數(shù)未考慮其他承諾。C、確定速度時，從生產能力中減去支持成本。D、只關注于創(chuàng)造新的商業(yè)價值，并向另一個團隊移交第一個版本的維護和支持的工作。5.在創(chuàng)建最小可行產品（MVP）時，哪種方法至關重要？（）A、冒煙測試。B、演示。C、按版本發(fā)布。D、客戶訪談。6.以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？（）A、回顧分析B、帕累托C、定性分析D、蒙特卡洛7.誰會接受成功標準？（）A、敏捷項目團隊。B、項目管理辦公室（PMO）。C、產品負責人。D、敏捷項目經理。8.信息傳播是團隊成員之間進行什么工作最好的方式？（）A、在同一個工作區(qū)域的不同任務B、結對編程中同樣的任務C、同一個組中的不同的任務D、在同一個項目中的不同的任務9.根據實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人士應該在哪里查看消除浪費的時間？（）A、產品路線圖B、燃機圖C、燃起圖D、價值流向圖10.可持續(xù)的步伐意味著…（）A、如果團隊成員經常長時間工作，他們會習慣并能夠維持下去B、每周40小時僅適用于團隊中較弱的成員，其他人可以做更多C、團隊應該建立一個可以在正常工作時間內維持的速度D、長時間工作是準時交付的唯一途徑11.國內發(fā)生了嚴重的自然災害，項目目標受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、立刻停止項目B、做優(yōu)先級高的C、和項目發(fā)起人溝通看看是否需要繼續(xù)D、按照計劃完成承認的功能12.快速試錯用來描述什么？（）A、盡早發(fā)現(xiàn)致命設計缺陷B、不經過合適測試的開發(fā)C、驗收測試驅動開發(fā)流程的最后一步D、持續(xù)集成的要素之一13.根據速度溝通進度時，團隊應該使用什么？（）A、最后幾個sprint中的最高速度B、最后幾個sprint中的最低速度C、最后幾個sprint中的平均速度D、團隊迄今取得的最佳速度14.在滾動計劃中，一次計劃多少個迭代？（）A、接下來的幾次迭代B、只是下一次迭代C、8個兩周迭代或16個一周迭代，取決于迭代周期D、以前有剩余用戶故事的迭代15.在Scrum項目中，采用下列哪種工具來追蹤項目計劃的工作項？（）A、Sprint待辦事項B、發(fā)布燃盡圖C、產品待辦事項D、Sprint燃盡圖16.敏捷管理專業(yè)人士得知，新的干系人不確定如何持續(xù)了解項目狀態(tài)，敏捷管理專業(yè)人士應該做什么？（）A、告訴團隊該干系人必須參與每次討論。B、邀請該干系人參加每日站會。C、將該干系人添加進溝通管理計劃。D、讓該干系人查看項目狀態(tài)報告。17.敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團隊正在開發(fā)功能時應該怎么做？（）A、在迭代結束時演示產品，以獲得產品負責人的驗收B、不斷要求產品負責人對正在從事功能提供反饋C、要求產品負責人回到所有項目干系的問題D、一旦完成單元測試和功能測試，安排一次針對產品負責人的演示18.項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念B、創(chuàng)建正式的指導文檔并通過郵件發(fā)送給他C、通過團隊引導這個新成員了解看板D、給新成員培訓看板19.敏捷團隊如何估算一個用戶故事的相對規(guī)模？（）A、使用故事點B、使用分解C、使用速度D、使用聚合20.雖然當前迭代在今天結束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務價值的產品待辦事項中B、在基于故事點的產品待辦事項中C、在產品負責人和開發(fā)團隊制訂的項目計劃中D、在由關鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中21.在敏捷中，一項商業(yè)論證應包含以下哪項內容？（）A、初始速度估算B、缺陷臨界值C、項目標準D、回報率22.以下哪一種scrum會議設定的時間箱為四小時（）A、每日立會B、發(fā)布計劃會議C、親和計劃會議D、沖刺評審會議23.業(yè)務負責人要去敏捷專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應該提供什么建議？（）A、定期循環(huán)更新項目的詳細版本B、維護在線團隊協(xié)作網站，并將業(yè)務負責人沖你笑呢定向到相同的網站C、與項目干系人定期舉行一對一會議D、與項目干系人舉行每日scrum會議24.在敏捷項目迭代期間，產品負責人想知道解決軟件質量問題的周轉時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應如何傳達這個想法？（）A、定期缺陷狀態(tài)報告。B、產品負責人和團隊之間的討論。C、循環(huán)時間。D、累積流量圖。25.如果一項業(yè)務有意于精簡它的流程，目的是移除和減少浪費，同時提高向客戶交付價值的效/n率，以下哪一項精益生產技能可能會用到？（）A、運籌學B、管理科學C、價值流程圖D、系統(tǒng)工程26.對于一個物理上分布在不同地方的項目團隊來說，什么是分布式團隊最合適的方式？（）A、設立少量的地區(qū)，每個地區(qū)的團隊完成一組不相關聯(lián)的完整的子系統(tǒng)B、通過豐富的溝通渠道確保在同一時區(qū)、同一個系統(tǒng)中進行C、設立少量的地區(qū)，每個地區(qū)的任務根據功能流水線分布，設計在一個地方，編碼在一個地方，測試在另外一個地方D、設立很多