連隊政工案例分析

實例分析參考答案

1、請問新兵出現(xiàn)不能適應(yīng)部隊生活的情況怎么辦？

參考答案要點：

應(yīng)該與中隊思想骨干共同做好以下工作：

1、搞好思想教育2、加大宣傳力度

3、關(guān)心和愛護(hù)新兵4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應(yīng)部隊生活，同時防止新兵私自離隊現(xiàn)象的發(fā)生。

2、中隊資格老的士官不服管理怎么辦？

參考答案要點：

(1)加強(qiáng)對士官的教育。(2)干部應(yīng)放下官架子，改進(jìn)工作方法。(3)把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來。(4)落實士官管理制度。3、中隊?wèi)?zhàn)士使用手機(jī)比較隨意，不管在什么時候，什么地點，使用手機(jī)毫不收斂，中隊制定手機(jī)使用管理規(guī)定戰(zhàn)士不當(dāng)回事該怎么辦？

參考答案要點：

解決違規(guī)使用手機(jī)的問題，必須做到疏堵結(jié)合，綜合治理。

(1)進(jìn)行專題教育，加以正確引導(dǎo)。(2)采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。(3)加大管理力度，定期清理檢查。(4)嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到賞罰分明。

5、某班上午，全班同志在宿舍進(jìn)行“六熟悉”知識復(fù)習(xí)。休息后，新兵趙峰向班長報告：剛才放在床上的300元的取款單不見了。于是，班長停止理論復(fù)習(xí)，把門關(guān)上，讓全班坐好，誰也不準(zhǔn)動，先宣布誰拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動交出者不追究責(zé)任；5分鐘后開始搜查，查出來要給紀(jì)律處分。5分鐘過去了，沒有人主動承認(rèn)，他便同副班長逐個追問休息時的去向和證明人，搜查每個戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當(dāng)問到汪波時，汪一時說不清休息時間的自己去向，又找不出證明人，只好默認(rèn)了。中午，汪未去吃飯；午休時，也未睡覺，坐在床頭上連續(xù)抽煙。

請你以中隊政治指導(dǎo)員的身份，談?wù)勅绾巫龊猛舨ǖ墓ぷ鳌?/p>

判斷結(jié)論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。

處置要點：

(1)找其談心。幫助其從人生命的價值認(rèn)識自己存在的意義，革命軍人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

(2)解開引起反常情緒的思想扣子。

(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周圍同志要主動親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。

(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強(qiáng)思想工作的同時，應(yīng)采取防范措施，分工專人看護(hù)。

6、某中隊?wèi)?zhàn)士小潘，在家時是“小太陽”，因為父輩兄弟三人，只他一個男孩，雖說家在農(nóng)村，但對他百依百順，平時有個頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當(dāng)兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來隊看望一兩次。快過國慶時，該同志突患急性胃炎住院，但因為今年消防安全保衛(wèi)任務(wù)繁重，部隊實行二級戰(zhàn)備，中隊就沒安排戰(zhàn)士專門在醫(yī)院陪護(hù)，這時，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。

請你以該中隊政治指導(dǎo)員的身份，對該同志借住院機(jī)會私自回家問題進(jìn)行處理。

判斷結(jié)論：找回潘偉，改進(jìn)工作。

處置情況：(1)與中隊長商量，由指導(dǎo)員親自到潘家找回潘偉。

(2)到潘家后，問明潘病情況，說明來意，向家長檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊。

(3)召開隊務(wù)會，就潘偉借住院私自回家一事，進(jìn)行典型解剖，分析中隊工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進(jìn)措施和對其問題的處理意見。

(4)找潘談心，指出私自回家為部隊紀(jì)律所不容，必須從思想上作深刻反省。

7、年初，老兵退伍后，某中隊的3名班長除一班長是老同志外，二、三班長均是新提班長的。其中，二班長的資歷淺，帶兵能力較弱。中隊長雖然已和他談了幾次心，但他自己還覺得缺乏勇氣，特別令人頭痛的是感到不知怎樣處理好與一、三班長的關(guān)系。

請你以該中隊中隊長的身份，幫助二班長找出正確處理同其他班長關(guān)系的方法。

判斷結(jié)論：幫助二班長處理好與其他班長的關(guān)系。

處置要點：

(1)虛心學(xué)習(xí)。老班長在位時間長，工作經(jīng)驗較豐富。因此，要虛心學(xué)習(xí)他們長處補(bǔ)已之短。

(2)珍惜友誼。班長之間。班長之間常因工作發(fā)生分歧或爭執(zhí)，這是正常的，不能認(rèn)為是與自己過不去，不能認(rèn)為這是揭短。

(3)及時通氣。如兩個班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯誤等。這就要求班長之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。

9、臨近退伍了，中隊有幾個戰(zhàn)士不遵守中隊的各項規(guī)章制度，無理取鬧，提出過份的要求怎么辦？

1、摸清原因，制定措施。

2、深入細(xì)致的做好思想工作。

3、堅持原則，正確處理。

12、某中隊給養(yǎng)員小李，在外出歸隊途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒有抓住歹徒，反造成手掌骨折。回隊后，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認(rèn)為應(yīng)該、值得表揚，少數(shù)戰(zhàn)士則覺得不合算，是得不償失。

如果你是該中隊的政工干部，談?wù)勅绾翁幚砩鲜鰡栴}？

判斷結(jié)論：采取一事一議，民主討論方法進(jìn)行群眾性自我教育。

處置要點：(1)請小李給大家講述事情的經(jīng)過，自己當(dāng)時的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結(jié)合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小結(jié)，著重講清對這問題應(yīng)當(dāng)怎樣看待和不應(yīng)當(dāng)怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺悟。

14、某中隊?wèi)?zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來因為沒有達(dá)到去學(xué)駕駛的目的，懷疑是中隊干部和班長作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長批評后打了班長兩拳，受行政警告處分。支隊為了教育挽救他，決定把小趙調(diào)到其他中隊。

如果小趙調(diào)入你中隊，請你以中隊政治指導(dǎo)員身份，談?wù)勅绾巫龊眯≮w的思想轉(zhuǎn)化工作？

判斷結(jié)論：小趙是因個人利益受挫懷疑領(lǐng)導(dǎo)而結(jié)下的思想疙瘩，造成和領(lǐng)導(dǎo)頂牛鬧情緒，作能力強(qiáng)，在群眾中有較高威信。駕駛班長趙軍，黨員，從農(nóng)村入伍，有一定的管理能力，是中隊舉高車駕駛員，專業(yè)技術(shù)好。在支委會上，經(jīng)過反復(fù)討論，大家一致同意駕駛班長選改為上士，并由政治指導(dǎo)員做好王林的思想工作。

請你談?wù)勅绾巫龊枚嚅L王林的思想工作。

判斷結(jié)論：注重從思想上疏通，講清道理。

處置要點：

(1)肯定王林幾年來對中隊建設(shè)付出的代價和作出的貢獻(xiàn)，講清選改軍士長的關(guān)鍵是部隊的

實際需要；

(2)利用適當(dāng)時機(jī)，在中隊宣揚王林對中隊建設(shè)所作的貢獻(xiàn)。

(3)根據(jù)王林的家庭困難，建議中隊黨支部予以適當(dāng)解決。

(4)啟發(fā)王林在即將離隊的時刻，以自己的模范行動帶動其他老兵，給中隊“留下好形象”，為中隊建設(shè)出謀獻(xiàn)策。某中隊是總隊表彰的基層建設(shè)先進(jìn)中隊。中隊長是個“老基層”，先后送走了兩任指導(dǎo)員。有較強(qiáng)的管理能力和過硬的軍事素質(zhì)，在群眾中有很高的威信。前不久，支隊從機(jī)關(guān)調(diào)來一名干部到該中隊任政治指導(dǎo)員，兩人資歷雖有大的差別，但互相尊重，關(guān)系融洽。中隊組織高空訓(xùn)練，中隊長由于感冒沒有到場，指導(dǎo)員組織施訓(xùn)。但因缺乏組訓(xùn)經(jīng)驗，訓(xùn)練紀(jì)律較亂，兩名拉保險的戰(zhàn)士亂打亂鬧，差點出現(xiàn)險情。晚上，中隊沒來得及總結(jié)教訓(xùn)，指導(dǎo)員于次日早上便去支隊集訓(xùn)學(xué)習(xí)。這時，又接大隊領(lǐng)導(dǎo)通知，推薦一名戰(zhàn)士到總隊參加駕駛員培訓(xùn)，兩天后把名單及鑒定報大隊黨委研究上報。請你以該中隊中隊長的身份，處理中隊的這兩件事情。判斷結(jié)論：慎重處理，增強(qiáng)同指導(dǎo)員的團(tuán)結(jié)。

處置要點：

(1)召開隊務(wù)會，分析發(fā)生事故苗頭的原因，總結(jié)教訓(xùn)，承擔(dān)指導(dǎo)員對訓(xùn)練不夠熟悉、自己未到現(xiàn)場的責(zé)任，主動向上級和全中隊官兵作檢查。

(2)與指導(dǎo)員通話，商量選送學(xué)駕駛?cè)藛T名單，征求指導(dǎo)員意見。

(3)召開支委會，研究確定選送總隊參加駕駛員培訓(xùn)的人員名單，并對其作好鑒定，按時上報大隊黨委研究。

7、年初，老兵退伍后，某中隊的3名班長除一班長是老同志外，二、三班長均是新提班長的。其中，二班長的資歷淺，帶兵能力較弱。中隊長雖然已和他談了幾次心，但他自己還覺得缺乏勇氣，特別令人頭痛的是感到不知怎樣處理好與一、三班長的關(guān)系。

請你以該中隊中隊長的身份，幫助二班長找出正確處理同其他班長關(guān)系的方法。

判斷結(jié)論：幫助二班長處理好與其他班長的關(guān)系。

處置要點：