安全管理工作誤區(qū)

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01以指導(dǎo)自居

平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員到消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)往往被車(chē)間干部、工人同志尊稱(chēng)為指導(dǎo)，但作為平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員，以指導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意加強(qiáng)效勞意識(shí)，作為平安消費(fèi)管理隊(duì)伍的一員，深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，集中集體的智慧，為車(chē)間處理在平安管理中遇到的問(wèn)題。

02工作沒(méi)有方法

平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子〞方法為抓關(guān)鍵道路、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)視方法。要改變平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓不戴平安帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。作為平安監(jiān)視消費(fèi)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門(mén)、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響平安消費(fèi)的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)視關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門(mén)平安第一責(zé)任者把握平安消費(fèi)大局，及時(shí)向指導(dǎo)反應(yīng)信息。二是要監(jiān)視車(chē)間平安消費(fèi)第一責(zé)任者給其平安員合理受權(quán)、放權(quán)，既是平安第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門(mén)平安員開(kāi)展工作的必要條件。

03工作無(wú)原那么

平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，假如在工作中處事無(wú)原那么，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評(píng)，甚至呈現(xiàn)對(duì)指導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處分上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子〞對(duì)“鐵哥們〞高看一眼，向指導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無(wú)原那么的做法不但將使平安消費(fèi)監(jiān)視管理工作流于形式。

04作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員負(fù)有管理與監(jiān)視的雙重職責(zé)，一局部平安消費(fèi)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是分開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與詳細(xì)情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。只會(huì)空喊兩句口號(hào)，講話(huà)既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性，管理上只做外表文章，專(zhuān)業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代。

05報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)

某些部門(mén)明明在平安管理上存在各種各樣的問(wèn)題，可平安消費(fèi)監(jiān)視管理人員在向指導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專(zhuān)撿順耳的話(huà)講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成果多，講問(wèn)題少，使上級(jí)指導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)—片大好，形成決策偏頗，使早該處理的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和處理，掩蓋了矛盾與真相。

06工作縮手縮腳，欺上瞞下

平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門(mén)對(duì)一些違背規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細(xì)工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違〞現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)惹事故。平安工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把平安消費(fèi)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能處理問(wèn)題的，而必需下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

07外行指導(dǎo)內(nèi)行

平安管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不時(shí)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、出新，這樣開(kāi)會(huì)、講話(huà)、辦事才干敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽(tīng)，指揮才不致失靈，平安管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、理解人。只要做到知己知彼，方能掌握平安管理的主動(dòng)權(quán)。

08不檢查不跟蹤

平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門(mén)常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不曉得隱患在那兒，也談不上催促直線(xiàn)部門(mén)整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

09不實(shí)在際

上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過(guò)程中必需結(jié)合本單位實(shí)際，制定出實(shí)在可行的細(xì)那么，有的放矢，才干貫徹好，落實(shí)對(duì)，出效果，而不能脫離實(shí)際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果消耗了大量精力，卻是有始無(wú)終未到達(dá)實(shí)際效果。

10平安管理人員違章

平安管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗纬傻挠绊懛浅毫?，危害也大。職工看到管平安的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō)：“