幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施

幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施本工程計(jì)劃工期：210日歷天，我司將綜合考慮可能影響工期的各種因素，使施工進(jìn)度計(jì)劃能有效地指導(dǎo)施工，保證工程的順利進(jìn)展；根據(jù)本工程特點(diǎn)，精心組織施工，在滿足招標(biāo)基本要求的前提下，采取切實(shí)有效的保證措施，力爭(zhēng)提前完成全部工作內(nèi)容。一、各階段施工進(jìn)度保證措施1、加工生產(chǎn)階段進(jìn)度計(jì)劃1）為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。2）嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核。4）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。5）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。6）生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。8）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。9）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)度保證措施由生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車(chē)輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車(chē)，特別在諸多工程的施工過(guò)程中，對(duì)于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁合金型材、鋼材的運(yùn)輸，比較簡(jiǎn)單，不會(huì)成為本工程的制約因素。3、施工階段進(jìn)度計(jì)劃安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開(kāi)工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內(nèi)部配合建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過(guò)電子施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時(shí)、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場(chǎng)各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實(shí)時(shí)、快速交流的需要。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對(duì)話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實(shí)的圖片、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對(duì)面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實(shí)施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：1）加強(qiáng)組織，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全。2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理。3）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。7）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。8）材料半成品成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。二、各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度預(yù)防保證措施我司施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格與總包總體施工進(jìn)度計(jì)劃相配合，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。１）人力資源預(yù)防及保證人力資源保證主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。1、項(xiàng)目管理人員保證為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點(diǎn)工程，我司組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目班子將提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作為以后施工打好基礎(chǔ)。2、施工作業(yè)人員保證為保證足夠的勞動(dòng)力，主要采取以下措施：（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至施工隊(duì)伍。（2）在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書(shū)中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。（3）施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。（4）建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。２）物資設(shè)備預(yù)防及保證足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對(duì)施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。1、施工用主輔材在施工材料供應(yīng)上，我們?cè)谟嗀浐?，將指定專人直接?lián)絡(luò)材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)供應(yīng)、足量、配套。2、施工機(jī)械設(shè)備我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備，具有220萬(wàn)平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國(guó)外引進(jìn)的國(guó)際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國(guó)際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合ISO9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報(bào)告垂直運(yùn)輸計(jì)劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對(duì)機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。３）資金預(yù)防及保證正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬(wàn)元的銀行資信額度，有充分的能力來(lái)保證前期資金投入；同時(shí)，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對(duì)?？顚Ｓ谩?duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商及時(shí)付款。４）制度保證嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)兩個(gè)方面考慮。有了管理制度的約束和激勵(lì)，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問(wèn)題帶來(lái)的工期延誤。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖和設(shè)計(jì)要求，在工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按層、段、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計(jì)算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項(xiàng)計(jì)劃（材料、勞動(dòng)力、特殊材料；成品和半成品加工、機(jī)具、塔棚等）。2、按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備等情況，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)。3、在施工總進(jìn)度計(jì)劃審定的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序，分部分項(xiàng)工程編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。4、各職能部門(mén)應(yīng)按月度生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定各項(xiàng)材料計(jì)劃并按質(zhì)量及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。5、在編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項(xiàng)工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。6、在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，通常會(huì)受到各方面因素制約。各單位、各部門(mén)務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，靈活掌握。做到“勤開(kāi)拓、細(xì)琢磨，巧安排”以確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。7、為確保生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度，每月28日召集各職能部門(mén)，各線工長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，并提出存在問(wèn)題和需要解決的辦法，每月還要召開(kāi)全體職工大會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。8、在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度，各線工長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)和工人，必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。遵章守紀(jì)，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)蠻干、亂干。５）技術(shù)保證如我公司中標(biāo)：將對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長(zhǎng)。對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。為每名設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。根據(jù)評(píng)審后的設(shè)計(jì)方案，展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書(shū)一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過(guò)程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書(shū)經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門(mén)必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。3）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情形。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門(mén)之間、各道工序之間：1、加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全。2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理。3、材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。5、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進(jìn)出位線。2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場(chǎng)幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進(jìn)度。3、與施工方配合施工用水、