企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理

案例分析整理ppt戰(zhàn)略管理的定義使命的定義、要素及舉例德爾塔公司的簡介及使命分析英特爾公司的簡介及相關問題分析總體思路:整理ppt企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程

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定義一個企業(yè)不是用它的名稱、規(guī)章制度或公司章程，而要用它的使命。只有那些清楚界定了使命和組織目標的企業(yè)，才能制定出明確現(xiàn)實的經(jīng)營目標?！说?德魯克整理ppt使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。整理ppt企業(yè)使命的要素產(chǎn)品或效勞價值觀及根本信條目標市場企業(yè)技術自我認知關注公眾形象關注顧客關注員工關注企業(yè)生存開展和盈利能力整理ppt企業(yè)戰(zhàn)略使命書我們堅信,我們首先應該對醫(yī)生護士和患者負責,對母親和所有其他享受我們產(chǎn)品與效勞的人負責──強生公司我們的業(yè)務責任是獲得優(yōu)秀的財務收益。平衡我們的長期成長方案，使股東獲益和履行對社會和環(huán)境的義務。──美國石油公司整理ppt企業(yè)戰(zhàn)略使命書保持航空技術的領先地位。不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險，把自己的一切都交給航空業(yè)。──波音公司我們?yōu)樯鐣男枰峁┖玫男?，我們用公平合理的價格為客戶供給優(yōu)質的產(chǎn)品和效勞。──摩托羅拉公司整理ppt德爾塔公司簡介

Delta

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我們的理念是以德爾塔的傳統(tǒng)為根底，但需要每位員工不斷追求卓越，并愿意大幅度進行正面的改變。我們的努力將因為收獲而值得。德爾塔的理念能讓我們持續(xù)獲利，并為員工及公司提供未來的唯一保障。在獲利的同時，我們也將擁有成長進步的時機，并以身為此優(yōu)秀機構的一分子而感到驕傲。整理ppt德爾塔公司的使命我們想讓德爾塔公司成為全球最好的航空公司－－企業(yè)產(chǎn)品或效勞我們想要成為一個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者，以最高的顧客效勞標準，為顧客提供去往全球的時機－－企業(yè)的價值觀及根本信條將繼續(xù)尋求時機，通過進入新的航線創(chuàng)立新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴大我們的業(yè)務范圍－－企業(yè)的目標市場整理ppt德爾塔公司的使命我們想進入我們最了解的業(yè)務──航空運輸及相關效勞－－企業(yè)的自我認知航空業(yè)有著長期的前途，有利潤，有增長，我們將繼續(xù)在這個業(yè)務環(huán)境中集中我們的時間、精力和投資－－關注生存開展和盈利我們極其看重顧客的忠誠度，職員的忠誠度，以及投資者的忠誠度－－關注顧客、職員、投資者整理ppt增加的使命1注重企業(yè)技術創(chuàng)新運送的平安和速度問題等2關注公眾形象及社會責任注重保護環(huán)境從事能夠為帶來經(jīng)濟利益的社會活動整理ppt英特爾公司簡介英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有30多年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場領導的歷史。公司的第一個產(chǎn)品是半導體存儲器。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了這個世界。整理ppt改變企業(yè)使命原因日本制造商的定價戰(zhàn)略使英特爾的芯片本錢提高，市場份額下降為了企業(yè)生存,另尋市場,提高企業(yè)利潤增長空間微處理器是計算機的心臟和大腦，是計算機的核心部件,是高投入、高增值、高利潤的產(chǎn)品,還是英特爾的優(yōu)勢產(chǎn)品整理ppt前期使命尋求生存和努力增長利潤空間追求技術產(chǎn)品創(chuàng)新和力爭成為市場領導者──關注企業(yè)生存開展和盈利能力、技術、市場整理ppt現(xiàn)在的使命成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供給商，使個人計算機成為公司和家庭應用的核心，成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者－－產(chǎn)品、市場、技術整理ppt日本競爭者定價的戰(zhàn)略研究企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)開展的謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、根本性問題的計策

企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略