工程部管理流程圖樣本

流程目錄工程部工程管理流程編制闡明……………………2工程－01方案設(shè)計(jì)管理流程……………3工程－02初步設(shè)計(jì)管理流程……………4工程－03施工圖設(shè)計(jì)管理流程…………5工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程…………6工程－05開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程………7工程－06施工圖會(huì)審管理流程…………8工程－07工程進(jìn)度與籌劃管理流程……9工程－08設(shè)計(jì)變更管理流程……………10工程－09工程質(zhì)量事故解決流程………11工程－10基本及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收管理流程…………12工程－11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程…………………13工程－12技術(shù)資料管理流程……………14工程－13綜合驗(yàn)收及工程移送物業(yè)管理流程…………15工程－14保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………16工程－15材料檢查管理流程……………17天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程管理流程編制闡明：1、在工程—01《方案設(shè)計(jì)管理流程》中，定位報(bào)告由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供。2、在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程》中，包括市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程—01《方案設(shè)計(jì)管理流程》執(zhí)行，其他市政、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。3、在工程—08《設(shè)計(jì)變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、構(gòu)造安全有較大變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬(wàn)元以上或一次變更合計(jì)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上。除此以外均屬于普通變更。天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程—01編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始初步選定設(shè)計(jì)單位初步選定設(shè)計(jì)單位分析已批準(zhǔn)定位報(bào)告分析已批準(zhǔn)定位報(bào)告編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定行政部行政部設(shè)計(jì)合同備案訂立設(shè)計(jì)合同訂立設(shè)計(jì)合同營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部參加內(nèi)審設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審行政部參加內(nèi)審行政部參加內(nèi)審組織各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議評(píng)審組織各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議評(píng)審董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審批行政部辦理申報(bào)手續(xù)行政部辦理申報(bào)手續(xù)行政部收集方案申報(bào)過(guò)程中意見(jiàn)行政部收集方案申報(bào)過(guò)程中意見(jiàn)匯總各類(lèi)意見(jiàn)設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司初步設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程—02編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案分析已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審部門(mén)負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見(jiàn)公司總經(jīng)理審定公司總經(jīng)理審定地質(zhì)勘察委托，有關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，有關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同報(bào)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)合同報(bào)財(cái)務(wù)部、行政部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見(jiàn)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見(jiàn)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審 總經(jīng)理審查總經(jīng)理審查董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審定設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式擴(kuò)初文獻(xiàn)行政部辦理設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式擴(kuò)初文獻(xiàn)行政部辦理歸檔結(jié)束結(jié)束天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程—03編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始地質(zhì)勘察委托及有關(guān)資料收集施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)地質(zhì)勘察委托及有關(guān)資料收集施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審核送圖紙審查中心報(bào)審送圖紙審查中心報(bào)審圖紙審查意見(jiàn)圖紙審查意見(jiàn)設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖行政部設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖行政部保管申報(bào)手續(xù)結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程—04編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始行政部備案擬定行政部備案擬定設(shè)計(jì)院、配套項(xiàng)目總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定收集有關(guān)資料收集有關(guān)資料委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托有關(guān)配套設(shè)計(jì)單位委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托有關(guān)配套設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)行政部備案行政部備案工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查總經(jīng)理總經(jīng)理審定行政部行政部歸檔設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，出正式施工圖結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程編號(hào)：工程—05編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電監(jiān)理、施工合同訂立進(jìn)行監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工合同訂立進(jìn)行監(jiān)理、施工招標(biāo)行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工允許證申辦行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工允許證申辦部門(mén)經(jīng)理審查部門(mén)經(jīng)理審查制定《工程項(xiàng)目管理實(shí)行總體籌劃》總經(jīng)理總經(jīng)理審定檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議《施工組織設(shè)計(jì)》工程部、《施工組織設(shè)計(jì)》工程部、行政部備案督查監(jiān)理、施工公司會(huì)議精神貫徹狀況，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）結(jié)束結(jié)束天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司施工圖會(huì)審管理流程編號(hào)：工程—06編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始行政部登記備案工程行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整頓各單位圖審資料工程部統(tǒng)一整頓各單位圖審資料組織設(shè)計(jì)院及各有關(guān)單位組織設(shè)計(jì)院及各有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審施工單位編寫(xiě)圖審會(huì)議紀(jì)要及內(nèi)容施工單位編寫(xiě)圖審會(huì)議紀(jì)要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查工程部審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》工程部歸檔結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程進(jìn)度與籌劃管理流程編號(hào)：工程—07編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始《工程項(xiàng)目管理實(shí)行總體籌劃》已審批《工程項(xiàng)目管理實(shí)行總體籌劃》已審批編制工程年度進(jìn)度籌劃策劃、行政部編制工程年度進(jìn)度籌劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定行政部下達(dá)年度行政部下達(dá)年度工程實(shí)行籌劃文獻(xiàn)編制季度進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃編制季度進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實(shí)行籌劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實(shí)行籌劃執(zhí)行季度籌劃和月度籌劃執(zhí)行季度籌劃和月度籌劃策劃、行政部策劃、行政部季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行尋常檢查每年年終每年年終每月末、季末編制季、月完畢狀況匯總表并與季度籌劃和月度籌劃進(jìn)行對(duì)比。每月末、季末編制季、月完畢狀況匯總表并與季度籌劃和月度籌劃進(jìn)行對(duì)比。實(shí)現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的實(shí)現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核填寫(xiě)籌劃調(diào)節(jié)審批表進(jìn)行因素分析策劃、行政部復(fù)審策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長(zhǎng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定對(duì)年度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完畢狀況匯總表對(duì)年度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完畢狀況匯總表行政部對(duì)年籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估行政部對(duì)年籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估結(jié)束 結(jié)束天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：工程—08編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更銷(xiāo)售部接辦、初審銷(xiāo)售部接辦、初審工程部審查工程部審查普通變更普通變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、訂立設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)（設(shè)計(jì)院出圖）策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、訂立設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)（設(shè)計(jì)院出圖）重大變更重大變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查備案工程部審查備案行政部審查備案行政部審查備案監(jiān)理監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故解決流程編號(hào)：工程—09編制日期：-第次修改修改日期：開(kāi)始有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始在工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題施工單位施工單位向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告監(jiān)理監(jiān)理單位組織檢查與否為重大、特大質(zhì)量事故與否為重大、特大質(zhì)量事故否是否是施工單位編制質(zhì)量事故解決方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部報(bào)告施工單位編制質(zhì)量事故解決方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部報(bào)告工程部工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批方案是規(guī)定監(jiān)理單位下工程暫停令規(guī)定監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格報(bào)監(jiān)理施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格報(bào)監(jiān)理單位審批組織設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位研究組織設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位研究提出解決方案監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)方案進(jìn)行解決，自檢合格質(zhì)量事故解決完畢，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理質(zhì)量事故解決完畢，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司基本及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程—10編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始主體構(gòu)造工程已完畢±主體構(gòu)造工程已完畢±0.000如下工程已完畢按地方規(guī)定，工程已通過(guò)實(shí)體檢測(cè)按地方規(guī)定，工程已通過(guò)實(shí)體檢測(cè)施工單位項(xiàng)目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整施工單位項(xiàng)目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件技術(shù)資料報(bào)本地質(zhì)檢部們審查合格技術(shù)資料報(bào)本地質(zhì)檢部們審查合格 行政部、策劃部行政部、策劃部參加驗(yàn)收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門(mén)共同參加構(gòu)造驗(yàn)收監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（報(bào)告材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)構(gòu)造工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)構(gòu)造工程施工過(guò)程進(jìn)行報(bào)告監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（報(bào)告材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)構(gòu)造工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)構(gòu)造工程施工過(guò)程進(jìn)行報(bào)告提出整治意見(jiàn)，構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗(yàn)收記錄報(bào)行政部歸檔提出整治意見(jiàn)，構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗(yàn)收記錄報(bào)行政部歸檔整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，批準(zhǔn)下道工序進(jìn)行施工整治完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，批準(zhǔn)下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司單位工程竣工驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程—11編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題按規(guī)定整治完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格提出問(wèn)題按規(guī)定整治完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格建設(shè)單位工程部核算符合驗(yàn)收條件施工方已按合同內(nèi)容完畢施工任務(wù)，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收已完畢施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加竣工驗(yàn)收工程部、策劃部參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收施工單位對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行報(bào)告設(shè)計(jì)、勘察單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告提出整治意見(jiàn)，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗(yàn)收記錄行政部歸檔結(jié)束監(jiān)理組織各責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件且技術(shù)資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)審查合格監(jiān)理、施工方技術(shù)資料移送建設(shè)行政主管部門(mén)備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其他工作整治完畢，驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位向各方報(bào)告工程全過(guò)程監(jiān)控狀況開(kāi)始 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司技術(shù)資料管理流程編號(hào)：工程—12編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其他資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給關(guān)于單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給關(guān)于單位原件公司內(nèi)部存檔及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料平時(shí)將各類(lèi)資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類(lèi)整頓，工程竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料所有在分公司工程部?jī)?nèi)部存檔查收施工單位移送技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類(lèi)合同、籌劃報(bào)表等在各階段及時(shí)報(bào)送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移送物業(yè)一套聯(lián)系單開(kāi)始結(jié)束 天博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移送物業(yè)管理流程編號(hào)：工程—13編制日期：-第次修改修改日期：有關(guān)部門(mén)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完畢單位工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完畢公建配套工程竣工驗(yàn)收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等有關(guān)部門(mén)已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位商定維修承諾書(shū)。工程部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；