定遠(yuǎn)縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田Ⅰ項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣本

監(jiān)理規(guī)劃安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心二○一三年十一月六日批準(zhǔn)孫寶貴核定陳西超編寫(xiě)陳西超徐小康目錄TOC\o"1-3"\h\z1工程概況 12監(jiān)理服務(wù)范疇、方式和內(nèi)容 33項(xiàng)目監(jiān)理目的 74項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員構(gòu)造 85監(jiān)理人員崗位職責(zé) 106質(zhì)量控制辦法 137進(jìn)度控制 198投資控制辦法 219安全控制辦法 2410合同管理 2511信息管理 3112組織協(xié)調(diào)辦法和手段 3213監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策 3414對(duì)本工程監(jiān)理工作建議 4115檢測(cè)實(shí)驗(yàn)籌劃 42依照《定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工階段監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)》規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定本監(jiān)理規(guī)劃。若咱們中標(biāo)，將在監(jiān)理規(guī)劃基本上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定詳實(shí)完善監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，按照合同規(guī)定期間上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理活動(dòng)指南。1工程概況1.1工程闡明定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工階段監(jiān)理共分為2個(gè)標(biāo)段。第一標(biāo)段：界牌集鎮(zhèn)大蔣村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：913公頃，投資規(guī)模約：684.36萬(wàn)元；張橋鎮(zhèn)前孫村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：808公頃，投資規(guī)模約：606.56萬(wàn)元；二龍回族鄉(xiāng)中湯村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：342公頃，投資規(guī)模約：256.69萬(wàn)元；蔣集鎮(zhèn)秦集等（4）個(gè)村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：767公頃，投資規(guī)模約：575.67萬(wàn)元；嚴(yán)橋鄉(xiāng)興隆等（3）個(gè)村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：772公頃，投資規(guī)模約：579.64萬(wàn)元。第二標(biāo)段：三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個(gè)村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：553公頃，投資規(guī)模約：428.8041萬(wàn)元；黎明鄉(xiāng)高塘村等(3)個(gè)村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：660公頃，投資規(guī)模約：569.6493萬(wàn)元；大橋鎮(zhèn)三官村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：467公頃，投資規(guī)模約：356.112萬(wàn)元；倉(cāng)鎮(zhèn)楊湖村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：700公頃，投資規(guī)模約：535.4741萬(wàn)元；范崗鄉(xiāng)肖巷村高原則基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高原則基本農(nóng)田面積約：466公頃，投資規(guī)模約：360.0178萬(wàn)元。1.2水文氣象和工程地質(zhì)資料（1）水文氣象定遠(yuǎn)縣地處安徽省東部，是皖東地區(qū)人口最多和面積最大縣。行政區(qū)域介于北緯32°13′～32°42′與東經(jīng)117°13′～118°15′之間，氣候溫和濕潤(rùn)，降水較充沛。流域年平均降水量1134mm，降雨年季年內(nèi)分派不均，近年平均蒸發(fā)量普通在1300～1500mm，年平均氣溫14.2～15.4oC；7月份氣溫最高，月平均27.2～28.4oC，年極端最高溫度41oC（1959年），年極端最低溫度-18.9oC（1956年）。近年平均無(wú)霜期215～230天，初霜期普通出當(dāng)前11月上旬，終霜期在3月底先后。近年平均最大凍土深度0.4～0.6m。（2）地質(zhì)條件工程區(qū)地貌境內(nèi)地貌類型分為丘陵、波狀平原和平原三種。北部和東部為丘陵；大某些地區(qū)為波狀平原，殘丘和緩崗散面其中；小量成片平原僅分布于縣西南一帶；池河沿岸有一狹窄河谷小平原。全縣海拔高程不大于350米，相對(duì)高程不不大于100米。依照《中華人民共和國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-），工程區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，相應(yīng)地震基本烈度為Ⅵ度。依照國(guó)標(biāo)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-)規(guī)定，從場(chǎng)地土性質(zhì)鑒定：該場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地土屬中硬場(chǎng)地土，場(chǎng)地類型為Ⅱ類，屬于建筑抗震有利地段，場(chǎng)地和場(chǎng)地土穩(wěn)定，可進(jìn)行本工程建設(shè)。地層為第四系松散沉積層，地下水重要為孔隙潛水。重要賦存于素填土，粘土及含砂粘土層中，為區(qū)內(nèi)重要含水層，分布范疇較廣，其富水限度受土性變化而有所區(qū)別，潛水與地表水有著廣泛水力聯(lián)系，地下水位高低受季節(jié)影響較大，并和地面高低關(guān)于。1.3施工條件場(chǎng)外交通：項(xiàng)目實(shí)行區(qū)有鄉(xiāng)村公路及省道等縱橫相連，基本滿足施工規(guī)定，某些路段需修筑暫時(shí)道路。工程用砂料可選用池河和三和砂料場(chǎng)。池河和三和砂料場(chǎng)砂料粗、中、細(xì)砂均有，儲(chǔ)存量不不大于10萬(wàn)m3，距工程區(qū)約20km，砂料質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)施工規(guī)定。石料可選用西卅店石料場(chǎng)，石料成分為灰?guī)r，儲(chǔ)存量不不大于20萬(wàn)m3，質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)施工規(guī)定。距工程區(qū)約40km。石料天然狀態(tài)抗壓強(qiáng)度51.8～67.3MPa，平均為59.0MPa；飽和抗壓強(qiáng)度為49.2～60.2MPa，平均為55.7MPa。料場(chǎng)規(guī)格齊全，是本地重要建筑材料，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。1.4主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段施工分為五個(gè)標(biāo)段，分別在定遠(yuǎn)縣三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個(gè)村（一標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣黎明鄉(xiāng)高塘村等(3)個(gè)村（二標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣大橋鎮(zhèn)三官村（三標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣倉(cāng)鎮(zhèn)楊湖村（四標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣范崗鄉(xiāng)肖巷村共五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重要建設(shè)內(nèi)容涉及：擴(kuò)挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建和改造泵站、新建及加固水閘和新建機(jī)耕橋等。1.5監(jiān)理工期本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期：工程建設(shè)周期。1.6工程參建單位項(xiàng)目法人：定遠(yuǎn)縣國(guó)土資源局設(shè)計(jì)單位：安徽方圓地理信息科技股份有限公司監(jiān)理單位：安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心施工單位：施工1標(biāo)為安徽駿雄建筑工程有限公司施工2標(biāo)為安徽瑞振建設(shè)工程有限公司施工3標(biāo)為合肥東淼建設(shè)工程有限公司施工4標(biāo)為合肥欽成建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工5標(biāo)為安徽九洲城建建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2監(jiān)理服務(wù)范疇、方式和內(nèi)容2.1監(jiān)理服務(wù)范疇監(jiān)理工程范疇：定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段。2.2監(jiān)理方式采用旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢查等監(jiān)理方式。2.3監(jiān)理內(nèi)容重要是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。2.3.1設(shè)計(jì)方面（1）協(xié)助招標(biāo)人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位訂立施工圖供應(yīng)合同。（2）管理招標(biāo)人與設(shè)計(jì)人訂立關(guān)于合同、合同，督促設(shè)計(jì)人按合同或合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)合格設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（3）熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)和原審批意見(jiàn)，與否符合國(guó)家或行業(yè)原則、規(guī)程、規(guī)范，以及與否符合設(shè)計(jì)合同規(guī)定。（4）組織施工圖和設(shè)計(jì)變更會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。（5）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。（6）協(xié)助招標(biāo)人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論。（7）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快予以答復(fù)。（8）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（9）保管監(jiān)理所用設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過(guò)程資料。（10）其她有關(guān)業(yè)務(wù)。2.3.2（1）協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程建設(shè)合同。（2）管理施工承包合同，審查分包人資格。（3）督促招標(biāo)人按施工承包合同規(guī)定貫徹必要提供施工條件，檢查工程施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工告知。（4）審批施工單位遞交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法、籌劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)成果。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)定等，答復(fù)施工單位提出建議和意見(jiàn)。（6）工程進(jìn)度控制：按招標(biāo)人規(guī)定，編制控制性進(jìn)度目的，提出工程控制性進(jìn)度目的，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出施工實(shí)行進(jìn)度籌劃，檢查其實(shí)行狀況。督促施工單位采用切實(shí)辦法實(shí)現(xiàn)合同工期規(guī)定。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃建議意見(jiàn)，并在招標(biāo)人批準(zhǔn)后完畢其整。（7）工程質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系和控制辦法，核算質(zhì)量管理文獻(xiàn)。根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。根據(jù)關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由招標(biāo)人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。（8）工程投資控制：協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目的和分年度投資籌劃。審查施工單位遞交資金使用籌劃，審核施工單位完畢工程量和價(jià)款，訂立付款意見(jiàn)，對(duì)合同變更或增長(zhǎng)項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)，報(bào)招標(biāo)人。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出解決意見(jiàn)報(bào)招標(biāo)人。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全辦法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)保設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛辦法并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見(jiàn)。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（11）主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人按國(guó)家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位施工單位編制竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，檢查施工單位及時(shí)招標(biāo)人規(guī)定整頓工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移送招標(biāo)人。（13）其她有關(guān)工作。2.3.3征詢（1）配合招標(biāo)人聘請(qǐng)征詢專家開(kāi)展工作。（2）依照征詢合同規(guī)定，向征詢專家提供工程資料與文獻(xiàn)。（3）分析研究征詢專家建議和備忘錄，選取合理方案和辦法，向招標(biāo)人作出書(shū)面報(bào)告。2.4信息文獻(xiàn)2.4.1定期信息文獻(xiàn)―――監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)重要內(nèi)容：項(xiàng)目概述：涉及項(xiàng)目位置、項(xiàng)目重要特性及合同狀況簡(jiǎn)介。監(jiān)理大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用狀況。質(zhì)量控制：涉及質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故解決等狀況。合同執(zhí)行狀況：涉及合同變更、索賠和違約等?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：涉及會(huì)議記錄、往來(lái)信函。監(jiān)理工作：涉及監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決問(wèn)題和其她事項(xiàng)。施工人狀況：涉及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)、投入設(shè)備、組織管理和存在問(wèn)題。安全和環(huán)保。進(jìn)度款支付狀況。工程進(jìn)展圖片。其她：涉及水文和氣象等自然狀況。2.4.2不定期信息文獻(xiàn)（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更或施工進(jìn)展建議。（2）投資狀況分析預(yù)測(cè)及資金、資源合理配備和投入建議。（3）工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。（4）招標(biāo)人規(guī)定遞交其她報(bào)告。2.4.3尋常監(jiān)理文獻(xiàn)監(jiān)理日記及施工大事記。施工籌劃批復(fù)文獻(xiàn)。施工辦法批復(fù)文獻(xiàn)。施工進(jìn)度調(diào)節(jié)批復(fù)文獻(xiàn)。進(jìn)度款支付確認(rèn)文獻(xiàn)。索賠受理、調(diào)查及解決文獻(xiàn)。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文獻(xiàn)。其她監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文獻(xiàn)。2.4.4其她文獻(xiàn)與記錄按工程檔案管理規(guī)定規(guī)定遞交其她文獻(xiàn)與記錄。2.4.5文獻(xiàn)報(bào)送份數(shù)文獻(xiàn)報(bào)送份數(shù)：按招標(biāo)人詳細(xì)規(guī)定（在報(bào)送文字材料時(shí)必要同步報(bào)送一份電子文獻(xiàn)）。2.5文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)立文明工地。3項(xiàng)目監(jiān)理目的3.1進(jìn)度目的依照定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度籌劃和合同工期為目的。3.2質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程建設(shè)核心，是監(jiān)理工作重點(diǎn)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，通過(guò)質(zhì)量控制使工程質(zhì)量所有滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)關(guān)于規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別，保證工程質(zhì)量目的。為了保證目的實(shí)現(xiàn)，咱們將對(duì)定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程、全面控制，重要做法如下：①對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到本工程合同目的；②對(duì)承包人人員、施工設(shè)備，施工辦法、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到規(guī)定規(guī)定；③抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，全過(guò)程跟蹤檢查、檢查及檢測(cè)；④做好原材料、中間產(chǎn)品見(jiàn)證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和使用；⑤嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，下道工序開(kāi)始前提是其上道工序檢測(cè)合格后來(lái)。3.3造價(jià)目的通過(guò)我中心近年來(lái)對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、原則化控制體系，通過(guò)發(fā)揮咱們豐富工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以承包合同價(jià)為基本，采用有效工程計(jì)量與支付控制手段，努力促使工程總造價(jià)控制在工程合同費(fèi)用范疇內(nèi)。重要對(duì)策有：①完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)量工作；②控制進(jìn)度款支付，進(jìn)度款支付前提是單元工程質(zhì)量評(píng)估合格；③健全工程變更審批制度，工程變更時(shí)要有造價(jià)工程師參加討論；④加強(qiáng)合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生；⑤建立投資控制尋常管理臺(tái)帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。4項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員構(gòu)造本工程擬選派監(jiān)理人員5名，其中：具備監(jiān)理工程師資格3人。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行縱向管理?？偙O(jiān)理工程師由經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)出眾總監(jiān)理工程師陳西超同志擔(dān)任。為明確職責(zé)，提高決策效率，采用了直線制組織機(jī)構(gòu)。定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心專專家顧問(wèn)定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目第二標(biāo)段監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師專專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成人員名單進(jìn)場(chǎng)時(shí)間姓名擬擔(dān)任職務(wù)崗位證書(shū)編號(hào).11陳西超總監(jiān)理工程師JLZ.11嚴(yán)嘉國(guó)專業(yè)監(jiān)理工程師JLG.11趙鈞專業(yè)監(jiān)理工程師JLG.11曹紅宗監(jiān)理員JLY.11謝楊修監(jiān)理員JLY監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)在工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目第二標(biāo)段監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，另針對(duì)本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問(wèn)組，視工作狀況，必要時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)指引監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展。監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要職責(zé)：（1）按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項(xiàng)目法人與施工單位聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范疇內(nèi)各施工單位間以及項(xiàng)目法人與施工單位間關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對(duì)關(guān)于工程圖紙解釋和闡明，協(xié)助施工單位對(duì)的理解設(shè)計(jì)意圖，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)代表解決施工期間浮現(xiàn)不涉及重大變更設(shè)計(jì)問(wèn)題；（3）審批施工單位按合同進(jìn)行某些永久工程設(shè)計(jì)成果或施工詳圖；審批施工單位測(cè)量放樣成果；（4）及時(shí)向施工單位提供經(jīng)審查施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位施工進(jìn)度，審批施工單位提交實(shí)行性施工總進(jìn)度籌劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實(shí)行籌劃，以及施工方案、技術(shù)辦法和安全辦法，并監(jiān)督其實(shí)行。需要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定施工單位編制修改進(jìn)度籌劃；（6）監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)定及實(shí)際圖紙，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定規(guī)定。及時(shí)檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報(bào)實(shí)驗(yàn)單位；有權(quán)規(guī)定進(jìn)行重新檢查和額外檢查，簽發(fā)關(guān)于實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收合格證書(shū)；（7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量?？疾焓┕挝贿M(jìn)場(chǎng)人員素質(zhì)，并對(duì)不稱職人員規(guī)定予以撤換；（8）審核、確認(rèn)施工單位提交已完畢工程計(jì)量及工程款支付報(bào)表，按規(guī)定訂立后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)支付。檢查施工單位違約事件，代表項(xiàng)目法人進(jìn)行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來(lái)往信函、指令、申請(qǐng)及關(guān)于工程技術(shù)文文獻(xiàn)管理工作，向施工單位發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)各種指令；（10）審查工程變更，公正解決施工單位索賠規(guī)定，調(diào)解雙方爭(zhēng)議；（11）解決施工中浮現(xiàn)各種意外事件所引起問(wèn)題，協(xié)助關(guān)于部門解決重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時(shí)向項(xiàng)目法人提供工程實(shí)行狀況報(bào)告和報(bào)表；（13）合同項(xiàng)目移送與竣工簽證；（14）合同規(guī)定其他職責(zé)和權(quán)利。5監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師本工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所商定我公司職責(zé)。重要職責(zé)涉及如下各項(xiàng)：（1）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檔。（2）擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指引監(jiān)理工程師開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依照工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人提出分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會(huì)議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。（8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)告知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。（9）組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書(shū)。（10）主持解決合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻(xiàn)。（11）主持施工合同中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。（12）規(guī)定承包人撤換不稱職和不適當(dāng)在本工程工作現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)行；審批工程質(zhì)量缺陷解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移送證書(shū)和保修責(zé)任終結(jié)證書(shū)。（16）檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將如下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（2）主持審核承包人提出分包項(xiàng)目和分包人。（3）審批承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工辦法籌劃、施工進(jìn)度籌劃和資金流籌劃。（4）主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)告知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、暫停施工告知、復(fù)工告知。（5）簽發(fā)各類付款證書(shū)。（6）簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻(xiàn)。（7）規(guī)定承包人撤換不稱職和不適當(dāng)在本工程工作現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程移送證書(shū)和保修責(zé)任終結(jié)證書(shū)。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告。（二）監(jiān)理工程師（1）在授權(quán)分管工程項(xiàng)目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商各項(xiàng)施工活動(dòng)（涉及計(jì)日工）。檢查和控制該工程部位施工程序、施工進(jìn)度，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。編寫(xiě)施工日記。（2）參加審查承包商施工組織設(shè)計(jì)或施工辦法設(shè)計(jì)，以及物資、設(shè)備和資金籌劃。（3）按照合同檔及關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙、修改告知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則，檢查和控制各工程部位工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，參加工程驗(yàn)收與工程維護(hù)期驗(yàn)收。（4）參加審查承包商材料和工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)合格證書(shū)。（5）核對(duì)承包商月進(jìn)度支付申請(qǐng)，涉及完畢工程量收方和計(jì)算、計(jì)日工計(jì)算和附加工程完畢工程量收方和計(jì)算，并提出分管工程部位質(zhì)量評(píng)價(jià)，會(huì)同關(guān)于部門與承包商協(xié)商計(jì)日工工期與費(fèi)率原則，草擬計(jì)日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（6）簽發(fā)分管工程項(xiàng)目和工程部位現(xiàn)場(chǎng)告知書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見(jiàn)。（8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包商召開(kāi)關(guān)于生產(chǎn)與安全會(huì)議。（9）指引和安排監(jiān)理員工作。（10）做好分管工程項(xiàng)目和工程部位技術(shù)數(shù)據(jù)收集整頓工作，參加編寫(xiě)單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1）在授權(quán)分管工程部位監(jiān)督檢查承包商各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和辦法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用等詳細(xì)狀況，并對(duì)此拿出盡量詳細(xì)值班記錄，填寫(xiě)好施工日記。（2）按照合同檔、設(shè)計(jì)圖紙及修改告知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則，檢查、控制各工程部位和各施工工序質(zhì)量，審查承包商自檢報(bào)告，并訂立證明。（3）參加分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫(xiě)關(guān)于施工狀況闡明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（4）及時(shí)向工程師報(bào)告承包商工作進(jìn)展?fàn)顩r和問(wèn)題，并提出建議和意見(jiàn)。（5）及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約告知規(guī)定糾正，同步向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）提供、核對(duì)每月完畢工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。（7）監(jiān)督計(jì)日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（涉及姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實(shí)行工作時(shí)間等。填寫(xiě)散工日?qǐng)?bào)表與質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為月進(jìn)度支付根據(jù)。（8）對(duì)索賠提供證明材料。（9）和承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)工作。（10）做好分管項(xiàng)目技術(shù)與管理資料收集整頓工作，參加編寫(xiě)單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。6質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量是工程命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良工程質(zhì)量既是施工單位責(zé)任，更是監(jiān)理工作核心。因而本工程監(jiān)理部將依照監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作質(zhì)量控制活動(dòng)中實(shí)行全過(guò)程全方位質(zhì)量控制。重點(diǎn)是施工階段質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制以及施工過(guò)程工序質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移送等工程全過(guò)程系統(tǒng)控制。全方位質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量所有因素進(jìn)行全面控制（涉及施工人員、施工機(jī)械、使用材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。6.1質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量原則質(zhì)量原則進(jìn)行項(xiàng)目劃分，制定質(zhì)量控制辦法組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底施工單位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量籌劃審議施工單位施工組織設(shè)計(jì)、方案、籌劃建筑材料、施工機(jī)械檢查合格簽發(fā)開(kāi)工令單元工程施工工序檢查驗(yàn)收分部工程檢查驗(yàn)收竣工資料整頓信息反饋竣工驗(yàn)收6.2質(zhì)量控制根據(jù)（1）現(xiàn)行國(guó)家及關(guān)于部門頒布技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評(píng)原則以及各級(jí)政府部門發(fā)布關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)。（2）訂立各種工程承包合同文獻(xiàn)（含附件及構(gòu)成某些）。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含技術(shù)規(guī)定、告知和設(shè)計(jì)圖紙）。（4）項(xiàng)目法人關(guān)于工程質(zhì)量規(guī)定及書(shū)面指令。（5）質(zhì)量監(jiān)督部門文獻(xiàn)及關(guān)于規(guī)定。6.3質(zhì)量控制重要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)，規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。（2）按現(xiàn)行原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制辦法。（3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。（4）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、方案、籌劃。（5）檢查建筑材料、施工機(jī)械。（6）各分項(xiàng)、單元工程施工工序控制、檢查、驗(yàn)收。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題與防治對(duì)策。（8）按現(xiàn)行原則對(duì)已竣工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。

6.4質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問(wèn)組施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師資料員6.5質(zhì)量控制重要辦法（一）基本原則（1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量控制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配備專業(yè)監(jiān)理人員，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)質(zhì)量體系。為解決工程上疑難問(wèn)題，設(shè)專家征詢組，協(xié)助解決工程上質(zhì)量問(wèn)題。（2）積極履行ISO9002質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并使其與監(jiān)理質(zhì)量控制體系相銜接。（3）在項(xiàng)目法人允許下，參加招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選取好施工單位。（4）在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以積極控制、事前控制和事中控制為主，被動(dòng)控制和事后控制為輔原則。通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量文獻(xiàn)（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等）審查和制定詳細(xì)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（涉及旁站、巡視）及實(shí)驗(yàn)檢查、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中工程質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范、原則和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工辦法、工藝流程和質(zhì)量籌劃。以保證工程質(zhì)量。（2）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和關(guān)于部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并擬定影響項(xiàng)目質(zhì)量核心工序、重要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)行監(jiān)理時(shí)分清主次。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量控制網(wǎng)及其測(cè)量成果。（4）審查和批準(zhǔn)施工單位檢查實(shí)行規(guī)劃，檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室設(shè)立。（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)、級(jí)配實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，對(duì)不符合合同及國(guó)家關(guān)于規(guī)范材料及其半成品限期清理出場(chǎng)。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和設(shè)備完好狀況。（7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。（8）嚴(yán)格審查施工單位單位工程開(kāi)工申請(qǐng)，仔細(xì)檢查施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作與否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開(kāi)工指令不得施工制度。（9）在每個(gè)分部工程開(kāi)工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)分部工程開(kāi)工申請(qǐng)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程所有施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真分析，擬定核心點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法。并指定相應(yīng)質(zhì)量控制辦法。（三）事中質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門施工規(guī)范、規(guī)程、原則。督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完畢后經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)簽證后方可下道工序施工。（3）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對(duì)重要部位、核心工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收不合格工序堅(jiān)決規(guī)定施工單位進(jìn)行返工。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋隱蔽工程，一定嚴(yán)肅解決，堅(jiān)決規(guī)定施工單位返工或做特殊解決。（4）按指定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢查，檢查獨(dú)立于施工單位。對(duì)核心部位、重要隱蔽工程必要進(jìn)行檢查，普通工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)。（5）督促施工單位質(zhì)檢人員、實(shí)驗(yàn)人員對(duì)已完畢單元工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時(shí)取樣。規(guī)定施工單位隨時(shí)提供檢查、實(shí)驗(yàn)成果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。（6）認(rèn)真審查施工單位報(bào)送配比單，配比單必要經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可投入使用。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用計(jì)量器具，保證計(jì)量精確性。（8）經(jīng)常巡視工序施工狀況，抽查施工原始記錄和施工單位自檢記錄、質(zhì)量評(píng)估記錄，對(duì)有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。（9）對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工告知、停工令。（10）及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。協(xié)助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。（11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)估和簽證工作。協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估。（四）事后質(zhì)量控制（1）認(rèn)真審查施工單位提交質(zhì)量檢查報(bào)告及其她質(zhì)量文獻(xiàn)，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)貫徹對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出質(zhì)量問(wèn)題解決督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題整治。（2）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)營(yíng)管理單位和監(jiān)理單位整頓工程竣工驗(yàn)收所需資料。（3）及時(shí)、精確、完整整頓需保存工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文獻(xiàn)并移送給項(xiàng)目法人。7進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在保證工程質(zhì)量目的，不突破投資目的前提下，使本工程按籌劃工期準(zhǔn)時(shí)完畢，并交付使用而采用一系列辦法、辦法和綜合控制。7.1進(jìn)度控制流程圖施工總進(jìn)度籌劃供圖籌劃目的分解及階段進(jìn)度籌劃人、材、設(shè)備供應(yīng)籌劃資金供應(yīng)籌劃進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度信息反饋調(diào)節(jié)下月進(jìn)度籌劃NO進(jìn)度實(shí)行與籌劃比較OK實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度7.2進(jìn)度控制根據(jù)（1）經(jīng)審查批準(zhǔn)施工總進(jìn)度籌劃及審批意見(jiàn)；（2）工程承包合同中關(guān)于施工進(jìn)度條款和工期目的；（3）發(fā)包人書(shū)面批示。7.3進(jìn)度控制重要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度狀況；（2）把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況與籌劃目的進(jìn)度比較，分析籌劃提前或拖后重要因素；（3）決定應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)辦法和補(bǔ)救辦法；（4）及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，使總目的得以實(shí)現(xiàn)。7.4進(jìn)度控制籌劃體現(xiàn)形式工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和方案必要通過(guò)一定形式體現(xiàn)出來(lái)，才干簡(jiǎn)樸明了地體現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)安排，便于監(jiān)理工程師形象化地依照實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差別進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。進(jìn)度控制籌劃體現(xiàn)形式有各種，依照以往工程建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程進(jìn)度控制同步采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種體現(xiàn)形式。其中橫道圖特點(diǎn)是：簡(jiǎn)樸明了，直觀易懂，同步由于有時(shí)間坐標(biāo)，各工序施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)狀況都表達(dá)得清晰明確，一目了然，對(duì)人力和資源計(jì)算也便于據(jù)圖迭加。但不能全面地反映出各工序之間互有關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作特點(diǎn)，不能從圖中看出籌劃中潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點(diǎn)是：能把整個(gè)過(guò)程中各關(guān)于工作構(gòu)成一種有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間互相制約和依賴關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。能找出影響工程進(jìn)度核心工序，能對(duì)籌劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)狀況，也難以據(jù)普通網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源需要量變化狀況。因而，只有同步采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種體現(xiàn)形式，才干全面反映工程各方面進(jìn)展?fàn)顩r，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。7.5進(jìn)度控制重要辦法依照本工程總體進(jìn)度籌劃，為了保證控制目的實(shí)現(xiàn)，必要明確進(jìn)度控制工作重點(diǎn)，并采用有效進(jìn)度控制辦法。（1）在監(jiān)理合同訂立后，我中心以即組織有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師在總工期不變前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度籌劃，提出工程施工籌劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以當(dāng)前控制與后來(lái)控制相結(jié)合方式進(jìn)行控制。（2）依照工程總進(jìn)度籌劃編制出各施工項(xiàng)目及分部、階段控制工期目的，作為監(jiān)理進(jìn)度控制根據(jù)；此外依照項(xiàng)目工程總進(jìn)度籌劃編制年度、季度及必要時(shí)編制月進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容涉及準(zhǔn)備工作進(jìn)度、籌劃施工部位和項(xiàng)目，籌劃完畢工程量及應(yīng)達(dá)到工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃辦法及相應(yīng)施工圖供圖籌劃、資金使用籌劃、材料設(shè)備采購(gòu)籌劃等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)行階段性進(jìn)度控制根據(jù)。（3）依照合同規(guī)定及時(shí)審批施工單位提交項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃,年、季、月進(jìn)度籌劃及審查施工方案、技術(shù)辦法、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交籌劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目的時(shí)及規(guī)定改正，以排除各種也許影響施工因素。（4）在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)施工單位實(shí)際投入施工人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度籌劃規(guī)定期，及時(shí)發(fā)出指令規(guī)定限期采用辦法予以解決。（5）依照審查核算工程進(jìn)度記錄資料，進(jìn)行經(jīng)常性和定期實(shí)際進(jìn)度與籌劃目的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差限度和導(dǎo)致因素，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響限度并及時(shí)提出解決辦法。（6）在監(jiān)理部?jī)?nèi)貫徹進(jìn)度控制責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)控制為主。8投資控制辦法投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要解決好投資、工期及質(zhì)量三者關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基本工作。8.1投資控制流程圖造價(jià)控制目的分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后在范疇內(nèi)資金使用籌劃發(fā)包人確認(rèn)調(diào)節(jié)籌劃資金實(shí)際使用與籌劃分析比較支付造價(jià)控制辦法向發(fā)包人報(bào)告并制定

月（季）造價(jià)分析報(bào)告8.2投資控制根據(jù)（1）國(guó)家審定并批準(zhǔn)工程總概算；（2）工程承包合同及其補(bǔ)充文獻(xiàn)（含合同變更文獻(xiàn)）；（3）發(fā)包人關(guān)于工程造價(jià)方面書(shū)面指令；（4）國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及定額原則。8.3投資控制重要內(nèi)容（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文獻(xiàn)，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位訂立承包合同。（2）施工階段：審查承建單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程，訂立工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.4投資控制手段（1）組織辦法：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)辦法：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資也許。（3）經(jīng)濟(jì)辦法：動(dòng)態(tài)地比較投資籌劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采用節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)有力辦法等。（4）合同辦法：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合手段有效地控制項(xiàng)目投資。8.5投資控制重要辦法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級(jí)投資控制體系和管理責(zé)任制。采用積極控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，籌劃控制和過(guò)程控制相結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最后目的控制相結(jié)合辦法對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以使工程投資控制在總目的之內(nèi)。（2）根據(jù)審批后工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對(duì)投資按項(xiàng)目構(gòu)成，準(zhǔn)時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以保證各項(xiàng)目、各時(shí)段及各分部投資控制目的，編制月、季及年度資金使用籌劃。（3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交資金使用安排、材料需用量安排籌劃、勞動(dòng)力安排籌劃，如無(wú)特殊需要，盡量避免超前支付。（4）認(rèn)真做好工程計(jì)量與支付這一投資控制核心環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)已竣工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況，施工根據(jù)文獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真審核和核算，然后予以確認(rèn)，某些確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)生因素、施工根據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必要進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正審查核算，然后予以確認(rèn)。對(duì)于本工程重要要做好如下幾點(diǎn)：①隱蔽工程計(jì)量；②土方開(kāi)挖和填筑測(cè)量計(jì)量。（5）減少和控制索賠是投資控制又一重要辦法，重要是加強(qiáng)預(yù)控，為此對(duì)合同實(shí)行進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)也許引起索賠事項(xiàng)，采用辦法竭力避免索賠事件發(fā)生，同步做好索賠調(diào)查取證工作，公正解決索賠。8.6工程結(jié)算管理（1）工程價(jià)款中間結(jié)算普通狀況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號(hào)此前，承建單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完畢“工程質(zhì)量合格證書(shū)”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書(shū)”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除關(guān)于投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。（2）竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改引起價(jià)款變化減去預(yù)付結(jié)算工程款。（3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容涉及：竣工工程概況表、決算一覽表，其他工程費(fèi)用及核銷其他支出明細(xì)表，移送給生產(chǎn)（管理）單位財(cái)產(chǎn)總表。9安全控制辦法9.1安全管理原則安全管理必要堅(jiān)持安全第一和防止為主原則，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不利安全因素分析和預(yù)控制，盡量避免和減少安全事故發(fā)生，保證施工期間重大人身傷亡事故控制在國(guó)家規(guī)定范疇之內(nèi)。9.2安全管理體系監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立總監(jiān)、關(guān)于專業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師三組安全管理系統(tǒng)。9.3安全管理要點(diǎn)（1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及關(guān)于部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)辦法并監(jiān)督其貫徹。（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，特別是上部構(gòu)造施工時(shí)，必要對(duì)安全防護(hù)辦法及施工用電線路及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察分析，當(dāng)發(fā)既有危及施工安全因素存在時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織施工單位采用防護(hù)辦法，直到消除施工中不安全隱患，此外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表?yè)P(yáng)，做好合同項(xiàng)目間及與外部環(huán)境間安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（3）參加安全事故調(diào)查分析、解決工作，對(duì)發(fā)生較大安全質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則進(jìn)行解決。每年汛期，協(xié)助關(guān)于方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人報(bào)告，定期編報(bào)記錄報(bào)表。10合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人委托，是施工階段直接管理者。加強(qiáng)施工合同制定和管理，是監(jiān)理工作重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭確切、必定、簡(jiǎn)潔。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位意見(jiàn)和規(guī)定，使其可操作性強(qiáng)，以避免和減少合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生誤解和糾紛。合同管理要原則化、程序化。要維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。10.1合同管理范疇協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參加招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)審查和合同談判，全面管理施工承包合同。擬定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)解決合同變更事宜和對(duì)合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出解決意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后組織實(shí)行。整頓和管理好工程合同文獻(xiàn)和工程資料、檔案。協(xié)助項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位訂立施工圖供應(yīng)合同并參加管理合同；參加項(xiàng)目法人各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并參加上述采購(gòu)合同管理，進(jìn)度控制及驗(yàn)收交接工作；參加施工承包合同訂立和合同管理工作。10.2合同管理重要辦法（1）明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。（2）合同管理人員從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作開(kāi)始，全過(guò)程參加合同管理，熟悉合同內(nèi)容和合同各方責(zé)任和義務(wù)。依照合同內(nèi)容按期按規(guī)定督促有關(guān)負(fù)責(zé)人完畢合同責(zé)任和義務(wù)。（3）本著公平、公正、公開(kāi)原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提高合批準(zhǔn)識(shí)。10.3設(shè)計(jì)合同管理（1）理解項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位簽定合同、合同規(guī)定，檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙與否符合規(guī)定。（2）督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供合格設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。（3）向施工單位簽發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重要問(wèn)題和重大變更要及時(shí)想項(xiàng)目法人報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目法人組織專家進(jìn)行論證解決。（4）對(duì)施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法以及對(duì)設(shè)計(jì)上意見(jiàn)、建議要盡快審查、批復(fù)。（5）施工期間，要保證所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)完整性，以備查閱。10.4采購(gòu)合同管理（1）參加項(xiàng)目法人各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，積極協(xié)助項(xiàng)目法人并參加項(xiàng)目法人與供貨單位合同談判。（2）做好采購(gòu)合同管理及采購(gòu)籌劃合理實(shí)行，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時(shí)供應(yīng)。（3）協(xié)助項(xiàng)目法人做好所有采購(gòu)材料、設(shè)備驗(yàn)收、交接工作。10.5施工合同管理（1）進(jìn)度控制：按合同規(guī)定，合理安排各項(xiàng)工作，隨時(shí)調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程進(jìn)度，保證整個(gè)工程按籌劃順利進(jìn)行，保證工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。（2）質(zhì)量控制：依照合同質(zhì)量目的，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)行細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，保證合同目的實(shí)現(xiàn)。（3）投資控制：按合同規(guī)定，達(dá)到合同規(guī)定工程項(xiàng)目及時(shí)支付，合理使用資金，有效地對(duì)投資進(jìn)行控制。在投資控制中按批準(zhǔn)施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制性目的。10.6合同其她事項(xiàng)管理（一）管理原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查辦法。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中問(wèn)題；及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理告知》督促和糾正承包不合合同商定行為，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。（2）合同其她事項(xiàng)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、洽商管理工程暫停及復(fù)工管理工程延期管理費(fèi)用索賠管理合同爭(zhēng)議調(diào)解違約解決（二）設(shè)計(jì)變更、洽商管理設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序進(jìn)行解決；填寫(xiě)《技術(shù)核定報(bào)審表》必要經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后承包商方可執(zhí)行；《技術(shù)核定報(bào)審表》內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則，填寫(xiě)內(nèi)容必要表述精確、圖示規(guī)范；設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用由承包商填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主代表審定；設(shè)計(jì)變更、洽商工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用支付手續(xù)。（三）工程暫停及復(fù)工管理在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程某些暫停指令》：應(yīng)業(yè)重規(guī)定，工程需要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必要進(jìn)行停工解決時(shí)；為避免安全隱患發(fā)生、導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；發(fā)生必要暫停施工緊急事件時(shí)。在監(jiān)理合同有商定中必要時(shí)，簽發(fā)《工程某些暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主意見(jiàn)。在工程暫停經(jīng)解決達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：如工程暫停是由于業(yè)主因素或非承包商因素時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工指令》，指令承包商復(fù)工；如工程暫停是由于承包商因素，承包商在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工申請(qǐng)》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；承包商在接到批準(zhǔn)復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同關(guān)于單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)各種問(wèn)題。（四）工程延期管理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定下列因素導(dǎo)致工程延期事件予以受理：非承包商責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包商因素導(dǎo)致一周內(nèi)停工合計(jì)超過(guò)8小時(shí)；國(guó)家和地方關(guān)于部門正式發(fā)布不可抗力事件；業(yè)主批準(zhǔn)工期相應(yīng)順延其他狀況。項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包商提出工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包商在合同商定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；承包商按合同商定提交了關(guān)于工程延期事件詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終結(jié)后，承包商在合同商定期限內(nèi)提交了《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》。在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失建議；監(jiān)理工程師解決工程延期過(guò)程中，還要書(shū)面告知承包商采用必要辦法，減少對(duì)工程影響限度。監(jiān)理工程師審查承包商提交《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全；在合同商定期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評(píng)估延期原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)根據(jù)合同條款精確；工程延期事件必要發(fā)生在被批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路上。最后評(píng)估出延期天數(shù)，在與為業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》上訂立審批意見(jiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)解決工程延期各種時(shí)限規(guī)定解決。（五）費(fèi)用索賠管理監(jiān)理工程師索賠管理重要任務(wù)對(duì)導(dǎo)致索賠因素有充分預(yù)測(cè)和防范；通過(guò)有力合同管理防止干擾事件和防范；對(duì)已發(fā)生干擾事件及時(shí)采用辦法，以減少影響及損失；參加索賠解決過(guò)程，審核索賠報(bào)告，辯駁承包商不合理索賠規(guī)定或索賠規(guī)定中不合理某些，使索賠得到圓滿解決。項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定因素引起費(fèi)用索賠。監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包商在合同商定期限內(nèi)，提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向；承包商按合同商定，提交了關(guān)于費(fèi)用索賠事件詳細(xì)資料和證明材料；費(fèi)用索賠事件終結(jié)后，承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式《索賠申報(bào)表》。監(jiān)理工程師審查與評(píng)估費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告程序、時(shí)限符合合同規(guī)定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必要真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；申請(qǐng)索賠合同根據(jù)、理由必要對(duì)的、充分；索賠金額計(jì)算原則與辦法必要合理、合法。總監(jiān)理工程師依照審查與評(píng)估成果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)后，確認(rèn)索賠金額，并在《索賠申報(bào)表》上訂立審查意見(jiàn)。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按正常支付程序辦理費(fèi)用索賠支付。（六）合同爭(zhēng)議調(diào)解合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面告知項(xiàng)目監(jiān)理部，祈求予以調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議告知后，應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。在總監(jiān)理工程師提出合同爭(zhēng)議調(diào)解意見(jiàn)后，如果業(yè)主或承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理部作出決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。不批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部決定期，可按合同商定辦理。在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議關(guān)于證據(jù)。在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。（七）違約解決解決違約原則在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生；對(duì)已發(fā)生違約事件，要以事實(shí)為依照，以合同商定為準(zhǔn)繩，公正解決；解決違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。按合同規(guī)定，業(yè)主有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：不能按合同商定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；不按合同商定履行自己義務(wù)；不按合同規(guī)定期限內(nèi)，依照項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)支付證書(shū)，向承包商進(jìn)行支付；發(fā)生其她使合同無(wú)法履行行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包商有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)其違約：不能按合同工期竣工；施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定；發(fā)生其他使合同無(wú)法履行行為。違約事件解決過(guò)程受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件申訴；監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出解決方案；在與雙方協(xié)商一致基本上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由監(jiān)理工程師簽發(fā)必要憑證（如《監(jiān)理告知》）。由違約一方提出要所有或某些終結(jié)合同規(guī)定期，監(jiān)理單位應(yīng)慎重解決。11信息管理為了使項(xiàng)目法人和其她各參建單位有對(duì)的信息作為決策根據(jù)，監(jiān)理必要做好信息管理工作。信息管理涉及及時(shí)收集、解決、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中一切信息。信息來(lái)源是與本工程建設(shè)關(guān)于各方，涉及項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各種會(huì)議信息，以及外部與本工程關(guān)于各種信息。信息載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。11.1需要管理重要信息內(nèi)容（1）合同類信息：項(xiàng)目法人單位與監(jiān)理單位簽定委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位訂立委托設(shè)計(jì)合同及供圖合同。項(xiàng)目法人單位與施工單位訂立施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、合同。（2）關(guān)于工程建設(shè)管理各類“規(guī)定”、“辦法”、“規(guī)定”、“設(shè)計(jì)文獻(xiàn)”、“批示”、“告知”、“簡(jiǎn)報(bào)”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。（3）設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、設(shè)計(jì)告知、技術(shù)闡明、技術(shù)規(guī)范、修改告知等。（4）施工單位信息：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法、工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)估資料、測(cè)量成果報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄象資料等。（5）監(jiān)理單位信息：為開(kāi)展監(jiān)理工作簽發(fā)“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對(duì)施工單位發(fā)出各項(xiàng)指令、告知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)項(xiàng)目法人單位發(fā)出各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出關(guān)于文獻(xiàn)和函。（6）各種會(huì)議及其她記錄：各類會(huì)議告知、記錄、紀(jì)要及其她單位發(fā)來(lái)文函。11.2信息管理基本規(guī)定（1）信息傳遞要及時(shí)、精確，不得漏掉需傳達(dá)單位。（2）有上報(bào)、下送或橫向傳遞文獻(xiàn)，均應(yīng)有書(shū)面形式，以便存檔和傳閱。（3）所有傳遞信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表白信息流向和接受者。（4）所有信息都必要按規(guī)定流程迅速依次傳遞，不得越級(jí)和半途停頓。（5）凡規(guī)定保密工程信息，必要按保密辦法進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。12組織協(xié)調(diào)辦法和手段監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中一種重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)關(guān)于各方關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)相一致，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短目的。12.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容各項(xiàng)目施工單位間協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)。12.2各協(xié)調(diào)工作工作程序（1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度籌劃和合同工期為目的，做好各合同項(xiàng)目間進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)進(jìn)度銜接，控制不必要進(jìn)度提前，并竭力避免核心路線上核心工作施工干擾，以工程施工總平面布置圖為根據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目施工布置，控制好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、道路使用。以承包合同為根據(jù)，在保證核心項(xiàng)目施工同步，協(xié)調(diào)好水、電供應(yīng)與分派。（2）做好合同項(xiàng)目間質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工原則、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)估原則，嚴(yán)格各工序間檢查驗(yàn)收。（3）在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為根據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同權(quán)利和義務(wù)，公正解決變更與索賠調(diào)解雙方合同糾紛。（4）在施工單位與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為根據(jù)，督促設(shè)計(jì)單位按供圖合同規(guī)定及時(shí)供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工規(guī)定之間矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決，組織好設(shè)計(jì)變更調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)協(xié)商，使關(guān)于各方達(dá)到一致意見(jiàn)，如一時(shí)難以達(dá)到合同，則必要從工程總體利益和總體目的考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定有關(guān)方執(zhí)行。12.3協(xié)調(diào)工作任務(wù)協(xié)調(diào)范疇可分為對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和對(duì)外協(xié)調(diào)兩種。（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)工作任務(wù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)在人員安排上量才錄?。辉诠ぷ魑猩下氊?zé)分明；在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)按職能劃分，建立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)；擬定現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在工作中互有關(guān)系；建立信息溝通制度；及時(shí)清除工作中矛盾和沖突。工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)抓住籌劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物需求；對(duì)建設(shè)力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，抓核心，抓重要矛盾；對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)。（二）外部協(xié)調(diào)工作任務(wù)（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系：業(yè)主與承包商對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約責(zé)任，工作往來(lái)頻繁。雙方對(duì)某些詳細(xì)問(wèn)題產(chǎn)生某些意見(jiàn)分歧在所難免，對(duì)此，監(jiān)理主應(yīng)處在公正立場(chǎng)，本著充分協(xié)調(diào)原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)解決各種矛盾。在業(yè)主委任監(jiān)理狀況下，許多業(yè)主方面現(xiàn)場(chǎng)工作由監(jiān)理班子來(lái)承擔(dān)。為此，監(jiān)理方必要進(jìn)行如下協(xié)調(diào)工作：1）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)；2）施工階段協(xié)調(diào)；3）交工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)；4）總包與分包單位關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位關(guān)系，對(duì)加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資意義十分重要。因而，監(jiān)理應(yīng)做到：1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加各階段驗(yàn)收、重大技術(shù)解決或事故解決等事宜，均應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)；2）定期同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，簡(jiǎn)介工程進(jìn)展?fàn)顩r和工程質(zhì)量狀況。（3）協(xié)調(diào)各承包商之間關(guān)系：協(xié)調(diào)好各承包商之間關(guān)系，注重解決標(biāo)段間項(xiàng)目交叉對(duì)總進(jìn)度影響，從而達(dá)到控制總工期之目。（4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與外部施工環(huán)境之間關(guān)系。13監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及對(duì)策13.1對(duì)影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資核心問(wèn)題結(jié)識(shí)定遠(yuǎn)縣高原則基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，是我單位非常注重一種監(jiān)理項(xiàng)目。我單位對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真研究，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真勘查，對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)有了較為充分結(jié)識(shí)，如果我單位中標(biāo)，我方保證按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和投標(biāo)承諾，投入足夠資源，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則，履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如下是依照招標(biāo)文獻(xiàn)研究提出對(duì)本工程核心問(wèn)題結(jié)識(shí)：（一）進(jìn)度控制方面工程線長(zhǎng)，各種施工標(biāo)段，施工單位多，作業(yè)點(diǎn)分散，重要靠人工施工。各單項(xiàng)工程施工交叉復(fù)雜，施工時(shí)要有全局觀念。施工時(shí)要注意各工程、各標(biāo)段工期安排和工序銜接，保證交通有序，使各單項(xiàng)工程能按照預(yù)定工期順利實(shí)行，核心需把握好如下幾種環(huán)節(jié)：（1）依照施工總進(jìn)度規(guī)定，掌握工程施工核心線路，鎖定控制性目的，調(diào)節(jié)控制性工程項(xiàng)目資源配備，加強(qiáng)各工序協(xié)調(diào)，加大施工力度。（2）本次招標(biāo)重要內(nèi)容為擴(kuò)挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建及改造泵站、新建及加固水閘和新建機(jī)耕橋等，開(kāi)工后要及時(shí)作好排水辦法，以防基坑積水，以免影響新堤底部工程施工進(jìn)度。（3）用于回填和筑堤土料要提前作好料場(chǎng)選取、土粒分析、壓實(shí)實(shí)驗(yàn)、碾壓實(shí)驗(yàn)：工程中使用原材料、半成品要提前送檢，避免因?qū)嶒?yàn)成果拖后而影響工程進(jìn)度。（4）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問(wèn)題時(shí)間；合理制定工程總進(jìn)度籌劃，合理安排月、周工程綜共籌劃；對(duì)的制定施工進(jìn)度控制目的；合理目的分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理綜合施工，并依照它們特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。土方工程：協(xié)助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等，在土方施工中，依照?qǐng)龅仄秸傮w設(shè)計(jì)，合理擬定挖方、填土、合理選取挖土運(yùn)土機(jī)械，合理擬定運(yùn)土路線，選取適當(dāng)碾壓機(jī)械型號(hào)和數(shù)量，合理劃分施工標(biāo)段，將會(huì)大大提高土方施工效率。農(nóng)田水利工程：協(xié)助施工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選取適當(dāng)挖土機(jī)械、并合理安排人力配合施工；對(duì)于打井施工，可以穿叉作業(yè)，合理安排施工，不作為核心工作考慮，均會(huì)大大提高施工進(jìn)度。（5）加強(qiáng)材料、設(shè)備供應(yīng)商與施工安裝單位接口協(xié)調(diào)，避免影響正常施工。重要材料及設(shè)備及時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)是保證工程正常施工前提。本工程石料及粘土用量大能否按期供應(yīng)是制約本工程進(jìn)度核心，規(guī)定盡快貫徹供貨商，保證可以按期供應(yīng)，以免影響工程順利施工，從而影響工程總工期。（6）協(xié)助發(fā)包人搞好與周邊群眾和各部門聯(lián)系，避免影響正常施工。本工程因協(xié)調(diào)任務(wù)較多，協(xié)調(diào)工作好壞直接影響工程工期。作為監(jiān)理單位要積極協(xié)助發(fā)包人做好協(xié)調(diào)工作，減少工程干擾，營(yíng)造良好施工環(huán)境。（二）質(zhì)量控制方面（1）土方開(kāi)挖和填筑核心是督促各施工單位嚴(yán)格按碾壓實(shí)驗(yàn)擬定最佳參數(shù)施工，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行挖填平衡計(jì)算，合理調(diào)配，棄土或取土宜與其他建設(shè)相結(jié)合，并注意環(huán)保與恢復(fù)。（2）技術(shù)方案：開(kāi)工前，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，對(duì)重要施工方案和施工辦法做到心中有數(shù)，在審查施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把好技術(shù)關(guān)。（3）為保證工程質(zhì)量，必要按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格查驗(yàn)原材料生產(chǎn)允許證、出廠合格證，并平行檢查每批次材料物理力學(xué)性能，不合格和來(lái)歷不明材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（4）本工程線長(zhǎng)面廣，工程重要內(nèi)容是擴(kuò)挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建和改造泵站、新建及加固水閘和新建機(jī)耕橋等，其重要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：1）擴(kuò)挖改造塘壩①基坑開(kāi)挖宜分層分段依次進(jìn)行，逐級(jí)設(shè)立排水溝，層層下挖，依照地質(zhì)、氣候和施工機(jī)具等狀況，基坑底部應(yīng)留有一定保護(hù)層。②基坑排水設(shè)施，應(yīng)依照坑內(nèi)積水量、地下滲流量、圍堰滲流量、降雨量等計(jì)算擬定。抽水時(shí)，應(yīng)恰當(dāng)限制水位下降速率。③基坑外圍應(yīng)設(shè)立截水溝與圍埂，防止地表水流入。④加培土料質(zhì)量控制：掌握料場(chǎng)儲(chǔ)量、土料性質(zhì)、含水量及其隨季節(jié)變化，土料含水量控制在20±2%，采用加培土料代表性土樣，做天然密度、顆粒構(gòu)成和粘土液塑性分析實(shí)驗(yàn)等。⑤加培土料填土分層厚度控制在20～30cm，土塊顆粒最大粒徑控制在5～10cm。⑥碾壓工藝控制：分段、分層碾壓時(shí)，各分段作業(yè)面均衡上升，相鄰兩個(gè)工作面碾跡搭接寬度不不大于0.5m；段與段間浮現(xiàn)高差，應(yīng)以斜坡解決；新老土接合部放臺(tái)階碾壓，對(duì)機(jī)械碾壓不到死角，應(yīng)輔以夯具進(jìn)行夯實(shí)。加培土料壓實(shí)度控制：每500～1000m32)泵站、水閘①在泵站、水閘開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，理解有關(guān)施工核心點(diǎn)。②審核施工單位測(cè)量、放樣方案，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、平面座標(biāo)控制點(diǎn)、加密點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。③混凝土工程采用監(jiān)理旁站辦法，嚴(yán)把施工中每一道工序，從工作面清理到骨料、水泥、鋼筋等材料檢查，鋼筋制作安裝，砼配合比，坍落度檢查以及振搗等核心工序監(jiān)督檢查④在泵站、水閘施工過(guò)程，對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料，金屬構(gòu)造及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，做好詳細(xì)監(jiān)理日記。涉及：日期、天氣、水情水位、施工進(jìn)展、工作內(nèi)容、施工質(zhì)量與進(jìn)度評(píng)價(jià)、工料驗(yàn)收狀況等。（三）投資控制方面（1）優(yōu)化施工方案在建設(shè)監(jiān)理工作中應(yīng)充分摸清地質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并依照類似工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助承建單位優(yōu)化施工方案。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及新增項(xiàng)目，以免影響工程造價(jià)