煤礦班組管理制度匯總樣本

班組安全建設FORMTEXT編制

目錄1.TOC\o"1-2"\h\z班前班后會議制度 12.班組長隨班工作制度 13.安全質量原則化管理制度 14.隱患排查、治理制度 25.班組和各崗位安全評估制度 36.事故報告及解決程序 37.事故分析解決制度 48.安全檢查與獎罰制度 49.班組學習培訓制度 410.崗位練兵技能競賽制度 511.交接班制度 612.現場安全文明生產管理制度 613.安全舉報制度 714.員工安全權益維護制度 715.安全績效考核制度 816.交接班工程質量師帶徒培訓制度 917.推.行手指口述安全法確認法 1118.TOC\o"1-2"\h\z區(qū)隊工會和班組工會組織機構 1619..安全安全獎罰制度 1620.班組班務公開制度 1721.安全承諾制度 1822.班組民主管理制度 1923.三不生產四不開工制度 -2124.班組建設總體規(guī)劃、目的、保障辦法 2325.班組建制和班組定員原則 2526.班組長選聘使用培養(yǎng)制度 2727.考核勉勵約束機制 2828.班組長績效考核制度 3029.班組合理化建議和創(chuàng)新勉勵機制 3130.人人都是班組長實行方案、履行辦法 3231.人人都是班組長班組管理模式 3932.學習推廣白國周班組管理法經驗狀況 4433..學習推廣神華寧煤班組管理法狀況 4834.如下有關附件 5035.班組長績效考核表36．“人人都是班組長”班組輪流管理體系活動進展跟蹤表37.應急救援知識學習登記表38.應急救援知識試卷及成績39.班組學習記錄40．“六個三”白囯周班組管理學習登記表41.神化寧煤集團“四五六”班組學習登記表42.防突隊合理化建議43.防突隊隱患排查臺帳44.班組作業(yè)現場應急處方案45.班組事故應急預案及演習46.作業(yè)原則47.防突安全管理制度48.崗位安全生產責任制及操作規(guī)程49.綜合防塵管理制度班前班后會議制度 在安全生產中，為了保證安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術水平，保證安全生產。1、上班前按規(guī)定期間對職工進行安全文化培訓。2、培訓內容應符合當班在生產中安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上安全，增進文明安全生產。3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓解說礦井采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班安全工作進行總結評比。班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必要堅持“安全第一，防止為主”方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產關于規(guī)定、原則和本公司各項安全生產規(guī)章制度，隨時隨處檢查和督促本班成員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，對本班組安全生產工作負責，對工人安全負責。2、班組長在隨班中，必要切實加強對本班組安全工作領導，在籌劃、布置、檢查、總結、考核生產同步，籌劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才干帶領本班職工安全生產。4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面安全檢查，切實做到防止、預測、預控不留隱患，發(fā)現隱患及時進行解決、報告，做到不安全不生產。5、班組長是班組現場生產直接指揮者，是班組安全生產第一負責人，加強本班組安全管理，對本班組人員在生產過程中安全和健康負責，對所管轄設備安全運營負責。6、班組長在工作中，負責本班組人員安全教誨培訓。指引本班職工對的使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員安全意識和自護意識。7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后安全檢查工作，做好班組自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員違章作業(yè)。8、及時搞好班組各項基本管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到精確、及時、整潔、清晰、準時發(fā)布，妥善保管。9、加強班組思想政治工作，關懷職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。安全質量原則化管理制度1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。2、制定切實可行各項班組安全管理目的。3、必要嚴格貫徹各項安全管理、文明施工管理制度，貫徹各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術辦法（方案）危險性大要編制專項安全技術辦法。并進行嚴格審批及貫徹學習。5、施工過程中必要嚴格按施上組織設計和安全技術辦法進行施工。6、經常對職工進行安全教誨，依照工程施工進度及時進行安全技術補充完善。7、必要要做好施工現場文明施工環(huán)保工作。8、班組長每天必要對施工現場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現隱患和問題及時整治。班組內設備、工具、及工作現場等都必要做到無隱患；安全生產隱患排查、治理制度為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，防止為主“方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，防止重大安全事故發(fā)生，增進安全生產有序進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度組織管理：1.成立以班長為負責人隱患管理小組，隱患管理小組職責(1)、負責《災害防止與解決籌劃》貫徹學習實行，明確事故隱患分布，發(fā)生事故也許性及其限度，負責事故隱患現場管理。(2)、進行安全教誨，組織模仿事故發(fā)生時應采用緊急處置辦法。(3)、隨時掌握事故隱患動態(tài)變化。(4)、負責對檢查出隱患整治、貫徹。(5)、出具事故隱患報告書并注明如下內容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響范疇、整治辦法、整治資金、整治負責人、整治時間及整治預期目的。(6)、負責檢查各項辦法實行執(zhí)行狀況。二、整治組織實行1、依照現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫、。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災、水災。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其他危害：機電、運送、絞車提高等。2、嚴格區(qū)別事故隱患與質量原則化等其他規(guī)定，對檢查成果，隱患小組必要進行評估，屬于事故隱患及時下達《事故隱患解決告知書》。4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行辦法。5、負責事故隱患排除后檢查驗收工作。6、對隨時危及安全事故隱患，班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工隊及時解決。三、獎勵及懲罰1、對及時發(fā)現事故隱患，積極整治并有效防止事故發(fā)生個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故級別及限度，予以個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報，予以通報批評解決，由事故隱患管理小組出具《事故隱患解決告知書》。3、對接到《事故隱患解決告知書》而未及時整治，予以班組及個人懲罰。班組和各崗位安全評估制度1、班組現場安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實行。

2、各崗位安全評估由崗位司機負責。

3、崗位人員在接班時要對設備及現場安全狀況進行例行檢查，發(fā)現問題及時整治。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位人員在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班施工狀況進行巡邏，對存在安全隱患崗位或環(huán)境要及時派人解決。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到隊部值班室將當班存在隱患填寫在值班記錄上。

事故報告及處置制度1、隊成立專門事故解決機構，并將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。2、井下施工現場浮現事故后，班長一方面向隊值班室進行詳情報告，同步組織現場人員對傷者進行簡樸包扎解決，以防止傷情加重。3、隊接到生產現場事故詳情報告后，應立即啟動有關救災應急預案，同步向調度室進行事故詳情報告。4、事故現場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選用適當運送工具，達到迅速、穩(wěn)妥、安全地運送。5、隊應安排專人及時下井協作事故班組對受傷人員進行及時急救。并對事故現場進行保護。6、事故中傷者在上井后，可依照傷情進行判斷與否在礦醫(yī)院進行預處置，否則應在第一時間將傷者送往具備傷情解決資質醫(yī)院進行救護。7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好有關事務解決。8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析解決制度1、事故分析解決要堅持“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責任者沒有受到解決不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過。2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險狀況不采用有效辦法、不積極解決以致導致事故，對關于負責人和事故責任者予以處分；構成犯罪，由司法機關依法追究刑事責任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無合法理由，回絕接受調查以及回絕提供關于狀況和資料，將按照關于規(guī)定，對關于負責人和直接負責人員予以處分；構成犯罪，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員必要嚴肅解決：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違背勞動紀律，導致事故重要責任者。（2）對已列入整治項目不按期實行，又不采用應急辦法而導致事故重要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而導致事故重要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護辦法而導致事故重要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采用緊急辦法而導致事故重要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”原則解決，不認真吸取教訓，不采用整治辦法，事故重復發(fā)生重要責任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查所有工種或崗位，檢查班組各項責任制貫徹狀況及現場管理和隱患整治辦法，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現安全隱患，由隊發(fā)出整治告知，責令關于班組限期進行整治。二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考核得分較低班組進行罰款(詳細數額另行規(guī)定)。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰(詳細數額另行規(guī)定)。班組學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”良好氛圍，實現打造“精品班組”目的，特制定本辦法：1、制定學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習狀況納入尋常管理及月度、年度考核之中。2、結合公司、本礦培訓籌劃，制定適合本班組學習培訓籌劃，有籌劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出局限性，提出改進意見3、做好對新員工培訓，重要涉及：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基本理論到實際應用；從簡樸到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不斷地關懷勉勵新員工成長。5.要開展各種形式學習活動，調動人們學習興趣，增進班組學習效能。通過學習活動，強化班組團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最后實現工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）規(guī)定：明確培訓對象；擬定學習內容；安排培訓時間；貫徹培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。2）學習內容：各有關文獻精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式辦法等。3).學習辦法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人思考能力，增強危機意識、責任意識。4)集體學習：由班組長依照車間安排及當前工作需要，綜合班構成員建議擬定學習主題，指派有關人員準備學習資料，并安排恰當時間進行集體學習和討論。5)個人自學：依照自身在工作實際狀況，選取和自身工作緊密有關知識進行學習，學習心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班構成員進行培訓。6)師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指引，培訓和評價。同步學習效果均計入雙方考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無端不參加學習培訓者按曠工論處。7、必要按規(guī)定期間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無端缺席。8、集中學習時必要嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關書報，不做與學習無關事，要準備好關于學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓成員要做到“八要”：一要注重人格人品培養(yǎng)；二要注重員工精神教誨和常識教誨；三要培養(yǎng)員工專業(yè)知識、對的規(guī)范操作技能和應急事故解決能力；四要訓練員工細心；五要培訓員工競爭意識；六要注重員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提高班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質提高。10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合；物質勉勵與精神勉勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。11、班構成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。13、班組設一名學習員，履行好自己職責，做好《班組學習記錄》。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件勉勵各崗位員工敢于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。三、采用各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、哺育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、敢于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,哺育一流人才,創(chuàng)出一流產品.交接班制度1、必要嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必要留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場狀況后方準離開。2、交接班人必要認真對待交接班，必要做到工作地點狀況交待不清不交接、安全隱患解決不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)既有人不按規(guī)定交接班，要按制度嚴肅解決。4、對未進行交接班而浮現問題，雙方均有責任并在解決中從嚴懲罰。5、對于存在嚴重問題，接班人員可以回絕接班，上報給隊領導或值班人員解決。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄?，F場安全文明生產制度1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，禁止設備帶病作業(yè)；2）、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內每項操作，每個職工都必要認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、特種作業(yè)人員必要持證上崗，持學習證人員必要在具備相應資格人員監(jiān)護下工作。5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必要明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7）、班組必要建立安全教誨培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。8）、文明生產是發(fā)揚社會主義精神文明和物質文明體現。全體職工必要遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違背勞動紀律現象。10）、上崗必要穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種勞動保護特殊規(guī)定，必要嚴格執(zhí)行。11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產和職工身心健康。12）、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。嚴格執(zhí)行“三禁”、三包。13）、房間和工作場合應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整潔，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據、臺帳、交班簿等要記錄及時、精確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清。16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，保證安全生產，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化生產生活環(huán)境。安全舉報制度依照國家關于安全生產法律法規(guī)規(guī)定及上級關于安全批示，切實維護廣大職工合法權益，將廣大職工依法享有對安全工作知情權、批評權、檢舉投訴權落到實處，充分調動廣大職工人人關懷安全、人人參加安全工作積極性、積極性，增進礦井安全工作長治久安，結合我礦實際狀況，特制定本制度：

一、舉報內容

1、對發(fā)生安全生產事故隱瞞不報行為。

2、對存在安全生產隱患置之不理不予解決、對工人違章操作熟視無睹行為。

3、違章指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。

4、其她對職工打擊報復、侵犯職工安全生產合法權益行為。

5、煤礦存在有國務院446號令中認定15種重大安全生產隱患之一狀況時，可以向上級安全生產監(jiān)督管理部門舉報。

二、舉報方式

對存在上述幾種行為單位和個人，可以通過下面幾種方式進行投訴：

1、安監(jiān)處長接待日直接反映。

2、礦建立安全舉報箱，可用寫匿名信方式投訴。

三、關于規(guī)定

1、投訴人必要本著實事求是原則，如實反映存在真實狀況，不得借機打擊報復、泄私憤。

2、如投訴狀況經貫徹屬實，將對關于負責人嚴肅解決，同步對舉報人予以獎勵。員工安全權益維護制度監(jiān)督和協助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督貫徹安全生產責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產決策、辦法提出意見和建議。定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產工作意見、建議和規(guī)定。參加本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款協商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生權利、休息休假權利和享有工傷保險權利。制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對違背國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產原則規(guī)定問題，提出整治意見；問題嚴重，向單位提出書面整治意見。參加職工傷亡事故調查和解決，查清事故因素和責任，提出對事故責任者解決意見，監(jiān)督和協助單位采用防范辦法。依照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生、產法》及關于法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，貫徹對女職工實行特殊勞動保護制度。安全績效考核制度為保證安全生產方針和目的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，勉勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產方針和目的，控制和消除風險獲得可量化成果。安全績效考核要素考核算行百分制，總分為100分，按如下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及要素（子要素）按缺項解決。1、安全目的（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵事故直接經濟損失超公司下達考核指標，扣25分；（3）井下透水事件直接經濟損失超公司下達考核指標，扣25分；⑷輕傷事故超公司下達考核指標，扣25分⑸；隱患自檢率及整治合格率超公司下達考核指標，扣25分。2、安全基本管理（15分，扣完為止）⑴層層訂立安全目的責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵安全臺賬、記錄等基本資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；⑶各種籌劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；⑷安全教誨，滿分5分。1項不符合，扣0.5分；按規(guī)定進行班組管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按規(guī)定進行轉崗、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；班組長按規(guī)定參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合規(guī)定，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定頻次和項目規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現問題和隱患及時整治，并按規(guī)定上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵對上級下達隱患整治項目，貫徹“五定”責任制，按籌劃完畢治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶對暫時不具備整治條件隱患，制定可靠安全技術辦法和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現場(作業(yè))安全管理（15分）⑴嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)邁進行風險分析，制定控制辦法，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現場警示標記符合規(guī)定，配備了必要安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背安全紀律、工藝操作、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷嚴格進行檢修作業(yè)前安全條件確認及作業(yè)完畢后安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑵按規(guī)定（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按規(guī)定對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，貫徹專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應急管理（5分）⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故解決原則，對事故進行調查解決和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵準備足夠合用應急資源，按規(guī)定對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，貫徹專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶按規(guī)定制定應急預案，定期進行應急培訓和演習，并對演習效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度交接班：特殊崗位嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必要在現場交接班以外，禁止其她人員現場交接班，要填寫好交接班日記，必要把有關安全生產原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、辦法不當而危及安全生產。工程質量管理：防突隊隊長賈林堂全面負責工程質量及安全質量原則化工作。

2、防突隊副隊長常兵戰(zhàn)詳細負責工作面工程質量及安全質量原則化管理工作。

3、防突隊副隊長馮軍軍詳細負責工作面有關工作質量及安全質量原則化管理工作。

5、生產班長重要負責組織生產，對當班工程質量負責;小組長重要負責本班安全質量原則化狀況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。

6、檢修班班長重要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責。

7、浮現嚴重工程質量及安全質量原則化問題，班組長連帶責任，同現場操作工人共同懲罰。師帶徒：入井教誨新工人入礦后，必要通過2—3個月脫產培訓，進行工人階級優(yōu)良老式、勞動紀律和法制教誨，組織學習煤礦基本知識，經考試合格后方可分派上崗。訂師徒合同，在入礦培訓基本上，用師傅帶徒弟方式，通過一定期期實際操作，使新工人掌握生產技能，成為純熟崗位員工。班組長要加強對新工人培訓管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中各種問題，恰當安排生產任務，保證師傳幫帶時間和效果。培訓：培訓內容正負班組長必要學習煤礦安全生產方針與法律法規(guī);班組安全管理；煤礦生產技術；安全技術理論知識；礦井災害發(fā)生規(guī)律、防止辦法和解決辦法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；工人必要學習煤礦安全生產方針與法律法規(guī)；安全管理基本知識和崗位安全責任制；煤礦生產技術；礦井通風與各種災害發(fā)生預兆、事故防止和應急辦法；學習與本工種關于設備、儀器、儀表操作和排除故障辦法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工安全培訓必要進行復訓內容涉及：近期頒布關于煤礦安全生產方針、政策與法規(guī)國內外安全生產新形勢、新規(guī)定關于崗位及有關安全生產新技術、新設備和新工藝關于煤礦安全管理新經驗和新辦法近期典型事故案例分析有重點復習初訓時學過安全生產知識，特別是重大災害事故方式規(guī)律及防治辦法培訓方式煤礦新工人正規(guī)培訓崗位練兵煤礦特殊工種培訓一專多能培訓履行“手指口述安全確認法”防突專業(yè)1.1安全確認對象在工作時空內對所工作物體和空間。1.2班前會確認內容1.2.1班前會確認值班人員布置當班任務，對本班也許浮現危險因素進行辨識，并安排防范辦法。組長：“全體起立，立正！對本班任務、危險辨識、安全注意事項與否清晰?！比w人員齊呼：“所有清晰?！?.2.2安全宣誓組長：“舉起右手！”“我向全礦員工和親屬宣誓：遵守安全法規(guī)，履行安全職責，提高安全技能，消滅三違現象。視安全為生命，視隱患為天敵。上崗一分鐘，安全六十秒，讓親人放心，讓公司放心。”動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。1.3入井前安全確認在上井口猴車處列隊。1.3.1自我檢查組長：“報告，咱們是××單位，實到××人，列隊完畢，請批示！”安全監(jiān)察員：“進行入井前檢查！”組長：“是！”（行軍禮）組長：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、自救器、衣兜（證件）?！苯M長：“檢查完畢！”動作要領：身體直立，遵循口令逐項檢查，雙臂有力、動作整潔。組長：咱們安全理念是：全體人員齊呼：“生命至上，安全第一！”組長手指口述：“準備，今天人們保證工作無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”組長手指口述：“今天人們保證安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“好，零事故！好，零事故！好，零事故！”組長：“完畢，出發(fā)！”1.4井下行走1.4.1橫穿軌道手指口述：“左方無行車、右方無行車，可以通過，確認完畢。”1.4.2過風門手指口述：“風門已關閉，確認完畢。”1.4.3上下山手指口述：“斜巷無行車，可以通行，確認完畢。”1.4.4行進中巷道內遇異常情形時，進行安全確認后方可行進。手指口述：“前方遇××，注意安全，確認完畢。”1.4.5采掘工作面兩巷行走手指口述：“順槽無行車，可以行人，確認完畢?！睙o極繩絞車運營時，禁止行人。1.4.6過轉載機過橋手指口述：“后部運送機已停，可以通過，確認完畢。”1.5現場交接班接班工長（跟班人員）、職工進入工作區(qū)域內，按照各自職責對作業(yè)環(huán)境、設備、設施、工器具進行認真檢查，與上班進行交接確認。1.5.1交接班工作人員手指口述：“經檢查符合交接班條件，可以交接班?！?.5.2呼號組長：“咱們保證本班無‘三違’好不好？”全體人員：“好！好！好！”組長：“咱們保證本班無事故好不好？”全體人員：“好！好！好！”1.7使用風動工具1.7.1準備工作確認內容：U型銷、管路、風動工具、防護眼鏡。手指口述：“U型銷插接到位，管路連接可靠，確認完畢?！笔种缚谑觯骸肮ぞ哌B接牢固可靠，可以使用，確認完畢。”口述：“防護眼鏡已佩戴，可以作業(yè)，確認完畢?！笔褂们氨匾M行確認。1.7.2作業(yè)確認內容：截止閥、協同作業(yè)。手指口述：“截止閥已打開，確認完畢?！笔种缚谑觯骸皡f同作業(yè)可靠，可以作業(yè)，確認完畢?！弊鳂I(yè)前必要進行確認。1.7.3更換管路確認內容：截止閥、卸載。手指口述（更換前）：“截止閥已關閉，管路已完全卸壓，確認完畢。”手指口述（更換后）：“管路連接對的，U型銷插接到位，截止閥已打開，確認完畢?！泵看胃鼡Q管路必要確認。1.28延接風水管路1.28.1接風水管路前確認內容：閥門關閉、管路卸壓。手指口述：“閥門已關閉，確認完畢。”手指口述：“管路已卸壓，確認完畢。”1.28.2接風水管路后確認內容：管路連接、供風水條件。手指口述：“管路接好，容許供風水，確認完畢。”5.11防塵工5.11.1檢查現場頂幫支護確認內容：現場頂幫支護狀況。手指口述：“頂幫支護可靠，確認完畢。”5.11.2檢查工作面順槽內行車確認內容：順槽行車狀況。手指口述：“順槽無行車，確認完畢?！?.11.3檢查路過水幕噴霧、水袋水量及水袋完好狀況確認內容：路過水幕噴霧、水袋及水袋水量。手指口述：“水幕完好，確認完畢?！笔种缚谑觯骸八糠弦?guī)定，確認完畢?！笔种缚谑觯骸八旰茫_認完畢。”5.11.5大巷灑水、更換隔爆水槽安全檢查確認內容：架空線停電及作業(yè)地點先后行車狀況。手指口述：“架空線已停電，確認完畢?！笔种缚谑觯骸跋群鬅o行車，可以工作，確認完畢?！?.11.6灑水前檢查灑水管路連接確認內容：灑水管路連接狀況。手指口述：“管路連接可靠，確認完畢。6.1.1防突工手指口述安全確認操作內容確認內容：防突工班前安全確認儀器儀表手指口述：“儀器儀表完好，確認完畢”器材工具。手指口述：器材工具齊全。確認完畢現場環(huán)境手指口述：現場環(huán)境良好，確認完畢后路后路暢通，確認完畢勞保用品勞保用品穿戴齊全，確認完畢6.1.2確認內容：防突工班中安全確認作業(yè)地點瓦斯手指口述：已安設瓦斯斷電儀，確認完畢打鉆前手指口述：已有擋欄，確認完畢打鉆時手指口述：人員未正對鉆孔，確認完畢爆破時手指口述：人員已撤至安全地點，確認完畢6.1.3確認內容：防突工班末安全確認儀器儀表、器材、工具手指口述：儀器儀表、器材、工具齊全，擦凈，確認完畢清理現場手指口述：現場清理整潔數據：手指口述：數據收集齊全，精確，確認完畢6.1.4確認內容：管路安裝工手指口述安全確認現場作業(yè)環(huán)境手指口述：頂板、煤壁及支護完好，ok工具：手指口述：工具齊全，完好，ok管子手指口述：管子擺放合格，

ok勞保用品：穿戴齊全ok6.1.5管路安裝工班中確認接口墊手指口述：接口墊安裝完好ok管子搭接手指口述：管子搭接完好。Ok螺絲：螺絲已緊固ok管子吊掛手指口述：管子吊掛完好ok通水手指口述：通水實驗完好ok過濾器：手指口述：過濾器安裝完好ok6.1.6管路安裝工班末確認工具、管件手指口述：工具、管件收拾好ok雜物手指口述：雜物清理好ok安裝質量手指口述：無漏水6.1.7隔爆設施安裝工手指口述安全確認安裝前確認勞保用品手指口述：勞保用品穿戴齊全作業(yè)地點頂板、支護、通風狀況手指口述：頂板、支護、通風良好工具、備具、配件及材料齊全完好6.1.7隔爆設施安裝工安裝中安全確認安裝和回撤時手指口述：2人作業(yè)架線手指口述：架線停電，ok！已掛停電牌運送巷道手指口述：有專人監(jiān)控車輛巷道超高手指口述：腳手架牢固吊掛質量：型號及位置、個數、水袋手指口述：符合規(guī)定規(guī)定，水袋質量符合質量規(guī)定6.1.8爆設施安裝工安裝末安全確認工具、備品、配件、材料手指口述已清點現場環(huán)境手指口述：已清理好現場填寫記錄手指口述：已填寫記錄防突隊區(qū)隊工會和班組工會組織機構一、組織機構分工會主席：賈林堂組織委員：常兵戰(zhàn)馮軍軍班組工會小組長：李忠天董海軍李林趙東建二、工會工作職責：1、工會主席職責：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和政府路線、方針、政策，服從上級工會領導，認真履行工會社會職能，切實維護職工合法權益，增進分工會各項任務順利完畢。堅持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；（2）堅持辦好職工業(yè)余學校，組織職工學政治，學文化，學業(yè)務，學技術，不斷提高職工綜合素質；（3）積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學習與實際工作聯系起來，運用各種宣傳、表揚、總結形式，勉勵先進、鞭策后進，帶領一支工作過硬，思想先進職工隊伍；（4）積極組織職工參加站（隊）、班組內部事務管理和監(jiān)督活動，為推動班組建設和管理獻計獻策；（5）積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機關精神文明建設；（6）完畢上級工會布置各項任務；2、班組工會小組長工作職責：（1）抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；（2）關懷職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；（3）關懷職工生活，注意工作辦法，積極與職工交心談心，從中理解職工疾苦，及時為職工排憂解難；（4）按照分工會工作安排，開展好各個時期業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強職工身體素質；（5）認真開展工會小組活動，貫徹貫徹上級工會各項工作任務，充分調動職工積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；\o"煤礦班組建設"班組安全獎懲\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

1、\o"煤礦班組建設"班組安全獎懲\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度是針對員工在安全生產中體現，予以相應獎勵和懲罰\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是安全崗位責任制重要補充，目在于實行安全否決權，勉勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在如下方面做貢獻員工應予以獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項\o""規(guī)程\o"煤礦安全辦法"辦法，長期實現安全生產；

（2）敢于制止“三違”行為，并協助后進人員獲得明顯進步；

（3）積極排除\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，避免\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生；

（4）在\o"事故管理煤礦事故"事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴大做出貢獻；

（5）在安全生產上有革新創(chuàng)造，有效解決技術難題；

（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)秀；

（7）提出有價值合理化建議，被公司或礦采納應用；

（8）在“師帶徒”活動中成績明顯。

獎勵方式，可予以榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于如下方面浮現問題員工要予以懲罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和\o""規(guī)程\o"煤礦安全辦法"辦法或違章指揮導致\o"事故管理煤礦事故"事故；

（2）發(fā)現\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，不報告、不解決，導致\o"事故管理煤礦事故"事故；

（3）發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故隱瞞不報或破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現場；

（4）浮現“三違”行為。

懲罰方式，可采用批評教誨、檢討和罰款，同步也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

\o"煤礦班組建設"班組要把員工個人先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中體現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）或導致\o"事故管理煤礦事故"事故，不得評先進和發(fā)安全獎。

班組班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一種團結、民主、技術過硬班組團隊，推動公司安全、高效、健康、和諧發(fā)展。依照公司和礦關于文獻精神制定本制度。堅持公平、公正、公開原則，實現班務公開規(guī)范化、制度化，內容全面、詳細、真實。一、公開內容績效工資金考核、獎金分派方案。班費管理、使用、收支狀況。考勤、休假、出勤狀況。評優(yōu)評先條件、程序和成果。工作安排、人員調節(jié)分派。各項規(guī)章制度制定、發(fā)布、實行。班組獎懲辦法及考核。班組工作籌劃和總結。對上級、班組合理化建議和意見。其她公開內容。二、公開時間1、班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作籌劃、聽取班構成員意見和建議，對建設“明星班組”做出工作布置。2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式1、班務會議2、民主管理睬3、其她形式四、考核辦法1、班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定期間召開，每次扣1分；會議形式不符合規(guī)定、內容不全面扣2分。2、民主管理睬沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定期間召開每次扣1分；會議形式不符合規(guī)定、內容不全面扣2分；對民主管理睬提出合理建議和意見不有積極貫徹，每項扣2分。3、礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行狀況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每減少10%扣2分；調查反饋意見沒有得到貫徹改進扣2分。安全承諾制度1.為強化全員安全意識，進一步貫徹安全責任，提高遵章守紀自覺性，保證安全生產，特結合我礦實際制定該制度。2.認真貫徹安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即訂立安全承諾書。3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4.各級領導要以崗位安全職責為重要內容，帶頭貫徹安全承諾制度。安全承諾內容1、認真執(zhí)行“安全第一、防止為主，全員動手、綜合管理”安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，暫時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、積極接受安全教誨培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用自救器、滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人重要承諾內容之一。范疇和程序1、與單位訂立勞動合同所有人員都應進行安全承諾。2、新入礦職工在完畢“三級”教誨后訂立安全承諾書，轉崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教誨，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必要熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份訂立，有效期為1年。安全承諾規(guī)定1、職工進礦必要攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔相應責任。違背承諾責任1、承諾人違背承諾，導致責任事故或情節(jié)嚴重按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等關于條款進行懲罰，并承擔相應責任。班組民主管理制度一、班組職責：1）認真貫徹執(zhí)行職工代表大會決策?！垂韭毠な貏t〉、〈獎懲條例〉和公司各項規(guī)章制度。2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教誨，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)保工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時精確認真地填寫各種原始記錄，記錄臺帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。5）搞好精神文明建設，教誨班構成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和籌劃生育工作，開展有益文體活動。二、班組有如下權力1）依照隊組領導安排生產工作指標，詳細安排工作進度。分派本組織職工工作，組織完畢任務。2）在作業(yè)現場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向關于領導報告。3）班組有權回絕任何干部違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。4）班組對確有成效技術革新，合理化建議和有重大貢獻職工，有權向上級建議予以記功嘉獎。5）班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而導致重大設備質量，人身事故職工或嚴重違法亂紀職工，有權向上級呈報予以處分。6）班組對公司大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產經營活動有參加建議權。7）班組有權對公司各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部獎懲意見。三、班組長重要職責1）班組長是班組安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作第一責任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目的管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度調動全班成員積極性和創(chuàng)造性，全面完畢上級下達各項經濟技術指標。3）積極做好班組思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班構成員積極參加班組升級賽，同步，組織好班內部競賽和崗位練兵，技術比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督同步，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經常檢查班組各類臺帳記錄狀況。四、工會小組長重要職責1）配合和協助班組長搞班組各項工作。2）運用各種形式組織好班組民主管理活動。關懷班組工人生活，同步搞好互助互濟，協助她們解決詳細困難。及時向礦工會和關于部門領導反映工人意見規(guī)定和建議。3）負責班組各種競賽發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完畢礦工會布置各項任務。4）做好班組勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五班組五大員重要職責⒈政治宣傳員：①協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。②搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③組織班組文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。②參加班組內某些配方案和崗位責任制制定，做好經濟分派“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。③協助兩長開好民主生活會，做好班組民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊群監(jiān)青崗員：①參加制定本班各種質量責任；②配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。六、臺帳和園地1）：及時精確，完整地記錄班組臺帳，不但是班組管理需要，并且能為公司管理提供原始資料和數據，是一項重要基本工作，必要認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳重要內容有：(1)產量籌劃完畢記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳重要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表揚獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)籌劃生育記錄；(8)生活福利記錄。2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要意義。重要內容有：班組自然狀況；班組規(guī)劃和目的管理圖；目的完畢狀況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組重要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡樸表達。七、獎勵辦法1）礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2）全年每月均被考核為先進班組，年人均獎勵30元；被公司評為先進班組；年人均獎50元；評為市紅旗班組，年人均獎勵80元；評為省先進班組，年人均100元。獎勵費用從公司獎勵別的中列支。“三不生產”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴格執(zhí)行“三不生產”和“四不開工”原則即：不安全不生產、不文明不生產、不原則不生產；危險源辨識不清不開工、管控辦法不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推動安全質量原則化建設，履行作業(yè)現場精細化管理，不斷強化員工原則化意識，做到上原則崗、干原則活，實現“現場制度貫徹達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。進一步推動“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員執(zhí)行力。一抓實教誨培訓，提高員工素質建設

一要明確班組教誨培訓職責和規(guī)定。要重點環(huán)繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定班組培訓籌劃，擬定階段性培訓目的和培訓辦法，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，著力加強安全、生產、質量等業(yè)務知識技能培訓，提高安全生產實際操作技能。

二要著力增強教誨培訓針對性和實效性。堅持經常性教誨培訓，及時更新培訓內容，靈活選取培訓形式，創(chuàng)新教誨培訓方式辦法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極履行現場“手指口述”工作法，提高職工安全素質和業(yè)務技能；廣泛開展各種形式崗位練兵、技術比武、技能競賽和先進工人技師評比活動，認真貫徹導師帶徒制度，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

三要切實加大班組教誨培訓投入。注重和發(fā)揮班組教誨培訓主陣地作用，調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持，協助班組建立學習室，配備所需書籍和資料，大力改進班組學習和培訓條件。四要突出抓好班組長教誨培訓。每年要制定統(tǒng)一班組長培訓規(guī)劃，采用脫產學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提高班組長綜合素質，努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具備當代意識“復合型”班組長隊伍。

二抓實制度建設，夯實管理基本。

一方面，要建立健全班組基本管理制度。進一步完善以班組長為核心班組生產、管理、協作職能，理順運營機制，保證班組建設目的兌現；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細則，注重量化考核和考核時效性，努力實現班組管理內容原則化、規(guī)定指標化、環(huán)節(jié)程序化、考核數據化、管理精細化。

另一方面，要突出抓好班組安全制度建設。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及解決、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯保10項制度。

三抓實現場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

在現場管理上，重要抓好五項工作：

一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現場管理第一道程序，結合上班作業(yè)現場存在問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調解決事項，明確工作應注意問題，確認職工精神狀態(tài)，辨認不安全因素，貫徹相應防范辦法，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不貫徹不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，特別是帶班人員、要害崗位人員必要在現場交接；要認真填寫交接日記，對有關安全生產原始記錄必要逐條、逐項交接清晰，切實做到“三不生產”、“四不開工”。即不安全不生產、不文明不生產、不原則不生產；危險源辨識不清不開工、管控辦法不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、辦法不當而危及安全生產。

三是現場抓住原則化。積極履行作業(yè)現場精細化管理、文明生產，每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)立安全工程，保證現場制度貫徹、環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質量“五達標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度，貫徹治理責任，對生產作業(yè)場合、安全生產設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。

五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行狀況監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現場安全“第一負責人”作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全辦法貫徹狀況、班中安全隱患動態(tài)排查解決狀況、班后工作任務考核狀況，嚴格控制工作貫徹和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供根據。

四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。

要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理積極性、積極性，增長班組自主權，增進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工首創(chuàng)精神，勉勵職工在完畢本職工作前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現問題、解決問題、改進辦法、提高效率，變被動管理為積極自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。要支持班組職工環(huán)繞安全生產和經營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩活動，把先進管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工心中，使每位職工都可以樹立嚴格安全意識，提高自我保安能力；要勉勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，增進全礦節(jié)能降耗。

五抓實文化建設，彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠公司、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流團隊精神勉勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心文化老式，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化目的、理念、意識、原則和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀班組團隊文化。

二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采用典型引路、警示教誨、親情感染、“三違”幫教等辦法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改進班組安全效果。

三要提高管理文化。結合工作現場實際，進一步摸索和總結現場生產管理內在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質量和效率。防突隊班組建設規(guī)劃、目的和保障辦法為認真貫徹貫徹沁和能源集團端氏煤礦關于班組建設告知規(guī)定，強力推動區(qū)隊班組建設，夯實基本建設管理，增強區(qū)隊執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現本安型班組、學習型組織和和諧區(qū)隊建設目的，特制定防突隊班組建設規(guī)劃。一、為保證此項工作順利進行，成立班組建設領導小組組長；賈林堂常兵戰(zhàn)馮軍軍成員；李忠天李林董海軍趙東建二、班組建設指引思想和建設目的：1、班組建設指引思想：進一步貫徹貫徹科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以貫徹崗位責任制為核心，以安全高效為目的，以不斷提高班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”和習慣性“三違”能力和應急解決能力，夯實區(qū)隊班組建設基本管理，提高核心競爭力，為實現科學發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設新型能源化工集團提供有力保障。2、班組建設建設目的：努力打造本安型班組、學習型組織，實現和諧區(qū)隊建設目的。并力求在1--2年時間內，使全隊所有班構成為放心班組、合格班組，并努力打造2個明星班組，3個先進班組。培養(yǎng)出1—2名明星班長，3名先進班組長。三、詳細辦法和規(guī)定：（一）、廣泛宣傳，提高結識。8月1日到8月10日班先后會及周二、四學習日為廣泛宣傳發(fā)動學習日，在班前會上進一步貫徹學習班組建設文獻精神，并把班組建設文獻復印下發(fā)到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組建設規(guī)劃，上交區(qū)隊。進一步提高對班組建設重要性結識，力求打造明星班組和先進班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣教活動，提高班組職工整體思想業(yè)務素質。（二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基本。各班每月都要進行一種重點系統(tǒng)技能培訓，培養(yǎng)職工迅速反映能力和冷靜對的地解決事故能力。每月底隊學習成效考核，分理論考核和現場模仿操作、事故應急解決兩某些相結合考核辦法，要逐個過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一種學技術良好安全氛圍，充分調動班構成員積極性，營造學知識、練技術自覺性。（三）、開展形式多樣活動，增進班組建設活動開展。加強員工業(yè)務技能培訓。除按照規(guī)定學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動：1、隊干某些班包片，分工責任制，協助、指引班構成員，提高干部職工責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現班組安全生產。2、每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中獲得第一名獎勵，最后一名罰款，按照“末位裁減制度”，持續(xù)兩個月最后一名調離原工作崗位。3、每月開展一次技術比武活動，調動班構成員學習技術積極性，在比武中獲得優(yōu)秀予以技術津貼。4、開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩(wěn)定前提下，當完畢當月生產提高任務時，進行評比考核，對于提高和下井車數合計計算，總數最多為第一名，至少為第三名。對第一名班組當月每人獎勵100元（含班長），對第二名班組月獎勵50元。5、每月對先進班組和班組長進行一次評比，對持續(xù)兩個月評比最后一名班組長離崗學習，有組長代理班長。6、每季度按照部下發(fā)班組建設文獻，評比一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好予以獎勵。7、對設備科技創(chuàng)新每月季度評比一次，選出科技含量高、難度大技術攻關小組予以一定技術獎勵。四、完善制度，加強考核?？己朔绞剑簩Π嘟M和班組長考核根據區(qū)隊下發(fā)班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結合方式進行考核。每月由賈林堂組織，聯合預測組、防塵組、設施安裝組、設施維修組、等班組根據“班組建設”考核細則進行一次綜合檢查考核；同步，對各班組尋?！鞍嘟M建設”貫徹狀況進行動態(tài)檢查，考核分數一并納入總分。領導小組每月綜合匯總考核評分狀況，并定期在班后會上通報發(fā)布考核成果。計分原則：各業(yè)班組考核計分總分值各為100分，考核總分高于90分（含90分）為先進等次；超過80分（含80分）為合格班組，低于80分為不合格班組。獎懲辦法：按先進、合格、不合格三個考核等次進行獎懲。每月評出先進班組獎勵300-500元，先進班組長獎勵100-200元；合格班組不獎不罰；不合格班組罰款500元，最后一名班組長罰款100-200元。班組建制，班組定員原則目與合用范疇為有效地貫徹、貫徹、完畢煤礦各項生產經營任務，搞好班組建設，合理組織生產，進一步加強班組管理工作，特制定本原則班組是公司勞動組織基本單元，是公司內部最基層生產建設單位和管理單位，是貫徹貫徹完畢一切工作落腳點。班組長是班組核心，是公司最基層指揮者，在直接參加生產經營工作同步，負責組織、指揮、協調全班組人員完畢各項任務。班組設立和班組長編制班組設立原則：必要有助于勞動分工與協作，有助于提高工作效率和勞動效率，有助于管理和考核。班組規(guī)模和班組長定員原則：班組規(guī)模和班組長定員是根據班組技術業(yè)務知識復雜限度，按生產、經營工作實際需要而擬定。a)生產班組：技術組織復雜或地位重要班組人數不少于5人，設班組長1人。普通性班組人數不少于5人，設班組長1人;，設群眾安全監(jiān)督員1人。b)職能、技術、服務、維修性班組，應不少于6人，設班組長1人。班組建制、班組長定員調節(jié)，應由單位提出書面報告，報勞資科批準后實行。班組定員原則一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定生產勞動組織構造及其變化，減人提效，保證安全生產工作需要。

2、堅持“以人為本”原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要立足于努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力配備，挖掘各工種內部潛力、提高工時運用率，合理減少工人作業(yè)時間和減少工人勞動強度。

3、堅持實事求是原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要依照煤礦公司自身實際，在國家和省擬定框架內科學合理擬定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制對凡有定額原則作業(yè)項目都要按勞動定額原則定員，凡是可以計算和考核工作量崗位都要有科學合理勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產力5、堅持限定人員數量原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要對工作人員進行限定，既要滿足減人提效規(guī)定，又要滿足基本生產崗位規(guī)定；既要對采、掘工作面人員界定，又要對井上、下輔助生產單位工作人員進行界定，保證安全高效組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員原則編制及組織實行等工作。

2、制定勞動定額定員原則。按照國家和省人民政府關于勞動定額定員管理規(guī)定和規(guī)定，制定科學、合理、平均、先進和可操作勞動定額定員原則。勞動定額定員原則每2年修訂一次。在生產地質條件發(fā)生較大變化、生產設備和機械化限度發(fā)生重大變化、生產工藝和技術操作辦法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格貫徹勞動定額定員原則。嚴格按照勞動定額定員原則配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行原則

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理有關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員原則編制及組織實行工作。

2、同一采區(qū)內嚴格控制采、掘工作面?zhèn)€數。

3、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，禁止兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必要在現場交接班以外，別的人員禁止現場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數。

五、其她未盡事宜按上級關于規(guī)定執(zhí)行班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制班組長是煤礦公司生產一線管理人員，班組長人員質量水平高低，直接關系到煤礦安全生產，沒有嚴格細致班組管理和高素質班組長人員，就沒有好工程質量和安全基本，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現特制定班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔詳細程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉辦法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)，關懷公司發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具備良好道德品質;第二條認真貫徹執(zhí)行黨安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和規(guī)程辦法;第三條熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井有關專業(yè)災害防止知識，具備現場急救技能;第四條服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協作精神，在職工中具備較高威信;第五條普通應當具備中專及以上文化限度、3年及以上現場工作經驗，具備較好身體素質。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排工作能不折不扣完畢，并具備較強分析和解決問題能力。三、班組長選評規(guī)定為先進人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，我隊符合班組長評比條件職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，依照任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評比資格。考核按百分制，考核分值比例，隊干考核占30%；職工選評占70%，依照綜合考核成果評比為班組長。四、班組長應當履行如下職責：第一條班組長是本班組安全生產第一負責人，對管轄范疇內現場安全管理全面負責，嚴格貫徹各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術辦法，實行對本班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全生產管理;第二條負責分解貫徹生產任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產，科學合理安排勞動組織、配備生產要素，強化以崗位為核心現場管理，提高生產效率;第三條負責加強班組安全質量原則化建設，履行作業(yè)現場精細化管理;第四條負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其她職責。五、班組長任用應當遵循如下原則：第一條采用組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條經選拔班組長，要按規(guī)定履行正式聘請手續(xù)，不得隨意更換班組長;第三條撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班構成員定期（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問．及時對“暫時班組長”在實際工作中遇到問題予以指引，一塊解決貫徹。這樣就使每個班構成員都增強了班組管理責任感，也更理解并支持班組長工作，同步更為重要是，’‘輪流坐在”使每個班構成員自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班構成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳根據?？己嗣銊罴s束機制為抓好防突隊安全生產管理，保證安全生產，實現預定安全目的，特制定本制度。

一、為實現運送隊安全生產總體目的，由隊長及各分管副隊長作出實現該目的安全工作籌劃，并組織實行。

二、為加強對安全生產目的管理組織領導，管理人員實行分管責任制。隊長是本單位安全生產第一負責人，負責本單位安全生產、職工教誨及工作總體目的統(tǒng)一安排。2、副隊長協助隊長抓好安全生產管理工作，負責本管轄范疇內設備安全運營，巡回檢查，隱患排查、解決。負責本單位內設備檢修、工程進度等任務執(zhí)行狀況及監(jiān)督，并達到質量原則化規(guī)定。杜絕“三違”現象發(fā)生，抓好本單位分管范疇內硐室、機電設備安全質量原則化基本工作，認真貫徹齊抓共管責任制和斜巷運送安全管理規(guī)定。3、技術員協助隊長抓好安全生產管理工作，對管轄范疇內現場安全技術工作負直接責任。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范疇內工人技術培訓和持證上崗貫徹，負責檢修、安裝安全技術辦法貫徹貫徹，負責貫徹本單位設備各類保護檢查實驗工作，杜絕“三違”現象發(fā)生。抓好本單位分管范疇內硐室、機電設備安全質量原則化基本工作，認真貫徹齊抓共管責任制和斜巷運送安全管理規(guī)定。各分管負責人必要認真抓好職工思想教誨，保證全員對安全目的管理統(tǒng)一結識。

四、每一位員工必要支持、積極參加安全生產目的管理，實現安全生產。

五、各分管負責人夯實做好各項安全管理基本工作，嚴格實行各項安全管理制度。

六、為加大安全目的管理力度，隊分管負責人進行劃分責任區(qū)、明確負責人、層層把關，保證安全生產。

七、區(qū)隊組織定期或不定期安全檢查，對于查出安全隱患，必要貫徹辦法，及時進行整治?？己嗣銊罴s束機制班組管理制度一、準時參加隊每周二周四學習例會，積極開展思想教誨和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣教活動，提高班成員工整體思想業(yè)務素質。二、經常開展談心活動，及時把握班構成員思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上工作氛圍。三、夯實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉（復）崗員工上崗教誨。四、加強班組民主管理，履行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參加內容和范疇，增強員工主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推動班組全面建設。六、維護員工合法權益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現問題，及時向上級工會和關于部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊領導、值班干部組織全體班成員工召開班前會。認真執(zhí)行以思想詢問、安全點評、任務布置、安全宣誓等為重要內容班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班成員工不得無端缺席班前會，無端缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。九、班組長要帶領班構成員準時到達工作現場，實行現場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員現場狀況，并由交班人陪伴，對工作現場進行檢查。十一、對工作現場存在安全隱患，原則上由交班人解決。若上一班未解決完畢，須報隊協調解決。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。十三、實行安全生產目的管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調配人員，保證安全工作正常進行。十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上原則崗，干原則活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒與否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知狀況進行確認，達不到上崗規(guī)定，不得上崗。十六、在工作現場崗位存在安全隱患，應及時停止作業(yè)，解決隱患，待隱患解決完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)既關于人員不安全行為，應及時制止，對不服從可以令其停止工作。十八、班構成員有權回絕違章指揮，并向上級部門進行舉報?？己嗣銊罴s束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長帶頭作用，提高班組長工作能力，調動班組積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長職、責、權，貫徹好崗位責任制，提高設備檢修質量，保證設備及配件實時供應，完畢上級領導交給各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操