企業(yè)改制可行性報(bào)告專項(xiàng)方案樣本經(jīng)典版

企業(yè)改制可行性匯報(bào)方案（樣本）(此文檔為word格式，可任意修改編輯?。┮?企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況1.企業(yè)基礎(chǔ)情況。(1)企業(yè)歷史發(fā)展簡(jiǎn)明回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場(chǎng)情況；(3)現(xiàn)有些人數(shù)、場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備；(4)（前三年）經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析；(5)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。2.企業(yè)資產(chǎn)情況。(1)近幾年總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；(2)擬對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整意見(jiàn)。3.清產(chǎn)核實(shí)情況。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問(wèn)題；(2)對(duì)資產(chǎn)歸屬協(xié)調(diào)意見(jiàn)；(3)改制后原投資主體確定。原有投資主體地位,性質(zhì)是否含有行使國(guó)家或集體資產(chǎn)投資主體職能和能力；(4)資產(chǎn)評(píng)定關(guān)鍵數(shù)據(jù)。二.改制意義和目標(biāo)改制對(duì)企業(yè)意義。1.改制（設(shè)置）指導(dǎo)思想。2.改制目標(biāo)（目標(biāo)）。3.改制可行性和有利條件。三.改制方案內(nèi)容1.企業(yè)改制后發(fā)展戰(zhàn)略。(1)發(fā)展計(jì)劃簡(jiǎn)述；(2)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中地位和作用；(3)企業(yè)設(shè)備投資、新產(chǎn)品、營(yíng)銷計(jì)劃；(4)經(jīng)營(yíng)方向。2.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。(1)選擇企業(yè)體制（股份、有限責(zé)任企業(yè)、股份合作制）；(2)簡(jiǎn)述選擇理由或依據(jù)；3.股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)。(1)股東結(jié)構(gòu)；(2)股份種類；(3)股份百分比；(4)存量資產(chǎn)置換措施。4.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；(2)企業(yè)結(jié)構(gòu)組成（母子企業(yè)、分企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)）；(3)企業(yè)管理體制設(shè)計(jì)。5.財(cái)務(wù)管理制度方案。(1)財(cái)務(wù)制度簡(jiǎn)述；(2)利潤(rùn)分配方案。6.勞感人事制度方案。(1)勞感人事制度簡(jiǎn)述；(2)工資制度方案；(3)福利保險(xiǎn)方案。7.改制后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(1)市場(chǎng)估計(jì)；(2)企業(yè)收入估計(jì)；(3)財(cái)務(wù)效益估計(jì)。四.需處理問(wèn)題落實(shí)政企分開(kāi)問(wèn)題。1.清理債權(quán)、債務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題。2.分流企業(yè)富余人員,安排退休和減弱職員問(wèn)題。3.分離企業(yè)社會(huì)職能部門問(wèn)題。4.對(duì)企業(yè)稅收調(diào)整或保持優(yōu)惠問(wèn)題。5.置換后資產(chǎn)繼續(xù)低息使用問(wèn)題（股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)）。6.債權(quán)轉(zhuǎn)股問(wèn)題。7.上級(jí)主管部門和掛靠問(wèn)題。8.黨組織工作問(wèn)題。改制分流方案（樣本）為了落實(shí)落實(shí)《相關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實(shí)施措施》文件精神，結(jié)合XXX工廠企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，激勵(lì)總企業(yè)所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核實(shí)、自負(fù)盈虧非國(guó)有控股法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體（以下簡(jiǎn)稱改制企業(yè)）。一、改制宗旨XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨(dú)立法人實(shí)體，阻礙了以后發(fā)展，為了提升職員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)關(guān)心程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)《中國(guó)企業(yè)法》決定使其改制為非國(guó)有控股有限責(zé)任企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，加速發(fā)展。職員經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)賠償取得一定股權(quán)，提升了職員主人翁意識(shí)，使企業(yè)利益和個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，根本轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二、原企業(yè)概況簡(jiǎn)述XXX工廠XX分廠在XX市，距離市中心XX公里，分廠籌建于1969年10月，總占地面積萬(wàn)平方米，房屋建筑面積平方米。該分廠已建成能生產(chǎn)多個(gè)潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂生產(chǎn)裝置，設(shè)計(jì)能力近噸，建有潤(rùn)滑油車間、潤(rùn)滑脂車間、油品種車間，是二級(jí)法人單位。分廠產(chǎn)品數(shù)次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號(hào)，含有一定市場(chǎng)份額，現(xiàn)企業(yè)在冊(cè)人數(shù)人，其中管理人員人，生產(chǎn)一線人，駐外經(jīng)銷處人，中專以上文化人，其它均為初、高中和小學(xué)文化。全部職員均根據(jù)相關(guān)要求參與了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)，為職員建立了住房公積金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金均按時(shí)足額繳納。XX分廠近三年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況(附財(cái)務(wù)報(bào)表)三、XX分廠清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系及擬進(jìn)入改制企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員等1、XX分廠清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況XX分廠全部資產(chǎn)為國(guó)有資產(chǎn)，截止到12月31日，XX分廠資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)（均為帳面值）以下：（1）資產(chǎn)情況，資產(chǎn)累計(jì)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)元，固定資產(chǎn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)元。（詳見(jiàn)附表）（2）債務(wù)情況負(fù)債累計(jì)元。（詳見(jiàn)附表2）（3）凈資產(chǎn)元2.擬進(jìn)入改制企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況①業(yè)務(wù)情況：XX分廠現(xiàn)負(fù)擔(dān)潤(rùn)滑油脂制造、銷售等業(yè)務(wù)全部進(jìn)入改制企業(yè)②擬進(jìn)入改制企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)：XX分廠資產(chǎn)累計(jì)：元負(fù)債累計(jì)：元凈資產(chǎn)：元（帳面值）③人員情況：XX分廠現(xiàn)在有正式職員人，全部進(jìn)入改制企業(yè)，其情況分布以下：廠長(zhǎng)：人，副廠長(zhǎng)人，中層管理人員人，一般職員人。四、改制企業(yè)設(shè)置和運(yùn)行方案1、分離改制后企業(yè)為非國(guó)有法人控股法人實(shí)體，運(yùn)作模式是按獨(dú)立法人運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。2、改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：改制前經(jīng)營(yíng)范圍全部進(jìn)入新改制企業(yè)。3、改制后企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)：擴(kuò)大潤(rùn)滑油脂制造和銷售。4、改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)（1）改制企業(yè)總股本元，全部為職員股。（2）職員股：職員股分改制分流時(shí)所得經(jīng)濟(jì)賠償金和職員個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)股份兩種。改制企業(yè)職員個(gè)人貨幣出資購(gòu)置股份為職員貨幣出資股，各類職員貨幣出資股額度分別為：A：一般職員認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額為0---1萬(wàn)元。B：中層人員認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額為0.5---1.5萬(wàn)元C：副廠長(zhǎng)認(rèn)購(gòu)1---4萬(wàn)元D：廠長(zhǎng)認(rèn)購(gòu)：2---6萬(wàn)元①出資人：進(jìn)入改制企業(yè)職員。②出資形式：依據(jù)11月18日國(guó)家八部委印發(fā)《相關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實(shí)施措施》通知，即國(guó)經(jīng)貿(mào)企改（）859號(hào)第五條精神，改制企業(yè)可用國(guó)有凈資產(chǎn)支付解除職員勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)賠償金，故進(jìn)入改制企業(yè)正式職員和主業(yè)解除職員勞動(dòng)關(guān)系所得經(jīng)濟(jì)賠償金（或凈資產(chǎn)）作為股本一部分（元），職員貨幣出資（元）。5、改制企業(yè)運(yùn)行可行性分析（1）改制有利條件XX分廠在XX市，有獨(dú)立生產(chǎn)制造及銷售隊(duì)伍，用戶穩(wěn)定，生產(chǎn)廠區(qū)及家眷區(qū)設(shè)施完善，近十幾年該分廠歷史上沒(méi)有虧損情況，改制后企業(yè)含有生存和發(fā)展條件（2）改制后機(jī)制優(yōu)勢(shì)A、由二級(jí)法人單位成為非國(guó)有法人控股法人實(shí)體，根據(jù)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行。B、符合國(guó)家宏觀政策。國(guó)有經(jīng)濟(jì)將按有進(jìn)有退標(biāo)準(zhǔn)，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，本分廠改制符合這一發(fā)展方向。C、職員出資入股有利于提升職員參與企業(yè)管理意識(shí)，職員以全部者身份對(duì)企業(yè)重大決議進(jìn)行表決，有利于保障職員民主權(quán)利。D、有利于增加職員收入，職員是企業(yè)勞動(dòng)者，又是企業(yè)全部者，既可按勞分配又可按出資百分比分紅。（3）市場(chǎng)分析及發(fā)展前景潤(rùn)滑油脂是原XXX工廠傳統(tǒng)產(chǎn)品，關(guān)鍵銷售市場(chǎng)是省內(nèi)、呼盟地域、大連、山東部分省市等，錨輪牌鈣基脂、鋰基脂以品牌效應(yīng)在省內(nèi)擁有率50%以上。潤(rùn)滑油脂省內(nèi)市場(chǎng)擁有率不理想，關(guān)鍵原因是大慶企業(yè)含有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。依據(jù)產(chǎn)品定位，改制企業(yè)近期內(nèi)潤(rùn)滑脂要以名牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率，保持老產(chǎn)品鈣基脂、鋰基脂優(yōu)勢(shì)，研究開(kāi)發(fā)高附加值鈣基脂優(yōu)勢(shì)，提升中等鋰基脂產(chǎn)量，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高附加值產(chǎn)品發(fā)明效益，爭(zhēng)取總產(chǎn)量?jī)赡陜?nèi)達(dá)成噸，利潤(rùn)達(dá)成50萬(wàn)元。（4）改制后三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)估計(jì)年度經(jīng)營(yíng)收入（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（萬(wàn)元）五、規(guī)范職員勞動(dòng)關(guān)系方案依據(jù)11月18日國(guó)家八部委印發(fā)《相關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實(shí)施措施》（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[]859號(hào)）和《相關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員勞動(dòng)關(guān)系處理措施》（勞社部發(fā)[]21號(hào)）要求，規(guī)范職員勞動(dòng)關(guān)系。1、從原主體企業(yè)分流進(jìn)入改制企業(yè)正式職員，先和原主體企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議，并由改制企業(yè)和其重新簽署三年以上期限勞動(dòng)協(xié)議，簽署新勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)在改制企業(yè)工商登記后30天內(nèi)完成。2、原主體企業(yè)對(duì)分流進(jìn)入改制企業(yè)正式職員要依法和其解除勞動(dòng)協(xié)議，并支付經(jīng)濟(jì)賠償金，職員個(gè)人自愿將所得經(jīng)濟(jì)賠償金轉(zhuǎn)為改制企業(yè)等價(jià)股權(quán)。3、改制企業(yè)立即為職員接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。4、解除勞動(dòng)協(xié)議賠償金標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)匯總表、賠償金支付方法等。(1)解除勞動(dòng)協(xié)議賠償金標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿十二個(gè)月發(fā)給相當(dāng)于30天工資經(jīng)濟(jì)賠償金，工作不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)賠償金。對(duì)從其它國(guó)有單位（包含國(guó)有機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)）調(diào)入本單位職員，其在國(guó)有單位工齡可計(jì)入本單位工作年限。經(jīng)濟(jì)賠償金工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)協(xié)議前12個(gè)月月平均工資。其中，職員月平均工資低于企業(yè)月平均工資，按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā)；職員月平均工資超出企業(yè)月平均工資3倍，按不高于企業(yè)月平均工資3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也根據(jù)上述措施實(shí)施。企業(yè)月平均工資為元，企業(yè)月平均工資3倍為元。（2）原主體企業(yè)用進(jìn)入改制企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)向進(jìn)入改制企業(yè)正式職員支付解除勞動(dòng)協(xié)議經(jīng)濟(jì)賠償金。（3）XX分廠正式職員改制過(guò)程中解除勞動(dòng)協(xié)議經(jīng)濟(jì)賠償金累計(jì)萬(wàn)元。(詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)賠償金明細(xì)表)5、XX分廠有離休人員名、退休人員名，不參與此次改制，均由原主體企業(yè)管理和負(fù)擔(dān)費(fèi)用。6、欠繳職員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和欠職員債務(wù)等問(wèn)題處理措施。全部職員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金均按時(shí)足額繳納，不存在欠費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)不欠職員任何債務(wù)。六、擬改制單位存量資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)處理內(nèi)容1、XX分廠資產(chǎn)、債務(wù)全部進(jìn)入改制企業(yè)，具體以下：企業(yè)財(cái)務(wù)帳上流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，遞延資產(chǎn)萬(wàn)元，資產(chǎn)累計(jì)萬(wàn)元，負(fù)債萬(wàn)元，凈資產(chǎn)萬(wàn)元。進(jìn)入改制企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)，一部分用于向改制企業(yè)正式職員支付解除勞動(dòng)協(xié)議賠償金，剩下部分出售給改制企業(yè)職員。2、XX分廠改制前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生債權(quán)和債務(wù)由改制后新企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、XX分廠改制前財(cái)務(wù)情況以會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)后為準(zhǔn)。4、全部進(jìn)入改制企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)XX（集團(tuán)）總企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)定項(xiàng)目管理措施》（中X總發(fā)[]149號(hào)）文件要求進(jìn)行評(píng)定，以經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)、立案評(píng)定值為準(zhǔn)。5、XX分廠現(xiàn)在占用土地不進(jìn)入改制企業(yè)由改制企業(yè)租賃使用。七、其它事項(xiàng)1.XX分廠改制前由XXX工廠供給水、電、暖氣等服務(wù)項(xiàng)目，改制后可繼續(xù)由XXX工廠提供，費(fèi)用按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。2.XX分廠改制前從事XXX工廠服務(wù)項(xiàng)目，在相同質(zhì)量相同價(jià)格相同服務(wù)條件下，改制后新企業(yè)享受優(yōu)先權(quán)。3.XX分廠改制后，其職員人事檔案、社保金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、黨群關(guān)系等實(shí)施屬地管理，XXX工廠幫助改制企業(yè)辦理移交手續(xù)。八、改制分流方案組織實(shí)施計(jì)劃1、負(fù)擔(dān)改制、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和資產(chǎn)處理工作領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、改制分流