組織是管理的基本職能之一樣本

、組織是管理基本職能之一，從其定義中可以看出，它由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。

A、目的、原則和構(gòu)造B、目的、部門(mén)和效率C、目的、部門(mén)和關(guān)系2.“目的就是路標(biāo)，擬定目的猶如辨認(rèn)北極星”這句話重要闡明了目的（）方面作用

A.指明方向B.提供原則C.勉勵(lì)因素D.管理基準(zhǔn)3.在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（）

A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品4、用數(shù)字表達(dá)預(yù)期成果報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”規(guī)劃，這種籌劃就是（）。

A、專(zhuān)項(xiàng)籌劃B、專(zhuān)項(xiàng)籌劃C、預(yù)算5、美國(guó)對(duì)公司70個(gè)目的管理籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對(duì)目的管理高度注重，并親身參加目的管理實(shí)行過(guò)程，其生產(chǎn)管理效率平均改進(jìn)限度可達(dá)到（）。

A、55%

B、56%

C、57%6、在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做是（）。

A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

B、中期預(yù)測(cè)

C、短期預(yù)測(cè)7、公司組織中，某些有共同情感和共同興趣興趣人構(gòu)成小團(tuán)隊(duì)被稱(chēng)作（）。

A、非正式組織

B、正式組織

C、協(xié)作組織8、公司組織內(nèi)部管理人員選聘重要有內(nèi)部來(lái)源和外部來(lái)源兩個(gè)渠道。實(shí)際工作中采用哪種渠道，要視詳細(xì)狀況而定。普通而言，（）選聘多采用外源渠道。

A、基層管理者

B、中層管理者

C、高層管理者9、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者崗位權(quán)力，它以服從為前提，具備明顯強(qiáng)制性。它涉及這樣幾種方面內(nèi)容：（）。

A、決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)

B、決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)

C、決策權(quán)、組織權(quán)、籌劃?rùn)?quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)10、美國(guó)學(xué)者在對(duì)職工研究中發(fā)現(xiàn)，受到勉勵(lì)職工，由于思想和情緒處在高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到80～90%；而僅僅是準(zhǔn)時(shí)計(jì)酬，職工僅能發(fā)揮其能力（）。A、20～30%B、30～40%C、40～50%

11.由于管理廣泛性和復(fù)雜性及研究側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾以為，（）。

A．管理就是要確切地懂得要?jiǎng)e人干什么，并注意她們用最佳最經(jīng)濟(jì)辦法去干

B．管理就是實(shí)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

12.在組織中，最有潛力、最為重要資源是（）

A.人力B.物力C.財(cái)力D.信息

13.環(huán)境研究對(duì)組織決策有著非常重要影響，詳細(xì)體當(dāng)前可以提高組織決策（）

A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性

C.對(duì)的性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

14.亨利·明茨伯格以為，管理者扮演十大角色可以歸入三大類(lèi)，即（）

A.領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色與信息角色B.人際角色、信息角色與決策角色

C.人際角色、信息角色與技術(shù)角色D.領(lǐng)導(dǎo)角色、決策角色與技術(shù)角色

15.在管理者技能中，將觀點(diǎn)設(shè)想出來(lái)并加以解決以及將關(guān)系抽象化精神能力是指（）

A.技術(shù)能力B.人際能力C.概念能力D.決策能力

16．公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造具備本公司特色精神文化和物質(zhì)文化就是（）。

A．公司精神

B．公司價(jià)值觀

C．公司文化

17.三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣狀況下,以獨(dú)特眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲--45歲男性消費(fèi)者之間有關(guān)性,在此基本上設(shè)計(jì)了具備針對(duì)性旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳。由于涉及到與交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門(mén)協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)時(shí)間比預(yù)期晚了整整一年，由此喪失了大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你以為下列那種說(shuō)法最能概括劉總管理技能狀況？()

A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱

B.技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)

C.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱

D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱18.中層管理者比低層管理者更多地依托（）

A.正式權(quán)力與溝通技巧

B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能

C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

19、組織是管理基本職能之一，從其定義中可以看出，它由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。

A、目的、原則和構(gòu)造

B、目的、部門(mén)和效率

C、目的、部門(mén)和關(guān)系

20、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)方向和范疇，在決策和解決問(wèn)題時(shí)指引及溝通思想活動(dòng)方針和普通規(guī)定，這就是（）。

A、方略

B、目的

C、政策

21、美國(guó)對(duì)公司70個(gè)目的管理籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對(duì)目的管理高度注重，并親身參加目的管理實(shí)行過(guò)程，其生產(chǎn)率平均改進(jìn)限度可達(dá)到（）。

A、6%

B、56%

C、66%

22、人們除了生存需要外，尚有安全需要、謀求關(guān)懷需要、建立情誼需要等社會(huì)需要，因此產(chǎn)生了（）。

A、非正式組織

B、非正式溝通

C、正式溝通23．管理幅度是指一種主管可以直接有效地指揮下屬成員數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員管理幅度普通以（）較為適當(dāng)。

A、4～8人

B、10～15人

C、15～20人

24．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必要是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。這就是組織工作中（）原則。

A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合

B、分工協(xié)作

C、目的任務(wù)

25.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（）

A.沒(méi)有歷史包袱

B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣

C.可以迅速開(kāi)展工作

26.人員配備工作涉及（）

A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

B.擬定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

C.擬定人員構(gòu)造、選配、培訓(xùn)組織成員

27.行為科學(xué)個(gè)別差別原則告訴咱們，人差別是客觀存在，一種人只有處在最能發(fā)揮其才干崗位上，才干干得最佳。因而，要依照每個(gè)人能力大小而安排適當(dāng)崗位。這就是人員配備（）原則。

A、因人設(shè)職

B、量才使用

C、因才施教

28．公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定成員之間職責(zé)組織體系就是（）。

A、正式組織

B、非正式組織

C、公司構(gòu)造

29、該項(xiàng)決策具備極大偶爾性和隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且有大量不擬定因素，其辦法和環(huán)節(jié)也難以程序化和原則化，這項(xiàng)決策就是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)型決策

B、不擬定型決策

C、非程序化決策

30．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范疇內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

A、集權(quán)型

B、分權(quán)型

C、均權(quán)型

31.管理核心是

A、管理者B、被管理者C、管理任務(wù)、職能與層次D、解決好人際關(guān)系

32.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)涉及廣告策劃、制作、發(fā)行，考慮到一種電視廣告設(shè)計(jì)至少要通過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專(zhuān)業(yè)合伙才干完畢，下列何種組織構(gòu)造能最佳支撐佛光公司業(yè)務(wù)規(guī)定

A.直線型B.職能型C.矩陣構(gòu)造D.事業(yè)部制

33.瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，近來(lái)被提高為領(lǐng)班。她極想在新崗位上獲得成功，因此去征求曾做過(guò)領(lǐng)班工作一位朋友意見(jiàn)。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開(kāi)地和人溝通，能在部門(mén)內(nèi)外和她人一起工作；第二，能理解組織整體構(gòu)造，能解釋組織籌劃和目的，并將其轉(zhuǎn)換為本部門(mén)目的，可以預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并對(duì)之進(jìn)行解決；第三，能使自己想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問(wèn)，瑪麗朋友所提出建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能？（）

A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一

34.按照籌劃所設(shè)計(jì)范疇，籌劃可分為

A.生產(chǎn)籌劃、財(cái)務(wù)籌劃、供應(yīng)籌劃、勞資籌劃、安全籌劃

B.上層管理籌劃、中層管理籌劃、基層管理籌劃

C.專(zhuān)項(xiàng)籌劃、綜共籌劃

D.長(zhǎng)期籌劃、中期籌劃、短期籌劃

35.藥物銷(xiāo)售公司收購(gòu)制藥公司屬于

A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.合資經(jīng)營(yíng)36.通過(guò)聽(tīng)取關(guān)于專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)辦法是

A.回歸分析法B.德?tīng)柗品–.關(guān)連樹(shù)法D.先行指引法37.設(shè)計(jì)和維持有助于有效集體活動(dòng)組織構(gòu)造活動(dòng)過(guò)程是

A.籌劃工作B.領(lǐng)導(dǎo)工作C.組織工作D.控制工作38.管理層次少而管理寬度大組織構(gòu)造被稱(chēng)為

A.直線型組織構(gòu)造B.扁平式構(gòu)造C.職能型組織構(gòu)造D.事業(yè)部制組織構(gòu)造39.某公司領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)公司里開(kāi)展凝聚力工程，其目的在于建立員工對(duì)于公司歸屬感，并能做到以公司為家。如下是該公司凝聚力工程準(zhǔn)備開(kāi)展幾項(xiàng)工作，你以為其中哪項(xiàng)最無(wú)效？()

A.加強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè)，將員工利益與公司發(fā)展密切掛鉤。

B.加強(qiáng)對(duì)員工思想與行為控制，保證員工關(guān)懷公司發(fā)展。

C.在員工中開(kāi)展關(guān)于如何以公司為家大討論，增強(qiáng)員工向心力。

D.雖然會(huì)引起產(chǎn)品成本提高，也要切實(shí)改進(jìn)骨干員工福利待遇。

40.人員配備工作，屬于

A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.直接控制41.下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)制組織特點(diǎn)是

A.中下層可以有尋常決策權(quán)限B.中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

C.中下層有一定財(cái)務(wù)支配權(quán)D.上層控制以完畢規(guī)定日期為限42.六西格瑪管理中，“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)（DPMO）”中“缺陷”指是

A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿(mǎn)狀況

B.產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿(mǎn)狀況

C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿(mǎn)狀況

D.所有導(dǎo)致顧客不滿(mǎn)狀況

43.管理人員與普通工作人員區(qū)別在于()

A.需要與她人配合完畢組織目的

B.需要從事詳細(xì)文獻(xiàn)簽發(fā)審視工作

C.需要對(duì)自己工作成果負(fù)責(zé)

D.需要協(xié)調(diào)她人努力以實(shí)現(xiàn)組織目的

44.美國(guó)丹尼遜提出管理人員自我考核法考核量度項(xiàng)數(shù)是

A.6項(xiàng)B.8項(xiàng)C,10項(xiàng)D.12項(xiàng)

45.管理活動(dòng)本質(zhì)是()

A.對(duì)人管理B.對(duì)物管理C.對(duì)資金管理D.對(duì)技術(shù)管理

46.“對(duì)某一特殊過(guò)程負(fù)責(zé)，成員在一種共同環(huán)境里協(xié)同工作”團(tuán)隊(duì)屬于

A.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B.工作團(tuán)隊(duì)C.自我管理團(tuán)隊(duì)D.其她團(tuán)隊(duì)

47.一種組織若需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂士氣來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目的時(shí)，下述何種溝通方式是一種行之有效辦法？

A.鏈?zhǔn)綔贤˙.Y式溝通C.輪式溝通D.環(huán)式溝通

48.從管理活動(dòng)發(fā)生時(shí)間順序看，下列四種管理職能排列方式，哪一種更符合邏輯?（）

A.籌劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.籌劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制

C.籌劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

49.控制工作中采用管理突破目是

A.糾正超過(guò)籌劃容許范疇偏差

B.解決組織在長(zhǎng)期活動(dòng)中存在慢性問(wèn)題、增強(qiáng)組織素質(zhì)

C.解決直接影響組織尋?；顒?dòng)“急性問(wèn)題”

D.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)性控制

50.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000，每臺(tái)售價(jià)為1元，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)是

A.14臺(tái)B.20臺(tái)C.70臺(tái)D.80臺(tái)

50．有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專(zhuān)權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參加式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。

A、管理方格理論B、權(quán)變理論C、管理系統(tǒng)理論51．領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人素質(zhì)和修養(yǎng)，重要涉及（）等因素。

A、品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感

B、品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí)

C、品德、學(xué)識(shí)、能力、情感52．領(lǐng)導(dǎo)者只決定目的、任務(wù)方向，對(duì)部屬在完畢任務(wù)各個(gè)階段上尋?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

A、集權(quán)型B、均權(quán)型C、分權(quán)型53．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范疇內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、均權(quán)型54．領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具備潛在能力。科學(xué)用人藝術(shù)重要體當(dāng)前（）等方面。

A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎

B、知人善任、量才合用、用人不疑

C、以理服人、體貼下情、量才合用55．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一種非解決不可事情時(shí)，不去直接解決，而是先擱一擱，去解決其她問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系辦法就是（）。

A、不為法B、轉(zhuǎn)移法C、緩沖法56．美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工研究中發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)計(jì)酬職工僅能發(fā)揮其能力20－30％；而受到勉勵(lì)職工，其能力可發(fā)揮至（）。

A、60-70%B、70-80%C、80-90%57.中層管理者比低層管理者更多地依托（）

A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能

C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D.溝通技能與人際關(guān)系技能58．管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效防止辦法，防患于未然，這樣控制活動(dòng)，是控制最高境界，即（）。

A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、前饋控制C、即時(shí)控制59．公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定成員之間職責(zé)組織體系就是（）。

A、正式組織B、非正式組織C、公司構(gòu)造60．老張到總公司開(kāi)會(huì)，回來(lái)路上丟失了某些文獻(xiàn)，致使總公司指令不能及時(shí)被傳達(dá)。由此導(dǎo)致信息溝通障礙源于（）。

A、溝通通道選取B、外部環(huán)境干擾

C、信息接受者態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀影響61．從公司組織構(gòu)造含義可以得出：組織構(gòu)造核心內(nèi)容是（）。

A、職工分工合伙關(guān)系

B、權(quán)責(zé)利關(guān)系劃分C、公司目的62．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必要是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。這就是組織工作中（）原則。

A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C、目的任務(wù)63．管理幅度是指一種主管可以直接有效地指揮下屬成員數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員管理幅度普通以（）較為適當(dāng)。

A、4～8人B、6～8人C、8～10人64．授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者才干和知識(shí)水平高低而定。這就是授權(quán)（）原則。A、因事設(shè)人，視能授權(quán)B、因人設(shè)職，視能授權(quán)C、任人唯賢65．管理者授權(quán)時(shí)，必要向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)任務(wù)目的及權(quán)責(zé)范疇，亦即授權(quán)（）原則。

A、明確責(zé)任B、目的明確C、權(quán)責(zé)對(duì)等66．為了充分運(yùn)用用管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，有助于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常采用（）部門(mén)辦法。

A、按產(chǎn)品劃分B、按職能劃分C、按專(zhuān)業(yè)劃分67．以職位空缺和實(shí)際工作需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員實(shí)際規(guī)定為原則，選拔、錄取各類(lèi)人員。這就是人員配備（）原則。

A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用68．行為科學(xué)個(gè)別差別原則告訴咱們，人差別是客觀存在，一種人只有處在最能發(fā)揮其才干崗位上，才干干得最佳。因而，要依照每個(gè)人能力大小而安排適當(dāng)崗位。這就是人員配備（）原則。

A、因人設(shè)職B、量才使用C、因才施教69．在選聘管理人員時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)暫時(shí)性“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象發(fā)生。這就是（）培訓(xùn)辦法。

A、職務(wù)輪換B、暫時(shí)職務(wù)C、崗位學(xué)習(xí)70．有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專(zhuān)權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參加式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。

A、管理方格理論B、權(quán)變理論C、管理系統(tǒng)理論71．如果要對(duì)事物發(fā)展變化將來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，普通采用辦法。

A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、定性預(yù)測(cè)C、定量預(yù)測(cè)72．在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做是。

A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B、中期預(yù)測(cè)C、短期預(yù)測(cè)73．例外決策，具備極大偶爾性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具備大量不擬定性決策活動(dòng)，其辦法和環(huán)節(jié)也是難以程序化、原則化，不能重復(fù)使用。此類(lèi)決策屬于（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不擬定型決策C、非程序化決策74．業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)尋常安排、慣用物資訂貨與采購(gòu)等諸如此類(lèi)決策屬于（）。C

A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不擬定型決策C、程序化決策75．如果各種可行方案條件大某些是已知，且每個(gè)方案執(zhí)行后也許浮現(xiàn)幾種成果，各種成果概率已知，那么，這種決策屬于（）決策。

A、風(fēng)險(xiǎn)型B、不擬定型C、擬定型

76．依照決策目的在決策中地位和重要限度，普通將其分為三類(lèi)：即必要達(dá)到目的、但愿完畢目的和不予注重目的。其中，（），對(duì)組織和決策是絕對(duì)重要，完畢它就意味著決策獲得了成功。

A、但愿完畢目的B、必要完畢（達(dá)到）目的

C、不予注重目的77．在擬定決策目的時(shí)，要注意把目的建立在（）基本上。

A、需要B、也許C、需要和也許

78．用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，對(duì)專(zhuān)家人數(shù)擬定要視所預(yù)測(cè)或決策問(wèn)題復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。普通以（）人為宜。

A、5～10B、10～15C、15～2079．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表巴納德提出了構(gòu)成組織基本要素，它們涉及：（）。

A、共同目的，互相協(xié)調(diào)，信息交流

B、共同目的，合伙意愿，信息交流

C、共同目的，合伙意愿，情感溝通80．德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克思·韋伯在本世紀(jì)初期提出了抱負(fù)組織模式，即：所謂“抱負(fù)行政組織”。韋伯重要根據(jù)（）來(lái)描述她抱負(fù)組織模式。

A、勞動(dòng)分工B、職權(quán)級(jí)別C、權(quán)威關(guān)系

81.中層管理人員重要工作是()

A.戰(zhàn)略管理B.現(xiàn)場(chǎng)管理C.溝通協(xié)調(diào)D.開(kāi)拓創(chuàng)新

82.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立實(shí)體要素是()

A.科學(xué)B.技術(shù)

C.管理D.生產(chǎn)者

83.關(guān)于管理中例外原則，如下哪種理解最為適當(dāng)?()

A.上級(jí)將普通尋常事務(wù)所有交給下級(jí)去解決，自己只從事重大、非程序化問(wèn)題決策

B.上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超過(guò)原則例外狀況報(bào)告

C.上級(jí)將普通尋常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)獨(dú)立解決，自己只保存對(duì)例外事項(xiàng)決定和監(jiān)督權(quán)

D.上級(jí)在授予下級(jí)尋常事務(wù)解決權(quán)同步，保存對(duì)其執(zhí)行成果監(jiān)督權(quán)，然后集中精力解決例外事件

84.布萊克和穆頓以為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析公司內(nèi)外條件，故意識(shí)地采用辦法，把自己領(lǐng)導(dǎo)方式改導(dǎo)致為()

A.任務(wù)型管理方式B.中間型管理方式

C.戰(zhàn)斗集體型管理方式D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理方式

85.美國(guó)管理學(xué)專(zhuān)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具運(yùn)用能力，你還不是一種有效管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。那么充其量你只是一種技術(shù)員。這句話闡明（