監(jiān)理部監(jiān)管體系制度樣本

皖北煤電恒馨地產(chǎn)東盛監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督管理體系編寫(xiě)說(shuō)明編制管理體系是依照4月01日在“全面啟動(dòng)加速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議”會(huì)議精神編制。制定管理體系重要目建立項(xiàng)目監(jiān)理部管理項(xiàng)目基本平臺(tái)和項(xiàng)目管理基本運(yùn)作方式，為公司大建設(shè)、大發(fā)展提供某些制度上根據(jù)。在制度性質(zhì)上，三大體系是綱，本體系是細(xì)節(jié)和操作辦法。內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理表格是以三大體系表格為主，局部進(jìn)行了微調(diào)和補(bǔ)充，與有關(guān)責(zé)任主體聯(lián)系用表采用國(guó)家通用規(guī)范表格。制度用配套表格和現(xiàn)場(chǎng)慣用表格依照當(dāng)前實(shí)際狀況結(jié)合三大體系重新設(shè)計(jì)。各項(xiàng)目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系過(guò)程中有疑問(wèn)、有問(wèn)題要及時(shí)反饋到監(jiān)理公司，以便于后期修正。該體系基本合用于恒馨地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)管需要，不太合用在市場(chǎng)化條件下項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)營(yíng)和管理需要。關(guān)于制度和業(yè)務(wù)用表編寫(xiě)得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如王建副總，陳顧問(wèn)、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等領(lǐng)導(dǎo)和同志們大力支持。監(jiān)理公司部門(mén)架構(gòu)框架圖（當(dāng)前）監(jiān)理公司總監(jiān)辦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司總監(jiān)辦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門(mén)架構(gòu)圖（發(fā)展）監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)理公司組織構(gòu)造框架圖（當(dāng)前）總工程師總工程師總工助理總工助理給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管構(gòu)造主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管構(gòu)造主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員綠化監(jiān)理員一名項(xiàng)目資料員保安若干安全主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理注：總監(jiān)辦安裝主管、安全主管、資料主管、構(gòu)造主管為區(qū)域性主管，當(dāng)項(xiàng)目不在一種都市時(shí)不能機(jī)動(dòng)使用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理公司組織構(gòu)造框架圖（發(fā)展）總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管安全主管管構(gòu)造主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場(chǎng)部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管安全主管管構(gòu)造主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場(chǎng)部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員監(jiān)理員一名項(xiàng)目資料員保安若干監(jiān)察員若干業(yè)務(wù)員若干辦公文員項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)造框架圖監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項(xiàng)目安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項(xiàng)目資料員n個(gè)項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名項(xiàng)目資料員n個(gè)項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名保安若干住宅社區(qū)在建筑面積10萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)，不設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，超過(guò)10萬(wàn)平方米設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，安裝主管工程師一名，安裝監(jiān)理員隨工程建設(shè)階段機(jī)動(dòng)。綜合性建筑（如五星級(jí)酒店），五萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)設(shè)監(jiān)理部經(jīng)理助理一名，五萬(wàn)平方米以上設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理一名并設(shè)安裝主管工程師一名，需要配齊給排水與采暖、電氣、空調(diào)與通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)安裝監(jiān)理員。土建監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員依照工程建設(shè)階段分別在各項(xiàng)目之間調(diào)配使用。土建監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員數(shù)量要依照標(biāo)段規(guī)模和建設(shè)階段適時(shí)變化。分期建設(shè)項(xiàng)目雖劃分各種標(biāo)段，但不必按各種標(biāo)段一次性配備土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員。工作報(bào)告程序普通自下而上，視監(jiān)理部經(jīng)理和副經(jīng)理普通工作分工和工作側(cè)重點(diǎn)。公司依照區(qū)域項(xiàng)目集中限度，在每個(gè)區(qū)域設(shè)園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，園林方面所有專(zhuān)業(yè)人員由分管園林建設(shè)副總工程師直接管理。當(dāng)前新開(kāi)工項(xiàng)目在籌辦期間各項(xiàng)目按監(jiān)理部副經(jīng)理（主持工作），資料員，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理員原則在各新項(xiàng)目?jī)?yōu)先配備到位。水電安裝工程師在保證已開(kāi)工項(xiàng)目監(jiān)管需要外，由總監(jiān)辦機(jī)動(dòng)管理，開(kāi)工時(shí)隨時(shí)劃歸新項(xiàng)目。10，為新項(xiàng)目開(kāi)工儲(chǔ)備土建、安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先在已開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)習(xí)適應(yīng)，由總監(jiān)辦管理，隨機(jī)劃歸新項(xiàng)目。11，保安在編制上歸物業(yè)公司，派駐到項(xiàng)目后由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一管理，接受監(jiān)理監(jiān)察部檢查考勤，向監(jiān)理監(jiān)察部請(qǐng)假，考勤成果由監(jiān)理公司申報(bào)，在詳細(xì)項(xiàng)目上服從監(jiān)理部經(jīng)理調(diào)配，在某項(xiàng)目上有較重安保任務(wù)時(shí)，由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一調(diào)配。12，在當(dāng)前條件下，三個(gè)項(xiàng)目需要一種持國(guó)家注冊(cè)證監(jiān)理工程師，還需要一種持省證總監(jiān)代表。二，工作職責(zé)監(jiān)理部經(jīng)理1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工、崗位職責(zé)、月度考核；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3、編制年度、月度工程進(jìn)度籌劃和資金需求籌劃；4、公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和催辦；5，管理施工現(xiàn)場(chǎng)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)等管理；工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外工作關(guān)系組織協(xié)調(diào))6、主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；7、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令；9、審定承包單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；10、審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；11、審查和解決工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證；12、主持或參加工程質(zhì)量安全事件、事故調(diào)查，每月定期組織質(zhì)量、安全、資料大檢查；13、調(diào)解與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；15、組織分部工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；16、主持整頓工程項(xiàng)目資料，建立健全資料臺(tái)賬、工程款支付臺(tái)賬、材料實(shí)驗(yàn)等臺(tái)賬；17、督促檢查施工單位年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況并依照實(shí)際進(jìn)度提出改進(jìn)辦法；18、參加招投標(biāo)和參建單位擬定。監(jiān)理部副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)監(jiān)理部經(jīng)理指定或交辦監(jiān)理工作；2、按監(jiān)理部經(jīng)理授權(quán)，行使監(jiān)理部經(jīng)理關(guān)于職責(zé)和權(quán)力；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、依照本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記，如實(shí)填寫(xiě)晴雨表；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)，；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)基本工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)、原始憑證和工程款支付初審工作；11、參加技術(shù)標(biāo)編制、外部手續(xù)辦理提供基本數(shù)據(jù)；12、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作負(fù)責(zé)編制甲供材料或甲控乙供材料供應(yīng)籌劃；13、會(huì)同投資控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證；14、配合監(jiān)理部經(jīng)理組織室內(nèi)工藝管道、電氣線路等管線綜合論證和室外雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電力等綜合管線論證。監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指引下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，完善旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄資料員

1、將工程施工圖、施工圖抗震審核單及其他與現(xiàn)場(chǎng)工程管理關(guān)于文獻(xiàn)整頓歸檔；

2、將城建主管部門(mén)批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃允許證、建設(shè)允許證、施工允許證及其他關(guān)于文獻(xiàn)復(fù)印整頓歸檔；

3、將施工過(guò)程中圖紙會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更告知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故解決告知單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測(cè)試記錄、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)營(yíng)記錄、建筑材料及設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報(bào)告、使用闡明等技術(shù)資料整頓歸檔；

4、將地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、裝基驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、基本工程、總體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、水電檢測(cè)記錄、工程竣工驗(yàn)收單及其他有關(guān)文獻(xiàn)整頓歸檔；

5、負(fù)責(zé)關(guān)于文獻(xiàn)、聯(lián)系單、變更單、圖紙等復(fù)制、收發(fā)登記等工作并按公司統(tǒng)一信息編碼進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、整頓，按程序分送給各關(guān)于單位或關(guān)于專(zhuān)業(yè)人員；6、定期檢查施工單位工程資料、安全資料整頓狀況并匯總反饋；7、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整頓睬議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審查后分發(fā)給關(guān)于單位；8、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文獻(xiàn)資料保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部常規(guī)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；10、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好監(jiān)理部生活后勤工作；11、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤工作；12、負(fù)責(zé)工程竣工后監(jiān)理資料歸檔整頓；13、負(fù)責(zé)電話記錄、文獻(xiàn)傳真等內(nèi)務(wù)工作；總監(jiān)辦職責(zé)1、技術(shù)支持=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、監(jiān)理規(guī)劃審查；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、施工組織設(shè)計(jì)、重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等疑難問(wèn)題技術(shù)解決、征詢(xún)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、新技術(shù)推廣；2、行政監(jiān)察對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督檢查；3、資料管理分階段將各項(xiàng)目監(jiān)理部成熟工程檔案收集、整頓、移送；4、后勤服務(wù)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。考勤管理；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。請(qǐng)銷(xiāo)假管理；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。培訓(xùn)學(xué)習(xí)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。大件或不慣用辦公用品統(tǒng)一申請(qǐng)和發(fā)放；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。水電技術(shù)人員調(diào)配、管理；=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。監(jiān)理部報(bào)送有關(guān)籌劃、會(huì)議紀(jì)要等資料收集、傳送；=7\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。監(jiān)理公司關(guān)于會(huì)議組織和關(guān)于活動(dòng)安排組織監(jiān)理監(jiān)察部職責(zé)監(jiān)理部人員上下班監(jiān)查；請(qǐng)消假監(jiān)查；工作紀(jì)律監(jiān)查（如吃拿卡要行為）；工作行為監(jiān)查（有關(guān)人員與否在經(jīng)常在施工部位）；材料使用和經(jīng)濟(jì)簽證行為監(jiān)察；關(guān)于月度、節(jié)點(diǎn)籌劃執(zhí)行狀況監(jiān)察；旁站行為監(jiān)察；值班行為監(jiān)察；值班、旁站等常規(guī)制度、程序執(zhí)行狀況監(jiān)察；施工單位異常施工行為監(jiān)察；每月上報(bào)監(jiān)理部及人員上述十項(xiàng)行為狀況給總監(jiān)辦主任或總工程師；監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)行為監(jiān)察月報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：項(xiàng)目?jī)?nèi)容出勤狀況請(qǐng)銷(xiāo)假狀況工作紀(jì)律狀況旁站狀況值班狀況其她狀況施工單位重要材料使用等狀況監(jiān)察月報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)濟(jì)簽證情況材料使用狀況項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀況施工單位異常施工行為監(jiān)察人員可依照表格中規(guī)定內(nèi)容分頁(yè)闡明狀況，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部月報(bào)表不少于2份，可疑狀況浮現(xiàn)時(shí)要及時(shí)書(shū)面報(bào)告；監(jiān)察人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，如發(fā)生上報(bào)狀況與管控體系督察組或稽查體系掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，或徇私舞弊將由監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給與100元以上罰款；監(jiān)察月度報(bào)表是監(jiān)察監(jiān)察部工作人員月度考核根據(jù)，在每月3日前報(bào)上月報(bào)表給監(jiān)理公司。現(xiàn)場(chǎng)巡邏、檢查制度每月一次項(xiàng)目大檢查。由監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督，并恰當(dāng)邀請(qǐng)其她項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加；在檢查前應(yīng)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、內(nèi)容和分工。檢查記錄形成文字性材料并上報(bào)監(jiān)理公司。對(duì)于檢查出問(wèn)題定期間、定負(fù)責(zé)人、定辦法進(jìn)行整治并將整治成果報(bào)總工程師。每周一次標(biāo)段大檢查。由各標(biāo)段主任組織，監(jiān)理部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督?？汕‘?dāng)邀請(qǐng)其她人員參加。周查應(yīng)對(duì)標(biāo)段所有施工內(nèi)容進(jìn)行排查找出問(wèn)題。檢查應(yīng)有記錄，應(yīng)有限期整治辦法。尋常巡檢查。由標(biāo)段主任、監(jiān)理員負(fù)責(zé)，監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)督。檢查問(wèn)題應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)定期和不定期檢查監(jiān)理日記。監(jiān)理部月檢、周檢問(wèn)題匯總和解決成果成果報(bào)總監(jiān)辦和監(jiān)理監(jiān)察部，監(jiān)理部經(jīng)理依照月檢、周檢成果和貫徹解決成績(jī)納入對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員月度績(jī)效根據(jù)之一。總監(jiān)辦作為監(jiān)理公司職能管理部門(mén)（側(cè)重點(diǎn)是質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料問(wèn)題解決），監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司職能監(jiān)督部門(mén)（側(cè)重點(diǎn)監(jiān)理部與否進(jìn)行月檢、周檢與否有檢查和解決成果）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢查制度執(zhí)行進(jìn)行管理監(jiān)督，把項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理組織月檢、周檢和貫徹解決成績(jī)納入月度績(jī)效根據(jù)之一。一月一次各項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查。由總監(jiān)辦從各項(xiàng)目抽調(diào)人員構(gòu)成檢查組并對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。總監(jiān)辦應(yīng)在檢查前做好動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)檢查意義，幫對(duì)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。檢查成果不分優(yōu)劣，但對(duì)檢查人工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于檢查不積極、悲觀人員要進(jìn)行批評(píng)。巡邏形成會(huì)議、有關(guān)問(wèn)題等材料上報(bào)總工程師，監(jiān)理部經(jīng)理可依照有關(guān)問(wèn)題反饋，對(duì)檢查成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查并將整治成果報(bào)總監(jiān)辦和總工程師，總監(jiān)辦組織復(fù)查或抽查。總監(jiān)辦作為監(jiān)理公司職能管理部門(mén)，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司職能監(jiān)督部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢查制度執(zhí)行進(jìn)行管理監(jiān)督，。項(xiàng)目部代表業(yè)主方管控體系、產(chǎn)品監(jiān)察部代表業(yè)主方監(jiān)察體系對(duì)巡檢查制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。項(xiàng)目監(jiān)理部管理資料定期報(bào)送制度1、每年12月30前要將年度施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理公司；2、每月30前號(hào)要將月進(jìn)度籌劃、月度資金使用籌劃、月度公司部門(mén)資源配共籌劃報(bào)監(jiān)理公司；3、每周一下午2：30~4：30主持工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并將本周會(huì)議紀(jì)要，每周施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理公司；4、將施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全方案報(bào)監(jiān)理公司；5、將每月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料專(zhuān)項(xiàng)大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總，報(bào)監(jiān)理公司總工程師；將問(wèn)題整治辦法、整治人、整治時(shí)間等報(bào)總工程師、建設(shè)體系負(fù)責(zé)人；6、將每月3號(hào)前將上月監(jiān)理人員、保安人員考勤匯總后報(bào)總監(jiān)辦；7、將監(jiān)理月報(bào)報(bào)總監(jiān)辦；8、每月3號(hào)前上報(bào)本月項(xiàng)目監(jiān)理部人員輪休籌劃（含替崗安排）給總監(jiān)辦；9、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)資料報(bào)送質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有上報(bào)資料須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，如所報(bào)資料不經(jīng)審查，存在明顯錯(cuò)誤不能滿足使用規(guī)定經(jīng)告知不予改正將處在100元以上罰款；10、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)資料報(bào)送時(shí)間負(fù)責(zé)，對(duì)超過(guò)規(guī)定期間3天又不能闡明理由，視情節(jié)輕重給與50元罰款或通報(bào)批評(píng)；監(jiān)理部管理人員值班制度每周星期一前由監(jiān)理部經(jīng)理排定一周值班人員名單，在值班人員簽好字并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)后報(bào)總監(jiān)辦備案。在每周星期一前值班人員上墻發(fā)布當(dāng)天值班管理人員上午作息時(shí)間為6：20~11：30，在保安處簽到簿上簽到。當(dāng)天值班管理人員在工地各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)做好記錄并依照實(shí)際狀況做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；在突發(fā)或不正常事件發(fā)生時(shí)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部經(jīng)理；在正常上班時(shí)將當(dāng)天巡檢記錄上交監(jiān)理部經(jīng)理，或在晨會(huì)上報(bào)告狀況，由監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)巡檢記錄上反映問(wèn)題進(jìn)行解決。當(dāng)天巡檢記錄存入工程管理檔案?jìng)洳?。?dāng)天值班管理人員對(duì)6：20~8：00時(shí)間段工地明顯發(fā)生事件不懂得，一經(jīng)查實(shí)將給與通報(bào)批評(píng)，影響事件解決處以100元以上罰款；不得擅自離崗，擅自離崗者經(jīng)查證屬實(shí)，將予以每次100元罰款，同步通報(bào)批評(píng)；當(dāng)天值班管理人員不能及時(shí)到崗，需提前向監(jiān)理部經(jīng)理報(bào)告，監(jiān)理部經(jīng)理依照需要適時(shí)調(diào)節(jié)值班人員。時(shí)間值班人員備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)值班表注：1，值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決，24小時(shí)開(kāi)機(jī)；2，監(jiān)理部將值班人員名單報(bào)總監(jiān)辦一份；3，總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部、監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)工地值班狀況進(jìn)行抽查，相應(yīng)值班而未值班人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，導(dǎo)致影響處以50元罰款。旁站制度一、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工與否執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具備相應(yīng)資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理內(nèi)容：1.監(jiān)督施工單位與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工；2.檢查與否使用合格材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備與否運(yùn)營(yíng)正常；3.施工單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗；4.檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操作人員與否持證上崗；5.檢查施工環(huán)境與否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6檢查施工過(guò)程與否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)記錄、妥善解決。三、旁站監(jiān)理范疇：1.基本工程：土方回填，基本墻體砌筑、地下室內(nèi)外墻防水層施工、混凝土澆筑；2.主體構(gòu)造工程：鋼筋焊接，梁、板、柱混凝土澆筑，屋面防水等部位；3.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等；

4.隱蔽工程隱蔽過(guò)程；

5.建筑材料見(jiàn)證取樣、送樣；6.其他需旁站部位按《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》巡檢記錄表標(biāo)段樓號(hào)旁站日期旁站部位旁站人巡檢時(shí)間巡檢人備注注：1、旁站人員以各標(biāo)段監(jiān)理員為主，監(jiān)理員請(qǐng)假或持續(xù)2次旁站，由標(biāo)段主任監(jiān)理旁站，標(biāo)段主任不在，由監(jiān)理部經(jīng)理進(jìn)行替崗安排；2、巡檢人擬定：每次旁站巡檢人由現(xiàn)場(chǎng)值班人員巡檢（現(xiàn)場(chǎng)值班表附后），巡檢人發(fā)現(xiàn)旁站人員不在，每次罰款50元；如巡檢人員不具備懲罰權(quán)及時(shí)報(bào)告其上級(jí)和監(jiān)理監(jiān)察部；監(jiān)理監(jiān)察部對(duì)夜間旁站人員值班狀況進(jìn)行抽查，相應(yīng)旁站而未旁站人員可處50元以上罰款；3、本表由巡檢人填寫(xiě)，監(jiān)理部資料室歸檔；4，巡檢人員原則上由加班標(biāo)段主任擔(dān)任；5，旁站和巡檢人員當(dāng)夜值班超過(guò)12點(diǎn)，第二天休息半天，夜餐給與10元補(bǔ)貼監(jiān)理公司會(huì)議制度1，項(xiàng)目監(jiān)理部晨會(huì)上午上班前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和需要解決問(wèn)題召開(kāi)碰頭會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原則上不超過(guò)15分鐘。晨會(huì)要依照工程建設(shè)階段，掌握節(jié)奏和重點(diǎn)，每周不得少于4次。2，項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)每周一次，詳細(xì)時(shí)間可由各項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理依照需要擬定。項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)也可作為監(jiān)理例會(huì)預(yù)備會(huì)，安排在項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)前面。現(xiàn)場(chǎng)工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。3，項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)原則上每周一次，時(shí)間上在每周一下午14：30---16：00分。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)全體人員，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人均必要參加。監(jiān)理部經(jīng)理同步應(yīng)依照狀況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或其她有關(guān)部門(mén)人員參加。會(huì)議時(shí)間原則上不超過(guò)60分鐘。4，項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全狀況召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議有針對(duì)性地解決重要問(wèn)題。與專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議有關(guān)人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。5，監(jiān)理公司工作會(huì)議由監(jiān)理公司總工程師主持，在總工程師有事不在公司時(shí)由總工助理代表總工程師主持，時(shí)間安排在每月01-05號(hào)，如遇節(jié)假日或與公司會(huì)議在時(shí)間上有沖突則另行告知，監(jiān)理部經(jīng)理及監(jiān)理公司部門(mén)負(fù)責(zé)人均參加。原則上每月一次。會(huì)議時(shí)間原則上不超過(guò)60分鐘。6，會(huì)議規(guī)定=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。每次會(huì)議均應(yīng)做到有會(huì)上有簽到、會(huì)后有紀(jì)要；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)、公司例會(huì)會(huì)議各參加人需帶筆記本記錄，需關(guān)閉手機(jī)，不得無(wú)端缺席、不得遲到；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。對(duì)于不遵守會(huì)議紀(jì)律、無(wú)端缺席每次給以100元罰款，遲到超過(guò)會(huì)議告知時(shí)間5分鐘每次給以50元罰款。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)、監(jiān)理例會(huì)普通由監(jiān)理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理部經(jīng)理不在崗時(shí)由監(jiān)理部經(jīng)理指定會(huì)議主持人；三個(gè)會(huì)議紀(jì)要要再第二天下午16點(diǎn)前報(bào)總監(jiān)辦作為項(xiàng)目監(jiān)理部月度考核根據(jù)，監(jiān)理監(jiān)察部對(duì)監(jiān)理部開(kāi)會(huì)次數(shù)和類(lèi)型有監(jiān)督義務(wù)。工程資料管理制度本規(guī)定合用于恒馨地產(chǎn)所有建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程資料管理，涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等單位資料收集、整頓、移送、建檔所有環(huán)節(jié)，并明確關(guān)于部門(mén)人員職責(zé)范疇。一、工程項(xiàng)目資料管理范疇1、工程項(xiàng)目資料分為工程資料和項(xiàng)當(dāng)前期資料。對(duì)與工程建設(shè)關(guān)于重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)重要過(guò)程和形狀、具備保存價(jià)值各種文獻(xiàn)，均應(yīng)收集齊全，整頓歸檔。2、項(xiàng)目資料（前期文獻(xiàn)材料）（1）立項(xiàng)文獻(xiàn)：項(xiàng)目建議書(shū)及批復(fù)、可行性研究報(bào)告及批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)、建設(shè)用地選址意見(jiàn)書(shū)等；（2）規(guī)劃拆遷文獻(xiàn)：建設(shè)用地規(guī)劃允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證、征地合同、拆遷合同、土地使用權(quán)證等；（3）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)：勘察報(bào)告、建筑定位（規(guī)劃紅線）圖（測(cè)量定位放線單）、初步設(shè)計(jì)、施工圖及施工圖審查意見(jiàn)書(shū)、消防審核意見(jiàn)書(shū)、其他批準(zhǔn)審查文獻(xiàn)(規(guī)劃、人防等部門(mén)審查意見(jiàn)及批復(fù)文獻(xiàn))；（4）招投標(biāo)文獻(xiàn)：招標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)標(biāo)過(guò)程文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)（勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料（設(shè)備）、監(jiān)理、供貨）、中標(biāo)告知書(shū)、材料（設(shè)備）采購(gòu)合同、承包合同（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）；（5）合同文獻(xiàn)合同評(píng)審資料、工程核價(jià)資料及合同副本、補(bǔ)充合同；（6）施工允許證3、工程資料（1）開(kāi)/復(fù)工文獻(xiàn)：開(kāi)工告知、停工告知、復(fù)工告知、工期延期告知等；（2）工程成本文獻(xiàn)：投資概算、投資進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)算、竣工決算等；（3）監(jiān)理文獻(xiàn)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理睬議記錄、監(jiān)理告知、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站籌劃、評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)；（4）施工文獻(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（涉及腳手架、模板計(jì)算書(shū)）、管理資料（圖紙會(huì)審紀(jì)要、地基解決、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、定位放線、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單）、材料構(gòu)件質(zhì)量證明文獻(xiàn)、實(shí)驗(yàn)記錄、進(jìn)度記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量安全等事件、事故解決記錄、質(zhì)量檢查記錄、材料（設(shè)備）合格證、使用闡明書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查記錄、調(diào)試方案、調(diào)試記錄等；（5）工程竣工文獻(xiàn)：竣工圖、質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收記錄（基本某些、主體某些、竣工驗(yàn)收某些）竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、決算文獻(xiàn)、竣工決算審計(jì)文獻(xiàn)等；（6）移送文獻(xiàn)：項(xiàng)目移送使用管理部門(mén)各種手續(xù)、保修書(shū)；（7）產(chǎn)權(quán)證書(shū)復(fù)印件。（8）關(guān)于單項(xiàng)工程分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。4、工程資料報(bào)驗(yàn)及存檔規(guī)定（1）所有分包單位均按規(guī)范規(guī)定，以總包單位名稱(chēng)報(bào)驗(yàn)資料并蓋總包單位公章或資料專(zhuān)用章。（2）總包單位報(bào)驗(yàn)所有資料，材料實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)等原件均由其保存，直到協(xié)助房產(chǎn)公司去檔案館備案完畢。總包單位報(bào)驗(yàn)管理資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、定位放線、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單）簽字完畢后項(xiàng)目監(jiān)理部留存一份原件，經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更需備案成本管理部和投資控制部；（3）總包單位報(bào)驗(yàn)分部、分項(xiàng)、檢查批資料，在竣工驗(yàn)收之前按檔案館及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定整頓兩套完整竣工資料、裝訂成冊(cè)。由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理報(bào)送到總監(jiān)辦資料主管作為備案及竣工決算根據(jù)。（4）監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由東盛監(jiān)理公司編制完善手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批備案；監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理告知單及回答單均準(zhǔn)時(shí)存檔；（5）質(zhì)檢部門(mén)或其他單位檢查、驗(yàn)收資料，原件由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員收集整頓齊全二、工程項(xiàng)目資料管理職責(zé)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程資料組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)主任監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程中資料收集；監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)工程資料整頓、分類(lèi)建檔、立卷并依照工程進(jìn)度對(duì)照資料目錄及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理和施工單位積極索要；監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)分部工程、單位工程竣工資料審核，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部資料員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（依照東盛監(jiān)理公司編號(hào)辦法）、統(tǒng)一管理；（商務(wù)部經(jīng)理、拆遷辦經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程各自部門(mén)前期資料收集、審核，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理，在竣工前夕將合格資料移送房產(chǎn)公司檔案室，關(guān)于原件及時(shí)存儲(chǔ)房產(chǎn)公司檔案室；）在工程設(shè)施期各監(jiān)理部需分階段將所有工程資料移送給總監(jiān)辦資料主管保存，資料主管負(fù)有整個(gè)項(xiàng)目資料、單位工程資料檢查、督促整治和復(fù)核義務(wù)，在合格后保存到房產(chǎn)公司檔案室。三、竣工資料收集、歸檔操作程序1、（商務(wù)部前期經(jīng)辦人在操作過(guò)程中要及時(shí)把各項(xiàng)報(bào)告、批文、測(cè)算、方案等資料原件交房產(chǎn)公司檔案室存檔；各項(xiàng)報(bào)告、批文、測(cè)算、方案等復(fù)印件及各類(lèi)合同復(fù)印件交項(xiàng)目監(jiān)理部資料室復(fù)印一份存檔。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及時(shí)提供正本勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)等復(fù)印件交監(jiān)理部資料員存檔；）3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)段專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中各類(lèi)工程文獻(xiàn)，涉及監(jiān)理文獻(xiàn)、施工文獻(xiàn)、竣工文獻(xiàn)等，在工程施工中及時(shí)整頓歸檔；資料收集人在交資料時(shí)，有電子文檔同步要交電子文檔。4、（投資控制部預(yù)算人員負(fù)責(zé)對(duì)竣工決算資料進(jìn)行核查；）5、所有負(fù)責(zé)人在崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必要清點(diǎn)所有資料、造冊(cè)移送給繼任者；接任者負(fù)責(zé)移送資料審核；6、監(jiān)理部在工程所有竣工驗(yàn)收后，依照標(biāo)段資料收集范疇和負(fù)責(zé)人分工，將部門(mén)所有有關(guān)資料集中整頓、裝訂、造冊(cè)，并正式移送公司資料室；7、任何部門(mén)、個(gè)人在工作中需要借閱資料，均需按檔案室管理規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)。8、對(duì)于在資料收集、保管、移送過(guò)程中，因負(fù)責(zé)人失誤導(dǎo)致缺失、毀損，依照情節(jié)輕重處以警告、罰款、辭退解決如存在故意隱匿、銷(xiāo)毀原始憑證已經(jīng)發(fā)現(xiàn)除此退外將移送紀(jì)檢部門(mén)解決。四、工程資料整頓、分類(lèi)、立卷1、各部門(mén)經(jīng)辦人在資料移送前，應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行初步整頓，按工程類(lèi)別和階段順序分類(lèi)整頓后移送總監(jiān)辦資料主管。資料主管接受資料后，按資料文獻(xiàn)有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行歸檔前整頓。2、項(xiàng)目資料按前期文獻(xiàn)材料、工程資料、竣工圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理資料、其他資料五大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)。分別組卷；竣工圖可構(gòu)成一卷也可構(gòu)成若干卷；詳細(xì)組卷要按《建設(shè)工工程文檔整頓規(guī)范》和工程所在地城建檔案館意見(jiàn)4、填寫(xiě)卷內(nèi)目錄（詳見(jiàn)附表一）。序號(hào)：以一份文獻(xiàn)為單位，依次填寫(xiě)。文獻(xiàn)編號(hào)：填寫(xiě)工程文獻(xiàn)原有文號(hào)或圖號(hào)。文獻(xiàn)題名：填寫(xiě)文獻(xiàn)標(biāo)題全稱(chēng)。成文日期：填寫(xiě)文獻(xiàn)形成日期。交存人：由交存人簽名。存檔日期：填寫(xiě)交存當(dāng)天日期。卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文獻(xiàn)首頁(yè)之前。五、工程資料借閱使用1、因工作需要需查閱關(guān)于資料，應(yīng)優(yōu)先使用電子文檔或掃描件。2、無(wú)電子文檔或掃描件可使用復(fù)印件。3、不以便使用復(fù)印件或必要使用原件，由借閱人打借條經(jīng)借閱人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)借閱登記，注明借閱人、借閱時(shí)間、緣由及歸還日期后，檔案員方可借閱。4、逾期不歸還，資料員或檔案員負(fù)責(zé)追繳。六、附圖1、施工過(guò)程中管理資料報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→先報(bào)一份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師→專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師承認(rèn)后返施工單位→施工單位報(bào)一式三份給（東盛）監(jiān)理公司→（東盛）監(jiān)理公司簽字后返還監(jiān)理部資料員原件一份，返施工單位原件二份（東盛公司收購(gòu)前項(xiàng)目）。2、施工過(guò)程中管理資料報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→報(bào)一式三份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師→專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)承認(rèn)后返施工單位二份→項(xiàng)目監(jiān)理部資料員自留一份（合用于東盛公司收購(gòu)后新開(kāi)工項(xiàng)目）。2、分部驗(yàn)收分包單位資料整頓齊全→總包單位報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理單位審核無(wú)誤出具評(píng)估報(bào)告→驗(yàn)收3、竣工驗(yàn)收分包單位整頓齊全→報(bào)送總包單位→裝訂成冊(cè)→報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部→項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤并出具資料評(píng)估報(bào)告→報(bào)兩份至監(jiān)理公司總監(jiān)辦資料主管→總監(jiān)辦資料主管移送一份給商務(wù)部辦理備案手續(xù)，另一份移送房產(chǎn)公司檔案室，決算時(shí)由成本管理部向檔案室借閱。附表二卷內(nèi)目錄序號(hào)文獻(xiàn)編號(hào)文件題名成文日期交存人存檔日期頁(yè)次備注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，所有工程監(jiān)察、管理、技術(shù)、保安人員除遵守公司考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假制度外，同步應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。一、總工程師對(duì)總監(jiān)辦主任、總工助理、監(jiān)理監(jiān)察部人員考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假過(guò)程和成果負(fù)責(zé)，此某些人員考勤及匯總申報(bào)人力資源部由總工程師負(fù)責(zé)；總工程師將總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部上報(bào)考勤表審核后報(bào)人力資源部；總監(jiān)辦主任對(duì)監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)辦人員對(duì)考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假過(guò)程和成果負(fù)責(zé)，此某些人員考勤及匯總申報(bào)由總監(jiān)辦主任負(fù)責(zé)，匯總后報(bào)總工程師審核；監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理對(duì)所在監(jiān)理監(jiān)察部人員、保安人員、食堂等后勤人員考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假過(guò)程和成果負(fù)責(zé)，此某些人員考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)，考勤成果抄送總監(jiān)辦主任，由總監(jiān)辦主任報(bào)總工程師。監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)所在項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假過(guò)程和成果負(fù)責(zé)，此某些人員考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在報(bào)總監(jiān)辦主任審核后報(bào)總工程師。（通用考勤表附后）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合有人員請(qǐng)銷(xiāo)假普通狀況下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得越級(jí)審批；考勤負(fù)責(zé)人在匯總申報(bào)時(shí)應(yīng)結(jié)合請(qǐng)消假資料、簽到等資料二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員正常休假，監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)依照工作需要、個(gè)人實(shí)際狀況，依照工程建設(shè)階段合理安排當(dāng)月監(jiān)理部成員休假與替崗安排，缺崗或無(wú)替崗人選時(shí)第一審批人不得審批，擅自審批導(dǎo)致影響追究第一審批人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、監(jiān)理部人員請(qǐng)假和休假均應(yīng)提前向所在項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理提出書(shū)面請(qǐng)假。四、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員請(qǐng)、休假，三天以?xún)?nèi)應(yīng)提前二天向總監(jiān)辦主任請(qǐng)假，超過(guò)三天還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司總工程師批準(zhǔn)，在妥善安排好分管工作及代理委托人后方可離崗，離崗期間由委托人負(fù)責(zé)尋常工作。主任監(jiān)理、資料員請(qǐng)休假三天以?xún)?nèi)應(yīng)提前二天向監(jiān)理部經(jīng)理請(qǐng)假，超過(guò)三天還應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦主任和總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理員請(qǐng)休假三天以?xún)?nèi)需經(jīng)所在標(biāo)段主任監(jiān)理批準(zhǔn)，監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗。三天以上需經(jīng)總監(jiān)辦主任批準(zhǔn)，五天以上需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理監(jiān)察部人員請(qǐng)、休假，三天以?xún)?nèi)應(yīng)提前二天向總工程師請(qǐng)假，超過(guò)三天還應(yīng)經(jīng)建設(shè)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在妥善安排好分管工作及代理委托人后方可離崗，離崗期間由委托人負(fù)責(zé)尋常工作。所有人員請(qǐng)假超過(guò)六天由總工程師上報(bào)公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、監(jiān)理部所有人員、保安人員向監(jiān)理部經(jīng)理辦理銷(xiāo)假；監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員向總監(jiān)辦主任辦理銷(xiāo)假；監(jiān)理監(jiān)察部人員向總工程師辦理銷(xiāo)假；六、監(jiān)理部人員未履行請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù)，擅自離崗或超假，一律按曠工解決。視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)曠工人員進(jìn)行懲罰：每曠工一天按本人平均日工資雙倍進(jìn)行罰款；并寫(xiě)出書(shū)面檢查；如由于脫崗導(dǎo)致普通影響，按脫崗時(shí)間每天罰款200元；如由于脫崗導(dǎo)致較大影響，每天罰款400元，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。八、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員公司實(shí)行每月26個(gè)工作日，外地人員按公司招聘時(shí)承諾每月出勤時(shí)間執(zhí)行但不得低于24個(gè)工作日；每月出勤26天以上按天數(shù)享有加班工資，請(qǐng)假人當(dāng)月未修完下月不得合計(jì)休假，當(dāng)月第二次休假時(shí)間間隔無(wú)特殊狀況不得短于10。序號(hào)姓名時(shí)間12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤01上午下午02上午下午03上午下午04上午下午05上午下午06070809皖北煤電恒馨地產(chǎn)有限公司監(jiān)理部考勤表日期：年月節(jié)：表達(dá)節(jié)假日曠：表達(dá)曠工休：表達(dá)正常休息和調(diào)休＋：表達(dá)正常出勤≮：表達(dá)出差考勤：審核：請(qǐng)假單項(xiàng)目名稱(chēng)姓名請(qǐng)假事由請(qǐng)假日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批銷(xiāo)假施工工地保安管理制度一：對(duì)施工人員與車(chē)輛出入管理（車(chē)輛出入管理特殊時(shí)期備用制度）1、實(shí)行施工人員與車(chē)輛出入掛牌制度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全，對(duì)施工人員與車(chē)輛實(shí)行有效管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。2、由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理出具函件，提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復(fù)印件（提供原件備查）及照片（免冠一寸彩照）到項(xiàng)目監(jiān)理理部辦理施工人員和車(chē)輛出入證，并明確各詳細(xì)施工小組組長(zhǎng)名單和聯(lián)系電話，以便聯(lián)系。3、每次新進(jìn)入施工人員必要由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理出具函件，到項(xiàng)目監(jiān)理部辦理出入證。4、施工人員與車(chē)輛出入證失去有效性（普通有效期為12個(gè)月）后，不準(zhǔn)使用；若繼續(xù)持證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，視為侵權(quán)行為，將被追究。5、如施工現(xiàn)場(chǎng)容許某些人員住宿，關(guān)于單位應(yīng)將入住人員名單報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部，保安人員有權(quán)在每天晚上對(duì)施工單位宿舍進(jìn)行檢查，其她人等一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)居住逗留。（注：辦理證件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章）二、對(duì)材料與設(shè)備出入管1、項(xiàng)目監(jiān)理部編制重要材料、設(shè)備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，納入目錄重要材料與設(shè)備進(jìn)入之前，由施工單位將重要材料材料或設(shè)備明細(xì)復(fù)印件到項(xiàng)目監(jiān)理部備案；重要材料與設(shè)備運(yùn)到之時(shí)，保安人員依照項(xiàng)目監(jiān)理部編制重要材料、設(shè)備目錄一方面告知項(xiàng)目監(jiān)理部，核對(duì)無(wú)誤之后引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入關(guān)于施工單位庫(kù)存區(qū)。2、為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料或設(shè)備安全，從而保證整個(gè)項(xiàng)目順利施工，若有任何人員或施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部出具加蓋印章《物品放行審批單》，保安人員一律不予放行，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告。三、保安人員5項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊為全封閉圍墻，人員、物品與車(chē)輛進(jìn)出，都必要通過(guò)這個(gè)道口，皆設(shè)門(mén)崗，保安人員輪流看守門(mén)崗和巡邏全場(chǎng)，詳細(xì)任務(wù)如下：1、在道口執(zhí)行“外來(lái)人員未經(jīng)登記允許不得進(jìn)入制度”。(1)對(duì)來(lái)訪者，必要在道口先聯(lián)系受訪人，證明受訪人批準(zhǔn)后，來(lái)訪者必要填寫(xiě)《外來(lái)人員訪登記表》（見(jiàn)附件一）才干準(zhǔn)許進(jìn)入(2)對(duì)閑雜人員，一概不準(zhǔn)進(jìn)入；(3)對(duì)參觀訪問(wèn)人士、新聞媒體記者,證明來(lái)者身份后，告知項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)辦，并按項(xiàng)目監(jiān)理部或總監(jiān)辦指令執(zhí)行；(4)對(duì)公、檢、法、工商、稅務(wù)等政府人員，因執(zhí)行公務(wù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要出示證件，證明來(lái)者身份后，才干準(zhǔn)許進(jìn)入，但必要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部；(6)對(duì)人員隨行物品,在進(jìn)入時(shí)有登記,檢查記錄證明后放行，在進(jìn)入時(shí)未登記，檢查《物品放行審批單》證明后放行。2、在道口執(zhí)行車(chē)輛出入登記和核算。(1)對(duì)離開(kāi)所有車(chē)輛，必要檢查車(chē)內(nèi)或車(chē)上與否載有物品，車(chē)內(nèi)或車(chē)上物品沒(méi)有在道口登記，或沒(méi)有《物品放行審批單》，一概不準(zhǔn)放行。(2)在道口執(zhí)行物品放行管理。(3)設(shè)立“物品放行審批單》制度”（《物品放行審批單》表,見(jiàn)附件二），在道口告示物品帶離施工現(xiàn)場(chǎng)必要出示《物品放行審批單》才干放行；《物品放行審批單》只合用于非建筑材料；建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，無(wú)論數(shù)量多少，一概不準(zhǔn)放行，除非是由項(xiàng)目監(jiān)理部出具文獻(xiàn)證明是不符合規(guī)格材料，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部出具不合格材料退場(chǎng)監(jiān)理告知單，才干放行；(4)任何人員攜行物品離開(kāi)道口時(shí),需提供《物品放行審批單》，供保安人員檢查，未在填制期限內(nèi)或超過(guò)數(shù)量及品名不符，不得放行；(8)在緊急狀況下，經(jīng)項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦主任、項(xiàng)目目監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，可放行，但必要做好記錄；3、在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保安巡邏制度(1)實(shí)行晚19：00點(diǎn)至第二天早7：00點(diǎn)12小時(shí)小時(shí)巡邏制。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記錄重要物品等安全狀況；(2)施工場(chǎng)地遇有緊急狀況或其她保安需要，總監(jiān)辦安全主管或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)手機(jī)下達(dá)指令，巡邏人員必要在2至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援；4、緊急狀況下必要采用辦法(1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災(zāi)等事件時(shí)，保安人員必要及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦安全主管，調(diào)集人員，趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制局面；(2)總監(jiān)辦安全主管必要在事件發(fā)生第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證應(yīng)急工作順利進(jìn)行，并向監(jiān)理公司、房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；(3)偷盜案件發(fā)生時(shí)，保安人員必要控制現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)警，協(xié)助警方調(diào)查破案；(4)對(duì)搗亂、破壞等突發(fā)事件，保安方必要特別提供應(yīng)對(duì)方案以便執(zhí)行。外來(lái)人員登記表序號(hào)姓名單位時(shí)間身份證號(hào)碼備注注：1，經(jīng)備案施工單位項(xiàng)目部成員，監(jiān)理部成員及其帶領(lǐng)人員無(wú)需記。2，施工單位項(xiàng)目部成員帶非施工人員人進(jìn)入工地，由該成員一次性登記。3，政府有關(guān)部門(mén)來(lái)人需及時(shí)告知總監(jiān)辦主任或項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理來(lái)解決。物品運(yùn)出放行審批單申請(qǐng)單位致：項(xiàng)目監(jiān)理部（公章）項(xiàng)目經(jīng)理：物品名稱(chēng)、種類(lèi)、數(shù)量計(jì)劃運(yùn)出時(shí)間監(jiān)理部人員復(fù)核保安復(fù)核工程名稱(chēng)：保安人員每月28日前將來(lái)往人員登記表和物品放行審批單報(bào)總監(jiān)辦安全主管備份，備份件作為保安人員月度考核根據(jù)。總監(jiān)辦安全主管結(jié)合保安出勤等狀況，參加月度考核會(huì)，對(duì)保安工作狀況作闡明。總監(jiān)辦安全主管狀況闡明應(yīng)作為人力資源部門(mén)對(duì)派駐項(xiàng)目保安月度績(jī)效考核主要根據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部工程進(jìn)度籌劃管理辦法項(xiàng)目監(jiān)理部依照合同和公司經(jīng)營(yíng)目的規(guī)定組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，報(bào)監(jiān)理公司總工程師和項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理部依照總工程師和項(xiàng)目部意見(jiàn)調(diào)節(jié)總進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目部依照調(diào)節(jié)后總進(jìn)度籌劃下達(dá)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制籌劃。建設(shè)體系、管控體系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部、監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)節(jié)點(diǎn)籌劃進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部依照經(jīng)會(huì)簽節(jié)點(diǎn)籌劃編制月進(jìn)度籌劃和公司資源配共籌劃。公司資源配共籌劃是項(xiàng)目監(jiān)理部完畢年進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃重要構(gòu)成某些，經(jīng)各責(zé)任部門(mén)、負(fù)責(zé)人簽字后由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽發(fā)，作為有關(guān)部門(mén)人員考核根據(jù)，在人力資源部備案，進(jìn)度籌劃完畢狀況由管控體系監(jiān)督執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)籌劃作為項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作考核重要根據(jù)，報(bào)人力資源部備案。月進(jìn)度籌劃作為項(xiàng)目監(jiān)理部月度工作考核根據(jù)，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和人力資源部備案。項(xiàng)目監(jiān)理部年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃完畢狀況由項(xiàng)目部記錄上報(bào)，監(jiān)理監(jiān)察部給與配合。月度籌劃是各項(xiàng)目監(jiān)理部年度獎(jiǎng)金和月度獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)，如發(fā)生本月進(jìn)度中節(jié)點(diǎn)籌劃未完畢，而在下個(gè)月完畢又不影響下個(gè)月節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃完畢，則上月月度獎(jiǎng)金視狀況補(bǔ)發(fā)。如月進(jìn)度籌劃和節(jié)點(diǎn)籌劃完不成由于資源配合等因素導(dǎo)致，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)有書(shū)面證據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃采用EXCEL表格以橫道圖形式表述，注明完畢時(shí)間。工程月份公司有關(guān)部門(mén)資源配合工作籌劃序號(hào)工作內(nèi)容完畢時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人1經(jīng)主管部門(mén)審查通過(guò)施工圖紙4月8日管理公司2市政排污口擬定4月8日商務(wù)部3暫時(shí)用電4月9日商務(wù)部4施工用水4月9日商務(wù)部5基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)（定位放線）4月10日商務(wù)部6監(jiān)理部人員到崗4月10日人力資源7施工單位擬定和合同訂立4月12日項(xiàng)目部8施工單位進(jìn)場(chǎng)4月12日項(xiàng)目部9施工圖審查(不影響基本施工)4月12日管理公司10監(jiān)理部辦公區(qū)完畢4月13日項(xiàng)目部114月14日124月15日審圖辦134月15日144月16日16備注月度部門(mén)資源配共籌劃是項(xiàng)目監(jiān)理部溝通公司各部門(mén)平臺(tái)，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議研究貫徹，在月中或月末在現(xiàn)場(chǎng)主持現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)檢查資源配共籌劃貫徹狀況。月度（或中期）部門(mén)資源配共籌劃是與建設(shè)有關(guān)部門(mén)月度績(jī)效重要根據(jù)，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對(duì)籌劃執(zhí)行成果進(jìn)行檢查確認(rèn)，并把監(jiān)察成果報(bào)人力資源部。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)懲罰制度1.工作態(tài)度不好經(jīng)指出不改或不服從整體管理調(diào)度可懲罰；2.浮現(xiàn)較嚴(yán)重違紀(jì)行為可懲罰；3.直接負(fù)責(zé)工程浮現(xiàn)質(zhì)量安全等事件導(dǎo)致影響和損失可懲罰；4.違背例會(huì)制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、旁站制度、值班制度、巡檢制度、保安制度可懲罰；5.公司領(lǐng)導(dǎo)及其她體系有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理監(jiān)察部、總監(jiān)辦人員對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題規(guī)定整治拒收巡邏記錄單、指令單或延期遲延整治可罰；6.被罰款人直接上級(jí)具備懲罰權(quán)，但需報(bào)罰款執(zhí)行人上級(jí)審批；7.具備罰款條件集體或個(gè)人先以說(shuō)服教誨為主，態(tài)度較好有真實(shí)悔改意愿依照情節(jié)輕重可減輕懲罰或免于懲罰；8.懲罰方式有警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降薪、降級(jí)、開(kāi)除等；9.本著事但是三原則，同一問(wèn)題重復(fù)犯不思悔改將逐漸加重懲罰，直到開(kāi)除；10.被罰款人3天內(nèi)以鈔票方式交財(cái)務(wù)，否則公司將延遲當(dāng)月工資發(fā)放等方式加重懲罰。11.罰款單經(jīng)罰款審批人審批后生效，一式二份，一份交公司財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當(dāng)事人，當(dāng)事人拒收罰款單不影響懲罰成果。罰款通知單（內(nèi)用）被罰款人姓名所述標(biāo)段或樓號(hào)工作職責(zé)所屬部門(mén)罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱(chēng)：工程參建單位違規(guī)罰款制度態(tài)度不好，故意違規(guī)可罰款；不參加地例會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律可罰款；施工項(xiàng)目經(jīng)理不請(qǐng)假擅自離開(kāi)工地可罰款；對(duì)存在問(wèn)題，經(jīng)告知在限期內(nèi)不整治、遲延整治可罰款；不配合工程現(xiàn)場(chǎng)管理或調(diào)度，給項(xiàng)目推動(dòng)導(dǎo)致影響可罰款；違背合同規(guī)定，故意使用低級(jí)別或不合格材料可罰款；7，對(duì)于不參加工地例會(huì)開(kāi)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理不請(qǐng)假擅自離開(kāi)工地等罰款，在平時(shí)例會(huì)紀(jì)要能體現(xiàn)需告知在先；8，所有罰款3天內(nèi)以鈔票方式交房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)，否則可延遲被罰施工單位進(jìn)度款支付；9，罰款執(zhí)行人可為建設(shè)體系從事工程管理任何人；10，項(xiàng)目監(jiān)理部非合同規(guī)定罰款限額為元，超過(guò)元由總工程師、建設(shè)體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，合同已有罰款規(guī)定，罰款額可不受限制；11，罰款單一式二份，經(jīng)罰款審批人審批后生效，一份報(bào)財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給被罰款參建單位。罰款通知單（外用）被罰款參建單位罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱(chēng)：日期：編號(hào)：四，關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)際慣用表格（一）公司表格及與公司表格配套使用局部表格（常規(guī)業(yè)務(wù)表格請(qǐng)項(xiàng)目部聯(lián)系或人力資源部聯(lián)系）工程設(shè)計(jì)變更單統(tǒng)一編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位事項(xiàng)名稱(chēng)提出部門(mén)變更因素?cái)M定變更內(nèi)容提出方經(jīng)辦人：監(jiān)理意見(jiàn)主任監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部總工辦意見(jiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批備注注：1、本表由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)辦理審批流程；2、本表格一式4份。3、此表內(nèi)部流程走完后來(lái)，依照施工單位已報(bào)送工程變更單，完善工程變更單手續(xù)工程變更單工程名稱(chēng)：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）由于因素，茲提出工程變更（內(nèi)容見(jiàn)附件），請(qǐng)予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見(jiàn)：建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，建設(shè)單位代表由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可由備案總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程簽證單施工單位：所屬合同：簽證編號(hào)：事項(xiàng)名稱(chēng)合用范疇提出時(shí)間提出方：（1）施工單位（2）建設(shè)單位（3）其他：簽證因素（如由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生本簽證，請(qǐng)注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)）簽證內(nèi)容監(jiān)理意見(jiàn)主任監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部注：1、本表由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)辦理審批流程；2、本表格一式五份。工程聯(lián)系單 編號(hào)：建GC---01工程名稱(chēng)：主題內(nèi)容：請(qǐng)予以確認(rèn)！施工單位（簽章）代表人：年月日監(jiān)理單位（意見(jiàn)）（簽章）年月日業(yè)主單位（意見(jiàn)）（簽章）年月日此表一式五份，用于施工單位不涉及工程變更但涉及經(jīng)濟(jì)簽證配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單基本上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，監(jiān)理單位可由備案總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程聯(lián)系單 編號(hào)：建GC---01工程名稱(chēng)：主題內(nèi)容：請(qǐng)予以確認(rèn)！施工單位（簽章）代表人：年月日監(jiān)理單位（意見(jiàn)）（簽章）年月日業(yè)主單位（意見(jiàn)）（簽章）年月日1，如為與設(shè)計(jì)變更無(wú)關(guān)純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)純技術(shù)性解決不涉及公司技術(shù)、商務(wù)等部門(mén)則無(wú)需內(nèi)部表格配套使用，一式三份，備案與項(xiàng)目部。2，如為與設(shè)計(jì)變更無(wú)關(guān)純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)聯(lián)純技術(shù)性解決涉及公司技術(shù)、商務(wù)等部門(mén)則要與內(nèi)部工作聯(lián)系單配套使用，見(jiàn)下頁(yè)。皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作聯(lián)系單№：SL-1發(fā)函部門(mén)： 監(jiān)理公司 主送部門(mén)： 拆遷辦部門(mén)負(fù)責(zé)人： 簽收人： 經(jīng)辦人： 簽收時(shí)間：發(fā)函時(shí)間： 01月02日規(guī)定回答及解決時(shí)間：

聯(lián)系內(nèi)容：關(guān)于江蘇一建場(chǎng)地內(nèi)電線桿遷移工作請(qǐng)有關(guān)部門(mén)盡快解決。領(lǐng)導(dǎo)審批：解決意見(jiàn)：工程進(jìn)度款支付審批表（合計(jì)支付80%以?xún)?nèi)，含80%）年月日申請(qǐng)單位工程名稱(chēng)合同價(jià)款合同編號(hào)合計(jì)已付金額