增城新塘新天地小區(qū)管理方案樣本

增城新塘新天地社區(qū)管理方案目錄第一章 物業(yè)基本狀況 2第二章 物業(yè)管理現(xiàn)狀及服務(wù)方式、原則 3第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 3第二節(jié) 采用管理方式 4一、組織系統(tǒng) 4二、信息反饋系統(tǒng) 5三、管理工作控制方式 6四、勉勵(lì)系統(tǒng) 7第三節(jié)各項(xiàng)管理方案 7第一項(xiàng) 安全防范管理 8第二項(xiàng) 消防管理 8第三項(xiàng)清潔管理 9第四項(xiàng)工程管理 16第五項(xiàng)客服管理 20第三章社區(qū)文化活動(dòng) 23第四章人員配備、培訓(xùn)、管理 25第一節(jié)、服務(wù)中心人員配備 25第二節(jié)、人員培訓(xùn) 27第三節(jié)人員管理 28第五章管理費(fèi)收入與人力成本預(yù)算 30第六章 管理服務(wù)目的 31第一章物業(yè)基本狀況一、物業(yè)基本狀況：1、物業(yè)地點(diǎn)：增都市新塘鎮(zhèn)府前路29號(hào)2、物業(yè)建筑狀況：由1—1534—35幢構(gòu)成住宅社區(qū)，建筑面積：173851.7平方米其中：（1）地下一層為停車場(chǎng)，總面積：3.68萬(wàn)平方米，總車位2700個(gè)。（2）首層為商鋪：95戶,面積4650平方米。（3）1-1534-35幢住宅總戶數(shù)1331戶，面積173851.7平方米。3、綠化面積：約總面積31％萬(wàn)平方米。4、1-1534-35幢物業(yè)設(shè)備設(shè)施等狀況：（1）電梯：34臺(tái)三凌電梯，載重量1.05噸，速度1.75米/秒。（2）消防系統(tǒng)：A、噴淋系統(tǒng)：一套，水泵2臺(tái)，35KW／臺(tái)B、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)一套C、消火栓系統(tǒng)一套D、消防水泵系統(tǒng)：2臺(tái)，37KW／臺(tái)（3）配備監(jiān)控系統(tǒng)一套（4）對(duì)講門(mén)禁系統(tǒng)一套（5）供水系統(tǒng)：水泵2臺(tái)，18KW／臺(tái)水池2個(gè)，300立方（6）供電系統(tǒng)：一戶一表，由公變供電，供電局直收電費(fèi)高壓電房：1間（25平方米），單路供電。變壓器：4臺(tái)（干式），800KVA低壓配電房：4間，45平方米／間（7）應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)：康明斯牌，400KW／臺(tái) （8）化糞池：385平方米第二章物業(yè)管理現(xiàn)狀及服務(wù)方式、原則當(dāng)前新天地物業(yè)是配合銷售前期介入管理，且只有清潔與保安占主流，工程部只有一人，這只是一種“面”管理。錦繡新天地1—1534—35幢樓宇于3月份開(kāi)始分批移送給物業(yè)進(jìn)行管理，因是分批交樓（按銷售合同商定是在8月30日前將一期所有交付于業(yè)主），在管理上有一定難度。對(duì)此，將采用當(dāng)代化管理觀念、管理機(jī)構(gòu)、管理手段、通過(guò)高素質(zhì)管理人員達(dá)到國(guó)家一級(jí)管理效果，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)發(fā)總體工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，擬定管理設(shè)想。物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容一、房屋主體管理保證房屋住用安全和使用功能，提高房屋完好率，延長(zhǎng)使用壽命。通過(guò)有效管理，減少資金投入，發(fā)揮房屋使用功能，提高物業(yè)價(jià)值。二、設(shè)施（設(shè)備）管理依照制定管理辦法和制度對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行尋常養(yǎng)護(hù)、維修、更新，保證設(shè)備完好和正常使用。涉及有a、供電照明設(shè)備；b、保安監(jiān)控系統(tǒng)；c、電梯設(shè)備；d、通風(fēng)設(shè)備；e、給、排水設(shè)備；f、消防設(shè)備、g門(mén)禁系統(tǒng)等。三、環(huán)境衛(wèi)生管理保證社區(qū)范疇環(huán)境凈化，給使用人提供整潔明亮工作生活環(huán)境。對(duì)公共部位（樓梯、大堂、電梯間、公共活動(dòng)場(chǎng)地、道路）每天清掃保潔。生活垃圾及時(shí)清除，日產(chǎn)日清，并做好定期滅蚊、滅鼠工作。四、綠化管理對(duì)植物進(jìn)行修剪、造形，尋常養(yǎng)護(hù)（淋水、施肥、殺蟲(chóng)），力求讓植物四季常青，鮮花點(diǎn)綴，為業(yè)主創(chuàng)造一種美好綠化環(huán)境。五、治安秩序管理實(shí)行24小時(shí)治安秩序管理，建立完善巡邏制度，對(duì)社區(qū)實(shí)行全方位管理，設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班、閉路電視監(jiān)控、不定期巡邏等，做好各方面防范工作，禁止閑雜人員進(jìn)入社區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行“來(lái)訪登記”、物品放行制度，保證社區(qū)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。六、消防管理制定完善消防管理規(guī)定，組建義務(wù)消防隊(duì)，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)廣大業(yè)主（物業(yè)使用人）消防意識(shí)，做到防消結(jié)合。搞好社區(qū)消防宣傳工作，做好消防設(shè)施設(shè)備尋常保養(yǎng)和管理，保證消防設(shè)施完好率處在100％，即時(shí)可以啟用。七、公共蓄水池清潔服務(wù)對(duì)二次供水公共蓄水池每季度進(jìn)行清潔，保證業(yè)主飲用水清潔衛(wèi)生，并提供政府部門(mén)合格水質(zhì)檢查報(bào)告。八、化糞池清疏工作每三個(gè)月由服務(wù)中心安排人員檢查一次，視檢查成果擬定，須清理立即予以安排清理?；S池每年必要清理一次，詳細(xì)由服務(wù)中心視情報(bào)安排專業(yè)清疏公司實(shí)行完畢。采用管理方式組織系統(tǒng)1、管理運(yùn)作系統(tǒng)圖國(guó)家行政主管部門(mén)國(guó)家行政主管部門(mén)各專業(yè)人員群力物業(yè)公司監(jiān)督反饋指揮管理監(jiān)督指引直接負(fù)責(zé)、定期報(bào)告、監(jiān)督指引指引管理運(yùn)作系統(tǒng)圖闡明：依照群力物業(yè)管理有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)立擬在新天地社區(qū)設(shè)立社區(qū)服務(wù)中心，其在物業(yè)管理行政主管部門(mén)指引下，遵守本地工商、稅務(wù)、公安、街道辦事處等機(jī)構(gòu)有關(guān)行政管理規(guī)定。實(shí)行在開(kāi)發(fā)商監(jiān)管下、物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)中心主任責(zé)任制，各專業(yè)人員直接對(duì)服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)。這是一種雙軌監(jiān)管式運(yùn)作形式。編制精干、架構(gòu)簡(jiǎn)潔、職責(zé)明確。尋常工作由服務(wù)中心主任直接指揮各部門(mén)人員，服務(wù)中心主任集指揮和管理職能于一身，便于全面掌握尋常工作及人員狀況。2、服務(wù)中心織機(jī)構(gòu)設(shè)立圖依照新天地社區(qū)物業(yè)管理需要，對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立作如下安排：成立廣州市群力物業(yè)管理有限公司新天地服務(wù)中心，下設(shè)客戶部、工程部、秩序維護(hù)部、清潔部。物業(yè)助理保潔員客戶服務(wù)部主管新天地服務(wù)中心主任秩序維護(hù)部主管工程部主管前臺(tái)接待維修電工電梯工一班長(zhǎng)物業(yè)助理保潔員客戶服務(wù)部主管新天地服務(wù)中心主任秩序維護(hù)部主管工程部主管前臺(tái)接待維修電工電梯工一班長(zhǎng)二班長(zhǎng)清潔領(lǐng)班三班長(zhǎng)財(cái)務(wù)處清潔部主管出納員收費(fèi)員文員1#2#3#崗消防中心巡邏崗車場(chǎng)崗二、信息反饋系統(tǒng)發(fā)布命令執(zhí)行結(jié)束開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、媒體服務(wù)中心員工發(fā)布命令執(zhí)行結(jié)束開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、媒體服務(wù)中心員工業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查成果服務(wù)中心意見(jiàn)箱客服部（接受信息，分析解決）跟蹤檢查有關(guān)人員執(zhí)行命令其他反饋渠道接受回訪信息反饋圖闡明（1）服務(wù)中心下設(shè)客服部作為重要信息解決中心，24小時(shí)接受和解決各方面信息；信息重要來(lái)源渠道有：業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、媒體、定期業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查、服務(wù)中心主任意見(jiàn)箱、服務(wù)中心員工及其她渠道反饋。（2）獲得信息后，由客服部進(jìn)行分析解決，向有關(guān)部門(mén)、人員發(fā)出指令并監(jiān)督其及時(shí)改進(jìn)；在圓滿解決問(wèn)題后對(duì)信息提供者進(jìn)行回訪，重要信息在當(dāng)天上報(bào)服務(wù)中心。三、管理工作控制方式服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查物業(yè)管理公司及下屬服務(wù)中心通過(guò)持續(xù)巡視和檢查來(lái)督促各崗位人員完畢管理目的，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量；并通過(guò)積極與業(yè)戶溝通，定期征詢業(yè)戶意見(jiàn)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。檢查項(xiàng)目周期實(shí)行人檢查內(nèi)容崗位巡視每日部門(mén)主管各崗位完畢本日工作籌劃和服務(wù)原則狀況專項(xiàng)檢查每月客服主管檢查各項(xiàng)工作貫徹狀況，總結(jié)每月工作狀況年終總結(jié)每年服務(wù)中心主任檢查服務(wù)中心整體運(yùn)作和服務(wù)目的完畢狀況業(yè)戶意見(jiàn)征詢半年抽樣調(diào)查不少于1/3業(yè)戶全面調(diào)查業(yè)戶對(duì)服務(wù)中心各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目意見(jiàn)，依照業(yè)戶提出合理化意見(jiàn)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量服務(wù)工作尋?？刂疲?）監(jiān)督機(jī)制A、公開(kāi)監(jiān)督制：發(fā)布服務(wù)中心客戶服務(wù)電話，設(shè)立服務(wù)中心主任意見(jiàn)箱，接受投訴和建議。所有員工佩帶工卡上崗，以便于公開(kāi)監(jiān)督。B、業(yè)戶評(píng)議制：服務(wù)中習(xí)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋，對(duì)業(yè)戶或其她來(lái)源獲得信息做到有分析、有解決、有跟蹤、有反饋。實(shí)行閉環(huán)管理，使業(yè)戶滿意管理。C、定期報(bào)告制：服務(wù)中心定期向業(yè)主委員會(huì)（如有成立）、物業(yè)公司報(bào)告工作，檢討物業(yè)管理局限性之處，持續(xù)改進(jìn)工作。（2）自我約束機(jī)制A、服務(wù)中心在物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府發(fā)布關(guān)于法規(guī)、條例和實(shí)行細(xì)則。B、巡視檢查制：由服務(wù)中心對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或多次重復(fù)浮現(xiàn)問(wèn)題，由服務(wù)中心管理層檢討并制定糾正和防止辦法。C、實(shí)行考核裁減制：服務(wù)中心每年對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，實(shí)行末位裁減制，對(duì)服務(wù)中心主任實(shí)行述職考核，不適應(yīng)崗位者，依照其能力及特點(diǎn)更換崗位。勉勵(lì)系統(tǒng)文化活動(dòng)機(jī)制工資福利機(jī)制培養(yǎng)提高機(jī)制勉勵(lì)系統(tǒng)文化活動(dòng)機(jī)制工資福利機(jī)制培養(yǎng)提高機(jī)制獎(jiǎng)罰勉勵(lì)機(jī)制思想工作機(jī)制1、勉勵(lì)系統(tǒng)示意圖2、勉勵(lì)系統(tǒng)示意圖闡明：（1）思想工作機(jī)制：重在激發(fā)潛能，形成共享價(jià)值觀，充分發(fā)揮群體效能和工作積極性，引導(dǎo)員工尊重個(gè)人情感，并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。（2）獎(jiǎng)罰機(jī)制：在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)“引導(dǎo)”員工往前走，通過(guò)懲罰“督促”員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)形式有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神勉勵(lì)等。（3）培養(yǎng)提高機(jī)制：將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展重要位置，培養(yǎng)目的是使員工忠于公司，一專多能，精益求精。在提高上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。方式有培養(yǎng)、提高、培訓(xùn)、進(jìn)修等。（4）工資福利機(jī)制：重在考核，根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。充分必定努力工作所應(yīng)得優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，勉勵(lì)員工獲得更好工作績(jī)效。福利辦法有績(jī)效獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等。（5）文化活動(dòng)機(jī)制：通過(guò)文化活動(dòng)開(kāi)展，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工自信心和認(rèn)同感。方式有集體活動(dòng)、旅游等。各項(xiàng)管理方案第一項(xiàng)安全防范管理錦繡新天地位處在107國(guó)道，且新塘地處三角地帶，周邊形勢(shì)較為復(fù)雜、治安狀況不容樂(lè)觀。從咱們長(zhǎng)期管理物業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，治安狀況好壞是住戶衡量管理績(jī)效核心。因此在前期介入工作中就要做好有關(guān)防范辦法，依照新天地智能化安防條件，結(jié)合咱們公司在社區(qū)管理中獲得安防經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，確立了接管期治安管理“人防為主、技防為輔”，常規(guī)期治安管理“技防為主、人防為輔、全面防范”整體治安思路。在技防基本上建立一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”保安隊(duì)伍，以及建立一套行之有效適合于新天地安全防范管理制度。結(jié)合新天地社區(qū)“嚴(yán)謹(jǐn)”管理中，突出“例外”處事原則，建立一種“內(nèi)緊外松”適合社區(qū)安防管理模式。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員查問(wèn)、登記，加大保安巡邏力度，增長(zhǎng)保安流動(dòng)崗，使整個(gè)社區(qū)消防、治安防范處在受控狀態(tài)，以保證社區(qū)因物業(yè)管理因素而導(dǎo)致消防、治安事件發(fā)生率為零。（1）治安隊(duì)伍建設(shè)——建立一支高素質(zhì)治安隊(duì)伍治安隊(duì)伍建設(shè)，按高原則、嚴(yán)規(guī)定指引思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等核心環(huán)節(jié)，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化管理”。秩序維護(hù)員招聘先進(jìn)退役軍人，具備良好思想品質(zhì)和精湛業(yè)務(wù)技能。建立業(yè)務(wù)、績(jī)效考核與工資、職位掛鉤機(jī)制，秩序維護(hù)員引入輪換制和裁減制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，在年終考核中，實(shí)行一定比例裁減制，保持秩序維護(hù)員高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。（2）確立治安重點(diǎn)——加大對(duì)人流、物流有效監(jiān)控A、人流控制：對(duì)來(lái)訪人員須通過(guò)“三合一”門(mén)崗，與業(yè)主通話后方可進(jìn)入，并進(jìn)行訪問(wèn)登記和拜別注銷手續(xù)；對(duì)裝修、搬運(yùn)人員采用辦理出入證管理，并交管理押金，對(duì)她們活動(dòng)范疇進(jìn)行一定限制；經(jīng)常與派出所聯(lián)合進(jìn)行治安聯(lián)防，把可疑分子清出社區(qū)；對(duì)可疑陌生人，采用追蹤、監(jiān)控辦法，必要時(shí)可上前有禮貌地執(zhí)行驗(yàn)證工作。B、物流控制：對(duì)物資流動(dòng)實(shí)行申報(bào)制、盤(pán)查制和登記制。業(yè)戶物品搬入（出）須向服務(wù)中心申報(bào)，由服務(wù)中心向相應(yīng)部門(mén)傳達(dá)并提供以便；安全巡邏員及門(mén)崗有責(zé)任和義務(wù)對(duì)物資出入進(jìn)行禮貌盤(pán)查；所有物資流動(dòng)實(shí)行登記放行手續(xù)。C、治安防范—實(shí)行科學(xué)防范體系：全面防范實(shí)行“三崗”結(jié)合，即巡邏崗、守衛(wèi)崗、機(jī)動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，著重安防點(diǎn)、線、面配合與互動(dòng)。D、盡快完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)安防優(yōu)勢(shì)：充分發(fā)揮智能化安防系統(tǒng)，使智能化安防系統(tǒng)全面啟動(dòng)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。﹙3﹚停車場(chǎng)管理依照市交通管理局及建設(shè)部頒發(fā)《車場(chǎng)管理規(guī)范》配備車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施（消防設(shè)備、完善排水系統(tǒng)等），并按照關(guān)于規(guī)定建場(chǎng)，有車場(chǎng)允許證、物價(jià)局收費(fèi)原則、有固定崗?fù)?、道閘、護(hù)欄、標(biāo)志、標(biāo)線等。車場(chǎng)管理人員對(duì)車場(chǎng)進(jìn)行定期巡邏，并做好記錄。車場(chǎng)收費(fèi)原則將嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定。按照車輛類型分為汽車和摩托車、自行車管理，其中摩托車和自行車實(shí)行定點(diǎn)定區(qū)專人管理，而汽車依照不同情形實(shí)行車輛保管和車位占用兩種管理方式。第二項(xiàng)消防管理消防工作原則依法管理原則，依照《中華人民共和國(guó)消防法》、《高層建筑消防管理規(guī)則》《廣州市區(qū)別所有建筑及物消防安全管理規(guī)定》及有關(guān)契約、合同、公約為準(zhǔn)則進(jìn)行管理。制定以防止為主、安全防范與防消結(jié)合原則，將消防放在首位。消防管理體制負(fù)責(zé)人制：實(shí)行三級(jí)防火責(zé)任制，社區(qū)消防工作第一負(fù)責(zé)人是服務(wù)中心主任，為社區(qū)消防工作承擔(dān)完全責(zé)任。各部門(mén)主管為第二負(fù)責(zé)人，消防班長(zhǎng)為第三負(fù)責(zé)人。秩序維護(hù)部主管為消防管理人同步為義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)。義務(wù)消防隊(duì)：服務(wù)中心按規(guī)定成立義務(wù)消防對(duì)，詳細(xì)完畢社區(qū)消防工作。防火管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，定期組織防火安全檢查。消防設(shè)施維護(hù)管理消防安全管理是整個(gè)社區(qū)重要構(gòu)成，它關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)及管理公司對(duì)安全管理工作責(zé)任貫徹，作為社區(qū)物業(yè)管理工作者應(yīng)緊記“防火安全責(zé)任重于泰山”，并且把有關(guān)工作付之于行動(dòng)，貫徹到實(shí)處。室內(nèi)消防栓室內(nèi)消防栓是建筑物內(nèi)一種固定滅火設(shè)備，它涉及消防栓及消防箱。室內(nèi)消防箱普通設(shè)立樓梯間、走廊和室內(nèi)墻壁上。依照樓宇使用性質(zhì)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)消防栓：定期檢查室內(nèi)消防栓與否完好，有無(wú)生銹、漏水現(xiàn)象。（2）檢查接口墊圈與否完整無(wú)缺。（3）消防栓閥桿上應(yīng)加注潤(rùn)滑油。（4）定期進(jìn)行放水檢查，以保證火災(zāi)發(fā)生能及時(shí)打開(kāi)放水。（5）定期檢查卷盤(pán)、水槍、水帶與否損壞，閥門(mén)卷盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)與否靈活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修。（6）定期檢查消防箱與否損壞，門(mén)鎖與否靈活，水帶轉(zhuǎn)盤(pán)桿架與否完好，箱體與否銹蝕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更換、修理。室外消防栓室外消防栓是社區(qū)同外界連接消防接口，既可供消防車加壓供水又可連接水帶，直接出水滅火。維護(hù)保養(yǎng)：（1）每月或重大節(jié)日前，應(yīng)對(duì)消防栓進(jìn)行一次檢查。（2）清除啟閉桿端部周邊雜物。（3）檢查轉(zhuǎn)動(dòng)啟閉桿，加注潤(rùn)油。（4）定期檢查供水狀況，并注意觀測(cè)有無(wú)漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，使室內(nèi)、外消防栓合格率、保養(yǎng)率達(dá)100%。第三項(xiàng)清潔管理清潔、保潔工作是社區(qū)管理一種重要環(huán)節(jié)；依照地理因素等條件，廣東屬亞熱帶海洋性氣候，空氣潮濕，年降水量較大，且伴有亞熱帶季風(fēng)，屬微生物及其他動(dòng)植物易生長(zhǎng)地區(qū)。新天地社區(qū)是一種當(dāng)代化建筑群，針對(duì)項(xiàng)目建筑特色及自然環(huán)境、人文環(huán)境等因素。將實(shí)行專業(yè)化清潔、保潔服務(wù)工作，運(yùn)用先進(jìn)清潔技術(shù)，建立有效保障辦法，實(shí)行科技清潔、溫馨清潔、環(huán)保清潔及安全清潔。尋常管理做到制度完善、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，使社區(qū)內(nèi)居住環(huán)境令業(yè)主滿意。一、管理模式與作業(yè)規(guī)定管理模式：依照保潔區(qū)域劃分責(zé)任范疇（保潔崗），貫徹負(fù)責(zé)人；依照各保潔環(huán)節(jié)不同和項(xiàng)目物業(yè)使用特點(diǎn)，將定期或定期集中作業(yè)方式與尋常巡視保潔作業(yè)方式相結(jié)合，制定完善保潔管理方案，實(shí)行全天候保潔。作業(yè)規(guī)定：嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)關(guān)于程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書(shū)規(guī)定，規(guī)范化作業(yè)。達(dá)到“六不”、“六凈”、“三化”、“三優(yōu)”：“六不”：不見(jiàn)積水、不見(jiàn)積土、不見(jiàn)雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見(jiàn)人畜糞?！傲鶅簟保郝访鎯簟⒙费貎?、人行道凈、雨水凈、樹(shù)坑墻根凈、果皮箱凈。“三化”：凈化、美化、綠化。“三優(yōu)”：優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、保潔管理之目與作業(yè)辦法原則提高建筑美觀提高建筑美觀保護(hù)物業(yè)及建材壽命保護(hù)物業(yè)及建材壽命注重環(huán)境衛(wèi)生物業(yè)保潔因其建材、場(chǎng)合、使用者、用途不同，其相應(yīng)清潔辦法也不同，清潔也是千變?nèi)f化，正是這樣變化對(duì)作業(yè)人員也提出專業(yè)化、廣泛建材和冼劑知識(shí)更高規(guī)定。針對(duì)不同建材采用不同清潔辦法（如石材、金屬、塑膠等）針對(duì)不同場(chǎng)合采用不同清潔辦法(洗手間、辦公區(qū)、走廊、停車場(chǎng)等)針對(duì)清潔分類采用不同清潔辦法（尋常清潔、定期清潔、特種清潔等）清潔養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)清潔養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃策定劃分作業(yè)區(qū)域調(diào)查分析制定保潔管理辦法三、項(xiàng)目保潔管理作業(yè)規(guī)劃（一）科技清潔1、先進(jìn)管理辦法（1）運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范操作技術(shù)、保養(yǎng)理念。（2）具備獨(dú)特技能、科學(xué)操作程序及管理技術(shù)。（3）完善運(yùn)作制度及當(dāng)代化管理手段。（4）工作過(guò)程中對(duì)細(xì)微處完美解決技巧和嫻熟行業(yè)技術(shù)。2、先進(jìn)清潔工具（1）對(duì)所選用設(shè)備按使用環(huán)境及使用規(guī)定進(jìn)行技術(shù)改造，最大限度為管理服務(wù)。（2）根據(jù)材料養(yǎng)護(hù)理論，對(duì)各種建筑新材料進(jìn)行物理分析與化學(xué)分析，制定最佳清潔方案，以達(dá)到最佳清潔效果，使所管物業(yè)受到良好庇護(hù)。（3）科學(xué)合理地進(jìn)行化工材料應(yīng)用、試劑調(diào)配，以技術(shù)領(lǐng)先同群，安全、經(jīng)濟(jì)、高效做好清潔管理工作。（二）“隱形式”清潔1、科學(xué)合理地調(diào)度安排，履行“反常規(guī)管理”工作思路，進(jìn)行”隱形服務(wù)”，如：依照業(yè)戶上班出行時(shí)間、中午休息時(shí)間適時(shí)安排，首層電梯大廳及電梯內(nèi)區(qū)域清潔工作則必要在上午8：00及下午17:30之前完畢。2、合理安排時(shí)間：在不同工作區(qū)域，按先后時(shí)間按排人員保潔。3、螺旋式巡視方式，科學(xué)安排巡視保潔路線，努力做清潔管理“第一人”：★到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)第一人★接到有關(guān)信息第一人★發(fā)現(xiàn)工作目的第一人★解決事件第一人4、社區(qū)公共區(qū)域保潔，做到迅速、高效，同步注意保護(hù)顧客及公共財(cái)物，工作完畢整頓現(xiàn)場(chǎng)，物歸原位，不留清潔遺痕，迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5、工作時(shí)清潔工具放置在隱蔽處，工作完畢隨人帶走，不影響行人通行和外觀整潔。（三）溫馨清潔1、統(tǒng)一著裝，注重禮儀禮節(jié)（1）使用文明禮貌用語(yǔ)，遇人問(wèn)好，不大聲喧嘩；統(tǒng)一使用職業(yè)用語(yǔ)，如“請(qǐng)您愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生”、“請(qǐng)您不要隨處吐痰”等等。（2）注重舉止，遵守公司禮儀規(guī)范，做到儀態(tài)端莊、舉止大方，統(tǒng)一著裝，實(shí)行清潔規(guī)范化管理。2、建議配備各種宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)：如“寧?kù)o致遠(yuǎn)”、“吸煙有害健康”設(shè)立“美麗社區(qū)，咱們共同愛(ài)護(hù)”、“文明禮貌，從我做起”、“辦公場(chǎng)合，請(qǐng)莫喧嘩”、“節(jié)約用水，愛(ài)惜資源”、“垃圾紙屑，請(qǐng)入垃圾箱”、“文明健康，請(qǐng)勿吸煙”等等宣傳標(biāo)語(yǔ)。標(biāo)語(yǔ)制作應(yīng)注意：（1）注重宣傳牌藝術(shù)造形宣傳牌應(yīng)注重與科技手段相結(jié)合，如：光、影等，并體現(xiàn)出高雅文化藝術(shù)情趣，增強(qiáng)宣傳效果。（2）選用專用圖標(biāo)在重要清潔器械及用品上統(tǒng)一采用富有敏捷地產(chǎn)和群力物業(yè)服務(wù)特色專用圖標(biāo)，達(dá)到標(biāo)記清晰、統(tǒng)一美觀又便于管理目。3、積極積極服務(wù)除正常清潔工作之外，積極積極為業(yè)戶、賓客服務(wù)，竭力滿足她們需求，如室內(nèi)暫時(shí)緊急清潔任務(wù)、為賓客引路、搬運(yùn)物品等。（四）環(huán)保清潔1、垃圾分類（1）在社區(qū)采用人工分類辦法，對(duì)各類不同性質(zhì)垃圾進(jìn)行分類解決。如可運(yùn)用垃圾、普通生活垃圾和有污染性垃圾等。（2）建筑外部建議配備各類環(huán)保型垃圾分類箱，增強(qiáng)人們環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)美好大自然。2、使用綠色環(huán)保型藥劑選用對(duì)人、建材、環(huán)境無(wú)污染無(wú)害清潔劑。3、“四害”防治采用物理防治法與生物防治法，定期對(duì)“四害”進(jìn)行消殺。四、保潔管理服務(wù)原則與作業(yè)頻度1、保潔管理服務(wù)原則區(qū)域清潔項(xiàng)目清潔質(zhì)量原則入口及大堂窗玻璃無(wú)手印、無(wú)污漬，保持光潔明亮窗框無(wú)污漬、無(wú)印跡窗臺(tái)無(wú)污漬、無(wú)塵跡門(mén)無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印跡門(mén)把手無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印跡地腳線無(wú)污漬、塵跡花盆無(wú)污漬、水漬、清潔無(wú)雜物不銹鋼制品無(wú)污漬、無(wú)印跡批示牌和懸掛牌無(wú)污漬、無(wú)印跡燈飾、天花無(wú)蛛絲、無(wú)污漬、塵跡地面無(wú)污漬、水跡、塵跡，無(wú)雜物，保持光潔明亮拉手無(wú)塵漬、無(wú)污漬、無(wú)手印石質(zhì)墻面、飾柱無(wú)污漬、無(wú)塵漬、無(wú)手印、保持光潔明亮樓層公共區(qū)域某些批示牌、懸掛牌無(wú)污漬、無(wú)塵漬、無(wú)手印、保持光潔明亮垃圾桶無(wú)污漬、無(wú)痰漬、無(wú)塵跡天花吊頂無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)不銹鋼無(wú)污漬、無(wú)塵漬、無(wú)手印、保持光潔明亮送排風(fēng)口無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)門(mén)把無(wú)水漬、無(wú)污漬、無(wú)印漬、鏡子無(wú)不漬、無(wú)印跡、光亮照人飾柱無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)痰漬地面無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)痰漬、無(wú)雜物墻面無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印漬消防器材無(wú)塵跡、無(wú)污漬消防樓梯某些墻身保持無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印跡地面定期清理，無(wú)明顯污漬、灰塵，無(wú)雜物地腳線保持無(wú)塵跡、無(wú)污漬扶手無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印跡玻璃玻璃無(wú)手印、無(wú)污漬，保持光潔明亮窗框無(wú)印跡、無(wú)污漬，保持光潔明亮窗臺(tái)無(wú)污漬、無(wú)塵漬、無(wú)印跡防火門(mén)無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)印跡衛(wèi)生間天花無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)墻身無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持光潔明亮百葉窗無(wú)污漬、無(wú)塵漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)防滑瓷磚地面無(wú)塵積、無(wú)污漬、無(wú)水漬，保持光潔干凈洗手間門(mén)無(wú)手印、無(wú)污漬洗手間玻璃鏡面無(wú)印跡、無(wú)水漬，保持鏡面光潔明凈小便器、坐廁、洗手盆無(wú)污漬、無(wú)積水、無(wú)垢、無(wú)臭，瓷器光潔明亮洗手間隔板無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵跡洗手間燈飾無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬、無(wú)積水，整潔無(wú)雜物洗手間天花、風(fēng)口無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵跡洗手間紙巾盒、皂液器無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)漏液花盆無(wú)塵跡、無(wú)污漬、無(wú)積水、整潔無(wú)雜物洗手臺(tái)無(wú)污漬、無(wú)水漬、無(wú)皂液，保持臺(tái)面整潔明亮洗手間下水管道保持水流暢通露天某些門(mén)崗、道閘無(wú)明顯塵跡、無(wú)污漬、無(wú)垃圾雜物，保持整潔室外設(shè)施無(wú)污漬、無(wú)明顯灰塵、無(wú)不良張貼物地面（路面、活動(dòng)場(chǎng)、停車場(chǎng)）無(wú)垃圾雜物、雜草、無(wú)積水、無(wú)明顯污漬油跡綠化帶無(wú)雜物、無(wú)枯枝葉草坪燈、紅外對(duì)射、泛光燈無(wú)污漬、無(wú)水跡、無(wú)明顯灰塵欄桿無(wú)污漬、無(wú)水跡、無(wú)明顯灰塵批示牌無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)印跡花壇墻面及兩米如下外墻面無(wú)污漬、無(wú)明顯灰塵垃圾房無(wú)積水、垃圾清運(yùn)及時(shí)、物品擺放整潔垃圾桶無(wú)積水、無(wú)水跡、無(wú)明顯灰塵、但是滿水道、井水面無(wú)明顯漂浮物陰溝、沙井保持井道內(nèi)無(wú)明顯雜物、無(wú)積水、無(wú)明顯污漬天臺(tái)湖水無(wú)明顯飄浮物垃圾箱、筒垃圾存量不超過(guò)上緣，每日清理二次，垃圾不在筒箱內(nèi)過(guò)夜2、清潔服務(wù)作業(yè)頻次表序號(hào)類別每日至少一次每周至少一次每月至少一次每三月至少一次每季至少一次每年至少一次備注1門(mén)大堂門(mén)、不銹鋼、防火門(mén)天臺(tái)門(mén)、地下室門(mén)擦試2窗大堂玻璃窗、2米下玻璃窗公共區(qū)域2米如下玻璃窗可視范疇臺(tái)面除塵高位玻璃窗清潔3地面1．石、磚、膠質(zhì)地面掃拖晶面石材保養(yǎng)式晶硬解決晶面針對(duì)銷售大廳2．水泥、廣場(chǎng)磚、地下室地面清掃沖洗4窗簾清洗5墻面樓內(nèi)、大堂石質(zhì)、瓷磚（高度2M如下）擦拭內(nèi)墻、地腳線、石質(zhì)及瓷磚2M以上6天花每二周除塵一次7扶手尋常通道扶手擦拭消防樓梯扶手8護(hù)欄擦拭除塵、除漬9衛(wèi)生間設(shè)施擦拭、沖洗，地面半干濕拖，每日不少于5次墻面、隔板擦拭高位燈飾10垃圾箱除漬、沖洗消毒11煙灰盅擦、洗12標(biāo)記牌2M如下2M以上13滅火器樓道內(nèi)擦地下室內(nèi)14消防栓除塵、除漬15開(kāi)關(guān)、飾物、燈罩2M如下2M如下大堂燈罩（樓內(nèi)）室內(nèi)燈罩樓外燈罩擦拭樓內(nèi)大堂吊燈16宣傳欄樓內(nèi)擦拭樓外擦拭17樓內(nèi)管道地下室管道半年一次18風(fēng)葉電扇、通風(fēng)口、空調(diào)濕擦吸頂通風(fēng)口擦電扇冬季裝保護(hù)罩19通風(fēng)口除塵（低處）除塵（高處）擦洗20室內(nèi)空調(diào)擦拭清洗消毒21天臺(tái)開(kāi)放天臺(tái)清掃22觀景臺(tái)掃拖沖洗23倒車欄讀卡器擦倒車鏡擦拭護(hù)欄車架24道閘道閘擦試25安全凸鏡擦試26架空層清掃沖洗27園林小品擦、洗28運(yùn)動(dòng)設(shè)施擦拭沖洗29溝渠井池清掃沖洗30草坪燈濕抹32崗?fù)ね獠磕?3垃圾收集點(diǎn)沖洗消毒、消殺34報(bào)刊架擦拭35信箱擦拭36綠化帶每天清掃37道路、停車場(chǎng)清掃38噴水池雜質(zhì)清理清洗39水面清理雜物3、除“四害”操作規(guī)范序號(hào)位置消殺項(xiàng)目藥物消殺安排每月1衛(wèi)生間蟑螂10%愛(ài)克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每月1-2次。蚊蠅用家蟲(chóng)清、奮斗吶懸浮劑噴灑1-2次老鼠于老鼠經(jīng)常出沒(méi)之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放2消防通道、地下室電梯間蟑螂10%愛(ài)克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每月1-2次。蚊蠅老鼠于老鼠經(jīng)常出沒(méi)之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放3污水井、污水溝蟑螂10%愛(ài)克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身、洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每月1-2次蚊蠅用家蟲(chóng)清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次用球形芽孢噴灑兩次4污水井老鼠于老鼠經(jīng)常出沒(méi)之地投放鼠藥毒餌兩次，幾種鼠藥輪換投放5垃圾中轉(zhuǎn)站蟑螂10%愛(ài)克寧、奮斗吶粉劑、拜力坦浮油交替噴灑到蟑螂藏身、洞穴、縫隙、角落、墻角等處，每月1-2次。蚊、蠅用家蟲(chóng)清、奮斗吶懸浮劑噴灑一次老鼠投放鼠必殺兩次第四項(xiàng)工程管理完善物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)，不但可以充分發(fā)揮物業(yè)使用功能，并且可以保值、增值物業(yè)。在長(zhǎng)期物管工作實(shí)踐中，良好工程設(shè)備管理是物業(yè)服務(wù)保障，既保障了廣大業(yè)主利益，也樹(shù)立了良好公司信譽(yù)。新天地是新樓盤(pán)，在公共設(shè)施及房屋修繕管理工作中，咱們確立了“管養(yǎng)合一”方針，以管為主，制定合理養(yǎng)護(hù)籌劃，建立健全科學(xué)管理制度，切實(shí)保障房屋、設(shè)施設(shè)備始終完好如新，達(dá)到保值、增值目，實(shí)現(xiàn)住戶滿意、社會(huì)滿意、公司滿意。針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀狀況，詳細(xì)設(shè)想如下：1、完善設(shè)備房操作規(guī)定、工作制度、應(yīng)急解決辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度。2、按操作規(guī)定做好各項(xiàng)標(biāo)記、批示牌。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、操作制度，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)、安全使用。4、按有關(guān)法規(guī)，定期對(duì)消防系統(tǒng)檢查、維護(hù)，保證其正常使用。5、定期對(duì)電梯、監(jiān)控、門(mén)禁等系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，保障能正常運(yùn)營(yíng)。一、設(shè)備管理流程二、物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)籌劃和實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)容涉及區(qū)內(nèi)道路、溝渠池井、園林綠地、公共場(chǎng)合、停車場(chǎng)、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)、電梯及排水管網(wǎng)等，每一項(xiàng)均從工作籌劃、實(shí)行方案、執(zhí)行原則、實(shí)行效果四個(gè)方面進(jìn)行闡述，量化執(zhí)行原則，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和實(shí)操性高度統(tǒng)一。詳細(xì)方案如下所示：（一）、公共設(shè)施尋常維修籌劃及實(shí)行方案序號(hào)類別項(xiàng)目尋常維修計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行效果1區(qū)內(nèi)道路路面、人行道每天檢查一遍、隨壞隨修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按項(xiàng)目維修規(guī)程實(shí)行路面修繕質(zhì)量原則人行道鋪設(shè)修繕原則干整、無(wú)坑洼、無(wú)積水、無(wú)缺損、完好率達(dá)99%以上2室外照明道路燈每天檢查一遍，隨壞隨修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按項(xiàng)目維修規(guī)程實(shí)行電氣作業(yè)安全操作規(guī)程；燈具施工技術(shù)原則。燈泡正常使用，燈罩及燈座無(wú)破損，完好率達(dá)99%以上。草坪燈高桿燈投光燈3溝渠池井雨水口每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修。由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按作業(yè)規(guī)程實(shí)行維修井內(nèi)無(wú)積物，井壁無(wú)脫落；化糞池出口及分隔地?zé)o堵塞井蓋上標(biāo)志清晰井蓋完好率達(dá)100%；無(wú)缺損，少無(wú)積無(wú)堵。雨水井污水井化糞池閥們井4園林綠地綠化每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修。清潔綠化部進(jìn)行綠化補(bǔ)種，園藝維修。綠化工作原則；園林工作原則綠化管理設(shè)施、設(shè)備齊全完好雕塑小品等園藝完好率達(dá)95%以上；綠化及時(shí)補(bǔ)種率達(dá)99%以上雕塑小品、花池5公共場(chǎng)合活動(dòng)場(chǎng)合每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。活動(dòng)場(chǎng)合維修工作原則。整潔、安全、場(chǎng)合功能正常有效；無(wú)改建、無(wú)亂堆放；各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備完好，正常使用。6停車場(chǎng)地面停車場(chǎng)每天檢查二遍，隨壞隨修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。砼路面修繕質(zhì)量原則；停車場(chǎng)地面修繕原則平整、無(wú)積水、無(wú)缺損、完好率達(dá)99%以上室內(nèi)停車場(chǎng)7消防設(shè)施及給排水管網(wǎng)給排水管每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。排水管施工技術(shù)原則消防設(shè)施施工技術(shù)原則管道暢通，無(wú)堵塞；無(wú)泄露；消防設(shè)施正常有效室外消防栓水泵結(jié)合器8公用標(biāo)志設(shè)施標(biāo)記牌每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。標(biāo)示清晰，無(wú)污積，破損安放牢固標(biāo)志設(shè)施完好率達(dá)100%；標(biāo)志無(wú)損壞。警示牌9連廊連廊每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。墻地面整潔，無(wú)污積，破損；連廊暢通；構(gòu)造完好無(wú)亂搭建；整潔、暢通；墻面無(wú)破損或污跡。10其他公共設(shè)施垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。無(wú)破損；無(wú)脫落；泄水暢通。保證圍欄、擋土墻安全使用；保證垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站正常使用。圍欄擋土墻11公共智能化系統(tǒng)攝像監(jiān)控系統(tǒng)每天對(duì)攝像系統(tǒng)監(jiān)視、控制器，攝像頭等外觀及控制性能檢查一遍。每天對(duì)巡更系統(tǒng)讀卡機(jī)外觀安裝連接及性能進(jìn)行一次檢查。每天對(duì)車管系統(tǒng)IC卡讀卡器外觀性能閘桿外觀運(yùn)營(yíng)狀況檢查一遍。各系統(tǒng)電腦外觀運(yùn)營(yíng)狀況，傳播線，傳播性能，軟件及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況等檢查一遍。由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。智能化系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)原則。系統(tǒng)性能良好，正常運(yùn)營(yíng)。設(shè)施完好，整潔有序，無(wú)破損。車輛管理系統(tǒng)控制中心12管理及商業(yè)用房管理用房每周檢查一遍由工程技術(shù)部門(mén)專業(yè)維修工按有關(guān)維修規(guī)程實(shí)行。相應(yīng)建筑某些維修保養(yǎng)規(guī)程；相應(yīng)電氣、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程。正常安全使用；各項(xiàng)設(shè)施，設(shè)備完好無(wú)改建。13電梯系統(tǒng)1）拽引繩張緊度調(diào)節(jié)維護(hù)；2）導(dǎo)軌、安全鉗工作狀況維護(hù)；3）轉(zhuǎn)動(dòng)、滑動(dòng)部維護(hù)4）各項(xiàng)安全裝置維護(hù)5）電腦控制板等維護(hù)檢測(cè)由電梯公司實(shí)行維修（全保）電梯維修保養(yǎng)重要原則（一）（二）。減少故障，改進(jìn)并增進(jìn)電梯各某些性能，保證正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；保證順利通過(guò)安全監(jiān)督部門(mén)檢查。14機(jī)電設(shè)備設(shè)備房發(fā)電機(jī)及水泵等機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；機(jī)電設(shè)備零部件易耗品維修、更換；由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)行各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程。轉(zhuǎn)正常，安全；設(shè)備完好率100%。15公用防盜監(jiān)控及郵政信箱等系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)；線路檢修；防盜門(mén)及郵政信箱維修養(yǎng)護(hù)。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)行;防盜監(jiān)控及智能系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程.1）系統(tǒng)持續(xù)有效使用；2）系統(tǒng)線路正常;3）設(shè)施美觀,整潔.第五項(xiàng)客服管理溝通服務(wù)是物業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而極富技巧工作。迅速、及時(shí)溝通不但會(huì)贏得業(yè)主信賴、支持，還能為物業(yè)管理工作帶來(lái)更有效改進(jìn)。將采有效辦法，積極與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商溝通，提高社區(qū)物業(yè)管理工作服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)，發(fā)放意見(jiàn)征詢表等形式聽(tīng)取廣大業(yè)主意見(jiàn)和建議，使各方互相理解。加強(qiáng)與街道、居委會(huì)溝通，共同做好社區(qū)內(nèi)社區(qū)文化工作，為建設(shè)和諧社區(qū)、良好精神文明不斷努力。1、做好收樓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證收樓工作順利進(jìn)行（制定詳細(xì)收樓工作籌劃）。2、增長(zhǎng)便民辦法，更好地為業(yè)主服務(wù)。舉辦社區(qū)文化活動(dòng)，增進(jìn)業(yè)主之間互相溝通。3、面向業(yè)主/住戶實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，接受征詢、意見(jiàn)、建議、投訴、求助、質(zhì)疑等工作，突發(fā)性事件解決及報(bào)告；4、定期組織進(jìn)行業(yè)主/住戶意見(jiàn)調(diào)查，回訪記錄分析工作；5、負(fù)責(zé)各部們工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查；6、負(fù)責(zé)業(yè)戶裝修管理；7、負(fù)責(zé)客戶資料整頓與存檔；8、負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)、工程維修質(zhì)量巡邏和回訪工作；9、負(fù)責(zé)便民服務(wù)工作開(kāi)展。質(zhì)量原則1、凡來(lái)訪、來(lái)電、接待或上門(mén)回訪業(yè)主，應(yīng)注意自身形象，使用原則文明禮貌用語(yǔ)，務(wù)必做到親切、誠(chéng)懇、熱情、大方，切忌語(yǔ)調(diào)生硬，以一種公事公辦態(tài)度對(duì)待業(yè)戶，禁止與業(yè)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。2、業(yè)戶來(lái)電進(jìn)行投訴和征詢，接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)使用“您好，新天地服務(wù)中心，有什么可以幫您？”原則用語(yǔ)，如住戶進(jìn)行征詢，要耐心、仔細(xì)、精確地予以解釋，最后以“您清晰了嗎？”結(jié)束，如住戶進(jìn)行投訴，要使用“很抱歉，給您添麻煩了！”、“您問(wèn)題我已經(jīng)記下了，我一定幫您解決！”等語(yǔ)言，并將上述語(yǔ)言貫穿于談話整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。3、業(yè)戶來(lái)人進(jìn)行投訴和征詢，應(yīng)積極向業(yè)戶打招呼，使用“請(qǐng)進(jìn)”、“請(qǐng)坐”、“請(qǐng)問(wèn)我有什么可以幫您”等語(yǔ)言，業(yè)戶發(fā)言時(shí)，應(yīng)以誠(chéng)懇目光注視對(duì)方，并且認(rèn)真做好記錄和解釋、安撫工作。業(yè)戶離開(kāi)時(shí)，應(yīng)使用“您放心，我一定幫您解決”、“您慢走”等語(yǔ)言。必要時(shí)，起立迎送至門(mén)口。4、打電話給業(yè)戶時(shí)，語(yǔ)調(diào)要和藹，以示尊重對(duì)方；當(dāng)對(duì)方說(shuō)話比較激動(dòng)時(shí)，應(yīng)少說(shuō)話，等對(duì)方稍冷靜后，再進(jìn)行解釋。5、對(duì)業(yè)戶有效投訴要做到及時(shí)解決、事后回答，并記錄在案。6、回訪所受理各項(xiàng)投訴，報(bào)修應(yīng)做好記錄，做到回訪率100%，回訪滿意率98%。7、客戶服務(wù)部在解決有關(guān)問(wèn)題時(shí)應(yīng)做到綜合協(xié)調(diào)，合理調(diào)度。七、收樓管理工作做好收樓工作是新天地前期管理工作中重中之重，收樓工作不是一種部門(mén)可以完畢，使各種部門(mén)必要密切緊密配合才干完畢，明確收樓工作程序，使有關(guān)部門(mén)互相配合，保障收樓工作順利進(jìn)行。明確有關(guān)細(xì)則：1、職責(zé)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)集中交樓策劃、組織、實(shí)行；工程部、安管部、保潔部按《集中式交收樓方案》規(guī)定，協(xié)助客戶服務(wù)部完畢集中交樓工作?？蛻舴?wù)部負(fù)責(zé)發(fā)展商移送準(zhǔn)業(yè)主資料接管。工程部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)商移送施工圖紙、房屋保修卡接管，以及協(xié)同設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位一同進(jìn)行房屋建筑、設(shè)備系統(tǒng)接管驗(yàn)收工作，與施工單位進(jìn)行房屋鑰匙交樓?？蛻舴?wù)部負(fù)責(zé)零星業(yè)主收樓工作，并與工程部共同負(fù)責(zé)道路、公共照明等公共設(shè)施接管驗(yàn)收工作。保潔部負(fù)責(zé)樓宇開(kāi)荒接管驗(yàn)收工作。秩序維護(hù)部與工程部共同負(fù)責(zé)消防、安防監(jiān)控系統(tǒng)接管驗(yàn)收工作，以及與開(kāi)發(fā)商保安部接管社區(qū)保衛(wèi)工作。2、工作內(nèi)容A、開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司一起進(jìn)行樓宇驗(yàn)收工作（１）物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在工程竣工30天前按集團(tuán)公司規(guī)定負(fù)責(zé)成立以工程部、客戶服務(wù)部為主接管驗(yàn)收組，協(xié)同開(kāi)發(fā)商、施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，5天內(nèi)完畢第一次驗(yàn)收，（戶內(nèi)按單元驗(yàn)收，公共設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)驗(yàn)收），并規(guī)定施工單位從驗(yàn)收第一天起８天內(nèi)整治完畢。在整治過(guò)程中，必要邊整治邊驗(yàn)收，驗(yàn)收組在竣工前一天將驗(yàn)收成果書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（２）驗(yàn)收接管組在工程竣工前二天安排分戶驗(yàn)收組對(duì)“三通”（通水、通電、通郵），緊急備用電源、電梯、消防、道路、環(huán)境配套工程等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。公共設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)有關(guān)某些單元進(jìn)行驗(yàn)收；其中煤氣、通郵等不能檢測(cè)通過(guò)查看證明進(jìn)行檢查，驗(yàn)收組在竣工前一天將驗(yàn)收成果書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（３）接管驗(yàn)收組按照公司規(guī)定清潔原則設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，在交樓３天前按清潔原則組織一次驗(yàn)收。移送時(shí)衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)，分戶驗(yàn)收組與施工單位接房屋鑰匙，驗(yàn)收組在交樓前一天將驗(yàn)收成果書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。同步分戶驗(yàn)收組與管理服務(wù)中心交接房屋鑰匙。交接時(shí)應(yīng)登記數(shù)量，并掛于鑰匙板上。鑰匙與房號(hào)須一一相應(yīng)。（４）客戶服務(wù)部在接到鑰匙后，須抽樣核查所交鑰匙與否與房號(hào)吻合，與否可以打開(kāi)房門(mén)，如有鑰匙與房間不符，須及時(shí)告知工程部，工程部應(yīng)及時(shí)與施工單位聯(lián)系解決，保證鑰匙精確性。（５）在開(kāi)發(fā)商與全體準(zhǔn)業(yè)主發(fā)出《收樓告知書(shū)》后，物業(yè)公司便可以在規(guī)定期間正式向業(yè)戶交樓。B、交樓前準(zhǔn)備工作（１）新天地服務(wù)中心依照開(kāi)發(fā)商提供樓宇交樓時(shí)間，提前三個(gè)月制定《交樓籌辦方案》，重要擬定交樓時(shí)間、地點(diǎn)、人員配備、各部門(mén)有關(guān)人員工作職責(zé)和工作規(guī)定。（２）客戶服務(wù)部須依照《交樓籌辦方案》內(nèi)容，準(zhǔn)備交樓所需各項(xiàng)資料及物品，重要涉及：a)交樓前三個(gè)月服務(wù)中心將《住戶手冊(cè)》《裝修手冊(cè)》《管理規(guī)約》及各收樓表格等文本資料呈物業(yè)公司有關(guān)部門(mén)審核、批示意見(jiàn)后印刷。b)制作交樓處標(biāo)志牌、《物業(yè)公司簡(jiǎn)介》、《交收樓流程圖》、《裝修申報(bào)流程》及必要路線指引牌。c)依照開(kāi)發(fā)商提供新收樓業(yè)戶資料，編制《業(yè)主資料本》，（要素涉及序號(hào)、樓號(hào)、業(yè)主姓名、聯(lián)系電話、戶型、建筑面積、合同商定交樓日期、實(shí)際收樓日期）。d)接受樓宇資料：在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前接受開(kāi)發(fā)商工程部移送一套施工圖；在分戶驗(yàn)收合格3個(gè)月內(nèi)按照政府關(guān)于物業(yè)管理規(guī)定接受發(fā)展商工程部移送全套竣工資料及施工合同；在交樓15天前，接受銷售部移送《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用闡明書(shū)》。e)準(zhǔn)備業(yè)主資料：在業(yè)主檔案袋封面張貼《檔案資料清單》，并把交樓所需有關(guān)資料放入檔案袋里，業(yè)主需訂立資料等。f)準(zhǔn)備物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)文獻(xiàn)。（３）、物業(yè)公司品質(zhì)部組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)收樓人員進(jìn)行培訓(xùn)。（如：客戶服務(wù)部、工程部、安管部、財(cái)務(wù)人員等）（４）、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交樓現(xiàn)場(chǎng)位置及布置工作，貫徹現(xiàn)場(chǎng)物品擺放與宣傳物品懸掛位置，交樓現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)物業(yè)公司財(cái)務(wù)處、銷售處、現(xiàn)場(chǎng)征詢處、交樓處、業(yè)主填表處、重大意看法決處等。（５）、服務(wù)中心對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任貫徹到人。C、交樓工作程序（１）、業(yè)主辦理收樓手續(xù)應(yīng)一方面到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立財(cái)務(wù)處開(kāi)單交款，憑財(cái)務(wù)部收費(fèi)單到服務(wù)中心客戶服務(wù)部辦理收樓手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)辦理管理費(fèi)委托劃帳等手續(xù)；普通狀況下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)商繳費(fèi)證明不可驗(yàn)收房屋。如遇特殊狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可驗(yàn)收。（２）客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)為業(yè)主辦理收樓手續(xù)。業(yè)主須出示身份證原件及復(fù)印件1張，填寫(xiě)《業(yè)主檔案》，并訂立有關(guān)檔案資料。委托收樓，還須提供《業(yè)主委托書(shū)》、委托人及被委托人身份證原件、復(fù)印件。（３）收樓資料備齊后，為業(yè)主辦理房間鑰匙交樓手續(xù)。業(yè)主須訂立《房屋鑰匙簽收確認(rèn)書(shū)》，然后由物業(yè)助理或者維修技工陪伴業(yè)主去驗(yàn)收房屋。（４）物業(yè)助理和維修技工陪伴業(yè)戶驗(yàn)收房屋時(shí)，須認(rèn)真在《遺留工程維修單》上精確記錄業(yè)主所發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收完畢，抄錄水電表底數(shù)，將水電及門(mén)窗完全關(guān)閉。驗(yàn)收人和業(yè)主須在《遺留工程維修單》上簽字，并注明時(shí)間。必要時(shí)，業(yè)主可留下入戶門(mén)鑰匙以便維修，驗(yàn)收人員須在《遺留工程維修單》上予以注明。《遺留工程維修單》第一聯(lián)存入業(yè)主檔案中，第二聯(lián)交工程部，第三聯(lián)交業(yè)戶。（５）如業(yè)戶對(duì)質(zhì)量或設(shè)計(jì)存在不滿，回絕接受房屋，陪伴業(yè)主驗(yàn)收房屋工作人員，須將所有鑰匙收回，并在《拒收樓房號(hào)一覽表》上予以注明。拒收樓戶經(jīng)物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)商審核確認(rèn)后，暫時(shí)不予收取物業(yè)管理費(fèi)。（６）每天收樓工作完畢后，應(yīng)將《遺留工程維修單》第一聯(lián)與業(yè)主收樓檔案裝訂在一起，作為完整業(yè)主資料存檔，并記錄交樓總戶數(shù)，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)制作《交樓日登記表》，經(jīng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后于次日呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（７）客戶服務(wù)部須每天記錄報(bào)修房號(hào)及業(yè)主委托鑰匙數(shù)量，整頓后交發(fā)展商工程部維修部簽收，發(fā)展商工程維修部維修完畢后再逐戶返還到客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部告知業(yè)主驗(yàn)收后確認(rèn)接受。（９）交樓過(guò)程中，服務(wù)中心各工作人員應(yīng)向業(yè)主宣傳社區(qū)各項(xiàng)規(guī)定及物業(yè)管理法規(guī)政策，保持良好服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取與業(yè)主交朋友，樹(shù)立物業(yè)公司良好公司形象。D、收樓后工作（1）、收樓結(jié)束，由安管部負(fù)責(zé)清場(chǎng)工作，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保管交樓中可再使用物品。（2）、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)維保工作，避免業(yè)主強(qiáng)烈投訴。（3）、對(duì)于拒收樓戶，服務(wù)中心應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程維修部維修工作，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢維修工作，并及時(shí)告知業(yè)主前來(lái)進(jìn)行第二次驗(yàn)收。（4）、整治完畢后，業(yè)主需在《收樓驗(yàn)收表》上，對(duì)整治項(xiàng)目逐項(xiàng)簽名確認(rèn)。3、質(zhì)量驗(yàn)收原則1）、前期資料準(zhǔn)備齊全。2）、接待人員須態(tài)度親切、業(yè)務(wù)純熟、服務(wù)熱情周到。3）、收樓手續(xù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，做到分工明確，責(zé)任到人。4）、收樓現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)安排合理，工作人員業(yè)務(wù)達(dá)到專業(yè)水平。5）、資料歸檔須整頓有序、清晰、詳實(shí)。6）、整治項(xiàng)目須跟進(jìn)及時(shí)，完畢率達(dá)100%。第三章社區(qū)文化活動(dòng)社區(qū)文化是社區(qū)成員（管理員工和業(yè)戶）在居住和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造具備個(gè)性特色精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。社區(qū)文化建設(shè)是咱們始終不渝追求。社區(qū)文化建設(shè)是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)需要，是物業(yè)管理公司自身需要，更是業(yè)戶日益增長(zhǎng)文化生活需要。咱們目的是使新天地社區(qū)文化建設(shè)具備代表性、先進(jìn)性和實(shí)用性，使之成為整個(gè)文化生活中一種標(biāo)志性典范。咱們對(duì)社區(qū)既有條件充分運(yùn)用，使業(yè)戶與業(yè)戶、業(yè)戶與物業(yè)公司關(guān)系十分密切，咱們作為住宅社區(qū)服務(wù)者，就應(yīng)當(dāng)為社區(qū)業(yè)戶多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，創(chuàng)造一種優(yōu)美生活環(huán)境，并且優(yōu)美環(huán)境有助于陶冶人們情操，凈化人們心靈，提高人們素質(zhì)，融洽鄰里關(guān)系，融洽管理公司關(guān)系。因而，咱們對(duì)社區(qū)文化建設(shè)有這樣設(shè)想：1.溝通業(yè)主，集中業(yè)主意見(jiàn)，改觀因前期收樓存在問(wèn)題帶來(lái)負(fù)面影響現(xiàn)象。2.由公司出方案，采用前期投資。3.設(shè)想為業(yè)主休閑空間附有輕型健身設(shè)施、休閑椅、健身卵石路等等。從而保持樓宇自身價(jià)值，又可使業(yè)主隨時(shí)隨處有一種休閑空間。帶動(dòng)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)上檔次上水平。社區(qū)文化建設(shè)將在五個(gè)層面上全方位展開(kāi)。社區(qū)文化活動(dòng)重要內(nèi)容社區(qū)環(huán)境文化建設(shè)社區(qū)自然環(huán)境和人文環(huán)境構(gòu)成社區(qū)環(huán)境文化。這是最直觀外在體現(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻影響著住戶心理和情緒，影響住戶生活質(zhì)量。對(duì)此咱們應(yīng)高度注重，重要設(shè)想有：環(huán)境文化建設(shè)目的是社區(qū)文明干凈，環(huán)境質(zhì)量良好，資源合理運(yùn)用，生態(tài)良性循環(huán)，基本設(shè)施健全，生活舒服便捷，形成環(huán)保意識(shí)。咱們將環(huán)境文化建設(shè)納入物業(yè)服務(wù)尋常工作中。設(shè)立環(huán)境管理部負(fù)責(zé)人，齊抓共管。擬定制度，及時(shí)監(jiān)督，并邀請(qǐng)居民代表義務(wù)監(jiān)督，溝通信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。并定期向社區(qū)成員發(fā)布環(huán)境狀況。采用重要辦法有：垃圾分類袋裝和資源化回收、無(wú)害化解決、垂直綠化和立體綠化、噪音監(jiān)測(cè)和管制、空氣污染控制等。宣傳環(huán)保，倡導(dǎo)環(huán)保，獎(jiǎng)懲勉勵(lì)?？梢约ぐl(fā)業(yè)主關(guān)懷環(huán)保熱情。通過(guò)不懈努力，使業(yè)戶形成節(jié)約資源、能源良好習(xí)慣，倡導(dǎo)居民盡量重復(fù)使用塑料制品?？梢詳M定對(duì)社區(qū)標(biāo)志系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、公共設(shè)施、主體外觀系統(tǒng)等進(jìn)行全面整體設(shè)計(jì)，真正做到和諧統(tǒng)一，有章可循，避免盲目散亂和視覺(jué)污染。保證環(huán)境高度整潔與和諧，通過(guò)優(yōu)美環(huán)境培養(yǎng)住戶自律意識(shí)，從而養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境、關(guān)懷家園良好習(xí)慣。在環(huán)保上既有整體辦法又有局部辦法，可通過(guò)節(jié)日舉辦社區(qū)游園等活動(dòng)，充分體現(xiàn)回歸自然、鄰里相親人文抱負(fù)。社區(qū)行為文化建設(shè)社區(qū)建筑營(yíng)造出一片共同空間，在這種花園共享環(huán)境中人們互相交往，這種交往活動(dòng)是傳播社區(qū)精神、形成鄰里親善關(guān)系重要途徑。詳細(xì)做法有：（1）開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，每年依照實(shí)際狀況，開(kāi)展各種形式趣味游戲、棋類、牌類活動(dòng)。（2）開(kāi)展健身活動(dòng)，以興趣小組為單位開(kāi)展情誼比賽。（3）組織不同興趣居民開(kāi)展各種交流活動(dòng)，如電腦興趣者、書(shū)畫(huà)沙龍等。社區(qū)制度文化建設(shè)社區(qū)實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)文化戰(zhàn)略，為達(dá)到既定目的，將擬定組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章予以保障，同步，文化建設(shè)制度自身也傳達(dá)著社區(qū)個(gè)性化文化內(nèi)涵。（1）建立社區(qū)文化組，組織開(kāi)展社區(qū)內(nèi)各種文化活動(dòng)。在引導(dǎo)、扶植自發(fā)活動(dòng)基本上，形成各種有序組織活動(dòng)等。（2）實(shí)行業(yè)戶教誨籌劃，設(shè)家政、電腦、、園林輔導(dǎo)等，提高居民文化素質(zhì)。（3）應(yīng)對(duì)各種社區(qū)文化活動(dòng)加以制度規(guī)范，涉及時(shí)間、地點(diǎn)、層次、內(nèi)容、方式、程序等。保證文化活動(dòng)朝著積極、健康、有益方向去發(fā)展。社區(qū)精神文化建設(shè)精神文化是社區(qū)文化建設(shè)核心，是社區(qū)成員精神觀、價(jià)值觀、道德觀等社區(qū)精神和重要生成途徑。社區(qū)精神文化內(nèi)涵就是中華人民共和國(guó)老式文化精髓和當(dāng)代科技思想高度融合?；貧w自然同步熱愛(ài)生活，自我實(shí)現(xiàn)而又能關(guān)懷她人，長(zhǎng)幼有序而又平等溝通。將通過(guò)各種途徑將精神文化建設(shè)落到實(shí)處。社區(qū)文化人員配備社區(qū)服務(wù)中心社區(qū)文化由客服部下設(shè)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動(dòng)開(kāi)展和環(huán)境文化建設(shè)任務(wù)。組織社區(qū)社區(qū)文化行為，如大型文娛體育活動(dòng)、編輯村報(bào)、接待來(lái)訪等，同步構(gòu)成社區(qū)文化活動(dòng)基本組織隊(duì)伍。社區(qū)文化活動(dòng)籌劃在社區(qū)文化活動(dòng)籌劃安排上，將注重幾種結(jié)合：1、近與遠(yuǎn)結(jié)合。依照業(yè)戶適應(yīng)限度作短期和長(zhǎng)期周密安排，循序漸進(jìn)。2、大與小結(jié)合。大、中、小型活動(dòng)有比較合理搭配。3、老與少結(jié)合。社區(qū)文化活動(dòng)照顧老人，關(guān)懷孩子，以老人和小孩為主體，帶動(dòng)青年參加。4、教與樂(lè)結(jié)合。文化活動(dòng)有導(dǎo)向性，注意引導(dǎo)功能，但是這種功能形式應(yīng)當(dāng)以寓教于樂(lè)來(lái)體現(xiàn)，避免說(shuō)教，多姿多彩。5、雅與俗結(jié)合，既有高雅文化形式，又有通俗藝術(shù)門(mén)類，兩者有機(jī)結(jié)合，相得益彰，滿足不同層次居民文化需求。第四章人員配備、培訓(xùn)、管理第一節(jié)服務(wù)中心人員配備隨著管理方式、管理手段當(dāng)代化，物業(yè)管理工作需要高學(xué)歷、高水平復(fù)合型人才。服務(wù)中心以“精干、高效、敬業(yè)”為用人原則，實(shí)行員工規(guī)范化管理，規(guī)定管理人員一專多能、有較高綜合素質(zhì)。新天地服務(wù)中心人員配備表序員部門(mén)崗位名稱人數(shù)崗位職責(zé)1服務(wù)中心主任1人全面負(fù)責(zé)新天地社區(qū)管理、協(xié)調(diào)及各部門(mén)正常營(yíng)運(yùn)。2文員1人負(fù)責(zé)文案管理及倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)服務(wù)中心物品申夠。3客服部主管1人全面負(fù)責(zé)客戶管理協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。4前臺(tái)接待2人負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，電話接聽(tīng)及客戶回訪工作。5物業(yè)助理3人負(fù)責(zé)業(yè)戶尋常事務(wù)解決和樓宇綜合巡邏。6財(cái)務(wù)出納員1人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)有關(guān)工作7收費(fèi)員1人負(fù)責(zé)收費(fèi)工作共計(jì)10人6工程部主管1人全面負(fù)責(zé)工程管理常務(wù)工作。7維修技工5人跟進(jìn)工程設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。8電梯工1人跟進(jìn)電梯維修保養(yǎng)。9弱電工1名跟進(jìn)弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)。共計(jì)8人10秩序維護(hù)部主管1人重要負(fù)責(zé)社區(qū)安防工作，配合服務(wù)中心做好尋常管理。11領(lǐng)班3人協(xié)助管理做好各班尋常管理工作12消防領(lǐng)班1人全面負(fù)責(zé)社區(qū)消防工作尋常管理，義務(wù)消防隊(duì)建立與培訓(xùn)工作。13南門(mén)崗5人分三班負(fù)責(zé)南門(mén)崗管理、車輛出入工作。14北門(mén)崗5人分三班負(fù)責(zé)北門(mén)崗管理、車輛出入工作。15東門(mén)崗3人分三班負(fù)責(zé)人、車、物出入管理工作。16巡邏崗3人全面負(fù)責(zé)社區(qū)巡邏，做好治安和消防檢查工作。17車庫(kù)崗3人負(fù)責(zé)車輛管理和停放工作。18監(jiān)控中心3人防止和防止消防、治安等事件發(fā)生，保證社區(qū)區(qū)域內(nèi)安全。19板房崗2人負(fù)責(zé)板房物品管理和接待工作。20銷售門(mén)崗3人負(fù)責(zé)銷售大廳秩序維護(hù)和禮儀接待工作。21一號(hào)商鋪3人負(fù)責(zé)商鋪外圍車輛、人、物管理。22裝修巡邏2人負(fù)責(zé)裝修期間巡邏、管理。23頂休5人負(fù)責(zé)輪休替崗。共計(jì)42人25清潔部主管1人全面負(fù)責(zé)清潔部尋常管理工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)管銀苑社區(qū)清潔工作。26領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)尋常班里工作安排，協(xié)助主管做好員工管理工作。271座、監(jiān)控中心1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。282-3座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。294-5座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。306-7座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。318-9座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。3210座11座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。3313座-12座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。3415座-14座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。3534座-35座1人負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、清收垃圾、保潔。36外圍2人負(fù)責(zé)外圍、道路及設(shè)施保潔。37水池工1人負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)小池清潔、換水及水生物養(yǎng)護(hù)。38機(jī)動(dòng)2人負(fù)責(zé)公共區(qū)域各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)及頂休。39配合銷售6人共計(jì)22人以上各崗位人員共計(jì)82人（其中有11人是配合前期銷售工作，實(shí)際一期工作人員編制為71人），是依照現(xiàn)場(chǎng)工作需要而配備。并且隨著樓宇交付業(yè)主時(shí)間擬定人員招聘，按照新天地銷售合同商定在來(lái)年三月份開(kāi)始交樓，因此各崗位人員應(yīng)當(dāng)提前三個(gè)月按照崗位工作職責(zé)先后招聘到位，便于收樓前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開(kāi)展。第二節(jié)人員培訓(xùn)隨著國(guó)民生活水平不斷提高，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)規(guī)定也不斷提高。這規(guī)定物業(yè)管理公司必要具備一支過(guò)硬員工隊(duì)伍。公司除招聘引進(jìn)先進(jìn)管理專才外，更注重對(duì)公司自我人員培訓(xùn)，把管理人員培訓(xùn)再教誨作為公司發(fā)展戰(zhàn)略。目的籌劃1、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成圖目的籌劃組織安排崗位應(yīng)用組織安排崗位應(yīng)用考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)2、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為錦繡新天地培養(yǎng)出一支品質(zhì)優(yōu)良，專業(yè)過(guò)硬物業(yè)管理隊(duì)伍，使新天地社區(qū)物業(yè)管理水平更上一臺(tái)階。3、培訓(xùn)職責(zé)A、公司負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)籌劃制定和監(jiān)督實(shí)行工作；對(duì)各類員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和鑒定；負(fù)責(zé)公司一級(jí)組織培訓(xùn)記錄保存。B、各部門(mén)按公司年度培訓(xùn)籌劃規(guī)定，制定本部門(mén)相應(yīng)培訓(xùn)籌劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行，培訓(xùn)記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔保管。4、入職培訓(xùn)所有新入職工工,在入職第一周內(nèi)都應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)時(shí)間不得少于兩個(gè)工作日（其中最后半個(gè)工作日為考核時(shí)間）對(duì)新員工培訓(xùn)重要涉及如下內(nèi)容：公司基本狀況、組織機(jī)構(gòu)及重要領(lǐng)導(dǎo)成員；公司質(zhì)量方針、目的、公司精神及物業(yè)管理工作基本知識(shí)；《員工手冊(cè)》、職業(yè)道德及質(zhì)量意識(shí)教誨；對(duì)員工盼望及規(guī)定。新員工入職培訓(xùn)資料保存記錄。5、上崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)合格或轉(zhuǎn)換工種需經(jīng)上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于1周時(shí)間。上崗培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織，并指定專業(yè)人員進(jìn)行。培訓(xùn)記錄由各部門(mén)保存。上崗培訓(xùn)重要內(nèi)容涉及：應(yīng)知某些：如崗位基本狀況（崗位職責(zé)、人員配備及設(shè)備、設(shè)施分布等）；應(yīng)會(huì)某些：崗位工作操作規(guī)程，異常狀況時(shí)特殊解決程序等。6、在職培訓(xùn)：A、特種作業(yè)人員，由所在部門(mén)或公司組織參加培訓(xùn)。B、公司應(yīng)定期或不定期組織關(guān)于員工參加物業(yè)管理基本知識(shí)、消防安全知識(shí)等方面培訓(xùn)。C、依照崗位工作規(guī)定或政府職能部門(mén)規(guī)定，公司組織有關(guān)崗位人員接受外部培訓(xùn)，以更新知識(shí)和豐富技能。D、培訓(xùn)記錄由組織部門(mén)負(fù)責(zé)保存。7、培訓(xùn)后跟查及評(píng)核工作ａ、員工通過(guò)培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)人員要進(jìn)行跟查，即在員工實(shí)際工作中進(jìn)駐檢查，該員工與否按培訓(xùn)規(guī)定和原則進(jìn)行工作，對(duì)不按規(guī)定做員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。ｂ、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)核工作，現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書(shū)面考核兩種形式；評(píng)核工作是在員工工作一段時(shí)間后，由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后工作狀況，并做好記錄，以便員工直接上司、服務(wù)中心主任或公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解和掌握員工工作或思想狀況，并作為評(píng)核培訓(xùn)成績(jī)根據(jù)。第三節(jié)人員管理員工是咱們最寶貴資源，按總公司政策方針，在管理上強(qiáng)調(diào)人力資本增值目的優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目的。公司只有管好人，才干管好事，也只有先管好內(nèi)部員工才干對(duì)外打好硬仗。為了有效地提高員工積極性和創(chuàng)造性，讓員工努力為公司和轄區(qū)業(yè)主/住戶服務(wù)。特制定相應(yīng)員工培訓(xùn)和考核辦法：﹙1﹚擬定原則、嚴(yán)格招聘在物業(yè)管理工作實(shí)踐中形成了特有用人原則，比較突出做法是：重品德修養(yǎng)，熱愛(ài)物業(yè)管理事業(yè)，講奉獻(xiàn)、能吃苦；重工作能力，規(guī)定員工一專多能；管理隊(duì)伍年齡構(gòu)造規(guī)定因崗而異，合理優(yōu)化，既穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，同步又布滿朝氣。新天地服務(wù)中心將遵循上述用人原則，擬定了如下幾項(xiàng)指標(biāo)：ａ、知識(shí)層次：為了符合高品質(zhì)物業(yè)管理規(guī)定，管理層均規(guī)定持物業(yè)管理資格證；操作層人員所有規(guī)定高中以上文化；秩序維護(hù)隊(duì)伍規(guī)定以退役軍人為主，以保證隊(duì)伍素質(zhì)；維修工崗位規(guī)定所有持證上崗。ｂ、錄取考核：所有管理層人員，除通過(guò)正常筆試、面試、心理測(cè)試等錄取考核外，必要通過(guò)基本知識(shí)考核，成績(jī)合格者方可錄?。蛔鳂I(yè)層人員要通過(guò)技能考試。ｃ、人員配備：逐漸加大管理人員配備比率，符合高科技、高智能化物業(yè)管理規(guī)定，使物業(yè)管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。ｄ、年齡構(gòu)造：服務(wù)中心主任及各部門(mén)主管（決策層）為30～45歲，管理層員工25～50歲，保安員18～30歲，其他操作人員工可放寬到45歲，特殊狀況可恰當(dāng)放寬年齡限制。ｅ、工作經(jīng)驗(yàn)：所有管理層員工除必要具備物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)外，還需有其她有關(guān)管理工作經(jīng)歷。﹙2﹚量才合用、合理配備為最大限度地發(fā)揮人員積極性和積極性，充分挖掘她們潛能，將對(duì)服務(wù)中心人力資源進(jìn)行有效配備，合理設(shè)計(jì)各工作崗位工作內(nèi)容和職責(zé)范疇，目是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)“會(huì)用人、用好人”思路。按照規(guī)定新員工錄取后，須由有經(jīng)驗(yàn)管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工個(gè)人工作能力，對(duì)不合崗位規(guī)定而又有其她特長(zhǎng)，實(shí)行調(diào)崗安排使用，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)。﹙3﹚規(guī)范管理，分層實(shí)行1、組織貫徹，制度規(guī)范：人員組織管理必要是可見(jiàn)、詳細(xì)公司規(guī)范，應(yīng)當(dāng)制定管理規(guī)章制度，明確各級(jí)人員崗位責(zé)、權(quán)、利、義務(wù)；建立一套合理公正獎(jiǎng)勵(lì)制度；根據(jù)工作體現(xiàn)確立不同報(bào)酬工資福利系統(tǒng)。通過(guò)規(guī)范管理運(yùn)作，約束員工行為。2、分工協(xié)作，層級(jí)管理：在物業(yè)管理中，存在著許多不擬定因素，因此在管理中，對(duì)管理層及操作層員工采用不同管理辦法。對(duì)管理層員工實(shí)行授權(quán)管理，即在一定范疇內(nèi)讓她們自己管理自己，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)。3、規(guī)范言行、注重儀表，實(shí)行形象戰(zhàn)略。行為規(guī)范是形象戰(zhàn)略重要構(gòu)成某些，將員工言行舉止、儀容、儀表軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制定了詳細(xì)員工守則，讓員工熟記于心，自我約束，自我控制，參照對(duì)比，嚴(yán)格執(zhí)行，全面提高服中心美譽(yù)度。﹙4﹚、素質(zhì)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核1、量化考核，客觀評(píng)價(jià)：人員管理中績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能內(nèi)在保障。通過(guò)公司當(dāng)前實(shí)踐總結(jié)出考核評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專項(xiàng)考試三種管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面客觀評(píng)鑒。制定科學(xué)合理工作服務(wù)原則和量化考核原則，并推出一整套實(shí)行績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合考核算施方案。各級(jí)人員均有詳細(xì)績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)好壞、質(zhì)效高低、綜合素質(zhì)優(yōu)劣可通過(guò)量化反映出來(lái)。使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)作用，同步也使員工有了壓力感、責(zé)任感和急迫感。2、末位裁減，吐故納新：為使新天地物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)更具備戰(zhàn)斗力和生命力，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定同步，依照狀況進(jìn)優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，結(jié)合考核，實(shí)行末位裁減機(jī)制，這樣做既留住了服務(wù)管理中所需人才，同步又吸納了新生力量。﹙5﹚、勉勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要想保持長(zhǎng)期活力，就要有良好勉勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制，勉勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作；通過(guò)公司文化活動(dòng)形式，培養(yǎng)集體主義精神，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體凝聚力。把管理建立在“人性”基本上，對(duì)知識(shí)、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值予以高度尊重。公司文化建設(shè)，不但為咱們贏得了奮斗成果，也為公司贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗，建立利益共同體，尊重與溝通是植根于維維精神“大支柱”。ａ、樹(shù)立員工也是公司主人翁管理理念：公司不但給員工提供工作場(chǎng)合，更要給員工營(yíng)