5R經(jīng)典語錄第1章計(jì)劃與執(zhí)行

計(jì)劃與執(zhí)行目錄計(jì)劃計(jì)劃的定義計(jì)劃的重要性計(jì)劃與執(zhí)行的關(guān)系執(zhí)行七個(gè)凡是執(zhí)行的重要性執(zhí)行的方法人的品質(zhì)時(shí)間管理周計(jì)劃周總結(jié)質(zhì)詢會(huì)思維態(tài)度計(jì)劃指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑何為計(jì)劃？計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁&框架計(jì)劃是提高效率的有效手段計(jì)劃是內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要形式計(jì)劃變被動(dòng)做事為主動(dòng)自發(fā)性做事

（個(gè)人驅(qū)動(dòng)->系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是“事前”“提前”的規(guī)劃一個(gè)有計(jì)劃的人，一定是行動(dòng)敏捷的人！一個(gè)有計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)，一定是高效率的團(tuán)隊(duì)??！一個(gè)有計(jì)劃的企業(yè)，一定是有前途的企業(yè)?。。∮?jì)劃的重要性從古至今，計(jì)劃就在各行各業(yè)中扮演著及其重要的角色：“謀”“籌”“思”“預(yù)”“慮”等字眼都表現(xiàn)出中國古代人民對于計(jì)劃的重視程度謀定而后動(dòng)-《孫子·計(jì)篇》三思而后行-《論語·公冶長》人無遠(yuǎn)慮，必有近憂-《論語·衛(wèi)靈公》凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢-《禮記·中庸》非經(jīng)國遠(yuǎn)籌也-《晉書·宣帝紀(jì)》無數(shù)的事實(shí)說明：事后管理不如事中管理，事中管理不如事前管理中國的兩個(gè)百年計(jì)劃“十四五”規(guī)劃沒有人計(jì)劃失敗，但失敗總追隨沒有計(jì)劃的人計(jì)劃與執(zhí)行的關(guān)系計(jì)劃=目標(biāo)達(dá)成？？？沒有執(zhí)行力，一切都是空談?。?！七個(gè)凡是凡是工作必有目標(biāo)凡是目標(biāo)必有計(jì)劃凡是計(jì)劃必有執(zhí)行凡是執(zhí)行必有結(jié)果凡是結(jié)果必有檢查凡是檢查必有責(zé)任凡是責(zé)任必有獎(jiǎng)罰。七個(gè)“凡是”是主導(dǎo)思想，凡是有計(jì)劃，必有執(zhí)行何為“執(zhí)行”？動(dòng)手做！執(zhí)行的重要性沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果速度第一，完美第二行動(dòng)第一，想法第二結(jié)果第一，過程第二思想的高度決定行為的高度多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么溝通的效果取決于被溝通者的反饋想的都是問題，做才有答案不懂就問，問清楚了再做執(zhí)行的重要性執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)執(zhí)行人方法/工具態(tài)度時(shí)間管理如何做到執(zhí)行到位呢？人的品質(zhì)企業(yè)不是缺少人才，而是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制。自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)為人誠信，敢于負(fù)責(zé)善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意對工作投入有韌性有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好求勝欲望強(qiáng)烈你是這樣的人嗎？治軍先治校，治校先選將時(shí)間管理緊急不緊急2.我們應(yīng)該花費(fèi)我們絕大部分時(shí)間的位置。需要主動(dòng)的規(guī)劃及提前的計(jì)劃1.救火的區(qū)域，我們必須將其處理好，但是此時(shí)并非很有效率的，我們必須花費(fèi)時(shí)間在這里當(dāng)我們事先沒有把事情規(guī)劃好。4.這兒的工作是需要被質(zhì)問的，為什么我們要花時(shí)間作這個(gè)區(qū)域內(nèi)的事情3.這是一個(gè)讓我們困惑的地方，我們經(jīng)常對重要和緊急產(chǎn)生混淆試著減少花在這里的時(shí)間或授權(quán)給其他人去做重要不重要分先后順序做排列；分輕重緩急進(jìn)行排序（相對高效）；按輕重緩急同時(shí)清楚做的事情的結(jié)果定義；在何時(shí)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行授權(quán)。便利貼管理周計(jì)劃/周結(jié)果質(zhì)詢會(huì)先定標(biāo)去執(zhí)行后對標(biāo)找差距再改善方法及工具周計(jì)劃周結(jié)果+質(zhì)詢會(huì)方法就是一個(gè)小型的戴明循環(huán)（PDCA)）序號(hào)工作類別工作內(nèi)容周期工作結(jié)果主執(zhí)行人檢查人周結(jié)果完成時(shí)間總結(jié)果完成時(shí)間未完成自罰承諾完成況（完成/未完成）二重點(diǎn)工作目標(biāo)（備注：部門負(fù)責(zé)人及部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，可以是多項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況自己添加表格）1部門工作★跟進(jìn)REN的生產(chǎn)1、按照排產(chǎn)，提前規(guī)劃布置人員工位

2、生產(chǎn)時(shí)，對于背瓶頸工位及時(shí)調(diào)整，保證當(dāng)周任務(wù)完成李曉春付總9月8日

樂捐1分

2部門工作★跟進(jìn)299生產(chǎn)生產(chǎn)299電競椅時(shí)，每天抽2H在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助背捫制瓶頸工序的調(diào)整，使產(chǎn)線效率穩(wěn)步提升，日產(chǎn)能達(dá)到500套李曉春付總9月8日

樂捐1分1個(gè)人工作完成原材料進(jìn)銷存報(bào)表8月16日完成T6系統(tǒng)原材料的記賬及期末處理工作，并出具進(jìn)銷存報(bào)表上交會(huì)計(jì)主管進(jìn)行賬務(wù)處理，準(zhǔn)確率100%；溫潔霞梁妹梅8月16日樂捐1分周計(jì)劃：清楚定標(biāo)-SMART原則SMART可衡量的可量化的有挑戰(zhàn)性有關(guān)聯(lián)性有時(shí)間性方法及工具-周計(jì)劃序號(hào)工作類別工作內(nèi)容周期工作結(jié)果主執(zhí)行人檢查人周結(jié)果完成時(shí)間總結(jié)果完成時(shí)間未完成自罰承諾完成況（完成/未完成）本周實(shí)際完成結(jié)果本月結(jié)果偏差/原因及改進(jìn)措施新自罰承諾二重點(diǎn)工作目標(biāo)（備注：部門負(fù)責(zé)人及部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，可以是多項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況自己添加表格）1部門工作▲跟進(jìn)各組計(jì)劃1、根據(jù)排產(chǎn)，每天在下班前了解各組明天出勤情況

2、根據(jù)現(xiàn)有人員，與組長微信溝通并確定人員

3、做好臨時(shí)應(yīng)急人員備案，保證次日任務(wù)完成李曉春付總每天

樂捐1分

完成計(jì)劃完成100%

2部門工作▲品質(zhì)控制1、針對近期的客訴進(jìn)行宣導(dǎo)，每天抽2小時(shí)巡查產(chǎn)線

2、將不良圖片發(fā)給相關(guān)部門改善李曉春付總每天

樂捐1分完成

3部門工作★跟進(jìn)REN的生產(chǎn)1、按照排產(chǎn)，提前規(guī)劃布置人員工位

2、生產(chǎn)時(shí)，對于背瓶頸工位及時(shí)調(diào)整，保證當(dāng)周任務(wù)完成李曉春付總9月8日

樂捐1分完成

4部門工作★跟進(jìn)299生產(chǎn)生產(chǎn)299電競椅時(shí)，每天抽2H在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助背捫制瓶頸工序的調(diào)整，使產(chǎn)線效率穩(wěn)步提升，日產(chǎn)能達(dá)到500套李曉春付總9月8日

樂捐1分完成

5部門工作★車間安全排查1、各組安全隱患排查，在9/8下班前提交排查表給文員匯總

2、與生技部協(xié)調(diào)，在9/18完成所有防護(hù)措施李曉春付總

9/8-9/18樂捐1分完成9/8完成提交周結(jié)果：根據(jù)SMART目標(biāo)，核對結(jié)果方法及工具-周結(jié)果方法及工具-質(zhì)詢會(huì)質(zhì)詢會(huì)的方式：用數(shù)字和事實(shí)講話質(zhì)詢會(huì)的目的：解決上下跑偏的問題。質(zhì)詢會(huì)的核心：圍繞事情，不針對人，把所有臺(tái)面下的事都放在臺(tái)面上來說。方法及工具-質(zhì)詢會(huì)VS方法及工具良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行小愛似害，大愛似無情。

魏征和李世民“人以銅為鏡，可以正衣冠；

以古為鏡，可以知興替；

以人為鏡，可以知得失。

魏征沒，朕亡一鏡矣！”思維與態(tài)度只有當(dāng)意愿100%，方法才會(huì)100%，結(jié)果才會(huì)100%。意愿度：100%的意愿度：無論如何，

即使….也要….因?yàn)?0%的意愿度：想...但是...50%的意愿度：左右搖擺20%的意愿度：聽聽看看0的意愿度：一切皆無若要如何，全憑自己！細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定細(xì)節(jié)或許