安全事故現(xiàn)場處置應(yīng)急啟動預(yù)案樣本

觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型與性質(zhì)a、1.1事故類型施工生產(chǎn)過程中，由于觸電傷害所導(dǎo)致事故。b、事故性質(zhì)觸電事故屬于安全生產(chǎn)事故，公司做為建筑施工公司，在任何時候進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中都也許發(fā)生觸電事故，導(dǎo)致人員傷亡。2、應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；防止為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；全員參加，力求實效原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系施工安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍等構(gòu)成。3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長：許海平成員：符溶勝李曉宏武俊峰楊凱鄭興宋福生彭慶麗3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)人:彭慶麗聯(lián)系電話：3．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組派出機(jī)構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，現(xiàn)場總指揮不能履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組另行指派。3．1．4項目部各職能部門在應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3．1．5社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量涉及武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3．1．6專家組依照應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場指引救援工作。3．1．7有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍項目部應(yīng)依照需要成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實行應(yīng)急救援工作。3．2職責(zé)3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組a、負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案修訂、審核、發(fā)布、演習(xí)和總結(jié)。b、按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終結(jié)指令。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及本地主管部門求助或配合上級及政府部門應(yīng)急工作。d、加強(qiáng)對項目部應(yīng)急救援隊伍管理、培訓(xùn)、管理工作，做好應(yīng)急救援隊伍組建。3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急管理工作歸口管理機(jī)構(gòu)，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦事機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：a、掌握施工安全事故發(fā)生狀況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長報告。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將有關(guān)命令信息告知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。b、負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告應(yīng)急處置狀況。d、核算應(yīng)急終結(jié)條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．4各工作小組救援組長徐海平職責(zé)：組織分析現(xiàn)場事故初步狀況，決定應(yīng)急響應(yīng)級別，全面指揮現(xiàn)場各種應(yīng)急辦法。救援組副組長符溶勝職責(zé)：協(xié)調(diào)指揮通信聯(lián)系組，消防保衛(wèi)組，后勤保障組。保障通信，安頓疏散人群，保持現(xiàn)場秩序、安排后勤保障。救援組副組長李曉宏職責(zé)：協(xié)調(diào)指揮技術(shù)支持組，醫(yī)療救護(hù)組。及時提供應(yīng)急方案，并對搶險救援組進(jìn)行交底，防止浮現(xiàn)二次傷害。通信聯(lián)系組職責(zé)：組長：彭慶麗保證內(nèi)部和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。保持通訊設(shè)施設(shè)備處在良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)應(yīng)急過程記錄與整頓，技術(shù)支持組職責(zé)：組長：楊凱提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大應(yīng)急辦法。指引搶險組實行應(yīng)急辦法；調(diào)節(jié)治進(jìn)實行中應(yīng)急預(yù)案和辦法存在缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供精確搶險救援信息資料。對事故現(xiàn)場及建筑物和周邊狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，并報告監(jiān)測成果。消防保衛(wèi)組職責(zé)：組長:鄭興負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全秩序、增援其她急救組工作，保護(hù)現(xiàn)場。設(shè)立事故現(xiàn)場警戒線，崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)正慣用作。保持搶險救援通道暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛進(jìn)出。安排非重要人員撤離事故現(xiàn)場，保護(hù)受害人財產(chǎn)，急救救援結(jié)束后。封閉事故現(xiàn)場至收到明確接除指令。搶險搶修組職責(zé):組長：武俊峰實行搶險急救應(yīng)急預(yù)案和辦法，并不斷加以改進(jìn)；采用緊急辦法、盡一切也許急救傷員，及被困人員、防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。對受害者實行救援并轉(zhuǎn)移至安全地帶，在事故有也許擴(kuò)大，進(jìn)行搶先急救時，高度注意避免二次傷害，搶險救援結(jié)束后，直接報告項目經(jīng)理或指揮中心并對成果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)：組長：張燦對急救傷員，在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要急救，如人工呼吸，止血包扎，消毒防止傷害部位受污染等，使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)救護(hù)。協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障職責(zé)：組長：宋福生負(fù)責(zé)交通車車量調(diào)配，緊急救援物資征集。保障各組人員必要防護(hù)，救護(hù)用品及生活物資供應(yīng)，提供合格搶險和救援物質(zhì)及設(shè)備。應(yīng)急設(shè)備與應(yīng)急物資準(zhǔn)備，依照實際狀況，應(yīng)急物資設(shè)備分兩某些準(zhǔn)備，一某些儲備在施工現(xiàn)場、一某些儲備在場外有關(guān)單位，儲備在施工現(xiàn)場應(yīng)急物資設(shè)備為應(yīng)急救援專用、常備物資，非特殊狀況下不得動用，并應(yīng)定期檢查，隨時補充，儲備在場外有關(guān)單位應(yīng)急物資設(shè)備為非專用物資，應(yīng)經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，確認(rèn)物資設(shè)備現(xiàn)狀，保證能隨時調(diào)配，必要時，應(yīng)與多家關(guān)系方建立聯(lián)系。4、防止與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控項目部根據(jù)分公司管理方案制定本項目部針對性管理方案，做到層層貫徹，保證所有危險源均有控制辦法，重大危險源定人、定期、定期監(jiān)控整治，普通危險源由有關(guān)單位組織監(jiān)控整治。4.1.1施工前必要編制施工組織方案，制定完善安全保證辦法，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。4.1.2所有參加施工人員必要通過三級安全教誨并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。4.1.3編制施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。4.1.4施工現(xiàn)場采用中性點直接接地供電系統(tǒng)，必要采用三相五線制，采用TN－S接零保護(hù)系統(tǒng)，加大安全用電投入，漏電保護(hù)裝置、電纜、閘箱等要做到數(shù)量、質(zhì)量均符合規(guī)定規(guī)定，配電箱設(shè)防雨罩和門鎖。4.1.5電工作業(yè)人員必要經(jīng)安全考核合格后持證上崗作業(yè)。4.1.6所有用電設(shè)備必要做好接零保護(hù)，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)門鎖齊全，檢維修作業(yè)必要按安全規(guī)定進(jìn)行。4.1.7機(jī)械各動力設(shè)備必要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)防護(hù)裝置。4.1.8施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得“帶病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，每天機(jī)修人員對安全裝置進(jìn)行檢查。4.1.9塔吊必要安裝超高、變幅限位器和力矩限位器，吊鉤和卷揚機(jī)安裝保險裝置。4.1.10施工電梯組裝后進(jìn)行驗收，并進(jìn)行空載和有載實驗，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。4.1.11嚴(yán)格做到安全用電六個一，既“一機(jī)一閘一箱一鎖一接地一保護(hù)”。4.2預(yù)警行動4.2.1事故預(yù)警條件、方式、辦法任何人員接到也許發(fā)生觸電事故信息后，應(yīng)及時報告本單位應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究擬定應(yīng)對方案，告知關(guān)于單位（部門）采用相應(yīng)行動，防止和控制事故發(fā)生和擴(kuò)大。預(yù)警級別依照發(fā)生事故級別實行分級報告。也許導(dǎo)致Ⅰ級或Ⅱ級施工安全事故時，必要上報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并告知公司各職能部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。也許導(dǎo)致Ⅲ級施工安全事故時，及時上報分公司應(yīng)急部門，分公司對項目部及其她所屬項目部下達(dá)防范辦法指令，并持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故,依照觸電事故級別,及時啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案,實行救援。4.2.2信息發(fā)布程序各級應(yīng)急管理部門接到也許導(dǎo)致觸電事故信息后，按照預(yù)警信息及時研究擬定解決方案，告知有關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案。5.信息報告程序5.1信息報告與告知觸電事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員及時及時、積極地報告該單位（部門）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生單位及時通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。分公司、公司接到事故及未遂事故傷亡報告后，應(yīng)及時向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，同步要對報告內(nèi)容做詳細(xì)登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)，該信息方可消號。5.2信息報告與告知24小時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室值班電話：5.3信息上報公司接到事故傷亡報告后，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。報告中應(yīng)將事故發(fā)生時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故因素等盡量詳細(xì)地予以闡明。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)向關(guān)于主管部門傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，便于其她部門采用恰當(dāng)辦法并協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。6.應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、嚴(yán)重限度、可控性、影響范疇等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級：6.1.1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅰ級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組配合各級政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工作。6.1.2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，進(jìn)行處置。6.1.3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅲ級安全生產(chǎn)事故，由事件發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。6.2響應(yīng)程序6.2.1Ⅰ級響應(yīng)程序分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接到事故報告后應(yīng)于1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并及時續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢。在國家或省級應(yīng)急管理部門采用行動前，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采用應(yīng)急行動，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在國家或省級應(yīng)急管理部門啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接受上級應(yīng)急管理部門指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合國家或省級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急救援工作。6.2.2Ⅱ級響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員到位，先期開呈現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員到位，及時掌握事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援狀況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援指引性意見。分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告上級主管部門，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援狀況。6.2.3Ⅲ事故發(fā)生單位（部門）及時啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，組織實行應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及有關(guān)部門。6.2.4擴(kuò)大響應(yīng)分公司及各項目部應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握事件應(yīng)急處置狀況，當(dāng)安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重限度以及發(fā)展趨勢超過其應(yīng)急救援能力時，應(yīng)及時報請上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動高檔應(yīng)急預(yù)案。6.3處置辦法6.3.1處置行動觸電事故發(fā)生后，依照事故級別、類型，及時啟動本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援。a、召集調(diào)動救援力量各單位（部門）接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令后，及時響應(yīng)，事故搶險人員、搶險物資設(shè)備等及時在指定位置匯集，聽從現(xiàn)場總指揮安排。要與參加救援各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)既有力量、資源不能滿足救援行動規(guī)定期，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，祈求增援。b、現(xiàn)場處置事故發(fā)生單位必要保護(hù)現(xiàn)場，嚴(yán)密封鎖周遍危險區(qū)域，按應(yīng)急救援預(yù)案程序營救、急救傷員和保護(hù)財產(chǎn)。如發(fā)生特殊險情，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)依法采用緊急處置辦法。d、醫(yī)療衛(wèi)生救濟(jì)項目部要與本地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，依照需要及時祈求赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病防止控制等應(yīng)急工作。e、應(yīng)急人員安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)依照救援需要佩帶相應(yīng)安全防護(hù)裝備，采用安全防護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。6．3．2應(yīng)急物資與裝備保障a、項目部必要配備相應(yīng)救援器材及物資。b、所有列入救援器材和物資清單物品，任何人不得擅自動用，要由專人保管并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效、破損，要及時更換。c、應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時補充應(yīng)急救援物資。6.2觸電事故應(yīng)急辦法（1）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生觸電事故時、目擊者應(yīng)高聲呼救、并撥打應(yīng)急電話告知項目經(jīng)理、同步也要告知離出事地點近來管理人員、離出事地點近來管理人員應(yīng)迅速趕到出事地點、對事故狀況迅速做出初步判斷、除暫時承擔(dān)指揮應(yīng)急急救工作外、應(yīng)再次告知項目經(jīng)理及有關(guān)人員、告知現(xiàn)場救治人員救護(hù)人員立即趕到救護(hù)現(xiàn)場、做出判斷與否告知120進(jìn)行增援、如電話告知時、應(yīng)精確地闡明事故地點，時間、受傷限度和人數(shù)。（2）在報告事故同步、目擊者或離出事者近來管理人員、或施工人員應(yīng)及時投入應(yīng)急救援活動中、一方面用如下辦法將觸電人員脫離電源：1）現(xiàn)場用電設(shè)備脫離辦法：觸電者近來人員應(yīng)迅速跑到開關(guān)箱處拉掉電源開關(guān)，刀閘或拔掉電源插頭、或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子、和竹竿等絕緣材料解脫觸電者、也可抓住觸電者干燥而不貼身衣服、將其拖開、切忌要避免遇到金屬物體和觸電者裸露身體、也可以用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏缺?，絕緣后解脫觸電者、救護(hù)人員也可以站在絕緣墊上或干木板上、絕緣自己進(jìn)行救護(hù)。2）拖地電線等導(dǎo)致觸電事故：觸電者觸及拖地電線或電纜時、離觸電者近來人員應(yīng)迅速用絕緣物體如方木、模板塊或袋好絕緣手套等拉開、或剝離帶電導(dǎo)線、在清晰開關(guān)箱狀況下、可以指揮控制該段導(dǎo)線開關(guān)箱近來人員拉掉電源開關(guān)、刀閘或拔掉電源插頭等。6.3脫離電源后救護(hù)暫時應(yīng)急辦法：（1）現(xiàn)場急救時、要依照其受傷限度、決定采用適當(dāng)救治辦法、并派人在路口等待120到來、有帶路者直接引致出事地點、爭取醫(yī)務(wù)人員接替救治。在醫(yī)務(wù)人員將來時間內(nèi)、現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織現(xiàn)場急救。觸電傷員如神志蘇醒者、應(yīng)使其就地仰面平躺、嚴(yán)密觀測、暫時不要使其站立或走動。（2)觸電傷員如神志不清者、應(yīng)使其就地仰面平躺、且保證氣道暢通、并用5秒鐘時間、呼喊傷員或輕拍其肩部、以判斷傷員與否意識喪失、禁止搖動傷員頭部呼喊傷員。（3）觸電后又摔傷傷員、應(yīng)就地仰面平躺、保持脊柱在伸直狀態(tài)、不得彎曲、如需搬運、應(yīng)用硬模板保持仰面平躺、使傷員身體處在平直狀態(tài)、避免脊椎受傷。（4）觸電傷員如意識傷失、應(yīng)在10秒內(nèi)。用看、聽、試辦法、判斷傷員呼吸、心跳狀況：看——傷員胸部、腹部有無起伏動作。聽——用耳貼近傷員口鼻處、有無呼吸聲音。試——試測口鼻有無呼氣氣流、再用倆手指輕視一側(cè)、喉結(jié)旁凹陷處頸動脈有無搏動。若看、聽、試成果，既無呼吸又無頸動脈搏動，則可鑒定為呼吸、心跳停止。（5）觸電傷員呼吸和心跳已經(jīng)停止時，應(yīng)及時按心肺復(fù)蘇法中支持生命三項基本辦法進(jìn)行急救：1）暢通氣道。當(dāng)觸電傷員呼吸停止，重要是應(yīng)始終保證氣道暢通，如發(fā)現(xiàn)傷員口內(nèi)有異物，可將其身體及頭部同步側(cè)轉(zhuǎn)，并迅速用一種手指或用兩手指交叉從口角處插入，取出異物，操作中要注意防止將異物推到咽喉深部，暢通氣道可采用仰頭抬額法，用一只手放在觸電者前額，另一只手手指將其下顎骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根隨之抬起，氣道即可暢通，禁止用枕頭、或其她品墊在傷員頭下、頭部抬高前額，會加重氣道阻塞，且使胸外按壓時心臟流向腦部血流減少，甚至消失。2）口對口人工呼吸。在保持傷員氣道暢通同步，救護(hù)人員用放在傷員額頭上手指，捏住傷員鼻翼、在救護(hù)人員深吸后，與傷員口對口緊合。在不漏氣狀況下，先持續(xù)大口吹氣兩口，每次1～5秒，如兩次吹氣后，試測靜脈仍無搏動，可判斷心跳已經(jīng)停止。要及時同步進(jìn)行胸外按壓、除開始時大口吹起兩次外，正常口對口呼吸吹氣量不需過大，以免引起胃膨脹，吹氣和放松時要注意傷員胸部應(yīng)有起伏呼吸動作，吹氣時如有較大阻力，也許是頭部后仰不夠，應(yīng)及時糾正。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對鼻進(jìn)行人工呼吸吹氣，要將傷員嘴唇緊閉，防止漏氣。3）胸外按壓。精確按壓位置是保證胸外按壓效果重要前提、擬定按壓位置環(huán)節(jié)：右手食指和中指沿觸電傷員右側(cè)肋下緣向上，找到肋骨和胸骨結(jié)合處中點、兩手指幷齊、中指放在切忌中點、食指平放在胸骨下部、另一只手掌根緊抬食指上緣置于胸骨上、即為對的按壓位置、對的按壓姿勢是達(dá)到胸外按壓效果基本保證、對的按壓姿勢是使觸電傷員仰面躺在平硬地方救護(hù)人員站立或跪在傷員一側(cè)肩旁、兩肩位于傷員胸骨正上方、兩臂伸直、肘關(guān)節(jié)固定不屈、兩手掌根相疊、手指翹起、不接觸傷員胸部、以鶻關(guān)節(jié)為支點、運用上身重力、垂直將正常成人胸骨掐壓3～5㎝、按壓至規(guī)定限度后、及時所有放松、但放松是救護(hù)人員掌根不得離開胸壁、按壓必要有效、其標(biāo)志是按壓過程中可以接觸到頸動脈搏動、操作頻率如下、胸外按壓要以均勻速度進(jìn)行、每分鐘80次左右、每次按壓和放松時間相等、胸外按壓與口對口人工呼吸同步進(jìn)行、其節(jié)奏為：單人急救時、每按壓15次后吹氣2次、重復(fù)進(jìn)行、雙人急救時、每按壓5次后由另一人吹氣一次重復(fù)進(jìn)行。4）救過程中再鑒定：按壓吹氣1分鐘后、應(yīng)用看、聽、試辦法在5～7秒時間內(nèi)完畢對傷員呼吸和心跳與否恢復(fù)再判斷。若鑒定頸動脈已有搏動但無呼吸、則暫停胸外按壓、在進(jìn)行2次口對口人工呼吸、接著5秒時間吹氣1次、如脈搏和呼吸均為恢復(fù)、則要繼續(xù)堅持心肺復(fù)蘇法急救。5）應(yīng)急響應(yīng)過程中避免二次傷害辦法未切斷電源時急救人員切勿直接接觸電擊者、與否會導(dǎo)致救護(hù)人員二次觸電傷害。心肺復(fù)蘇應(yīng)在現(xiàn)場就地堅持進(jìn)行，不要為以便而隨便移動傷員，如的確需要移動時，急救中斷時間不應(yīng)超過30s。避免停止時間過長引起傷者二次傷害。移動傷員或?qū)麊T送往醫(yī)院時，應(yīng)使傷員平躲在擔(dān)架上，并在其背部墊以平硬闊木板。移動或送醫(yī)院過程中應(yīng)繼續(xù)急救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)心肺復(fù)蘇法急救。避免引起二次傷害發(fā)生。應(yīng)創(chuàng)造條件，用塑料袋裝入砸碎了冰屑做成帽狀包繞在傷員頭部，露出眼睛，使腦部溫度減少，爭取心腦完全復(fù)蘇。如傷員心跳和呼吸經(jīng)急救后均已恢復(fù)，可暫停心肺復(fù)蘇操作，但心跳呼吸恢復(fù)初期有也許再次驟停，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，不能麻痹，要隨時準(zhǔn)備再次急救。急救在高處進(jìn)行時，應(yīng)有專人維持秩序，劃出警戒區(qū)，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，避免急救慌亂中引起其她人員高處墜落等二次傷害事故。切斷電源后，公司和項目部共同構(gòu)成檢查檢測小組對漏電因素進(jìn)行分析檢測修復(fù)，修復(fù)完畢后公司、監(jiān)理和項目部對暫時用電系統(tǒng)重新驗收后方能送電，重新投入使用。防止同一類型漏電事故再次發(fā)生。6.4應(yīng)急響應(yīng)過程中心理引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人員觸電后，現(xiàn)場作業(yè)人員會比較慌亂，指揮員應(yīng)鎮(zhèn)定自若，有序展開應(yīng)急響應(yīng)程序，安撫疏散人員，同步應(yīng)防止信息誤傳，導(dǎo)致整個工地人員情緒波動。對疏散現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)派專人她們，做好她們心理輔導(dǎo)工作，舒緩她們緊張情緒。對傷者在現(xiàn)場親屬要有專人陪伴，特別是女親屬，要做好心理安慰工作，避免情緒激動，大哭大鬧，影響現(xiàn)場救治人員正常思維和手段。初期恢復(fù)后，傷員也許神志不清或精神恍惚、躁動，應(yīng)設(shè)法使傷員安靜；可以讓與傷者關(guān)系好人員或親屬在旁邊進(jìn)行安慰，使其安靜，并應(yīng)講些勉勵話，使傷者布滿信心。復(fù)工后，要對施工人員再次進(jìn)行交底，并把事故詳細(xì)狀況進(jìn)行通報，消除事故陰影。闡明只要遵守操作規(guī)程，時刻注意安全，就不會再次發(fā)生事故。增強(qiáng)作業(yè)人員對暫時用電系統(tǒng)和設(shè)備安全性信心。如觸電者死亡，則要對與死者關(guān)系好人員進(jìn)行心理輔導(dǎo)，或勸其休息一段時間再上班；對直系親屬，除了進(jìn)行心理輔導(dǎo)外，應(yīng)想辦法調(diào)出本施工現(xiàn)場，避免觸景生情，導(dǎo)致其她傷害。高處墜落事故專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型與性質(zhì)a、事故類型高處墜落是指人在一定位置為基準(zhǔn)高處進(jìn)行作業(yè)。國標(biāo)GB3608—83《高處作業(yè)分級》中規(guī)定：“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有也許墜落高處進(jìn)行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)”。b、事故性質(zhì)高處墜落事故屬于安全生產(chǎn)事故，做為建筑施工公司，涉及到高處作業(yè)范疇非常廣泛，在任何時候進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中都也許發(fā)生高處墜落事故，導(dǎo)致人員傷亡。2、應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；防止為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；全員參加，力求實效原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系施工安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍等構(gòu)成。3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長：高強(qiáng)成員：許海平安凱鋒宋高云凌云張濤3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)人:張濤聯(lián)系電話：3．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組派出機(jī)構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，現(xiàn)場總指揮不能履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組另行指派。3．1．4職能部門在應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3．1．5社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量涉及武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3．1．6專家組依照應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場指引救援工作。3．1．7有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍項目部應(yīng)依照需要成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實行應(yīng)急救援工作。3．2職責(zé)3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組a、負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案修訂、審核、發(fā)布、演習(xí)和總結(jié)。b、按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終結(jié)指令。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及本地主管部門求助或配合上級及政府部門應(yīng)急工作。d、加強(qiáng)相應(yīng)急救援隊伍管理，做好應(yīng)急培訓(xùn)培訓(xùn)工作，督促指引項目部做好應(yīng)急救援隊伍組建、培訓(xùn)、管理工作。3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是應(yīng)急管理工作歸口管理機(jī)構(gòu)，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦事機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：a、掌握施工安全事故發(fā)生狀況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長報告。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將有關(guān)命令信息告知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。b、負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告應(yīng)急處置狀況。d、核算應(yīng)急終結(jié)條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，核算現(xiàn)場狀況，對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估，并依照事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)節(jié)現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其她小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場環(huán)境及氣象等外部有關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及祈求社會保障力量進(jìn)行援助。新聞發(fā)布組：按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行新聞發(fā)布工作。現(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場警戒區(qū)警戒，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運送車輛暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)群眾和無關(guān)人員。救援排險組：負(fù)責(zé)依照各類施工安全事故類型、特性，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和有關(guān)支持附件，實行現(xiàn)場排險、施工設(shè)施搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員現(xiàn)場緊急急救解決工作。負(fù)責(zé)保障急救藥物、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負(fù)責(zé)組織搶險物資供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。善后處置組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬安撫等工作。4、防止與預(yù)警4．1危險源監(jiān)控高處墜落也許導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，直接影響施工生產(chǎn)安全。項目部負(fù)責(zé)本單位重大危險源辯識工作，建立重大危險源管理檔案，并加強(qiáng)對重大危險源監(jiān)控，對也許引起施工安全事故險情應(yīng)及時理解，掌握運營過程中危險狀況。每年初，由各項目部按照公司程序文獻(xiàn)規(guī)定，進(jìn)行一次全面，針對性危險源排查記錄，分析評價后報分公司，分公司將各項目部報回危險源記錄進(jìn)行整頓、歸納、評價后報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各分公司報回危險源評價進(jìn)行全面整頓、歸納、分析后，進(jìn)行評價，根據(jù)評價成果，找出本單位本年度重大危險源，對重大危險源制定針對性監(jiān)控、管理方案，對普通危險源，同步制定針對性管理方案，管理方案制定后，及時下發(fā)項目部，項目部根據(jù)分公司管理方案制定本項目部針對性管理方案，做到層層貫徹，保證所有危險源均有控制辦法，重大危險源定人、定期、定期監(jiān)控整治，普通危險源由有關(guān)單位組織監(jiān)控整治。施工前必要編制施工組織方案，制定完善安全保證辦法，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。所有參加施工人員必要通過三級安全教誨并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。所有參加高處施工人員都必要接受專項安全技術(shù)交底，進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，高處施工無防護(hù)辦法必要系好安全帶，腳手架必要滿鋪架板并設(shè)立護(hù)身欄桿，洞口、臨邊等危險區(qū)域必要設(shè)立符合安全規(guī)定防護(hù)設(shè)施，警示牌登高架設(shè)人員必要經(jīng)安全考核后持證上崗并在有效期內(nèi)，并要定期進(jìn)行體檢。4．2預(yù)警行動4．2．1事故預(yù)警條件、方式、辦法任何人員接到也許發(fā)生高處墜落事故信息后，應(yīng)及時報告本項目應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究擬定應(yīng)對方案，告知關(guān)于單位（部門）采用相應(yīng)行動，防止和控制事故發(fā)生和擴(kuò)大。預(yù)警級別依照發(fā)生事故級別實行分級報告。也許導(dǎo)致Ⅰ級或Ⅱ級施工安全事故時，必要上報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并告知公司各職能部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。也許導(dǎo)致Ⅲ級施工安全事故時，及時上報分公司應(yīng)急部門，分公司對項目部及其她所屬項目部下達(dá)防范辦法指令，并持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故,依照高處墜落事故級別,及時啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案,實行救援.4.2.2信息發(fā)布程序各級應(yīng)急管理部門接到也許導(dǎo)致高處墜落事故信息后,按照預(yù)警信息及時研究擬定解決方案,告知有關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案.5、信息報告程序5．1信息報告與告知高處墜落事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員及時及時、積極地報告該單位（部門）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生單位及時通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。分公司、公司接到事故及未遂事故傷亡報告后，應(yīng)及時向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，同步要對報告內(nèi)容做詳細(xì)登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)，該信息方可消號。5．2信息報告與告知山西二建四分公司景?；▓@A4樓安全生產(chǎn)部電話：24小時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室值班電話：5．3信息上報項目部接到事故傷亡報告后，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。報告中應(yīng)將事故發(fā)生時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故因素等盡量詳細(xì)地予以闡明。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)向關(guān)于主管部門傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，便于其她部門采用恰當(dāng)辦法并協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。6、應(yīng)急處置6．1響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、嚴(yán)重限度、可控性、影響范疇等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級：6．1．1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅰ級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組配合各級政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工作。6．1．2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，進(jìn)行處置。6．1．3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅲ級安全生產(chǎn)事故，由事件發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。6．2響應(yīng)程序6．2．1Ⅰ級響應(yīng)程序公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接到事故報告后應(yīng)于1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并及時續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢。在國家或省級應(yīng)急管理部門采用行動前，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采用應(yīng)急行動，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在國家或省級應(yīng)急管理部門啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接受上級應(yīng)急管理部門指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合國家或省級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急救援工作。6．2．2Ⅱ級響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員到位，先期開呈現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員到位，及時掌握事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援狀況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援指引性意見。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告上級主管部門，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援狀況。6．2．3Ⅲ級響應(yīng)程序事故發(fā)生單位（部門）及時啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，組織實行應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及有關(guān)部門。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備。6．2．4擴(kuò)大響應(yīng)項目部應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握事件應(yīng)急處置狀況，當(dāng)安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重限度以及發(fā)展趨勢超過其應(yīng)急救援能力時，應(yīng)及時報請上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動高檔應(yīng)急預(yù)案。6．3處置辦法6．3．1處置行動高處墜落事故發(fā)生后，依照事故級別、類型，及時啟動本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援。a、召集調(diào)動救援力量各單位（部門）接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令后，及時響應(yīng)，事故搶險人員、搶險物資設(shè)備等及時在指定位置匯集，聽從現(xiàn)場總指揮安排。要與參加救援各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)既有力量、資源不能滿足救援行動規(guī)定期，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，祈求增援。b、現(xiàn)場處置事故發(fā)生單位必要保護(hù)現(xiàn)場，嚴(yán)密封鎖周遍危險區(qū)域，按應(yīng)急救援預(yù)案程序營救、急救傷員和保護(hù)財產(chǎn)。如發(fā)生特殊險情，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)依法采用緊急處置辦法。d、醫(yī)療衛(wèi)生救濟(jì)各項目部要與本地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，依照需要及時祈求赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病防止控制等應(yīng)急工作。e、應(yīng)急人員安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)依照救援需要佩帶相應(yīng)安全防護(hù)裝備，采用安全防護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。6．3．2應(yīng)急物資與裝備保障a、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)物資設(shè)備保障組聯(lián)系電話：負(fù)責(zé)人：張濤a、項目部相應(yīng)急救援過程中所需大中型設(shè)備登記在冊，統(tǒng)一調(diào)配。b、項目部必要配備相應(yīng)救援器材及物資。c、所有列入救援器材和物資清單物品，任何人不得擅自動用，要由專人保管并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效、破損，要及時更換。d、應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時補充應(yīng)急救援物資。施工現(xiàn)場火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型與性質(zhì)a、事故類型施工生產(chǎn)過程中，由于違規(guī)用電、用火導(dǎo)致施工現(xiàn)場火災(zāi)事故。b、事故性質(zhì)施工現(xiàn)場火災(zāi)事故屬于安全生產(chǎn)事故，公司做為建筑施工公司，在施工生產(chǎn)過程中，任何時候都也許發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)事故，導(dǎo)致人員傷亡。2、應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；防止為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；全員參加，力求實效原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系項目部施工安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍等構(gòu)成。3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長：高強(qiáng)成員：許海平安凱鋒宋高云凌云張濤 3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)人:張濤聯(lián)系電話：3．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組派出機(jī)構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，現(xiàn)場總指揮不能履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組另行指派。3．1．4職能部門在應(yīng)急預(yù)案啟動后，職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3．1．5社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量涉及武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3．1．6專家組依照應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場指引救援工作。3．1．7有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍各項目部應(yīng)依照需要成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實行應(yīng)急救援工作。3．2職責(zé)3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組a、負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急預(yù)案修訂、審核、發(fā)布、演習(xí)和總結(jié)。b、按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終結(jié)指令。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及本地主管部門求助或配合上級及政府部門應(yīng)急工作。d、加強(qiáng)相應(yīng)急救援隊伍管理，做好應(yīng)急培訓(xùn)培訓(xùn)工作，督促指引項目部做好應(yīng)急救援隊伍組建、培訓(xùn)、管理工作。3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是應(yīng)急管理工作歸口管理機(jī)構(gòu)，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦事機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：a、掌握施工安全事故發(fā)生狀況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長報告。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將有關(guān)命令信息告知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。b、負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告應(yīng)急處置狀況。d、核算應(yīng)急終結(jié)條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，核算現(xiàn)場狀況，對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估，并依照事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)節(jié)現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其她小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場環(huán)境及氣象等外部有關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及祈求社會保障力量進(jìn)行援助。新聞發(fā)布組：按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行新聞發(fā)布工作?，F(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場警戒區(qū)警戒，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運送車輛暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)群眾和無關(guān)人員。救援排險組：負(fù)責(zé)依照各類施工安全事故類型、特性，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和有關(guān)支持附件，實行現(xiàn)場排險、施工設(shè)施搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員現(xiàn)場緊急急救解決工作。負(fù)責(zé)保障急救藥物、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負(fù)責(zé)組織搶險物資供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。善后處置組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬安撫等工作。4、防止與預(yù)警4．1危險源監(jiān)控物體打擊也許導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，直接影響施工生產(chǎn)安全。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各項目部報回危險源評價進(jìn)行全面整頓、歸納、分析后，進(jìn)行評價，根據(jù)評價成果，找出本單位本年度重大危險源，對重大危險源制定針對性監(jiān)控、管理方案，對普通危險源，同步制定針對性管理方案，管理方案制定后，及時下發(fā)分項目部，項目部根據(jù)分公司管理方案制定本項目部針對性管理方案，做到層層貫徹，保證所有危險源均有控制辦法，重大危險源定人、定期、定期監(jiān)控整治，普通危險源由有關(guān)單位組織監(jiān)控整治。施工前必要編制施工組織方案，制定完善消防安全保證辦法，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。所有參加施工人員必要通過三級安全教誨及消防安全教誨并經(jīng)考核合格后方可上崗操作?，F(xiàn)場動火實行允許制度，不得隨意動火。電氣焊操作要做好監(jiān)護(hù)，防止焊渣引起火災(zāi)。加強(qiáng)對臨電線路檢維修，防止線路老化、破皮等引起火災(zāi)。易燃易爆物品遠(yuǎn)離火源、警示標(biāo)志等，現(xiàn)場設(shè)立有效干粉滅火器4．2預(yù)警行動4．2．1事故預(yù)警條件、方式、辦法任何人員接到也許發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)事故信息后，應(yīng)及時報告本單位應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究擬定應(yīng)對方案，告知關(guān)于單位（部門）采用相應(yīng)行動，防止和控制事故發(fā)生和擴(kuò)大。預(yù)警級別依照發(fā)生事故級別實行分級報告。也許導(dǎo)致Ⅰ級或Ⅱ級施工安全事故時，必要上報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，并告知公司各職能部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。也許導(dǎo)致Ⅲ級施工安全事故時，及時上報分公司應(yīng)急部門，分公司對項目部及其她所屬項目部下達(dá)防范辦法指令，并持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故,依照施工現(xiàn)場火災(zāi)事故級別,及時啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案,實行救援.4.2.2信息發(fā)布程序各級應(yīng)急管理部門接到也許導(dǎo)致事故信息后,按照預(yù)警信息及時研究擬定解決方案,告知有關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案.5、信息報告程序5．1信息報告與告知施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員及時及時、積極地報告該單位（部門）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生單位及時通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。分公司、公司接到事故及未遂事故傷亡報告后，應(yīng)及時向同級、上級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，同步要對報告內(nèi)容做詳細(xì)登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)，該信息方可消號。5．2信息報告與告知山西二建四分公司景?；▓@A4樓安全生產(chǎn)部電話：24小時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室值班電話：5．3信息上報項目部接到事故傷亡報告后，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。報告中應(yīng)將事故發(fā)生時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故因素等盡量詳細(xì)地予以闡明。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)向關(guān)于主管部門傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，便于其她部門采用恰當(dāng)辦法并協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。6、應(yīng)急處置6．1響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、嚴(yán)重限度、可控性、影響范疇等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級：6．1．1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅰ級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組配合各級政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工作。6．1．2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，進(jìn)行處置。6．1．3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅲ級安全生產(chǎn)事故，由事件發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。6．2響應(yīng)程序6．2．1Ⅰ級響應(yīng)程序應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接到事故報告后應(yīng)于1小時內(nèi)向上級主管部門及本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并及時續(xù)報事件發(fā)展態(tài)勢。在國家或省級應(yīng)急管理部門采用行動前，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采用應(yīng)急行動，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在國家或省級應(yīng)急管理部門啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接受上級應(yīng)急管理部門指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合國家或省級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急救援工作。6．2．2Ⅱ級響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員到位，先期開呈現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員到位，及時掌握事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援狀況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援指引性意見。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告上級主管部門，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援狀況。6．2．3Ⅲ級響應(yīng)程序事故發(fā)生單位（部門）及時啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，組織實行應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及有關(guān)部門。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備。6．2．4擴(kuò)大響應(yīng)分公司、項目部應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握事件應(yīng)急處置狀況，當(dāng)安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重限度以及發(fā)展趨勢超過其應(yīng)急救援能力時，應(yīng)及時報請上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動高檔應(yīng)急預(yù)案。6．3處置辦法6．3．1處置行動施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生后，依照事故級別，及時啟動本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援。a、召集調(diào)動救援力量各單位（部門）接到現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令后，及時響應(yīng)，事故搶險人員、搶險物資設(shè)備等及時在指定位置匯集，聽從現(xiàn)場總指揮安排。要與參加救援各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)既有力量、資源不能滿足救援行動規(guī)定期，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，祈求增援。b、現(xiàn)場處置事故發(fā)生單位必要保護(hù)現(xiàn)場，嚴(yán)密封鎖周遍危險區(qū)域，按應(yīng)急救援預(yù)案程序營救、急救傷員和保護(hù)財產(chǎn)。如發(fā)生特殊險情，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)依法采用緊急處置辦法。d、醫(yī)療衛(wèi)生救濟(jì)各項目部要與本地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，依照需要及時祈求赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病防止控制等應(yīng)急工作。e、應(yīng)急人員安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)依照救援需要佩帶相應(yīng)安全防護(hù)裝備，采用安全防護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。6．3．2應(yīng)急物資與裝備保障a、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)物資設(shè)備保障組聯(lián)系電話：負(fù)責(zé)人張濤a、相應(yīng)急救援過程中所需大中型設(shè)備登記在冊，統(tǒng)一調(diào)配。b、項目部必要配備相應(yīng)救援器材及物資。c、所有列入救援器材和物資清單物品，任何人不得擅自動用，要由專人保管并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效、破損，要及時更換。d、應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時補充應(yīng)急救援物資。塔吊傾翻事故專項應(yīng)急預(yù)案1、事故類型與性質(zhì)a、事故類型施工生產(chǎn)過程中，由于塔吊安裝拆除、頂升附著、超負(fù)荷作業(yè)、群塔施工碰撞、基本下沉等引起塔吊傾翻所導(dǎo)致事故。b、事故性質(zhì)塔吊傾翻事故屬于安全生產(chǎn)事故，做為建筑施工公司，在任何時候進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中使用塔吊時都也許發(fā)生塔吊傾翻事故，導(dǎo)致人員傷亡。2、應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；防止為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；全員參加，力求實效原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系施工安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍等構(gòu)成。見附圖。3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長：高強(qiáng)成員：許海平安凱鋒宋高云凌云張濤3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)人：張濤值班電話：3．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組派出機(jī)構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，現(xiàn)場總指揮不能履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組另行指派。3．1．4職能部門在應(yīng)急預(yù)案啟動后，各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3．1．5社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量涉及武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3．1．6專家組依照應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場指引救援工作。3．1．7有關(guān)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍公司所屬各分公司、項目部應(yīng)依照需要成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實行應(yīng)急救援工作。3．2職責(zé)3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組a、負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急預(yù)案修訂、審核、發(fā)布、演習(xí)和總結(jié)。b、按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終結(jié)指令。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及本地主管部門求助或配合上級及政府部門應(yīng)急工作。d、加強(qiáng)相應(yīng)急救援隊伍管理，做好應(yīng)急培訓(xùn)培訓(xùn)工作，督促指引分公司、項目部做好應(yīng)急救援隊伍組建、培訓(xùn)、管理工作。3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是應(yīng)急管理工作歸口管理機(jī)構(gòu)，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦事機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：a、掌握施工安全事故發(fā)生狀況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長報告。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將有關(guān)命令信息告知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。b、負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告應(yīng)急處置狀況。d、核算應(yīng)急終結(jié)條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息，核算現(xiàn)場狀況，對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估，并依照事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)節(jié)現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其她小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場環(huán)境及氣象等外部有關(guān)狀態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及祈求社會保障力量進(jìn)行援助。新聞發(fā)布組：按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行新聞發(fā)布工作?，F(xiàn)場警戒組：負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場警戒區(qū)警戒，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運送車輛暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)群眾和無關(guān)人員。救援排險組：負(fù)責(zé)依照各類施工安全事故類型、特性，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和有關(guān)支持附件，實行現(xiàn)場排險、施工設(shè)施搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員現(xiàn)場緊急急救解決工作。負(fù)責(zé)保障急救藥物、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負(fù)責(zé)組織搶險物資供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。善后處置組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬安撫等工作。4、防止與預(yù)警4．1危險源監(jiān)控物體打擊也許導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)重大損失，直接影響施工生產(chǎn)安全。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各分公司報回危險源評價進(jìn)行全面整頓、歸納、分析后，進(jìn)行評價，根據(jù)評價成果，找出本單位本年度重大危險源，對重大危險源制定針對性監(jiān)控、管理方案，對普通危險源，同步制定針對性管理方案，管理方案制定后，及時下發(fā)項目部，項目部根據(jù)分公司管理方案制定本項目部針對性管理方案，做到層層貫徹，保證所有危險源均有控制辦法，重大危險源定人、定期、定期監(jiān)控整治，普通危險源由有關(guān)單位組織監(jiān)控整治。施工前必要編制施工組織方案，制定完善安全保證辦法，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。所有參加施工人員必要通過三級安全教誨并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。塔吊立拆必要編制專項施工方案，制定專項施工辦法，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實行。塔吊司機(jī)、指揮人員必要經(jīng)安全考核合格后持證上崗作業(yè)。塔吊基本必要符合安全規(guī)定，塔吊立設(shè)完畢后必要經(jīng)本地安監(jiān)部門檢查合格發(fā)證后方可進(jìn)行施工作業(yè)。群塔作業(yè)必要制定有效安全保證辦法。4．2預(yù)警行動