能源管理制度樣本

附件1工業(yè)公司節(jié)能管理制度（范本）公司節(jié)能目的管理責(zé)任考核評價(jià)制度為了貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與勉勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)一步加大節(jié)能工作考核力度，提高公司節(jié)能管理水平，保證明現(xiàn)公司中長期節(jié)能目的，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》第六條規(guī)定制定本制度。一、公司實(shí)行節(jié)能目的責(zé)任制和節(jié)能考核評價(jià)制度。依照政府節(jié)能主管部門下達(dá)節(jié)能目的,層層分解到部門（車間）、班組（工段）,并對節(jié)能目的完畢狀況進(jìn)行考核評價(jià)。二、節(jié)能目的責(zé)任評價(jià)考核堅(jiān)持公開、公平、公正原則，運(yùn)用自評與考核相結(jié)合辦法，對各基層生產(chǎn)單位節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。三、評價(jià)考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能管理體系、節(jié)能辦法和節(jié)能基本工作。其中節(jié)能指標(biāo)涉及節(jié)能量、重要產(chǎn)品（萬元產(chǎn)值）綜合能耗、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)；節(jié)能管理體系重要涉及建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立節(jié)能管理崗位、建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全能源管理制度；節(jié)能辦法重要涉及建立節(jié)能工作機(jī)制、編制節(jié)能中長期規(guī)劃和年度工作籌劃、分解節(jié)能指標(biāo)、實(shí)行節(jié)能辦法、投資項(xiàng)目節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能監(jiān)測；節(jié)能基本工作重要涉及能耗記錄與分析、能源計(jì)量等。四、評價(jià)考核總分為１００分。五、考核工作由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)實(shí)行。六、各基層生產(chǎn)單位按照節(jié)能考核內(nèi)容規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，每季度自評一次，并于10日內(nèi)將自評成果上報(bào)公司節(jié)能管理部門。七、公司節(jié)能管理部門對各單位進(jìn)行年度節(jié)能目的責(zé)任評價(jià)考核和不定期抽查，并將年度考核成果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。按照政府節(jié)能主管部門規(guī)定對本公司節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)和自評，并將上年度節(jié)能工作總結(jié)和節(jié)能考核自評成果于1月底前上報(bào)政府節(jié)能主管部門。八、評價(jià)考核按百分制打分，分為超額完畢（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度籌劃目的）、完畢（94－75分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度籌劃目的）、基本完畢（74－60且否決性指標(biāo)達(dá)到年度籌劃目的）、未完畢（60分如下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度籌劃目的）4個(gè)等次。九、節(jié)能量為否決性指標(biāo)，只要未完畢該指標(biāo)，考核成果即為未完畢等次；節(jié)能辦法、節(jié)能管理體系和節(jié)能基本工作為評價(jià)指標(biāo)，依照工作完畢狀況和指標(biāo)完畢率計(jì)分。十、公司節(jié)能管理部門對評價(jià)考核成果為超額完畢和完畢單位排出名次。對優(yōu)勝單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對考核成果為未完畢等次單位予以通報(bào)批評，扣發(fā)節(jié)能獎(jiǎng)，并實(shí)行“一票否決”，一律不得參加公司各類年度評獎(jiǎng)、不授予榮譽(yù)稱號。十一、考核未完畢等次單位，應(yīng)在一種月內(nèi)做出因素解釋并提交整治方案，限期整治。附表：節(jié)能考核評分表節(jié)能目的考核評分原則分類序號指標(biāo)考核內(nèi)容評分原則分?jǐn)?shù)基本管理25分1能源管理體系貫徹執(zhí)行關(guān)于法律、法規(guī)、政策和節(jié)能原則；明確能源管理機(jī)構(gòu)、配備能源管理人員；管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)明確缺一項(xiàng)扣0.5分42能源管理制度貫徹公司用能管理制度（煤炭、電力、汽、水等）；燃料管理（含采購）制度、生活用能制度、能源計(jì)量制度、能源記錄分析報(bào)告制度、定額管理制度、獎(jiǎng)懲制度缺一項(xiàng)扣0.5分43節(jié)能規(guī)劃、監(jiān)督制定年度節(jié)能工作籌劃、辦法和目的；加強(qiáng)尋常巡邏、監(jiān)督和反饋；開展能源審計(jì)和接受節(jié)能監(jiān)測缺一項(xiàng)扣0.5分44技術(shù)培訓(xùn)能源管理人員、重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員通過培訓(xùn)并持證上崗缺一項(xiàng)扣0.5分45能耗分析、定額考核與獎(jiǎng)懲定期報(bào)送各種能源報(bào)表；對能耗消耗狀況進(jìn)行分析；制定能耗定額并實(shí)行獎(jiǎng)懲缺一項(xiàng)扣0.5分56能源計(jì)量與記錄計(jì)量器具配備符合GB17167；完好率≥95％，并在檢定周期內(nèi)；有能源記錄、用能設(shè)備、計(jì)量器具和能源進(jìn)、耗、存臺(tái)帳有一項(xiàng)不符扣0.5分4量化管理20分7重要產(chǎn)品能耗定額80％以上重要產(chǎn)品有能耗定額；80％以上重要產(chǎn)品能耗指標(biāo)達(dá)到省、市定額；60％以上主產(chǎn)品能耗比本公司上年度下降有一項(xiàng)不符扣0.5分68節(jié)能量比籌劃下降年下降率低1％扣1分109工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗同比下降5％以上下降率低1％扣1分4技術(shù)管理25分10合理用熱鍋爐各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合《工業(yè)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)營》GB/T17954-不符合原則,有一項(xiàng)扣1分3熱力管道、用熱設(shè)備表面溫升GB/T159104蒸汽凝結(jié)水余熱運(yùn)用凝結(jié)水回收運(yùn)用率≤80％不給分2燃煤、燃油火焰加熱爐以及燃用焦炭加熱爐技術(shù)指標(biāo)符合國家或行業(yè)原則符合GB/T15318有一項(xiàng)不符不給分211合理用電供配電系統(tǒng)日負(fù)荷率、變壓器負(fù)載系數(shù)、線損率、用電體系功率因數(shù)符合GB/T16664《公司供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測辦法》，有一項(xiàng)不符扣0.5分2三相異步電動(dòng)機(jī)風(fēng)機(jī)機(jī)組及輸送系統(tǒng)泵機(jī)組及液體輸送系統(tǒng)符合GB/T12497GB/T15913GB/T16666有一項(xiàng)不符扣0.5分2工業(yè)電加熱爐、熱解決電爐符合GB/T15318有一項(xiàng)不符不給分2電焊設(shè)備、空氣壓縮機(jī)組及供氣系統(tǒng)符合GB/T16667、GB/T16665有一項(xiàng)不符扣1分212合理用水工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率≤76％不給分3萬元產(chǎn)值取水下降率萬元產(chǎn)值取水年下降率≤5％不給分3節(jié)能技術(shù)改造15分13節(jié)能技術(shù)改造籌劃按照公司制定年度和中長期節(jié)能規(guī)劃任務(wù)組織實(shí)行未完畢籌劃有一項(xiàng)扣1分，扣完為止。314開展節(jié)能診斷分析經(jīng)常性地開展節(jié)能分析,提出合理化建議,挖掘節(jié)能潛力不開展活動(dòng)扣全分315配合節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能檢查符合公司規(guī)定不配合不得分316裁減高耗能設(shè)備和工藝禁止使用國家明令裁減高耗能設(shè)備和生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)使用國家明令裁減高耗能設(shè)備和工藝此項(xiàng)分?jǐn)?shù)全扣317四新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用調(diào)速技術(shù)、推廣綠色照明、鍋爐采用計(jì)算機(jī)控制、循環(huán)硫化床和分層燃燒技術(shù)改造、新型節(jié)水器具等不實(shí)行節(jié)能四新技術(shù)每項(xiàng)扣0.5分3循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綜合運(yùn)用15分18資源綜合運(yùn)用工業(yè)固體廢物運(yùn)用率≥91％運(yùn)用率≤91％低1％扣1分519循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程項(xiàng)目實(shí)行完畢或按籌劃進(jìn)度實(shí)行給全分520清潔生產(chǎn)審核與否實(shí)行清潔生產(chǎn)審核沒有清潔生產(chǎn)審核報(bào)告分?jǐn)?shù)全扣5公司節(jié)能管理崗位責(zé)任制度建立公司節(jié)能管理組織網(wǎng)絡(luò),明確節(jié)能管理崗位責(zé)任,是實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能管理目的組織保證,依照國家、省《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理暫行辦法》關(guān)于規(guī)定制定本制度。一、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任,在主管能源負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織下，領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能工作，實(shí)行公司能源管理基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司各項(xiàng)節(jié)能工作。其重要職責(zé)如下:1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門關(guān)于節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術(shù)原則，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目的和節(jié)能原則并組織實(shí)行,自薦節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。2、組織制定節(jié)能宣傳、教誨和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)行。3、組織制定并實(shí)行節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)籌劃及年度節(jié)能籌劃。4、組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。5、審定公司重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。6、檢查公司各項(xiàng)節(jié)能工作。7、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作籌劃、布置、檢查、考核和總結(jié)。二、節(jié)能管理部門（或科室）重要職責(zé)節(jié)能管理部門（或科室）是公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組尋常辦事機(jī)構(gòu)，是公司節(jié)約能源綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能綜合協(xié)調(diào)工作，督促、檢查公司各部門節(jié)能工作，其重要職責(zé)如下：1、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹貫徹國家、省、市節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)原則，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。3、詳細(xì)開展公司能源運(yùn)用監(jiān)測、能源記錄、能量平衡測試、能源審計(jì)和編制能源運(yùn)用狀況分析報(bào)告。4、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改籌劃和年度節(jié)能籌劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度籌劃中。5、參加審查公司改建、擴(kuò)建和新建工程以及50KW以上重點(diǎn)耗能設(shè)備新增、改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)，組織實(shí)行工程項(xiàng)目節(jié)能篇編制或?qū)彶椋侠磉x用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項(xiàng)目節(jié)能評估和審查、竣工驗(yàn)收和節(jié)能效果鑒定工作。6、會(huì)同關(guān)于部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對公司各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、記錄監(jiān)督和能源節(jié)約巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，及時(shí)向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告能源消耗狀況，并提出整治建議。編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、依照公司節(jié)能目的管理考核制度，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能目的完畢狀況，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)行。10、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教誨和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、分廠(車間)節(jié)能小組重要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗記錄，定期向公司節(jié)能管理部門報(bào)送能源記錄報(bào)表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用狀況，對揮霍能源，違背能源管理制度現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理用能工作原則，技術(shù)原則和符合節(jié)能規(guī)定操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中能源運(yùn)用率。4、按照規(guī)定能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，提出詳細(xì)實(shí)行方案，保證指標(biāo)完畢，要詳細(xì)貫徹到班組或個(gè)人。5、對分廠（車間）耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀態(tài)下運(yùn)營，對跑、冒、滴、漏揮霍能源設(shè)施及時(shí)組織力量維修，加強(qiáng)班組節(jié)能員思想教誨和業(yè)務(wù)指引。6、積極配合公司貫切執(zhí)行國家能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣教工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。四、班組節(jié)能員重要職責(zé)1、組織各崗位合理使用能源，對的操作耗能設(shè)備，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)反映到節(jié)能或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。2、及時(shí)精確地填寫關(guān)于能源消耗原始記錄和批示圖表。3、對違背能源管理制度和揮霍能源現(xiàn)象現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教誨，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。五、籌劃與生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1、籌劃部門是公司各項(xiàng)籌劃綜合管理部門，節(jié)約能源籌劃是公司綜合生產(chǎn)籌劃一種重要構(gòu)成某些，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度籌劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和籌劃列為重要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和籌劃編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)籌劃時(shí)，會(huì)同公司節(jié)能管理部門同步編制、檢查、總結(jié)節(jié)能籌劃（涉及能源單耗和綜合能耗定額與考核指標(biāo)）。3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術(shù)所需資金，結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其她工程項(xiàng)目施工，創(chuàng)造好實(shí)行節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能源使用合理化規(guī)定，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)節(jié)供熱、供電、供冷、供水、通風(fēng)和余能回收系統(tǒng)運(yùn)營，提高生產(chǎn)和全廠用能均衡性，努力減少燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和運(yùn)用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能籌劃和能耗指標(biāo)執(zhí)行狀況，對揮霍能源現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整治。6、檢查新裝置和節(jié)能辦法試運(yùn)過程中能耗狀況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)規(guī)定，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時(shí)總結(jié)公司生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向公司節(jié)能管理部門提出改進(jìn)用能管理和采用節(jié)能技術(shù)辦法建議。六、設(shè)備動(dòng)力部門職責(zé)1、按照公司年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或籌劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、氣系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)行籌劃，并組織實(shí)行。2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化原則，采用有效辦法，努力減少燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷回收率，提高公司能源運(yùn)用率。3、按照國家關(guān)于法律、法規(guī)和技術(shù)原則規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)裁減落后設(shè)備。4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)管理，及時(shí)制定、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及傳動(dòng)電機(jī)等能源運(yùn)用監(jiān)測，及時(shí)采用辦法，提高設(shè)備能源運(yùn)用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水重復(fù)運(yùn)用，改進(jìn)用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除揮霍能源現(xiàn)象。8、加強(qiáng)供能用能綜合管理，建立健全綜合管理原則，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效運(yùn)用。七、計(jì)量部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于計(jì)量、能源計(jì)量法律法規(guī)，努力完畢公司能源計(jì)量各項(xiàng)任務(wù)。2、依照公司能源進(jìn)出、分派和消耗等實(shí)際需要，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》GB17167-規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并實(shí)行能源計(jì)量器具配備規(guī)劃、年度檢定籌劃。3、組織制定能源計(jì)量各種技術(shù)原則和管理制度并貫徹實(shí)行。4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量監(jiān)督檢查，會(huì)同公司節(jié)能管理部門規(guī)定能源計(jì)量重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高公司能源計(jì)量技術(shù)水平和管理水平。6、仲裁能源計(jì)量測試中浮現(xiàn)爭議。7、參加公司能量平衡測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中計(jì)量問題。八、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)1、統(tǒng)一管理公司燃料、成品油及其他載能工質(zhì)、材料供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)能源進(jìn)、耗、存和發(fā)放記錄工作，辦理燃料和油品按定額核銷報(bào)表和籌劃申請手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對購入能源質(zhì)量檢查工作。4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。5、對公司運(yùn)送機(jī)具進(jìn)行全面管理，制定加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造辦法。6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。九、教誨部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司職工節(jié)能教誨，提高全體職工節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。2、制定普及節(jié)能教誨規(guī)劃和年度籌劃并組織實(shí)行。3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合公司能源運(yùn)用節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。4、會(huì)同公司節(jié)能管理部門進(jìn)行公司重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)行上崗操作考核、發(fā)證工作。十、公司能源（記錄）管理人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能和能源記錄方面法律和法規(guī)。2、依照政府節(jié)能主管部門規(guī)定和公司工作需要，負(fù)責(zé)收集、整頓能源管理記錄資料，編制能源管理記錄制度和記錄報(bào)表，及時(shí)報(bào)送關(guān)于部門，會(huì)同其她崗位，定期發(fā)布能源運(yùn)用狀況通報(bào)。3、建立健全各項(xiàng)能源記錄臺(tái)帳和報(bào)表，編制能源運(yùn)用狀況分析報(bào)告并及時(shí)上報(bào)上級關(guān)于部門。4、負(fù)責(zé)制定公司能源消耗考核指標(biāo)，組織協(xié)調(diào)制定設(shè)備消耗定額原則。5、加強(qiáng)基本工作，建立健全各種資料檔案，負(fù)責(zé)能源記錄資料整頓、匯編，負(fù)責(zé)公司能源管理和記錄人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。6、組織其她崗位搞好能源管理和考核工作。7、組織公司及二級單位能源審計(jì)工作實(shí)行、監(jiān)督和檢查驗(yàn)收。8、協(xié)助其她崗位搞好能源管理和考核工作，做好節(jié)能“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)工作。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。公司節(jié)能培訓(xùn)管理制度為了提高公司職工節(jié)能意識和耗能設(shè)備合理用能操作水平，增進(jìn)節(jié)能降耗，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《江蘇省節(jié)約能源條例》，制定本制度。一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使公司節(jié)能管理人員熟悉和掌握國家關(guān)于節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識、節(jié)能高新技術(shù)成果及發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；使重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員理解國家關(guān)于節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識，熟悉和掌握其所操作設(shè)備合理用能辦法，從而使設(shè)備達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀態(tài)。

二、責(zé)任部門教誨部門負(fù)責(zé)編制節(jié)能培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行，節(jié)能管理部門協(xié)助執(zhí)行。三、培訓(xùn)對象各部門（車間）分管能源與節(jié)能負(fù)責(zé)人及職能部門所有工作人員;50千瓦以上用電設(shè)備、6噸/小時(shí)以上工業(yè)鍋爐，以及與此相稱其他耗能設(shè)備操作人員。

四、培訓(xùn)籌劃公司教誨部門制定年度節(jié)能培訓(xùn)籌劃。并將節(jié)能培訓(xùn)列入公司員工培訓(xùn)總體籌劃。各部門（車間）應(yīng)當(dāng)依照公司節(jié)能培訓(xùn)籌劃和政府節(jié)能主管部門規(guī)定，自覺積極參加培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格人員不得從事相應(yīng)工作。五、

培訓(xùn)內(nèi)容1、國家節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；2、節(jié)能管理理論、能效原則與能源計(jì)量、記錄和定額管理、節(jié)能投資評價(jià)；3、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能與環(huán)保、節(jié)能高新技術(shù)成果與發(fā)展動(dòng)態(tài)等;4、重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能操作技術(shù)。六、節(jié)能培訓(xùn)考核1、公司能源管理人員經(jīng)省、市節(jié)能主管部門統(tǒng)一培訓(xùn)考核合格，獲得《江蘇省能源管理崗位資格證書》、重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員經(jīng)市節(jié)能主管部門考核合格,獲得《江蘇省重點(diǎn)耗能設(shè)備操作資格證書》者,公司優(yōu)先聘任,并給于一定獎(jiǎng)勵(lì);2、公司應(yīng)加強(qiáng)對能源管理人員和重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員管理。對做出突出成績要予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對不盡職責(zé)，要進(jìn)行批評教誨，對導(dǎo)致嚴(yán)重后果，要予以辭退并收回《資格證》。

3、公司節(jié)能管理部門應(yīng)把能源管理人員培訓(xùn)和重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員培訓(xùn)及持證上崗狀況列為監(jiān)督、檢查重要內(nèi)容之一。對沒有資格證能源管理人員和重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員，應(yīng)告知其限期參加培訓(xùn)。公司節(jié)能獎(jiǎng)懲管理制度為了貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加快建設(shè)節(jié)約型公司，勉勵(lì)和調(diào)動(dòng)公司員工節(jié)能積極性，大力開展節(jié)約用能,提高能效活動(dòng)，增進(jìn)公司通過節(jié)能減低成本,增長效益,保證公司年度節(jié)能工作目的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。一、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立公司通過設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金,建立節(jié)能勉勵(lì)機(jī)制，對在節(jié)能工作中有明顯成績部門和個(gè)人予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)種類1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)2、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)3、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)4、節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)三、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)條件1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)條件節(jié)能管理基本工作夯實(shí),在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻(xiàn),完畢節(jié)能目的責(zé)任書規(guī)定各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，并超額完畢節(jié)能指標(biāo);單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗在公司領(lǐng)先。2、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)條件在節(jié)能管理或重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位及關(guān)于崗位人員,認(rèn)真履行節(jié)能工作職能，超額完畢節(jié)能指標(biāo)或節(jié)能工作任務(wù),為公司節(jié)能工作作出突出貢獻(xiàn)個(gè)人。3、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)條件公司勉勵(lì)員工為公司節(jié)能降耗開展小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小改革活動(dòng),創(chuàng)造節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品在公司推廣應(yīng)用后,年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量100噸原則煤以上或節(jié)約資金10萬元以上；4、節(jié)能合理化建議獎(jiǎng)條件公司勉勵(lì)員工為公司節(jié)能降耗提出合理化建議,提出節(jié)能合理化建議被公司采納后,獲得明顯節(jié)能效益。四、節(jié)能獎(jiǎng)審批公司各項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)在每年年終由各部門推薦,節(jié)能管理部門會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行考核評估,將考核評估成果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、節(jié)能懲罰對節(jié)能管理混亂,未能完畢節(jié)能目的責(zé)任書規(guī)定各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗較高部門（車間）取消各類表揚(yáng)評比,并按公司節(jié)能目的考核評價(jià)制度規(guī)定,扣除有關(guān)獎(jiǎng)金。對節(jié)能管理人員及重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員,不能完畢節(jié)能管理各項(xiàng)任務(wù)或不能完畢單位產(chǎn)品能耗定額,不能參加先進(jìn)個(gè)人評比,并扣一定數(shù)量工資。注：以上各規(guī)定由公司依照實(shí)際狀況進(jìn)行充實(shí)。公司節(jié)約用電管理制度電力是公司中使用面廣消耗量大能源，因而，合理用電，節(jié)約電能在公司整個(gè)節(jié)能工作中占有重要地位，依照國家《節(jié)約用電管理辦法》關(guān)于規(guī)定制定本制度：1、公司節(jié)能管理部門（科室）全面負(fù)責(zé)公司節(jié)電管理工作，依照國家關(guān)于節(jié)電法律、法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)約用電管理，積極采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理辦法，減少公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)損失和揮霍，更有效、合理地運(yùn)用電力資源。2、公司電力供應(yīng)部門（變電所、站）與公司各分廠、車間電氣運(yùn)營主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營尋常監(jiān)督、檢查工作。3、公司在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報(bào)告節(jié)能篇進(jìn)行節(jié)能評估和審查，保證工程建設(shè)符合國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)規(guī)定，把不合理運(yùn)用電力和揮霍電力問題控堵在消耗源頭。4、公司工程建設(shè)管理部門在工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必要采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，對的進(jìn)行公司電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電辦法和設(shè)備要同步投入運(yùn)營。5、公司設(shè)備采購部門在采購核心性電氣設(shè)備時(shí)，除按設(shè)計(jì)規(guī)定之外，還需得到節(jié)能管理部門共同論證，保證采購具備節(jié)能標(biāo)記電氣設(shè)備。既有電加熱設(shè)備、降溫電扇、照明燈等電氣設(shè)備，不得擅自增長，如有特殊狀況，需報(bào)請節(jié)能管理部門審批。6、公司生產(chǎn)籌劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，采用生產(chǎn)節(jié)電調(diào)度辦法,合理安排生產(chǎn)班次，做到籌劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)節(jié)公司用電設(shè)備工作狀態(tài)，合理分派與平衡負(fù)荷，“削峰填谷”。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。因生產(chǎn)特殊需要，須改動(dòng)用電籌劃，應(yīng)經(jīng)主管經(jīng)理審批后報(bào)能源管理部門。7、公司節(jié)能管理部門每2年要開展一次公司電平衡測試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采用切實(shí)可行辦法，減少電耗，減少損失，提高電能運(yùn)用率。8、公司推動(dòng)電耗目的管理，節(jié)能管理部門會(huì)同關(guān)于部門制定公司各種產(chǎn)品電耗定額指標(biāo)，并實(shí)行單耗考核，將電耗定額考核貫徹到車間、工段、班組。9、公司教誨部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)營人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。10．變電所（站）運(yùn)營人員必要經(jīng)常關(guān)注電力補(bǔ)償裝置工作狀況，保證公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)在0.9以上，力求接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究公司大型電動(dòng)機(jī)無功就地補(bǔ)償問題，對具備較大沖擊性負(fù)荷狀況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償問題，以使公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處在最佳狀態(tài)。對變壓器低負(fù)荷運(yùn)營等應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。11、變電所（站）運(yùn)營人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理供電線路損耗，上報(bào)關(guān)于主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設(shè)備（如熱解決爐、變壓器、電動(dòng)機(jī)等）應(yīng)盡量減少空載操作。13、嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用節(jié)能燈，裁減白熾燈、汞燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量運(yùn)用自然光，在照度滿足前提下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定期開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。14、減少空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)倡導(dǎo)下班前提前一小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，溫度設(shè)立夏季必要在26℃以上，冬季必要在1815、凡因生產(chǎn)和工作需要暫時(shí)用電，由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部門審批后，方能安裝使用，用后及時(shí)拆除。16、節(jié)能管理部門在既有已采用節(jié)電辦法和已進(jìn)行節(jié)電技術(shù)改造基本上，要不斷組織關(guān)于部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，進(jìn)行用電系統(tǒng)優(yōu)化,采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成新型節(jié)能變壓器，裁減各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理狀況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速代替滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度減少運(yùn)營損耗，大型電機(jī)起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，代替頻敏電阻器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗。公司節(jié)約用熱管理制度為了加強(qiáng)公司熱能運(yùn)用管理，提高熱能運(yùn)用效率，依照國標(biāo)《評價(jià)公司合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》，制定本制度。1、公司制定用熱技術(shù)原則，各生產(chǎn)車間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。依照生產(chǎn)工藝進(jìn)程也許，盡量減少加熱溫度規(guī)定值。2、生產(chǎn)技術(shù)部門依照生產(chǎn)工藝規(guī)定溫度和加熱形式，對的決定供熱蒸汽或載熱體參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱詳細(xì)狀況，采用熱能梯級運(yùn)用，最大也許地運(yùn)用熱能資源。3、節(jié)能管理部門會(huì)同設(shè)備管理部門，對公司重要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)原則，同步會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體溫度，加熱蒸汽或載熱體溫度、壓力及流量等工藝參數(shù)。4、公司內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必要按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》規(guī)定，完畢保溫工程施工，設(shè)備管理部門按原則驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)營。5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備巡回檢查和維修，及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積灰渣、水垢或其他附著物，保證用熱設(shè)備有良好傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器堵塞物，熱互換器結(jié)霜，冷卻器水垢，保證設(shè)備有良好工作狀態(tài)。7、認(rèn)真執(zhí)行《工業(yè)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)營》GB/T17954-原則和《鍋爐水質(zhì)原則》，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)精確控制被加熱或被冷卻物體溫度，防止超過規(guī)定溫度范疇，對已安裝自動(dòng)控制溫度設(shè)備，要經(jīng)常檢查其工作精確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫構(gòu)造隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)告知設(shè)備部門進(jìn)行維修。10、對使用蒸汽、載熱體設(shè)備，精確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停囟?、壓力與流量，防止供應(yīng)熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，持續(xù)工作加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度，合理分派各點(diǎn)供熱量。12、公司在新建、擴(kuò)建、改造中，用熱工藝和設(shè)備必要嚴(yán)格按照《評價(jià)公司合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司工程技術(shù)主管部門要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。13、設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷地研究改進(jìn)傳熱設(shè)備運(yùn)營管理，及時(shí)調(diào)節(jié)被加熱或被冷卻物體數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增長熱耗。依照生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)節(jié)熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）開臺(tái)數(shù)。14、生產(chǎn)籌劃部門應(yīng)合理安排籌劃，保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線集中和持續(xù)運(yùn)營，盡量防止過頻冷車啟動(dòng)。15、節(jié)能管理部門應(yīng)組織進(jìn)行公司熱平衡測試，并會(huì)同設(shè)備等部門摸清公司用熱設(shè)備存在余熱資源，制定余熱回收方案及辦法，并有籌劃地予以實(shí)行。16、計(jì)量管理部門對于全廠用汽、用熱必要實(shí)行計(jì)量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分生產(chǎn)線其用熱應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)。公司節(jié)約用水管理制度為了節(jié)約和有效運(yùn)用水資源，提高水資源重復(fù)運(yùn)用率，減少耗水成本，增強(qiáng)公司競爭力，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，依照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國節(jié)水技術(shù)政策大綱》，制定本制度。一、節(jié)水管理機(jī)構(gòu)1、公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)節(jié)水工作組織協(xié)調(diào)。節(jié)水工作職能設(shè)在能源管理職能部門,負(fù)責(zé)公司節(jié)水管理工作。2、公司分廠（車間）須建立相應(yīng)節(jié)水小組，設(shè)立兼職節(jié)水管理人員，并建立節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，保證節(jié)水工作有序開展。二、節(jié)水管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市節(jié)約用水法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)原則。2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定節(jié)水管理辦法，編制節(jié)水規(guī)劃和年度節(jié)水籌劃。擬定下達(dá)二級單位用水籌劃和考核指標(biāo)，適時(shí)修訂用水單耗定額。3、負(fù)責(zé)取水、用水?dāng)?shù)據(jù)記錄、分析工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和政府關(guān)于主管部門。4、組織有關(guān)部門制定節(jié)水方案，審批并組織實(shí)行節(jié)水辦法，督促檢查貫徹狀況，組織評估節(jié)水辦法效益。5、抓好公司工程項(xiàng)目用水指標(biāo)和節(jié)水辦法源頭設(shè)計(jì)，做好節(jié)水技術(shù)、工藝辦法應(yīng)用工作。每年組織開展水平衡測試工作，發(fā)布測試成果,提出節(jié)水改進(jìn)辦法。6、抓好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)水篇（章）編制、審查和監(jiān)督工作。工程項(xiàng)目要選用節(jié)水型先進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備。節(jié)約用水辦法要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)，并作為工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件之一。7、做好節(jié)約用水宣傳工作，增強(qiáng)節(jié)水意識，組織交流節(jié)約用水先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)節(jié)水工作開展。三、生產(chǎn)、生活用水管理1、生產(chǎn)用水是節(jié)水工作重點(diǎn)。各用水單位、車間、班組和高耗水設(shè)備都要裝表計(jì)量，并依照生產(chǎn)任務(wù)（工作量）制定用水定額及籌劃指標(biāo)。2、各單位都必要建立取水、用水量原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表，并作為考核基本根據(jù)。3積極推廣應(yīng)用節(jié)水技術(shù)和裝置，節(jié)約工業(yè)生產(chǎn)（生活）用水，大力履行清潔生產(chǎn)，履行冷卻水和工藝水循環(huán)運(yùn)用技術(shù)，提高水重復(fù)運(yùn)用率，增進(jìn)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。4、對超籌劃（定額）用水要查明因素并提出整治辦法，對生產(chǎn)中重復(fù)用水系統(tǒng)，必要保證完好，防止泄漏和排放。對生產(chǎn)中循環(huán)用水，應(yīng)盡量減少新水補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其他用水裝置效率，減少水損失。5、各生產(chǎn)車間，依照用水工藝規(guī)定，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。6、用水單位不得擅自轉(zhuǎn)供用水，確需要轉(zhuǎn)供必要經(jīng)本單位節(jié)水辦公室、供水單位批準(zhǔn)，并上報(bào)上級主管部門備案，實(shí)行裝表計(jì)量收費(fèi)，方可轉(zhuǎn)供。7、對生產(chǎn)、生活供水管網(wǎng)，要摸清管網(wǎng)走向，定期巡邏，對水漏失較嚴(yán)重管網(wǎng)，要制定優(yōu)化改造方案并付諸實(shí)行，減少水資源損失。8、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強(qiáng)檢查，維修。防止滴漏和長流水。9、生活用水一律實(shí)行裝表計(jì)量、有償使用政策，無表計(jì)住宅必要逐漸完善表計(jì)，并定期公示用水量和收費(fèi)狀況。四、用水獎(jiǎng)懲辦法1、用水單位必要完畢上級下達(dá)各項(xiàng)節(jié)水籌劃和指標(biāo)。并實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。注重節(jié)水“四新”技術(shù)應(yīng)用，無特殊因素節(jié)水辦法不得停止使用。2、實(shí)際用水量低于額定指標(biāo)差額為節(jié)水量。定額由公司節(jié)能職能部門每年核定一次，由于客觀條件變化使生產(chǎn)（生活）用水量變化較大時(shí)，須提前申請重新核定，未及時(shí)提交報(bào)告以及無端停用已有節(jié)水設(shè)施單位，不得予以節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司節(jié)能職能部門對節(jié)水成績突出，效益明顯先進(jìn)單位、個(gè)人以及經(jīng)評估后運(yùn)營持續(xù)半年以上節(jié)水先進(jìn)項(xiàng)目，在用水單位申報(bào)、職能部門審核、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，私下轉(zhuǎn)供用水單位，視情節(jié)輕重，除追究當(dāng)事人責(zé)任外并依照轉(zhuǎn)供量多少予以五至八倍罰款。發(fā)現(xiàn)個(gè)人不經(jīng)表計(jì)偷用水量，按國家關(guān)于規(guī)定懲罰。5、發(fā)現(xiàn)無表計(jì)量用水單位，按用水高峰期水量處以五至十倍罰款，直至裝表計(jì)量為止。公司燃料節(jié)約管理制度為了加強(qiáng)公司對燃料籌劃、采購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)營管理，做到事前燃料技術(shù)原則明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)能控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)有監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有分析，依照國家關(guān)于規(guī)定和原則制定本制度：1、公司生產(chǎn)所需要一切燃料（涉及煤炭、焦炭、原油、天然氣、重油、成品油等），其技術(shù)原則由公司生產(chǎn)運(yùn)營部門提出，會(huì)同公司節(jié)能管理部門共同編制，并經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、公司燃料供應(yīng)部門必要嚴(yán)格按照公司審定燃料技術(shù)原則進(jìn)行市場采購，通過燃料市場信息調(diào)研，制定燃料采購籌劃，并做好燃料籌劃實(shí)行，燃料合同訂立，合同正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料需求。3、公司要建立完善燃料進(jìn)場驗(yàn)收制度，進(jìn)廠每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對照籌劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、公司燃料供應(yīng)部門對燃料入廠全過程發(fā)出關(guān)于燃料各種經(jīng)營與技術(shù)文獻(xiàn)必要隨實(shí)物同步到達(dá)并存檔，作為運(yùn)營與結(jié)算根據(jù)。5、公司燃料使用部門應(yīng)及時(shí)配合供應(yīng)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同步還要做好入爐煤檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料貯存管理，按照進(jìn)廠燃料種類、規(guī)格、分區(qū)存儲(chǔ)，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。7、公司節(jié)能管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)營部門依照進(jìn)廠原煤狀況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在公司當(dāng)前負(fù)荷狀況下，將各種煤質(zhì)煤按照一定比例進(jìn)行配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同步對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行記錄分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必要通過計(jì)量，使用燃料設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。11、公司節(jié)能管理部門會(huì)同運(yùn)營部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料操作辦法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)行優(yōu)化燃燒裝置，必要保證其正常運(yùn)營，操作人員必要按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必要嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理原則規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到原則。13、公司節(jié)能管理部門對消耗燃料設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)行考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，貫徹獎(jiǎng)懲。14、公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對燃煤、燃油、燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)約燃料技術(shù)辦法。同步還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。公司能源計(jì)量管理制度1、能源計(jì)量是公司計(jì)量工作一種重要構(gòu)成某些，由公司計(jì)量機(jī)構(gòu)（公司計(jì)量主管部門）統(tǒng)一管理，公司通過能源計(jì)量管理，增進(jìn)公司實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有根據(jù)，考核用能狀況有原則，為制定節(jié)能操作制度創(chuàng)造條件，同步為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠根據(jù)，有助于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。2、公司計(jì)量主管部門應(yīng)做到公司用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源（涉及一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分派、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗全過程中，按生產(chǎn)過程需要實(shí)行分別計(jì)量。3、在公司計(jì)量主管部門中，設(shè)立能源計(jì)量機(jī)構(gòu)，并配備恰當(dāng)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)完畢能源計(jì)量管理、檢定、測試和維修工作。4、計(jì)量主管部門按生產(chǎn)工藝詳細(xì)狀況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本公司能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制公司能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。5、計(jì)量主管部門為實(shí)行公司能源計(jì)量統(tǒng)一管理，必要建立健全關(guān)于能源計(jì)量詳細(xì)管理制度如下：⑴能源計(jì)量器具周期檢定制度；⑵能源計(jì)量測試實(shí)驗(yàn)室工作制度；⑶能源計(jì)量測試人員崗位責(zé)任制；⑷能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；⑸能源計(jì)量器具檢定、測試、修理定額管理制度；⑹能源計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢核準(zhǔn)制度；⑺能源計(jì)量測試原始數(shù)據(jù)，記錄報(bào)表管理制度；⑻能源計(jì)量測試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。6、公司能源計(jì)量配備范疇?wèi)?yīng)做到：⑴進(jìn)出廠一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）計(jì)量；⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用一次能源計(jì)量；⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)分派、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗計(jì)量；⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能計(jì)量；⑸為能源平衡測試所需要安排計(jì)量。7、第6項(xiàng)所涉及能源計(jì)量器具配備率做到進(jìn)出用能單位（一級）能源計(jì)量器具配備率達(dá)100%，重要次級用能單位（二級）能源計(jì)量器具配備率達(dá)75%，重要用能設(shè)備（三級）能源計(jì)量器具配備率達(dá)50%。8、能源計(jì)量檢測率和計(jì)量器具精確度都要達(dá)到《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》規(guī)定。9、為保證使用計(jì)量器具量值統(tǒng)一原則，依照本公司實(shí)際需要，對量大面廣計(jì)量器具建立健全計(jì)量原則，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對使用量小，精確度規(guī)定高，而本公司又不能檢定能源計(jì)量器具，公司計(jì)量主管部門可以有籌劃地報(bào)請計(jì)量部門安排檢定。10、能源計(jì)量器具受檢率原則上要達(dá)到100%，并依照使用狀況和環(huán)境條件，擬定各類能源計(jì)量器具檢定周期，制定周期檢定籌劃，保證受檢率達(dá)到98-99%，抽檢合格率達(dá)到95-98%。11、能源計(jì)量器具安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品闡明書和操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、對的使用、維修以便。計(jì)量主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。公司能源記錄管理制度1、公司能源記錄是能源管理重要基本工作，其重要任務(wù)是記錄公司能源消費(fèi)量，研究能源消耗規(guī)模和構(gòu)成，從而計(jì)算各消耗能源部位消耗量，用以分析能源消耗去向與分派。另一方面是記錄公司能源運(yùn)用狀況，分析其變動(dòng)因素，為加強(qiáng)能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)公司能源消費(fèi)平衡表，以反映各種能源來龍去脈，研究能源運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益。公司能源記錄扎口是節(jié)能管理部門。2、公司建立能源記錄報(bào)表制度，由節(jié)能管理部門統(tǒng)一制定能源消耗記錄報(bào)表格式，能源消耗記錄報(bào)表按月逐級上報(bào)，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團(tuán)公司。能源記錄內(nèi)容必要涉及各種能源消耗量記錄和能源運(yùn)用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）記錄，能源記錄時(shí)段必要與公司生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)報(bào)表同步。3、公司能源記錄匯總工作由節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)，除應(yīng)完畢本公司能源管理所需要記錄工作之外，還應(yīng)完畢行業(yè)或政府部門規(guī)定上報(bào)能源消耗報(bào)表。4、節(jié)能管理部門依照全廠各部門或公司能源記錄資料，定期編制公司能源消費(fèi)平衡表，繪制公司能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展公司能源消耗記錄分析工作或開展公司能源審計(jì)工作。公司應(yīng)建立各類登記表:重點(diǎn)耗能設(shè)備、窯、爐用能原始登記表公司燃料進(jìn)、銷、存臺(tái)賬公司能源加工轉(zhuǎn)換臺(tái)賬公司能源消耗臺(tái)賬重要耗能設(shè)備臺(tái)賬燃料收支登記表燃料消耗登記表能源加工轉(zhuǎn)換日報(bào)表全廠能源消耗日、月報(bào)表能源費(fèi)用構(gòu)成月報(bào)表能源成本分析表能耗平衡分析表能源計(jì)量器具運(yùn)營記錄月報(bào)表公司能耗綜合登記表公司能源消耗定額管理制度能源消耗定額是指在一定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工作量，合理消耗能源數(shù)量原則。能源消耗定額管理，是公司考核節(jié)能效果重要基本工作。對于減少消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具備十分重要意義。為了加強(qiáng)公司能源消耗定額管理制定本制度。一、能源消耗定額制定1、公司能源消耗定額由公司節(jié)能管理部門組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。2、能源消耗定額制定必要遵循從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，理解狀況，掌握資料，實(shí)際測算，恰當(dāng)科學(xué)分析，精準(zhǔn)核算，力求做到迅速及時(shí)、定額精確、制定完整、切實(shí)可行。3、能源消耗定額草案制定后，組織關(guān)于部門及有關(guān)人員進(jìn)行討論，經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、公司制定能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查，審查內(nèi)容涉及：⑴審查制定能源消耗定額工作報(bào)告闡明；⑵審查與否符合國家關(guān)于節(jié)能法律、法規(guī)、原則和能耗定額、限額；⑶審查能源消耗定額項(xiàng)目；⑷審查重點(diǎn)產(chǎn)品能耗變化狀況和因素；⑸審查制定過程中計(jì)算根據(jù)，并驗(yàn)算與否對的；=6\*GB2⑹審查與否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；=7\*GB2⑺審查與否已采納了群眾及專業(yè)技術(shù)人員提出對的意見；=8\*GB2⑻審查制定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額辦法狀況。5、能源消耗定額審批原則：⑴定額必要先進(jìn)、合理、齊全、精確；⑵定額必要達(dá)到本公司歷史最佳水平或等于上一年度實(shí)際消耗水平；⑶定額管理制度及崗位責(zé)任制必要建立健全并切實(shí)執(zhí)行；⑷必要實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核；⑸計(jì)量表具必要精確和齊備。二、能源消耗定額執(zhí)行1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)能源消耗定額，公司各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源籌劃分派，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應(yīng)部門按照核定能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核算供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額管理檔案。3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指引生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小能源消耗。4、做好能源消耗原始記錄和記錄分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分派和最后消耗為止，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)使用狀況和消耗狀況。5、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，節(jié)能管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查分析，理解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中執(zhí)行狀況及獲得效果，同步檢查和發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中缺陷和局限性，找出問題，及時(shí)采用辦法，改進(jìn)能耗定額，使之切實(shí)可行，具備科學(xué)性。三、能源消耗定額修訂1、能源消耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，必要貫徹執(zhí)行，普通單項(xiàng)定額每年修改一次。2、能源消耗定額遇到下述狀況時(shí)，可作必要暫時(shí)修改：⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；⑵產(chǎn)品構(gòu)造、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大變化時(shí)；⑶提高了生產(chǎn)規(guī)模或改進(jìn)了操作時(shí)；⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。四、能源消耗定額考核1、公司應(yīng)加強(qiáng)定額考核，以對比分析辦法進(jìn)行定額考核，即將制定能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額實(shí)際成果進(jìn)行比較，從而找出偏差幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差因素，以便及時(shí)采用必要辦法。2、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司和職工節(jié)能降耗積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展目，能源消耗定額考核必要與實(shí)行嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相結(jié)合。公司能源審計(jì)制度為了加強(qiáng)公司節(jié)能管理，增進(jìn)節(jié)能降耗，依照節(jié)能法關(guān)于規(guī)定，制定本制度。1、能源審計(jì)是指公司能源管理部門根據(jù)節(jié)能法律、法規(guī)和原則，對本公司能源運(yùn)用物理過程和財(cái)務(wù)過程進(jìn)行檢查、核查和分析評價(jià)活動(dòng)。2、公司負(fù)責(zé)能源管理部門應(yīng)制定能源審計(jì)籌劃,普通每年進(jìn)行一次能源審計(jì),并通過能源審計(jì)向政府節(jié)能主管部門報(bào)送能源運(yùn)用狀況分析報(bào)告。3、能源審計(jì)涉及下列內(nèi)容：=1\*GB2⑴能源管理狀況；=2\*GB2⑵用能概況和能源流程；=3\*GB2⑶能源計(jì)量及記錄狀況；=4\*GB2⑷能源消費(fèi)指標(biāo)計(jì)算分析；=5\*GB2⑸用能設(shè)備運(yùn)營效率計(jì)算分析；=6\*GB2⑹產(chǎn)品綜合能源消耗和產(chǎn)值能耗指標(biāo)計(jì)算分析；=7\*GB2⑺能源成本指標(biāo)計(jì)算分析；=8\*GB2⑻節(jié)能量計(jì)算；=9\*GB2⑼節(jié)能技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析。4、公司有下列情形之一，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)能源審計(jì)。=1\*GB2⑴單位產(chǎn)品能耗超過能耗限額；=2\*GB2⑵能源運(yùn)用過程中違背節(jié)能法律、法規(guī)，未達(dá)到節(jié)能原則；=3\*GB2⑶政府節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法責(zé)令強(qiáng)制能源審計(jì);=4\*GB2⑷因技術(shù)改造等因素，其重要耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化。5、能源審計(jì)應(yīng)依照能源審計(jì)籌劃實(shí)行能源審計(jì)工作。各部門（車間）應(yīng)按規(guī)定做好準(zhǔn)備，積極配合能源審計(jì)工作。6、公司可以委托具備能源審計(jì)資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)對本公司進(jìn)行能源審計(jì)。7、能源審計(jì)必要符合《公司能源審計(jì)技術(shù)通則》規(guī)定。公司節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣管理制度為節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，有效減少公司生產(chǎn)成本，提高耗能設(shè)備（系統(tǒng)）運(yùn)營效率，保障節(jié)能新技術(shù)在公司推廣應(yīng)用科學(xué)化、規(guī)范化，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》，制定本制度。一、節(jié)能新技術(shù)、產(chǎn)品是指應(yīng)用于公司生產(chǎn)工藝、耗能設(shè)備,符合產(chǎn)品質(zhì)量、安全原則節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料、其功能能大幅度提高生工藝和設(shè)備能源運(yùn)用效率、能效指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)或國際先進(jìn)水平新技術(shù)、產(chǎn)品。二、公司應(yīng)針對生產(chǎn)耗能系統(tǒng)和設(shè)備節(jié)能潛力，積極吸取引進(jìn)和推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，增進(jìn)公司節(jié)能降耗。三、公司節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織或參加協(xié)調(diào)節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)節(jié)能產(chǎn)品資料審核、節(jié)能效果測試評估和運(yùn)營監(jiān)督管理工作。四、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品進(jìn)入公司試用之前，須向節(jié)能管理部門提供如下資料：㈠由工商行政管理部門頒發(fā)《公司法人營業(yè)執(zhí)照》和其他必備證件。㈡符合國家或行業(yè)規(guī)定產(chǎn)品原則、質(zhì)量原則和實(shí)驗(yàn)辦法原則。㈢可以證明其產(chǎn)品原則、質(zhì)量原則規(guī)定性能指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告。㈣具備一定代表性顧客在不同運(yùn)營工況下測試報(bào)告和使用報(bào)告。㈤節(jié)能產(chǎn)品試用書面申請。五、公司節(jié)能管理部門組織關(guān)于部門對節(jié)能廠家提供資料進(jìn)行審查，經(jīng)審查決定受理后，向節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家發(fā)出《受理試用告知書》。六、公司節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)組織節(jié)能產(chǎn)品試用評估工作，有關(guān)部門、單位