勞動股份制分紅激勵員工專項方案

【企業(yè)體制】勞動股份制——我創(chuàng)業(yè)目標體質(zhì)勞動股份制先行者：慧聰集團慧聰企業(yè)章程中明確要求，每十二個月企業(yè)利潤15％用于分紅，其它全部作為發(fā)展基金。將70％紅利分給企業(yè)里全部不持股正式職員，即年底分紅時，不持股職員分紅總額要遠遠大于全部董事分紅。企業(yè)董事長郭凡生持股達成50％，根據(jù)要求她名下80％分紅連續(xù)八年分給了企業(yè)不持股職員。民營企業(yè)慧聰集團成立于1992年，是中國信息服務(wù)行業(yè)開創(chuàng)者和一直領(lǐng)先商務(wù)資訊服務(wù)機構(gòu)。在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為中國信息服務(wù)業(yè)首家上市企業(yè)。現(xiàn)在已擁有職員4500多人，超出３0家分支機構(gòu)、50萬家穩(wěn)固用戶和100萬家信息應(yīng)用用戶，在規(guī)模、收入、用戶量、服務(wù)方法等方面被公認為中國首席商務(wù)資訊服務(wù)商?；勐斪越ňW(wǎng)站同慧聰業(yè)務(wù)一樣，是一個龐大群體（現(xiàn)在已擁有近20個垂直專業(yè)子網(wǎng)站），將慧聰傳統(tǒng)紙媒體和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，深入提升了信息服務(wù)效率。不僅如此，慧聰在拓展、完善自己傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同時又開始新業(yè)務(wù)拓展，慧聰自制研發(fā)I－Search全文檢索軟件系統(tǒng)已在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。對于高科技企業(yè)來說，在某種程度上，人力才是真正資本，大量高科技關(guān)鍵職員流失是企業(yè)資產(chǎn)最大貶值。所以認可人力資本是高科技企業(yè)連續(xù)成長關(guān)鍵。在這方面，慧聰“全員勞動股份制了絕佳范本。這種從誕生之日起就遭到非議制度，已經(jīng)成為慧聰企業(yè)發(fā)展歷史中一項最基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度，激勵著企業(yè)不停創(chuàng)新，并成為慧聰制勝法寶?！?0%”背后三角較量當初慧聰在成立很快就開始盈利，豐重利潤很快就讓企業(yè)內(nèi)部部分人動了分出去單干心思。她們認為反差太大了，自己很辛勞30天才拿幾千元，整個企業(yè)30天近百萬元收入豈不是全部進了老板腰包?；勐敭敵跗髽I(yè)結(jié)構(gòu)還很不完善，整個業(yè)務(wù)只是靠多個關(guān)鍵性人來完成，這種沒有制衡結(jié)構(gòu)也為以后內(nèi)部“嘩變”埋下了隱患。沒過多長時間，部分人就打著“老板拿錢太多”旗號，拉一批人出來自己成立了一個和慧聰一樣企業(yè)。這件事對郭凡生震動極大。企業(yè)是要長遠發(fā)展，賺錢哪能全部變成獎金工資發(fā)下去呢?這讓郭凡生下決心要果斷地實施和完善自己在創(chuàng)業(yè)時所制訂分配標準，把70%分紅權(quán)給非股東，即廣大一般職員。她們在慧聰企業(yè)章程中明確要求，每十二個月企業(yè)利潤15％用于分紅，其它全部作為發(fā)展基金。將70％紅利分給企業(yè)里全部不持股正式職員，即年底分紅時，不持股職員分紅總額要遠遠大于全部董事分紅。企業(yè)董事長郭凡生持股達成50％，根據(jù)要求她名下80％分紅連續(xù)八年分給了企業(yè)不持股職員。這種制度創(chuàng)建使慧聰及郭凡生本人遭到了多種非議，因為根據(jù)《企業(yè)法》要求，這種做法損害了投資者利益，使資本權(quán)益沒有得到保護。實際上，在這70%分紅權(quán)背后，是一場老板－股東－非股東職員三角博弈和較量。當初大家不了解郭凡生“勞動股份制”，企業(yè)內(nèi)部高層不?！耙驗槔砟畈缓投l(fā)生分裂”，原來創(chuàng)始股東和董事有2/3人離開了。曾經(jīng)有幾位企業(yè)高級經(jīng)理和董事出走，辦起了自己企業(yè)和慧聰競爭，她們口號就是要“實現(xiàn)合理分配”。一位副總裁離去給郭凡生留下了深刻印象。這位企業(yè)花錢送到澳大利亞上MBA副總裁回來后就對郭凡生說：“你搞股份制是假，沒有實施按股分配，我持有5％股份，你只給我分1％，這不對?！薄拔艺f你那是上個世紀資本道理，我跟你講是知識道理?！惫采@么應(yīng)答“勞動股份制”得以推行到現(xiàn)在，郭凡生認為有兩個關(guān)鍵原因，“一是我占了50％股份，從資本角度我說了算；二是這種制度得到了企業(yè)90％職員支持——不持股職員永遠支持這種制度。不管反對者怎樣叫嚷，只要一開職員大會，她們便成了孤家寡人?！比欢?，職員也不是每個人全部了解和贊同郭凡生做法。1997年10月，慧聰進行了第一次股份制改造。企業(yè)根據(jù)凈資產(chǎn)萬元針對北京慧聰80多名主管以上管理人員進行配股，實施買一送一。因為職員自己要掏一筆為數(shù)不少錢來買股，有一部分人甚至大罵郭凡生“有錢不發(fā)還讓我們往里扔”。把打工者變成企業(yè)全部者，這一步確實不好走，需要老板有長遠眼光，但終究慧聰還是走出了這一步，而且走對了。因為慧聰是采取勞動股份制，離開企業(yè)就要交回股權(quán)，所以這些骨干不會輕易流失，這就確保了企業(yè)最初發(fā)展相正確穩(wěn)定性和連續(xù)性。70％分紅分給不持股一般職員這一制度在慧聰已經(jīng)實施了多年，因為股東們?nèi)绱恕懊吧禋狻?，使得企業(yè)人員流動率極低。所謂分紅，無非是拉小了股東和一般職員距離而已，讓出了大部分股份，卻能夠換來多數(shù)職員支持，促進了這個“以人為本”企業(yè)發(fā)展。但實際上，未來收益（即股權(quán)）還是牢牢地掌控在郭凡生手中，她強調(diào)老板在“控股”基礎(chǔ)上（一定要有一個絕對控股股東）要把全部權(quán)和分配權(quán)在制度上分離。分紅百分比還是由郭凡生控制。所以，企業(yè)在高速發(fā)展中不停增值，最終贏家仍然是持股股東。在這種模式下，首先，在股東大會上，郭凡生能夠控制大局；其次，她又能夠借不持股只享受分紅權(quán)職員手，來影響股東（前期全部是企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老，后期才引入外部投資者）。在慧聰，職員大會含有相當大影響力。新舊資本道德拉鋸慧聰總裁郭凡生擁有50%股權(quán)，根據(jù)規(guī)矩能夠拿走50%錢，不過慧聰企業(yè)章程要求，任何個人分紅不得超出企業(yè)總分紅10%。在1997年對企業(yè)進行第二次股份制改造時候要求：勞動分紅占二分之一，資本分紅占二分之一，在資本分紅中任何個人分紅不得超出10%。為了攏住職員而給職員分錢，和傳統(tǒng)資本道德是不一樣，如慧聰贏利幾千萬元，根據(jù)郭凡生持股百分比，拿走二分之一是正當，但她說這不符合知識經(jīng)濟道德，這種行為在工業(yè)化社會里是一個榮耀，天經(jīng)地義，但在知識經(jīng)濟社會里和搶劫、偷竊是一樣，因為很顯然這些財富不是她發(fā)明。像慧聰這么企業(yè)，它內(nèi)部激勵機制是在一個新道德觀基礎(chǔ)上產(chǎn)生，當初要求董事分紅不得超出總額30%。郭凡生認為這是一個道德?；勐斣?0多個城市分企業(yè)成立全部是由北京總部全額投資建成，并調(diào)配人力物力立即展開業(yè)務(wù)。當有了利潤時，企業(yè)將對分企業(yè)股份進行分配：分企業(yè)總經(jīng)理擁有20%；分企業(yè)其它管理人員擁有20%；剩下60%由北京總企業(yè)控股。在年底分紅上，各分企業(yè)也是根據(jù)“全員勞動股份制”分配方法來分紅，分企業(yè)60%分紅總企業(yè)不拿走，全部再分給當?shù)夭怀止陕殕T，因為郭凡生認為這些利潤是當?shù)芈殕T發(fā)明。實際上一個成功企業(yè)管理應(yīng)該是一個明確制度加上道德，制度是基礎(chǔ)，道德是目標?；勐旈_始實施是勞動股份制，企業(yè)制度要求郭凡生分紅不得超出10%，董事分紅不得超出30%，實際上就有了很顯著按勞動和知識分紅痕跡。最關(guān)鍵是一個中小企業(yè)在建立早期就要有一個這么產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度和和之相適應(yīng)勞動股份制分配制度，才可能繼續(xù)不停發(fā)展。在慧聰，郭凡生把慧聰成功歸結(jié)為讓眾多職員當老板制度。她說，“慧聰一夜間發(fā)明出了100個百萬富翁，她們?nèi)渴悄贻p人。她們曾經(jīng)普一般通，現(xiàn)在成功了。”在郭凡生看來，當一個4000多人企業(yè)有幾百個“老板”時候，能夠想像企業(yè)管理成效和職員動力?！八齻儾粌H關(guān)心工資，更關(guān)心企業(yè)利潤增加和發(fā)展。這些拿了股份人，可能會帶動其它人也去向往‘老板’地位。讓職員成為百萬富翁也就成了企業(yè)制度安排。”1999年，慧聰企業(yè)和美國IDG合作，建立了現(xiàn)在慧聰國際資訊。伴隨外部大股東進入，慧聰傳統(tǒng)分紅制度勢必發(fā)生改變。這時郭凡生想到，慧聰能夠?qū)嵤?年投資回收期，3年以后利潤回報每十二個月遞增15%，在這個基礎(chǔ)上，每十二個月超額部分50%作為利潤中心知識分紅”框架，這么就兼顧了投資方回報率和利潤中心職員主動性。知識資本重劃股權(quán)版圖對慧聰來說，所信仰是知識經(jīng)濟，就是要根據(jù)知識來分配資本，而不是以擁有資本多少為關(guān)鍵分配標準?；勐斪屇切┯兄R人在資本為主經(jīng)濟條件下，變成企業(yè)贏利主體。在工業(yè)時代社會發(fā)展最短缺就是資本，只要占有了資本，企業(yè)就能夠得到發(fā)展，而到了今天，伴隨金融環(huán)境不停改善，資本不再是企業(yè)發(fā)展中最短缺物資，在很多領(lǐng)域中人才已經(jīng)成為決定企業(yè)生死關(guān)鍵要素。對慧聰而言，企業(yè)發(fā)展少不了資本力量，但決定企業(yè)興衰則是慧聰人?；勐敯l(fā)展歷程向她職員充足詮釋了什么叫做真正知識經(jīng)濟?；勐斈Ｊ綄嶋H上是一個模擬、把資本定量化、根據(jù)知識能力去