慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司安全管理制度樣本

慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編（修訂時間）前言為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，逐漸履行當(dāng)代安全管理，保護我司勞動者生命健康及財產(chǎn)安全，控制和減少各類事故發(fā)生，公司以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及《甘肅省建設(shè)工程安全質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)為根據(jù)，組織編寫修訂了《慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。本制度匯編內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程三大某些，是本司規(guī)章制度一大構(gòu)成某些。是由公司綜合辦公室牽頭、組織抽調(diào)公司行政部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門負責(zé)人構(gòu)成規(guī)章制度編撰領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我公司實際狀況負責(zé)編寫，并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究通過。但愿全司上下認真學(xué)習(xí)，緊記職責(zé)，深刻領(lǐng)略，貫徹執(zhí)行。旨在防患于未然，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我司屬新成立公司，制度編撰組缺少經(jīng)驗，在本制度匯編編撰過程中難免有諸多疏漏，請廣大職工在學(xué)習(xí)領(lǐng)略同步多提寶貴意見，為下一次修訂打好基本。慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司規(guī)章制度編撰領(lǐng)導(dǎo)小組慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司總經(jīng)理令公司所屬各部門及全體員工：《慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》是由公司規(guī)章制度編撰領(lǐng)導(dǎo)小組編寫，并經(jīng)1月1日總經(jīng)理辦公會研究通過制度之一，內(nèi)容涉及公司安全質(zhì)量管理體系程序文獻每一種環(huán)節(jié)。公司所有員工必要認真學(xué)習(xí)，熟悉各自崗位職責(zé)和有關(guān)制度。本制度匯編自1月1日起執(zhí)行。慶陽延慶路橋建筑有限責(zé)任公司總經(jīng)理：年月日第一編安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制崗位各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任感1.1公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、做為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對我司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。每半年組織公司管理人員研究安全生產(chǎn)工作，決策公司安全生產(chǎn)工作方針和目的。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度籌劃同步，研究制定安全生產(chǎn)工作中、長期規(guī)劃和年度工作籌劃。三、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確主管公司安全生產(chǎn)工作重要成員。四、領(lǐng)導(dǎo)編制和實行本公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實行籌劃。建立健全和完善本公司各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。五、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)辦法經(jīng)費貫徹。六、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢查工作。七、按規(guī)定和事故解決“三不放過”原則，組織對事故調(diào)查解決；八、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門工作報告，及時研究解決或?qū)徟P(guān)于安全生產(chǎn)中重大問題。1.2公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)。每季度研究本公司安全生產(chǎn)工作，制定本公司安全生產(chǎn)方針和目的，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)活動，作為本公司安全第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、領(lǐng)導(dǎo)制定和實行本公司中、長期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作籌劃同步，制定和實行本公司中、長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作籌劃。三、建立健全本公司安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目的管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。四、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。五、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算。六、健全和完善本公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有籌劃、有目的、有檢查、有考核、有獎罰。七本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查解決工作，研究制定防范辦法并組織實行。1.3公司分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助法定代表人貫徹本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織實行本公司中、長期整體規(guī)劃和年度期生產(chǎn)經(jīng)營工作籌劃同步，組織實行安全生產(chǎn)工作籌劃，組織貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。參加編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計，重點工程、特殊復(fù)雜工程及專業(yè)性工程項目施工方案時，審核安全技術(shù)管理辦法，制定本公司安全技術(shù)辦法經(jīng)費使用籌劃。領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣教工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司外省市施工隊伍審查與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨、考核工作。領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，每月召開安全生產(chǎn)例會，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查工作，及時解決生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)問題。本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和解決過程中詳細工作。1.4公司公管行政工作副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。二、負責(zé)我司安全教誨培訓(xùn)事宜，做好本公從業(yè)人員思想摸底調(diào)查工作,組織對本公司勞務(wù)隊伍安全培訓(xùn)、考核與審查工作。三、依照公司統(tǒng)一安排，做好分管業(yè)務(wù)各項安全生產(chǎn)工作。承擔(dān)分管各部安全生產(chǎn)管理責(zé)任。四、主持編制本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。指引組織實行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求助預(yù)案演習(xí)，并做好有關(guān)記錄。五、組織編制《職業(yè)危害防治辦法》，負責(zé)向公司所有從業(yè)人員宣傳學(xué)習(xí)職業(yè)病防范知識。六、負責(zé)我司《安全生產(chǎn)允許證》辦理、年審、延期及三類人員培訓(xùn)教誨、延期教誨及考核工作。七、參加編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案；審核本公司工程項目中安全技術(shù)管理辦法；制定施工生產(chǎn)安全技術(shù)辦法經(jīng)費使用籌劃。八、經(jīng)常進一步基層理解職工對安全生產(chǎn)意見和規(guī)定，定期組織職工代表檢查勞動保護設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題督促關(guān)于部門及時解決。九、組織安全生產(chǎn)競賽活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，對成績突出集體和個人及時予以獎勵和表揚，對阻礙安全生產(chǎn)行為進行批評教誨。十、參加重大傷亡事故調(diào)查工作，做好傷亡事故善后解決，并監(jiān)督關(guān)于部門貫徹防范辦法。1.5公司技術(shù)負責(zé)人（總工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本公司安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。二、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，同步審查安全技術(shù)辦法。三、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動，擬定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目，并組織鑒定驗收。四、對本公司使用新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審查其使用和實行過程中安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。五、參加本公司傷亡事故調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故因素，制定防范辦法。六、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)狀。七、嚴格安全管理，認真組織貫徹施工組織設(shè)計（或施工方案）中施工安全技術(shù)辦法，建立統(tǒng)一規(guī)格五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。八、對施工過程中因技術(shù)問題發(fā)生安全事故負直接責(zé)任。1.6安全管理機構(gòu)負責(zé)人（安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和國家、政府關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。貫徹貫徹安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作，負責(zé)生產(chǎn)過程中安全控制，貫徹、完善各項安全技術(shù)辦法。搞好安全生產(chǎn)宣教工作，普及安全生產(chǎn)知識，對工程項目部管理和操作人員進行安全教誨。經(jīng)常進一步基層和施工現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指引基層單位安全技術(shù)和安全管理工作，制止違章指揮、違章操作和違背勞動紀律行為，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)解決。定期組織各種形式安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門報告安全生產(chǎn)狀況。審查施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和專項安全施工方案，修改安全操作規(guī)程和安全管理制度，并對執(zhí)行狀況進行督促檢查。發(fā)生傷亡事故要及時向上級報告，組織參加事故調(diào)查解決，做好關(guān)于事故記錄和歸檔工作。定期對項目部安全生產(chǎn)責(zé)任目的貫徹狀況進行考核，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎懲制度。指引施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系。參加編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演習(xí)。按《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)﹝﹞91號)文獻規(guī)定，結(jié)合工程實際為項目部配備滿足職數(shù)和專業(yè)規(guī)定專職安全管理人員。1.7安全管理機構(gòu)（安全生產(chǎn)管理部）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全技術(shù)及安全操作規(guī)程，保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法制定與實行。嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)實行方案，編制適合本公司實際安全技術(shù)規(guī)程，保證針對性。編制審核施工組織設(shè)計和施工方案實行狀況，對施工中涉及安全面技術(shù)性問題提出解決辦法。對采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備關(guān)于部門，提出詳細、針對性強安全技術(shù)辦法，并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新改造。參加事故中關(guān)于技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故因素，提出技術(shù)防范辦法。組織安全技術(shù)鑒定，負責(zé)對安全設(shè)施管理、使用及安全防護用品購買籌劃擬定工作。收集整頓各項目部對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，定期檢查施工現(xiàn)場安全標語、安全警示牌安裝貫徹狀況。組織職工學(xué)習(xí)建筑工程各類單項兒業(yè)安全規(guī)范操作規(guī)程，及時檢查施工現(xiàn)場安全作業(yè)狀況，對違章作業(yè)人員當(dāng)場制止，并對其違章行為書面上報解決意見。實行各類事故救援預(yù)案演習(xí)，通過演習(xí)記錄及時總結(jié)，對演習(xí)過程中存在問題及時做出整治方案。1.8生產(chǎn)管理部門（生產(chǎn)經(jīng)營部）負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入生產(chǎn)籌劃。參加施工現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工良好秩序。在保證安全生產(chǎn)狀況下，制定工程進度籌劃，進行科學(xué)合理地生產(chǎn)調(diào)度。全面理解工程開工前施工區(qū)域地下管線布置狀況。參加指引施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系建立和實行。參加公司組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查。組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全。1.9生產(chǎn)管理部門（生產(chǎn)經(jīng)營部）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，配合生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)籌劃。指引所屬項目部搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。教誨工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，對的使用防護用品。經(jīng)常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并及時上報。有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)值上報工作。主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。在本機構(gòu)職責(zé)范疇內(nèi)做好關(guān)于安全生產(chǎn)工作，參加公司組織安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法。1.10技術(shù)管理部門（技術(shù)質(zhì)量部）負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全技術(shù)及安全操作規(guī)程，保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法制定與實行。二、嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)攤施方案，編制適合本公司實際安全技術(shù)規(guī)程，保證針對性。三、編制審核施工組織設(shè)計和施工方案實行狀況，對施工中涉及安全面技術(shù)性問題提出解決辦法。四、對采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備關(guān)于部門，提出詳細、針對性強安全技術(shù)辦法，并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新改造。五、參加事故中關(guān)于技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故因素，提出技術(shù)防范辦法。六、組織安全技術(shù)鑒定，負責(zé)對安全設(shè)施年度檢修方案審核工作。七、對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.11技術(shù)管理部門（技術(shù)質(zhì)量部）其她工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制在技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織關(guān)于人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)指引責(zé)任。主持制定技術(shù)辦法和季節(jié)性施工方案同步，制定安全技術(shù)辦法，并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題即及時以糾正。組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型暫時設(shè)施、特殊施工設(shè)施施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)辦法可行性，并負責(zé)組織實行。對擬定后方案（特別是方案中相應(yīng)安全技術(shù)辦法），如有變更，應(yīng)及時修訂，報審。主持重點和單位工程安全技術(shù)交底（交底必要以書面形式，直接對主管或直接參加施工人員進行），發(fā)行簽認手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)、組織安全技術(shù)攻關(guān)，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)安全技術(shù)辦法和安全操作工藝規(guī)定，并負責(zé)其實行。組織主持各種安全設(shè)施、設(shè)備審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在事故隱患，從技術(shù)上制定辦法，雖然排除隱患。參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法。1.12材料管理部門（設(shè)備物資部）負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立材料設(shè)備管理制度。凡購買各種機電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護料具及設(shè)備，必要符合國家及地方關(guān)于規(guī)定，具備產(chǎn)品簡介或闡明資料，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣實驗，回收后必要檢修。二、采購勞動保護用品，必要符合國標或地方關(guān)于規(guī)定，并向行業(yè)主管部門提供狀況，接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。三、做好公司材料和設(shè)備購買、儲存、運送、管理，保證安全。四、對機具、設(shè)備安全運營負責(zé)，嚴格按照各自性能和安全技術(shù)操作規(guī)程進行經(jīng)常性檢查，并監(jiān)督維修、保養(yǎng)工作進行。五、對租賃設(shè)備，要建立安全管理制度，保證設(shè)備完好、安全可靠。六、對新購進機械、壓力容器及大修、維修、外租回廠設(shè)備，必要嚴格檢查和把關(guān)，新購進要有出廠合格證及完整技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向關(guān)于人員交底，并進行鑒定驗收。七、1.13材料管理部門（設(shè)備物資部）其她工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在設(shè)備物資部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助設(shè)備物資部經(jīng)理做好材料安全面工作，必要按施工員提供材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應(yīng)到位。二、所購必要有材料證明和發(fā)貨票，價格要先向主辦施工員商定，批準后才購買。三、所購材料要嚴格檢查，不得憑關(guān)系以次充優(yōu)，更不得吃回扣，如發(fā)現(xiàn)此類問題，將予以罰款和紀律處分。四、如在施工員規(guī)定期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料，現(xiàn)場上又無其她工作安撫，材料采購部門承擔(dān)30%經(jīng)濟損失。五、材料采購部門采購材料必要有出廠證明、合格證、檢查報告。必要保證材質(zhì)安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識，掌握經(jīng)濟信息和市場行情，不斷提高業(yè)務(wù)水平。六、對因所采購材料質(zhì)量問題而引起安全事故負直接責(zé)任。1.14項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，貫徹公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實行，作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、在組織項目工程管理體系時，必要依照項目工程特點，在施面積和參加生產(chǎn)人員數(shù)量，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項目工程專（兼）職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指引安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。三、專職安全員配備：（1）各項目部專職安全員配備：建筑工程：2萬平方米如下1人；2-5萬平方米2人；5-10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)。市政工程（含地鐵）按工程量（總價）：5000萬元如下1人；5000萬元-1.5億元2人；1.5-2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。分包單位安全員配備：人員超過50人，必要配備專職安全員。四、在組織項目工程施工前，必要明確各專業(yè)管理部門和核心崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標和考核辦法，定期組織實行考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。五、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前安全生產(chǎn)教誨和變換工種以及工傷復(fù)工前安全生產(chǎn)教誨，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教誨不少于24學(xué)時，并保證施工人員勞動保護用品。六、組織貫徹施工組織設(shè)計（或施工方案）中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收值得實行。七、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期安全生產(chǎn)檢查，及時組織有關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定期間、定辦法予以解決，并準時將解決狀況向上級反饋。八、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹貫徹省、市文明安全施工管理原則和國家關(guān)于環(huán)保工作規(guī)定。九、本項目發(fā)生傷亡事故時，必要做到迅速急救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故狀況，并配合關(guān)于部門進行事故調(diào)查，認真貫徹防范辦法。1.15項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，貫徹公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、主持項目工程安全技術(shù)交底工作，作為項目工程技術(shù)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任。二、參加或組織編制施工組織設(shè)計（或施工方案）同步，制定安全技術(shù)辦法，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。三、主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。四、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時要及時上報，經(jīng)上級批準后方可實行，同步要組織操作人員進行相應(yīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程，并進行監(jiān)督。五、主持安全防護設(shè)施設(shè)備驗收工作，并作出結(jié)論性意見，嚴格控制不符合安全規(guī)定設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場投入使用。六、參加本項目安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法。1.16項目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度。認真執(zhí)行批準施工組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法，嚴格做到在組織施工同步貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)辦法。參加制定工程項目安全管理目的，協(xié)同安全員做好尋常安全管理工作。在組織施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，告知安全員和項目經(jīng)理及時采用辦法，保證施工作業(yè)人員安全。協(xié)助做好分部、分項工程安全技術(shù)交底和作業(yè)人員安全教誨工作。合理安排施工籌劃，在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，必要服從安全，待安全辦法得以保障后方可施工。有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不文明施工生產(chǎn)指令，在安全防護設(shè)施完善、有效條件下，組織施工作業(yè)。參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作，糾正違章作業(yè)。注重工程項目文明施工，做到工完場清，維護施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生。1.17項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制二、對施工生產(chǎn)勞動保護和安全設(shè)施所需材料應(yīng)納入采購籌劃，及時供應(yīng)。采購安全設(shè)施、材料物品、勞動保護、安全防護用品，應(yīng)做到保質(zhì)保量。三、勞動保護、安全防護用品必要具備“三證一票”，即生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、安鑒證(準用或備案證)和正式發(fā)票。并交由安全資料員歸檔備查。四、有權(quán)回絕指令購買次品與偽劣產(chǎn)品。有關(guān)規(guī)定參見《建筑施工勞保用品配備及使用原則》(JGJl84--)。五、經(jīng)常與安全員溝通聯(lián)系，聽取作業(yè)人員對所購勞動保護用品和安全防護物品意見和建議。六、參加安全會議，針對現(xiàn)場安全防護問題提出合理化建議。1.18項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)資料編制規(guī)定。依照《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59—99)，做好工地安全資料管理工作。二、及時收集關(guān)于安全合同、合同、管理制度、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)辦法、安全技術(shù)交底、安全教誨、勞動保護用品和安全防護用品關(guān)于合格證、闡明書、檢查報告等，并及時整頓歸檔。三、掌握工程進度及安全設(shè)施實際狀況，配合安全員做好安全生產(chǎn)檢查記錄，保證安全資料真實性、及時性，禁止制作虛假資料。四、經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位與工程項目部安全員、施工員和材料員，及時收集匯總各方安全資料，將資料規(guī)范后裝訂成冊，一并存人安全檔案。1.19項目部質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守國家法令，執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)辦法。二、在質(zhì)量監(jiān)控同步，顧及安全設(shè)施狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告知安全員，貫徹整治。三、懸空構(gòu)造支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。四、在施工中，構(gòu)造安裝預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格導(dǎo)致斷裂坍塌，帶來安全事故發(fā)生。五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告知安全員或項目經(jīng)理，同步有權(quán)責(zé)令暫停施工，待解決好安全隱患后，再行施工。1.20項目部安全管理人員（專職安全員）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司個性安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識。三、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。四、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定應(yīng)及時予以糾正。五、參加施工組織設(shè)計（或施工方案）會審，對其中安全技術(shù)辦法訂立意見，由編制人負責(zé)修改，并對安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。六、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，防止、預(yù)測事故發(fā)生也許性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目設(shè)計、審查和竣工驗收。七、參加暫設(shè)電氣工程設(shè)計驗收，提出詳細意見，并監(jiān)督執(zhí)行。八、參加各種腳手架安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督關(guān)于部門和人員貫徹解決。九、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用狀況。十、參加傷亡事故調(diào)查，進行事故記錄、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故責(zé)任者提出解決意見。1.21作業(yè)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、學(xué)習(xí)、熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，遵守公司及項目部管理制度。二、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，宣傳安全防護知識。及時對工人進行安全教誨，組織開展班前安全活動，做好記錄。三、依照作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分派生產(chǎn)任務(wù)，不得違章指揮、強令冒險作業(yè)。四、作業(yè)前對使用機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查，消除設(shè)備安全隱患。五、支持安全員工作，提出改進勞動條件合理化建議，共同搞好安全生產(chǎn)。六、積極參加工傷事故搶險救援，及時報告并保護好現(xiàn)場，如實反映施工狀況。1.22特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制特種作業(yè)人員必要持證上崗，沒有特種作業(yè)操作證不容許上崗。工作前仔細檢查所用工具與否完好和安全可靠，并穿戴好防護用品。高空作業(yè)時，一定要使用安全帶，戴好安全帽，地面要有人監(jiān)護，雷雨大風(fēng)禁止高空作業(yè)。純熟掌握本崗位易發(fā)生事故應(yīng)急辦法，在油氣區(qū)域工作時必要有動火報告，施工時必要按動火報告所述辦法進行。不得違章作業(yè)，禁止無動火報告施工。進行危險作業(yè)時，要有可靠安全辦法并在有人監(jiān)護下方可工作，在焊接場地、作業(yè)區(qū)間必要將易燃易爆物品清理干凈。工作時間嚴守安全規(guī)定和工作紀律，禁止工作時抽煙。施工機械、車輛作業(yè)人員在上班時要做到人不離車，車不離人，不得將施工機械和車輛交與其她人操作。執(zhí)行特種機械設(shè)備管理規(guī)定，特種機械和設(shè)備要定人、定期檢查，并嚴格按使用闡明和管理規(guī)定使用和管理。負責(zé)特種機械和設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，所有安所有件保證靈活好用。1.23普通作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、緊記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”思想，虛心接受安全教誨和安全技術(shù)交底，積極參加各類安全活動。二、掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章，不冒險作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮。三、自覺遵守施工現(xiàn)場安全管理制度和勞動紀律。四、對的使用防護用品，愛護安全防護設(shè)施，未經(jīng)批準不得拆改安全設(shè)施。五、非專業(yè)工種不得擅自操作機械、動用電氣設(shè)備，不得進行其他非專業(yè)特種作業(yè)。六、作業(yè)前檢查環(huán)境和所使用工具、材料、電氣、機械設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報班組長。七、職工之間應(yīng)互相監(jiān)督安全作業(yè)行為，及時糾正違章作業(yè)、違背勞動紀律行為。八、服從安全員管理，發(fā)生事故應(yīng)積極參加急救和報告。各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)2.1安全生產(chǎn)管理部門（安全生產(chǎn)管理部）安全生產(chǎn)職責(zé)一、堅持安全第一、防止為主工作方針，協(xié)助抓好公司安全生產(chǎn)管理工作，遵章守紀，搞好宣教工作。二、經(jīng)常進一步現(xiàn)場理解掌握安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全技術(shù)研究工作推廣先進安全技術(shù)和管理辦法，審定重大災(zāi)害事故防止和解決方案。三、制定公司安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制公司安全技術(shù)辦法與籌劃方案，經(jīng)批準后組織實行。四、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗；五、定期組織公司員工參加消防、安全管理部門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、有關(guān)證件辦理。組織員工進行安全思想和安全技術(shù)教誨并定期進行考核。六、定期、不定期安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處在完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整治；七、建立健全安全防火組織、領(lǐng)導(dǎo)并支持公司員工工作，負責(zé)組織公司員工開展各種安全活動，做好防止工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和糾正。八、發(fā)生了事故及時趕到現(xiàn)場，同步組織在場合有人排除和挽救事故現(xiàn)場，配合關(guān)于部門做好事故解決工作，組織專項事故分析法，對事故責(zé)任者進行解決和教誨。2.2生產(chǎn)管理部門（生產(chǎn)經(jīng)營管理部）安全生產(chǎn)職責(zé)一、在公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持公司安全生產(chǎn)尋常工作。詳細貫徹公司負責(zé)人各項職責(zé)內(nèi)容。

二、認真宣傳貫徹國家、省、市、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)法律、法規(guī)及規(guī)范性文獻。

三、

負責(zé)制定公司安全工作籌劃、方針目的及年度總結(jié)工作。四、負責(zé)召開公司安全工作會議。五、行使公司制度規(guī)定范疇內(nèi)獎懲權(quán)。六、

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)編寫公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。七、對廣大職工進行安全教誨，負責(zé)特種作業(yè)人員委托培訓(xùn)工作。八、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部安全管理工作。九、參加施工組織設(shè)計、施工方案會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，防止預(yù)測事故發(fā)生也許性。十、參加暫設(shè)電氣工程設(shè)計和安全驗收，提出詳細意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前驗收，合格后批準使用。十一、

參加普通及大、中異型特殊腳手架安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督關(guān)于部門或人員解決貫徹。十二、進一步基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。十三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，對存在問題單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)報告。督促解決。十四、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。十五、凡進入現(xiàn)場單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其與否符合現(xiàn)場及上級安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)其改正。十六、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并懂得工人對的使用。參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故記錄、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故責(zé)任者提出解決意見。2.3技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，協(xié)助總經(jīng)理組織推動安全管理工作，研究和推廣當(dāng)代安全管理辦法和技術(shù)。二、組織制定或修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品原則，并監(jiān)督檢查。三、組織編制、匯總、審查安全技術(shù)辦法籌劃，督促關(guān)于部門按期執(zhí)行。四、組織對職工進行安全思想、安全管理和安全技術(shù)教誨。協(xié)同勞資、教誨部門，定期組織安全考核。五、參加全廠性安全大檢查，監(jiān)督、檢查隱患整治工作。六、負責(zé)對鍋爐、壓力容器、氣瓶安全監(jiān)察工作，參加安全裝置校驗監(jiān)督，建立好臺帳。七、負責(zé)動火審批及其管理工作。八、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。九、協(xié)助關(guān)于部門做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。十、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指引基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，聽勸阻者，可令其停止工作，并及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。十一、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門提出改進意見。十三、負責(zé)傷亡事故調(diào)查、記錄、上報和建檔工作，參加各類重大事故調(diào)查解決和工傷鑒定工作。2.4設(shè)備材料采購部安全生產(chǎn)職責(zé)一、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全管理制度及行業(yè)規(guī)范原則，組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理各項制度報總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。二、負責(zé)市場調(diào)查，理解市場行情，掌握建材價格。三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案。四、依照工程進度和材料需求籌劃，制定材料（設(shè)備）采購籌劃。五、從質(zhì)量安全角度參加材料（設(shè)備）采購招投標和采購合同制定。六、參加大型設(shè)備安全性能調(diào)研、選型、定性審核。七、協(xié)助工程部開展采購材料、設(shè)備質(zhì)量檢查工作。八、審核材料設(shè)備價格、質(zhì)量安全狀況，報主管副總經(jīng)理審批。九、負責(zé)材料（設(shè)備）采購管理、運送管理和交貨管理工作，做好運送車輛安全管理。十、做好材料（設(shè)備）資料收集、整頓。十一、雖然將關(guān)于合同、文獻資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部門存檔。2.5財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家頒布關(guān)于財務(wù)、稅收、物價等方面法令、法規(guī)、制度、條例及實行細則。二、制定和修訂公司財務(wù)管理制度及實行辦法，組織會計核算工作，實行財務(wù)管理。三、依照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目的，編制成本、費用、利潤等籌劃，及時劃撥安全生產(chǎn)投入經(jīng)費，并對籌劃完畢狀況進行檢查、分析，提出改進意見。四、負責(zé)資金統(tǒng)一管理，核定資金定額，編制年度資金預(yù)算及月度資金收支平衡籌劃，依照資金籌劃，提出與否向銀行貸款或貼現(xiàn)籌劃，按關(guān)于程序?qū)徟髮嵭?。五、會同關(guān)于部門對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、專項資產(chǎn)進行管理，對各類資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢等狀況進行核算，辦理關(guān)于財務(wù)手續(xù)。六、按照財政部頒發(fā)《公司財務(wù)會計報告條例》規(guī)定，按年度、半年度、季度、月度編制財務(wù)會計報告。并在每一種會計年度終了，經(jīng)審查后，報送全體股東。七、負責(zé)會計電算化管理，統(tǒng)一會計軟件開發(fā)。2.7行政教誨部安全生產(chǎn)職責(zé)一、貫徹國家對安全生產(chǎn)、勞動保護、安全教誨、培訓(xùn)等方面關(guān)于規(guī)定，及時傳閱、下發(fā)黨和國家及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面文獻。二、建立健全公司員工尋常安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)考核制度，并嚴格組織實行。三、及時制定轉(zhuǎn)發(fā)本公司各類安全生產(chǎn)文獻。四、協(xié)調(diào)教誨培訓(xùn)場地，組織公司全體員工年度安全教誨培訓(xùn)、考試、閱卷和成績登錄工作。五、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督三級安全教誨貫徹狀況，及時掌握三類人員安全考核培訓(xùn)狀況，并按《安全生產(chǎn)允許證條例》規(guī)定及時組織人員培訓(xùn)考核。六、經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場檢查，對未通過安全培訓(xùn)員工清理整頓，回絕上崗。七、做好與安全生產(chǎn)有關(guān)保證工作。2.8衛(wèi)生、后勤部門安全生產(chǎn)職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法令法規(guī)。二、負責(zé)采購和發(fā)放保健食品、涼爽飲料、防寒防凍及防護用品，小型個人防護用品等。所采購物品、藥物必要符合國家安全衛(wèi)生原則。三、負責(zé)對生產(chǎn)場合和生活區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，定期監(jiān)測生活場合空氣中有毒物質(zhì)含量，對超過國家勞動衛(wèi)生原則，及時督促關(guān)于部門進行整治。四、定期對從事有害有毒作業(yè)職工、特種作業(yè)員工及全體職工進行體檢，建立健康檔案，對患有職業(yè)禁忌癥職工，建議關(guān)于部門調(diào)換恰當(dāng)工作，為有職業(yè)中毒和患有職業(yè)病職工進行治療，并及時記錄上報。五、做好防疫工作，對職工進行工業(yè)衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生常識教誨，以養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。六、組織我司職工開展安全生產(chǎn)活動，進行安全生產(chǎn)教誨和安全衛(wèi)生檢查，發(fā)生工傷或中毒事件后，積極組織急救，保護好事故現(xiàn)場，及時上報領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門，參加事故調(diào)查解決。七、對中毒事故和職業(yè)病進行調(diào)查，分析事故因素，督促關(guān)于部門進行整治。八、負責(zé)各項目部職工食堂所需生活物資衛(wèi)生安全管理，對炊事員定期組織體檢，保障職工伙食質(zhì)量、安全、放心。2.8項目部及所屬有關(guān)部門安全生產(chǎn)職責(zé)2.81項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)一、項目經(jīng)理是承包項目工程安全第一負責(zé)人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、貫徹貫徹安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必要把安全生產(chǎn)擺在首位，在籌劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同步，要涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一方面必要保證安全；三、健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工崗位安全生產(chǎn)教誨；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗安全教誨和定期安全學(xué)習(xí)；加強勞動保護工作；四、發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故調(diào)查，認真貫徹制定防范辦法，吸取事故教訓(xùn)；五、每周組織一次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題，組織制定辦法，及時解決，對上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題，要定期、定人、定辦法予以解決。2.82水電暖工程組安全職責(zé)一、認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)和文明施工負直接責(zé)任；二、貫徹貫徹安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及各項安全技術(shù)辦法；三、明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標，支持、指引安全管理工作，協(xié)助和指揮物資、設(shè)備等資源；四、組織并監(jiān)督現(xiàn)場搭設(shè)架子、施工暫時用電、重要施工機械設(shè)備等驗收制度實行，驗收合格方可使用（其中物料提高機、塔式起重機和施工升降機必要獲得政府部門頒發(fā)《準用證》方可使用）；五、對工地重大事故隱患負有整治和向上級報告責(zé)任；六、參加安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)組織現(xiàn)場安全管理資料收集和形成。2.83項目技術(shù)組安全職責(zé)一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；二、貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。結(jié)合項目工程特點，主管單位（子單位）工程安全技術(shù)交底。對特殊工程進行單項書面安全技術(shù)交底；設(shè)備安裝工程要進行單項書面安全技術(shù)交底；使用新工藝、新技術(shù)、新材料施工前要針對所采用新工藝、新技術(shù)、新材料施工特殊性，結(jié)合建筑施工關(guān)于安全防護技術(shù)進行書面安全技術(shù)交底；三、參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其中可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹；四、主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題；五、項目工程應(yīng)用新材料、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認真執(zhí)行相應(yīng)安全辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或新工藝實行中也許導(dǎo)致事故；六、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以消除；七、參加重傷及輕傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。2.84項目施工組安全職責(zé)一、認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、經(jīng)常檢查所轄班組（涉及外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；三、對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)；四、定期和不定期組織所轄班組（涉及外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教誨活動，參加本工地定期安全生產(chǎn)檢查，接受安所有門或上級人員安全監(jiān)督檢查，并負責(zé)整治辦法貫徹；五、負責(zé)物料提高機、塔式起重機和施工升降機和中小型施工機械設(shè)備、腳手架驗收工作，腳手架及中小型施工機械設(shè)備經(jīng)內(nèi)部驗收合格后方可使用。物料提高機、塔式起重機和施工升降機內(nèi)部驗收合格后向關(guān)于政府部門申請報驗、領(lǐng)取《準用證》后方可投入使用。2.85項目安全組安全職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布規(guī)范、規(guī)程、原則及上級關(guān)于質(zhì)量安全面規(guī)定；二、負責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計及質(zhì)量籌劃中各項安全技術(shù)辦法規(guī)定實行，對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；三、做好各項安全驗收工作，經(jīng)常檢查腳手架搭設(shè)和安全設(shè)施、經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備運營狀況、經(jīng)常檢查易燃易爆、有毒化學(xué)物品存儲管理和監(jiān)控使用狀況、經(jīng)常檢查暫時用電線路及使用狀況、及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，本人不能解決危險因素要及時上報；四、做好各項安全教誨工作，協(xié)助分公司主管副經(jīng)理、質(zhì)安組長做好“三級”安全教誨中公司一級教誨，負責(zé)對新進場工人進行項目部一級安全教誨。換工種時，要進行對新工種安全技術(shù)教誨。加強對全體施工人員節(jié)假日先后安全教誨，進行定期和季節(jié)性安全技術(shù)教誨，督促班組進行班組一級安全教誨，并作好以上教誨記錄；五、實行“三級”動火審批制度，保證疏散通道暢通。定期進行防火安全檢查；六、每周參加項目安全生產(chǎn)檢查、文明施工檢查、指引班組建立每周安全活動日制度；七、有權(quán)回絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。2.86項目機械管理組安全職責(zé)一、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理各項規(guī)章制度。二、按工程項目需要負責(zé)設(shè)備配備、安裝、拆卸和驗收工作，指引和督促各關(guān)于人員按規(guī)程規(guī)定對設(shè)備進行使用、保養(yǎng)和維修。三、負責(zé)工程項目機械操作人員安全教誨，排除機械故障，解決機械事故，未能解決疑難問題，報請分公司機管員解決。四、做好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修及檢查原始記錄，精確記錄各種數(shù)據(jù)及資料。五、每周對工程使用設(shè)備進行安全自檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制止設(shè)備“帶病”運營。參加機械事故分析和解決。六、完畢分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部交付其他工作。2.87工地炊事班安全職責(zé)一、炊事員必要持有效健康證。二、采購食品原料要新鮮。三、不售賣腐敗、變質(zhì)和過期食品，食品要煮熟、煮透。四、疏菜要按“一浸、二洗、三湯、四煮”程序煮制，防止農(nóng)藥中毒。五、注意個人衛(wèi)生，上班時間必要穿戴白色工作衣（圍裙）、戴白色工作帽和口罩，便后、制作食品前要洗手。六、餐具容器要保持清潔，每天使用前必要煮沸或消毒藥水浸泡消毒。用后隨后洗刷干凈，并按規(guī)定消毒。七、工地必要用冰箱保存24小時內(nèi)飯菜樣品備查。八、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，定期進行消毒滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作。九、蓄水池至少每三個月進行一次清潔、消毒工作。第二編安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全培訓(xùn)教誨制度1.1三類人員安全生產(chǎn)能力培訓(xùn)考核制度1.11公司決策層（A類人員）安全教誨公司決策層是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層（涉及公司法定代表人、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師和公司其她決策者），其中第一負責(zé)人就是公司法人代表。公司法人代表及決策者是公司生產(chǎn)和經(jīng)營重要決策人，是公司利益分派和生產(chǎn)資料調(diào)度重要控制者，同步也是公司安全生產(chǎn)第一指揮者和負責(zé)人。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，公司除了追求生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)營利潤外，尚有增進社會物質(zhì)文明、精神文明進步等多方面責(zé)任，這就規(guī)定決策層要具備較高政治思想覺悟、廣博文化知識、非凡管理才干、健康心理和身體素質(zhì)。并且法人代表及決策者們對安全生產(chǎn)理解限度和結(jié)識限度決定著公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和水平。因此決策者必要具備較高安全文化素質(zhì)，這就需要對決策層不斷進行必要安全教誨。公司A類人員（公司負責(zé)人）每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于30學(xué)時。

（1）公司決策層安全教誨知識體系。對決策層安全教誨重點在方針政策、安全法規(guī)、原則教誨。詳細地可以從如下幾種方面進行教誨：

懂得安全法規(guī)、原則及方針政策：公司決策層應(yīng)故意地培養(yǎng)自己安全法規(guī)和安全技術(shù)素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)安全法規(guī)文獻和關(guān)于安全技術(shù)法規(guī)，以及事故發(fā)生規(guī)律。安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)涉及安全生產(chǎn)管理原則，勞動生產(chǎn)設(shè)備、工具安全衛(wèi)生原則，生產(chǎn)工藝安全衛(wèi)生原則，防護用品原則等；重大責(zé)任事故治安懲罰與行政懲罰；違背安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任；違背安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)刑事責(zé)任；在什么狀況下構(gòu)成重大責(zé)任事故罪等。安全管理能力培養(yǎng)：決策層只有具備較高安全管理素質(zhì)才干真正負起“安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”責(zé)任，在安全生產(chǎn)問題上對的運用決定權(quán)、否決權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、獎懲權(quán)；在機構(gòu)、人員、資金、執(zhí)法上為安全生產(chǎn)提供保障條件。

樹立對的安全思想：注重人生命價值，強烈安全事業(yè)心和高度安全責(zé)任感。建立應(yīng)有安全道德：作為公司領(lǐng)導(dǎo)必要具備正直、善良、公正、無私道德情操和關(guān)懷職工、體恤下屬職業(yè)道德，對于貫徹安全法規(guī)制度，要以身作則，身體力行。形成求實工作作風(fēng)：在市場經(jīng)濟體制下，要對公司決策層進行求實工作作風(fēng)教誨，防止口頭上注重安全，事實上忽視安全，即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。（2）公司決策層安全教誨考核目的。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，對公司決策層進行安全教誨，使她們在思想和意識上樹立如下安全生產(chǎn)觀：安全第一哲學(xué)觀：在思想結(jié)識上高于其她工作；在組織機構(gòu)上賦予其一定責(zé)、權(quán)、利；在資金安排上，其規(guī)劃限度和注重限度，重于其她工作所需資金；在知識更新上，安全知識（規(guī)章）學(xué)習(xí)先于其她知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在管理舉措上，情感投入多于其她管理舉措；在檢查考核上，安全檢查評比嚴于其她考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。只有建立了辯證安全第一哲學(xué)觀，才干解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益關(guān)系，才干做好公司安全工作。尊重人情感觀：公司法人代表、領(lǐng)導(dǎo)者在詳細管理與決策過程中，應(yīng)樹立“以人為本，尊重與愛護職工”情感觀。安全就是效益經(jīng)濟觀：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護職工生命安全與健康，不但是公司工作責(zé)任和任務(wù)，并且是保障生產(chǎn)順利進行、公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)基本條件?！鞍踩褪切б妗薄踩坏堋皽p損”并且能“增值”，這是公司法人代表和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立“安全經(jīng)濟觀”。安全投入不但能給公司帶來間接回報，并且能產(chǎn)生直接效益。防止為主科學(xué)觀：要高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，必要走防止為主道路，必要采用超前管理、預(yù)期型管理辦法。采用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后解決為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理對象為管理動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)積極管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。只要有了對的安全生產(chǎn)觀念和意識，就也許有合理、精確安全生產(chǎn)組織和管理行動，最后必然能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。（3）公司決策層安全教誨辦法。對公司決策層特別是從事高危行業(yè)公司決策層安全教誨采用安全培訓(xùn)，持證上崗。通過學(xué)習(xí)、結(jié)識安全生產(chǎn)知識，體驗和經(jīng)歷事故教訓(xùn)，采用研討法和發(fā)現(xiàn)法來達到教1.12公司項目經(jīng)理、中層管理層（B類人員）安全教誨公司管理層重要是指公司中中層和基層管理部門領(lǐng)導(dǎo)及其干部。她們既要服從公司決策層管理，又要管理基層生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下作用，是公司生產(chǎn)經(jīng)營決策忠實貫徹者和執(zhí)行者。她們對公司安全生產(chǎn)管理態(tài)度、投入限度等取著決定性作用。公司安全生產(chǎn)狀況，與公司領(lǐng)導(dǎo)安全結(jié)識有密切關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)安全結(jié)識教誨就是要端正領(lǐng)導(dǎo)安全意識，提高她們安全決策素質(zhì)，從公司管理最高層確立安全生產(chǎn)應(yīng)有地位。她們安全文化素質(zhì)對整個公司形象具備重要影響。公司B類人員（項目經(jīng)理）每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于30學(xué)時；

1.公司管理層安全教誨知識體系公司管理層涉及中層管理干部和基層管理者。對她們規(guī)定各不同樣。（1）公司中層管理干部安全教誨知識體系：公司中層管理干部除必要具備生產(chǎn)知識外，在安全面還必要具備一定知識、技能：①應(yīng)具備多學(xué)科安全技術(shù)知識。作為一位中層領(lǐng)導(dǎo)還涉及公司管理，勞動者管理。因此應(yīng)當(dāng)具備公司安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等知識。②推動安全工作邁進辦法。中層干部必要不斷學(xué)習(xí)推動安全工作邁進辦法，如：利益驅(qū)動法、需求拉動法、科技推動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎罰勉勵法等。③國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系。④安全系統(tǒng)理論、當(dāng)代安全管理、安全決策技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程（2）班組長安全教誨知識體系：公司基層管理者，特別是班組長，也應(yīng)具備較高安全文化素質(zhì)。班組是公司細胞，是公司生產(chǎn)經(jīng)營最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)直接完畢者?！吧厦媲l線，班組一根針”，公司各項制度、生產(chǎn)指令和經(jīng)營管理活動都要通過班組來貫徹，班組安全工作好壞，直接影響著公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。班組里帶頭人班組長安全文化素質(zhì)提高體當(dāng)前：①較多安全技術(shù)技能，掌握與自己工作關(guān)于安全技術(shù)知識，理解關(guān)于事故案例；②純熟安全操作技能。掌握與自己工作關(guān)于操作技能，不但自己操作可靠，還要協(xié)助班內(nèi)同志避免失誤。2.公司管理層安全教誨目的（1）公司中層管理干部安全教誨目的：中層管理干部通過教誨，具備多學(xué)科安全技術(shù)知識、推動安全工作邁進辦法和一系列安全法規(guī)、制度外，還具備如下安全文化素質(zhì)：①關(guān)于懷職工安全健康仁愛之心——“安全第一、防止為主”觀念牢固，愛惜職工生命，愛護職工健康，善良公正，體恤下屬；②有高度安全責(zé)任感——對人民生命和國家財產(chǎn)具備高度負責(zé)精神，對的貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)制度，決不違章指揮；③有適應(yīng)安全工作需要能力。如組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、寫作表達能力、說服教誨能力等。（2）班組長安全教誨考核目的：班組長通過教誨具備較多安全技術(shù)技能、純熟安全操作技能，還要具備如下安全文化素質(zhì)：①強烈班組安全需求——愛惜生命，愛護健康，把安全作為班組活動價值取向，不但自己不違章操作，并且可以抵制違章指揮；②深刻安全生產(chǎn)意識——深悟“安全第一，防止為主”含義，并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為準則；③自覺遵章守紀習(xí)慣——不但懂得與自己工作關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀律，并且可以自覺遵守，模范執(zhí)行，長年堅持；④勤奮履行工作職責(zé)——班前開會作危險預(yù)警發(fā)言，班中生產(chǎn)進行巡回安全檢查，班后交班有安全注意事項；⑤機敏處置異常能力——如果遇到異常狀況，可以機敏堅決地采用補救辦法，把事故消滅在萌芽狀態(tài)或竭力減少事故損失；⑥崇高舍己救人品德——如果一旦發(fā)生事故，可以在危難時刻自救、救人或舍己救人，發(fā)揚互幫互愛精神。3.公司管理層安全教誨辦法

對公司管理層中管理干部安全教誨辦法可以采用崗位資格認證安全教誨、定期安全再教誨、研討法和發(fā)現(xiàn)法。使用統(tǒng)一教材，統(tǒng)一時間，分散自學(xué)與集中專家相結(jié)合，集中輔導(dǎo)考試；抓好干部任職資格安全教誨，進行一年一度安全教誨，并進行考試、建檔；對基層管理人員重要采用講授法、談話法、參觀法等形式進行安全教誨，公司每年對班組長進行一次系統(tǒng)安全培訓(xùn)，由公司企管部門組織實行，教誨部門配合，安所有門負責(zé)授課、考試、建檔。1.13公司專職安全管理人員安全教誨公司安全專職管理人員是公司安全生產(chǎn)管理和技術(shù)實現(xiàn)詳細實行者，是公司安全生產(chǎn)“正規(guī)軍”，因而，也是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要決定性因素。具備一定專業(yè)學(xué)歷，掌握安全專業(yè)知識和科學(xué)技術(shù)，又有生產(chǎn)經(jīng)驗和懂得生產(chǎn)技術(shù)，是一種安全專職人員基本素質(zhì)。要建設(shè)好安全專職人員安全文化，需要公司領(lǐng)導(dǎo)注重和支持，也需要專職人員自身努力。公司B類人員（專職安全管理人員）除按照建教《建設(shè)企事業(yè)單位核心崗位持證上崗管理規(guī)定》規(guī)定，獲得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕赀€必要接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時；

1.公司專職安全管理人員安全知識體系

安全科學(xué)（即安全學(xué)）：這是安全學(xué)科基本科學(xué)。它涉及：安全設(shè)備學(xué)、安全管理學(xué)、安全系統(tǒng)學(xué)、安全人機學(xué)、安全法學(xué)。

（2）安全工程學(xué)：這是技術(shù)科學(xué)。涉及安全設(shè)備工程學(xué)、衛(wèi)生設(shè)備工程學(xué)、安全管理工程學(xué)、安全信息論、安全運籌學(xué)、安全控制論、安全人機工程學(xué)、安全生理學(xué)、安全心理學(xué)。（3）安全工程：這是工程技術(shù)。涉及安全設(shè)備工程、衛(wèi)生設(shè)備工程、安全管理工程、安全系統(tǒng)工程、安全人機工程。

（4）專業(yè)安全知識：各行業(yè)不同，詳細專業(yè)規(guī)定也不同樣?？傮w來講，大概涉及：礦山安全，機電安全，防火防爆等。

（5）計算機方面知識：隨著社會發(fā)展，計算機在生產(chǎn)、管理方面應(yīng)用越來越普及，在安全管理方面也逐漸得到運用，因此安全管理人員要掌握普通計算機使用常識。

2.公司專職安全管理人員安全教誨考核目的

通過對公司專職安全管理人員安全教誨，除了具備安全知識一系列知識體系外，還應(yīng)當(dāng)具備如下條件：一要有廣博知識。二要有敬業(yè)精神。公司強烈呼喚“復(fù)合型”安全員。

公司專職安全管理人員安全教誨辦法

對公司專職安全管理人員安全教誨，一是通過學(xué)校學(xué)歷教誨；另一方面對在職安全管理人員可以通過講授法、研討法、讀書指引法等進行安全教誨，不斷獲取新安全知識。提高安全專業(yè)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)21世紀安全管理需求。為此，就需要對安全管理人員有籌劃地進行培訓(xùn)：充實安全隊伍，將年富力強人員安排到安全隊伍中。（2）抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、充實基本功。（3）敢于實踐、善于總結(jié)，使新科技為安全工作服務(wù)。（4）多開展交流活動。經(jīng)常性經(jīng)驗交流活動，是搞好工作有效辦法之一。通過走出去，請進來，使安全隊伍開闊視野、豐富見識，進而取長補短。1.2新工人三級安全教誨制度一、新進員工必要通過從公司級到項目級到班組級安全生產(chǎn)教誨或培訓(xùn)。二、新進員工必要接受一級安全教誨（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；我司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。三、經(jīng)一級教誨安全知識考試合格者，由項目部進行二級教誨（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故防止辦法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。四、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分派到班組進行三級教誨（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及用法；本崗位發(fā)生過事故及其教訓(xùn)等。五、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教誨考試合格后，方可上崗操作。1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)教誨制度第一條

為貫徹安全第一、防止為主方針，加強公司特種作業(yè)工種安全培訓(xùn)教誨工作，增強職工安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故發(fā)生，制定本制度。第二條

公司所有職工必要定期接受安全培訓(xùn)教誨，堅持先培訓(xùn)、后上崗制度。第三條公司特殊作業(yè)工種每年除參加常規(guī)安全培訓(xùn)外，必要接受一次專門安全培訓(xùn)。

特殊工種（涉及電工、焊工、起重機械安裝（拆卸）工、司索、各類工程機械操作人員、起重工等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并獲得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；

（1）特種安裝（拆卸）作業(yè)人員安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等。培訓(xùn)教誨時間不得少于15學(xué)時。

（2）機械操作人員安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容是：本工種、本崗位安全操作規(guī)程、勞動紀律等。培訓(xùn)教誨時間不得少于20學(xué)時。第四條實行安全培訓(xùn)教誨登記制度。公司必要建立職工安全培訓(xùn)教誨檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教誨職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。

第五條安全培訓(xùn)實行重要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司關(guān)于專業(yè)人員或公司騁請專業(yè)人士對職工一種培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指公司勞動人事部委托培訓(xùn)單位對某些職工進行培訓(xùn)，從而獲得上崗證或是繼續(xù)教誨，提高業(yè)務(wù)水平。第六條

定期安排公司職工進行特種作業(yè)安全培訓(xùn)，以滿足公司發(fā)展需要。第七條特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教誨經(jīng)費，從公司職工教誨經(jīng)費中列支。1.4特定狀況下適時安全教誨制度一、每逢3天以上重大法定節(jié)假日先后，公司應(yīng)依照實際狀況，適時組織全體員工進行施工、消防、生活用電、交通安全、社會治安等方面安全教誨。二、在高溫、寒冷、雷雨等特殊氣候條件下放工時，公司應(yīng)依照據(jù)實際狀況對從業(yè)人員進行有針對性季節(jié)性安全教誨。內(nèi)容側(cè)重于如何應(yīng)對惡劣環(huán)境等方面知識。三、建筑施工工人在同一施工現(xiàn)場內(nèi)變換工種或離崗三個月以上復(fù)崗，應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗復(fù)崗安全教誨，其教誨內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間同三級安全教誨中班組級安全教誨。四、建筑施工工人違章違紀達三次或因違章違紀導(dǎo)致安全事故，公司配合施工項目部要進行違章違紀教誨。五、工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，公司應(yīng)組織現(xiàn)場工人進行事故教誨，吸取事故教訓(xùn)。1.5班前安全教誨制度安全教誨制度一、每次上班前班組長必要對本班組施工作業(yè)人員進行班前安全教誨。各班組要依照工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全發(fā)言、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。二、對不進行班前安全教誨班組長公司要通報批評，持續(xù)兩次未進行班前安全教誨，公司安全生產(chǎn)管理部將撤除班組長職務(wù)，并扣罰其當(dāng)月獎金。三、班前教誨內(nèi)容如下：1、回顧班前安全生產(chǎn)狀況，提出即將施工項目安全生產(chǎn)規(guī)定；2、分析班組安全生產(chǎn)動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢注意事項；3、各班組作業(yè)人員互相照應(yīng)關(guān)系；4、檢查勞動保護用品、安全技術(shù)設(shè)備與否到位、對的佩戴。四、班前安全教誨和班前安全檢查同步進行，對在檢查中發(fā)既有不符合安會規(guī)范規(guī)定行為要堅決整治，直至達到規(guī)定方可進行作業(yè)。1.6轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)教誨制度一、目：1、通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)使人員構(gòu)造優(yōu)化，合理使用組織內(nèi)人力資源；達到工作與人力資源最佳匹配，提高工作效績和工作滿意度；2、使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位基本工作狀況,掌握新崗位基本工作技能與辦法,為上崗后順利工作奠定基本；3、規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理程序，使員工培訓(xùn)工作有章可循，逐漸實現(xiàn)人力資源管理制度化。二、概念：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指為轉(zhuǎn)換工作崗位，使轉(zhuǎn)崗人員掌握新崗位業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，獲得新崗位上崗資格所進行培訓(xùn)。(指普通從業(yè)人員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員委托到三級培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn))。培訓(xùn)內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；2、公司制定各類安全管理制度、操作規(guī)程；3、新崗位安全操作注意事項；4、現(xiàn)場參觀與基本技能訓(xùn)練。四、培訓(xùn)方式：分為理論培訓(xùn)和實操培訓(xùn)兩某些。五、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)教師以考核試卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等形式進行考核并記錄，考核合格發(fā)上崗證并記錄存檔，并進行效果評價；2.轉(zhuǎn)崗期結(jié)束后，由培訓(xùn)主管出具考核意見，作為正式轉(zhuǎn)崗憑證；3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，將按照公司轉(zhuǎn)崗制度，予以二次培訓(xùn)考核或由人力資源部重新安排轉(zhuǎn)換崗位。六、規(guī)定：1.培訓(xùn)是提高公司員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力重要辦法，每位轉(zhuǎn)崗員工均有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)；2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、原則化、有效化，避免流于形式化。1.7采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時作業(yè)人員安全培訓(xùn)教誨制度一、采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）前，從業(yè)人員必要進行針對性安全培訓(xùn)教誨（如下簡稱“四新”教誨）。二、“四新”教誨目：1、理解新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備性能特點；2、掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備安全性能；3、明確新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備技術(shù)指標；4、避免施工作業(yè)中安全事故發(fā)生。三、培訓(xùn)形式：1、技術(shù)部門會同專職安全員組織作業(yè)人員進行專項安全知識教誨。2、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方準上崗。4、作業(yè)人員培訓(xùn)考核要記錄入卡。四、培訓(xùn)時間安排：采用集中培訓(xùn)和不定期不定期培訓(xùn)相結(jié)合方式。在公司每年開工前面對全體員工安全教誨中，對本年度擬采用“四新”做專項安全培訓(xùn)。側(cè)重學(xué)習(xí)安全注意事項和技術(shù)指標；2、在每項新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，各項目經(jīng)理部技術(shù)人員和專職安全管理人員要對作業(yè)人員進行現(xiàn)場操作演習(xí)培訓(xùn)。五、對未參加“四新”安全培訓(xùn)教誨人員，不得讓其參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備操作使用。生產(chǎn)安全事故報告制度2.1生產(chǎn)安全事故上報制度(涉及上報時間、人員及上報內(nèi)容)1.11事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。1.12狀況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。1.13安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故狀況，并告知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：（一）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門；（二）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門；（三）普通事故上報至設(shè)區(qū)市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門。1.14安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門逐級上報事故狀況，每級上報時間不得超過2小時。1.15報告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場狀況；（三）事故簡要通過；（四）事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采用辦法；（六）其她應(yīng)當(dāng)報告狀況。1.16事故報告后浮現(xiàn)新狀況，應(yīng)當(dāng)及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時補報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時補報。1.17事故發(fā)生單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)及時啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采用有效辦法，組織急救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。1.18故發(fā)生地關(guān)于地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有生監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門接到事故報告后，其負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。1.19事故發(fā)生后，關(guān)于單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。1.20因急救人員、防止事故擴大以及疏通交通等因素，需要移動事故現(xiàn)場物件，應(yīng)當(dāng)做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。1.21事故發(fā)生地公安機關(guān)依照事故狀況，對涉嫌犯罪，應(yīng)當(dāng)依法備案偵查，采用強制辦法和偵查辦法。犯罪嫌疑人逃匿，公安機關(guān)應(yīng)當(dāng)迅速追捕歸案。1.22安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門應(yīng)當(dāng)建立值班制度，并向社會發(fā)布值班電話，受理事故報告和舉報。2.2生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度(涉及調(diào)查事故因素、人員傷亡、財產(chǎn)損失及事故臺帳登記)第一條發(fā)生特別重大事故、重大事故、較大事故、普通事故等分別由各級人民政府負責(zé)調(diào)查。公司法定代表人必要組織公司關(guān)于部門積極配合事故調(diào)查組人員對事故進行調(diào)查。不得故意隱瞞事故真相。第二條未導(dǎo)致人員傷亡普通事故，且經(jīng)政府部門授權(quán)委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，由公司法定代表人牽頭，主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織，公司安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和綜合辦公室等部門參加構(gòu)成事故調(diào)查組，實事求是對所發(fā)生事故進行詳細調(diào)查。第三條事故調(diào)查組構(gòu)成應(yīng)當(dāng)遵循精簡、效能原則。依照事故詳細狀況，可聘請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)、人民檢察院有關(guān)人員參加事故調(diào)查組，還可聘請關(guān)于專家參加調(diào)查。第四條事故調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)具備事故調(diào)查所需要知識和特長，并與所調(diào)查事故沒有直接利害關(guān)系。第五條事故調(diào)查組組長由負責(zé)事故調(diào)查人民政府指定。事故調(diào)查組組長主持事故調(diào)查組工作。第六條事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：（一）查明事故發(fā)生通過、因素、人員傷亡狀況及直接經(jīng)濟損失；（二）認定事故性質(zhì)和事故責(zé)任；（三）提出對事故責(zé)任者解決建議；（四）總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整治辦法；（五）提交事故調(diào)查報告。第七條事故調(diào)查組有權(quán)向關(guān)于部門和個人理解與事故關(guān)于狀況，并規(guī)定其提供有關(guān)文獻、資料，關(guān)于部門和個人不得回絕。第八條事故調(diào)查期間，公司負責(zé)人和關(guān)于人員不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組詢問，如實提供關(guān)于狀況。第九條事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時將關(guān)于材料或者其復(fù)印件移送司法機關(guān)解決。第十條事故調(diào)查中需要進行技術(shù)鑒定，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)委托具備國家規(guī)定資質(zhì)單位進行技術(shù)鑒定。必要時，事故調(diào)查組可以直接組織專家進行技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定所需時間不計入事故調(diào)查期限。第十一條事故調(diào)查構(gòu)成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)查組紀律，保守事故調(diào)查秘密。第十二條未經(jīng)事故調(diào)查組組長容許，事故調(diào)查構(gòu)成員不得擅自發(fā)布關(guān)于事故信息。第十三條事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊狀況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查人民政府批準，提交事故調(diào)查報告期限可以恰當(dāng)延長，但延長期限最長不超過60日。第十八條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生通過和事故救援狀況；（三）事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（四）事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任認定以及對事故責(zé)任者解決建議；（六）事故防范和整治辦法。第十四條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具備關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。第十五條事故調(diào)查報告報送負責(zé)事故調(diào)查人民政府后，事故調(diào)查工作即告結(jié)束。事故調(diào)查關(guān)于資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存。第十六條事故調(diào)查工作結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理部應(yīng)將事故登記臺帳。事故臺帳登記內(nèi)容涉及：1.事故發(fā)生時間、地點、因素和事故性質(zhì)；2.事故發(fā)生時通過、當(dāng)事人及事故救援狀況；3.事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；4.關(guān)于單位對事故責(zé)任者解決決定；5.事故總結(jié)得出教訓(xùn)以及防范和整治辦法。安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度3.1各級安全生產(chǎn)技術(shù)交底原則一、為保證安全生產(chǎn)，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，依照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，制定本制度。二、本制度合用于公司承辦所有總承包工程項目施工前安全技術(shù)交底工作。三、凡我司所有承包工程項目，都實行三級安全技術(shù)交底，即公司向項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理部向班組進行安全技術(shù)交底，班組向員工進行安全技術(shù)交底。四、公司向項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底應(yīng)在開工前5編制完畢并通過審批，方可使用。五、項目經(jīng)理部向班組進行安全技術(shù)交底，重點交待清晰工程概況、各工種施工辦法、場地環(huán)境和安全法規(guī)原則等，并在開公前3日完畢。六、班組向員工進行安全技術(shù)交底應(yīng)針對不同工程特點也許導(dǎo)致施工危害、不同施工辦法、各種機械設(shè)備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周邊不同環(huán)境，制定安全技術(shù)交底，交底應(yīng)貫徹于所有施工工序之中，并力求細致全面。七、工程項目部實行二級安全技術(shù)交底，九、安全技術(shù)交底隨任務(wù)單，按工種分某些項進行交底，交底內(nèi)容要有針對性、可靠性及可行性，寫明注意事項和安全辦法。3.2安全生產(chǎn)技術(shù)交底根據(jù)一、施工圖紙、施工圖闡明文獻（涉及關(guān)于設(shè)計人員對涉及施工安全重點部位和環(huán)節(jié)方面注明、對防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見，以及采用新構(gòu)造、新材料、新工藝和特殊構(gòu)造時設(shè)計人員提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故辦法建議）；二、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)辦法、專項安全施工方案；三、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-）、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）等國家、行業(yè)原則、規(guī)范；四、公司《安全技術(shù)操作規(guī)程》。3.3安全生產(chǎn)技術(shù)交底基本規(guī)定。一、逐級交底1、由工程項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別逐級進行交底；2、工程實行總、分包，由總包單位項目技術(shù)負責(zé)人向分包單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、分包單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別逐級進行交底；交底內(nèi)容必要詳細、明確、針對性強；交底內(nèi)容應(yīng)針對施工時給作業(yè)人員帶來潛在危險因素和存在問題；應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法；交底應(yīng)采用口頭詳細闡明（必要時應(yīng)作圖示詳細解釋）和書面交底確認（交底人、被交底人雙方簽字）相結(jié)合形式。二、安全技術(shù)交底職責(zé)分工1、工程項目開工前，由施工組織設(shè)計編制人、審批人向參加施工施工管理人員（涉及分包單位現(xiàn)場負責(zé)人、安全管理員）、班組長進行施工組織設(shè)計及安全技術(shù)辦法交底；2、分某些項工程施工前、專項安全施工方案實行前，由方案編制人會同施工員將安全技術(shù)辦法、施工辦法、施工工藝、施工中也許浮現(xiàn)危險因素、安全施工注意事項等向參加施工全體管理人員（涉及分包單位現(xiàn)場負責(zé)人、安全管理員