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文檔簡(jiǎn)介
單選題建筑公司按照資質(zhì)條件不同可以分類(lèi)為(
)
A、
工業(yè)與民用建筑公司、市政工程施工公司、水利工程施工公司
B、
建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑監(jiān)理
C、
施工總承包、施工專(zhuān)業(yè)承包、施工勞務(wù)分包
D、
一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)
建筑產(chǎn)品特點(diǎn)涉及固定性、_________體積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
(
)
A、流動(dòng)性
B、不可間斷性
C、多樣性
D、單件性
如下那種說(shuō)法不屬于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)(
)
A生產(chǎn)過(guò)程不可間斷性;
B產(chǎn)品固定性;
C產(chǎn)品體積龐大;
D產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑環(huán)境多變是屬于哪類(lèi)特點(diǎn)具備:(
)
A建筑經(jīng)營(yíng)管理;
B建筑生產(chǎn);
C建筑產(chǎn)品;
D建筑過(guò)程下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇(
)
A土木工程施工
B線路、管道和設(shè)備安裝
C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)
D裝修裝飾建筑公司經(jīng)營(yíng)目的中心(
)
A
高公司生產(chǎn)力
B
提高市場(chǎng)占有率
C
提高經(jīng)濟(jì)效益
D
提高公司生產(chǎn)技術(shù)
建筑公司素質(zhì)內(nèi)容分為內(nèi)在因素和(
)。
A技術(shù)素質(zhì);
B管理素質(zhì);
C競(jìng)爭(zhēng)能力;
D外在體現(xiàn)建筑公司經(jīng)營(yíng)管理兩重性是指自然屬性和(
)
A經(jīng)驗(yàn)屬性;
B商品屬性;
C經(jīng)濟(jì)屬性
;
D社會(huì)屬性(
)是建筑公司素質(zhì)基本。
A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)
B.職工隊(duì)伍素質(zhì)
C.技術(shù)素質(zhì)
D.管理素質(zhì)
建筑業(yè)采用重要經(jīng)營(yíng)方式是()。A、自營(yíng)方式 B、承發(fā)包方式 C、統(tǒng)建經(jīng)營(yíng) D、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)依照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》(GB/T4754—),建筑業(yè)屬于第()產(chǎn)業(yè),涉及土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。A、一 B、二 C、三 D、四公司管理兩重性是指()。A理論性和實(shí)踐性 B生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性C經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性 D自然屬性和社會(huì)屬性公司管理四大職能中,()是核心。A、籌劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能()是指建筑公司部門(mén)構(gòu)造、人員職位和職責(zé)隨著實(shí)際需要而變動(dòng),以便使建筑公司能迅速適應(yīng)環(huán)境變化原則。A、層級(jí)化原則
B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則
C、統(tǒng)一指揮原則
D、彈性構(gòu)造原則()是指在建筑公司組織中每一種下級(jí)只能接受一種上級(jí)指揮,并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。A、層級(jí)化原則B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性構(gòu)造原則小陳是一建筑公司職工,在尋常工作中,她經(jīng)常接到來(lái)自上邊兩個(gè)、有時(shí)甚至互相沖突命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象最本質(zhì)因素很也許是(
)。
A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過(guò)多
B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采用了職能型構(gòu)造C.該公司在組織運(yùn)作中浮現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題
D.該公司組織運(yùn)營(yíng)中故意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則
管理層次與管理幅度成(
)
A、正比
B、反比
C、沒(méi)有影響
D、有影響但不大下圖所示組織構(gòu)造類(lèi)型是()。 A、直線型 B、職能型 C、直線職能型 D、事業(yè)部型下列描述中,()符合上圖所示組織構(gòu)造特點(diǎn)。 A、管理比較簡(jiǎn)樸粗放,有時(shí)會(huì)顧此失彼,產(chǎn)生失誤 B、經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指揮和命令權(quán)利 C、機(jī)構(gòu)重復(fù),管理人員揮霍 D、該組織比較適合規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮較多因素建筑公司風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織構(gòu)造上采用是職能型,這種組織構(gòu)造也許帶來(lái)最大缺陷是什么?(
)
A.多頭指揮
B.各部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)
C.高層管理者難以控制
D.職權(quán)職責(zé)不清A省建設(shè)集團(tuán)是一家擁有300多億資產(chǎn)巨型公司,在當(dāng)前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化市場(chǎng)需求面前,你以為最適當(dāng)組織構(gòu)造形式是(
)。
A.直線職能制
B.矩陣制
C.委員會(huì)制
D.事業(yè)部制下面哪種狀況下適合采用矩陣制構(gòu)造?(
)
A.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
B.規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮因素較多組織C.跨國(guó)公司
D.以上A,B,C都不是網(wǎng)絡(luò)型組織是運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)一種新型組織構(gòu)造,它合用于什么樣組織?(
)
A.剛開(kāi)業(yè)制造業(yè)公司
B.財(cái)力有限小型公司
C.大型公司集團(tuán)
D.以上A,B,C都合用矩陣構(gòu)造是具備雙重職權(quán)關(guān)系組織構(gòu)造,下面哪種類(lèi)型公司適合于采用這種構(gòu)造?(
)
A.中小型、比較靈活公司
B.跨國(guó)和跨地區(qū)大公司
C.高科技公司
D.需要保持較強(qiáng)靈活反映能力公司
下圖所示組織構(gòu)造類(lèi)型是()。 A、直線型 B、職能型 C、直線職能型 D、事業(yè)部型下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制說(shuō)法錯(cuò)誤是()。A、該制度能在減少項(xiàng)目成本方面有明顯效果B、承包一方為建筑公司,另一方為該公司內(nèi)部部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工,公司各職能部門(mén)參加項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目最后結(jié)算后盈虧風(fēng)險(xiǎn)所有由公司承擔(dān)下列合同歸口管理流程對(duì)的是()。A、合同評(píng)審→合同跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬記錄→投標(biāo)文獻(xiàn)審核B、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→合同評(píng)審→合同跟蹤→收入臺(tái)賬記錄→實(shí)際收入核算C、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→合同評(píng)審→合同跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬記錄D、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→合同跟蹤→合同評(píng)審→收入臺(tái)賬記錄→實(shí)際收入核算從全過(guò)程成本控制來(lái)看,成本控制核心源頭是()。 A、投標(biāo)階段 B、施工準(zhǔn)備階段 C、施工階段 D、竣工結(jié)算階段項(xiàng)目報(bào)告目是使建筑公司理解想狀況,建筑公司通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告理解項(xiàng)目。在項(xiàng)目報(bào)告中最重要是()。 A、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 B、項(xiàng)目月報(bào) C、項(xiàng)目竣工報(bào)告 D、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告依照馬斯洛需要層次論,下列需要哪項(xiàng)是按從低到高順序排列?①就業(yè)保障。②經(jīng)理人對(duì)自己工作贊揚(yáng)。③工作挑戰(zhàn)性。④同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。⑤滿(mǎn)足原則熱量攝入量食品(
)。
A.⑤①④②③
B.⑤④①③②
C.⑤④①②③
D.⑤①③④②下面對(duì)馬斯洛需要層次理論描述中,對(duì)的是哪一項(xiàng)?(
)
A.人需要可以提成五個(gè)層次
B.人需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展
C.人在某個(gè)低層次需要得到完全滿(mǎn)足時(shí),才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)需要
D.人在某個(gè)階段,普通有一種主導(dǎo)需要,可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)她進(jìn)行勉勵(lì)張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)后來(lái),到一家建筑公司工作。三年來(lái),她工作積極,獲得了一定成績(jī)。近來(lái)她作為某項(xiàng)目小構(gòu)成員,與組內(nèi)其她人一道奮戰(zhàn),某項(xiàng)目被評(píng)為該市質(zhì)量先進(jìn)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿(mǎn)意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給她紅包,較豐厚獎(jiǎng)金令小張十分高興,但當(dāng)她隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí),目光在表上注視了一會(huì)兒后,臉便不久陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種狀況,下列哪種理論可以較恰本地予以解釋?zhuān)浚?/p>
)
A.雙因素理論
B.盼望理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論赫茲伯格提出雙因素理論中,被稱(chēng)作保健因素是(
)。
A.薪金
B.人際關(guān)系
C.賞識(shí)
D.職業(yè)安定
某公司今年超額完畢利潤(rùn)指標(biāo),公司決定按員工個(gè)人工資50%一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金,成果花錢(qián)買(mǎi)來(lái)是怨聲載道,此現(xiàn)象可用
(
)理論來(lái)解釋
A
盼望理論
B公平理論
C雙因素理論
D需要層次理論在公司戰(zhàn)略當(dāng)代概念中,將戰(zhàn)略定義為一系列或整套決策或行動(dòng)方式,這套方式有時(shí)是可以安排,依照以上描述,體現(xiàn)是戰(zhàn)略(
)。
A.籌劃性
B.適應(yīng)性
C.長(zhǎng)期性
D.全局性公司戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略同樣,其目是為了克敵制勝,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積極權(quán),這體現(xiàn)了戰(zhàn)略()。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.長(zhǎng)期性D.風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:()。
A、一種公司參加其中競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)特性和發(fā)展方向B、由世界銀行提供世界經(jīng)濟(jì)展望
C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何互相影響分析D、對(duì)新環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)分析公司戰(zhàn)略是以公司()為基點(diǎn),為謀求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出關(guān)于全局重大謀劃和謀略。A、將來(lái)發(fā)展
B、所處環(huán)境
C、面臨競(jìng)爭(zhēng)
D、擁有資源環(huán)境分析中技術(shù)方面因素涉及:(
)
A、創(chuàng)造新知識(shí),并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)出機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。
B、在一種特定公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置決定。
C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生對(duì)新技術(shù)需要。
D、公司技術(shù)在什么地方可以支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅重要受到(
)影響。
A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期市場(chǎng)先入者報(bào)復(fù)
B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力
C、行業(yè)賺錢(qián)率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)公司市場(chǎng)份額
D、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者賺錢(qián)率進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮諸多方面,但重要是(
)。
A.公司能力分析
B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
下列選項(xiàng)中,屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(
)。
A.集中化戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
(
)是公司總體、最高層次戰(zhàn)略。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處在戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次是(
)。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定短期目的和規(guī)劃成為(
)。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(
)重要涉及詳細(xì)作業(yè)性取向和可操作性問(wèn)題,涉及決策問(wèn)題時(shí)間跨度比較短。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理目是(
)。
A、加強(qiáng)內(nèi)部管理
B、拓展市場(chǎng)空間C、提高公司環(huán)境適應(yīng)能力
D、保證籌劃貫徹下列不屬于建筑公司有形資源是()。A、機(jī)械設(shè)備 B、建筑材料 C、自有資金 D、人力資源依照邁克爾.波特“五力”分析模型,建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),潛在新進(jìn)者威脅狀況是()。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響依照邁克爾.波特“五力”分析模型,建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)者威脅狀況是()。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響依照邁克爾.波特“五力”分析模型,建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力狀況是()。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成公司如下哪種環(huán)境要素之一(
)
A政治環(huán)境
B法律環(huán)境
C經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D詳細(xì)環(huán)境
某公司位于一種小鎮(zhèn),周邊農(nóng)民經(jīng)常向公司提出某些無(wú)理規(guī)定,地方政府從來(lái)不論這些事情,聽(tīng)之任之,公司環(huán)境不好。這里“環(huán)境”重要是指(
)
A社會(huì)文化環(huán)境
B政治法律環(huán)境
C自然環(huán)境
D經(jīng)濟(jì)環(huán)境被稱(chēng)為特殊有形資源是(
)。
A、財(cái)務(wù)資源
B、組織資源C、實(shí)物資源
D、人力資源公司更樂(lè)意將(
B
)作為公司能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力基本。
A、有形資源
B、無(wú)形資源C、流量資源
D、短周期資源對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合一種分析工具是(
)。
A、SWOT分析矩陣
B、政策指引矩陣C、優(yōu)劣劣勢(shì)分析
D、波士頓矩陣分析紡織印染廠,本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色花布供應(yīng)服裝廠,
當(dāng)前,
紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(
)
。
A、向前一體化
B、向后一體化
C、橫向一體化
D、混合一體化不屬于發(fā)展戰(zhàn)略是(
)。
A、集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)(
)時(shí)候發(fā)生向后一體化。
A、
一種公司生產(chǎn)自己原料 B、一種公司有自己產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源
C、一種公司集中在單一行業(yè)中
D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系
建筑施工公司兼并瓷磚生產(chǎn)公司,這種一體化類(lèi)型屬于(
)。A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化所謂差別化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與(
)有明顯區(qū)別,形成與眾不同特點(diǎn)而采用一種戰(zhàn)略。
A.原產(chǎn)品
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.本公司產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品如下哪一項(xiàng)不屬于公司總體戰(zhàn)略(
)
A
發(fā)展戰(zhàn)略
B
穩(wěn)定戰(zhàn)略
C
收縮戰(zhàn)略
D
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略合用于(
)狀況。
A
獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辦法多,潛在優(yōu)勢(shì)大
B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辦法多,潛在優(yōu)勢(shì)小
C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辦法少,潛在優(yōu)勢(shì)大
D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辦法小,潛在優(yōu)勢(shì)小如下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略缺陷:(
)
A
公司通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期效果后,很也許導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。
B
過(guò)快增長(zhǎng)也許減少公司綜合素質(zhì),使公司應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>
C
當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí),公司無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。
D
增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許使管理者更加注重投資構(gòu)造、收益率、市場(chǎng)占有率,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。下列資源中,既不屬于有形資源,也不屬于無(wú)形資源是()。A、人力資源 B、技術(shù)資源 C、財(cái)務(wù)資源 D、社會(huì)資源下列資源中,屬于有形資源是()。A、人力資源 B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源 D、社會(huì)資源下列資源中,屬于無(wú)形資源是()。A、人力資源 B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源 D、組織資源下列關(guān)于公司能力說(shuō)法中錯(cuò)誤是()。A、公司能力基本是資源,沒(méi)有資源,能力就沒(méi)有其作用載體B、公司能力是公司全體員工通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和積累獲得C、公司能力與公司資源是互相相應(yīng),因而公司能力也有諸多不同種類(lèi)D、公司能力是一種靜態(tài)能力,它在相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)下形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)()是公司管理者對(duì)公司前景和發(fā)展方向一種高度概括描述,是用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)有力武器。A、公司愿景 B、公司使命C、戰(zhàn)略目的 D、價(jià)值觀念()是指公司區(qū)別于其她類(lèi)型組織而存在理由或目,是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方位、市場(chǎng)目的等概括描述。A、公司愿景 B、公司使命C、戰(zhàn)略目的 D、價(jià)值觀念下列戰(zhàn)略類(lèi)型中,屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略是()。A、謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中,屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略是()。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中,屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是()。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中,屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是()。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、暫停戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略 D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中,屬于緊縮型戰(zhàn)略是()。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、暫停戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略 D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略建筑公司涉足百貨業(yè)屬于()戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、縱向一體化 C、同心多樣化 D、復(fù)合多樣化從事土建施工公司涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于()戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、縱向一體化 C、同心多樣化 D、復(fù)合多樣化屬于公司文化核心層是(
)
A.物質(zhì)層
B.融合層
C.制度層
D精神層屬于公司文化中層是(
)
A.物質(zhì)層
B.融合層
C.制度層
D精神層
屬于公司文化外層是(
)
A.物質(zhì)層
B.融合層
C.制度層
D精神層某建筑公司通過(guò)公司文化建設(shè),激發(fā)出員工前所未有工作熱情,這體現(xiàn)了公司文化()功能。 A、凝聚 B、約束 C、勉勵(lì) D、輻射某建筑公司通過(guò)公司文化建設(shè),增進(jìn)了員工之間感情,增進(jìn)員工團(tuán)結(jié),將個(gè)人目的與公司目的有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),這體現(xiàn)了公司文化()功能。 A、凝聚 B、約束 C、勉勵(lì) D、輻射一旦員工某種行為違背了公司文化,不但其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚,并且公眾輿論作用會(huì)自動(dòng)地使其糾正錯(cuò)誤行為,這體現(xiàn)了公司文化()功能。 A、凝聚 B、約束 C、勉勵(lì) D、輻射預(yù)測(cè)辦法中德?tīng)柗品ㄊ牵ǎ專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法 B專(zhuān)家信函調(diào)查法 C專(zhuān)家訪問(wèn)調(diào)查法 D時(shí)間序列分析法重要是依照決策人直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行決策是(
)
A擬定型決策
B不擬定型決策
C定量決策
D定性決策對(duì)于一種完整決策過(guò)程來(lái)說(shuō),第一步是(
)
A擬定目的
B發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C擬定可行方案
D組織關(guān)于人員既有兩個(gè)所需代價(jià)相似投資,下面說(shuō)法對(duì)的是(
)
A由于這兩個(gè)方案均有40%也許失敗,因此均不也許獲利B第二方案經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大
C這兩個(gè)方案獲利盼望值都是40萬(wàn)元,因此這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別
D第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元,由此可見(jiàn),第二方案要比第一方案好決策核心是(
)
A意識(shí)
B目
C將來(lái)
D選取不擬定型決策與風(fēng)險(xiǎn)性決策區(qū)別在于()A可供選取方案中與否存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生概率與否可知C哪種自然狀態(tài)最后發(fā)生與否擬定D決策與否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行運(yùn)用悲觀決策法對(duì)下表中事件進(jìn)行決策,則擬采用方案為()。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法擬定運(yùn)用樂(lè)觀決策法對(duì)下表中事件進(jìn)行決策,則擬采用方案為()。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法擬定運(yùn)用最小最大后悔值法對(duì)下表中事件進(jìn)行決策,則擬采用方案為()。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無(wú)法擬定建筑公司經(jīng)營(yíng)核心職能是()。A組織 B控制 C決策 D經(jīng)濟(jì)效益占到公司尋常管理工作80%決策類(lèi)型是()。A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、程序化決策 D、非程序化決策下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法中錯(cuò)誤是()。A、該辦法采用匿名方式B、該辦法通過(guò)一輪征詢(xún)即告結(jié)束C、該辦法中專(zhuān)家們彼此之間不聯(lián)系D、該辦法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法中錯(cuò)誤是()。A、該辦法采用匿名方式B、該辦法通過(guò)多輪征詢(xún),多次反饋C、該辦法中專(zhuān)家們彼此之間需要密切聯(lián)系D、該辦法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列選項(xiàng)中不符合擬定型決策問(wèn)題具備條件是()。A、存在決策者但愿達(dá)到一種明確目的B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上自然狀態(tài)C、存在決策者可以選取兩個(gè)或兩個(gè)以上行動(dòng)方案D、同行動(dòng)方案在擬定狀態(tài)下益損值可以計(jì)算出來(lái)下列選項(xiàng)中不符合不擬定型決策問(wèn)題具備條件是()。A、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上自然狀態(tài)B、存在著決策者但愿達(dá)到目的C、不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算D、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上行動(dòng)方案可供決策者選取所謂“樂(lè)觀法則”是指()。
A
樂(lè)觀系數(shù)大些
B樂(lè)觀系數(shù)小些
C
選取各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大
D選取各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大下列屬于建筑公司籌劃管理特點(diǎn)是(
)
A、籌劃片面性
B、籌劃多變性
C、籌劃均衡性
D、籌劃被動(dòng)性在建筑公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃中,專(zhuān)業(yè)性籌劃內(nèi)容普通涉及()。A.施工籌劃B.公司發(fā)展籌劃C.中期籌劃D.長(zhǎng)期發(fā)展籌劃建筑公司籌劃管理包括編制、執(zhí)行、(
)及總結(jié)分析評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。A、協(xié)調(diào)
B、控制
C、監(jiān)督
D、檢查某公司擬定了上半年目的,這種目的是:(
)
A、長(zhǎng)期目的
B、短期目的
C、中期目的
D、戰(zhàn)略目的3、籌劃指定中滾動(dòng)籌劃法是動(dòng)態(tài)、靈活,它重要特點(diǎn)是(
)
A、按前期籌劃執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有籌劃
B、不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合
C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗原則來(lái)指定,避免對(duì)不擬定性遠(yuǎn)期籌劃過(guò)早過(guò)死安排
D、以上三方面都是籌劃是控制(
)
A、紐帶
B、保證
C、前提
D、展開(kāi)“跳一跳,摘桃子”,闡明目的必要具備(
)
A、可接受性
B、挑戰(zhàn)性
C、可考核性
D、多樣性目的不是一成不變,普通來(lái)說(shuō),()應(yīng)保持一定穩(wěn)定性。
A.利潤(rùn)目的
B.短期目的
C.中期目的
D.長(zhǎng)期目的
()在建筑公司管理中居于首位,是管理循環(huán)起始,任何管理都不能與之脫節(jié)。A、籌劃B、組織C、決策D、控制下列籌劃中屬于經(jīng)營(yíng)籌劃是()。A、年度籌劃B、月作業(yè)籌劃C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分某些項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)用于反映籌劃期內(nèi)公司勞動(dòng)效率,是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之一指標(biāo)是()。它是以建筑產(chǎn)品產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)勞動(dòng)消耗量比值來(lái)表達(dá)A、竣工產(chǎn)值B、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C、房屋建筑面積竣工率D、建筑業(yè)增長(zhǎng)值可以反映建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、公司管理水平和施工技術(shù)水平綜合性指標(biāo)是()。A、機(jī)械設(shè)備完好率B、材料節(jié)約率C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D、工程成本減少率可以反映公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況,是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)運(yùn)用和發(fā)揮水平體現(xiàn)指標(biāo)是()。A、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、產(chǎn)值利潤(rùn)率C、工程成本減少率D、材料節(jié)約率公司中長(zhǎng)期籌劃編制程序中首要工作是()。A、公司能力分析和業(yè)績(jī)分析B、通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè),進(jìn)行環(huán)境分析C、經(jīng)營(yíng)目的設(shè)定D、編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃公司中長(zhǎng)期籌劃編制程序是()。①經(jīng)營(yíng)目的設(shè)定②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成和擬定③通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè),進(jìn)行環(huán)境分析④編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃⑤公司能力分析和業(yè)績(jī)分析A、③⑤①②④B、⑤①③②④C、③⑤①④②D、⑤①②③④公司編制中長(zhǎng)期籌劃多采用()辦法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)籌劃法公司編制年度籌劃多采用()辦法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)籌劃法依照既定籌劃指標(biāo)和原則,對(duì)籌劃執(zhí)行和完畢狀況進(jìn)行檢查分析,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采用辦法糾正偏差,保證籌劃執(zhí)行活動(dòng),成為籌劃()。A、編制B、分解C、反饋D、控制技術(shù)交底屬于(
)
A、技術(shù)管理基本工作
B、技術(shù)管理基本工作
C、技術(shù)規(guī)程
D、施工準(zhǔn)備工作建筑安裝工程技術(shù)原則級(jí)別劃分不涉及
(
)
A、國(guó)標(biāo)
B、部級(jí)原則
C、地區(qū)原則
D、公司原則技術(shù)管理任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面()。A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù);面向?qū)?lái),做好公司技術(shù)儲(chǔ)備B、為公司穩(wěn)定服務(wù);為公司利益服務(wù)C、為公司安全生產(chǎn)服務(wù);為提高公司技術(shù)水平服務(wù)D、為建立公司正常生產(chǎn)服務(wù);為搞好環(huán)保服務(wù)建筑公司技術(shù)管理基本工作之一是()。A、技術(shù)交底 B、技術(shù)素質(zhì)提高C、技術(shù)情報(bào)管理 D、技術(shù)責(zé)任制建立(
)不是建筑公司技術(shù)管理基本工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B、建立技術(shù)責(zé)任制C、建立施工技術(shù)日記D、貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程在技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑中,小革新、小建議、小創(chuàng)造屬于(
)。
A.獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑
B.引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑
C.綜合與延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑
D.總結(jié)提高型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑下列關(guān)于圖紙會(huì)審說(shuō)法中錯(cuò)誤是(
)。A、經(jīng)會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要需列入工程檔案B、圖紙會(huì)審紀(jì)要具備指引施工作用C、圖紙會(huì)診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算根據(jù)D、圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)簽下列關(guān)于技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更說(shuō)法中對(duì)的是()。A、技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位簽證B、技術(shù)核定單由施工單位簽證C、任何設(shè)計(jì)變更都只需要設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)即可D、任何設(shè)計(jì)變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)即可工法分為()個(gè)級(jí)別A、一
B、二
C、三
D、四工法分類(lèi)不涉及(
)
A、
國(guó)家級(jí)
B、省部級(jí)
C、地區(qū)級(jí)
D、公司級(jí)質(zhì)量定義中“特性”含義指(
A
)。A.
固有
B.
賦予
C.
潛在
D.
明示如下工作不屬于全面質(zhì)量管理基本工作()。A、原則化工作 B、質(zhì)量信息工作C、投標(biāo)訂立工作 D、質(zhì)量保證體系下列關(guān)于建筑工程質(zhì)量說(shuō)法錯(cuò)誤是()。A、影響因素多 B、質(zhì)量穩(wěn)定C、對(duì)社會(huì)影響大 D、評(píng)價(jià)辦法特殊工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間關(guān)系是()。A工序質(zhì)量包括了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量保證和基本D工作質(zhì)量包括了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為擬定影響工程質(zhì)量主次因素,應(yīng)選用()。A直方圖B排列圖C因果分析圖D控制圖畫(huà)頻數(shù)分布直方圖時(shí),如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)()。A孤島形B雙峰形C陡壁形D折齒形()質(zhì)量管理以為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最后質(zhì)量狀況。
A.全過(guò)程
B.全公司
C.全員
D.全面質(zhì)量檢查實(shí)質(zhì)是()。
A.事前防止
B.事后把關(guān)
C.全面控制
D.應(yīng)用記錄技術(shù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響,屬于(
)因素影響。
A、建設(shè)項(xiàng)目決策因素
B、建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素
C、人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力
D、工程項(xiàng)目施工環(huán)境事前控制內(nèi)涵涉及兩層意思,一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控,二是(
)。
A、按質(zhì)量籌劃進(jìn)行作業(yè)辦法控制
B、按質(zhì)量籌劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制
C、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的反饋調(diào)控
D、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的重復(fù)調(diào)控事中控制一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束,即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在有關(guān)制度管理下自我行為約束同步,充分發(fā)揮其技術(shù)能力,去完畢(
)。
A、預(yù)定質(zhì)量目的任務(wù)
B、質(zhì)量體系實(shí)行
C、質(zhì)量責(zé)任制貫徹
D、工序作業(yè)活動(dòng)事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了(
)。
A、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理
B、PDCA循環(huán)
C、質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程
D、全面質(zhì)量管理質(zhì)量核心是(),質(zhì)量管理所有工作也都是以此為中心而展開(kāi)。A、滿(mǎn)足顧客需求B、滿(mǎn)足社會(huì)需求C、滿(mǎn)足原則規(guī)定D、滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)定()是以質(zhì)量管理為中心,以全員參加為基本,旨在通過(guò)讓顧客和所有有關(guān)方收益而達(dá)到長(zhǎng)期成果一種管理途徑A、全員質(zhì)量管理B、全過(guò)程質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量管理D、全辦法質(zhì)量管理PDCA循環(huán)四個(gè)階段中,P階段是()。A、籌劃
B、執(zhí)行C、檢查
D、解決PDCA循環(huán)四個(gè)階段中,D階段是()。A、籌劃
B、執(zhí)行C、檢查
D、解決PDCA辦法4個(gè)環(huán)節(jié)是(
)。
A.
籌劃、實(shí)行、檢查、解決
B.
籌劃、實(shí)行、檢查、改進(jìn)
C.
籌劃、實(shí)行、學(xué)習(xí)、改進(jìn)
D.
辦法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合PDCA循環(huán)四個(gè)階段環(huán)節(jié)對(duì)的是()。A、檢查→解決→執(zhí)行→籌劃B、檢查→執(zhí)行→籌劃→解決C、籌劃→執(zhí)行→檢查→解決D、籌劃→檢查→執(zhí)行→解決下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則是()。A、全員參加B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)決策辦法D、持續(xù)改進(jìn)全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心,以()為基本,根據(jù)國(guó)際管理原則框架,融合其她管理規(guī)定,使員工、有關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果管理。A、全面質(zhì)量管理B、綜合管理C、效益管理D、質(zhì)量原則下列辦法中屬于公司全面質(zhì)量管理“過(guò)程辦法”原則是()。A、創(chuàng)造一種暢通和公開(kāi)溝通渠道,及時(shí)解決問(wèn)題,聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)B、使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度C、辨認(rèn)質(zhì)量管理體系所需要過(guò)程D、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同價(jià)值觀,形成公司精神和公司文化下列辦法中屬于公司全面質(zhì)量管理“全員參加”原則是()。A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性目的,并將以目的為導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)行B、在本職工作中,讓員工有一定自主權(quán),并承擔(dān)解決問(wèn)題責(zé)任C、依照對(duì)事實(shí)分析、過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷作出決策并采用行動(dòng)D、創(chuàng)造一種暢通和公開(kāi)溝通渠道,及時(shí)解決問(wèn)題,聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)下列辦法中屬于公司全面質(zhì)量管理“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則是()。A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客前提下,保證兼顧其她有關(guān)方利益,使組織得到全面持續(xù)發(fā)展B、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同價(jià)值觀,形成公司精神和公司文化C、收集與目的關(guān)于數(shù)據(jù)和信息,并規(guī)定收集信息對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析D、全面考慮多有有關(guān)方需求,做好發(fā)展規(guī)劃,為組織勾畫(huà)出一種清晰遠(yuǎn)景ISO9000系列原則是()原則。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系ISO14000系列原則是()原則。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS18000系列原則是()原則。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系下列質(zhì)量管理辦法中屬于“老七種工具”是()。A、KJ法B、關(guān)聯(lián)圖C、系統(tǒng)圖D、因果圖下列質(zhì)量管理辦法中屬于“老七種工具”是()。A、分層法B、矩陣圖C、PDPC法D、系統(tǒng)圖下列質(zhì)量管理辦法中屬于“新七種工具”是()。A、檢查表B、關(guān)聯(lián)圖C、直方圖D、控制圖下列質(zhì)量管理辦法中屬于“新七種工具”是()。A、KJ法B、管理圖C、控制圖D、檢查表下圖所示質(zhì)量管理辦法是()。A、因果圖法B、KJ法C、關(guān)聯(lián)圖法D、系統(tǒng)圖常用建筑材料儲(chǔ)備定額不涉及(
)
A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額
B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額
C、季節(jié)儲(chǔ)備定額
D、重要材料儲(chǔ)備定額
在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下,為保證公司施工生產(chǎn)正常需要而建立必要材料儲(chǔ)備數(shù)量原則是()。A、材料運(yùn)送定額B、材料訂購(gòu)定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額()是擬定倉(cāng)庫(kù)面積、保管設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)定員根據(jù)。A、材料消耗定額B、材料使用定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量、材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量之間關(guān)系是()。A、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量-材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料儲(chǔ)備定額+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量D、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-材料儲(chǔ)備定額下列不屬于建筑工程材料消耗構(gòu)成某些是()。A、直接構(gòu)成工程實(shí)體物資消耗B、間接構(gòu)成工程實(shí)體物資消耗C、工藝性損耗D、非工藝性損耗依照ABC分類(lèi)法,對(duì)于A類(lèi)材料,適當(dāng)采用管理辦法是()。A、靈活管理,保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針,調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理,按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存,采用定期交點(diǎn)訂貨D、精心管理,定期檢查,控制進(jìn)貨,壓低庫(kù)存依照ABC分類(lèi)法,對(duì)于C類(lèi)材料,適當(dāng)采用管理辦法是()。A、靈活管理,保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針,調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理,按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存,采用定期交點(diǎn)訂貨D、精心管理,定期檢查,控制進(jìn)貨,壓低庫(kù)存依照ABC分類(lèi)法,A類(lèi)材料特點(diǎn)是()A、占總品種數(shù)5%~10%,占總金額10%~80%B、占總品種數(shù)10%~25%,占總金額10%~2%C、占總品種數(shù)70%~80%,占總金額5%~10%D、以上都不對(duì)依照ABC分類(lèi)法,B類(lèi)材料特點(diǎn)是()A、占總品種數(shù)5%~10%,占總金額10%~80%B、占總品種數(shù)10%~25%,占總金額10%~2%C、占總品種數(shù)70%~80%,占總金額5%~10%D、以上都不對(duì)依照ABC分類(lèi)法,C類(lèi)材料特點(diǎn)是()A、占總品種數(shù)5%~10%,占總金額10%~80%B、占總品種數(shù)10%~25%,占總金額10%~2%C、占總品種數(shù)70%~80%,占總金額5%~10%D、以上都不對(duì)某種材料庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前某一預(yù)定庫(kù)存量水平時(shí),就提出并組織訂貨,每次訂貨數(shù)量是一定材料訂購(gòu)辦法是()。A、定期訂購(gòu)法B、定量訂購(gòu)法C、批量訂購(gòu)法D、隨機(jī)訂購(gòu)法為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立儲(chǔ)備是(
)
A.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備
B.經(jīng)常儲(chǔ)備
C.季節(jié)儲(chǔ)備
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備由于不斷浮現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理設(shè)備,使原設(shè)備顯得陳舊落后,因而產(chǎn)生磨損是()。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損設(shè)備在閑置過(guò)程中,由于自然力作用而生銹腐蝕,喪失了工作精度和使用價(jià)值而產(chǎn)生是()。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損設(shè)備在使用過(guò)程中,由于摩擦振動(dòng)等,使零件產(chǎn)生實(shí)物磨損,致使零件尺寸、形狀和精度發(fā)生變化,直至損壞所產(chǎn)生是()。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損由于相似構(gòu)造設(shè)備再生產(chǎn)價(jià)值減少而產(chǎn)生原有設(shè)備價(jià)值貶值,成為()。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損機(jī)械設(shè)備磨損普通可分為三個(gè)階段,如下不屬于這三個(gè)階段是()。A、初期磨損階段B、正常磨損階段C、急劇磨損階段D、機(jī)械報(bào)廢階段下列關(guān)于機(jī)械設(shè)備正常磨損階段說(shuō)法中錯(cuò)誤是()。A.該階段磨損機(jī)械磨損變小變慢B.機(jī)械在此階段在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定均勻磨損C.該階段機(jī)械磨損速度較快D.如果加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),可以延長(zhǎng)改該階段工作時(shí)間()是指由有形磨損所決定設(shè)備使用壽命。A、自然壽命B、技術(shù)壽命C、經(jīng)濟(jì)壽命D、磨損壽命下列選項(xiàng)中()不是人員招聘原則。A、公開(kāi)原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則下列選項(xiàng)中()不是員工績(jī)效考核內(nèi)容。A、工作時(shí)間B、工作成績(jī)C、工作態(tài)度D、工作能力建筑公司財(cái)務(wù)管理對(duì)象是()。A、財(cái)務(wù) B、合同價(jià)款 C、成本和賺錢(qián) D、鈔票及其流轉(zhuǎn)建筑公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不涉及()。A、資金管理 B、投資管理C、融資管理 D、收入與利潤(rùn)分派管理公司所得稅稅率為()。A、10% B、15% C、20% D、25%下列方式屬于權(quán)益融資類(lèi)型是()。A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、應(yīng)付票據(jù)D、股票融資下列公司分派利潤(rùn)方式中,應(yīng)一方面進(jìn)行是()。A、彌補(bǔ)此前年度虧損 B、提取法定公積金C、提取任意公積金 D、向投資者分派利潤(rùn)公司分派利潤(rùn)方式,按先后順序排序?qū)Φ氖牵ǎ?。①提取法定公積金②向投資者分派利潤(rùn)③彌補(bǔ)此前年度虧損④提取任意公積金A、①③②④B、③①②④C、③①④②D、①③④②甲、乙、丙三家為同一專(zhuān)業(yè)承包單位,甲、乙、丙資質(zhì)級(jí)別依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時(shí),應(yīng)按(
)業(yè)務(wù)允許范疇承攬工程。
A、甲
B、乙
C、丙
D、甲或丙
工程反索賠是指(
)
A、承包商向業(yè)主提出索賠
B、業(yè)主向承包商提出索賠
C、分承包商向總承包商提出索賠
D、承包商向供貨商提出索賠
依照《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限為(
)
A、10
B、20
C、30
D、15
3、
某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包,由于項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分?jǐn)M定,或是工程量也許出入較大時(shí),則采用()為宜。A、總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、成本加酬金合同 D、統(tǒng)包合同建筑公司資質(zhì)證書(shū)有效期為()年。A、1 B、3 C、5 D、10
多選建筑產(chǎn)品特點(diǎn)涉及(
)。
A.固定性
B.多樣性
C.美化環(huán)境
D.體積龐大
E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品具備()特點(diǎn)。固定性體積龐大必要有預(yù)付款多樣性技術(shù)含量低建筑生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有()。生產(chǎn)流動(dòng)性生產(chǎn)工人工作崗位固定性生產(chǎn)單件性受自然條件影響大生產(chǎn)批量性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)有(
)。
A.受氣候影響大
B.先有顧客,后組織生產(chǎn)
C.機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大
D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定
E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)
F.管理環(huán)境多變建筑公司按公司制度分類(lèi),可分為()。A、國(guó)有公司 B、外資公司C、個(gè)人業(yè)主制公司 D、合伙制公司 E、公司制公司公司作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織,具備二重性,因而公司管理也必然具備二重性,即()。A、自然屬性 B、生產(chǎn)屬性 C、組織屬性D、社會(huì)屬性 E、經(jīng)濟(jì)屬性建筑公司管理涉及三個(gè)層次,即()。A、公司層次 B、職能層次C、項(xiàng)目層次 D、經(jīng)理層次 E、作業(yè)層次建筑公司管理層次中項(xiàng)目層次,具備如下特點(diǎn)()。公司層次代表是建筑公司管理法人職責(zé)范疇,它具備如下特點(diǎn)()。A、它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體 B、它是一次性暫時(shí)組織C、它是一次性成本組織 D、它是合同履約責(zé)任主體E、它是公司利益主體當(dāng)代公司組織形式可以分為:()。個(gè)人公司合伙公司合資公司獨(dú)資公司公司制公司公司管理職能涉及()A、籌劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能E、決策職能如下屬于按照公司資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分有()。A、個(gè)人業(yè)主制公司B、合伙制公司C、股份制公司D、公司制公司E、外資公司SWOT分析辦法重要是對(duì)事物()方面進(jìn)行綜合分析。A、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B、宏觀和微觀C、環(huán)境和內(nèi)在D、機(jī)會(huì)和威脅E、合伙和競(jìng)爭(zhēng)依照赫茲伯格雙因素理論,下列因素屬于保健因素有(
)。
A.工作物理?xiàng)l件
B.提高和發(fā)展
C.成就感
D.工作自身特點(diǎn)
E.人際關(guān)系
依照赫茲伯格雙因素理論,下列因素屬于勉勵(lì)因素有(
)。
A.工作自身特點(diǎn)
B.責(zé)任感
C.提高和發(fā)展
D.工作物理?xiàng)l件
E.上司賞識(shí)合同歸口管理事實(shí)上是指按賦予權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任,各司其責(zé),下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)是()。A、制定公司合同管理制定B、對(duì)公司與否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、負(fù)責(zé)合同專(zhuān)用章管理D、負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)合同管理狀況進(jìn)行檢查合同歸口管理事實(shí)上是指按賦予權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任,各司其責(zé),下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)重要職責(zé)是()。A、制定公司合同管理制定B、收集、整頓起草合同所需資料C、負(fù)責(zé)合同專(zhuān)用章管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同建檔管理和履行,并依照評(píng)審后意見(jiàn)修改合同E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)合同管理狀況進(jìn)行檢查合同歸口管理事實(shí)上是指按賦予權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任,各司其責(zé),下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)是()。A、制定公司合同管理制定B、對(duì)公司與否投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、監(jiān)督合同承辦單位合同訂立和履行D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同建檔管理和履行,并依照評(píng)審后意見(jiàn)修改合同E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)合同管理狀況進(jìn)行檢查下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制說(shuō)法對(duì)的有()。A、該制度能在減少項(xiàng)目成本方面有明顯效果B、承包一方為建筑公司,另一方為該公司內(nèi)部部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工,公司各職能部門(mén)參加項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目最后結(jié)算后盈虧風(fēng)險(xiǎn)所有由公司承擔(dān)E、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi)建筑公司合同歸口管理體系有如下()層次構(gòu)成。A、公司領(lǐng)導(dǎo)層B、公司執(zhí)行層C、項(xiàng)目執(zhí)行層D、勞務(wù)作業(yè)層E、附加組織廣義成本控制就是對(duì)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程控制,涉及()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本籌劃C、成本尋??刂艱、成本分析和考核E、成本監(jiān)控建筑公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制,重要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn),普通涉及()。A、基本檢查B、項(xiàng)目基本狀況檢查C、文明施工檢查D、項(xiàng)目技術(shù)方案檢查E、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)z查雙因素理論中“雙因素”分別具備如下特性(
)。
A.勉勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作自身關(guān)于
B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件關(guān)于
C.保健因素可以起到直接勉勵(lì)作用
D.勉勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿(mǎn)意效果
E.保健因素改進(jìn)只能防止職工不滿(mǎn)情緒
強(qiáng)化理論是指人行為成果對(duì)動(dòng)機(jī)反作用,經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí),哪些作法是不可???(
)
A.無(wú)論正負(fù)強(qiáng)化,均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性,且以正強(qiáng)化為主。
B.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性,負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷解決。
C.兩種強(qiáng)化解決與否及時(shí),應(yīng)由環(huán)境決定。
D.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化,要依照組織主管人員意圖決定。
E.正強(qiáng)化不但涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并且涉及精神勉勵(lì)。下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)有(
)。)
A.行政辦公室
B.自有挖掘機(jī)
C.職工宿舍
D.食堂
E.測(cè)量?jī)x建筑公司專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略模式有(
)
A、
服務(wù)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
B、產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
C、施工工藝專(zhuān)業(yè)化
D、構(gòu)配件專(zhuān)業(yè)化建筑公司外部環(huán)境分析涉及對(duì)()方面進(jìn)行分析。A、政治環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境 E、社會(huì)環(huán)境戰(zhàn)略目的可以實(shí)現(xiàn)公司()三者之間動(dòng)態(tài)平衡。A、公司愿景 B、公司外部環(huán)境C、公司內(nèi)部條件 D、公司目的 E、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程涉及(
)。
A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選取與評(píng)價(jià)
D、戰(zhàn)略實(shí)行公司戰(zhàn)略可劃分為(
)等三個(gè)層次。
A、公司戰(zhàn)略
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略
D、人力資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析涉及如下哪幾項(xiàng):()。
A、競(jìng)爭(zhēng)者目的
B、競(jìng)爭(zhēng)者能力C、競(jìng)爭(zhēng)者想法
D、競(jìng)爭(zhēng)者代替品公司資源分析過(guò)程涉及(
)。
A、分析潛在資源B、分析既有資源C、分析資源運(yùn)用狀況D、分析資源應(yīng)變力E、進(jìn)行資源平衡分析
一種公司使命涉及(
)。
A、公司精神
B、公司哲學(xué)C、公司目的
D、公司宗旨 E、公司價(jià)值成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類(lèi)型(
)。
A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約
D.減少人工費(fèi)用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新多元化戰(zhàn)略利益有(
)。
A.實(shí)現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì)
B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率
D.增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量
E.減少生產(chǎn)成本一體化戰(zhàn)略類(lèi)型有(
)。
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.向前一體化
D.向后一體化
E.混合一體化公司戰(zhàn)略特性有(
)。
A.高層次性
B.整體性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.動(dòng)態(tài)性
E.風(fēng)險(xiǎn)性公司宏觀環(huán)境重要涉及(
)等宏觀因素。
A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財(cái)政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會(huì)文化公司戰(zhàn)略重要有(
)幾種類(lèi)型。
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.變革型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.緊縮型戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)用PEST分析法重要針對(duì)建筑公司()環(huán)境因素進(jìn)行分析。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、自然D、社會(huì)E、技術(shù)新進(jìn)者威脅嚴(yán)重限度取決于兩方面因素,它們是()。A、原材料供應(yīng)水平B、進(jìn)入新領(lǐng)域障礙大小C、市場(chǎng)接納限度D、新進(jìn)者生產(chǎn)能力E、既有公司對(duì)新進(jìn)入者反擊限度預(yù)期運(yùn)用當(dāng)代公司資源觀對(duì)建筑公司資源進(jìn)行分類(lèi),可以分為()。A、技術(shù)資源B、人力資源C、固定資源D、有形資源E、無(wú)形資源成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不合用于所有建筑公司或場(chǎng)合,它存在著如下某些風(fēng)險(xiǎn)()。A、過(guò)于注重成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)變化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在弊端C、浮現(xiàn)模仿D、未能對(duì)的理解顧客需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)壓力差別化戰(zhàn)略重要風(fēng)險(xiǎn)涉及()。A、過(guò)于注重成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)變化B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易復(fù)制C、過(guò)度差別化D、未能對(duì)的理解顧客需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)壓力集中化戰(zhàn)略重要風(fēng)險(xiǎn)涉及()。A、目的細(xì)分市場(chǎng)不擬定性B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易復(fù)制C、目的細(xì)分市場(chǎng)吸引力D、未能對(duì)的理解顧客需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)壓力英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家查得·魯梅特提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選取四個(gè)原則是()。A、協(xié)調(diào)B、優(yōu)越C、一致D、可行E、穩(wěn)定普通將公司文化體系劃分為若干層次分別是()。A、制度層B、物質(zhì)層C、精神層D、公司層E、項(xiàng)目層建筑公司文化建設(shè)特殊性有()。A、員工積極和被動(dòng)是導(dǎo)致工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣根源,必要通過(guò)文化建設(shè)杜絕不良現(xiàn)象B、施工現(xiàn)場(chǎng)分散性導(dǎo)致公司文化建設(shè)離散性C、由于項(xiàng)目建設(shè)一次性,暫時(shí)用工多,因而文化建設(shè)沒(méi)有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行D、公司文化精神財(cái)富可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富E、文明施工是建筑公司文化直接體現(xiàn)如下屬于定性預(yù)測(cè)辦法(
)
A專(zhuān)家預(yù)測(cè)法;
B算術(shù)平均值法;
C移動(dòng)平均法;
D季節(jié)指數(shù)法按決策重要限度劃分,決策可分為(
)
A、戰(zhàn)略決策
B、戰(zhàn)術(shù)決策
C、程序決策
D、業(yè)務(wù)決策E、經(jīng)營(yíng)決策定性預(yù)測(cè)辦法重要涉及()等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法 D、專(zhuān)家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)辦法重要涉及()等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法 D、專(zhuān)家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策說(shuō)法中對(duì)的有()。A、預(yù)測(cè)是決策前提B、決策是預(yù)測(cè)基本C、預(yù)測(cè)成果既是決策成果D、決策是預(yù)測(cè)最后成果E、決策是預(yù)測(cè)邏輯延續(xù)風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題基本特性有()。A、存在著決策者但愿達(dá)到目的B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上行動(dòng)方案可供決策者選取C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上自然狀態(tài)D、只存在一種擬定自然狀態(tài)E、不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算決策程序普通涉及(
)。
A、擬定決策目的
B、擬定前提
C、擬定備選方案
D、評(píng)價(jià)備選方案
E、選取方案下列指標(biāo)中反映建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)物量指標(biāo)有()。A、投標(biāo)工程個(gè)數(shù) B、施工面積C、固定資產(chǎn) D、長(zhǎng)期負(fù)債 E、竣工面積建筑公司籌劃管理特點(diǎn)有()。A、缺少積極性B、多變性C、固定性D、不均衡性E、全面性下列籌劃中屬于經(jīng)營(yíng)籌劃是()。A、公司中長(zhǎng)期籌劃B、公司年度籌劃C、月作業(yè)籌劃D、施工組織總設(shè)計(jì)E、分某些項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)建筑公司籌劃管理工作過(guò)程涉及()。A、籌劃編制B、籌劃實(shí)行C、籌劃控制與評(píng)估D、籌劃反饋E、籌劃?rùn)z查籌劃指標(biāo)體系作用有()。A、編制籌劃時(shí),用來(lái)表達(dá)公司在籌劃期應(yīng)達(dá)到目的和水平B、編制籌劃時(shí),是公司間、公司內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果尺度C、實(shí)行籌劃時(shí),把實(shí)際和籌劃對(duì)照,是進(jìn)行控制根據(jù)D、籌劃結(jié)束時(shí),把實(shí)際和籌劃對(duì)照,是進(jìn)行控制根據(jù)E、籌劃結(jié)束時(shí),是評(píng)價(jià)籌劃完畢尺度,也是公司間、公司內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果尺度按照指標(biāo)性質(zhì)不同,籌劃指標(biāo)可以劃分為()。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)計(jì)量尺度不同,籌劃指標(biāo)可以劃分為()。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)作用不同,籌劃指標(biāo)可以劃分為()。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、國(guó)家考核指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)運(yùn)用綜合平衡法編制年度籌劃,普通要進(jìn)行如下平衡()。A、生產(chǎn)任務(wù)與所需原材料之間平衡B、生產(chǎn)任務(wù)與資金之間平衡C、生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力之間平衡D、勞動(dòng)力與技術(shù)能力之間平衡E、公司資源與項(xiàng)目組資源之間平衡控制程序大體分為四個(gè)階段,它們是()。A、擬定原則B、進(jìn)行檢查C、信息反饋D、分析與評(píng)估E、采用辦法,糾正偏差下列工作中,屬于建筑公司技術(shù)管理基本工作有(
)。
A.學(xué)習(xí)和會(huì)審圖紙
B.建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制
C.建立健全技術(shù)原始記錄
D.提高職工技術(shù)素質(zhì)
E.編制與貫徹施工組織籌劃建筑公司技術(shù)開(kāi)發(fā)形式有(
)
A、技術(shù)革新
B、局部革新
C、技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)造
D、技術(shù)改造下列說(shuō)法對(duì)的有()。A、施工過(guò)程中提出設(shè)計(jì)變更,普通由施工單位填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單,送設(shè)計(jì)單位簽證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。B、施工過(guò)程中提出設(shè)計(jì)變更,普通由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單,送設(shè)計(jì)單位簽證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。C、圖紙會(huì)審后形成會(huì)審紀(jì)要只需要設(shè)計(jì)單位訂立即可。D、技術(shù)交底方式可以是口頭交底。E、技術(shù)辦法籌劃工作是建筑公司技術(shù)管理中重要工作。國(guó)內(nèi)常用建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程重要涉及如下方面()。A、施工工藝規(guī)程B、施工操作規(guī)程C、文明施工規(guī)程D、設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程E、安全操作規(guī)程技術(shù)管理制度是技術(shù)管理保障,涉及內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其中屬于內(nèi)業(yè)管理制度有()。A、安全與文明施工管理B、施工環(huán)境管理C、圖紙會(huì)審制度D、文獻(xiàn)資料管理制度E、技術(shù)交底制度技術(shù)管理制度是技術(shù)管理保障,涉及內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其中屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度有()。A、施工環(huán)境管理B、圖紙會(huì)審制度C、安全與文明施工管理D、技術(shù)交底制度E、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)費(fèi)控制制度圖紙會(huì)審后來(lái),應(yīng)形成正式文獻(xiàn)紀(jì)要,由()會(huì)簽。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、勘察單位D、施工單位E、監(jiān)理單位下列關(guān)于工法說(shuō)法中對(duì)的有()。A、工法核心技術(shù)應(yīng)具備先進(jìn)性和實(shí)用性B、工法以工程為對(duì)象,與施工組織設(shè)計(jì)具備同等作用C、工法中涉及了科學(xué)組織管理綜合配套施工辦法D、工法不是針對(duì)一項(xiàng)詳細(xì)工程E、工法重要用來(lái)科學(xué)組織和管理工程施工工法分為()三個(gè)級(jí)別A、國(guó)家級(jí)B、省部級(jí)C、地方級(jí)D、行業(yè)級(jí)E、公司級(jí)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故因素重要有(
)。
A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
B.施工辦法錯(cuò)誤
C.偷工減料
D.材料設(shè)備不合格
E.工期遲延
質(zhì)量保證體系特點(diǎn)涉及(
)
A.整體性
B.目的性
C.有關(guān)性
D.合用性
屬于建立質(zhì)量保證體系原則是(
)
A.全員性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.防止性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量重要因素是()。A、人 B、材料 C、機(jī)械 D、辦法 E、環(huán)境關(guān)聯(lián)圖分析法屬于質(zhì)量管理新七種辦法中一種,其重要特點(diǎn)為()。A、偏重于記錄分析B、偏重于思考分析過(guò)程C、強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)D、基本是分析文字資料E、著重用來(lái)解決質(zhì)量管理中籌劃階段問(wèn)題PDCA模式四個(gè)階段有()。A、籌劃 B、實(shí)行C、反饋 D、檢查 E、解決()是對(duì)數(shù)據(jù)加工整頓、觀測(cè)分析和掌握質(zhì)量分布規(guī)律、判斷生產(chǎn)過(guò)程與否正常有效辦法。直方圖排列圖因果分析圖控制圖分層法ISO9000:質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則核心思想是( )。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)全員參加 持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程辦法全面質(zhì)量管理中“全面”含義是指:(125)。全員全過(guò)程全公司所有產(chǎn)品全方位建設(shè)產(chǎn)品社會(huì)需求與否得到滿(mǎn)足或滿(mǎn)足限度如何,必要用一系列定量或定性特性指標(biāo)來(lái)描述和評(píng)價(jià),普通涉及:(
)
A.合用性
B.安全性
C.可靠性
D.環(huán)境適當(dāng)性
E.舒服性下列屬于質(zhì)量形成影響因素有(
)。
A、人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力
B、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素
C、建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督管理力度
D、工程項(xiàng)目施工方案
E、工程項(xiàng)目施工環(huán)境全過(guò)程質(zhì)量控制,其重要過(guò)程有(
)。
A、項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程
B、施工采購(gòu)過(guò)程
C、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程
D、質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程
E、工程回訪維修服務(wù)過(guò)程建筑公司質(zhì)量管理涉及兩某些內(nèi)容()。A、建筑人員質(zhì)量管理B、建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理C、建筑材料質(zhì)量管理D、工作質(zhì)量管理E、建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理與普通產(chǎn)品質(zhì)量相比較,建筑產(chǎn)品質(zhì)量具備如下()特點(diǎn)。A、質(zhì)量變動(dòng)較小B、隱蔽性強(qiáng)C、對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大D、評(píng)價(jià)辦法特殊E、終檢局限小下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則是()。A、全員參加B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)決策辦法D、持續(xù)改進(jìn)E、與供方競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下列選項(xiàng)中()是全面質(zhì)量管理基本原則。A、管理系統(tǒng)辦法B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)決策辦法D、持續(xù)改進(jìn)E、與供方競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系關(guān)聯(lián)圖是表達(dá)事物依存或因果關(guān)系連線圖,具備如下特點(diǎn)()。A、用關(guān)聯(lián)圖表達(dá)看法,她人不易理解B、同一問(wèn)題,圖形、結(jié)論也許不一致C、開(kāi)頭較容易D、比較費(fèi)時(shí)E、從整體出發(fā),從混雜、復(fù)雜中找出重點(diǎn),明確互有關(guān)系全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以()為核心,以全面質(zhì)量管理為基本,根據(jù)國(guó)際管理原則框架,融合其她管理規(guī)定,使員工、有關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果管理。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、可持續(xù)D、環(huán)境E、職業(yè)安全衛(wèi)生建筑機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)普通分為()。A、例行保養(yǎng) B、一級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng) D、三級(jí)保養(yǎng) E、四級(jí)保養(yǎng)固定資產(chǎn)損耗分為:()。自然損耗使用損耗有形損耗功能損耗無(wú)形損耗擬定材料儲(chǔ)備定額要根據(jù)兩個(gè)原則,它們是()。A、儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)是一次采購(gòu)量B、儲(chǔ)備數(shù)量倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量C、儲(chǔ)備數(shù)量可以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要D、儲(chǔ)備量應(yīng)是最高限度E、儲(chǔ)備量應(yīng)是最低限度經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與下列哪些因素有關(guān)。()A、倉(cāng)庫(kù)容量B、年需求量C、每次訂購(gòu)費(fèi)用D、材料損耗率E、年單位庫(kù)存保管費(fèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)普通分為()兩種A、例行保養(yǎng)B、定期保養(yǎng)C、一級(jí)保養(yǎng)D、二級(jí)保養(yǎng)E、三級(jí)保養(yǎng)人員招聘原則有()。A、公開(kāi)原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則E、效率原則員工績(jī)效考核內(nèi)容涉及()。A、工作時(shí)間B、工作成績(jī)C、工作態(tài)度D、工作能力E、工
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