新興小區(qū)六組團(tuán)二期室外工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：窯街煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目新興社區(qū)（六組團(tuán)二期）室外配套工程2、工程地點(diǎn)：蘭州市紅古區(qū)海石村3、建設(shè)單位：窯街煤電集團(tuán)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院5、勘察單位：蘭州煤炭設(shè)計(jì)研究院6、施工單位：7、監(jiān)理單位：甘肅星馳建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司8、工程規(guī)模：本工程為窯街煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目新興社區(qū)（六組團(tuán)二期）室外配套工程，涉及土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)及室外工程。設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。9、建筑級(jí)別：本工程抗震設(shè)防烈度為七度,Ⅱ類建筑場(chǎng)地，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，框架抗震級(jí)別為三級(jí),樁基設(shè)計(jì)級(jí)別為丙級(jí)，構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí),防火分類級(jí)別為三類，耐火級(jí)別為三級(jí)。10、建設(shè)工期：本本工程于8月28日開工，至年11月30日竣工。11、構(gòu)造方案：（1）基本：本工程基本采用大直徑人工成孔灌注樁及鋼筋混凝土墻下條形基本，持力層為第⑤卵石層及解決后土層。①植土層：黃褐色，稍濕，稍密；含多量植物根系及少量礫石，厚度：1.00m。②黃土層：褐黃色，土質(zhì)不均勻，空隙發(fā)育，夾有不規(guī)律卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，呈可塑-軟塑狀態(tài)，成由于坡積，干強(qiáng)度低，稍有光澤，韌性低，濕-很濕，稍密。場(chǎng)區(qū)普遍分部，厚度：4.30-15.40m。地基承載力特性值fak=120kPa，壓縮模量Es=3.5MPa。③粉土層：黃褐色及棕紅色，土質(zhì)不均勻，空隙不發(fā)育，夾有不規(guī)律卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，干強(qiáng)度中檔，稍有光澤，中檔韌性，沖洪積成因，很濕，呈飽和狀態(tài)，稍密，粉質(zhì)粘土薄層屬軟塑-流塑狀態(tài)。場(chǎng)區(qū)普遍分部，厚度：3.00-14.20m。地基承載力特性值fak=140kPa，壓縮模量Es=5.0MPa。④粉細(xì)砂層：黃灰色夾鐵銹色，含礫石和鈣質(zhì)結(jié)核，質(zhì)不純，粘土含量較大，局部含卵石，重要礦物成分為石英、云母，稱由于靜水沉積，很濕，中密。場(chǎng)區(qū)局某些部。厚度：0.70-3.20m；平均1.94m。地基承載力特性值fak=220kPa，變形模量E0=13.0MPa。⑤卵石層：黃灰色，重要成分為變質(zhì)巖、花崗巖很少量石英巖，顆粒普通粒徑2-6cm含量約占60%，最大粒徑為40㎝,沙土填充，成由于沖洪積，中密，該層未穿透。最大揭露厚度為8.40m。地基承載力特性值fak=500kPa，變形模量E0=40MPa。該場(chǎng)地地基基土對(duì)混凝土構(gòu)造無腐蝕性，對(duì)于鋼筋混凝土中鋼筋無腐蝕性。該場(chǎng)地勘察深度范疇內(nèi)未見地下水，可不考慮地下水對(duì)建筑物影響。擬建場(chǎng)地濕陷性黃土厚度為6.25～9.75m，總濕陷量為30.7～70.4m3，計(jì)算自重濕陷量為15.8～23.6m3，該場(chǎng)地濕陷類型屬自重濕陷黃土場(chǎng)地，濕陷性黃土場(chǎng)地濕陷級(jí)別Ⅱ級(jí)（中檔）-Ⅲ級(jí)（嚴(yán)重）。本工程節(jié)能參數(shù)：體形系數(shù)：0.181屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)：0.51外墻傳熱系數(shù)：0.48窗墻面積比分別為：東：0.380南：0.320北：0.130西：0主體構(gòu)造：墻體工程：門衛(wèi)室外墻300厚非承重?zé)Y(jié)粘土空心磚，軸線外偏200，外貼50擠塑聚苯板；室外圍墻墻體采用燒結(jié)粘土多孔磚（砌體容重≤13.5kN/m3），磚強(qiáng)度級(jí)別Mu10,墻厚370。砂漿：±0.000如下采用M10水泥砂漿；±0.000以上采用M7.5混合砂漿。道路工程：本工程采用現(xiàn)澆混凝土路面，車行道為壓實(shí)土基上打12%石灰土，結(jié)合部位為二灰結(jié)合，面層為C35水泥混凝土面層。人行道為壓實(shí)土基上打12%石灰土，結(jié)合部位為M7.5水泥砂漿，面層為C25混凝土預(yù)制人行道塊，粗砂掃縫。立道牙為C25混凝土預(yù)制。管溝工程：本工程設(shè)計(jì)地溝均選用Ⅳ型素混凝土防潮地溝，地溝壁厚200㎜，混凝土強(qiáng)度級(jí)別為C25地溝頂覆土厚度不不大于600㎜，地溝蓋板及過梁均按車行道下選型，地溝蓋板均選用GB14-5，地溝過梁均選用GL14-5。檢查井工程：本工程設(shè)計(jì)檢查井均選用鋼筋混凝土檢查井，檢查井均采用J-3,檢查井尺寸均為：××2200（H），檢查井壁厚均為200mm。檢查井混凝土強(qiáng)度級(jí)別為C25，防水做法同地溝，采用鑄鐵人孔蓋板。檢查井覆土厚度不不大于300mm。(2)混凝土強(qiáng)度級(jí)別：主體構(gòu)件：梁、板、柱、化糞池、地溝為C30，車行道為C35；普通構(gòu)件：過梁、立道牙、人行道塊、檢查井及地溝蓋板均為C25；基本某些：井樁、地梁C30。(3)鋼筋混凝土保護(hù)層厚度：基本梁40mm，井樁70mm，梁25mm，柱30mm，板15mm。節(jié)能設(shè)計(jì)：①不上人屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；②外墻面采用300厚非承重?zé)Y(jié)粘土空心磚砌筑，外貼50厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)K=0.48W/㎡·k；③外窗、玻璃門采用塑鋼中空玻璃，所選材料滿足K=2.7W/㎡.k。玻璃窗氣密性級(jí)別不不大于Ⅳ級(jí)，水密性≥3級(jí)；④室外距外墻2.0米范疇內(nèi)地面基層下鋪100厚1:6水泥焦渣保溫層。熱阻：R=1.5㎡·k/W。12、屋面工程:本工程屋面防水級(jí)別為Ⅲ級(jí)，保溫層選用50厚擠塑聚苯板，防水層采用SBS3mm厚一層（聚酯胎），非焦油聚氨酯涂膜一道，1:8水泥爐渣墊層找坡。13、給排水工程：本工程場(chǎng)地為自重性濕陷Ⅱ級(jí)?！?】室外給水系統(tǒng)①本工程采用甲方提供資料給水水源為都市自來水，供水壓力0.35Mpa。設(shè)計(jì)由社區(qū)南側(cè)紅古路兩路接入，與社區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀給水管網(wǎng)，共給單體室內(nèi)生活給水，室內(nèi)外消火栓等用水；②給水管道均采用孔網(wǎng)鋼帶復(fù)合塑料（PE）給水管，熱熔連接；③管道采用地溝敷設(shè)，溝頂覆土不不大于600mm；④管道安裝完畢，管道做0.6mPa水壓實(shí)驗(yàn)。【2】室外雨、排水系統(tǒng)①社區(qū)內(nèi)采用廢、污合流制，污水經(jīng)化糞池沉淀解決后排至甲方污水管網(wǎng)；②雨、排水管均采用排水用雙臂潑紋管（HDPE），承插式橡膠圈接口，直埋敷設(shè)；③化糞池為鋼筋混凝土化糞池，按池頂過車，有地下水施工。地基解決采用級(jí)配良好砂加石換填；④社區(qū)內(nèi)雨水經(jīng)地面雨水口收集后，由社區(qū)內(nèi)雨水管有組織排至甲方污水管網(wǎng)；⑤雨、排水管道安裝完畢均做灌水實(shí)驗(yàn)?！?】備注①給排水各類井室在原土夯實(shí)后做300厚3:7灰土墊層分層夯實(shí)。構(gòu)筑物地基及防水解決做水泥砂漿抹面。排水井做混凝土流槽；②施工過程中，如遇管道交叉處，以壓力管道避讓重力流管道原則施工；14、室外電氣設(shè)計(jì)概況（一）強(qiáng)電某些設(shè)計(jì)內(nèi)容：室外強(qiáng)電線路設(shè)計(jì)闡明：①電源由市網(wǎng)引入一路10KV電源至社區(qū)內(nèi)室外箱式變電站，再分派至各單體；②室外線路均為VV型電力電纜，穿ICC(消防認(rèn)證)碳素纖維管敷設(shè)，在轉(zhuǎn)角，入口及直線段超過五十米處設(shè)立電纜人孔井；③室外路燈線路采用三相五線制供電，并由配電室采用VV-10mm2單芯電纜穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）管直埋敷設(shè)方式。庭院燈基座加與燈具配套熔絲盒，庭院燈終端桿加一接地裝置，接地線采用40×4鍍鋅扁鋼，接地極選用一根∠50×50×5×2500鍍鋅角鋼。室外路燈采用定期控制，定期控制所采用器件為定期鐘（在箱變出線回路安裝）。（二）弱電某些設(shè)計(jì)內(nèi)容:電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（弱電某些僅設(shè)計(jì)室外管、線某些）設(shè)計(jì)闡明：①在社區(qū)內(nèi)設(shè)立一種電話交接箱（落地安裝），由電信部門引來一根250對(duì)電話電纜引到交接箱，再由交接箱引至各單體；②有線電視系統(tǒng)前端設(shè)備及進(jìn)線位置，由本地有線電視主管部門擬定線路，就近引入電纜井，然后沿弱電線路直埋至顧客端，與電話線路同行線路穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）敷設(shè)；③寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備，由關(guān)于電信部門擬定，在社區(qū)設(shè)一種室外光纜互換箱，光纜互換箱分派后再敷設(shè)至各單體。15、采暖工程：本工程為窯街、天祝礦區(qū)采煤綜合治理項(xiàng)目新興社區(qū)（六組團(tuán)二期）室外工程，熱源為95～70℃低溫?zé)崴?，由都市連片供熱鍋爐房持續(xù)供應(yīng)?？偣崦娣e約為：25146㎡，總供暖熱負(fù)荷約為978.7KW。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，涉及室外工程土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)范疇。涉及：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指引下，編制本工程“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”。作為本工程監(jiān)理指引性和操作性文獻(xiàn)；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備狀況，對(duì)施工單位及選取分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及檢查貫徹狀況；6）審查施工單位提出工程項(xiàng)目月度資金使用籌劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)原則、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購籌劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制；9）隱蔽驗(yàn)收和分某些項(xiàng)驗(yàn)收；10）解決工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；12）負(fù)責(zé)施工單位、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)工作，主持工程例會(huì)；13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；第四節(jié)監(jiān)理工作目的1、工期目的本工程監(jiān)理工期控制目的：“合同工期”。2、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量控制為“合格”。第五節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目關(guān)于建設(shè)合同；4、我司ISO9001：質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成名單項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：張?zhí)煊溃▏易?cè)監(jiān)理工程師）土建專業(yè)監(jiān)理工程師：白俊義、白楊、賈世琨電氣監(jiān)理工程師：任學(xué)勇水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：李俐見證取樣員：白俊義第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；

3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；

6、7、審查和解決工程變更申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；

9、10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

12、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；

3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；

7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；

8、9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況對(duì)以為有必要進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、三、監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；

34、按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制辦法與辦法（一）質(zhì)量控制辦法1、審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告或報(bào)表。1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位十時(shí)微資質(zhì)證明文獻(xiàn)。2）審核施工承包人正式開工報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核算，下達(dá)開工指令。3）審核施工承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。4）審核施工承包人提交關(guān)于材料、半成品質(zhì)量檢查報(bào)告。5）審核施工承包人提交反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)記錄資料或管理圖表。6）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。7）審核關(guān)于工程質(zhì)量事故解決報(bào)告。8）審核關(guān)于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造技術(shù)鑒定書。10）審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查與旁站監(jiān)理1）開工前檢查。檢查與否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否持續(xù)進(jìn)行正常施工。2）工序交接檢查。重要工序或?qū)こ逃兄卮笥绊懝ば?，在自檢、互檢基本上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。3）隱蔽工程、重要工程部位、工序及工藝，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后，方可掩蓋和進(jìn)入下一道工序。4）注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭、影響因素不利發(fā)展變化、潛在質(zhì)5）停工后復(fù)工前檢查。當(dāng)時(shí)工承包人嚴(yán)重違背質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種因素停工后需返工時(shí)，均應(yīng)檢查承認(rèn)后開始下達(dá)復(fù)工令。6）分項(xiàng)、分部工程完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查承認(rèn)后，訂立驗(yàn)收記錄。7）跟蹤檢查，對(duì)于施工難度較大工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查。3、質(zhì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和抽查施工過程中每道工序，涉及材料性能、配比、成品強(qiáng)度等都要有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，否則工程一律不予驗(yàn)收和計(jì)量支付。必要時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)檢查成果進(jìn)行抽查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)合用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理工程師采用目測(cè)法以及實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行控制。1）目測(cè)法。感官檢查，采用看、摸、敲、照等手法進(jìn)行檢查。2）量測(cè)法。量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表實(shí)際量測(cè)成果與規(guī)定質(zhì)量原則或規(guī)范規(guī)定相對(duì)照，判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定，量測(cè)手法：靠、吊、量、套。3）實(shí)驗(yàn)法。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室實(shí)驗(yàn)獲得理化數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量狀況。4、指令文獻(xiàn)監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為重要技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情解決有跟有據(jù)。5、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序必要遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定“質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序”擬定原則嚴(yán)格控制工作程序，通過質(zhì)量控制工序達(dá)到保證工程質(zhì)量目。6、運(yùn)用計(jì)量支付控制質(zhì)量對(duì)施工承包人支付任何工程款項(xiàng)，均須由監(jiān)理工程師訂立付款證明，沒有監(jiān)理工程師簽字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人工程質(zhì)量達(dá)不到工程規(guī)定原則，又不能按監(jiān)理工程師批示承擔(dān)解決質(zhì)量缺陷責(zé)任，予以解決使之達(dá)到規(guī)定原則，監(jiān)理工程師不予計(jì)量支付。（二）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序2、旁站監(jiān)理程序3、隱蔽工程驗(yàn)收程序4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序5、單位工程竣工驗(yàn)收程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》施工承包人編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》施工承包人修訂補(bǔ)充修訂補(bǔ)充組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查，審查如下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位審批順序和申報(bào)程序與否符合規(guī)定；2.施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行；3.工期安排與否符合施工合同規(guī)定開、竣工日期；4.進(jìn)度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性；5.承包單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系與否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工辦法；7.施工方案及專項(xiàng)施工方案可行性，合理性和先進(jìn)性；8.其她必要內(nèi)容。組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查，審查如下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位審批順序和申報(bào)程序與否符合規(guī)定；2.施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行；3.工期安排與否符合施工合同規(guī)定開、竣工日期；4.進(jìn)度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性；5.承包單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系與否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工辦法；7.施工方案及專項(xiàng)施工方案可行性，合理性和先進(jìn)性；8.其她必要內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部 提出修改意見審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），訂立監(jiān)理審批意見（必要時(shí)，報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），訂立監(jiān)理審批意見（必要時(shí)，報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）總監(jiān)理工程師提出修改意見審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），訂立建設(shè)單位審批意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)代表審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），訂立建設(shè)單位審批意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)代表2、旁站監(jiān)理程序編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案項(xiàng)目監(jiān)理部審查、監(jiān)督實(shí)行旁站方案項(xiàng)目法人審查、監(jiān)督實(shí)行旁站方案項(xiàng)目法人編制核心工序、部位施工方案，配合監(jiān)理實(shí)行旁站方案施工承包人審查、監(jiān)督實(shí)行旁站方案質(zhì)量監(jiān)督站按旁站方案按旁站方案實(shí)行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員較大影響質(zhì)量問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序上道工序已經(jīng)驗(yàn)收合格施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄較大影響質(zhì)量問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序上道工序已經(jīng)驗(yàn)收合格施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫、簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表填寫、簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表整治不符合規(guī)定問題施工承包人整治不符合規(guī)定問題施工承包人下一道工序施工下一道工序施工3、隱蔽工程驗(yàn)收程序施工承包人自檢合格，填寫施工承包人自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄》施工承包人整治核查隱蔽資料內(nèi)容核查隱蔽資料內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工施工承包人訂立隱蔽工程監(jiān)理工程驗(yàn)收意見訂立隱蔽工程監(jiān)理工程驗(yàn)收意見專業(yè)監(jiān)理工程師4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序施工承包人自檢合格，填報(bào)《分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單》附《分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收登記表》及相應(yīng)資料施工承包人自檢合格，填報(bào)《分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單》附《分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收登記表》及相應(yīng)資料施工承包人施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢審查報(bào)驗(yàn)資料審查報(bào)驗(yàn)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師不合格簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》或《不合格工程告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師訂立分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見訂立分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見專業(yè)監(jiān)理工程師施工承包人繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格后，填報(bào)《分部工程報(bào)驗(yàn)單。附《分部工程驗(yàn)收記錄》及有關(guān)資料施工承包人繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格后，填報(bào)《分部工程報(bào)驗(yàn)單。附《分部工程驗(yàn)收記錄》及有關(guān)資料施工承包人施工承包人整治監(jiān)理跟蹤檢施工承包人整治監(jiān)理跟蹤檢審查分部工程報(bào)驗(yàn)資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師審查分部工程報(bào)驗(yàn)資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師填發(fā)《監(jiān)理工程師通史》或《不合格工程告知》規(guī)定整治總監(jiān)理工程師不合格其中地基與基本和主體構(gòu)造兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，訂立驗(yàn)收意見訂立分部工程監(jiān)理驗(yàn)收意見其中地基與基本和主體構(gòu)造兩分部工程由總監(jiān)組織各參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，訂立驗(yàn)收意見訂立分部工程監(jiān)理驗(yàn)收意見總監(jiān)理工程師訂立建設(shè)單位驗(yàn)收意見訂立建設(shè)單位驗(yàn)收意見項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)代表5、單位工程竣工驗(yàn)收程序工程竣工、達(dá)到驗(yàn)收條件，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》工程竣工、達(dá)到驗(yàn)收條件，自檢合格，填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》施工承包人施工承包人進(jìn)行整治施工承包人進(jìn)行整治核查質(zhì)量控制資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》規(guī)定整治專業(yè)監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師有缺陷組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目法人提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》向項(xiàng)目法人提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，訂立工程竣工驗(yàn)收意見組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，訂立工程竣工驗(yàn)收意見項(xiàng)目法人工程移送工程移送項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔（二）工程質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量控制組織辦法1）、建立健全監(jiān)理組織，嚴(yán)格職責(zé)分工，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各種人員按公司崗位職責(zé)進(jìn)行考核，各自承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量控制責(zé)任。2）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員職稱、年齡層次搭配合理，3）、公司配備具備豐富設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理水平、責(zé)任心強(qiáng)工程技術(shù)人員承擔(dān)本次項(xiàng)目監(jiān)理工作，并設(shè)專家組對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行審核和技術(shù)把關(guān)。5）、審查施工承包人資質(zhì)、分包單位資質(zhì)和各類人員資格，不具備資質(zhì)不得分包，達(dá)不到資格規(guī)定不準(zhǔn)上崗。2、質(zhì)量控制技術(shù)辦法1）、做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)闡明和技術(shù)資料，理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；核對(duì)全套圖紙及闡明與否齊全、清晰、圖中2）、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編審工作，重點(diǎn)審查施工承包人施工質(zhì)量目的以及所作施工布置和施工方案與否能滿足質(zhì)量控制規(guī)定，以便貫徹各項(xiàng)辦法，保證工程質(zhì)量。3）、嚴(yán)格質(zhì)量事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法，將其詳細(xì)內(nèi)容貫徹到重要分某些項(xiàng)工程和核心工作部位中；建立完整質(zhì)量監(jiān)理工作制度，并在詳細(xì)監(jiān)理工作中嚴(yán)格執(zhí)行。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法1）、在進(jìn)行進(jìn)度款支付工作中時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量簽證制度，對(duì)已竣工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和預(yù)檢，認(rèn)定質(zhì)量合格后，對(duì)進(jìn)度款撥付進(jìn)行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查或質(zhì)量簽證以為不合格工程不得支付進(jìn)度款。2）、質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定規(guī)定者，根據(jù)合同條款支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金；質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定者，或浮現(xiàn)永久性缺陷者，除了采用辦法進(jìn)行彌補(bǔ)外，還要依照合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。4、質(zhì)量控制合同辦法1）、明確合同中質(zhì)量條款，嚴(yán)格按照合同中所擬定質(zhì)量原則，檢查工程質(zhì)量與否達(dá)到合同規(guī)定，監(jiān)督施工承包人全面履行合同義務(wù)。2）、在施工合同中制定嚴(yán)密質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款，通過合同明確工程質(zhì)量責(zé)任及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)條款，并在詳細(xì)監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。（三）、本工程核心部位監(jiān)理（旁站監(jiān)理）本工程樁基本、基本構(gòu)造、主體構(gòu)造、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)：1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決等。2）安裝工程方面涉及：供電設(shè)備安裝就位。3）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2、針對(duì)承包單位素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；3）核查使用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或委托具備資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、投資控制辦法與辦法（一）投資控制辦法1、投資事前控制監(jiān)理工程師熟悉圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目法人與承包人簽定工程承包合同中明確工程合同總價(jià)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行控制目的。據(jù)此目的，認(rèn)真審核承包人編織概算，審核承包人編制項(xiàng)目總費(fèi)用籌劃、年度、月度費(fèi)用籌劃監(jiān)督實(shí)行。監(jiān)理工程師預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少向項(xiàng)目法人索賠發(fā)生。1）熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)和技術(shù)，通過有效管理避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給工程帶來損失，保證項(xiàng)目工期和造價(jià)不超過籌劃值，施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定和施工活動(dòng)安全順利進(jìn)行。2）組織有關(guān)人員，運(yùn)用各種辦法，全面找出影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)3）找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中最嚴(yán)重、最難以控制而最需要注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為一種整體，評(píng)價(jià)潛在影響，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為決策根據(jù)。4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和分析評(píng)估成果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，并就解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最佳對(duì)策組合進(jìn)行決策。5）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選定之后，必要認(rèn)真實(shí)行這一決策，并制定安全籌劃、劫難籌劃和應(yīng)急籌劃。6）項(xiàng)目實(shí)行中不斷檢查決策實(shí)行狀況，評(píng)估決策合理性。掌握狀況變化，條件變化時(shí)提出新風(fēng)險(xiǎn)解決方案，補(bǔ)充漏掉和新生風(fēng)險(xiǎn)事件。7）由于風(fēng)險(xiǎn)事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上得失，因此監(jiān)理工程師8）向項(xiàng)目法人提交一份高水平投保建儀書，供項(xiàng)目法人決策參照，建議書在策劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成，建議書獲項(xiàng)目法人接受后，按籌劃準(zhǔn)備投保資料，辦理詳細(xì)投保事宜，監(jiān)督保險(xiǎn)合同履行及辦投保，并核算投?；I劃和實(shí)行狀況，及時(shí)將狀況報(bào)告項(xiàng)目法人。9）對(duì)承包人、供應(yīng)商進(jìn)行投保某些，督促她們積極辦妥投保，并核算投?；I劃和實(shí)行狀況，及時(shí)將狀況報(bào)告項(xiàng)目法人。10）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定條件，督促項(xiàng)目法人如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。11）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地督促應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約導(dǎo)致索賠條件。12）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項(xiàng)目法人及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。2、投資事中控制1）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)工承包人提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠條件。2）、監(jiān)理工程師在施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其她外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠條件。3）、監(jiān)理工程師對(duì)工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。無論那一方提出工程變更，都應(yīng)與項(xiàng)目法人協(xié)商，并正得項(xiàng)目法人批準(zhǔn)才干批準(zhǔn)。4）、監(jiān)理工程師要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用和材料調(diào)壓等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。5）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)及時(shí)按理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量被動(dòng)局面。6）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項(xiàng)目法人及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款條件。擬定計(jì)量成果后14天風(fēng)，監(jiān)理工程師督促項(xiàng)目法人按合同條款商定向施工承包人支付工程進(jìn)度款。7）、監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同狀況，使其全面履約，施工承包人有如下行為視為違約：因施工承包人因素不能按照合同商定竣工日期或者監(jiān)理工程師批準(zhǔn)順延工期竣工；因施工承包人因素工程質(zhì)量達(dá)不到合同商定質(zhì)量原則；其她施工承包人不履行合同義務(wù)或不按合同商定履行義務(wù)事件。8）、承包人承擔(dān)違約責(zé)任補(bǔ)償損失：施工承包人按合同條款商定計(jì)算辦法補(bǔ)償項(xiàng)目法人損失；支付違約金；施工承包人按合同條款商定計(jì)算辦法或違約金數(shù)額支付違約金；采用補(bǔ)救辦法；對(duì)于施工質(zhì)量不符合規(guī)定違約，項(xiàng)目法人有權(quán)規(guī)定9）、監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出按制工程費(fèi)用突破方安案辦法。10）、監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法有報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。對(duì)工程施工過程中和投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽?xiàng)目法人提3、投資事后控制1）、監(jiān)理工程式師審核施工承包有提交工程結(jié)算書。2）、監(jiān)理工程師公正地解決施工承包人提出索賠。①解決雙方提出索賠必要以合同為根據(jù)。必要對(duì)合同條件，合同條款等有詳細(xì)理解，以合同為根據(jù)來公平解決合同雙方利益糾紛。②必要積累一切也許涉及索賠論證資料，同施工承包人、項(xiàng)目法人研究技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其她重大問題會(huì)議做好文字記錄，作為正式文檔材料。建立嚴(yán)密監(jiān)理日記，做到索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)。③索賠發(fā)生后，必要根據(jù)合同準(zhǔn)則及時(shí)對(duì)索賠進(jìn)行解決，將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)解決，解決索賠必要注意計(jì)算索賠合理性。（二）投資控制辦法1、投資控制組織辦法1）、在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職造價(jià)監(jiān)理工程師，專門進(jìn)行控制投資。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制，提供各種基本數(shù)據(jù)、工程計(jì)量數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮專來人員優(yōu)勢(shì)。2）、涉及工程造價(jià)一切文獻(xiàn)、報(bào)表及窩工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)簽證等，必要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立后方可生效。3）、項(xiàng)目開工前，編制施工階段投資控制工作籌劃詳細(xì)投資控制工作流程圖。嚴(yán)格執(zhí)行公司投資控制規(guī)章制度投資控制工作流程。2、投資控制技術(shù)辦法1）、履行限額設(shè)計(jì)，結(jié)合施工圖審查交底提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，避免設(shè)計(jì)上保守?fù)]霍。認(rèn)真審查施工圖，必要時(shí)進(jìn)行多方面比較，盡時(shí)減少設(shè)計(jì)變更及由此引起返工等。2）、履行限額設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，是控制投資有效辦法。3）、限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總額概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能前提下，按分派投資份額控制專業(yè)設(shè)計(jì)，保證總投資額不被突破。4）、履行限額設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目投資控制有效用段。同步也是設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理得力辦法。監(jiān)理工程師要把履行限5）、將限額設(shè)計(jì)有效地履行下去，必要采用實(shí)事求是科學(xué)態(tài)度，合理擬定設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)原則。合理取定限額目的，提高投資估算精確性，使設(shè)計(jì)原則、規(guī)模與投資額度協(xié)調(diào)一致。6）、限額設(shè)計(jì)必要與優(yōu)化組合相結(jié)合。只有優(yōu)化了設(shè)計(jì)才干滿足限額，只有滿足限額設(shè)計(jì)，才干論及優(yōu)化，它們是互為約束兩個(gè)方面，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值工程辦法，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低總成本，可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值一套科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析辦法。3、投資控制經(jīng)濟(jì)辦法1）、實(shí)事求是擬定投資控制目的，編制資金使用籌劃，擬定、分析投資控制目的并貫徹到各分部工程中。對(duì)工程項(xiàng)目投資目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）、審查施工方案，用經(jīng)濟(jì)技術(shù)觀點(diǎn)，從優(yōu)化角度，評(píng)估完美施工方案，不同施工方案，相應(yīng)不同費(fèi)用成本，不同辦法間會(huì)有不同費(fèi)用支出，在施工技術(shù)上，推廣可靠新技術(shù)、新材料、新工藝，以減少成本。監(jiān)理工程師對(duì)施工方安案審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。3）、按合同規(guī)定，及時(shí)嚴(yán)格對(duì)已竣工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核，并與已完實(shí)物工程量比較，及時(shí)答復(fù)施工承包人提出問題及時(shí)配合規(guī)定，不導(dǎo)致對(duì)方索賠機(jī)會(huì)。復(fù)核工程付款清單，簽發(fā)付款證書。4）、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差因素，采用糾偏辦法。5）、協(xié)商擬定工程變更價(jià)款。審核竣工結(jié)算。6）、對(duì)工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制狀況及其存在問題報(bào)告。4、投資控制合同辦法1）協(xié)助項(xiàng)目法人簽定有利合同，是控制好項(xiàng)目投資基本。協(xié)助項(xiàng)目法人訂立一種有利合同，向施工承包人爭(zhēng)取較多優(yōu)惠條件，將工程風(fēng)險(xiǎn)盡量2）運(yùn)用起草合同便利，將招標(biāo)文獻(xiàn)中業(yè)已擬定重要合同條款，投標(biāo)人在標(biāo)函中承諾，對(duì)項(xiàng)目法人有利方面寫入合同。但一定要公正、公平、不得采用欺詐哄騙手段，同步要注意合同構(gòu)造完整、合理和易于操作。3）加強(qiáng)合同管理，減少項(xiàng)目法人額外費(fèi)用支出，隨時(shí)注意合同目的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)指令糾正。加強(qiáng)合同管理，對(duì)產(chǎn)生項(xiàng)目法人額外費(fèi)用支出因素進(jìn)行辨認(rèn)評(píng)估，制定出相應(yīng)方案。4）訂立前對(duì)合同條文進(jìn)行再審查。正式合同交付訂立之前，對(duì)合同條文進(jìn)行一次認(rèn)真仔細(xì)審查校核，注意對(duì)方合同條件有無增刪，條文有無含糊不清概念。如有易于引起爭(zhēng)執(zhí)和理解不一致，雙方協(xié)商清晰，做出備忘錄，以免影響此后合同履行。5）妥善解決合同事件。在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)妥善出理。6）隨時(shí)檢查合同執(zhí)行狀況，隨時(shí)注意合同目的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)指令糾正，提示項(xiàng)目法人履行合同責(zé)任與義務(wù)，避免不必要違約事件，減少索賠支出。進(jìn)一步到施工活動(dòng)之中，及時(shí)、精確地理解掌握發(fā)生狀況，及時(shí)收集規(guī)整關(guān)于紀(jì)要文獻(xiàn)、資料。7）合同執(zhí)行中做好各種記錄，為對(duì)的解決各種索賠事項(xiàng)提供根據(jù)，公正解決各方提出索賠規(guī)定。三、進(jìn)度控制辦法與辦法（一）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度事前控制1）、監(jiān)理工程師編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)行細(xì)致依照監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃、按每個(gè)工程項(xiàng)目編制進(jìn)度控制工作實(shí)行細(xì)則，為實(shí)行進(jìn)度控制詳細(xì)指引文獻(xiàn)。內(nèi)容有：施工進(jìn)度目的分解圖；進(jìn)度控制工手內(nèi)容、深度、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制辦法辦法；實(shí)行進(jìn)度目的風(fēng)險(xiǎn)分析；有待解決問題等。2）、監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目實(shí)行籌劃總進(jìn)度籌劃。3）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交施工進(jìn)度籌劃。4）、監(jiān)理工程師按年、季、月編制工程綜共籌劃。按籌劃定期編制籌劃，解決各承包施工進(jìn)度籌劃、施工進(jìn)度籌劃與資源保障籌劃、外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接問題。依照上5）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交施工方案。6）、監(jiān)理工程師審核工承包方提交施工總平面圖。7）、監(jiān)理工程師制定由項(xiàng)目法人供應(yīng)材料需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制關(guān)于材料采購籌劃并控制其執(zhí)行。2、進(jìn)度事中控制1）、監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令。2）、監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理是志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量，記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外人為和自然各種因素。暴雨大風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等注明起止時(shí)間。3）、監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度。4）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算驗(yàn)收。5）、監(jiān)理工程師進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。6）、監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。7）、監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。對(duì)施工承包人申報(bào)已完畢分項(xiàng)工程量進(jìn)行核算，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8）、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。9）、監(jiān)理工程師審批進(jìn)度遲延。10）、監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法人報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，隨時(shí)整頓進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向項(xiàng)目法人提交工程進(jìn)度報(bào)告。3、進(jìn)度事后控制1）、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破對(duì)策辦法。2）、監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料籌劃、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3）、監(jiān)理工程師依照工程進(jìn)展?fàn)顩r督促承包人整頓技術(shù)資料。4）、監(jiān)理工程師審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收。審批施工承包人工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基本提交初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。5）、監(jiān)理工程師解決工程結(jié)算中爭(zhēng)議和索賠問題。6）、監(jiān)理工程師收集工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類，編目和建檔，作為其她項(xiàng)目進(jìn)度控制參照。7）、監(jiān)理工程師督促施工承包人辦理工程移送，頒發(fā)工程移送證書。保修期內(nèi)督促施工承包人及時(shí)返工修，解決驗(yàn)收后質(zhì)量問題因素、責(zé)任等爭(zhēng)議問題。在保修期結(jié)束且再無爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)即告完畢。（二）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度控制組織辦法1）、進(jìn)度控制工作由總監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程式師在總監(jiān)2）、嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)度控制制度，監(jiān)理日記要逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度各種人為和自然因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等狀況應(yīng)注明起止時(shí)間。3）、制定保證總工期不突破對(duì)策辦法，如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長(zhǎng)工作人數(shù)、增長(zhǎng)工作班次等。4）、做好各單位之間協(xié)調(diào)工作，防止和排除施工進(jìn)度干擾因素，保證工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制技術(shù)辦法1）、對(duì)進(jìn)度目的與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較、預(yù)測(cè)分析。制定總工期突破后補(bǔ)救辦法，調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。2）、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系；增長(zhǎng)同步作業(yè)施工面；采用高效能施工機(jī)械設(shè)備。3）、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法1）、對(duì)工期提前者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）、相應(yīng)急工程實(shí)行較高計(jì)件單價(jià)，實(shí)行包干資金，計(jì)件單價(jià)支付工程款和提高資金水平等。3）、保證資金、設(shè)備、材料、加工定貨及時(shí)供應(yīng)等。4）、對(duì)由于施工承包人因素遲延工期者進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰。5）、及時(shí)辦理好預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。6）、加強(qiáng)索賠管理。4、進(jìn)度控制合同辦法1）、按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，訂立關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證，合理計(jì)算索賠。2）、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實(shí)證明施工承包人或材料設(shè)備供應(yīng)商已無力4）、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師就嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文獻(xiàn)中。四、合同管理辦法與辦法（一）合同管理辦法1、實(shí)行合同目的管理，訂立邁進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查，合同訂立時(shí)充分醞釀、協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真、嚴(yán)格擬定合同條款，做到合法、公正、有效，合同訂立后，做好履行過程中和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)力和承擔(dān)義務(wù)，發(fā)生糾紛時(shí)從整體、全局目的出發(fā)，及時(shí)解決糾紛。2、認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)工程合同評(píng)估：合同合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)工程質(zhì)量、工程范疇和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式，工程質(zhì)量原則和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方責(zé)任、糾紛解決等條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)力和義務(wù)明確。（二）合同管理監(jiān)理工作程序1、工程變更管理程序2、工程暫停施工及復(fù)工管理程序3、工程延期管理程序4、費(fèi)用索賠管理程序5、合同爭(zhēng)議調(diào)解程序6、違約解決程序1、設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理員人員。各類合同由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師直接管理，尋常事務(wù)如記錄、檢查和報(bào)告由造價(jià)監(jiān)理工程師辦理，其他2、積極履行合同示范文本制度。使用合同示范文本，有助于當(dāng)事人理解、掌握關(guān)于法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同簽規(guī)范化，避免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表3、防止合同風(fēng)險(xiǎn)。防止與無合法資格和承包商和供應(yīng)商簽定合同，無履行約能力，弄虛作假者，騙取預(yù)付款或材料費(fèi)；虛構(gòu)建筑工程項(xiàng)目預(yù)付款；商定難以完畢條款。對(duì)方違約這后，要及時(shí)足額索賠。1）對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)因素而采用相應(yīng)預(yù)測(cè)辦法。2）認(rèn)真編制好招標(biāo)文獻(xiàn)和相應(yīng)合同文獻(xiàn)。3）合同中明確劃分出簽定合同步也許預(yù)見到事件責(zé)任范疇和解決辦法。4）認(rèn)真對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。通過從投標(biāo)人工程經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、在建工程任務(wù)及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行預(yù)先審查，保證有足夠?qū)嵙κ┕こ邪瞬鸥蓞⒓油稑?biāo)。5）做好評(píng)標(biāo)、投標(biāo)工程。評(píng)標(biāo)時(shí)特別注意對(duì)報(bào)價(jià)綜合評(píng)審。7）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段約束承包人履行行為。8）有目、故意識(shí)地通過籌劃、組織和控制等管理活動(dòng)來制止風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生，消弱損失發(fā)生影響限度。（1）組織保證。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有效管理。在組織上加以保證，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理目的，有效實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理參加決策。（2）基本資料收集與解決，風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在預(yù)測(cè)基本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)計(jì)、鑒定和評(píng)價(jià)，需要大量基本資料。應(yīng)注重基本資料收集和整頓，要作為一種制度化工作來進(jìn)行，更好地運(yùn)用這些記錄數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷。五、組織協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好與規(guī)則、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府關(guān)于部門對(duì)工程項(xiàng)目管理。2、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好供水、供電、供熱、電信、排水等資源供應(yīng)部門互有關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)必要施工條件。3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位、施工承包人、分包人等方面互有關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動(dòng)力、設(shè)備等各方面平衡關(guān)系，以保證項(xiàng)目如期準(zhǔn)時(shí)完畢。5、協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、分作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)中對(duì)各方面關(guān)系把握1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)1）、總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作重要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作。要注意從心理學(xué)、行為科學(xué)角度勉勵(lì)每一種監(jiān)理工程師積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行任務(wù)布置和指引，使監(jiān)理部每一種監(jiān)理人員熱愛自己工作，并對(duì)自己工作布滿信心和但愿。2）、在矛盾調(diào)節(jié)上要恰到好處，要多聽取監(jiān)理人員意見和建議，3）、監(jiān)理工作要建立信息溝通制度，如果用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要，采用工作流程圖或信息傳遞