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文檔簡介

駐點小組招商管理規(guī)章制度第一章總則第一條為加強駐點小組的招商管理工作，規(guī)范成員行為，經營方便，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于駐點小組成員，包括但不限于組長、成員等人員。第二章組織管理第三條駐點小組應設立組長一人，負責整體管理與協(xié)調工作，并定期召開小組會議，及時溝通工作進展與問題。第四條招商管理部門應配備專業(yè)人員，負責指導駐點小組成員進行招商工作，提供專業(yè)指導與技術支持。第三章招商流程第五條招商流程包括市場調研、客戶拜訪、需求分析、報價方案制定、談判簽約等環(huán)節(jié)，招商成員務必按照規(guī)定步驟進行。第六條招商成員在拜訪客戶時，應注意禮儀，保持專業(yè)形象，提供真誠服務，維護公司形象與聲譽。第四章績效考核第七條招商工作應設立績效考核制度，根據成員工作表現、簽約客戶數量和合同金額等指標進行評定，獎懲分明。第八條績效考核結果將作為晉升、轉崗、獎金發(fā)放的重要依據，激勵成員積極開展招商工作。第五章保密制度第九條招商過程中涉及公司機密信息，成員需嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露給外部人員，以免造成損失。第十條駐點小組招商工作結束后，須對客戶資料、報價方案等機密信息進行妥善保管，防止泄露。第六章法律責任第十一條招商成員如有違反公司規(guī)定、違法行為的，將受到公司紀律處分或法律追究的責任。第十二條駐點小組成員如發(fā)現他人有違反規(guī)章制度的行為，應及時進行舉報，維護公司利益和團隊形象。第七章附則第十三條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并適用于駐點小組招商管理。第十四條對本規(guī)章制度的解釋權屬公司招商管理部門。更新日期：XXXX年XX月XX日

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