組織工作嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合培訓(xùn)發(fā)言稿

組織工作嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合培訓(xùn)發(fā)言稿全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來(lái)。新征程上，各級(jí)組織部門要在答好“從嚴(yán)管理監(jiān)督”和“鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為”的耦合題上下足“繡花功夫”，既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度，又要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度，切實(shí)讓干部培養(yǎng)管理既顯“科學(xué)”又顯藝術(shù)，激勵(lì)廣大干部在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)?！榜詈稀痹浮皟蓚€(gè)或兩個(gè)以上的體系或兩種運(yùn)動(dòng)形式通過(guò)相互作用彼此影響以至聯(lián)合起來(lái)的現(xiàn)象”，后引申為系統(tǒng)部分間的關(guān)系影響產(chǎn)生系統(tǒng)的整體特性。從嚴(yán)管理監(jiān)督與鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為本質(zhì)上就是一種“既要又要”的“耦合”關(guān)系，二者彼此賦能、內(nèi)在統(tǒng)一，是一枚硬幣的兩面。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)干部把二者分割開來(lái)、對(duì)立起來(lái)，看作是此消彼長(zhǎng)、“非黑即白”的關(guān)系，個(gè)別監(jiān)管的不愿不敢不會(huì)管，把嚴(yán)管當(dāng)成是“跟干部過(guò)不去”“挑干部的毛病”；極少數(shù)被監(jiān)管的只想享受權(quán)力位子帶來(lái)的“權(quán)威”“便利”，不愿承擔(dān)位子背后的責(zé)任、權(quán)力背后的約束，甚至把嚴(yán)管當(dāng)成是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕杩凇瓏?yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護(hù)。早在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東同志就把檢查工作、糾正錯(cuò)誤作為愛護(hù)干部的重要辦法；黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的”“嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)”。嚴(yán)管“治病救人”，鼓勵(lì)“補(bǔ)鈣壯骨”。各級(jí)組織部門、廣大黨員干部要破除“思想誤區(qū)”，想清楚嚴(yán)管的目的不是要把人管死，讓人瞻前顧后、畏首畏尾，而是通過(guò)過(guò)濾雜質(zhì)、清除毒瘤，捆住一些人亂作為的手腳；弄明白激勵(lì)也不是給紀(jì)律“松綁”，更不是縱容知錯(cuò)犯錯(cuò)，而是要通過(guò)明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，營(yíng)造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境，放開廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的手腳。耦合的程度決定了系統(tǒng)的穩(wěn)固和效能。能不能把握好嚴(yán)管和鼓勵(lì)的“耦合”關(guān)系，極大影響干部管理能否取得最大成效。嚴(yán)管倒逼“有畏”。要堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律來(lái)要求、管理、約束干部，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、覆蓋“絕大多數(shù)”，持續(xù)用實(shí)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、涉企事項(xiàng)報(bào)告、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度等監(jiān)督抓手，深挖“社交圈”“生活圈”“朋友圈”等8小時(shí)外監(jiān)管盲區(qū)，加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，抓早抓小、“咬耳扯袖”、糾正偏差，確保真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，打好“有畏”疫苗針。厚愛激發(fā)有為。要精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，細(xì)化明確容錯(cuò)糾錯(cuò)具體情形辦法，總結(jié)成熟做法經(jīng)驗(yàn)，推廣典型指導(dǎo)案例，加強(qiáng)“聯(lián)動(dòng)容”“協(xié)同糾”，讓“容哪些”“怎么容”“如何糾”清清楚楚、便于操作、發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)為實(shí)干者、敢闖將的“無(wú)心之失”“探索之錯(cuò)”撐腰鼓勁。妥善做好澄清正名工作，讓被誣告陷害干部“卸下包袱”“輕裝上陣”。要打好政治上激勵(lì)、工作上減負(fù)、待遇上保障、心理上關(guān)心的“組合拳”，注足“有為”強(qiáng)心劑。組織培養(yǎng)管理干部如同園丁栽培樹木。從嚴(yán)管理監(jiān)督起的是修枝剪葉的作用，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮的是澆水施肥的功能。要把握好嚴(yán)管與厚愛的“耦合度”，當(dāng)寬則寬、該嚴(yán)則嚴(yán)、罰當(dāng)