工程建設(shè)公司安全組織管理模版

第頁共頁工程建設(shè)公司安全組織管理模版一、安全目標(biāo)及任務(wù)1.1安全目標(biāo)確保公司各類工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中的安全生產(chǎn)，最大程度保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生頻率，降低事故發(fā)生的嚴(yán)重程度，達(dá)到“安全施工、零事故”的目標(biāo)。1.2安全任務(wù)（1）制定和完善公司安全管理制度，確保安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作。（2）建立和完善公司員工安全教育培訓(xùn)制度，提高員工的安全意識和安全技能。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（4）組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（5）加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的安全管理，確保外部人員的安全。二、安全組織機(jī)構(gòu)2.1安全管理部門公司設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施安全管理工作，包括編制安全管理制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全檢查和隱患整治等工作。2.2安全生產(chǎn)委員會公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命主任，由安全管理部門負(fù)責(zé)秘書處工作。安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)包括：協(xié)助制定和完善安全管理制度、審議安全計(jì)劃和安全預(yù)算、組織安全問題討論和解決等。2.3現(xiàn)場安全監(jiān)督員公司每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)立現(xiàn)場安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，并報(bào)告安全管理部門。三、安全管理制度3.1安全管理制度的編制公司根據(jù)法律法規(guī)和實(shí)際情況，編制安全管理制度，確保安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作。制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查和隱患整治制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度等。3.2安全管理制度的宣傳和落實(shí)公司通過多種形式和渠道，對安全管理制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工對制度的理解和掌握，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行工作。四、員工安全教育培訓(xùn)4.1安全教育培訓(xùn)計(jì)劃公司制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)等，針對不同崗位和不同需求，進(jìn)行分類培訓(xùn)。4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容公司安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識、事故案例分析等。4.3安全教育培訓(xùn)方式公司采用多種方式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、安全宣傳等，確保員工對安全知識和技能的掌握。五、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查5.1安全檢查計(jì)劃公司制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查頻次和檢查內(nèi)容，包括對施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員操作等方面的檢查。5.2安全檢查要求公司要求現(xiàn)場安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)通報(bào)并按照規(guī)定整改。5.3安全檢查記錄和報(bào)告每次安全檢查要做好記錄，記錄檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況等，并及時(shí)向安全管理部門報(bào)告。六、安全隱患排查整治6.1安全隱患排查工作公司組織現(xiàn)場安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)通報(bào)，并按照規(guī)定整改。6.2安全隱患整治工作公司要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各相關(guān)部門加強(qiáng)對安全隱患的整治，確保整改措施的有效性，并及時(shí)報(bào)告整治情況。七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和應(yīng)急演練7.1安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查公司定期組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。7.2應(yīng)急演練活動公司組織應(yīng)急演練活動，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，包括防火、防爆、逃生等方面的演練。八、外部人員安全管理8.1分包單位安全管理公司要求各分包單位加強(qiáng)安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，包括制定分包單位安全管理要求、組織安全培訓(xùn)和檢查等。8.2供應(yīng)商安全管理公司要求供應(yīng)商提供符合安全要求的產(chǎn)品和服務(wù)，對供應(yīng)商進(jìn)行安全資質(zhì)審核，并定期進(jìn)行安全管理檢查。以上是工程建設(shè)公司安全組織管理模版，通過制定明確的安全目標(biāo)和任務(wù)，建立健全的安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施完善的安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)