陜煤化-SMHHR07.08.020-薪酬策略制定流程-V0.7

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第3頁(yè)2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁(yè)SMHHR07.08.020_薪酬策略制定流程1、流程概述流程概述流程名稱薪酬策略制定流程流程編號(hào)SMHHR07.08.020對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才激勵(lì)實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)公司人力資源部制定全集團(tuán)的薪酬策略，使薪酬、福利等都按照薪酬策略的原則進(jìn)行操作，從而薪酬工作更加有指導(dǎo)性方向性職能部門集團(tuán)公司人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《薪酬評(píng)估報(bào)告》、《人力資源戰(zhàn)略》、《集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》、《薪酬原則和策略草案》、《薪酬原則和策略》關(guān)鍵改進(jìn)說(shuō)明在集團(tuán)層面構(gòu)建統(tǒng)一的薪酬體系，以提高集團(tuán)薪酬管理水平，提高內(nèi)部調(diào)控能力流程接口SMHHR07.06.035_全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬考核方案制定流程、SMHHR07.06.025_員工績(jī)效管理流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說(shuō)明輸入輸出IT支持需求備注10薪酬福利主管流程開始后薪酬福利主管結(jié)合《薪酬評(píng)估報(bào)告》、《人力資源戰(zhàn)略》、《集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》對(duì)現(xiàn)有的薪酬原則和策略進(jìn)行評(píng)估《薪酬評(píng)估報(bào)告》、《人力資源戰(zhàn)略》、《集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》20薪酬福利主管基于“經(jīng)營(yíng)層成員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定及管理流程”、“全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬考核方案制定流程”和“員工績(jī)效管理流程”，薪酬福利主管對(duì)外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)查研究30薪酬福利主管薪酬福利主管根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果確定總薪酬策略如果缺乏對(duì)市場(chǎng)薪酬的對(duì)標(biāo)分析，可能導(dǎo)致人力資源成本不合理40薪酬福利主管薪酬福利主管確定薪酬組成部分如果缺乏對(duì)市場(chǎng)薪酬的對(duì)標(biāo)分析，可能導(dǎo)致人力資源成本不合理50薪酬福利主管薪酬福利主管根據(jù)所確定的薪酬組成部分創(chuàng)建/修訂薪酬結(jié)構(gòu)如果固定薪酬（基本工資）和變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）之間的比例設(shè)定不合理，可能導(dǎo)致激勵(lì)作用不明顯60薪酬福利主管薪酬福利主管根據(jù)創(chuàng)建/修訂薪酬結(jié)構(gòu)形成薪酬體系/制度《薪酬原則和策略草案》70薪酬福利主管薪酬福利主管將草擬成型的薪酬體系/制度提交人力資源部經(jīng)理審核80經(jīng)理人力資源部經(jīng)理對(duì)提交的文件進(jìn)行審核，審核通過則提交人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核進(jìn)入步驟“90”，審核未通過則發(fā)回薪酬福利主管處修改進(jìn)入步驟“110”90人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交文件進(jìn)行審核，審核通過則提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批進(jìn)入步驟“100”，審批未通過則發(fā)回薪酬福利主管處修改進(jìn)入步驟“110”100總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)提交的文件進(jìn)行審批，審批通過進(jìn)入步驟“120”，審批未通過則發(fā)回薪酬福利主管處修改進(jìn)入步驟“110”110薪酬福利主管薪酬福利主管對(duì)發(fā)回的薪酬體系/制度進(jìn)行修改120薪酬福利主管薪酬福利主管確定薪酬體系/制度并