一建《管理》口訣匯總

第1頁(yè)一建《管理》口訣匯總1.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：；；③確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等?！居洃洝咳恕⒌?、錢任務(wù)和原則、目標(biāo)2.3.（PMBOK指南領(lǐng)戰(zhàn)【口訣】戰(zhàn)領(lǐng)商業(yè)項(xiàng)目4.組織論和組織工具5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解無(wú)統(tǒng)一模式，參考以下原則：部署；；【總結(jié)】7.物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；；；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)編制程序構(gòu)。職責(zé)報(bào)送手續(xù)【記憶】要求、分析、熟悉法規(guī)編制、報(bào)批、【技巧】總找總，單找單，方案找項(xiàng)目【特殊】分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案【特殊】有些分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)（）。11.制定?！居洃洝繖?quán)限：具備的權(quán)利，動(dòng)詞開頭、資源的調(diào)配、對(duì)外5參與1主持1決定制定溝通①統(tǒng)一項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。③建立價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。④建立已完項(xiàng)目成本資料的歸集、整理、保管和使用管理制度。⑤賬冊(cè)【總結(jié)】格式、消耗量、價(jià)、制度、科學(xué)設(shè)計(jì)賬冊(cè)。15.16.成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序編制依據(jù)編制程序■合同文件■項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃■相關(guān)設(shè)計(jì)文件■價(jià)格信息■項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃■相關(guān)定額■針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施【總結(jié)】預(yù)測(cè)、總體、各自、措施、審批（總體、各自均含目標(biāo)、計(jì)劃）17.【記憶技巧】三工差使用保險(xiǎn)金財(cái)檢勞公三工：管理人員工資+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+職工教育經(jīng)費(fèi)差：差旅交通費(fèi)使用：固定資產(chǎn)使用費(fèi)+工具用具使用費(fèi)++財(cái)檢++18.時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟：（月或旬）成本S（19.=B-P，（=BBC，BCPCV＞0，效率高、投入延后；SV＞0，進(jìn)度快，是“好的”第8頁(yè)20.成本核算的依據(jù)各種財(cái)產(chǎn)。?！究偨Y(jié)】財(cái)產(chǎn)、工程量資料、定額、內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)施工成本分析的基本方法（比因比差）比、綜合成本的分析方法（竣工分年月）分月季年成本項(xiàng)目的分析方法專項(xiàng)成本分析方法（專盈工資）■成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析動(dòng)態(tài)進(jìn)度 第10頁(yè)；?！究键c(diǎn)】記順序：論證目標(biāo)→搜資料編計(jì)劃→檢查調(diào)整?！居洃洝靠傮w、總規(guī)、子系統(tǒng)、條件措施、里程碑總體規(guī)（（）；分析；編碼；25.26.+=【總結(jié)】標(biāo)號(hào)值：以該節(jié)點(diǎn)為起始節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間。波形線：該工作的自由時(shí)差。通過(guò)本工作的各條“線路”波形線長(zhǎng)度和最小值為總時(shí)差。關(guān)鍵線路：自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。最遲開始=最早開始+總時(shí)差最遲完成=最早完成+總時(shí)差27.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)Plan·確定質(zhì)量目標(biāo)（80分）·制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案（學(xué)習(xí)計(jì)劃）實(shí)施Do·將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值：通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程；轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值（投入時(shí)間、錢）·行動(dòng)方案的部署和交底；把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中（按計(jì)劃學(xué)習(xí)）檢查Check自檢、互檢和專職管理者專檢；（自、互、專）一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；（檢查學(xué)習(xí)記錄）二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（計(jì)劃是否完成，成績(jī)是否達(dá)標(biāo)）處置Act·糾偏：解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題（增加學(xué)習(xí)時(shí)間））28.建立原則①分層次規(guī)劃（總組織、參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的體系規(guī)劃）②目標(biāo)分解（分解到各責(zé)任主體，制定質(zhì)量計(jì)劃）③質(zhì)量責(zé)任制（界定各方責(zé)任范圍和要求）【總結(jié)】按照各自的目標(biāo)、責(zé)任范圍建立建立程序①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；首先明確各層面質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人②制定質(zhì)量控制制度：例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度等③分析質(zhì)量控制界面：包括靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同文件、職能分工）和動(dòng)態(tài)界面（各單位的配合與銜接及責(zé)任劃分，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式）④編制質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目管理總組織者，主持編制總質(zhì)量計(jì)劃，再部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制的質(zhì)量計(jì)劃【提示】注意排序（確定負(fù)責(zé)人→制度→責(zé)任界限→編控制計(jì)劃）【口訣】審核文件記錄，預(yù)防糾正不合格【記憶】評(píng)價(jià)→揭露→檢查→外部審核32.質(zhì)量事故的分類按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：體系功能的實(shí)現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策。預(yù)警監(jiān)測(cè)內(nèi)外部的監(jiān)測(cè)，采集信息存入計(jì)算機(jī)預(yù)警信息管理動(dòng)態(tài)管理，收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷確定：指標(biāo)，準(zhǔn)則，方法，閾值預(yù)警評(píng)價(jià)1特2威3升4正ⅠⅡ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示Ⅲ，用Ⅳ。。?！究偨Y(jié)】特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)和安全規(guī)程、措施避難急救【不能搞特殊、有不同、有限