項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本概念課件

14三月2024項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本概念課程地位STBSQLServerXMLWINFORMSASP.NET&WebServiceOracleUMLSPR:ComputerBaseHTML&JavaScriptOOP&JavaBaseCSQLServerBaseJSP/ServletEJB&WebService.NET&C#Struts&JSFTesting&SQALinuxSPM課程目標(biāo)了解項(xiàng)目管理相關(guān)的基本概念和術(shù)語(yǔ)理解軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及過程模型、方法論熟識(shí)軟件開發(fā)項(xiàng)目各方面的接口使用Project2000通過案例分析獲得非技能方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)本章目標(biāo)理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念了解不同的組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)理解軟件項(xiàng)目管理的特性了解軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所要求的技能和素養(yǎng)什么是項(xiàng)目？以下哪些是項(xiàng)目？哪些不是項(xiàng)目？三峽移民工程建立SARS研究實(shí)驗(yàn)室春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)第二次小品排練人民英雄紀(jì)念碑的維護(hù)去網(wǎng)吧玩網(wǎng)絡(luò)游戲ACCP區(qū)域籃球聯(lián)賽雁門關(guān)的刺殺行動(dòng)向部門經(jīng)理進(jìn)行本月工作匯報(bào)周末回家陪父母吃飯超級(jí)女聲決賽……項(xiàng)目的定義為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。三峽移民工程建立SARS研究實(shí)驗(yàn)室春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)第二次小品排練ACCP區(qū)域籃球聯(lián)賽雁門關(guān)的刺殺行動(dòng)超級(jí)女聲決賽項(xiàng)目的特點(diǎn)與日常運(yùn)作（事務(wù)性工作）的不同：——一次性——獨(dú)特性——逐步明確與日常運(yùn)作（事務(wù)性工作）的相同點(diǎn)：——都需要運(yùn)用資源，并且通常都受資源的限制——都需要由人來完成——一般都需要計(jì)劃、控制和執(zhí)行搶答項(xiàng)目的時(shí)限性意味著（）

A、項(xiàng)目有規(guī)定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間； B、項(xiàng)目可以隨時(shí)終止； C、項(xiàng)目經(jīng)理可以規(guī)定項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間； D、如果對(duì)項(xiàng)目加以時(shí)間限制，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失?。豁?xiàng)目管理PMI對(duì)項(xiàng)目管理的定義：

項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望。如何提高項(xiàng)目管理的水平實(shí)踐總結(jié)和改正錯(cuò)誤探討參加培訓(xùn)案例分析1阿蘭的困惑

阿蘭在一個(gè)對(duì)法國(guó)進(jìn)行外包開發(fā)的軟件公司工作，并且是一個(gè)有六年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)程序員，她最近被提拔為軟件開發(fā)部的部門經(jīng)理……項(xiàng)目管理的五大過程搶答在正式的項(xiàng)目管理過程中，通常在每一階段都需要重復(fù)啟動(dòng)過程，這樣做的好處是（）。

A、減少客戶更改需求的可能性 B、使項(xiàng)目能始終集中在所要求達(dá)到的商業(yè)需求上 C、以有效的方式來改進(jìn)和預(yù)防錯(cuò)誤 D、在可行性研究的基礎(chǔ)上決定項(xiàng)目是否繼續(xù)過程組和項(xiàng)目階段的區(qū)別不同的項(xiàng)目，可以具有不同的階段，不同的階段具有不同的特點(diǎn)，通常，項(xiàng)目階段以（）作為標(biāo)志。

A、投入水平 B、項(xiàng)目管理的過程組 C、一個(gè)或者多個(gè)可交付成果的完成 D、項(xiàng)目范圍細(xì)化的程度項(xiàng)目三角約束百年老店A公司是一家生產(chǎn)女式手提包的百年老店，近多年來，只生產(chǎn)幾種流行的女式提包，并且因產(chǎn)品的性價(jià)比在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認(rèn)可，從今年開始，總經(jīng)理準(zhǔn)備以項(xiàng)目的方式開發(fā)一到兩種新的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理在權(quán)衡項(xiàng)目的厲害關(guān)系的時(shí)候，最需要考慮的是（）。 A、項(xiàng)目的總成本 B、項(xiàng)目最后的完成時(shí)間 C、產(chǎn)品的質(zhì)量 D、是否有足夠的設(shè)計(jì)師進(jìn)行支持項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)“…經(jīng)理…設(shè)定目標(biāo)…組織…激勵(lì)…溝通…衡量…并且開發(fā)人力。無論他是否意識(shí)到，每位經(jīng)理都做著這樣的事情，他可能做得很好，也可能不盡人意，但總在做著這些事情?！? ————彼德.德魯克項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制案例分析2ACCP的吳越

吳越是ACCP畢業(yè)的學(xué)員，去年三月份剛來這家軟件公司，在公司最開始是做程序員，年初公司開始大規(guī)模使用.NET技術(shù)……項(xiàng)目的環(huán)境項(xiàng)目受企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、大環(huán)境等多方面因素的影響在企業(yè)中，不同形式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響組織機(jī)構(gòu)的形式1-3組織機(jī)構(gòu)的形式2-3組織機(jī)構(gòu)的形式3-3搶答B(yǎng)公司承接了國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部一個(gè)長(zhǎng)期的軟件開發(fā)合同項(xiàng)目，項(xiàng)目分為七個(gè)階段、需要六年左右才能完成，并且涉及多個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)復(fù)雜，你認(rèn)為，選擇（）的組織結(jié)構(gòu)會(huì)更合適。

A、職能型 B、項(xiàng)目型 C、強(qiáng)矩陣型 D、弱矩陣型案例分析3踢皮球

楊可是ACCP早期畢業(yè)的學(xué)員，因技術(shù)面廣、善于溝通而從開發(fā)部借調(diào)到銷售部做售前工作，并充當(dāng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，該公司主要由不同的部門組成……軟件項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理的一種形式，是按照行業(yè)來進(jìn)行區(qū)分的軟件開發(fā)是智力活動(dòng)，因此更加難以管理“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”過程模型和軟件工程方法論瀑布模型螺旋模型增量模型快速原型RUPXP（Bug驅(qū)動(dòng)）并行工程…….RUP1-3RUP2-3四個(gè)重復(fù)執(zhí)行的階段啟動(dòng)階段精化階段構(gòu)建階段產(chǎn)品化階段六個(gè)核心工作流業(yè)務(wù)建模需求分析設(shè)計(jì)實(shí)施測(cè)試部署三個(gè)核心支持工作流配置與變更管理項(xiàng)目管理環(huán)境RUP3-3RUP的迭代模型極限編程（XP）1-2敏捷聯(lián)盟的主張個(gè)體和交互

勝過 過程和工具可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔客戶合作

勝過 合同談判響應(yīng)變化

勝過 遵循計(jì)劃敏捷方法論特征驅(qū)動(dòng)軟件開發(fā)（FeatureDrivenDevelopment，簡(jiǎn)稱FDD）自適應(yīng)軟件開發(fā)（AdaptiveSoftwareDevelopment，簡(jiǎn)稱ASD）極限編程（eXtremeProgramming，簡(jiǎn)稱XP）……極限編程（XP）1-2極限編程實(shí)踐增量和迭代式的開發(fā)，一次小的改進(jìn)跟著一個(gè)小的改進(jìn)持續(xù)的，自動(dòng)重復(fù)的單元測(cè)試，回歸測(cè)試結(jié)對(duì)編程在程序設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的用戶交互軟件重構(gòu)共享的代碼所有權(quán)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)反饋用隱喻來組織系統(tǒng)可持續(xù)的速度并行工程減少后期改進(jìn)錯(cuò)誤的成本讓開發(fā)、設(shè)計(jì)人員參與到設(shè)計(jì)以提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的