新員工崗前培訓(xùn)計劃

新員工崗前培訓(xùn)計劃組員：

26宋揚(yáng)

27鄔雪雕

28薛蕾

29

于迪

20張俊黎

21張曼企業(yè)名稱：陜西金海恒業(yè)實業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)原因為了確保我集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，對本期新進(jìn)員工進(jìn)行以“融入”為中心的崗前教育，是集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的近期工作重點。同時也是2010年度集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)能否實現(xiàn)重要保證。培訓(xùn)目的了解企業(yè)集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃；熟悉企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，明確提出企業(yè)的規(guī)范要求，確立企業(yè)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的組織管理氛圍；激發(fā)和培養(yǎng)新進(jìn)員工個體的主觀能動性，提高整體的員工士氣；使員工對所從事的工作、事業(yè)的信心增強(qiáng)，對自己存在的不足有所認(rèn)識，促使其積極調(diào)整；對他們的綜合水平做進(jìn)一步的確認(rèn)，確保其個人潛能與崗位的適配性。培訓(xùn)內(nèi)容《企業(yè)集團(tuán)的歷史、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃》《企業(yè)文化》《企業(yè)道德倫理觀》《組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》《企業(yè)集團(tuán)人事管理制度》《集團(tuán)公司財務(wù)管理制度》《法律常識》《思維方式引導(dǎo)訓(xùn)練》培訓(xùn)方法理論學(xué)習(xí)----------------授課與討論相結(jié)合；解決問題----------------案例分析；展示才華----------------擬景演講；觀察思考----------------市場環(huán)境調(diào)研；思維方式引導(dǎo)----------調(diào)整狀態(tài)、改變習(xí)慣、自我驗證、把握機(jī)遇、時間管理、表達(dá)愛心；強(qiáng)化意識心錨----------強(qiáng)調(diào)自我勉勵，激發(fā)他們的自信心；控制氣氛節(jié)奏。培訓(xùn)注意事項

著力于教導(dǎo)基本禮儀、工作態(tài)度、倫理文化等基本事項；不以老眼光、舊觀念去看待新員工，以平等的態(tài)度與其進(jìn)行溝通；以委婉的方式進(jìn)行提示，避免說教；只說明工作的基本內(nèi)容和性質(zhì)，留給對方自主發(fā)揮的余地；對其行為意識細(xì)心留意，誘導(dǎo)其余企業(yè)相容；使其明白“你是在為自己的前途而努力”，關(guān)注其亮點并及時鼓勵；坦誠相待，不加掩飾的指出對方的缺點。培訓(xùn)組織單位：集團(tuán)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)責(zé)任人：行政總監(jiān)培訓(xùn)地點：集團(tuán)公司二樓會議室培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間根據(jù)集團(tuán)的“人事招聘計劃”的完成情況確定，培訓(xùn)周期共9天，54個學(xué)時，每日6個學(xué)時。《企業(yè)集團(tuán)的歷史、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃》-6個學(xué)時《企業(yè)文化》---------------------------------------------12個學(xué)時《企業(yè)道德倫理觀》------------------------------------12個學(xué)時《組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》-------------------------------------3個學(xué)時《企業(yè)集團(tuán)人事管理制度》----------------------------6個學(xué)時《集團(tuán)公司財務(wù)管理制度》----------------------------3個學(xué)時《法律常識》----------------------------------------------6個學(xué)時《思維方式引導(dǎo)訓(xùn)練》----------------------------------6個學(xué)時具體時間安排：培訓(xùn)考核

從業(yè)態(tài)度及動機(jī)對企業(yè)的認(rèn)知度基本技能水平個人潛力與企業(yè)需求的適配性有無繼續(xù)培養(yǎng)必要本次培訓(xùn)將對參訓(xùn)人員從以下幾個方面進(jìn)行考核：培訓(xùn)效果評價

評價內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容是否按計劃順利完成；受訓(xùn)員工實際接受程度如何，是否對實際工作有指導(dǎo)意義；培訓(xùn)后的員工有哪些變化；培訓(xùn)師資的水平與質(zhì)量如何；培訓(xùn)時間、地點是否適宜；培訓(xùn)成本與收益的分析；培訓(xùn)中成功與失敗之處，還需作如何改進(jìn)。評價方法：

在本期培訓(xùn)結(jié)束時，由受訓(xùn)人進(jìn)行不記名問卷調(diào)查，收集反饋信息，統(tǒng)計結(jié)果。再由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果將作為對授課人員的重要考核依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的