南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃

數(shù)智創(chuàng)新變革未來南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)與任務(wù)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃與進(jìn)度控制南橋項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制與驗(yàn)收南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制與核算南橋項(xiàng)目建設(shè)管理安全與環(huán)境保護(hù)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化南橋項(xiàng)目建設(shè)管理竣工驗(yàn)收與移交ContentsPage目錄頁南橋項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)與任務(wù)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃#.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：1.確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度：項(xiàng)目工程質(zhì)量保證符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滿足預(yù)期目標(biāo)，按計(jì)劃完成各階段任務(wù)。2.優(yōu)化項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并接受審查和批準(zhǔn)，保證項(xiàng)目成本在預(yù)算控制范圍內(nèi)；項(xiàng)目成本管理優(yōu)化，降低了不必要的開支。3.實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理：建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)活動符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)范；采取措施減少項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)：1.土地征收和拆遷安置：依法拆遷項(xiàng)目建設(shè)所需的土地并對拆遷戶進(jìn)行妥善安置，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；做好土地征收和拆遷安置工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。2.項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)：在項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算范圍內(nèi)，開展工程設(shè)計(jì)工作，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、給排水及電氣系統(tǒng)等方面設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置：-項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、投資額度等因素，根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定，科學(xué)、合理地設(shè)置。-項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等。-項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各方的責(zé)權(quán)利，并建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理制度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：-項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資決策、資金籌措、項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃和管理，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大問題。-項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作，并對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。-項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作，并對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。-監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。-施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工，并對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理中的協(xié)調(diào)管理1.協(xié)調(diào)管理的重要意義：-南橋項(xiàng)目建設(shè)涉及多方主體，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，協(xié)調(diào)管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。-協(xié)調(diào)管理可以避免和化解項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和沖突，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。-協(xié)調(diào)管理可以提高項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。2.協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容：-信息溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，及時(shí)傳遞項(xiàng)目建設(shè)中的信息，避免信息不對稱和誤解。-矛盾協(xié)調(diào)與化解：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和沖突，避免矛盾激化和擴(kuò)大。-利益協(xié)調(diào)與平衡：協(xié)調(diào)各方利益，確保各方利益得到合理保障。-風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與控制：識別和評估項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃與進(jìn)度控制南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃#.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃與進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制：1.明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)：-確定項(xiàng)目任務(wù)的開始和結(jié)束日期。-識別項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系。-估計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的持續(xù)時(shí)間和資源需求。-建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他可視化工具。2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度：-定期審查項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。-識別項(xiàng)目進(jìn)度延遲的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。-采取糾正措施來解決項(xiàng)目進(jìn)度延遲的問題。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源：-確保項(xiàng)目資源的及時(shí)可用性。-優(yōu)化資源分配，避免資源沖突和浪費(fèi)。-在項(xiàng)目進(jìn)度延遲的情況下，重新分配資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理：1.識別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：-分析項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、組織、環(huán)境和法律等因素。-確定可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。-評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。2.制定進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。-采取預(yù)防措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。-制定應(yīng)急計(jì)劃來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：-定期審查項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況和影響程度。-及時(shí)采取措施來應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制與驗(yàn)收南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制與驗(yàn)收南橋項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收的總體原則1.質(zhì)量保證：項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。2.預(yù)防為主：項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，通過質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量缺陷的發(fā)生。3.全員參與：項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持全員參與的原則，調(diào)動和發(fā)揮各方人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，形成全員、全過程的質(zhì)量控制體系。4.持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，通過質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新，不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平。南橋項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施1.原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格的原材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.施工工藝的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范，對施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.施工過程的質(zhì)量控制：加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4.完工工程的質(zhì)量檢查：對完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格后方可投入使用。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制與核算南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制與核算南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制目標(biāo)1.工程造價(jià)合理，滿足成本控制要求，有效節(jié)約資金。2.保證工程質(zhì)量，確保工程使用壽命，發(fā)揮投資效益。3.確保工程按時(shí)竣工，不影響使用。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制重點(diǎn)1.工程設(shè)計(jì)階段：對標(biāo)先進(jìn)項(xiàng)目，精打細(xì)算，注重項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性，控制項(xiàng)目規(guī)模不超標(biāo)。2.工程施工階段：開展計(jì)量工作，規(guī)范工程變更簽證，合同執(zhí)行監(jiān)督，物資采購成本控制，機(jī)械設(shè)備租賃成本控制，分包工程成本控制。3.工程竣工階段：竣工結(jié)算，驗(yàn)收工作。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制與核算南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制原則1.全過程成本控制：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全過程成本控制，從項(xiàng)目啟動到竣工，全過程進(jìn)行成本控制。2.預(yù)算控制：項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的重要手段，對于成本控制具有指導(dǎo)意義，也是考核成本控制效果的重要依據(jù)。3.動態(tài)控制：成本控制是一項(xiàng)動態(tài)的工作，隨著項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，工程成本實(shí)際發(fā)生情況可能與計(jì)劃發(fā)生偏差，需要及時(shí)調(diào)整成本控制措施。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制措施1.成本控制體系：成本控制體系為開展成本控制工作提供制度保障。2.責(zé)任到人：根據(jù)公司成本控制責(zé)任制，明確各部門和崗位的成本控制責(zé)任，做到責(zé)權(quán)分明。3.加強(qiáng)工程合同管理：與承包商簽訂明確的合同，并對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保合同得到有效執(zhí)行。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本控制與核算南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本核算內(nèi)容1.直接工程成本：包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接機(jī)械使用費(fèi)。2.間接工程成本：包括間接人工費(fèi)、材料消耗單位管理費(fèi)、施工機(jī)械使用單位管理費(fèi)等。3.其他工程成本：包括工程建設(shè)管理費(fèi)、工程建設(shè)融資費(fèi)、工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理成本核算方法1.直接工程成本核算：按照工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合實(shí)際工程量和成本，計(jì)算直接工程成本。2.間接工程成本核算：根據(jù)定額和實(shí)際消耗量，計(jì)算間接工程成本。3.其他工程成本核算：根據(jù)實(shí)際發(fā)生額，核算其他工程成本。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理安全與環(huán)境保護(hù)南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理安全與環(huán)境保護(hù)安全文化建設(shè)1.秉承安全第一、預(yù)防為主的理念，建立以人為本的安全文化體系。2.培育安全管理者和從業(yè)人員的公民意識、安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和憂患意識。3.倡導(dǎo)安全文明施工，營造和諧安全的施工環(huán)境。安全生產(chǎn)管理1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定并完善應(yīng)急預(yù)案。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理安全與環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康管理1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)健康防護(hù)，防止職業(yè)病的發(fā)生和流行。2.定期對施工人員進(jìn)行健康檢查，對職業(yè)病患者及時(shí)救治。3.建立健全職業(yè)健康檔案，開展職業(yè)健康教育和培訓(xùn)。環(huán)境保護(hù)管理1.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的污染物排放，防止環(huán)境污染。2.加強(qiáng)水資源保護(hù)，合理利用水資源，防止水土流失。3.做好施工現(xiàn)場的廢棄物處理，避免對環(huán)境造成污染。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理安全與環(huán)境保護(hù)安全應(yīng)急管理1.建立健全安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序和責(zé)任。2.定期開展安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急物資及時(shí)調(diào)撥使用。安全與環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)1.加強(qiáng)施工人員的安全與環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的安全意識和環(huán)境保護(hù)意識。2.開展安全與環(huán)境保護(hù)知識競賽，激發(fā)施工人員學(xué)習(xí)安全與環(huán)境保護(hù)知識的熱情。3.定期組織施工人員參加安全與環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全與環(huán)境保護(hù)技能。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的基礎(chǔ)。包括：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、云平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺等。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)遵循以下原則：安全、可靠、高效、易用、可擴(kuò)展。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)管理需求相適應(yīng)，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)管理的需要。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化平臺建設(shè)1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化平臺是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的核心。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化平臺應(yīng)集成項(xiàng)目建設(shè)管理全過程的數(shù)據(jù)，并提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化平臺應(yīng)支持項(xiàng)目建設(shè)管理的協(xié)同工作，提高項(xiàng)目建設(shè)管理效率。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化應(yīng)用建設(shè)1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的關(guān)鍵。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化應(yīng)用應(yīng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)管理全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化應(yīng)用應(yīng)具有開放性、可擴(kuò)展性、靈活性等特點(diǎn)，以滿足不同用戶的需求。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)采集1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)采集是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的基礎(chǔ)。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)采集應(yīng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)管理全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)采集應(yīng)遵循準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、有效等原則。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)分析1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)分析是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的關(guān)鍵。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)分析應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)等。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)為項(xiàng)目建設(shè)管理決策提供依據(jù)。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化安全防護(hù)1.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化安全防護(hù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理信息化與智能化的重要保障。2.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化安全防護(hù)應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等方面。3.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理信息化安全防護(hù)應(yīng)遵循安全、可靠、可控等原則。南橋項(xiàng)目建設(shè)管理竣工驗(yàn)收與移交南橋項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃#.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理竣工驗(yàn)收與移交竣工驗(yàn)收前各項(xiàng)工作的檢查：1.檢查工程建設(shè)質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件要求，包括質(zhì)量檢測合格率、功能性能滿足要求、安全性可靠性驗(yàn)收合格等。2.檢查工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足合同要求，包括工程完工時(shí)間、施工期間停工延誤情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況等。3.檢查工程建設(shè)投資是否按照合同預(yù)算進(jìn)行，包括工程結(jié)算價(jià)格、工程成本控制情況、資金使用情況等?？⒐を?yàn)收程序：1.業(yè)主組織竣工驗(yàn)收委員會，對工程進(jìn)行驗(yàn)收，包括驗(yàn)收委員會組成、驗(yàn)收時(shí)間安排、驗(yàn)收程序步驟等。2.施工單位在驗(yàn)收前完成工程竣工圖紙整理收集、施工資料整理收集、工程自檢自驗(yàn)等工作，并向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工圖紙、施工資料等。3.業(yè)主組織驗(yàn)收委員會對工程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、文件審查、實(shí)物檢查等，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，形成驗(yàn)收意見。#.南橋項(xiàng)目建設(shè)管理竣工驗(yàn)收與移交移交程序：1.施工單位在驗(yàn)收結(jié)束后，向業(yè)主移交工程，包括工程實(shí)體、工程資料、工程設(shè)備及設(shè)施、工程竣工圖紙等。2.業(yè)主在接收工程后，對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽