寧武高路公路J總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)

寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)寧武高速公路J1總監(jiān)辦根據(jù)福建省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》（閩交建[201*]47號(hào)）文件精神與要求，為適應(yīng)新時(shí)期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開(kāi)創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，根據(jù)文件要求，寧武高速公路J1總監(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路項(xiàng)目實(shí)際情況，制定行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案，并切實(shí)按照活動(dòng)方案開(kāi)展行業(yè)樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)。按照福建省交通運(yùn)輸廳要求，為加強(qiáng)活動(dòng)的組織動(dòng)員，及時(shí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指示精神和工作要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大參建人員的積極性和質(zhì)量意識(shí)，我辦第一時(shí)間召開(kāi)全體監(jiān)理人員動(dòng)員大會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上，總監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從以下四個(gè)方面入手作出詳細(xì)的工作安排一是在思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的必要性；三是提高自身素質(zhì)、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。我辦按照文件要求，制定活動(dòng)的三個(gè)階段動(dòng)員、宣傳階段201*年8月至201*年11月。我辦將根據(jù)創(chuàng)新風(fēng)活動(dòng)的總體安排，制定相應(yīng)的工作意見(jiàn)，并利用各種方式（會(huì)議，板報(bào)）廣泛宣傳，擴(kuò)大影響，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。要讓每一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員了解活動(dòng)的目的、目標(biāo)和要求。實(shí)施階段201*年11月至201*年4月。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，有重點(diǎn)，分步驟地有序開(kāi)展。并將活動(dòng)的進(jìn)展情況、體會(huì)心得、先進(jìn)事跡、問(wèn)題與對(duì)策等信息及時(shí)報(bào)送公司，供兄弟項(xiàng)目總監(jiān)辦交流、學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)階段201*年5月?？偙O(jiān)辦根據(jù)1年多的工作內(nèi)容，進(jìn)行全面總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足。得益于行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，我辦監(jiān)理人員強(qiáng)化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高?，F(xiàn)將我辦開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下一、成立組織機(jī)構(gòu)，健全完善相關(guān)機(jī)制為積極配合上級(jí)開(kāi)展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，并使得該活動(dòng)取得較為突出的成效，我辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利有效實(shí)施。組長(zhǎng)趙蔚東副組長(zhǎng)趙智勇王成張松明組員:郭磊姚應(yīng)葆楊良雄曾慶鳴王興華方建明柯學(xué)魯云生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總監(jiān)辦綜合辦公室，全面響應(yīng)活動(dòng)的號(hào)召，制定了具體實(shí)施方案來(lái)考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，并負(fù)責(zé)記錄各級(jí)監(jiān)理人員信用信息。同時(shí)，我辦根據(jù)實(shí)際情況和要求，制定一系列的管理制度，如《項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理計(jì)劃》、《實(shí)施細(xì)則》《安全監(jiān)理計(jì)劃》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《項(xiàng)目工程管理辦法》、《項(xiàng)目人員管理辦法》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目計(jì)量支付辦法》等系列制度與辦法，形成一個(gè)較為完善的管理體系，并能得到具體的實(shí)施。完善制度管理，建立健全的規(guī)章制度，形成“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的管理機(jī)制。有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，監(jiān)幫結(jié)合，上下一體，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。二、加強(qiáng)監(jiān)理管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理檢驗(yàn)把關(guān)，駐地抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良性循環(huán)。三、強(qiáng)化監(jiān)理教育，立足防患于未然監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)比較特殊的職業(yè)，肩負(fù)著工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。由于監(jiān)理人員手中握有一定權(quán)力，對(duì)施工承包商具有一定約束力，因而經(jīng)常會(huì)遇到承包商對(duì)監(jiān)理人員“以利誘之”的現(xiàn)象，監(jiān)理人員直接面臨腐蝕和反腐蝕的考驗(yàn)。為了更好地使一線監(jiān)理人員真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”，我辦認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，活動(dòng)期間將由項(xiàng)目總監(jiān)主持開(kāi)展廉政警示教育，以保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的純潔性。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗雙責(zé)制”，層層簽訂工程廉政責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問(wèn)題提前打招呼，對(duì)影響性問(wèn)題防范在前，對(duì)普遍性問(wèn)題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先?？偙O(jiān)辦定期召開(kāi)廉政工作會(huì)議，通過(guò)組織學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行思想和素質(zhì)教育，并堅(jiān)持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。四、提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立品牌意識(shí)1、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問(wèn)題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。2、堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問(wèn)題。3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，全面提升總監(jiān)辦監(jiān)理隊(duì)伍知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文件資料及時(shí)收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺(tái)帳，不斷提高工作效率。4、牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系。在實(shí)際工作中樹(shù)品牌、保品牌，每個(gè)監(jiān)理人員要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，恪盡職守，做負(fù)責(zé)任的人員。五、主抓細(xì)節(jié)、重點(diǎn)，強(qiáng)保工程質(zhì)量，狠卡工程工期為全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，總監(jiān)辦主抓內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。1、各部門，根據(jù)上級(jí)要求，抓好全員參與，抓好每個(gè)階段的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)、注重輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳教育，使行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)深入人心，各監(jiān)理人員自覺(jué)行動(dòng)，把新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展好。2、齊心協(xié)力、嚴(yán)格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織，總監(jiān)辦通過(guò)不斷的組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來(lái)提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識(shí)，以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責(zé)任、整體樹(shù)新風(fēng)的活動(dòng)實(shí)效。2、加強(qiáng)行業(yè)自律，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感和使命感。總監(jiān)辦通過(guò)提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹(shù)立持久的思想，切實(shí)把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行了全面有效的控制。3、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。4、積極組織工程質(zhì)量討論會(huì)，總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路工程實(shí)況，通過(guò)工地例會(huì)、專題會(huì)議等，組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過(guò)程中以精細(xì)化管理為主線，狠抓細(xì)節(jié)，把好可能影響工程質(zhì)量的每個(gè)關(guān)口，杜絕了無(wú)旁站、視而不見(jiàn)、假現(xiàn)場(chǎng)記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃，加強(qiáng)試驗(yàn)、測(cè)量等專項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其責(zé)任心和規(guī)范操作技能，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)取得的突出成效通過(guò)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的扎實(shí)有效地開(kāi)展，寧武高速公路J1總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)的重要性。監(jiān)理既要有獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動(dòng)配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)?？偙O(jiān)辦全體監(jiān)理人員牢固樹(shù)立了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持把工程質(zhì)量管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實(shí)增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，并以對(duì)社會(huì)、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。在J1總監(jiān)辦的嚴(yán)格監(jiān)督和控制下，通過(guò)總監(jiān)辦和所轄三家路基施工單位的不懈努力和進(jìn)取，工程質(zhì)量得到很好的控制，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，已完工程全格率均達(dá)到90%以上。各合同段均打造出本標(biāo)段的亮點(diǎn)精品工程。3、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)得到有效控制，從未出現(xiàn)安全事故。4、促進(jìn)了監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升，并得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評(píng)?？偙O(jiān)辦通過(guò)質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)和強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化了監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，通過(guò)改進(jìn)監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，我辦監(jiān)理我辦監(jiān)理人員楊義歡、方建明、孫建華獲得寧武公司評(píng)選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師”榮譽(yù)稱號(hào)，楊良雄、吳士高獲得寧武公司評(píng)選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理員”榮譽(yù)稱號(hào)。孫建華、胡宇鴻獲得寧武公司“201*年度信息宣傳優(yōu)秀個(gè)人”七、工作建議通過(guò)三年來(lái)開(kāi)展新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，寧武高速J1總監(jiān)辦上下一心，制定了階段目標(biāo)、計(jì)劃，采取了各種措施，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理班組建設(shè)穩(wěn)固，動(dòng)作效率較高，監(jiān)理人員責(zé)任心以及服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。但監(jiān)理工作上還存在各種不足與差距，我辦將繼續(xù)進(jìn)一步深化監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)。1、繼續(xù)推行監(jiān)理人員工作績(jī)效考核制度，將監(jiān)理人員的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)與其效益所得相掛鉤，結(jié)合公司的制度，定期進(jìn)行人員考核與評(píng)價(jià)，擇優(yōu)除劣，塑造精干、高效、優(yōu)勝的監(jiān)理班子。3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)，將此項(xiàng)內(nèi)容作為監(jiān)理辦工作的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，切實(shí)提升在崗人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是骨干隊(duì)伍、骨干人員的思想進(jìn)一步宣貫，持續(xù)培養(yǎng)監(jiān)理人員的企業(yè)向心力與凝聚力。5、進(jìn)一步加強(qiáng)與各參建單位的溝通，運(yùn)用各種合理措施，不斷提高業(yè)主滿意度，營(yíng)造良好的監(jiān)理口碑。6、進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理、事前監(jiān)理的意識(shí)。寧武高速公路J1總監(jiān)辦201*年11月14日擴(kuò)展閱讀開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌,監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)重在聯(lián)系實(shí)際201*監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征集論文之06開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)重在聯(lián)系實(shí)際XX監(jiān)理部從201*年9月進(jìn)駐工地后，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的總體布積極開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”），在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合開(kāi)展監(jiān)理人員職業(yè)道德的同時(shí)，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[201*]419號(hào)）文件，成立了“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)理部此項(xiàng)活動(dòng)，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行即動(dòng)員準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段、總結(jié)評(píng)比階段。通過(guò)一年多的活動(dòng)實(shí)踐，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在一是工程施工能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；二是安全生產(chǎn)步入正軌，重視安全，珍惜生命已經(jīng)蔚然成風(fēng)；三是監(jiān)理部的管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、制度化的成熟的面層；四是監(jiān)理人員的責(zé)任心迅速提高；五是監(jiān)理人員增強(qiáng)了自身的廉潔自律意識(shí)和防腐拒變能力，監(jiān)理人員都能做到自重、自省、自警、自勵(lì)，言行一致。從201*年9月開(kāi)工至今，我合同段路面工程已經(jīng)完成總投資的75%左右，我監(jiān)理部的工作快中求穩(wěn)，步步為營(yíng)，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，至今，呈現(xiàn)出工程質(zhì)量“零”事故、安全生產(chǎn)“零”事故、廉潔自律“零”舉報(bào)的大好局面。我監(jiān)理部開(kāi)展“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”的所做的主要作法是重在聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)在本職工作中去一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”的重要性和緊迫性。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，是落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的迫切需要；是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的必然要求；是深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革、扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要舉措。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)。從上世紀(jì)80年代起，我國(guó)的基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取了一系列重大的改革措施，工程建設(shè)管理進(jìn)入專業(yè)化和社會(huì)化道路。建設(shè)監(jiān)理制作為公路工程建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施，至今在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這20多年中，公路監(jiān)理工作取得了不可磨滅的輝煌成績(jī)，從201*年起，我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資連續(xù)3年達(dá)到6400億元以上，201*年達(dá)到7778億元，其中公路建設(shè)投資達(dá)到6489億元。在建高速公路、大跨徑橋梁和長(zhǎng)大隧道工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，農(nóng)村公路建設(shè)步伐加快。到去年底，全國(guó)公路通車總里程達(dá)354萬(wàn)公里，其中高速公路6萬(wàn)多公里,農(nóng)村公路314萬(wàn)公里，全國(guó)已有99%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和824%的建制村通公路。但是，隨著公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展，我們也要看到公路工程質(zhì)量安全工作面臨的突出問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)這主要有一是必須充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全工作的長(zhǎng)期性，始終把質(zhì)量安全工作作為交通發(fā)展的永恒主題。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展；二是必須充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，始終把對(duì)事故的“零容忍”作為工程質(zhì)量安全管理的核心理念；三是必須充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全管理的復(fù)雜性，始終把抓系統(tǒng)管理作為工程質(zhì)量安全管理的根本措施。面臨公路建設(shè)的突出問(wèn)題，交通運(yùn)輸部提出在全國(guó)交通系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”具有重大的和深遠(yuǎn)的意義。二、全力推進(jìn)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)推動(dòng)駐地監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展，推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)和監(jiān)理企業(yè)整體技術(shù)、裝備、管理水平的提高，力爭(zhēng)使交通科研所公司成為全省監(jiān)理企業(yè)的品牌企業(yè)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須從最基礎(chǔ)的工作做起，那就是要求每個(gè)監(jiān)理人員從自我做起，從小事做起，人人都要當(dāng)好“講責(zé)任”的優(yōu)秀的監(jiān)理人員，對(duì)待工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和施工環(huán)保都要以主人翁的態(tài)度對(duì)待。對(duì)于監(jiān)理人員的管理要達(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化和制度化。對(duì)于人的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又是講究藝術(shù)的工作，人是有生命、有思想、有靈魂的高級(jí)動(dòng)物，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系。監(jiān)理企業(yè)怎樣以人為本珍視人、用好人、發(fā)展人？光靠人的自覺(jué)性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的，那只是一種理想主義，管好人、用好人還得制定一系列約束和規(guī)范人行為的制度，用制度管人。企業(yè)管理也要實(shí)行儒、法結(jié)合的思想，一方面加強(qiáng)道德、信仰方面的教育，要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要制定各種規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條例，對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。監(jiān)理部在開(kāi)展“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”中重視管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)整體規(guī)劃，抓緊重點(diǎn)突破，逐建成內(nèi)容科學(xué)、配套完備有效管用的一系列管理制度，這些制度一致分為三類有質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任書、各項(xiàng)工序監(jiān)理和旁站制度、監(jiān)理細(xì)則等；有安全生產(chǎn)制度，如安全目標(biāo)責(zé)任書、檢查巡視制度等；有廉政建設(shè)制度，如廉政目標(biāo)責(zé)任書、廉政自查自糾制度等，監(jiān)理部并將這此制度規(guī)范化、精細(xì)化，使進(jìn)場(chǎng)的每個(gè)監(jiān)理人員明確自己的工作責(zé)任，工作起來(lái)做心中有數(shù)、有的放矢、目標(biāo)清楚。對(duì)于外聘人員的管理主要是強(qiáng)化“源頭”管理，嚴(yán)格用人制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在擬定外聘之前做好調(diào)查研究工作，主要考查外聘人員的工作能力、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等，對(duì)于那些四處游蕩，三天打漁兩天曬網(wǎng)的“游監(jiān)”，堅(jiān)決拒之門外，做到“寧缺勿濫”。對(duì)于已經(jīng)聘用的人員，還制定了三個(gè)月的試用期，在實(shí)際工作中考查外聘人員的人品和能力，并在每半年對(duì)外聘人員進(jìn)行一次群眾考核評(píng)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾考核結(jié)果再確定外聘人員的工資待遇。三、我監(jiān)理部將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。天定高速公路是交通部、省委、省政府十分重視的重大建設(shè)項(xiàng)目，它的建成對(duì)于黨中央提出的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署和甘肅經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)具有深遠(yuǎn)意義?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門高度重視工程質(zhì)量，為加強(qiáng)質(zhì)量工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。我們作為專業(yè)公路工程監(jiān)理隊(duì)伍，主要職責(zé)就是要把好工程質(zhì)量關(guān)，如果在質(zhì)量上出了問(wèn)題那就是最大的“犯罪”、最大的失職。監(jiān)理部始終把質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展為核心，抓住不放，用心、用智、用力。我們始終強(qiáng)調(diào)如果我們把工程質(zhì)量搞不上去。那未，開(kāi)展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)只是擺花架子的“花拳秀腿”，沒(méi)有任何意義。四、我監(jiān)理部將創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)與“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”緊密結(jié)合起來(lái)。在監(jiān)理工作中始終堅(jiān)持“以人為本，安全為根”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)處入手，在極為復(fù)雜的施工環(huán)境條件下，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。一方面，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全違法違規(guī)行為要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處；另一方面，通過(guò)質(zhì)量安全督查、質(zhì)量安全狀況分析、監(jiān)督人員培訓(xùn)等形式，指導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)指出每一個(gè)監(jiān)理人員都是現(xiàn)場(chǎng)安全員?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主”，安全事故均有孕育、成長(zhǎng)和爆發(fā)的過(guò)程，作為監(jiān)理人員要強(qiáng)化“以人為本，珍惜生命”的理念和以主人翁精神高度重視安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。開(kāi)展施工質(zhì)量安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化研究，加大安全生產(chǎn)投入，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件起到了積極作用。如果，監(jiān)理人員對(duì)于安全隱患視而不見(jiàn)，麻木不仁，你就是最不講責(zé)任的監(jiān)理人員，就是一種“犯罪”。監(jiān)理部只有抓好安全生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)不出任何安全事故，才能說(shuō)明在監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中取得了成績(jī)。胡錦濤總書記指出“人的生命是寶貴的。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。重特大安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損害。我們一定要痛定思痛，深刻吸取血的教訓(xùn)，切實(shí)加大安全生產(chǎn)工作力度，堅(jiān)決遏制住重特大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭”。這是總書記對(duì)我們工作的明確要求。公路工程安全方面存在的程度不同的問(wèn)題，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，是我們不能回避和必須正視的現(xiàn)實(shí)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，始終把對(duì)安全事故的“零容忍”作為核心理念，采取有力措施，加大工作力度，有效預(yù)防和減少安全事故?？吹娇倳泴?duì)于人民群眾的生命是如此重視，我們還什么理由對(duì)待安全生產(chǎn)熟視無(wú)睹、麻木不仁、任其所為呢！五、我監(jiān)理部將黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)與“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)?！按蜩F必先自身硬”加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，是做好監(jiān)理工作的必要條件和先決條件。監(jiān)理部把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)作為搞好個(gè)人廉潔自律的基礎(chǔ)和前提。一是積極主動(dòng)按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的精辟論述，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大胡總書記的有關(guān)內(nèi)容，以及黨中央關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，為了貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)[201*]419號(hào)）文件精神，省交通科研所有限公司將開(kāi)展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)有關(guān)工作納入今后幾年的工作計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)秩序、促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康有序發(fā)展。“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”十六字方針概括了監(jiān)理工作的性質(zhì)。以“監(jiān)理人員講責(zé)任”為職業(yè)道德建設(shè)平臺(tái)，在監(jiān)理人員中強(qiáng)化“寧做惡人、不做罪人”。如果監(jiān)理人員為了眼前一點(diǎn)個(gè)人利益，一旦被腐敗之風(fēng)的糖衣炮彈擊中，喪失原則，喪失立場(chǎng)，那來(lái)，還能談得什么監(jiān)理人員的責(zé)任心嗎？也談不上監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，更談不上“公正科學(xué)，廉潔自律”，也更談不上“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。某些別有用心的人，給監(jiān)理人員送金錢，送禮品。其最終目的只有一個(gè)，那就是偷工減料取得較大利潤(rùn)，如果監(jiān)理人員不顧大局，心軟眼小，吃人家的嘴短，拿人家的手軟，為了一些個(gè)人眼前的小利益，勢(shì)必給天定高速公路項(xiàng)目造成損失，給監(jiān)理企業(yè)造成極壞的影響、失去信譽(yù)，這樣，監(jiān)理工作完全失去了存在的意義。六、根據(jù)上級(jí)公司的安排部署，我監(jiān)理部今年開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，監(jiān)理部將本次活動(dòng)與“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)胡錦濤同志在中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)工作紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)遵循公司績(jī)效考核規(guī)定。以務(wù)實(shí)的態(tài)度、改革的精神，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，解施工單位之所憂。我監(jiān)理部做好以下幾項(xiàng)工作1、貫徹執(zhí)行四項(xiàng)作風(fēng)勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、到位。監(jiān)理工作要求從業(yè)人員懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律，具備專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，因此監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)，勤奮進(jìn)取，才能符合行業(yè)硬實(shí)力要求，滿足業(yè)主對(duì)人員持證率的要求；在工作過(guò)程中，實(shí)事求是地進(jìn)行合同計(jì)量，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待監(jiān)理抽檢，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥轿?、全過(guò)程旁站，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資處于受控狀態(tài)。2、增強(qiáng)五種思想意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)控制意識(shí)、廉政意識(shí)。監(jiān)理是業(yè)主與施工單位的紐帶，起著承上啟下的重要作用，扮演著為業(yè)主負(fù)責(zé)、為施工單位服務(wù)的角色，因此必須強(qiáng)化工作中的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在施工過(guò)程中從嚴(yán)控制，防止返工造成施工單位的損失，同時(shí)由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，要引導(dǎo)監(jiān)理人員樹(shù)立正確的利益觀，提高自警自律意識(shí)，做到警鐘常鳴，明鏡高懸。3、做到十個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持以預(yù)防為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合；堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；堅(jiān)持以技術(shù)測(cè)試為準(zhǔn)，防止以次充好；堅(jiān)持關(guān)鍵部位旁站制，防止事故隱患；堅(jiān)持履行計(jì)量合同，防止弄虛作假，資金失控；堅(jiān)持工作指令催辦制，防止中途走過(guò)場(chǎng)；堅(jiān)持資料驗(yàn)收真實(shí)性，防止臨時(shí)補(bǔ)救；堅(jiān)持承包商自檢制，確保質(zhì)保體系源頭管理；堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)辦結(jié)制。我監(jiān)理部開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活從以上六個(gè)方面貫徹落實(shí)，效果顯著，今后，我們要再接再厲，繼續(xù)擴(kuò)大成果，做好本職工作。友情提示本文中關(guān)于《寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作?！氨O(jiān)理”是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對(duì)某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以下是收集的監(jiān)理企業(yè)年終總結(jié)，歡迎查看！監(jiān)理企業(yè)年終總結(jié)120**年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2009年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱號(hào),樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20**年工作總結(jié)如下一、完成情況公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅112萬(wàn)元，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元。二、所做主要工作1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。為確保20**年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對(duì)此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對(duì)2009年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來(lái)管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。20**年以來(lái)，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。三、目前存在的問(wèn)題和困難1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調(diào)。四、下一年的工作思路20**年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路?？傊?，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)年終總結(jié)2一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下一、工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為Ⅱ類。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度土建2010年10月12日主體工程完成。2010年11月15東歇停工，20**年3月1日復(fù)工，20**年4月份地下室填充墻完成。20**年4月至6月墻面一般抹灰完成。20**年3月15日至20**年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20**年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20**年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20**年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20**年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20**年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20**年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程20**年3月電氣、橋架配管完成，20**年5月配電箱安裝完成，20**年10月電線電纜安裝完成，20**年5月給排水管道安裝完成，20**年10月消防套管安裝完成，20**年9月空調(diào)水管道安裝完成，20**年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，20**年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20**年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程開(kāi)工日期20**年7月27日，20**年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，20**年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20**年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:20**年7月橋架安裝完成。20**年7-9月綜合布線完成，20**年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20**年10月有限電視布線完成，20**年10月光纜語(yǔ)音布線完成，20**年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20**年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng)建文明工地。工程質(zhì)量的控制本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施1事先控制A首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。C開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。E對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。F對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2事中控制A協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。B監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。D堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。E如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2進(jìn)度控制A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào)。B要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。C在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。D針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。3安全管理A嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；B督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；D審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；E監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；F審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。4組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。3、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。4、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。七、對(duì)今后發(fā)展的建議:市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。6建立行之有效的績(jī)效考核制度。7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份八、回顧一年的監(jiān)理工作在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！提高公路工程監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高公路工程監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公路工程監(jiān)理工作往往線長(zhǎng)點(diǎn)多，露天作業(yè)，時(shí)間和空間跨度大，自然及人為影響因素多?，F(xiàn)階段的一些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員往往對(duì)監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量的提高和創(chuàng)新不夠熱心。本人曾當(dāng)任過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理員、總監(jiān)。對(duì)如何提高公路工程監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量提出如下的幾點(diǎn)建議和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供同行的業(yè)主和總（專）監(jiān)們批評(píng)及借鑒。提高監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量首先要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理服務(wù)單位和有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)。優(yōu)秀的監(jiān)理服務(wù)單位不一定是資質(zhì)等級(jí)高的，等級(jí)不高的公路工程在招標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理服務(wù)單位資質(zhì)等級(jí)定得過(guò)高，反而讓選擇面變窄，不利于一些重信守法且資質(zhì)等級(jí)不高的單位中標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜，便可找到不少要拿錢找人家去掛證以提高資質(zhì)等級(jí)的，資質(zhì)等級(jí)高的信用等級(jí)不一定也高。因此比選擇監(jiān)理服務(wù)單位更重要的是選擇進(jìn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)且能夠到位的總監(jiān)對(duì)監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量起決定作用?？偙O(jiān)是權(quán)力的主體，也是責(zé)任的主體，是監(jiān)理服務(wù)工作的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)技術(shù)權(quán)威。在工程的初始階段，主要監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高工程的質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程造價(jià)和避免各種不利因素的影響有很大的幫助。而這只有在監(jiān)理人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的前提下才有可能較好實(shí)現(xiàn)的。主要監(jiān)理人員也只有深入工地現(xiàn)場(chǎng)，才有可能做到動(dòng)態(tài)管理，減少和杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生。因此，在監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)書里，要明確對(duì)監(jiān)理單位更換投標(biāo)主要監(jiān)理人員進(jìn)駐工地的，給予重罰。此條還可將一些掛靠投標(biāo)的不法行為震懾出局（掛靠投標(biāo)的其監(jiān)理人員大多臨時(shí)拼湊，更換頻率大），在實(shí)際工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理單位更換投標(biāo)主要監(jiān)理人員，更換后進(jìn)駐工地的“監(jiān)理人員”所持證書網(wǎng)上一查是假證。業(yè)主還可在監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)書里，要求開(kāi)工后進(jìn)場(chǎng)的主要監(jiān)理人員離開(kāi)工地要向業(yè)主請(qǐng)假，防止主要監(jiān)理人員多標(biāo)赴會(huì)走過(guò)場(chǎng)。工地監(jiān)理部成立后，首先應(yīng)以書面并粘貼上墻方式明確工作制度(含休息請(qǐng)假人的工作交接程序)，職位權(quán)限、工作責(zé)任到人。主要是按照監(jiān)理規(guī)范明確各級(jí)監(jiān)理人員簽字和審查批復(fù)權(quán)限，并規(guī)定旁站、巡視、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的相應(yīng)責(zé)任人。對(duì)一些工程量大的隱蔽工程和關(guān)鍵部位的覆蓋檢查方式，應(yīng)當(dāng)和業(yè)主溝通取得一致意見(jiàn)。明確由兩名監(jiān)理人員或由業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工方代表三方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保工程隱蔽簽證的公正和關(guān)鍵部位工作質(zhì)量。專監(jiān)要做好本專業(yè)工作（包括對(duì)本專業(yè)監(jiān)理員工作的指導(dǎo)）?？偙O(jiān)指導(dǎo)檢查監(jiān)理工作、主持例會(huì)、控制關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量，更重要的是發(fā)揮主要監(jiān)理人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先控制措施選擇，減少對(duì)業(yè)主索賠事件的發(fā)生等。讓業(yè)主能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以較合理的投資取得工程的設(shè)計(jì)使用功能?？偙O(jiān)對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和復(fù)測(cè)測(cè)量工作，也要以書面上墻方式明確各分項(xiàng)工程的抽查檢（復(fù)）測(cè)頻率，督促和檢查監(jiān)理人員及時(shí)完成，及時(shí)匯報(bào)。如能每周組織中、初級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)，會(huì)有不錯(cuò)的效果。另外，一個(gè)監(jiān)理人員同被管擴(kuò)展閱讀某公路工程監(jiān)理總結(jié)XXX至XXX(新地)二級(jí)公路工程監(jiān)理工作報(bào)告廣西XXX公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二ＯＯ六年六月一日目錄1、工程概況2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，人員配備情況3、監(jiān)理控制情況4、監(jiān)理工作體會(huì)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）、存在問(wèn)題和建議XXX至XXX(新地)二級(jí)公路工程監(jiān)理工作報(bào)告一、工程概況（一）、建設(shè)依據(jù)XXX至XXX(新地)二級(jí)公路工程是根據(jù)自治區(qū)交通廳于201*年5月29日批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告（交計(jì)劃字[201*]413號(hào)）按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并通過(guò)社會(huì)招標(biāo)選擇施工單位。本工程201*年9月破土動(dòng)工，合同工期為18個(gè)月。（二）、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)該項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)由廣西區(qū)林業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)院（梧州交通勘測(cè)設(shè)計(jì)處）承擔(dān)。主體工程共分2個(gè)標(biāo)段（№1、№2）進(jìn)行施工，分別由廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心與梧州公路橋梁工程處承包施工。監(jiān)理任務(wù)由廣西XXX公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱廣西XXX公司)承擔(dān)。該項(xiàng)目施工里程為2291公里。主要技術(shù)指標(biāo)按照二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，計(jì)算行車速度采用60公里/小時(shí)，路基寬度為12米，分為9米寬瀝青混凝土路面與兩側(cè)5米寬土路肩。設(shè)計(jì)荷載汽-20級(jí)，掛-100級(jí)，設(shè)計(jì)洪水頻率:大中橋1/100，小橋涵及路基1/50。其中K22+750－K23+010路段為水泥混凝土路面。路線起于藤縣譚東鎮(zhèn)與南梧二級(jí)公路相接，途經(jīng)禮秀村、沙田村、馬地村、沙黃村、瑯南鎮(zhèn)、界垌村、終點(diǎn)為蒼梧新地鎮(zhèn)。（三）、主要工程量和技術(shù)指標(biāo)如下:主要技術(shù)指標(biāo)表項(xiàng)目公路等級(jí)路線長(zhǎng)度設(shè)計(jì)時(shí)速路基寬度路面類型最小平曲線半徑最短坡長(zhǎng)豎曲線最小半徑荷載等級(jí)橋面凈寬路基、小橋洪水設(shè)計(jì)頻率轉(zhuǎn)角數(shù)縱坡數(shù)設(shè)計(jì)山嶺重丘二級(jí)2289公里60公里/小時(shí)12米瀝青混凝土130米/1個(gè)1686米凸型201*米/1處凹型201*米/1處竣工備注山嶺重丘二級(jí)2291公里60公里/小時(shí)12米瀝青混凝土130米/1個(gè)1686米凸型201*米/1處凹型201*米/1處汽-20、掛-100與路基同寬1/5070個(gè)79個(gè)汽-20、掛-100與路基同寬1/5073個(gè)79個(gè)XXX至XXX(新地)二級(jí)公路工程設(shè)計(jì)與竣工主要工程數(shù)量表工程項(xiàng)目路基開(kāi)挖土方路基開(kāi)挖石方路基填方漿砌片石邊溝石砌擋土墻路面底基層水泥穩(wěn)定基層瀝青面層砼面層涵洞小橋公路與村道平交綠化工程植草單位m3m3m3mm3m2m2m2m2m/道m(xù)/座處m2設(shè)計(jì)96543677172786837179051927693926335524977101877/94120/59145870竣工10055037743679752716161233127712726362924755823981886/91101/4145870備注（四）、主要參建單位和資質(zhì)資信情況序號(hào)1234從業(yè)單位監(jiān)督單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位單位名稱廣西交通工程質(zhì)量監(jiān)督站廣西公路管理局廣西XXX公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司廣西林業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)院廣西地礦建設(shè)工程發(fā)展中心（第一合同段）梧州公路橋梁工程處（第二合同段）資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)乙級(jí)二級(jí)二級(jí)5施工單位二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，人員配備情況該工程監(jiān)理由廣西XXX公司承擔(dān),并負(fù)責(zé)實(shí)施全線的具體監(jiān)理工作。構(gòu)設(shè)置如下辦公室總監(jiān)理工程師質(zhì)管處合同技術(shù)計(jì)量室中心試驗(yàn)室No.1No.2駐駐地地監(jiān)監(jiān)理理本路段的監(jiān)理組織形式為二級(jí)式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)總監(jiān)理工程師1人，由王懷業(yè)擔(dān)任。下設(shè)辦公室、質(zhì)管處、合同計(jì)量室、中心試驗(yàn)室。設(shè)結(jié)構(gòu)物專業(yè)監(jiān)理工程師2人，計(jì)量工程師1人，道路工程師1人，測(cè)量工程師1人，材料試驗(yàn)工程師1人，駐地監(jiān)理員3人，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理全面工作。全路段設(shè)路基、路面、測(cè)量、結(jié)構(gòu)物、材料試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量專業(yè)工程師各1人。全部人員都經(jīng)過(guò)本辦組織的崗前監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。201*年9月上旬監(jiān)理人員開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)入各自工作崗位，中心試驗(yàn)室的儀器也同時(shí)安裝調(diào)試完畢。201*年10月初正式對(duì)全路段工程開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。三、監(jiān)理控制情況（一）、監(jiān)理程序工程開(kāi)工前總監(jiān)辦制定了本工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)理程序（見(jiàn)附件一）和監(jiān)理人員管理考核辦法，制定了監(jiān)理人員行為規(guī)范，并組織監(jiān)理和承包人共同學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按監(jiān)督程序辦事，承包人對(duì)監(jiān)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。（二）、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)理是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，為提高工程建設(shè)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量、完成好本工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，適應(yīng)廣西交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，根據(jù)全區(qū)交通工作會(huì)議和自治區(qū)交通廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)公路水運(yùn)工程建設(shè)管理工作的通知》（交基建[201*]14號(hào)）等有關(guān)文件的精神，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際，我辦與建設(shè)辦決定在201*年11月1日至201*年12月1日開(kāi)展了“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)。該活動(dòng)主要以完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量管理，以治理質(zhì)量通病，質(zhì)量管理再上臺(tái)階為主題。我辦通過(guò)認(rèn)真分析，找出質(zhì)量管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂相應(yīng)的管理措施。質(zhì)量管理上的重點(diǎn)1、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在開(kāi)工前針對(duì)較多的監(jiān)理人員沒(méi)有從事過(guò)監(jiān)理工作的情況，我們?cè)诳偙O(jiān)辦組織了全體監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查的方法，檢查頻率，監(jiān)理規(guī)范和本工程的監(jiān)理程序，明確了各級(jí)監(jiān)理的責(zé)任和要求，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)理記錄，對(duì)專業(yè)工程師的工作也做了具體要求與指導(dǎo)。在工程開(kāi)工后，總監(jiān)辦根據(jù)各施工階段的重點(diǎn)，先后5次組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全體監(jiān)理人員及施工單位質(zhì)檢人員到其它路網(wǎng)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的提出了一些質(zhì)量通病的預(yù)防措施，指導(dǎo)大家加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目或工序的監(jiān)理。2、建立健全質(zhì)量保證體系，保證能及時(shí)準(zhǔn)確地檢驗(yàn)各道工序。監(jiān)理方面形成總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室控制駐地監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的監(jiān)理過(guò)程，有明確的質(zhì)量責(zé)任范圍，總監(jiān)及各處室人員堅(jiān)持經(jīng)常性下工地進(jìn)行檢查，監(jiān)督承包人的工作，做到在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在施工中解決問(wèn)題，減少質(zhì)量隱患，力求減少返工造成經(jīng)濟(jì)上的損失，有效地體現(xiàn)了嚴(yán)格監(jiān)理，事前監(jiān)理，熱情服務(wù)的監(jiān)理原則。對(duì)于駐地監(jiān)理，除了要求他們認(rèn)真按規(guī)范和兩辦的規(guī)定做好監(jiān)理工作外，還要求他們注意時(shí)效性，做到及時(shí)完成工序檢驗(yàn)，堅(jiān)持事前監(jiān)理的原則，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在各工序的施工過(guò)程中而不是進(jìn)行事后的檢查。承包人方面，我們明確了承包人的質(zhì)量保證體系，即從項(xiàng)目經(jīng)理總工質(zhì)檢工程師專業(yè)工程師（測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量）現(xiàn)場(chǎng)施工管理員施工隊(duì)伍的體系，按規(guī)定設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量管理告示牌，明確了各層次的質(zhì)量責(zé)任，完成相關(guān)的檢查并做好記錄。在施工期間每月對(duì)施工完成情況進(jìn)行考核，督促承包人做好各方面的工作。在質(zhì)量保證體系中，試驗(yàn)室的工作是很重要的?？偙O(jiān)辦認(rèn)真抓住了中心試驗(yàn)室和承包人工地試驗(yàn)室的建設(shè)，要求各級(jí)試驗(yàn)室配置了相應(yīng)的可滿足施工檢驗(yàn)需要的試驗(yàn)儀器。中心試驗(yàn)室除負(fù)責(zé)審批標(biāo)準(zhǔn)的平行試驗(yàn)工作外，還定期承包人工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣監(jiān)督，駐地監(jiān)理配合完成現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)或取樣工作，做到用數(shù)據(jù)來(lái)控制工程質(zhì)量。3、認(rèn)真抓好質(zhì)量通病的治理，確保工程質(zhì)量路基土石方質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要控制好填料的質(zhì)量及填土厚度、壓實(shí)度、平整度。1認(rèn)真做好填挖交界、新舊路基結(jié)合部的處理，保證路基施工質(zhì)量?！疳槍?duì)舊路改建工程，有大量的新舊路基結(jié)合部需要處理，處理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)不均勻沉降、路基縱向開(kāi)裂。為此總監(jiān)辦規(guī)定，要認(rèn)真做好開(kāi)挖臺(tái)階和壓實(shí)時(shí)要壓到邊的工作，不允許存在漏壓區(qū)。對(duì)于路基填挖接合部位也按此要求辦理，為此有效地保證了本路路基的施工質(zhì)量。到目前為此，尚未發(fā)現(xiàn)因路基沉降而引起的質(zhì)量問(wèn)題。2認(rèn)真抓好結(jié)構(gòu)物基坑及墻臺(tái)背的回填處理，減少橋涵跳車和擋墻○背的沉陷開(kāi)裂。主要控制好地基處理、砌（澆）筑質(zhì)量、原材料質(zhì)量、鋼筋焊接質(zhì)量的施工。根據(jù)分析，橋涵臺(tái)背出現(xiàn)跳車的主要原因是因?yàn)閴ε_(tái)背填土沉陷而引起的。產(chǎn)生這種沉陷，除因回填土土質(zhì)差和壓實(shí)質(zhì)量差引起外，在施工當(dāng)中清基土堆放在基坑邊，施工時(shí)滑落到基坑內(nèi)再加上坑壁崩塌，而在回填前又沒(méi)有進(jìn)行清理，也是造成這種沉陷的原因之一。為此，本工程規(guī)定，各標(biāo)段有條件的一律使用砂礫或風(fēng)化石進(jìn)行回填，無(wú)條件的也應(yīng)選用較好的土質(zhì)進(jìn)行回填，并進(jìn)行分層壓實(shí)。同時(shí)，在回填前，必須將清基土裝車運(yùn)走，而且必須對(duì)回填范圍內(nèi)雜物，松土進(jìn)行清理，有積水的必須作排干處理。通過(guò)這樣處理，較好地保證了墻臺(tái)背的回填質(zhì)量。3抓好路床的施工質(zhì)量?！鹪诼反彩┕r(shí)根據(jù)全路各標(biāo)段均有較好的土和風(fēng)化石可用于路床施工，所以，我們嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工時(shí)要選取本路段最好的土（CBR值不少于8，越大越好）和風(fēng)化石用于路床施工，從而保證了路床的水穩(wěn)性，進(jìn)而又保證了路面的使用質(zhì)量。對(duì)于一些低填路段，土質(zhì)較差的路段或地下水位較高路段，我們采用設(shè)置盲溝、兩邊加設(shè)縱向排水溝或換填土的方式將其處理妥當(dāng)，確保了路床的穩(wěn)定性。④在路面施工中，成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，認(rèn)真對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鉆芯檢查，嚴(yán)格控制厚度，彎沉。發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行徹底的整改處理，有效的控制了水泥穩(wěn)定基層的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是抓好路面各個(gè)結(jié)構(gòu)層的厚度、壓實(shí)度、平整度、強(qiáng)度（水穩(wěn)層）、油石比（瀝青砼）等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的控制。對(duì)于瀝青路面，在路面施工前，總監(jiān)辦做出明確要求，由承包人和駐地監(jiān)理，質(zhì)管處聯(lián)合驗(yàn)收鋪筑瀝青面層前的路面質(zhì)量情況，嚴(yán)格控制厚度及橫坡度，解決路面排水的問(wèn)題，從而保證瀝青路面的施工質(zhì)量。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采取了以下的質(zhì)量管理措施①、督促承包人完善質(zhì)量保證體系承包人作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量保證體系是否完善，是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度能否有保障的關(guān)鍵。承包人的五大專業(yè)工程師（測(cè)量、路基路面、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)、計(jì)量）是否到位或稱職，關(guān)系到質(zhì)量管理的難易。我們通過(guò)定期或不定期地對(duì)承包人進(jìn)行履約檢查，對(duì)人員不到位的按規(guī)定進(jìn)行違約處罰，促使承包人完善質(zhì)量保證體系，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。②、進(jìn)一步加強(qiáng)中心試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的抽查和指導(dǎo)工作，加大對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)頻率。本項(xiàng)目實(shí)行每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，時(shí)間為1～2天。堅(jiān)持每天到工地抽查或指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)已完工序承包人的自檢資料及監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并完成對(duì)承包人管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有關(guān)技術(shù)及管理方面的指導(dǎo)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平不斷提高，收到以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步提高的效果。③、中心試驗(yàn)室在每月的月初要做好檢測(cè)計(jì)劃，使抽查工作有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行。每月將抽查情況匯總報(bào)告建設(shè)辦、總監(jiān)并抄送承包人及駐地監(jiān)理，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)行文責(zé)令承包人整改。④、從工序上嚴(yán)格把關(guān)，加大了對(duì)違規(guī)施工的處罰力度工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題往往都是由于工序上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)所造成。為及時(shí)制止違規(guī)施工的行為，有效控制工程質(zhì)量，我辦加大了工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)處罰的力度，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的除返工處理外，還要進(jìn)行處罰，工程處罰實(shí)行黃、紅牌制度。⑤、特別注意加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程的控制大型擋墻、大跨徑涵洞、橋梁、高填方路段、路面結(jié)構(gòu)層施工是質(zhì)量控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，其施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程的使用安全。我辦規(guī)定，這些工程的地基驗(yàn)收均由總監(jiān)辦組織進(jìn)行，駐地專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理無(wú)權(quán)組織驗(yàn)收，無(wú)權(quán)決定地基的技術(shù)處理方案。加強(qiáng)對(duì)鋼筋、水泥、砂石等原材料的抽樣檢驗(yàn)工作，杜絕不合格材料用于工程；砼施工一律進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)磅，駐地監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程的旁站。我辦注重抓好試驗(yàn)路段及預(yù)制構(gòu)件的施工質(zhì)量，目的是從一開(kāi)始就把工作做好。通過(guò)組織好試驗(yàn)路段及預(yù)制構(gòu)件(涵管、梁)的施工質(zhì)量控制，把各注意事項(xiàng)都交底清楚，把各項(xiàng)質(zhì)量保證措施都落實(shí)到位，從而保證了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。⑥、加強(qiáng)駐地監(jiān)理的獨(dú)立抽查工作承包人往往為了加快工程進(jìn)度、節(jié)約成本，在工序檢測(cè)時(shí)弄些不真實(shí)的數(shù)據(jù)企圖蒙混過(guò)關(guān)，給工程留下質(zhì)量隱患。所以我辦要求駐地監(jiān)理加強(qiáng)獨(dú)立抽檢工作，親自動(dòng)手完成檢測(cè)任務(wù)，及時(shí)做好監(jiān)理日記及填寫有關(guān)表格，不能夠內(nèi)、外業(yè)都由承包人包辦，自己只管閉著眼睛簽字。只有這樣，工程質(zhì)量才會(huì)心中有數(shù)，才不會(huì)出現(xiàn)填土樁號(hào)、日期、層數(shù)都搞不清楚，內(nèi)業(yè)資料