第五章企業(yè)中的項目組織

第五章企業(yè)中的項目組織

第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

13三月20241第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

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二、獨立式項目組織形式

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三、矩陣式項目組織形式

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13三月20242第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式★

1、寄生式項目組織的基本形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

4、寄生式項目組織的缺點13三月20243第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241項目B項目A項目C專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系13三月20244第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。13三月20245第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7－2某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目寄生式組織企業(yè)總經(jīng)理開發(fā)部門計劃部門資源部門生產(chǎn)部門銷售部門研究部門新產(chǎn)品研發(fā)項目部財務(wù)部門13三月20246第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優(yōu)點

（1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設(shè)置比較靈活。13三月20247第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進(jìn)行有效控制。13三月20248第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

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1、獨立式項目組織的基本形式

2、獨立式項目組織的應(yīng)用

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

4、獨立式項目組織的缺點

13三月20249第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B1323項目B項目部13三月202410第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、獨立式項目組織的應(yīng)用

適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標(biāo)要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運(yùn)作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項目責(zé)任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。13三月202411第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7-4某施工企業(yè)獨立式項目組織某施工企業(yè)項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門331323313三月202412第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、獨立式項目組織的優(yōu)點

（1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。（2）項目組織能迅速有效地對項目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。（3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。（4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。13三月202413第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

4、獨立式項目組織的缺點（1）項目組織運(yùn)作成本高。（2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。（4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。（5）企業(yè)風(fēng)險大，容易在項目上失控。13三月202414第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

三、矩陣式項目組織形式

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1、矩陣式項目組織的基本形式

2、矩陣式項目組織的應(yīng)用

3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點

4、弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式13三月202415第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式

圖7-5矩陣式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系13三月202416第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、矩陣式項目組織的應(yīng)用

通常應(yīng)用在同時承擔(dān)許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、IT企業(yè)、航空航天項目等。13三月202417第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式某工程總包企業(yè)技術(shù)科經(jīng)營科供應(yīng)科人力資源科財務(wù)科項目1項目部·

·

·項目2項目部項目n項目部圖7-6某工程總承包企業(yè)的矩陣式項目組織13三月202418第三節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

（1）矩陣式組織的優(yōu)點

1）能形成以項目任務(wù)為中心的管理，目標(biāo)能得到保證。

2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。

3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。

4）能更好地進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。

5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔(dān)項目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。

6）組織運(yùn)作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進(jìn)企業(yè)員工間互相學(xué)習(xí)和交流，易接受新思想。13三月202419第三節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

（2）矩陣式組織的缺點

1）存在組織上的雙重關(guān)系，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理易產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卸責(zé)任現(xiàn)象。

2）信息處理量大，會議多，報告多。

3）對項目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。

4）多個項目同時進(jìn)行，造成項目之間資源競爭嚴(yán)重。

5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大(職責(zé)劃分、生產(chǎn)過程、管理程序、人員評價等)。

6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。13三月202420第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式

按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。（1）強(qiáng)矩陣式項目組織是指項目上設(shè)有專職的項目經(jīng)理,權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)力較弱。（2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經(jīng)理的作用弱化,定位為項目協(xié)調(diào)人和監(jiān)督人,而不是項目負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理權(quán)力相對較大。13三月202421第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式圖7-7指令權(quán)的分配寄生式項目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨立式項目組織項目指令權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡0013三月202422第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

一、選擇企業(yè)項目組織形式需考慮的問題

1、項目自身的情況（規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、子項目）。

2、企業(yè)組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，項目組織在項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。

3、項目組織應(yīng)能確保各方有效溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，項目控制有力，實現(xiàn)高效率、低成本。

4、組織中指令權(quán)分配合理，能做到?jīng)Q策簡便、快速。

5、項目組織應(yīng)盡可能靈活，便于企業(yè)控制，部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力要合理分配。13三月202423第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選