年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)

201*年年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)2201*年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類制度，落實(shí)公司各類款項(xiàng)的收取，切實(shí)保障公司權(quán)益。1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的，督促各核算點(diǎn)、項(xiàng)目部按制度要求切塊上繳公司各類款項(xiàng)。2、密切關(guān)注各項(xiàng)目的勞?；鹗杖?，牽頭辦理勞?；鸱颠€的前期手續(xù)，為公司勞?；鸬氖杖∽龊们捌跍?zhǔn)備工作。二、學(xué)習(xí)掌握新的稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)核算方法。1、通過各種途徑收集項(xiàng)目所地稅務(wù)政策，掌握涉稅管理、謀劃的主動(dòng)權(quán)。逐步形成了一套較完善的建筑業(yè)稅務(wù)政策資料庫，分析了各地建筑業(yè)稅務(wù)政策的差異。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度》，并多次與核算點(diǎn)會(huì)計(jì)人員溝通討論，并檢查了各核算點(diǎn)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行效果。三、繼續(xù)推行財(cái)務(wù)核算電算化工作，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)服務(wù)水平上新臺(tái)階。分公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算已使用了財(cái)務(wù)電算化軟件，該軟件是在網(wǎng)絡(luò)互連互通的基礎(chǔ)上運(yùn)用的，可以在項(xiàng)目各核算點(diǎn)上隨時(shí)登陸分公司主機(jī)服務(wù)器建立帳套并進(jìn)行帳務(wù)核算，而且有兩重密碼保護(hù)和操作授權(quán)限制，帳套和數(shù)據(jù)的安全性很高。軟件增設(shè)了多類別的輔助核算，為多項(xiàng)目、多供應(yīng)商、多人員、多部門分類核算提供方便，并可以按實(shí)際需要增加各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析更加科學(xué)和準(zhǔn)確。分公司已在有條件的項(xiàng)目上啟用財(cái)務(wù)軟件核算，通過網(wǎng)絡(luò)與分公司主機(jī)服務(wù)器對(duì)接，在一個(gè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)內(nèi)建立項(xiàng)目帳套，更加有效的增強(qiáng)了會(huì)計(jì)服務(wù)能力，為項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了方便，并降低了項(xiàng)目電算化核算的成本。三、毫不松懈的防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、嚴(yán)格規(guī)范銀行帳戶的開立程序，主動(dòng)與各核算點(diǎn)開戶行聯(lián)系，確保銀行帳戶的安全。2、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)，組織會(huì)計(jì)人員辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)，輔導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力的保障。3、規(guī)范項(xiàng)目工程款支付流程及流向，確保工程款足額用于項(xiàng)目生產(chǎn)。4、對(duì)會(huì)計(jì)核算點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，核實(shí)了項(xiàng)目工程款收取、稅費(fèi)交納供應(yīng)商往來款、項(xiàng)目成本費(fèi)用、自有資金投入等方面的情況。四、下半年財(cái)務(wù)工作的打算1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，項(xiàng)目應(yīng)從粗放性生產(chǎn)逐步向科學(xué)、精細(xì)化生產(chǎn)過渡，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中向管理要效益。已往項(xiàng)目的材料管理沒有統(tǒng)一的管理平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)類別眾多的建筑材料無法進(jìn)行明細(xì)分類，建筑材料信息如品牌、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量（重量）、單價(jià)等統(tǒng)計(jì)、匯總工作煩瑣而不科學(xué)，出入庫手續(xù)較凌亂，著手在具備條件的項(xiàng)目上啟用材料管理信息化軟件，材料管理軟件中材料計(jì)劃采購、單價(jià)對(duì)比、預(yù)算與實(shí)際用量比照、分部分項(xiàng)工程材料實(shí)際用量匯總、出入庫流程、供應(yīng)商核算等功能將為項(xiàng)目科學(xué)管理、企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營提供相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。目前分公司已初步完成軟件的選型工作。2、集中建立網(wǎng)銀支付系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目工程款使用關(guān)。所有項(xiàng)目工程款匯入統(tǒng)一賬戶、集中支付。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于資金流風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金流的管理，防患于未然。擴(kuò)展閱讀公司財(cái)務(wù)201*年個(gè)人年終總結(jié)按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二、履行職責(zé)基本情況公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對(duì)海口、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元。（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實(shí)。（六）審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問題我們虛心接受，如不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。2、對(duì)有些問題，如提出的“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。（七）組織清理國際分公司遺留問題。國際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。（八）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì)資源，同國資委、財(cái)政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益。（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè)、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面向國資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。（十）組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿成功。通過競(jìng)賽這種形式，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才；擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了具體要求。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化組織落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，肯定成績(jī)，指出不足及今后努力的方向，對(duì)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。（十三）加強(qiáng)資金管理，積極籌措資金。生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持。進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉(zhuǎn)賬收取萬元，主要為其申報(bào)上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證。共收取總承包費(fèi)萬元。今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對(duì)公司的帳戶多次查封，面對(duì)困境，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)，對(duì)所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見書。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過程中，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人，對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。四、存在的不足和今后努力的方向綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢(shì)可言。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績(jī)效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。二是公司資金管理有待加強(qiáng)。目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配，強(qiáng)化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統(tǒng)一資金籌措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng)；統(tǒng)一考核，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí)，樹立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念。三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問題。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項(xiàng)目盈利水平。五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢(shì)嚴(yán)峻，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)友情提示本文中關(guān)于《201*年年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)2該篇文章建議您自主創(chuàng)作。運(yùn)輸公司年中工作總結(jié)XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)201*年上半年我運(yùn)輸公司以“全心全意做好本職工作”為宗旨，保證一線生產(chǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?；仡櫳习肽旯ぷ?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為有效開展下半年各項(xiàng)工作，做到有的放矢。現(xiàn)就上半年工作做以小結(jié)。一、運(yùn)輸生產(chǎn)方面1、雙橋車輛出車372306次，運(yùn)行1414878公里，轉(zhuǎn)運(yùn)各種土石物料1100萬噸左右，比上年同期增漲58%；雙橋車耗油948462公斤，同比上年上漲65%；維修保養(yǎng)費(fèi)用為3018900元。2、水車出車9407次，耗油33919公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為93077元。3、單橋鐵車轉(zhuǎn)運(yùn)鉻鐵25994車次，耗油11930公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為39017元。4、裝機(jī)累計(jì)工作116766小時(shí)，比上年同期增漲56%；耗油1207203公斤，同比上年上漲59%；維修保養(yǎng)費(fèi)用1574345元，5、特種車輛中挖機(jī)工作440880小時(shí)，耗油690842公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用674385元；吊車吊裝作業(yè)14233小時(shí)，耗油40150公斤（同比上年上漲100%），維修保養(yǎng)費(fèi)用48175元；壓路機(jī)作業(yè)3052小時(shí)，耗油23813，維修保養(yǎng)費(fèi)用3736元。6、牽引板車轉(zhuǎn)運(yùn)物資設(shè)備1293車次，運(yùn)行22470公里，?；芬喊边\(yùn)輸車運(yùn)行53404公里，運(yùn)送液氨93072噸，比上年同期增漲31%。牽引車、危化品液氨運(yùn)輸車共耗油41731公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用36888元。XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司7、攪拌車運(yùn)送商砼170491方，耗油83741公斤，同比上年上漲118%，維修保養(yǎng)費(fèi)用為84297元；泵車泵送商砼136228方，耗油59476公斤，維修保養(yǎng)費(fèi)用為36986元；粉粒物料運(yùn)輸車運(yùn)行40069公里，運(yùn)送水泥293555噸（比上年同期增漲31%），耗油18983公斤（同比上年上漲11%），維修保養(yǎng)費(fèi)用為12105元。8、其它車輛加油車耗車6241公斤。油罐車1062元，叉車186705元，三輪車86560元，四輪20937元，小車30933元，我公司上半年積極配合集團(tuán)公司各部門的生產(chǎn)、建設(shè)工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在上半年生產(chǎn)用車中，生產(chǎn)用車共計(jì)耗油3166494公斤，耗油支出27168176元；商務(wù)用車耗油支出948998元。油料支出共計(jì)28117174元。上半年共計(jì)產(chǎn)生維修保養(yǎng)費(fèi)用7804432元，已支付維修款3888917元，至今拖欠3915515元（根據(jù)已開來發(fā)票統(tǒng)計(jì)）。二、車輛管理方面1、車輛基本情況我運(yùn)輸公司現(xiàn)有車輛共計(jì)314輛，比上年同期增漲37%。其中(1)工程運(yùn)輸車輛98輛，其中有91輛雙橋自卸車，7輛單橋；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲38%。(2)特種車輛95輛，其中有63輛裝機(jī)，19輛挖掘機(jī)，10輛吊車，3輛壓路機(jī)；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲60%。(3)商砼車輛29輛，其中有4輛泵車，19輛攪拌車，2輛物料車，2輛半掛牽引車，2輛粉粒物料罐車；上半年車輛總數(shù)同比上年上漲216%。XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司(4)危貨車輛18輛，其中有7輛牽引車，9輛罐車，2輛加油車；(5)輔助車輛有水車10輛；(6)商務(wù)用車64輛。2、日常管理加強(qiáng)車輛的日常出車檢查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)跟進(jìn)解決，提高行車安全；加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，延長車輛設(shè)備使用壽命；加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和對(duì)車輛設(shè)備的操作保養(yǎng)能力。三、人員管理方面隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我運(yùn)輸公司的隊(duì)伍不斷壯大，現(xiàn)有在職員工558人。201*年新入職178人，離職調(diào)崗41人。根據(jù)集團(tuán)公司要求結(jié)合我部門實(shí)際，在我公司各班組、車間、辦公室推行5S管理、半軍事化管理、績(jī)效管理、班組建設(shè)管理等。上半年，我公司組織召開安全例會(huì)25次，開展培訓(xùn)教育12次。傳達(dá)上級(jí)文件202份，其中紅頭文件88份，參考文件89份，會(huì)議紀(jì)要25份。通過教育培訓(xùn)，將“人人抓安全、人人抓環(huán)保、人人抓管理”的理念深入員工心中。使員工的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)和組織紀(jì)律性都有了很大的提高，員工精神面貌和個(gè)人素質(zhì)有了新的改觀。四、安全管理方面安全工作是運(yùn)輸公司始終不放松、始終都在抓的工作。在上半年的安全管理中堅(jiān)持層層落實(shí)、責(zé)任到人，將安全責(zé)任落實(shí)到XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司每一位員工；結(jié)合班前班后會(huì)，組織和開展好班組建設(shè)，每天十分鐘對(duì)員工進(jìn)行警示安全教育。堅(jiān)持車輛“三檢”，做到出車安全。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。堅(jiān)持每周1次安全例會(huì)和每月2次安全培訓(xùn)，會(huì)上就當(dāng)周安全形勢(shì)做出分析和對(duì)下周安全主要內(nèi)容進(jìn)行部署，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違章事件進(jìn)行通報(bào)分析。五、工作中存在的不足雖然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同時(shí)事故率、維修率也在逐步增加。1、維修費(fèi)用居高不下由于部分車輛使用時(shí)間和里程已較長，再加上車輛使用環(huán)境較差，各車維修保養(yǎng)率相對(duì)較高，每天平均當(dāng)班維修保養(yǎng)率如下雙橋車輛108%，單橋85%，裝機(jī)3%，挖機(jī)62%，吊車88%，攪拌車77%，物料車21%，水車12%，泵車46%，壓路機(jī)46%，牽引車66%，油罐車05%。2、交通事故接二連三由于車輛的增多，不斷有新入職員工的加入，作業(yè)點(diǎn)的增多，事故也不斷，在上半年發(fā)生車輛掛擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上漲62%。3、現(xiàn)場(chǎng)管理跟進(jìn)不及時(shí)在車輛使用上雖然設(shè)立了調(diào)度室，但車輛還是存在調(diào)派不合理。主要原因是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不夠，導(dǎo)致所有車輛使用效率不高，各部門因車輛問題投訴較多。六、整改措施針對(duì)存在的問題，我公司將加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)，制定出XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司有效合理的車輛設(shè)備保養(yǎng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善管理制度、管理架構(gòu)和考核體系，提高車輛信息化管理。接受集團(tuán)公司各部門的監(jiān)督檢查，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。七、下半年對(duì)工作計(jì)劃1、狠抓安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。在下半年，要將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，繼續(xù)加大安全培訓(xùn)教育力度，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在各班組中，施行班組安全連帶制，使大家在安全管理上從各掃門前雪轉(zhuǎn)變到人人抓安全、人人講安全上來。在公司里，施行監(jiān)督管理責(zé)任制，對(duì)監(jiān)督管理不到位、不及時(shí)等現(xiàn)象，根據(jù)集團(tuán)公司和我公司相關(guān)制度給予處罰。2、端正工作態(tài)度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理。我公司在下半年將重點(diǎn)推行量化作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)總公司和上級(jí)部門的指示精神，做好各項(xiàng)作業(yè)的量化，各級(jí)管理人員要真正下到一線，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)要進(jìn)行合理量化，妥善安排車輛和人員，將車輛的使用效率發(fā)揮到最高，高質(zhì)量圓滿完成總公司部署的各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。3、完善組織架構(gòu)，細(xì)化工作流程。要進(jìn)一步完善我公司組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)基層管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，詳細(xì)分解它們的工作流程，讓每一個(gè)崗位員工都能熟知它工作的詳細(xì)流程，形成完整、規(guī)范、有效的作業(yè)體系，減少和杜絕違章作業(yè)的機(jī)率。4、加強(qiáng)監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。要加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。除了對(duì)車輛和設(shè)施設(shè)備的監(jiān)查，重點(diǎn)要對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違紀(jì)人員，要加XXXXXXX集團(tuán)運(yùn)輸公司大處罰力度，特別是影響極為惡劣的偷奸?；搷徦瘝徍凸芾聿坏轿辉斐晒ぷ餍实停囕v使用率低的行為，要發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決處理一起，發(fā)揚(yáng)和推廣好的事例、好的習(xí)慣，遏制不好的行為和作風(fēng)。5、加強(qiáng)信息化管理工作。在下半年，我們要根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)和信息部的溝通，爭(zhēng)取在原有GPS車輛管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出一套結(jié)合調(diào)度，量化作業(yè)、維修管理、作業(yè)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控與一體的車輛管理系統(tǒng)，真正提升車輛信息化管理水平。XXXXXXXXX運(yùn)輸公司201*年7月20日擴(kuò)展閱讀運(yùn)輸公司年度工作總結(jié)運(yùn)輸公司**年工作總結(jié)集團(tuán)公司****年集團(tuán)公司提出了以“圍繞一個(gè)中心實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)施三大戰(zhàn)略抓好四項(xiàng)工作”為主要任務(wù)的指導(dǎo)思想。從各個(gè)方面對(duì)今年工作提出了新的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)。而過去的一年，是運(yùn)輸公司所面臨有史以來困難最大，形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。面對(duì)各項(xiàng)成本的不斷加大，面對(duì)運(yùn)輸車輛少、設(shè)備老化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。如何壓縮成本，控制費(fèi)用支出；如何轉(zhuǎn)變職工思維觀念，保證人員思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制；如何充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的車輛、設(shè)備，最大化的提高工作效率。從而確保集團(tuán)公司供熱煤炭運(yùn)輸，是擺在運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個(gè)重要任務(wù)。為此，在過去的一年里，運(yùn)輸公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司董事會(huì)的提出的經(jīng)營指導(dǎo)思想，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，圍繞供熱運(yùn)輸這條主線，開展了一系列工作。具體措施如下一生產(chǎn)經(jīng)營方面三大戰(zhàn)役，三場(chǎng)勝利，運(yùn)輸公司用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。1、快速的“閃電戰(zhàn)”拼得儲(chǔ)備煤場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)勝利。年年初，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，71線儲(chǔ)備煤場(chǎng)要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)。為此，運(yùn)輸公司從三月末開始，放棄正常的調(diào)整階段，在保證部分供熱站零散用煤的同時(shí)，積極保證煤場(chǎng)搬家運(yùn)輸。在轉(zhuǎn)場(chǎng)的過程中，由于新煤場(chǎng)還沒有投入使用，運(yùn)輸時(shí)間隨時(shí)變化，工作時(shí)間沒有規(guī)律。運(yùn)輸公司對(duì)此毫無怨言，而是積極從整體考慮，服從指揮，無論什么情況，只要有指令，不講任何條件和借口，馬上就落實(shí)。4月15日，由于多種原因，燃料公司通知運(yùn)輸公司需要將71線所有剩余的201*0余噸煤炭，在10天內(nèi)全部運(yùn)至省委倉庫，為了保護(hù)集體利益不受損失。于是，剛剛征戰(zhàn)了整整一個(gè)冬天的運(yùn)輸公司，在“鞍馬未卸”情況下勇敢的迎接一次新的挑戰(zhàn)。為了完成任務(wù)，運(yùn)輸公司班子提出了“開拓儲(chǔ)煤新領(lǐng)域，展現(xiàn)運(yùn)輸新風(fēng)采，全力以赴，大干十天，打好供熱儲(chǔ)備第一仗”口號(hào)，號(hào)召全體員工，繼承運(yùn)輸公司“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，雷厲風(fēng)行”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮“晝夜兼程，高效快捷”的工作作風(fēng)，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“劍鋒所指、所向披靡”的“亮劍”精神，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)。他們是這樣說的，也是這樣做的，運(yùn)輸公司上下不顧一冬的勞累，在別人都享受休假、串休的時(shí)候，仍然保持緊張高效狀態(tài)，每天一線人員夜間工作都在12小時(shí)以上，全力以赴進(jìn)行煤炭運(yùn)輸。在這次搶運(yùn)過程中，運(yùn)輸煤炭25320.09噸，以優(yōu)異的成績(jī)，在限期內(nèi)完成了71線煤炭的轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸工作。圓滿的完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。體現(xiàn)出運(yùn)輸公司不愧是一支拉出能出，出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。2、經(jīng)典的“游擊戰(zhàn)”贏得儲(chǔ)備煤場(chǎng)場(chǎng)地回填鋪墊工作圓滿完成。集團(tuán)公司新煤場(chǎng)投入以來，由于受外界各方面因素阻撓，當(dāng)六月中旬集團(tuán)公司新煤場(chǎng)幾經(jīng)坎坷終于可以鋪墊時(shí)，57000多平方米的土地是洼溏一片，此時(shí)，正逢連日大雨，如果僅僅憑借甲方的每日運(yùn)量，墊好這塊場(chǎng)地，需要到9、10月份，而我集團(tuán)公司計(jì)劃在7月中旬開始進(jìn)煤。否則就會(huì)影響到今冬供熱。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)輸公司班子認(rèn)為，危難之際，正是我們用行動(dòng)來回報(bào)企業(yè)的最好時(shí)刻。為此，運(yùn)輸公司主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，要實(shí)際行動(dòng)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)證明，他們無愧于“晝夜兼程、高效快捷”的先進(jìn)集體稱號(hào)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間短，任務(wù)重，回填土是完成任務(wù)的關(guān)鍵，而當(dāng)時(shí)土源十分緊缺，為了爭(zhēng)取到土源，保證在最短的時(shí)間內(nèi)使新煤場(chǎng)能投入使用，運(yùn)輸公司放棄了自身利益，一心為企業(yè)的整體利益著想。在當(dāng)時(shí)每車運(yùn)費(fèi)在200元情況下，僅僅以運(yùn)輸成本價(jià)格四處籌集土源。會(huì)戰(zhàn)在6月24日晚打響，而會(huì)戰(zhàn)開始以來，連綿不斷的大雨，城建和執(zhí)法隊(duì)的聯(lián)合行動(dòng)，還不時(shí)的困繞著運(yùn)輸公司，為此，運(yùn)輸公司想盡辦法，一方面多方協(xié)調(diào)與城建、執(zhí)法大隊(duì)關(guān)系，一方面根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整鋪墊計(jì)劃，克服這些重重困難。經(jīng)過24天的會(huì)戰(zhàn)，新煤場(chǎng)鋪墊工作終于在運(yùn)輸公司職工齊心奮戰(zhàn)下，于7月7日清晨圓滿結(jié)束。24天來，運(yùn)輸公司班子成員各盡其責(zé)，密切配合，經(jīng)理***幾乎天天都工作在現(xiàn)場(chǎng)，白天做好煤場(chǎng)規(guī)劃，場(chǎng)地平整，晚上又要督察運(yùn)輸情況，主管生產(chǎn)副經(jīng)理***，主要負(fù)責(zé)夜班，但是，為了聯(lián)系土源，經(jīng)常是工作了一夜，又要在白天四處聯(lián)絡(luò)。書記***和副經(jīng)理**，在做好后勤保證的同時(shí)，也是經(jīng)常到一線給職工打氣鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，運(yùn)輸公司職工的干勁也非常高漲，紛紛表示，這正是我們回報(bào)企業(yè)的良好時(shí)機(jī)，我們就是要用行動(dòng)來體現(xiàn)我們對(duì)企業(yè)的感恩之情。所以，這些天來一線人員風(fēng)里來，雨里去，每天工作均在12小時(shí)以上。卻沒有說過苦，言過累……此次會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)輸公司運(yùn)輸2317車，約合土方35000余方，鋪墊面積達(dá)57000多平方米，整個(gè)鋪墊過程運(yùn)輸公司沒有讓集團(tuán)公司花一分錢，此次鋪墊場(chǎng)地所用近60余萬元成本，均由運(yùn)輸公司承擔(dān)。此次場(chǎng)地及時(shí)鋪墊不僅保證了集團(tuán)公司新煤場(chǎng)的正常建設(shè)和順利使用，為下步集團(tuán)公司合理安排煤炭調(diào)撥，提供了選擇的空間和時(shí)間。也是運(yùn)輸公司回報(bào)企業(yè)行為的具體體現(xiàn)。3、艱苦的“陣地戰(zhàn)”取得供熱煤炭?jī)?chǔ)備工作順利完成。在運(yùn)輸公司歷來就有“三伏備戰(zhàn)三九”之說，7月7日凌晨，當(dāng)新煤場(chǎng)鋪墊完畢后，運(yùn)輸公司上下不顧勞累，于當(dāng)日晚，便又開始緊張的冬季煤炭的儲(chǔ)備工作。幾個(gè)月來，運(yùn)輸公司上下放棄了休息時(shí)間，只要調(diào)撥指令一下達(dá)，就立即行動(dòng)起來，無論任何情況都風(fēng)雨不誤。夜間司機(jī)每天工作都要在10多個(gè)小時(shí)以上，但是，卻沒有人說苦，沒有人說累，始終保持著高昂的工作熱情，對(duì)他們來說，出色的干好本職工作就是在回報(bào)企業(yè)，就是在為企業(yè)做奉獻(xiàn)。在完成夜間儲(chǔ)備煤炭的同時(shí)，運(yùn)輸公司還積極組織后勤人員做好76線煤炭下線工作，現(xiàn)場(chǎng)來煤就是命令，無論是管理人員還是后勤人員，只要司機(jī)不夠，就立即主動(dòng)開車下線，做到了來煤不過夜……十一前，運(yùn)輸公司接到通知，在十一期間將有大批煤炭需要入廠。為此，運(yùn)輸公司結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)輸需要和集團(tuán)公司開展的“雙回報(bào)”活動(dòng)認(rèn)為，此時(shí)，正是運(yùn)輸公司全體職工回報(bào)企業(yè)，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，在“十.一”期間，運(yùn)輸公司全體職工不放假，正常工作，將全面開展供熱煤炭搶運(yùn)工作。雖然從7月7日開始供熱煤炭?jī)?chǔ)備工作以來，運(yùn)輸公司就沒有放過一天假，此次，十一為了保證供熱煤炭及時(shí)入場(chǎng)，又放棄休息，給運(yùn)輸公司帶來了很大的壓力，許多同志不得不臨時(shí)更改假期安排。但是，盡管如此，運(yùn)輸公司卻沒有任何一個(gè)人說三道四，向領(lǐng)導(dǎo)講條件，談理由，找任何借口，正如運(yùn)輸公司經(jīng)理在節(jié)前班子會(huì)上研究節(jié)日安排時(shí)所說的“節(jié)日不休息，不用開動(dòng)員會(huì)，我相信我們的運(yùn)輸公司職工的素質(zhì)…..”3個(gè)多月的煤炭?jī)?chǔ)備工作，截止11月底，運(yùn)輸公司運(yùn)輸煤炭243萬噸，下線37260噸/621車皮，倒垛422875噸/2355車，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“今冬供熱創(chuàng)歷史最好水平”總目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，供熱已經(jīng)開始，運(yùn)輸公司按照調(diào)撥計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行著供熱煤炭運(yùn)輸。雖然長時(shí)間不休息始終處在繁忙的工作中，但是運(yùn)輸公司職工卻始終保持一種高昂的工作熱情，積極投身于煤炭運(yùn)輸工作之中，爭(zhēng)取為熱力的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二基礎(chǔ)工作實(shí)行科學(xué)運(yùn)營，強(qiáng)化管理效應(yīng)。1、加強(qiáng)成本控制，全面開展增收節(jié)支工作。今年運(yùn)輸公司在成本管理上面臨著巨大壓力，人員多，車輛設(shè)備少，并且由于多年的超負(fù)荷運(yùn)營，車輛老化嚴(yán)重，同時(shí)，油料價(jià)格不斷上漲，都經(jīng)常使運(yùn)輸公司在成本管理控制上產(chǎn)生“制肘”現(xiàn)象。為此，運(yùn)輸公司今年從通過挖掘內(nèi)部潛力入手，通過修舊利廢等手段，嚴(yán)格控制成本支出，千方百計(jì)的控制成本支出，年初，為了減低固定費(fèi)用的支出，經(jīng)理***多次與交通管理部門進(jìn)行溝通，多方聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，降低固定成本的支出。在車輛維護(hù)上，我們做好提前量，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，避免大的總成件的損壞。同時(shí)，運(yùn)輸公司堅(jiān)持“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”。首先，為了降低油料消耗，在夏季每天都把鏟車停放在裝煤現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要的空駛。在年初三月份和十月份，運(yùn)輸公司根據(jù)天氣情況，提前和延長了0#柴油的使用時(shí)間（以往此季節(jié)已經(jīng)使用-10#柴油），由于0#柴油價(jià)格低，燃燒比較高，降低了油料消耗。其次，加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油駕駛技術(shù)，通過提高職工綜合能力；第三，在冬季減少防凍液使用等措施，來降低車輛費(fèi)用。在修舊利廢方面工作。在根據(jù)年度工作計(jì)劃開始更換車輛輪胎時(shí)，運(yùn)輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡(jiǎn)單按廢品處理掉，而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴(yán)重的輪胎挑選出來，并與輪胎廠相關(guān)部門聯(lián)系，利用一部分資金投入，重新給這部分輪胎掛頂，每條輪胎節(jié)省了近2/3的費(fèi)用。僅此項(xiàng)就為運(yùn)輸公司節(jié)約費(fèi)用近5萬元。（每條大約節(jié)省1400余元，修復(fù)10條）今年，我們利用自身力量修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)6臺(tái)，為企業(yè)節(jié)約資金近萬元。2、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)今年，運(yùn)輸公司為了提高全員素質(zhì)，使之成為具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，圍繞生產(chǎn)，積極開展了多項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。針對(duì)質(zhì)量管理體系的C版文件，管理人員重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)；進(jìn)行了管理人員微機(jī)培訓(xùn)和考試；對(duì)司機(jī)和維修人員，實(shí)行考核上崗，只有通過技能考試合格才能上崗工作。今年，還進(jìn)行了兩次交通安全法規(guī)的培訓(xùn)和考試，從而更好的保證安全運(yùn)行，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3、強(qiáng)化預(yù)防措施，實(shí)行安全“零目標(biāo)”管理安全直接影響人的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于運(yùn)輸公司來講，安全工作，不僅包括安全生產(chǎn)和安全防火，還有著一項(xiàng)運(yùn)輸行業(yè)所特有管理項(xiàng)目交通安全，所以，運(yùn)輸公司非常重視安全工作，尤其是交通安全，提出要實(shí)行安全“零目標(biāo)”管理，不僅在每次大會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)安全工作，并在日常的出車前，還要求現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)每個(gè)司機(jī)強(qiáng)調(diào)安全。今年運(yùn)輸公司在安全防火、安全行車知識(shí)方面多次進(jìn)行教育。制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，查隱患，勤整改，組織職工參加安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司保安部和朝陽交通警察大隊(duì)警官，為運(yùn)輸公司全體人員講解新交通法和吉林省落實(shí)交通法的實(shí)施辦法，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了“安全知識(shí)考試”。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運(yùn)輸線上，現(xiàn)場(chǎng)親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。同時(shí)針對(duì)我市典型的火災(zāi)事件，認(rèn)真做好運(yùn)輸公司的安全防火工作，多次檢查重點(diǎn)部位，經(jīng)常性的對(duì)各種消防器材和安全操作進(jìn)行自檢自查，消除隱患，查找不足，并在宣傳輿論上造聲勢(shì)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要意義。由于領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全體人員的安全意識(shí)和自覺性的提高了，使我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧丝上驳某煽?jī)。在今年僅發(fā)生數(shù)起輕微掛碰事故。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。為我們能夠順利的完成各項(xiàng)任務(wù)起到了直接的作用。保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三思想教育方面打造和諧集體，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直認(rèn)為生產(chǎn)工作雖然是主，但更需要思想政治工作來做輔。建設(shè)一支作風(fēng)硬朗，和諧高效的隊(duì)伍，要有一個(gè)長期、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，長期以來，運(yùn)輸公司一直把生產(chǎn)經(jīng)營與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系有機(jī)的聯(lián)系起來，把“創(chuàng)建和諧企業(yè)、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為熱力事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！弊鰹橐环N思想理念，貫穿在企業(yè)的日常行為上。運(yùn)輸公司認(rèn)為回報(bào)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，立足本崗，在反思、總結(jié)現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)上，逐步提高為企業(yè)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷利用自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。積極促進(jìn)職工的思想觀念轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)使回報(bào)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一種自覺行為。為此，運(yùn)輸公司一年來從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育。首先，組織職工學(xué)習(xí)“八榮八恥”，把“八榮八恥”做為運(yùn)輸公司職工的行為準(zhǔn)則。并組織職工就“如何回報(bào)企業(yè)”進(jìn)行了分組討論。其次，始終堅(jiān)持利用板報(bào)、會(huì)議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，同時(shí)，組織管理人員進(jìn)行“奉獻(xiàn)與光榮”為主題的思想?yún)R報(bào)，通過寫心得，反思自我，達(dá)到提高自我的目的。今年運(yùn)輸公司上集團(tuán)公司主網(wǎng)頁和簡(jiǎn)報(bào)的稿件達(dá)51篇。第三，利用有效載體，通過主題鮮明節(jié)日活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心，構(gòu)建和諧氛圍。如“八.一”期間，根據(jù)運(yùn)輸公司有復(fù)轉(zhuǎn)軍人26人，占總?cè)藬?shù)的53%，其中絕大多數(shù)是一線司機(jī)具體情況，通過進(jìn)行“八一”主題教育活動(dòng)，組織職工打靶，高唱革命歌曲，使職工不忘革命傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)作風(fēng)，從而為更好的完成本職工作進(jìn)行思想動(dòng)員。第四，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)與之談心，進(jìn)行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實(shí)際問題，對(duì)職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場(chǎng)，讓職工切實(shí)的感覺到集體的溫暖，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心。今年看望有病職工及有病職工家屬26人次。第五，組織有職工和其家屬參加的旅游活動(dòng)，通過到外地的旅游，加深職工家屬對(duì)運(yùn)輸公司工作的理解，從而更好的支持職工工作。第六，積極開展職工健身活動(dòng)，一方面組隊(duì)參加集團(tuán)公司籃球邀請(qǐng)賽，一方面通過健身活動(dòng)，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。通過這些活動(dòng)，既達(dá)到了加強(qiáng)運(yùn)輸公司職工的愛企敬業(yè)的思想教育的目的，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體。所以，為了感恩企業(yè)，運(yùn)輸公司全體職工放棄了8月份全部加班費(fèi)，用義務(wù)獻(xiàn)工的形式回報(bào)企業(yè)。運(yùn)輸公司職工非常感激集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)輸公司職工的關(guān)心，為了真心回報(bào)企業(yè)，9月份，運(yùn)輸公司沒有向集團(tuán)公司上報(bào)8月份加班和補(bǔ)助申請(qǐng)，而是把全體人員8月份共計(jì)416個(gè)加班，做為義務(wù)獻(xiàn)工，以此來體現(xiàn)運(yùn)輸公司職工感激企業(yè)之情。此項(xiàng)約為集團(tuán)公司節(jié)約32萬元。在運(yùn)輸公司還經(jīng)常看到的是，維修人員為保證車輛完好，經(jīng)常連續(xù)工作一天一夜搶修車輛；一線司機(jī)為保證供熱煤炭及時(shí)入場(chǎng)，每天夜間工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，并長年夜間工作，卻無怨言；管理人員、后勤人員和替補(bǔ)司機(jī)即使是周六周日也主動(dòng)到單位，無論什么時(shí)間，只要煤場(chǎng)有來煤通知，不用領(lǐng)導(dǎo)安排，就主動(dòng)開車到現(xiàn)場(chǎng)……展現(xiàn)出運(yùn)輸公司是一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。五存在的不足總結(jié)過去的一年，我們感到成績(jī)是有的，但是在總結(jié)的過程中我們也深刻的感覺到在管理上，在日常的工作中還是存在一定的不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。如1、在節(jié)支降耗、增收增效上，還要采取行之有效的措施，提高工作質(zhì)量和效率。2、3、4、安全工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。宣傳工作還沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在建立新型的經(jīng)營機(jī)制上和創(chuàng)新意識(shí)上還有求穩(wěn)現(xiàn)象，還要進(jìn)一步拓展思維，大膽改革。六、明年打算新的一年是集團(tuán)公司實(shí)行整體改制后的第一年，面臨新的管理機(jī)制，要求我們必須以新的思維方式和新的工作態(tài)度來重新面對(duì)我們的工作。因此，為了更好的開展運(yùn)輸公司201*年各項(xiàng)工作，以適應(yīng)企業(yè)改制后的發(fā)展需要，運(yùn)輸公司在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前工作存在的問題和漏洞，以及今后發(fā)展方向上，進(jìn)行了深刻探討和認(rèn)真研究。明年運(yùn)輸公司將以全力確保供熱煤炭運(yùn)輸為中心，以嚴(yán)控成本為重點(diǎn)，以調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)為切入點(diǎn)，通過調(diào)動(dòng)人力資源，強(qiáng)化科學(xué)管理，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力及拓展經(jīng)營范圍。從而在發(fā)展自身的同時(shí)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司供熱生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體措施如下（一）、調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。1、整合人力資源，建立適應(yīng)股份制企業(yè)要求的管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合復(fù)合型目標(biāo)管理，針對(duì)運(yùn)輸公司工作實(shí)際，深化“評(píng)級(jí)量表法”，提高整體工作效率。2、打破崗位界限，減少管理環(huán)節(jié)，充實(shí)一線生產(chǎn)力量，實(shí)現(xiàn)全員既是生產(chǎn)者又是管理者。同時(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)管理職能，實(shí)行管理“問責(zé)制”，做到責(zé)任清晰明確，堅(jiān)持向管理要效益。3、堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程，加強(qiáng)人員綜合培訓(xùn)，逐步提高全員綜合素質(zhì)。（二）、強(qiáng)化成本管理，合理運(yùn)營，保證煤炭供熱運(yùn)輸。1、壓縮成本。以行車隊(duì)為單位，加強(qiáng)單車成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。量化指標(biāo)，逐層分解，落實(shí)到人。2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在運(yùn)輸公司范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)，通過推行微機(jī)化信息管理，做到快捷傳遞數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋信息，提高工作效率，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握基礎(chǔ)資料，為科學(xué)決策提供依據(jù)。3、加強(qiáng)維修質(zhì)量。通過培訓(xùn)等方式，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步保證車輛的完好率。4、完善預(yù)警機(jī)制。制定相應(yīng)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保證安全運(yùn)行。5、科學(xué)調(diào)配，保證生產(chǎn)。根據(jù)目前集團(tuán)公司煤源與各鍋爐點(diǎn)分布實(shí)際情況，進(jìn)一步在提高車輛使用率上下功夫?？茖W(xué)合理的調(diào)整和安排調(diào)度車輛，以保證在現(xiàn)有的車輛下狀況下，實(shí)現(xiàn)最大限度的車輛使用率，避免空駛，減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營的目的。（三）、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間。1、利用運(yùn)輸公司的場(chǎng)地、人員及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立汽車修配廠，承攬集團(tuán)公司內(nèi)、外車輛維修。把輔助生產(chǎn)部門，變成效益增長點(diǎn)。2、采取集體與個(gè)人共同投資或融資、兼并等各種資本運(yùn)做手段，爭(zhēng)取資金，增添運(yùn)輸設(shè)備，提高運(yùn)輸能力，解決因運(yùn)力不足，外雇社會(huì)閑散車輛，喪失煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)象。3、拓展經(jīng)營理念，尋求橫向聯(lián)合。爭(zhēng)取把煤炭運(yùn)輸與煤炭?jī)?chǔ)備做有機(jī)結(jié)合，形成煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)一體化。（四）、強(qiáng)化“雙回報(bào)”理念，樹企業(yè)主人翁思想，建設(shè)和諧熱力。教育職工樹立愛崗敬業(yè)精神，建立“感恩、善念、快樂、寬容”理念。從各方面為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有我們利益的憂患意識(shí)。同時(shí)不斷推行新型企業(yè)文化建設(shè)，并在創(chuàng)建過程中培養(yǎng)和鍛煉出一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的工作氛圍，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。新的一年所面臨的困難是非常嚴(yán)峻的。但是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，運(yùn)輸公司上下有決心在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司工作總結(jié)（201*年度）201*年12月友情提示本文中關(guān)于《運(yùn)輸公司年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運(yùn)輸公司年中工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)201*年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比201*年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。擴(kuò)展閱讀公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人201*年度個(gè)人工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人201*年度個(gè)人工作總結(jié)按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二、履行職責(zé)基本情況公司經(jīng)營規(guī)模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對(duì)?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元。（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實(shí)。（六）審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問題我們虛心接受，如不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。2、對(duì)有些問題，如提出的“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。（七）組織清理國際分公司遺留問題。國際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。（八）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì)資源，同國資委、財(cái)政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益。（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè)、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面向國資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。（十）組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿成功。通過競(jìng)賽這種形式，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才；擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好