培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)管理辦法

培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)管理辦法目的培訓(xùn)教材是培訓(xùn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)，為了建立起分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)的全套公司培訓(xùn)教材，同時(shí)建立不斷完善教材的長(zhǎng)效機(jī)制，使培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，更加具有針對(duì)性和時(shí)效性，為公司的發(fā)展培養(yǎng)各類(lèi)人才，特編制下發(fā)此辦法。指導(dǎo)思想緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體思路，以推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，以滿(mǎn)足各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求為目標(biāo)，本著經(jīng)濟(jì)適用、注重實(shí)效的原則，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)工作。適用范圍公司各單位（系統(tǒng)）。工作職責(zé)公司教育委員會(huì)是培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、政策的審定。公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的組織、管理、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。公司各單位、各系統(tǒng)是開(kāi)展培訓(xùn)的主要部門(mén)，根據(jù)本單位、本系統(tǒng)所主管的業(yè)務(wù)及承擔(dān)的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)和維護(hù)完善工作。工作程序各單位根據(jù)本系統(tǒng)培訓(xùn)需要自行組織或要求其他單位組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，需填寫(xiě)《教材開(kāi)發(fā)申報(bào)審批表》見(jiàn)附表一，審核統(tǒng)一編號(hào)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。要求相關(guān)單位、系統(tǒng)組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，由人力資源部下達(dá)《教材開(kāi)發(fā)通知單》見(jiàn)附表二，各單位接到通知后實(shí)施。公司或上級(jí)主管部門(mén)要求組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，參照第1條執(zhí)行。自行編寫(xiě)培訓(xùn)教材根據(jù)公司指定的單位統(tǒng)一辦理出版、印刷等相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)教材根據(jù)需要統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)放。教材內(nèi)容根據(jù)公司相關(guān)體系文件及各崗位工作要求，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必須要求掌握的內(nèi)容為主，盡可能滿(mǎn)足包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需要，具體內(nèi)容應(yīng)涉及國(guó)家相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、管理知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）、崗位及持證要求等多方面內(nèi)容。費(fèi)用管理編制費(fèi)用編寫(xiě)費(fèi)：每千字符(不計(jì)空格)按50元計(jì)算；校對(duì)費(fèi)：每千字符(不計(jì)空格)按30元計(jì)算；審核費(fèi)：每千字符(