建設(shè)項目工程總承包課件

建設(shè)項目工程總承包課件建設(shè)項目工程總承包概述建設(shè)項目工程總承包的流程建設(shè)項目工程總承包的組織與管理建設(shè)項目工程總承包的風(fēng)險與應(yīng)對建設(shè)項目工程總承包的案例分析contents目錄建設(shè)項目工程總承包概述01定義建設(shè)項目工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的工程承包任務(wù)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)。承包范圍廣工程總承包涵蓋了工程設(shè)計、采購、施工等全過程，是一種綜合性的承包方式。責(zé)任重大工程總承包企業(yè)需要對整個工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)，責(zé)任重大。風(fēng)險較高由于工程總承包的承包范圍廣，涉及到的因素復(fù)雜，因此風(fēng)險較高。01020304定義與特點工程總承包將設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)集成，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工程建設(shè)效率。有利于提高工程建設(shè)效率有利于控制工程造價有利于保證工程質(zhì)量有利于縮短工期工程總承包企業(yè)可以對整個工程進行整體設(shè)計和規(guī)劃，有利于控制工程造價。工程總承包企業(yè)需要對整個工程的質(zhì)量負責(zé)，因此會更加注重工程質(zhì)量的控制。工程總承包企業(yè)可以對整個工程的工期進行全面規(guī)劃和管理，有利于縮短工期。工程總承包的優(yōu)勢工藝復(fù)雜、專業(yè)性強的項目對于一些工藝復(fù)雜、專業(yè)性強的項目，采用工程總承包的方式可以更好地整合資源，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。業(yè)主需求較為簡單的項目對于一些業(yè)主需求較為簡單的項目，采用工程總承包的方式可以簡化管理流程，提高工程建設(shè)效率。大中型建設(shè)工程項目對于一些大中型建設(shè)工程項目，采用工程總承包的方式可以更好地滿足業(yè)主的需求，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。工程總承包的適用范圍建設(shè)項目工程總承包的流程02招標文件編制根據(jù)項目需求和特點，編制詳細的招標文件，包括工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期等。投標文件評審對投標文件進行技術(shù)、商務(wù)、價格等方面的評審，篩選出符合要求的投標人。投標報價與談判在評審基礎(chǔ)上，與中標人進行合同條款的談判，包括工程價格、支付方式、工期等。工程總承包的招標與投標合同簽訂與項目啟動合同簽訂根據(jù)談判結(jié)果，與中標人簽訂工程總承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項目啟動會議召開項目啟動會議，宣布項目開始，介紹項目概況、目標、計劃等，確保各方對項目有統(tǒng)一認識。負責(zé)項目的整體設(shè)計，確保設(shè)計符合技術(shù)要求和規(guī)范，同時優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本。設(shè)計管理負責(zé)工程所需材料和設(shè)備的采購，與供應(yīng)商進行談判和合同簽訂，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時。采購管理負責(zé)項目的施工組織、進度控制、質(zhì)量控制等，確保施工符合設(shè)計要求和工期計劃。施工管理010203設(shè)計、采購、施工一體化管理在項目完工后，組織相關(guān)單位進行竣工驗收，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。竣工驗收竣工驗收合格后，將項目交付給業(yè)主，完成合同約定的所有工作。項目交付竣工驗收與交付建設(shè)項目工程總承包的組織與管理03組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，建立合適的組織結(jié)構(gòu)，包括項目管理層、設(shè)計部門、施工部門、采購部門等。人員配置根據(jù)各部門職責(zé)和工作量，合理配置人員，包括項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程師、施工人員、采購員等。組織結(jié)構(gòu)與人員配置VS確保設(shè)計方案的合理性和可行性，控制設(shè)計變更，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的接口。施工管理確保施工按照設(shè)計方案進行，處理施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的配合。設(shè)計管理設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理制定采購計劃，確定供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的設(shè)備和材料符合要求。確保設(shè)備和材料的及時運輸和交付，協(xié)調(diào)物流過程中的問題，降低物流成本。采購與物流的管理物流管理采購管理制定合理的進度計劃，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。制定質(zhì)量標準和驗收程序，對施工過程和最終產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和驗收，確保質(zhì)量符合要求。進度控制質(zhì)量控制進度與質(zhì)量控制建設(shè)項目工程總承包的風(fēng)險與應(yīng)對04風(fēng)險識別通過收集歷史數(shù)據(jù)、分析項目計劃和合同條款，識別項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。風(fēng)險評估對已識別的風(fēng)險進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小、發(fā)生概率和潛在影響。風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略與措施采取預(yù)防性措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率，例如制定詳細的計劃、加強質(zhì)量管理和安全培訓(xùn)等。預(yù)防措施制定應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險發(fā)生，能夠迅速采取措施減輕或避免損失，例如啟動應(yīng)急預(yù)案、調(diào)配資源等。應(yīng)對措施風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)關(guān)注項目進展和風(fēng)險變化，及時發(fā)現(xiàn)和記錄新出現(xiàn)的風(fēng)險。要點一要點二預(yù)警系統(tǒng)建立預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和監(jiān)控數(shù)據(jù)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警建設(shè)項目工程總承包的案例分析05總結(jié)詞大型基礎(chǔ)設(shè)施項目通常具有投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，工程總承包模式能夠提高項目管理的效率，降低風(fēng)險。詳細描述以某高速公路項目為例，該項目采用工程總承包模式，由一家工程公司負責(zé)設(shè)計、采購、施工等全過程。通過這種模式，項目能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，縮短建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程總承包工業(yè)項目通常對工藝和設(shè)備有較高要求，工程總承包模式能夠確保項目的工藝流程和技術(shù)要求得到滿足。總結(jié)詞以某制藥廠建設(shè)項目為例，該項目采用工程總承包模式，由一家工程公司負責(zé)工藝流程設(shè)計、設(shè)備采購和施工建設(shè)。通過這種模式，項目能夠更好地滿足制藥工藝的特殊要求，提高生產(chǎn)效率。詳細描述案例二：工業(yè)項目的工程總承包總結(jié)詞住宅項目是工程總承包模式應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域之一，能夠提高住宅品質(zhì)和居住舒適度。詳細描述以某住宅小區(qū)為例，該項目采用工程總承包模式，由一家工程公司負責(zé)規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、裝修等全過程。通過這種模式，項目能夠更好地整合資源，提高住宅品質(zhì)和居住舒適度。案例三：住宅項目的工程總承包總結(jié)詞：國際工程總承包項目具有跨文化、跨地域等特點，需要豐富的管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。詳細描述：以某國際水電站項目為例，該項目涉及多個國家和地區(qū)，采用工程總承包模式。通過這種模式，項目能夠更好地協(xié)調(diào)各方利益和需求，應(yīng)對各種復(fù)雜情況，確保項目的順利實施。同時，項目還需考慮當?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣等因素，以確保項目的合法性和可持續(xù)性。在施工過程中