應收預付存貨課件

應收預付存貨課件應收賬款管理預付賬款管理存貨管理應收預付存貨的內部控制應收預付存貨的風險管理contents目錄01應收賬款管理應收賬款是企業(yè)因銷售商品、提供勞務等經(jīng)營活動，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。定義應收賬款是企業(yè)的一項重要流動資產，對于企業(yè)擴大銷售、降低庫存、提高市場競爭力具有重要作用。作用應收賬款的定義與作用按合同總價款計入應收賬款，實際發(fā)生現(xiàn)金折扣時沖減財務費用?？們r法按合同凈價款計入應收賬款，實際發(fā)生現(xiàn)金折扣時沖減應收賬款。凈價法按合同總價款計入應收賬款，實際發(fā)生現(xiàn)金折扣時沖減應收賬款，同時按合同總價款的相應比例計提壞賬準備。備抵法應收賬款的核算方法建立客戶信用檔案定期對賬催收管理壞賬處理應收賬款的日常管理01020304收集客戶資料，評估客戶信用等級，建立客戶信用檔案，以便對客戶進行分類管理。定期與客戶進行對賬，確保應收賬款余額正確，及時發(fā)現(xiàn)并解決差異。對于逾期未收回的應收賬款，采取適當?shù)拇呤沾胧?，如發(fā)送催款通知、電話溝通等。對于無法收回的應收賬款，按照企業(yè)會計準則的規(guī)定進行壞賬處理，及時核銷壞賬。02預付賬款管理總結詞預付賬款是指企業(yè)按照合同規(guī)定預付給供應單位的款項，是企業(yè)的一項流動資產。詳細描述預付賬款的作用在于保障企業(yè)能夠及時獲得所需的原材料、勞務或服務，確保生產經(jīng)營的正常進行。通過預付賬款，企業(yè)可以在交易前獲得一定的保障，降低經(jīng)營風險。預付賬款的定義與作用總結詞預付賬款的核算方法包括總價法和凈價法兩種。詳細描述總價法是將預付款項作為銷售收入處理，而凈價法則將預付款項從銷售收入中扣除。不同的核算方法會影響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，因此企業(yè)應根據(jù)實際情況選擇合適的核算方法。預付賬款的核算方法預付賬款的日常管理包括建立預付賬款管理制度、定期核對賬目、及時清理逾期款項等?？偨Y詞企業(yè)應建立預付賬款管理制度，明確預付賬款的審批權限、流程和責任。同時，應定期核對賬目，確保預付賬款的準確性。對于長期掛賬的預付賬款，應及時查明原因并采取措施清理，避免造成不必要的損失。詳細描述預付賬款的日常管理03存貨管理存貨是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括各類材料、商品、包裝物、低值易耗品等。存貨是企業(yè)流動資產的重要組成部分，通常根據(jù)其用途、生產過程、地理位置等進行分類，如原材料、在產品、產成品等。存貨的定義與分類詳細描述總結詞存貨的核算方法包括實際成本法和計劃成本法，其中實際成本法又分為先進先出法、后進先出法和加權平均法。總結詞實際成本法是根據(jù)存貨的實際成本進行計價，先進先出法是按照先入庫的存貨先發(fā)出的原則進行計價，后進先出法則相反。加權平均法則是計算所有存貨的加權平均成本。計劃成本法則預先設定一個計劃成本，實際成本與計劃成本的差異計入當期損益。詳細描述存貨的核算方法總結詞存貨的日常管理包括入庫、出庫、盤點、庫存控制等方面，目的是確保存貨的安全完整，提高存貨的周轉率和使用效率。詳細描述入庫管理要求對入庫的存貨進行驗收、登記和記錄，確保數(shù)量和質量符合要求。出庫管理則要按照銷售或耗用的需求進行發(fā)貨，并記錄相應的出庫信息。盤點是對庫存進行清查和核實，確保庫存信息的準確性。庫存控制則是通過設定合理的庫存上下限，防止存貨過多或過少的情況發(fā)生，提高企業(yè)的運營效率。存貨的日常管理04應收預付存貨的內部控制內部控制定義內部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產安全完整，保證會計信息資料正確可靠，確保經(jīng)營方針貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的一系列方法、措施和手段的總稱。內部控制的作用內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，保障財務報告的可靠性，保護資產的安全完整，以及遵循相關法律法規(guī)的要求。內部控制的定義與作用確保應收預付存貨相關崗位的職責分工合理，形成有效的制約和監(jiān)督機制。職責分工控制明確應收預付存貨業(yè)務的授權審批程序和責任人，規(guī)范審批流程，防止未經(jīng)授權或越權操作。授權審批控制確保應收預付存貨業(yè)務憑證的完整性和真實性，建立完善的賬簿記錄和報表體系，以便于對賬和審計。憑證與記錄控制采取有效措施保護應收預付存貨資產的安全，防止資產被盜竊、濫用或損失。資產保護控制應收預付存貨內部控制的關鍵點企業(yè)應制定完善的應收預付存貨內部控制制度，明確各項控制措施的實施方法和程序，并確保制度得到有效執(zhí)行。內部控制制度的制定與實施通過內部審計機構對企業(yè)的應收預付存貨內部控制進行定期或不定期的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進建議。內部審計監(jiān)督聘請外部審計機構對企業(yè)進行審計，對企業(yè)的應收預付存貨內部控制進行客觀、公正的評價，并提出改進意見和建議。外部審計監(jiān)督根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化和改進應收預付存貨內部控制制度，提高內部控制的有效性和適應性。持續(xù)改進與優(yōu)化內部控制的執(zhí)行與監(jiān)督05應收預付存貨的風險管理

風險管理的基本概念風險管理定義風險管理是一個過程，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控潛在的不利事件或情況，以最小化與之相關的成本和損失。風險管理的重要性有效的風險管理有助于保護組織的資產、提高運營效率、降低成本并增強競爭優(yōu)勢。風險管理框架包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等步驟，以確保組織能夠妥善應對各種潛在風險。識別可能對存貨產生不利影響的內部和外部因素，如市場需求變化、供應商破產等。風險識別風險評估風險優(yōu)先級排序對已識別的風險進行量化和定性評估，以確定其可能對存貨造成的潛在損失。根據(jù)風險評估結果，確定風險的優(yōu)先級，以便制定相應的應對措施。030201應收預付存貨的風險識別與評估通過采取預防措施來降低風險發(fā)生的可能性，例如與可靠的供應商建立長期合作關系。預防性策略減輕性策略分