導(dǎo)論戰(zhàn)略管理南開大學(xué)楊坤課件

導(dǎo)論戰(zhàn)略管理南開大學(xué)楊坤課件目錄戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略類型與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略管理案例分析01戰(zhàn)略管理概述123戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定使命和愿景，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定目標(biāo)，并制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次。戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個階段。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，需要制定有效的戰(zhàn)略來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。適應(yīng)環(huán)境變化通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和利用自身的核心競爭力，提升競爭優(yōu)勢。提升競爭優(yōu)勢有效的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持長期競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施可以提高組織的整體績效和效率。提高組織績效戰(zhàn)略管理的重要性早期戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)60年代，安索夫等學(xué)者提出了產(chǎn)品-市場矩陣等早期戰(zhàn)略管理理論。競爭戰(zhàn)略理論20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特提出了競爭五力模型和競爭戰(zhàn)略理論。動態(tài)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代以來，隨著全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，動態(tài)戰(zhàn)略管理理論逐漸興起。戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展02戰(zhàn)略分析工具分析國家政策、法律環(huán)境、國際關(guān)系等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境評估宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場需求、通貨膨脹等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。研究社會文化背景、人口結(jié)構(gòu)、教育水平等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。分析科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭對手技術(shù)實(shí)力等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。PEST分析識別企業(yè)的核心競爭力、市場地位、資源優(yōu)勢等。優(yōu)勢分析企業(yè)在競爭中的不足之處，如管理問題、技術(shù)落后等。劣勢尋找市場空白、新興行業(yè)、政策機(jī)遇等有利于企業(yè)的外部條件。機(jī)會預(yù)警潛在的競爭對手、市場變化、政策風(fēng)險等對企業(yè)不利的因素。威脅SWOT分析五力模型潛在進(jìn)入者供應(yīng)商評估潛在競爭對手的威脅和進(jìn)入壁壘。分析供應(yīng)商的議價能力和供應(yīng)穩(wěn)定性。行業(yè)內(nèi)的競爭者替代品顧客分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的實(shí)力和競爭策略。研究替代品的性能和價格，以及其對行業(yè)的影響。研究顧客的議價能力和需求特點(diǎn)。分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動的成本和效益，優(yōu)化價值鏈流程。內(nèi)部價值鏈研究企業(yè)與供應(yīng)商、銷售渠道等上下游企業(yè)的關(guān)系和合作模式?？v向價值鏈分析競爭對手的價值鏈，尋找競爭優(yōu)勢和改進(jìn)空間。橫向價值鏈價值鏈分析03戰(zhàn)略類型與選擇通過降低成本、提高效率等方式，獲得成本優(yōu)勢，從而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個性化需求，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。將企業(yè)資源集中于某一特定市場或產(chǎn)品，通過深度挖掘和滿足特定市場需求，獲得競爭優(yōu)勢。030201總體戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化低成本戰(zhàn)略通過降低成本、提高效率等方式，獲得成本優(yōu)勢，從而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個性化需求，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。聚焦戰(zhàn)略將企業(yè)資源集中于某一特定市場或產(chǎn)品，通過深度挖掘和滿足特定市場需求，獲得競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦市場營銷戰(zhàn)略通過市場調(diào)研、品牌建設(shè)、促銷活動等方式，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。生產(chǎn)戰(zhàn)略通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)戰(zhàn)略通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方式，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過合理配置企業(yè)資源、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險等方式，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。職能戰(zhàn)略：市場營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等04戰(zhàn)略實(shí)施與控制03組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要考慮組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、市場環(huán)境等因素，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。01組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，它能夠確保組織與戰(zhàn)略的匹配。02組織結(jié)構(gòu)調(diào)整包括對組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位職責(zé)等方面的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整資源配置與優(yōu)化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠確保組織資源的合理利用和有效配置。資源配置與優(yōu)化包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源等方面的配置和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源配置與優(yōu)化需要考慮組織的實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。資源配置與優(yōu)化戰(zhàn)略控制與評估戰(zhàn)略控制與評估是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，它能夠確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制與評估包括對戰(zhàn)略實(shí)施過程和結(jié)果的控制和評估，以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題和不足，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。戰(zhàn)略控制與評估需要考慮組織的實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效控制和評估。05戰(zhàn)略管理案例分析華為是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，通過制定和實(shí)施全球化戰(zhàn)略，成功打入國際市場，成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括注重研發(fā)創(chuàng)新、多元化市場拓展、全球資源配置以及高效運(yùn)營管理。企業(yè)案例：華為企業(yè)案例：華為、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)案例：阿里巴巴阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)平臺之一，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了從電商到金融、云計(jì)算等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。阿里巴巴的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括以客戶為中心、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)以及全球化擴(kuò)張。企業(yè)案例：華為、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)案例：騰訊騰訊的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、注重用戶體驗(yàn)以及不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，通過社交媒體、游戲、廣告等多元化業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的業(yè)績增長。企業(yè)案例：華為、阿里巴巴、騰訊等123行業(yè)案例：電商電商行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變革，各大電商平臺通過戰(zhàn)略布局和市場競爭，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的業(yè)績增長和創(chuàng)新。電商行業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括注重用戶體驗(yàn)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式以及跨界合作。行業(yè)案例：電商、金融、制造業(yè)等行業(yè)案例：金融金融行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和監(jiān)管壓力，各大金融機(jī)構(gòu)通過戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的業(yè)績增長和轉(zhuǎn)型升級。金融行業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括強(qiáng)化風(fēng)險管理、注重客戶體驗(yàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及跨界合作。行業(yè)案例：電商、金融、制造業(yè)等行業(yè)案例：制造業(yè)中國制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力和機(jī)遇，各大制造企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了從低端制造向高端制造的轉(zhuǎn)型升級。制造業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括注重研發(fā)創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌建設(shè)、國際化拓展以及高效運(yùn)營管理。行業(yè)案例：電商、金融、制造業(yè)等國際案例：蘋果公司蘋果公司是一家全球知名的科技公司，通過全球化戰(zhàn)略布局和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)的廣泛影響力和市場份額。蘋果公司的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)包括注重研發(fā)創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌建設(shè)、全球市場拓展以及高效運(yùn)