工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理-項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

排列圖法

什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理？工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為保證工程項(xiàng)目達(dá)到原先規(guī)定的各項(xiàng)要求而進(jìn)行的組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的：確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

6管理排列圖法因果分析圖法頻數(shù)分布直方圖法控制圖法相關(guān)圖法分層法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖法ABC排列圖的概念排列圖的繪制搜集整理數(shù)據(jù)畫排列圖排列圖的觀察與分析

排列圖的應(yīng)用

質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖的繪制（1）列出影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素，根據(jù)頻數(shù)從大到小排列，并計(jì)算頻率和累計(jì)頻率質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖的繪制序號(hào)因素頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1混凝土強(qiáng)度5062.562.52幾何尺寸202587.53表面平整56.2593.754預(yù)埋件位移22.596.255表面缺陷22.598.756露筋11.25100合計(jì)80100——頻率計(jì)算表第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法（3）以各因素的頻數(shù)為高度作直方圖２０８０５０頻數(shù)累計(jì)頻率（％）１００９０８０因素50205221排列圖的繪制第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法（4）以各因素的累計(jì)頻率描點(diǎn)，連接各點(diǎn)形成累計(jì)頻率曲線62.5%87.5%93.75%96.25%98.75%２０８０５０頻數(shù)累計(jì)頻率（％）１００９０８０因素５０2０5221ABC排列圖的繪制第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖的應(yīng)用１、根據(jù)排列圖對(duì)因素進(jìn)行分類：

累計(jì)頻率在０％～80％數(shù)Ａ類，為主要因素累計(jì)頻率在80％～90％數(shù)Ｂ類，為次要因素累計(jì)頻率在90％～100％數(shù)Ｃ類，為一般因素２、制定改進(jìn)措施如果Ａ類因素只有一到兩個(gè)，說明已找出主要因素，應(yīng)針對(duì)這些因素制定改進(jìn)措施。如果Ａ類因素超過兩個(gè)，說明分類標(biāo)志有問題沒有找出主要因素，可重新確定標(biāo)志進(jìn)行分類排列，直到找出主要原因舉例例：某建筑施工工地鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，為了搞清鋼筋混凝土工程質(zhì)量問題的原因，調(diào)查統(tǒng)計(jì)了一些項(xiàng)目數(shù)據(jù)，列入下表，繪排列圖并加以分析頻率計(jì)算表序號(hào)因素頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1混凝土強(qiáng)度8053.3353.332幾何尺寸3020.0073.333表面平整2013.3386.664預(yù)埋件位移106.6793.335表面缺陷74.67986露筋32.00100合計(jì)150100.00——※

由圖得到，影響鋼筋混凝土工程質(zhì)量問題的主要因素有：混凝土強(qiáng)度和幾何尺寸兩項(xiàng)，應(yīng)針對(duì)這兩個(gè)因素制定改進(jìn)措施。308020107353.33%73.33%86.66%93.33%98%頻數(shù)３０１５０６０累計(jì)頻率（％）１００９０８０因素１５４５７５９０１０５１２０１３５７０６０５０４０３０２０１０A類因素兩個(gè)B類因素一個(gè)C類因素三個(gè)ABC舉例項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

直方圖法

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法

——直方圖法什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理？工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為保證工程項(xiàng)目達(dá)到原先規(guī)定的各項(xiàng)要求而進(jìn)行的組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的：確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

6管理排列圖法因果分析圖法頻數(shù)分布直方圖法控制圖法相關(guān)圖法分層法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖法第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖的概念直方圖的繪制方法(1)搜集整理數(shù)據(jù)。(2)計(jì)算極差R。(3)對(duì)數(shù)據(jù)分組。(4)編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表(5)繪制頻數(shù)分布直方圖。直方圖的應(yīng)用

第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

1.直方圖法的概念直方圖法（頻數(shù)分布直方圖法），是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

2.直方圖法的繪制收集整理數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)的數(shù)量用N表示找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值，計(jì)算極差R，即全部數(shù)據(jù)的最大值與最小值之差：R=Xmax—Xmin確定組數(shù)、組距、組限確定組數(shù)K;確定組距H：H=R/K;確定組限：第一組:下界值=Xmin-H/2，上界值=Xmin+H/2;其余各組：第一組的上界限值就是第二組的下界限值，第二組的下界限值加上組距h就是第二組的上界限值，其余類推。編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表繪制頻數(shù)分布直方圖質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

3.直方圖法的觀察與分析觀察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。

質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

3.直方圖法的觀察與分析將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際施工（加工）能力圖(a)生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)。其余均為非穩(wěn)定狀態(tài)。(2)將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際工序生產(chǎn)能力質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

3.直方圖法的觀察與分析正常型(圖(a))。分布范圍比標(biāo)準(zhǔn)界限寬度窄，分布中心在中間，工序處于正常管理狀態(tài)。單側(cè)壓線型(圖(b))。分布范圍雖在標(biāo)準(zhǔn)界限內(nèi)，但一側(cè)完全沒有余量，稍有變化，就會(huì)出現(xiàn)不合格品。雙側(cè)壓線型(圖(c))。分布范圍汀標(biāo)準(zhǔn)界限完全一致，沒有余量，一旦出現(xiàn)微小變化，就可能出現(xiàn)超差、出現(xiàn)廢品。能力富余型(圖(d))。分布范圍滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但余量過大，屬控制過嚴(yán)，不經(jīng)濟(jì)。單側(cè)過線型(圖(e))。分布中心偏離標(biāo)準(zhǔn)中心，有些部分超過了上限標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)不合格品。能力不足型(圖(f))。分布范圍太大，上下限均已超過標(biāo)準(zhǔn)，已產(chǎn)生不合格品，應(yīng)分析原因，采取措施加以改進(jìn)。質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法控制圖法分層法相關(guān)圖法6管理課后理解常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖法因果分析圖法直方圖法控制圖法相關(guān)圖法分層法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法重點(diǎn)掌握了解項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法因果分析法

什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理？工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為保證工程項(xiàng)目達(dá)到原先規(guī)定的各項(xiàng)要求而進(jìn)行的組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的：確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

6管理排列圖法因果分析圖法頻數(shù)分布直方圖法控制圖法相關(guān)圖法分層法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法因果分析圖因果分析圖的概念因果分析圖的繪制因果分析圖的應(yīng)用

某個(gè)質(zhì)量問題結(jié)果更小原因中原因中原因主干大枝中枝小枝因果分析圖的基本形式小原因大原因質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

1.因果分析圖的概念因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。以某種規(guī)則的形式，對(duì)所有可能引起某一具體問題的原因進(jìn)行鑒定。因果圖由若干枝干組成，枝干分為大枝、中枝、小枝和細(xì)枝，它們分別代表大大小小不同的原因。應(yīng)用此方法時(shí)可召開會(huì)議，由組織者、管理者和操作者共同參加，根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素去一步一步地尋找產(chǎn)生的原因，然后再制定相應(yīng)對(duì)策予以改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

2.因果分析圖繪制(1)明確質(zhì)量問題（結(jié)果）。畫出質(zhì)量特性的主干線，箭頭指向右側(cè)