分公司管理職責(zé)

分公司管理職責(zé)1、子（分）公司是項目管理和施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康負(fù)主責(zé)，對成本負(fù)全責(zé)。履行公司在該項目投標(biāo)簽約中有關(guān)承諾。2、接受指揮部的組織和協(xié)調(diào)，接受指揮部對分包合同、機械租賃合同、項目費用審查和的監(jiān)督；評審工程隊上報各類勞務(wù)合同、勞務(wù)協(xié)議、臨時工勞動合同條款、合同價款測算資料，負(fù)責(zé)工程分包合同、機械設(shè)備租賃合同的洽談和簽定。3、參加指揮部組織的施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量、重大專項施工方案的評審，配合完成施工圖核對、技術(shù)交底和施工設(shè)計優(yōu)化等工作。4、辦理鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的建設(shè)用地、臨時用地、拆遷等具體工作，編制地畝竣工移交資料。5、保證滿足施工生產(chǎn)需要資源的配置，并實行動態(tài)管理。6、編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工工藝，按程序?qū)徟蠼M織實施，保證項目正常有序的開展。7、負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)協(xié)議或與勞務(wù)工本人簽訂臨時工勞動合同。8、建立健全本單位培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)監(jiān)督工程隊對進場勞務(wù)用工進行崗前安全、技能培訓(xùn)，職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)各類證書的取證、復(fù)檢和管理。9、負(fù)責(zé)向甲方呈報材料供應(yīng)、設(shè)備需求計劃，做好自購材料和設(shè)備的采購、檢驗、加工和管理工作。按計劃支付材料款。10、負(fù)責(zé)按期上報年、季、月施工生產(chǎn)建議計劃、用款計劃和年、季、月工程統(tǒng)計、質(zhì)量、安全等報表。11、嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和節(jié)點工期。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，實現(xiàn)工程無隱患交付。12、負(fù)責(zé)工程成本核算和控制，定期進行經(jīng)濟活動分析，對本管段工程成本負(fù)全責(zé)。13、負(fù)責(zé)編制驗工計價資料，辦理工程價款結(jié)算和竣工決算。14、堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)工作。15、負(fù)責(zé)對已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗交前的保護，保證其完好狀態(tài)。按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時提交竣工文件，參加竣工驗交工作。16、收集和積累有關(guān)調(diào)差索賠的證據(jù)和資料，調(diào)查和分析索賠事件的原因，并及時上報指揮部，在指揮部的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，開展調(diào)差索賠和二次經(jīng)營工作。17、考察、評定勞務(wù)隊伍的實力、業(yè)績、信譽，建立長期合作勞務(wù)隊伍和不合格勞務(wù)隊伍